培訓(xùn)課件 -年底沖刺：目標(biāo)必達(dá)七步法則

尹利霞@大王咨詢尹利霞/大王教練大王管理咨詢創(chuàng)始人、CEO&高管教練。國際教練聯(lián)盟ICF認(rèn)證教練、教練風(fēng)格輕松幽默，支持中有挑戰(zhàn)，溫度中有犀利。專注于組織高層管理者及高管團隊，協(xié)助一把手推動組織變革。具有15年以上高管經(jīng)驗，前易到用車、元氣森林高管；5年+億級科技公司創(chuàng)業(yè)史。與公司CEO、總裁級別管理者很快建立信任。支持管理者提升戰(zhàn)略思維力、團隊融合和組織提效。至今已為30+家企業(yè)提供戰(zhàn)略顧問&高管教練服務(wù)?？蛻粜袠I(yè)主要集中在互聯(lián)網(wǎng)、新零售、教育、法律、獵頭、健身、醫(yī)美等領(lǐng)域。30個私教使命驅(qū)動30+企業(yè)顧問易到用車30個私教使命驅(qū)動30+企業(yè)顧問易到用車元氣森林為什么需要教練？扎心一問扎心一問沖刺、給壓力、給獎金、催催催2、團隊執(zhí)行力不行，給壓力、天天死磕3、團隊士氣全無，說不定都在找工作了低迷低迷裁員裁員業(yè)務(wù)丟業(yè)務(wù)丟掉題題題題題題題問問問問問問問力態(tài)權(quán)劃具程制能心授計工流機事做：間高好持做意做時不不堅會愿敢有率合能不不不沒效配不業(yè)務(wù)管理三大法則法則一：業(yè)績=心態(tài)*量*轉(zhuǎn)化率法則二：結(jié)果=過程追工作狀追工作狀態(tài)追目標(biāo)進度追業(yè)務(wù)工具追業(yè)務(wù)流程追業(yè)務(wù)技追業(yè)務(wù)流程追業(yè)務(wù)技能追關(guān)鍵指標(biāo)追工作習(xí)慣一、目標(biāo)必達(dá)七追：追工作狀態(tài)他做對了什么？一、調(diào)整工作狀態(tài)的工具思考：年底這場仗我的信心得分（1-10哪里我覺得不安？我的團隊信心得分（1-10團隊最大的障礙是什么？數(shù)據(jù)導(dǎo)向，結(jié)果說話案例：每天7點發(fā)微信問進展二、目標(biāo)必達(dá)七追：追業(yè)務(wù)進度用數(shù)據(jù)說話2、什么才是好的業(yè)務(wù)看板？1、能用就行：不貪大求全，excel也是王道3、指標(biāo)要準(zhǔn)：核心指標(biāo)，28原則有沒有按正確的方法做事？三、目標(biāo)必達(dá)七追：追業(yè)務(wù)流程在線教育服務(wù)=200：1電商主播流程2、追業(yè)務(wù)流程：正確地做事所有的漫不經(jīng)心的成所有的漫不經(jīng)心的成思考：最容易出問題？核心指標(biāo)，蛇打七寸需求—有效簡歷—邀約量——到面數(shù)量——offer數(shù)量——入職數(shù)量案例招聘及時率（boss賬號200個）開拓新城：每日拜訪4家客戶運營：客戶滿意（客房調(diào)查問卷）思考：秩序感5、追工作5、追工作習(xí)慣：做有效檢查追工作技能用業(yè)務(wù)培養(yǎng)人案例：我都說了三遍了，怎么還不會？陳述任務(wù)陳述任務(wù)要求重復(fù)要求重復(fù)詢問原因詢問原因預(yù)估時間預(yù)估時間 提供資源假定性溝通 輔導(dǎo)員工十六字方針案例：“還是得我來”怎么治？他做的不好怎么辦？2、如果我的下屬不聽我的建議怎么辦，不聽我的命令怎么辦？某在線教育平臺1:250追目標(biāo)進