人力資源規(guī)劃與需求分析制度

人力資源規(guī)劃與需求分析制度人力資源規(guī)劃與需求分析制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為優(yōu)化公司人力資源配置，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提高人力資源管理水平，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括全職、兼職和臨時員工。第二章人力資源規(guī)劃第三條規(guī)劃原則人力資源規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則：1.適應(yīng)性原則：規(guī)劃應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和市場環(huán)境相適應(yīng)。2.前瞻性原則：規(guī)劃應(yīng)具有前瞻性，能夠預(yù)見未來的人力資源需求變化。3.系統(tǒng)性原則：規(guī)劃應(yīng)系統(tǒng)全面，涵蓋人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)等方面。4.動態(tài)調(diào)整原則：規(guī)劃應(yīng)根據(jù)公司實際情況和市場變化進行動態(tài)調(diào)整。第四條規(guī)劃內(nèi)容1.人力資源現(xiàn)狀分析：包括員工總數(shù)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)等。2.人力資源需求預(yù)測：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃，預(yù)測未來一段時間內(nèi)的人力資源需求。3.人力資源供給預(yù)測：分析現(xiàn)有員工能力提升和外部人才引進的可能性。4.人力資源規(guī)劃方案：包括人員增減計劃、培訓(xùn)計劃、薪酬福利計劃、績效考核計劃等。第五條規(guī)劃流程1.收集信息：收集公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、市場環(huán)境、內(nèi)部人力資源狀況等相關(guān)信息。2.分析評估：對收集到的信息進行分析評估，確定人力資源規(guī)劃目標。3.制定方案：根據(jù)規(guī)劃目標，制定具體的人力資源規(guī)劃方案。4.審批實施：將規(guī)劃方案提交公司領(lǐng)導(dǎo)層審批，并根據(jù)審批意見實施。第三章人力資源需求分析第六條需求分析目的1.確保公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需的人力資源得到滿足。2.避免人力資源過剩或短缺。3.提高人力資源利用效率。第七條需求分析方法1.工作分析：分析各個崗位的工作職責(zé)、任職資格和技能要求。2.人力資源信息系統(tǒng)分析：利用人力資源信息系統(tǒng)，分析員工的績效、能力、潛力等信息。3.市場分析：分析行業(yè)人才市場狀況，預(yù)測未來人才需求趨勢。第八條需求分析流程1.確定分析范圍：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和人力資源規(guī)劃目標，確定需求分析的范圍。2.收集數(shù)據(jù)：收集相關(guān)崗位的工作分析、績效評估、員工滿意度等數(shù)據(jù)。3.分析評估：對收集到的數(shù)據(jù)進行分析評估，確定人力資源需求。4.提出建議：根據(jù)分析結(jié)果，提出人力資源需求調(diào)整建議。第四章實施與監(jiān)督第九條實施1.人力資源部負責(zé)制定具體實施計劃，并組織實施人力資源規(guī)劃和需求分析工作。2.各部門負責(zé)人根據(jù)人力資源規(guī)劃和需求分析結(jié)果，調(diào)整本部門的人力資源配置。第十條監(jiān)督1.人力資源部定期對人力資源規(guī)劃和需求分析工作進行監(jiān)督，確保其有效實施。2.各部門應(yīng)定期向人力資源部匯報人力資源規(guī)劃和需求分析的實施情況。第五章附則第十一條本制