8203技師工作站匯報材料

8203技師工作站匯報材料二〇一九年一月十日技師工作站是企業(yè)培養(yǎng)高技能人才的機(jī)構(gòu)，是加快培養(yǎng)企業(yè)急需高技能人才的有效途徑。技師工作站的設(shè)立，是充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有高技術(shù)人才引領(lǐng)示范帶頭作用，采取名師帶徒、技術(shù)交流、技術(shù)攻關(guān)和絕招絕技傳承等方式開展活動，選題與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相連，達(dá)到學(xué)以致用，加快技能型人才成長，推動技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的，是增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力的有效載體。**技師工作站，將技術(shù)協(xié)會、班組協(xié)會納入技師工作站，技術(shù)協(xié)會35人，班組協(xié)會45人。技術(shù)協(xié)會設(shè)四個專業(yè)組，分別為地質(zhì)、采礦、測量和機(jī)電4個專業(yè)組；兩個協(xié)會共有高級工程師1名、中級工程師1名、工程師8名、助理工程師14名、高級技師12名、技師17名、首席操作工9名。自**技術(shù)協(xié)會成立以來，先后開展了5個地質(zhì)、4個采礦、2個測量方面的技術(shù)攻關(guān)，兩個項目分獲**科技成果二等獎、三等獎。技術(shù)攻關(guān)體現(xiàn)了“四性”，著力解決四個方面的問題。一是有針對性，攻關(guān)項目立項與當(dāng)期生產(chǎn)緊密相連，著力解決制約當(dāng)期生產(chǎn)的瓶頸問題?！?*3-18#礦體600噸/日產(chǎn)能技術(shù)攻關(guān)”項目的實施，在1800中段向下利用無軌開拓建設(shè)3-18-1#礦群，形成兩個300噸/日的采場，xx年出礦168780噸，原礦金屬2932噸，其中錫金屬1356噸，銅金屬1576噸；2018年出礦129800噸，原礦金屬2388噸，其中錫金屬1029噸，銅金屬1359噸；目前仍然保持300噸/日的產(chǎn)能。這一成果的實施，為工區(qū)、坑口的生產(chǎn)提供有力的保障和強(qiáng)有力的產(chǎn)能支撐，解決了**四工區(qū)資源上的不足。三是有推動性，項目的圓滿完成提高了工效，降低了成本，增加了效益，在推動了技術(shù)進(jìn)步的同時，著力解決礦山產(chǎn)能偏低的問題?！案叻迳侥媳P區(qū)1000噸/日技術(shù)攻關(guān)”，xx年在股份公司的高度關(guān)注下，針高峰山對南盤區(qū)資源豐富但產(chǎn)能不高，日產(chǎn)僅500噸，不能滿足**減虧增盈需要的現(xiàn)狀，開展技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)出礦量達(dá)產(chǎn)1000噸/日的工作目標(biāo)。通過技術(shù)攻關(guān)，對整個南盤區(qū)的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全盤規(guī)劃和調(diào)整，增加下礦系統(tǒng)和回采采場，使高峰山南盤區(qū)的生產(chǎn)產(chǎn)能實現(xiàn)成倍的提高。從xx年8月20日起，至12月25日，累計完成出礦量128690噸，日出礦達(dá)1021噸，連續(xù)128天實現(xiàn)了日出礦量破千噸的生產(chǎn)攻堅目標(biāo)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織區(qū)域化、出礦量規(guī)?；?、工班工效最大化、人工成本最小化的最佳目標(biāo)。進(jìn)一步確保**減虧增盈攻堅戰(zhàn)的實現(xiàn)。四是有促進(jìn)性，攻關(guān)離不開團(tuán)隊的協(xié)作，攻關(guān)的過程，是相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高的過程，著力解決工程技術(shù)人員水平參差不齊問題?！?-11-5E復(fù)雜難采礦體技術(shù)攻關(guān)”，采用設(shè)計競賽的方式，通過組織采礦工程技術(shù)人員設(shè)計競賽和設(shè)計小組攻關(guān)，最終確定3-11-5E采礦方法，為生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定提供了有效技術(shù)保障的同時，也給參與的廣大工程技術(shù)人員提供了一個共同參與、相互競爭、學(xué)習(xí)借鑒、共同提高的平臺。勞動競賽是工會組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，充分調(diào)動管理人員和全體職工生產(chǎn)積極性，攻克生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難點、急點和重點、及時把技術(shù)攻關(guān)的成效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的最有效生產(chǎn)組織方式，也是增強(qiáng)職工主人翁意識，激發(fā)職工工作熱情，發(fā)揮職工創(chuàng)造力，立足崗位多作貢獻(xiàn)的有效法寶。xx年年初開展了“金屬產(chǎn)量達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”、“目標(biāo)采場建設(shè)達(dá)標(biāo)”長周期勞動競賽，年中開展南盤區(qū)實現(xiàn)出礦量達(dá)產(chǎn)1000噸/日勞動競賽，在四季度減虧增盈攻堅戰(zhàn)中開展“金屬產(chǎn)量達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”及“重點掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)標(biāo)”勞動競賽。2018年，為全面完成**持續(xù)盈利300萬目標(biāo)以及塘坑生產(chǎn)目標(biāo)，工會在2018年開展長達(dá)8個月的“金屬產(chǎn)量達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”、“礦石提質(zhì)增效”長周期勞動競賽，有針對性的開展1750目標(biāo)采場建設(shè)勞動競賽，有力推動了生產(chǎn)的健康發(fā)展。**的勞動競賽概括為“四高四強(qiáng)”：二是任務(wù)目標(biāo)高，措施保障力強(qiáng)。**作為**的主力坑口，生產(chǎn)任務(wù)重。在制定勞動競賽方案時，按確保目標(biāo)95%、奮斗目標(biāo)100%的思路來下達(dá)指標(biāo)，體現(xiàn)了科學(xué)性、及時性、可操作性。方案是在深入生產(chǎn)一線調(diào)研基礎(chǔ)上提出的，并召集工程技術(shù)人員、工區(qū)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行多方論證和優(yōu)化，制定出勞動競賽的可行性方案，具有科學(xué)性；2018年1季度“金屬產(chǎn)量達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”勞動競賽是為了實現(xiàn)開門紅開展的，長周期“金屬產(chǎn)量達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”勞動競賽是為了扭轉(zhuǎn)1-4月生產(chǎn)的被動局面開展的，8月對長周期“金屬產(chǎn)量達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”勞動競賽作修改，是為了全力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而開展的，4季度的攻堅戰(zhàn)勞動競賽是為了實現(xiàn)分公司持續(xù)盈利300萬開展的，具有及時性和針對性；競賽考核內(nèi)容具體，任務(wù)明確，生產(chǎn)指標(biāo)分解明晰，保障措施具體，考核嚴(yán)厲，獎罰兌現(xiàn)到位，具有可操作性。三是職工熱情高，班組能力強(qiáng)。為發(fā)揮班組生產(chǎn)管理的前沿陣地作用，將勞動競賽的落腳點放在放在班組，最大限度動員職工參與勞動競賽，塘坑工會發(fā)揮班組協(xié)會作用，號召班組長在勞動競賽中以身作則，率領(lǐng)職工苦干實干巧干，在班組中營造出“比、學(xué)、趕、超”的濃厚競賽氛圍。在班組長的帶頭和激勵機(jī)制下，職工工作熱情高漲，在保證安全的前提下，揮灑汗水，多出一車礦、多打1米進(jìn)尺、多節(jié)約一分成本，為實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)多作貢獻(xiàn)。四是綜合完成率高，三支隊伍能力增強(qiáng)。2018年歷時8個月的“金屬產(chǎn)量達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”勞動競賽實現(xiàn)了既定目標(biāo)，總完成率達(dá)96.6%，高于確保目標(biāo)95%的一點六個百分點。共完成錫銅金屬6966.11噸（計劃7211.3噸），月均861.248噸，完成計劃的96.6%。其中，8月錫銅金屬達(dá)961.127噸，產(chǎn)量創(chuàng)**自1985年開坑以來歷史新高，在**向持續(xù)盈利300萬元攻堅戰(zhàn)中，塘坑10月錫銅金屬達(dá)909.06噸，11月錫銅金屬達(dá)1019.22噸，為**持續(xù)盈利300萬元目標(biāo)的實現(xiàn)，作出不可替代的貢獻(xiàn)，突顯了主力坑口的作用。任務(wù)完成的同時，“三支隊伍”能力顯著增強(qiáng)。管理人員隊伍能力增強(qiáng)。勞動競賽增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，工區(qū)（段）班子奮勇?lián)?dāng)、精心組織，制定詳細(xì)計劃和方案，調(diào)集精兵強(qiáng)將組織生產(chǎn)。工區(qū)班子成員堅持帶頭到采場迎頭跟班蹲點，指揮生產(chǎn)和協(xié)調(diào)解決遇到的困難和問題。各職能股室和輔助工段各司其職、搞好服務(wù)，把勞動競賽作為工作重心抓緊抓實，及時幫助、指導(dǎo)工區(qū)解決采場建設(shè)和生產(chǎn)組織中遇到的難題，做到了安全監(jiān)管到位、技術(shù)指導(dǎo)專業(yè)、礦石運(yùn)輸通暢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；工程技術(shù)人員隊伍能力增強(qiáng)。勞動競賽讓工程技術(shù)人員更加深入生產(chǎn)一線，掌握第一手資料，定方案、出設(shè)計、開施工單，強(qiáng)化地質(zhì)找礦，優(yōu)化采場建設(shè)，及時指導(dǎo)生產(chǎn)，為生產(chǎn)的持續(xù)、競賽目標(biāo)的實現(xiàn)作出了成績；職工隊伍能力增強(qiáng)。班組長率先垂范，率領(lǐng)職工頑強(qiáng)拼搏，勇于爭先，你追我趕，廣大職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，立足崗位，積極工作，多作貢獻(xiàn)。塘坑技師工作站注重技藝傳承、經(jīng)驗推廣、開展技師工作站?？偨Y(jié)出了一套K41鑿巖臺車操作經(jīng)驗。即“一查、二看、三操作、四清理、五吹風(fēng)、六裝藥”。此方法在工區(qū)推廣應(yīng)用后，提高了鑿巖臺車效率，確保了臺車安全運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)。為促進(jìn)職工學(xué)有所成、學(xué)有所幫、學(xué)有所用，立足崗位成才，針對高效設(shè)備修理人才不足的實際，在機(jī)修工段開展師帶徒，由6名師傅帶10名徒弟，簽訂師帶徒協(xié)議。由于師傅傳授技藝不保留，徒弟肯學(xué)肯鉆，高效設(shè)備修理人才隊伍成長起來，解決了高效設(shè)備修理進(jìn)展慢、修理質(zhì)量差等，為一線生產(chǎn)提供設(shè)備保障。動員職工積極參加小改、小革，創(chuàng)新創(chuàng)效活動，xx年共收集合理化建議46條，采納29條。2018年共收集合理化建議174條，采納113條。