執(zhí)行力持續(xù)評價(jià)及考核管理制度

PAGEPAGE1編號：執(zhí)行力持續(xù)評價(jià)及考核管理辦法編制：審核：審定：

技術(shù)處執(zhí)行力持續(xù)評價(jià)及考核管理辦法一、目的為進(jìn)一步提升工廠“四個(gè)一流”工作，確保工廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，杜絕計(jì)劃多、建議多、問題多而行動(dòng)少的現(xiàn)象，形成定期的評估、監(jiān)控機(jī)制，強(qiáng)化PDCA循環(huán)，技術(shù)處決定開展執(zhí)行力監(jiān)查工作，以把握趨勢，把握規(guī)律，形成強(qiáng)大持久的工廠綜合競爭力，形成講紀(jì)律、重行動(dòng)，講原則、重結(jié)果，講速度、重質(zhì)量的發(fā)動(dòng)機(jī)人執(zhí)行文化,特制定本辦法。二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)（一）成立技術(shù)處執(zhí)行力持續(xù)評價(jià)及考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xx副組長：xx成員：xx職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對單位執(zhí)行力持續(xù)評價(jià)及考核工作進(jìn)行監(jiān)查和指導(dǎo)；2、負(fù)責(zé)對本單位執(zhí)行力情況進(jìn)行評價(jià)及考核；3、負(fù)責(zé)每月向工廠執(zhí)行力持續(xù)評價(jià)及考核日常工作小組報(bào)送本單位執(zhí)行力自行評價(jià)及考核情況。（二）成立技術(shù)處執(zhí)行力持續(xù)評價(jià)及考核日常工作小組，掛靠管理室。職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對本單位各項(xiàng)工作開展及進(jìn)展情況進(jìn)行日常抽查、監(jiān)督；2、負(fù)責(zé)每月對執(zhí)行力情況進(jìn)行分析、評價(jià)，擬定月度執(zhí)行力評價(jià)及考核通報(bào)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，下發(fā)通報(bào)；3、負(fù)責(zé)對技術(shù)處執(zhí)行力持續(xù)評價(jià)及考核辦法進(jìn)行改進(jìn)。三、評價(jià)細(xì)則及流程（一）技術(shù)處執(zhí)行力評價(jià)及考核評分細(xì)則（見附件一）（二）評價(jià)流程（見附件二）四、考核（一）每月分室（組）進(jìn)行評價(jià)及考核。排名末位的室（組），處以200元罰款，對組長處以100元罰款。（二）罰款在當(dāng)月績效中兌現(xiàn)。五、其它注意事項(xiàng)（一）每周二上午8；30召開處周例會(huì)，對上周工作進(jìn)行總結(jié)、回顧，對本周工作進(jìn)行安排、布置，形成會(huì)議紀(jì)要，上掛問題可視化和下發(fā)各班組。在會(huì)議紀(jì)要中確定的責(zé)任人需牽頭追蹤、檢查工作完成情況，并及時(shí)將工作進(jìn)度上報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)審核。（二）因各種原因造成工作延期，須填報(bào)《技術(shù)處工作事項(xiàng)延期完成申請單》報(bào)主管處領(lǐng)導(dǎo)同意。（三）各室組、項(xiàng)目工作管理人員在每月25日前對本月安排布置工作（包括工廠級、處級）的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總、分析，上報(bào)處內(nèi)匯總，管理室納入本單位執(zhí)行力評價(jià)通報(bào)，于每月29日前完成上報(bào)工廠執(zhí)行力持續(xù)評價(jià)及考核日常工作小組（發(fā)“劉嘉”郵箱）。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)包括：1、工作計(jì)劃數(shù)（包括本單位月度工作計(jì)劃以及用正式通知等形式要求各室、組開展的工作）；2、工作完成數(shù)（要對各室、組完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）六、主要記錄《執(zhí)行力持續(xù)評價(jià)及考核情況通報(bào)》每月初由執(zhí)行力持續(xù)評價(jià)及考核日常工作小組負(fù)責(zé)下發(fā)各室組進(jìn)行通報(bào)。七、要