生產(chǎn)管理部經(jīng)理工作規(guī)范

生產(chǎn)管理部經(jīng)理工作規(guī)范1工作職責(zé)1.1在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全廠各系統(tǒng)的運(yùn)行及設(shè)備維護(hù)，保障生產(chǎn)計(jì)劃的完成。1.2抓好本部門(mén)的安全教育，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，不斷完善人身及設(shè)備的安全措施，保障企業(yè)生產(chǎn)及各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。是本部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。1.3明確劃分各專業(yè)、各工作值班人員的設(shè)備管理范圍和職責(zé)分工，并督促協(xié)助各級(jí)生產(chǎn)人員認(rèn)真執(zhí)行。1.4負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，核算經(jīng)濟(jì)成本。配合公司完成報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子允許，禁止將這些數(shù)據(jù)泄露給任何廠外的個(gè)人、單位，即使是對(duì)政府部門(mén)，也必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核后，才能以公司的名義提供這些數(shù)據(jù)。1.5負(fù)責(zé)審核、實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行各種管理制度，使生產(chǎn)運(yùn)行更安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定和有序。1.6負(fù)責(zé)組織全公司的設(shè)備管理、技術(shù)管理、節(jié)能管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用、設(shè)備技術(shù)改造、技術(shù)公關(guān)工作，并協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督檢查對(duì)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)情況。1.7負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備維護(hù)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，明確劃分各專業(yè)的設(shè)備管理范圍和職責(zé)分工。1.8負(fù)責(zé)組織設(shè)備大、小修準(zhǔn)備工作，并在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。并做好質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收工作。1.9對(duì)維護(hù)承擔(dān)的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)負(fù)有保證全面完成的責(zé)任。1.10配合財(cái)務(wù)部、綜合管理部、安全專工、環(huán)保主管、清潔與綠化及廠區(qū)保衛(wèi)主管的工作。1.11服從分配，聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮。嚴(yán)格按照工作工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹電力行業(yè)、公司的法規(guī)、政策、方針、有關(guān)文件精神，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。1．12認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)2工作權(quán)限2.1.生產(chǎn)管理部經(jīng)理是全廠生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的指揮者，有權(quán)分配和指揮部門(mén)人員的工作2.2有權(quán)對(duì)部門(mén)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.3有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)處理運(yùn)行中出現(xiàn)的事故和異常。2.4有權(quán)制止在未經(jīng)許可和沒(méi)有工作票的管轄設(shè)備上進(jìn)行任何檢修工作。2.5有權(quán)拒絕接受檢修質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備投入運(yùn)行狀態(tài)或轉(zhuǎn)入備用狀態(tài)。2.6有權(quán)批準(zhǔn)設(shè)備消缺后的試驗(yàn)。2.7有權(quán)對(duì)生產(chǎn)管理部經(jīng)理違反規(guī)章制度的人員提出批評(píng)或停止其工作。2.8有權(quán)制止對(duì)正常生產(chǎn)運(yùn)行有干擾的工作。2.9遇有重大操作及事故處理，有權(quán)要求食堂提前或延后送飯時(shí)間，炊事人員必須無(wú)條件服從。2.10有權(quán)拒絕非生產(chǎn)工作人員進(jìn)入運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)。2.11在出現(xiàn)事故情況下，有權(quán)調(diào)用車輛到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行急救，上述人員必須無(wú)條件服從。2．12有權(quán)調(diào)配本部門(mén)人員協(xié)同工作，有管理生產(chǎn)工作的權(quán)利。在日常工作中，有權(quán)向有關(guān)部門(mén)了解與本部門(mén)有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料。2．13有權(quán)召開(kāi)本部門(mén)的各種會(huì)議。3工作流程3.1在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織實(shí)施全廠性生產(chǎn)管理制度并督促各級(jí)生產(chǎn)人員認(rèn)真執(zhí)行。3.2負(fù)責(zé)審核全廠各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式、保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定，負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和有關(guān)制度，定期總結(jié)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展運(yùn)行工作的評(píng)比競(jìng)賽。3.3每日查閱值長(zhǎng)運(yùn)行日志，了解全廠生產(chǎn)情況及系統(tǒng)運(yùn)行方式，了解負(fù)荷曲線。3.4統(tǒng)計(jì)燃料存量、預(yù)報(bào)數(shù)量和品種，編制統(tǒng)計(jì)全廠的生產(chǎn)月報(bào)，并向總經(jīng)理、副總經(jīng)理匯報(bào)。3.5組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行日志、各種記錄和參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)性的技術(shù)分析，并提出或?qū)徍烁倪M(jìn)措施。3.6負(fù)責(zé)審核全廠性的電氣、熱力以及其他系統(tǒng)的正常運(yùn)行方式，特殊運(yùn)行方式和調(diào)度方案。3.7組織機(jī)組大修后的整體驗(yàn)收、試驗(yàn)、啟動(dòng)工作。3.8負(fù)責(zé)組織全廠性的運(yùn)行分析會(huì)議，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的缺陷管理、統(tǒng)計(jì)工作。3.9負(fù)責(zé)審核全廠性電氣、熱力等系統(tǒng)的圖紙和各種運(yùn)行報(bào)表，加強(qiáng)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和設(shè)備臺(tái)帳的管理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷制度，及時(shí)反饋設(shè)備缺陷并監(jiān)督消除，保證設(shè)備狀態(tài)良好。3.10組織編制并審核機(jī)、電、爐等專業(yè)的運(yùn)行試驗(yàn)方案。3.11定期檢查主要生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，親自檢查主要設(shè)備和重要輔機(jī)，重點(diǎn)檢查一些關(guān)鍵部位及主要設(shè)備缺陷的情況。3.12加強(qiáng)技術(shù)管理、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，搞好本部門(mén)的工作，提高安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平。3.12根據(jù)設(shè)備小修、中修、大修，編制檢修計(jì)劃。并提出檢修招標(biāo)的技術(shù)性文件。3.13健全安全網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持開(kāi)展每周的設(shè)備大檢查活動(dòng)，并做好安全