危害識別與風險評價管理制度范文（2篇）

危害識別與風險評價管理制度范文危害識別與風險評估是組織管理的核心組成部分，其主要任務是識別并評估潛在的危險和風險，以確保員工的身心健康與安全。為實現(xiàn)有效管理，組織需構(gòu)建一套科學的管理制度。以下為危害識別與風險評估管理制度的示例。第一部分：總則1.1目標本制度旨在確保組織能夠識別工作環(huán)境中的潛在危害和風險，并采取預防和控制措施，以保護員工的安健。1.2適用范圍本制度適用于組織內(nèi)部的所有工作職能和活動，包括但不限于生產(chǎn)、辦公、倉儲和運輸?shù)取?.3引用文件1)相關法律法規(guī)和標準2)組織內(nèi)部的安全與健康管理文件第二部分：危害識別2.1識別方法危害識別應通過多種方法進行，如：1)定期的工作場所巡查2)隱患排查與整改3)事故與未遂事件的調(diào)查分析4)員工安全意識培訓與參與2.2識別責任危害識別應由指定的人員或部門負責，包括：1)上級主管2)安全與健康管理部3)部門主管4)現(xiàn)場安全員或巡檢員第三部分：風險評估3.1評估方法風險評估應采用科學方法，包括：1)風險辨識：確定可能的危害和風險源2)風險分析：評估危害和風險的性質(zhì)、嚴重性和暴露方式3)風險評估：確定風險等級和優(yōu)先級4)風險控制：采取措施降低風險程度3.2評估責任風險評估由指定的人員或部門負責，包括：1)安全與健康管理部2)部門主管3)相關崗位責任人第四部分：風險控制4.1控制原則風險控制應遵循以下原則：1)預防優(yōu)于應對2)優(yōu)先采用集體控制措施3)以技術措施為主，輔以管理措施和個體防護4.2控制措施風險控制措施應根據(jù)評估結(jié)果制定，包括：1)工程控制：如安裝防護欄、設備安全裝置2)管理控制：如制定安全操作規(guī)程、員工培訓3)個體防護：如使用防護手套、眼鏡和呼吸設備第五部分：監(jiān)督與改進5.1監(jiān)督與檢查組織應建立監(jiān)督和檢查機制，確保危害識別與風險評估的質(zhì)量和效果，以及控制措施的實施和有效性。5.2風險動態(tài)更新風險評估應定期進行，對風險進行動態(tài)更新，根據(jù)變化情況采取相應控制措施。5.3改進與經(jīng)驗總結(jié)組織應鼓勵員工和部門提出改進措施和經(jīng)驗總結(jié)，以持續(xù)提升風險管理水平。第六部分：培訓與宣傳6.1培訓計劃組織應制定危害識別與風險評估的培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、對象和頻率，確保員工具備必要的知識和技能。6.2宣傳與教育組織應定期開展相關宣傳和教育活動，提升員工的安全意識和風險防范能力。第七部分：其他7.1制度制定與修訂本制度由安全與健康管理部門制定和修訂，經(jīng)相關部門負責人審核并由領導批準后實施。7.2違規(guī)處理與責任追究對違反本制度的人員將進行相應處理和責任追究，可能包括警告、記過、降級、停職或解雇等措施。本危害識別與風險評估管理制度范本具有科學性、全面性和針對性，可為組織構(gòu)建規(guī)范的風險管理體系提供指導。組織應根據(jù)自身實際情況進行調(diào)整和完善，以更好地適應管理需求。危害識別與風險評價管理制度范文（二）危害識別與風險評價作為工程管理中的核心環(huán)節(jié)，對確保工程安全及順暢推進具有不可忽視的價值。為此，構(gòu)建一套科學且系統(tǒng)化的管理制度顯得尤為重要。以下將從制度目標、適用范圍、管理準則及實施流程等維度進行詳盡闡述。一、制度目標本管理制度旨在通過規(guī)范化管理手段，對工程項目實施全面深入的危害識別與風險評價。旨在及時發(fā)現(xiàn)并評估潛在的危險因素，進而制定針對性的防控措施，以保障工程項目的安全穩(wěn)定運行及順利完成。二、適用范圍本制度廣泛適用于各類工程項目，涵蓋建筑、水利、交通、能源等多個領域。它也貫穿于工程項目的各個階段，包括前期調(diào)研、設計規(guī)劃、施工建設及運營維護等全周期過程。三、管理要求1.計劃制定：在工程項目啟動之初，需明確制定危害識別與風險評價計劃。該計劃應詳盡闡述目標、范圍、方法及時間表等關鍵要素。2.識別與評價：依據(jù)既定計劃，通過實地勘察、文獻研究等多種方式，全面識別工程項目中存在的各類危險因素。隨后，針對每個危險因素進行詳盡的風險評價，以確定其潛在風險等級。3.控制措施制定：根據(jù)風險評價結(jié)果，量身定制具體可行的控制措施。這些措施可涵蓋技術、管理、培訓等多個方面，旨在有效降低或消除風險。4.措施實施：控制措施制定后，需及時組織實施。對于施工現(xiàn)場的控制措施，應強化現(xiàn)場管理，確保措施得到有效執(zhí)行；對于設備設施的控制措施，則需加強日常維護保養(yǎng)，以保障其正常運行。5.監(jiān)督與改進：對已實施的控制措施進行持續(xù)監(jiān)督，確保其有效性。定期總結(jié)經(jīng)驗教訓，對管理制度進行不斷優(yōu)化和完善。四、實施步驟1.組織調(diào)研：針對工程項目的具體情況，組織專業(yè)人員進行深入調(diào)研，全面掌握項目的危害特點及潛在風險。2.計劃編制：基于調(diào)研結(jié)果，編制詳盡的危害識別與風險評價計劃，明確各項任務及時間節(jié)點。3.危害識別：按照計劃要求，開展全面的危害識別工作。通過實地勘察、文獻研究等方式，識別出所有可能存在的危險因素。4.風險評價：運用定性評估、定量評估或風險矩陣等方法，對每個危險因素進行風險評價，確定其潛在風險等級。5.措施制定：依據(jù)風險評價結(jié)果，結(jié)合項目實際情況，制定科學合理、具體可行的控