【水利水電】李想 沖刺串講班課件 11-第10章-工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理(二)_第1頁(yè)
【水利水電】李想 沖刺串講班課件 11-第10章-工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理(二)_第2頁(yè)
【水利水電】李想 沖刺串講班課件 11-第10章-工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理(二)_第3頁(yè)
【水利水電】李想 沖刺串講班課件 11-第10章-工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理(二)_第4頁(yè)
【水利水電】李想 沖刺串講班課件 11-第10章-工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理(二)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩42頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

10.2.1水利水電工程項(xiàng)目法人分包管理職責(zé)10.2.1水利水電工程項(xiàng)目法人分包管理職責(zé)10.2.1水利水電工程項(xiàng)目法人分包管理職責(zé)一<頁(yè)>看盡長(zhǎng)安花1.分包條件【?09尾水渠、12導(dǎo)流隧洞、20設(shè)計(jì)】2.推薦分包人【案例】【?07同意不同意、16?連帶、?12苡】3.指定分包人【案例】【?15綜】10.2.1水利水電工程項(xiàng)目法人分包管理職責(zé)法人分包分包流程合同中<約定>采用工程分包的,(事先)應(yīng)當(dāng)<明確>分包單位的,①名稱(chēng)、②資質(zhì)、③業(yè)績(jī)、④分包項(xiàng)目?jī)?nèi)容、⑤現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員、⑥設(shè)備資源等相關(guān)內(nèi)容。分包單位進(jìn)場(chǎng)需經(jīng)(監(jiān)理單位)批準(zhǔn);工程項(xiàng)目開(kāi)工后需采用工程分包的,<承包單位>須將擬分包單位的,①名稱(chēng)、②資質(zhì)、③業(yè)績(jī)、⑤現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員、⑥設(shè)備資源等情況報(bào)監(jiān)理單位審核,項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)審批。嚴(yán)禁行為主要建筑物的主體結(jié)構(gòu)<不得>進(jìn)行工程分包。誰(shuí)來(lái)明確要建筑物的主體結(jié)構(gòu),由法人要求<設(shè)計(jì)單位>在設(shè)計(jì)文件中明確。10.2.1水利水電工程項(xiàng)目法人分包管理職責(zé)法人分包推薦分包原因變更、承包人>原因、特殊技術(shù)要求或?qū)@A鞒掏猓河沙邪伺c分包人簽分包合同,并對(duì)分包人負(fù)責(zé)任;不同意:承包人自行選擇分包人,需經(jīng)項(xiàng)目法人書(shū)面認(rèn)可。合同<推薦分包人>對(duì)項(xiàng)目<承包人>負(fù)連帶責(zé)任。指定分包原因應(yīng)急防汛、搶險(xiǎn)>等危及公共安全和工程安全的項(xiàng)目。流程<上級(jí)>主管部門(mén)同意。合同<指定分包人>直接對(duì)項(xiàng)目<法人>負(fù)責(zé)。10.2.1水利水電工程項(xiàng)目法人分包管理職責(zé)10.2.2水利水電工程承包單位分包管理職責(zé)10.2.2水利水電工程承包單位分包管理職責(zé)10.2.2水利水電工程承包單位分包管理職責(zé)一<頁(yè)>看盡長(zhǎng)安花1.行政監(jiān)督【無(wú)】2.分包形式和要求(Ⅰ分類(lèi)及流程)【?19分類(lèi)】

【案例】【?16?職責(zé)、?19?流程、19流程】2.分包形式和要求(Ⅱ?qū)徍耍景咐俊?12?背書(shū)、?21A背書(shū)】2.分包形式和基本要求(Ⅲ掛靠五個(gè)人)【?15五個(gè)人】

【案例】【?10、?11、19?、21A】3.轉(zhuǎn)包認(rèn)定【?17未設(shè)】4.違法分包認(rèn)定【?18】【案例】【?15?面板、?18勞務(wù)題】5.出借或借用資質(zhì)認(rèn)定【?18轉(zhuǎn)錢(qián)】6’.(轉(zhuǎn)包+違分+掛靠)【案例】【?21未設(shè)+違法分】10.2.2水利水電工程承包單位分包管理職責(zé)總包分包分包分類(lèi)工程分包、勞務(wù)作業(yè)分包。審批內(nèi)容分包審批內(nèi)容:采用<勞務(wù)分包>的,承包單位須將擬分包單位的:①名稱(chēng)、②資質(zhì)、③業(yè)績(jī)、④現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員、⑤投入人員的工種、數(shù)量等情況報(bào)<監(jiān)理單位>審核,項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)審批。分包備案承包人與分包人,在分包合同簽訂<7日內(nèi)>,送(發(fā)包人)備案。五個(gè)人項(xiàng)目、技術(shù)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全管理人。合同、工資、社保。轉(zhuǎn)包8種情形。違法分包7種情形。掛靠8種情形。10.2.2水利水電工程承包單位分包管理職責(zé)10.2.3水利水電工程分包單位管理職責(zé)10.2.3水利水電工程分包單位管理職責(zé)10.2.3水利水電工程分包單位管理職責(zé)一<頁(yè)>看盡長(zhǎng)安花1.資質(zhì)要求【無(wú)】2.分包責(zé)任【案例】【?18?再分包】3.分包問(wèn)題認(rèn)定【?20合同問(wèn)題、22較重】【案例】【?21特別嚴(yán)重】10.2.3水利水電工程分包單位管理職責(zé)分包分包分包問(wèn)題一般、較重、嚴(yán)重、特別嚴(yán)重合同問(wèn)題。一般法人1.未及時(shí)(審批)施工單位上報(bào)的工程分包文件2.未對(duì)施工分包、勞務(wù)分包等合同進(jìn)行(備案)較重法人未按要求嚴(yán)格(審核)分包人有關(guān)資質(zhì)和業(yè)績(jī)證明材料。較重施工不規(guī)范、不計(jì)量、不給錢(qián)。嚴(yán)重法人對(duì)違法分包或轉(zhuǎn)包行為(未采取)措施,(履約)情況檢查不力。嚴(yán)重施工工程分包(未履行)報(bào)批手續(xù)。未(審核)工程分包單位的資質(zhì)和業(yè)績(jī)。(履行)情況檢查不力。特別嚴(yán)重責(zé)任單位發(fā)生轉(zhuǎn)包、違法分包、出借借用資質(zhì)的。10.2.3水利水電工程分包單位管理職責(zé)10.2.4施工管理?xiàng)l款10.2.4施工管理?xiàng)l款10.2.4施工管理?xiàng)l款一<頁(yè)>看盡長(zhǎng)安花1.質(zhì)量管理2.進(jìn)度管理3.變更管理4.價(jià)格調(diào)整5.計(jì)量與支付6.違約管理7.索賠管理8.合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付10.2.4施工管理?xiàng)l款(1.質(zhì)量管理)10.2.4施工管理?xiàng)l款(1.質(zhì)量管理)10.2.4施工管理?xiàng)l款(1.質(zhì)量管理)一<頁(yè)>看盡長(zhǎng)安花1)承包人的質(zhì)量管理【?21A?質(zhì)量保證措施】2)監(jiān)理人的質(zhì)量檢查【無(wú)】3)隱蔽部位覆蓋前的檢查【案例】【?11四萬(wàn)元索賠、

?15前提資料、15兩萬(wàn)元索賠】4)保修(Ⅰ保修起點(diǎn))【?07完工苡、?21A苡】

【案例】【?18?苡】4)保修(Ⅱ保修終點(diǎn))【?12疏浚、13一年】【案例】【?16?疏?!?0.2.4施工管理?xiàng)l款(1.質(zhì)量管理)一<頁(yè)>看盡長(zhǎng)安花承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi),提交工程<質(zhì)量保證措施>文件,(文件)包括:①質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任、②質(zhì)檢人員的組成、③質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則等,報(bào)送監(jiān)理人審批。防浪墻地基進(jìn)行檢查的前提是:經(jīng)自檢確認(rèn)防浪墻地基具備覆蓋條件。承包人的通知應(yīng)附資料為自檢記錄和必要的檢查資料。10.2.4施工管理?xiàng)l款(1.質(zhì)量管理)一<頁(yè)>看盡長(zhǎng)安花若重新檢驗(yàn)工程質(zhì)量符合合同要求,發(fā)包人承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用,增加檢查費(fèi)用要求合理。若重新檢驗(yàn)工程質(zhì)量不符合合同要求,承包人承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用,增加檢查費(fèi)用要求不合理。缺陷責(zé)任期(工程質(zhì)量保修期)從工程通過(guò)合同工程<完工驗(yàn)收后>開(kāi)始計(jì)算。水利水電工程質(zhì)量保修期通常為<一年>,河湖疏浚<無(wú)工程質(zhì)量保修期>。10.2.4施工管理?xiàng)l款(1.質(zhì)量管理)10.2.4施工管理?xiàng)l款(2.進(jìn)度管理)10.2.4施工管理?xiàng)l款(2.進(jìn)度管理)10.2.4施工管理?xiàng)l款(2.進(jìn)度管理)一<頁(yè)>看盡長(zhǎng)安花1)進(jìn)度計(jì)劃【無(wú)】2)進(jìn)度計(jì)劃修訂【無(wú)】3)開(kāi)工【案例】【?15報(bào)審表、?21A?苡】4)完工【案例】【?20B提前完工】5)暫停施工【案例】【?13停工、結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖考核】10.2.4施工管理?xiàng)l款(2.進(jìn)度管理)進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃修訂流程開(kāi)工報(bào)審表內(nèi)容:正常施工所需的(施工道路、臨時(shí)設(shè)施、材料設(shè)備、施工人員等)施工組織措施的落實(shí)情況、工程的進(jìn)度安排。提前完工協(xié)議提前的時(shí)間和修訂后的進(jìn)度計(jì)劃、承包人的趕工措施、發(fā)包人為趕工提供的條件、趕工費(fèi)用(包括利潤(rùn)和獎(jiǎng)金)。發(fā)包人<緊急>情況由于發(fā)包人的原因的<緊急>情況,且監(jiān)理未下達(dá)停工指示的,承包人先停工,并向監(jiān)理提出停工的書(shū)面請(qǐng)求。監(jiān)理接到書(shū)面請(qǐng)求后的24小時(shí)予以答復(fù),逾期未答復(fù),視為同意承包人停工請(qǐng)求。10.2.4施工管理?xiàng)l款(2.進(jìn)度管理)10.2.4施工管理?xiàng)l款(3.變更管理)10.2.4施工管理?xiàng)l款(3.變更管理)10.2.4施工管理?xiàng)l款(3.變更管理)一<頁(yè)>看盡長(zhǎng)安花1)變更的范圍和內(nèi)容【無(wú)】

2)變更權(quán)【無(wú)】3)變更程序(Ⅰ變更提出)

【案例】【?10涵洞、13底板、16報(bào)審表】3)變更程序(Ⅱ變更估價(jià)程序)

【案例】【?21A?變更報(bào)價(jià)書(shū)內(nèi)容、23B十四天】3)變更程序(Ⅲ變更指示)【?06指令】3)變更程序(Ⅳ變更估價(jià)原則)【案例】【?06參考、17三原則、20三原則】4)暫估價(jià)(Ⅰ定義)【案例】【?14、18、?21B】4)暫估價(jià)(Ⅱ組織)【案例】【?12、20】10.2.4施工管理?xiàng)l款(3.變更管理)變更管理變更程序變更提出→根據(jù)<變更估價(jià)原則>確定<變更估價(jià)>→變更指示。

變更提出約定變更變更意向書(shū):可能發(fā)生變更的<事先約定>,監(jiān)理人發(fā)出。變更意向書(shū):變更內(nèi)容、時(shí)間要求,圖紙和相關(guān)資料。履行變更(乙)可向(監(jiān)理人)提出書(shū)面變更建議。監(jiān)理與甲共同研究,若要變,收到建議14d作變更指示。變更估價(jià)變更估價(jià)三原則:適用、類(lèi)似、無(wú)適用無(wú)類(lèi)似。承包人收到<變更指示>14d,根據(jù)..//向監(jiān)理提交<變更報(bào)價(jià)書(shū)>。監(jiān)理收到承包人<變更報(bào)價(jià)書(shū)>14d,根據(jù)..//商定或確定變更價(jià)。10.2.4施工管理?xiàng)l款(3.變更管理)變更管理暫估價(jià)定義:在工程(招標(biāo)階段)已經(jīng)確定的材料、工程設(shè)備或工程項(xiàng)目,但又無(wú)法在當(dāng)時(shí)(即招標(biāo)階段)確定準(zhǔn)確價(jià)格。如何招投標(biāo):若承包人不參與投標(biāo)的,由(發(fā)包人和承包人)組織招標(biāo);若承包人參與投標(biāo)的,由(發(fā)包人)組織招標(biāo)。暫估價(jià):(2024版教材,P306+425,重復(fù))10.2.4施工管理?xiàng)l款(3.變更管理)10.2.4施工管理?xiàng)l款(4.價(jià)格調(diào)整)10.2.4施工管理?xiàng)l款(4.價(jià)格調(diào)整)10.2.4施工管理?xiàng)l款(4.價(jià)格調(diào)整)一<頁(yè)>看盡長(zhǎng)安花1)價(jià)格調(diào)整公式【案例】【?13字母、13計(jì)算】2)法律變化引起的價(jià)格調(diào)整【無(wú)】3’)造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額[二建]【案例】【?19字母、?20計(jì)算】4’)工程量變化引發(fā)單價(jià)變化【案例】【?20B計(jì)算】10.2.4施工管理?xiàng)l款(4.價(jià)格調(diào)整)價(jià)格調(diào)整調(diào)值公式造價(jià)信息△P=P0-max(P1,P2)×(1±r%)量變化引發(fā)單價(jià)變?>15%:Q1>1.15Q0時(shí):S=1.15Q0×P0+(Q1-1.15Q0)×P1?<15%:Q1<0.85Q0時(shí):S=Q1×P110.2.4施工管理?xiàng)l款(4.價(jià)格調(diào)整)10.2.4施工管理?xiàng)l款(5.計(jì)量與支付)10.2.4施工管理?xiàng)l款(5.計(jì)量與支付)10.2.4施工管理?xiàng)l款(5.計(jì)量與支付)一<頁(yè)>看盡長(zhǎng)安花(1/2)1)計(jì)量(Ⅰ單價(jià)子目)【案例】【?07?表開(kāi)挖、23襯砌、?20?開(kāi)挖、21B堤防、23A開(kāi)挖】1)計(jì)量(Ⅱ總價(jià)子目)【案例】【?15判斷、?12圍堰、18?表】

2)預(yù)付款(Ⅰ一建真題)【案例】【?10、12、14、15、18、20】2)預(yù)付款(Ⅱ二建真題)【案例】【?10、10福、12B、15、22B?難】3)工程進(jìn)度付款【案例】【?11計(jì)算、22B?計(jì)算、背書(shū)】

10.2.4施工管理?xiàng)l款(5.計(jì)量與支付)一<頁(yè)>看盡長(zhǎng)安花(2/2)4)質(zhì)量保證金【?16%、?17%、18%】

【案例】【?12退、18退、?14退、16退、19退、21B%】5)完工結(jié)算【案例】【?17申請(qǐng)單、?16苡、20苡、21B流程】6)最終結(jié)清【無(wú)】7)農(nóng)民工工資支付【案例】【?22退金、23多選】8)中小企業(yè)支付【無(wú)】10.2.4施工管理?xiàng)l款(5.計(jì)量與支付)計(jì)量與支付單價(jià)子目已標(biāo)價(jià)工程量清單中的<單價(jià)子目工程量>為<估算工程量>。結(jié)算工程量是承包人<實(shí)際完成的>,并按<合同約定的計(jì)量方法>進(jìn)行計(jì)量的工程量??們r(jià)子目總價(jià)子目的計(jì)量和支付應(yīng)以總價(jià)為基礎(chǔ),<不因>價(jià)格調(diào)整因素而進(jìn)行調(diào)整。承包人實(shí)際(每月)完成的工程量,是進(jìn)行(每月)工程<目標(biāo)管理>和控制<進(jìn)度支付>的依據(jù)。除變更外,總價(jià)子目的(合同中的估算)工程量是承包人用于(工程完工后)結(jié)算的最終工程量。10.2.4施工管理?xiàng)l款(5.計(jì)量與支付)計(jì)量與支付預(yù)付款質(zhì)量保證金合同工程(完工驗(yàn)收前),<已經(jīng)繳納>履約保證金的,進(jìn)度支付時(shí)發(fā)包人<不得同時(shí)預(yù)留>工程質(zhì)量保證金。合同工程(完工驗(yàn)收后),發(fā)包人可以預(yù)留質(zhì)量保證金,也可以延長(zhǎng)履約保證金期限用于工程質(zhì)量保證金而不再預(yù)留質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證金的預(yù)留比例上限不得高于工程價(jià)款<結(jié)算總額>的3%。質(zhì)量保修期滿(mǎn)時(shí),發(fā)包人將在30個(gè)工作日內(nèi)將質(zhì)量保證金退還。10.2.4施工管理?xiàng)l款(5.計(jì)量與支付)計(jì)量與支付進(jìn)度付款流程背書(shū)進(jìn)度付款申請(qǐng)單內(nèi)容:截至本次付款周期末已實(shí)施工程的價(jià)款;變更金額;索賠金額;應(yīng)支付的預(yù)付款和扣減的返還預(yù)付款;應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金;其他。完工結(jié)算流程背書(shū)完工付款申請(qǐng)單內(nèi)容:合同總價(jià)、發(fā)包人已支付承包人的工程價(jià)款、應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金、應(yīng)支付的完工付款金額。最終結(jié)算10.2.4施工管理?xiàng)l款(5.計(jì)量與支付)10.2.4施工管理?xiàng)l款(6.違約管理+7.索賠管理)10.2.4施工管理?xiàng)l款(6.違約管理)10.2.4施工管理?xiàng)l款(7.索賠管理)10.2.4施工管理?xiàng)l款(6.違約管理+7.索賠管理)一<頁(yè)>看盡長(zhǎng)安花1)承包人違約【案例】【?19逾期】2)發(fā)包

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論