2020年度經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題及答案

經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題

及答案

資料僅供參考

經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，每題的

備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符題意的）

1.某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的

這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）o

A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

B.企業(yè)職能戰(zhàn)略

C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

D.企業(yè)總體戰(zhàn)略

［答案］D

［解析］“食品生產(chǎn)”企業(yè)進(jìn)軍“家電業(yè)”，這實(shí)行的

是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。

2.企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下

列企業(yè)活動(dòng)中，屬于主體活動(dòng)的是（）o

A.技術(shù)開發(fā)

B.采購(gòu)

C.成品儲(chǔ)運(yùn)

D.人力資源管理

［答案］C

資料僅供參考

［解析］選項(xiàng)C屬于主體活動(dòng)，選項(xiàng)ABD都屬于

輔助活動(dòng)。

3.在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增

長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低的區(qū)域是()o

A.幼童區(qū)

B.明星區(qū)

C.瘦狗區(qū)

D.金牛區(qū)

［答案］A

［解析］波士頓矩陣分析工具中，幼童區(qū)的產(chǎn)品業(yè)

務(wù)增長(zhǎng)率高、但市場(chǎng)占有率低。

4.企業(yè)一般運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行

戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行

()o

A.質(zhì)量控制

B.進(jìn)度控制

C.財(cái)務(wù)控制

D.工藝控制

［答案］C

［解析］運(yùn)用杜邦分析法，企業(yè)經(jīng)過設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)

資料僅供參考

部，并設(shè)立投資中心，就能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施

狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。

5.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加

以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施()模

式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.合作型

D.增長(zhǎng)型

［答案］D

［解析］在增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單

位自下而上地產(chǎn)生。

6.某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選

擇，四種方案在不同市場(chǎng)利益值如下表所示。

決策者采用折衷原則進(jìn)行決策，給定最大值

系數(shù)a=0.75,該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為

()o

各方案損益值表

單位：萬元

市場(chǎng)狀態(tài)損益值方案暢銷-----滯銷

資料僅供參考

般

I605040

II704530

in856015

IV9570-20

A.方案I

B.方案II

C.方案III

D.方案W

［答案］C

［解析］

方案I：60x0.75+40x(1-0.75)=55

方案H：70x0.75+30x(1-0.75)=60

方案TIL85x0.75+15x(1-0.75)=67.5

方案IV：95x0.75+(-20)x(1-0.75)=66.25

Max(55,60,67.5,66.25)=67.5,因此企業(yè)應(yīng)選

擇的方案III。

7.企業(yè)對(duì)非常規(guī)的無法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)

生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，宜采用

()o

資料僅供參考

A.確定性決策法

B.不確定型決策法

C風(fēng)險(xiǎn)型決策法

D.離散型決策法

［答案］B

［解析］不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指

在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自

然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測(cè)的條件下作出的

決策。

8.工業(yè)革命后，美國(guó)歷史上最早由職業(yè)經(jīng)理人

經(jīng)過專門管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的行業(yè)是

()o

A.海運(yùn)業(yè)

B.紡織業(yè)

C.鋼鐵業(yè)

D.鐵路業(yè)

［答案］D

［解析］美國(guó)歷史上第一家由全部拿薪水的經(jīng)理人

員經(jīng)過專門的管理機(jī)構(gòu)來管理的行業(yè)是鐵路業(yè)O

9.公司的原始所有權(quán)是出資人(股東)對(duì)投入

資料僅供參考

資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為（）o

A.法人產(chǎn)權(quán)

B.股權(quán)

C.監(jiān)事會(huì)

D.執(zhí)委會(huì)

［答案］B

［解析］原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本

的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)。

10.在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是

（）o

A.股東大會(huì)

B.董事會(huì)

C監(jiān)事會(huì)

D.執(zhí)委會(huì)

［答案］B

［解析］董事會(huì)決定經(jīng)理的職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)范圍

一般是來自董事會(huì)的授權(quán)。

11.下列股東大會(huì)的事項(xiàng)中，適用于累積投票制

的是（）o

A.修改公司章程

資料僅供參考

B.選舉董事監(jiān)事

C.確定分紅方案

D.減少注冊(cè)資本

［答案］B

［解析］累積投票制是指股東大會(huì)選舉董事或者監(jiān)

事時(shí)，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相

同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)能夠集中使用。

12.根據(jù)中國(guó)公司法，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)

議召開（）日前通知全體董事。

A.10

B.15

C.20

D.25

［答案］A

［解析］根據(jù)中國(guó)《公司法》，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)

于會(huì)議召開10日前通知全體董事。

13.根據(jù)中國(guó)有關(guān)法律法規(guī)，上市公司董事會(huì)成

員中獨(dú)立董事的比例不得小于（）o

A.五分之一

B.三分之一

資料僅供參考

C.二分之一

D.三分之二

［答案］B

［解析］證監(jiān)會(huì)《指導(dǎo)意見》要求上市公司在6月

30日前董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)至少包括三分之一獨(dú)

立董事。

14.根據(jù)我公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理由

（）聘任或解聘。

A.董事會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)

C.職工代表大會(huì)

D.國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)

［答案］A

［解析］中國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)

理，由董事會(huì)聘任或解聘。

15.根據(jù)中國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成

員不得少于（）人。

A.3

B.5

C.7

資料僅供參考

D.9

［答案］B

［解析］中國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)

事會(huì)成員不得少于5人。

16.根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不同，市場(chǎng)調(diào)研可分為

()o

A.消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研

B.批發(fā)市場(chǎng)調(diào)研和零售市場(chǎng)調(diào)研

C.國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研

D.全面調(diào)研和非全面調(diào)研

［答案］B

［解析］根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不同，市場(chǎng)調(diào)研可分為

批發(fā)市場(chǎng)調(diào)研和零售市場(chǎng)調(diào)研

17.在撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告時(shí)，一般應(yīng)在()

部分說明調(diào)研的目的、對(duì)象和調(diào)研方法。

A.正文

B.結(jié)論與建議

C概述

D.附件

［答案］C

資料僅供參考

［解析］概述主要闡述課題的基本情況，包括調(diào)研

的目的、對(duì)象、內(nèi)容和調(diào)研方法等。

18.在市場(chǎng)調(diào)研的原始資料收集方法中，能夠?qū)?/p>

現(xiàn)實(shí)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體統(tǒng)計(jì)或圖表統(tǒng)計(jì)的

是（）。

A.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研系統(tǒng)

B.街頭訪問

C.入戶訪問

D.電話調(diào)查

［答案］A

［解析］在網(wǎng)絡(luò)調(diào)研系統(tǒng)中，經(jīng)過網(wǎng)站，使用者能

夠隨時(shí)在屏幕上對(duì)回答數(shù)據(jù)進(jìn)行整體統(tǒng)計(jì)或圖

表統(tǒng)計(jì)。

19.根據(jù)步行動(dòng)作路線觀察調(diào)查方法，估算一個(gè)

店鋪銷售額的公式是（）。

A.銷售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度x路過總次數(shù)x

視認(rèn)次數(shù)x購(gòu)買次數(shù)x商品單價(jià)

B.銷售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度x過路率x購(gòu)買

率x購(gòu)買個(gè)數(shù)x商品單價(jià)

C.銷售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度x過路率x視認(rèn)

資料僅供參考

率X購(gòu)買率X購(gòu)買頻數(shù)X商品單價(jià)

D.銷售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度x過路率x視認(rèn)

率x購(gòu)買率x購(gòu)買個(gè)數(shù)x商品單價(jià)

［答案］C

［解析］銷售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度X過路率X視認(rèn)

率X購(gòu)買率X購(gòu)買頻數(shù)X商品單價(jià)

20.市場(chǎng)調(diào)研人員在街頭進(jìn)行抽樣訪問調(diào)查時(shí),

選擇那些離得最近、最容易找到的人作為調(diào)

查對(duì)象。這種抽樣方法是（）o

A.偶遇抽樣

B.定額抽樣

C主觀抽樣

D.滾雪球抽樣

［答案］A

［解析］偶遇抽樣是指研究者根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，以自

己方便的形式抽取偶然遇到的人作為調(diào)查對(duì)象,

或者僅僅選擇那些離得最近的、最容易找到的人

作為調(diào)查對(duì)象。

21.某公司在一次市場(chǎng)抽樣調(diào)查中，因重復(fù)抽樣

導(dǎo)致的誤差屬于（）o

資料僅供參考

A.抽樣誤差

B.抽樣框誤差

C.應(yīng)答誤差

D.無應(yīng)答誤差

［答案］A

［解析］選項(xiàng)BCD都屬于非抽樣誤差。

22.某產(chǎn)品在5個(gè)地區(qū)的銷售量分別為1500、、

1000>3000>5000o則該銷售量的極差為

()o

A.1000

B.1500

C.

D.4000

［答案］D

［解析］極差也稱全距，是一組數(shù)據(jù)中最大值與最

小值之差。本題中最大值為5000,最小值為1000,

因此極差=5000-1000=4000o

23.在市場(chǎng)調(diào)研過程中，對(duì)樣品的分類稱為

()o

A.R型聚類分析

資料僅供參考

B.Q型聚類分析

C.X型聚類分析

D.T型聚類分析

［答案］B

［解析］對(duì)樣品的分類被稱為Q型聚類分析。

24.新企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，所依據(jù)的企業(yè)生

產(chǎn)能力是（）o

A.查定生產(chǎn)能力

B.計(jì)劃生產(chǎn)能力

C設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力

［答案］C

［解析］設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，

在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。

［試題點(diǎn)評(píng)］本題考核生產(chǎn)能力的種類。參見教材

P103

25.某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時(shí)間為

每日8小時(shí)，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水

線每日的生產(chǎn)能力是（）件。

A.85

資料僅供參考

B.90

C.96

D.100

［答案］C

［解析］M=F/r=(8x60)/5=96件。

26.節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于

()生產(chǎn)類型的企業(yè)。

A.單件

B.小批量流水線

C成批輪番

D.大批量流水線

［答案］D

［解析］大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或

節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額

等。

27.經(jīng)過獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核

算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比

分析，及時(shí)提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方

式是()o

A.事前控制

資料僅供參考

B.事中控制

C.事后控制

D.全員控制

［答案］B

［解析］事中控制是經(jīng)過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)

時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指

標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。

28.一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是保證生產(chǎn)企業(yè)

()的必要條件。

A.增加資金周轉(zhuǎn)

B.降低生產(chǎn)場(chǎng)地占用

C.減小運(yùn)輸保管費(fèi)用

D.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)

［答案］D

［解析］一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備，是保證生產(chǎn)連續(xù)

進(jìn)行的必要條件。

29.按照ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存控制，A類物資

具有的特征是()o

A.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5?10%,

資金累計(jì)占全部資金總額70%左右

資料僅供參考

B.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70%,資

金累計(jì)占全部資金總額10%以下

C.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種20%,資

金累計(jì)占全部資金總額20%左右

D.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種50%,資

金累計(jì)占全部資金總額50%左右

［答案］A

［解析］將庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5?10%,

而資金累計(jì)占全部資金總額70%左右的物資定

為A類物資。

30.在物料需求計(jì)劃（MRP）的輸入信息中，反

映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部

分需求量的信息是（）o

A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃

B.庫(kù)存處理信息

C.物料清單

D.主生產(chǎn)計(jì)劃

［答案］C

［解析］物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映產(chǎn)品

組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需

資料僅供參考

求量。

31.貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和

()o

A.自動(dòng)化

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.看板管理

D.全面質(zhì)量管理

［答案］A

［解析］準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩

大支柱。

32.產(chǎn)品從流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸稱為

()o

A.配送

B.分流

C.分配

D.分銷

［答案］A

［解析］運(yùn)輸能夠分為兩段，其中一段時(shí)配送，即

流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸。

資料僅供參考

33.下列物流活動(dòng)功能要素中，具有保管、調(diào)節(jié)、

配送、節(jié)約等功能的要素是（）。

A.運(yùn)輸

B.儲(chǔ)存

C.包裝

D.流通加工

［答案］B

［解析］儲(chǔ)存具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能。

［試題點(diǎn)評(píng)］本題考核物流活動(dòng)功能要素中的儲(chǔ)存。

參見教材P139

34.將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間

送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式稱為（）o

A.DRP

B.CAD

C.JIT

D.IPO

［答案］C

［解析］JIT即準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，是指將必要的零件以

必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方

式。

資料僅供參考

［試題點(diǎn)評(píng)］本題考核準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)。參見教材P155

35.在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類型中，過程

的浪費(fèi)是指（）o

A.在設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)或工作量不足時(shí)的等

工浪費(fèi)

B.制造過量產(chǎn)品產(chǎn)生的浪費(fèi)

C.不合格產(chǎn)品本身的浪費(fèi)

D.附加值不高的工序造成的浪費(fèi)

［答案］D

［解析］過程的浪費(fèi)是指附加值不高的工序造成的

浪費(fèi)。

［試題點(diǎn)評(píng)］本題考核準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)

類型。參見教材P156

36.成品儲(chǔ)存的作業(yè)內(nèi)容除倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)和物品養(yǎng)

護(hù)外，還應(yīng)包括（）o

A.包裝加固

B.庫(kù)存控制

C.產(chǎn)品檢驗(yàn)

D.合理分類

［答案］B

資料僅供參考

［解析］成品儲(chǔ)存包括倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、物品養(yǎng)護(hù)和庫(kù)存

控制。

［試題點(diǎn)評(píng)］本題考核銷售物流中的成品儲(chǔ)存。參

見教材P159

37.銷售物流系統(tǒng)中具有防護(hù)功能、倉(cāng)儲(chǔ)功能、

運(yùn)輸功能、銷售功能和使用功能的環(huán)節(jié)是

()o

A.倉(cāng)儲(chǔ)

B.包裝

C.廢棄

D.回收

［答案］B

［解析］包裝具有防護(hù)功能、倉(cāng)儲(chǔ)功能、運(yùn)輸功能、

銷售功能和使用功能。

［試題點(diǎn)評(píng)］本題考核銷售物流中的包裝。參見教

材P159

38.關(guān)于回收物流與廢棄物流特點(diǎn)的說法，正確

的是()o

A.回收物流與廢棄物流的物流成本高昂

B.回收物流與廢棄物流常使用大型化、通用

資料僅供參考

化裝運(yùn)設(shè)備

C.回收物流與廢棄物流儲(chǔ)存、包裝要求復(fù)

雜

D.回收物流與廢棄物流流通加工方式多樣

化

［答案］D

［解析］回收物流與廢棄物流特點(diǎn)有小型化、專用

化的裝運(yùn)設(shè)備，簡(jiǎn)易的儲(chǔ)存、包裝要求，多樣化

的流通加工，低成本的要求。

［試題點(diǎn)評(píng)］本題考核回收物流與廢棄物流特點(diǎn)。

參見教材P163

39.20世紀(jì)60年代以來，國(guó)際上出現(xiàn)了若干種

具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型，下圖表示

的是（）的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。

市場(chǎng)需求應(yīng)用研究?開發(fā)研究—牛產(chǎn)制造|一》卷里

A.需求拉動(dòng)

B.技術(shù)推動(dòng)

C.一體化創(chuàng)新

D.系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合

資料僅供參考

［答案］A

［解析］此圖代表的是需求拉動(dòng)的創(chuàng)新過程模型。

［試題點(diǎn)評(píng)］本題考核六代具有代表性的創(chuàng)新過程

模型。參見教材P176圖6-3

40.集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主

要是（）

A.原始創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C技術(shù)引進(jìn)

D.引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新

［答案］A

［解析］原始創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿

技術(shù)領(lǐng)域。

［試題點(diǎn)評(píng)］本題考核技術(shù)創(chuàng)新類型中的原始創(chuàng)新。

參見教材P174

41.在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)

家的根本之處是（）

A.內(nèi)企業(yè)家可自主決策

B.內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限性企業(yè)內(nèi)部，受多因素

制約

資料僅供參考

C.內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許

可

D.內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)

［答案］B

［解析］內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于，內(nèi)企

業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，其活動(dòng)受到企業(yè)的

規(guī)定、政策和制度以及其它因素的限制。

［試題點(diǎn)評(píng)］本題考核內(nèi)企業(yè)家。參見教材P181

42.企業(yè)聯(lián)盟有若干組織運(yùn)行模式，適用于快速

開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是（）

A.星形模式

B.鏈形模式

C.平行模式

D.聯(lián)邦模式

［答案］D

［解析］聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合

開發(fā)。

43.技術(shù)在不同國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同

一國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸

出與輸入的活動(dòng)過程是（）

資料僅供參考

A.技術(shù)擴(kuò)散

B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓

C技術(shù)引進(jìn)

D.技術(shù)轉(zhuǎn)移

［答案］D

［解析］技術(shù)轉(zhuǎn)移是指技術(shù)在國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)

部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活

動(dòng)過程。

44.技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益

權(quán)進(jìn)行的契約行為是()

A.技術(shù)交易

B.技術(shù)轉(zhuǎn)移

C技術(shù)合作

D.技術(shù)開發(fā)

［答案］A

［解析］技術(shù)交易是指技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、

使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為。

45.根據(jù)中國(guó)專利法，創(chuàng)造專利權(quán)的保護(hù)期為

()年。

A.5

資料僅供參考

B.10

C.20

D.25

［答案］C

［解析］中國(guó)《專利法》規(guī)定，創(chuàng)造專利權(quán)的保護(hù)

期為20年。

46.一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方

（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同

是（）

A.技術(shù)咨詢合同

B.技術(shù)服務(wù)合同

C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

D.技術(shù)開發(fā)合同

［答案］B

［解析］技術(shù)服務(wù)合同是一方當(dāng)事人（受托方）以

技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題

所訂立的合同。

47.某企業(yè)組織20名專家組成小組，根據(jù)專家

的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求

進(jìn)行多輪的直覺判斷與預(yù)測(cè)。這種人力資源

資料僅供參考

需求預(yù)測(cè)方法是（）

A.管理人員判斷法

B.線性回歸分析法

C.德爾菲法

D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

［答案］C

［解析］德爾菲法是由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知

識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需

求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測(cè)。

48.某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員120人,業(yè)務(wù)主管10人，

銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員

變動(dòng)矩陣如下：

人員調(diào)動(dòng)概率離

銷售業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)職

銷售總監(jiān)

經(jīng)理主管員率

銷售0.80.2

資料僅供參考

總監(jiān)

銷售

0.10.70.2

經(jīng)理

業(yè)務(wù)

0.10.70.2

主管

業(yè)務(wù)

0.10.60.3

員

由此，能夠預(yù)測(cè)該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給

量為（）

A.12

B.19

C.60

D.72

［答案］B

［解析］一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量

二10x0.7+120x0.1=19人。

49.專門用于招聘高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人

員的招聘方式是（）o

A.人才招聘會(huì)招聘

B.校園招聘

資料僅供參考

c.網(wǎng)絡(luò)招聘

D.獵頭公司招聘

［答案］D

［解析］獵頭公司專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或

高級(jí)技術(shù)人員。

50.某企業(yè)招聘新員工時(shí)，要求應(yīng)聘人員分別扮

演顧客、銷售員、銷售經(jīng)理等角色，并對(duì)應(yīng)

聘人員進(jìn)行觀察。這種測(cè)試方法是（）O

A.傾向測(cè)驗(yàn)

B.知識(shí)考試

C情景模擬考試

D.價(jià)格測(cè)驗(yàn)

［答案］C

［解析］題干提到的形式屬于角色扮演，其屬于情

景模擬考試。

51.企業(yè)給員工發(fā)放的加班費(fèi)屬于（）o

A.基本薪酬

B.補(bǔ)償薪酬

C.激勵(lì)薪酬

D.間接薪酬

資料僅供參考

［答案］B

［解析］加班費(fèi)屬于補(bǔ)償薪酬。

52.張某創(chuàng)造了一項(xiàng)專利為公司帶來了巨大的

經(jīng)濟(jì)效益，公司遂向張某發(fā)放100萬元獎(jiǎng)金,

該項(xiàng)獎(jiǎng)金屬于（）o

A.績(jī)效獎(jiǎng)金

B.建議獎(jiǎng)金

C.節(jié)約資金

D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金

［答案］D

［解析］特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是指企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工作出

的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金，例如重大技術(shù)改進(jìn)、

創(chuàng)新項(xiàng)目等能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨

大效益的貢獻(xiàn)。

53.按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，能夠?qū)T工流

動(dòng)分為（）o

A.自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)

B.員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出

C.地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)

D.人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不

資料僅供參考

適流動(dòng)

[答案]A

[解析]按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，能夠?qū)T工

流動(dòng)分為自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)。

54.某公司貸款5000萬元，期限3年，年利率

為7%。每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅

率為25%,籌資費(fèi)用忽略不計(jì)，則該筆資金

的資本成本率為()。

A.5、20%

B.5.25%

C.6.55%

D.7.00%

[答案]B

[解析]K1=[D(1-T)]/[L(1-F1)]=[5000x7%x(1-

25%)]/[5000(1-0)]=5.25%O

55.財(cái)務(wù)杠桿是由于()的存在而產(chǎn)生的

效應(yīng)。

A.折舊

B.固定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

C.付現(xiàn)成本

資料僅供參考

D.固定財(cái)務(wù)費(fèi)用

［答案］D

［解析］財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財(cái)

務(wù)費(fèi)用的存在，使用權(quán)益資本凈利率（或每股利

潤(rùn)）的變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。

56.某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為

1.2,則該公司總杠桿系數(shù)為（）。

A.1.00

B.1.20

C.1.44

D.2.40

［答案］C

［解析］總杠桿系數(shù)二營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)x財(cái)務(wù)杠桿系

數(shù)=L2xL2=L44。

57.在估算每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，將折舊視為現(xiàn)

金流入量的原因是（）o

A.折舊是非付現(xiàn)成本

B.折舊可抵稅

C.折舊是付現(xiàn)成本

D.折舊不可抵稅

資料僅供參考

［答案］A

［解析］在估算每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，將折舊視為

現(xiàn)金流入量的原因是折舊是非付現(xiàn)成本。

58.在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決

策時(shí)，選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要

()

A.高于資本成本率

B.低于資本成本率

C高于標(biāo)準(zhǔn)離差率

D.低于標(biāo)準(zhǔn)離差率

［答案］A

［解析］在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，

如果計(jì)算出的內(nèi)部報(bào)酬率大于或等于企業(yè)的資

本成本或必要報(bào)酬率就采納；反之，則拒絕。

59.一家鋼鐵公司用自有資金并購(gòu)了其鐵石供

應(yīng)商，此項(xiàng)并購(gòu)屬于()

A.混合并購(gòu)

B.杠桿并購(gòu)

C.橫向并購(gòu)

D.縱向并購(gòu)

資料僅供參考

［答案］D

［解析］縱向并購(gòu)包括向前并購(gòu)和向后并購(gòu)。向后

并購(gòu)是指向其供應(yīng)商的并購(gòu)。

60.某旅游集團(tuán)公司以本公司旗下的一個(gè)酒樓

的資產(chǎn)作為出資，新組建一個(gè)有限責(zé)任公司,

集團(tuán)公司擁有新公司54%的股權(quán)，此項(xiàng)重組

屬于（）

A.資產(chǎn)置換

B.以股抵債

C分拆

D.出售

［答案］C

［解析］分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分

立為一個(gè)獨(dú)立的新公司的同時(shí)，以新公司的名義

對(duì)外發(fā)行股票，而原公司仍持有新公司的部分股

票。

二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分，每題的

備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少

有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選

的每個(gè)選項(xiàng)得0?5分）

資料僅供參考

61.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的

主要內(nèi)容有（）

A.社會(huì)文化環(huán)境分析

B.行業(yè)生命周期

C企業(yè)資源分析

D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

E.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析

［答案］BDE

［解析］行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期

分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。

選項(xiàng)A屬于宏觀環(huán)境分析，選項(xiàng)C屬于企業(yè)內(nèi)

部環(huán)境分析。

62.企業(yè)實(shí)施成本事先戰(zhàn)略的途徑包括（）

A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

B.增加產(chǎn)品品種

C選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)

D.強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度

E.獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)

［答案］ACE

［解析］選項(xiàng)BD屬于差異化戰(zhàn)略。

資料僅供參考

63.股份有限公司的股東大會(huì)類型包括（）

A.大股東會(huì)議

B.定期股東會(huì)議

C股東年會(huì)

D.臨時(shí)股東會(huì)議

E.特別會(huì)議

［答案］CD

［解析］股份有限公司的股東大會(huì)會(huì)議由全體股東

出席，分為股東年會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì)。

64.作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董

事會(huì)是公司的（）

A.最高權(quán)力機(jī)構(gòu)

B.咨詢參謀機(jī)構(gòu)

C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)

D.對(duì)外代表機(jī)構(gòu)

E.法定常設(shè)機(jī)構(gòu)

［答案］CDE

［解析］董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)、

對(duì)外代表機(jī)構(gòu)、法定常設(shè)機(jī)構(gòu)和代表股東對(duì)公司

進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)。選項(xiàng)A,股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)

資料僅供參考

構(gòu)。

65.在有限責(zé)任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被

授予了部分董事分的職權(quán)，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)

責(zé)，行使的職權(quán)包括()

A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作

B.決定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

C確定公司的基本管理制度

D.實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案

E.聘任或解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

［答案］AD

［解析］選項(xiàng)BCE屬于董事會(huì)的職權(quán)。

66.根據(jù)中國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)由

國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出，其目的有

()

A.加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管

B.促進(jìn)董事、經(jīng)理忠實(shí)履行職責(zé)

C.確保國(guó)有資產(chǎn)不受侵犯

D.監(jiān)控企業(yè)的員工流失

E.推進(jìn)企業(yè)扁平化管理

資料僅供參考

［答案］ABC

［解析］向國(guó)有獨(dú)資公司派出監(jiān)事會(huì)的目的是從體

制上、機(jī)制上加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)

董事、高級(jí)經(jīng)理人員忠實(shí)勤勉地履行職責(zé)，確保

國(guó)有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯。

67.在市場(chǎng)調(diào)研中，屬于戰(zhàn)略調(diào)研的有（）

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研

B.市場(chǎng)細(xì)分調(diào)研

C促銷調(diào)研

D.產(chǎn)品包裝調(diào)研

E.渠道調(diào)研

［答案］AB

［解析］在市場(chǎng)調(diào)研中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研和市場(chǎng)細(xì)分

調(diào)研屬于戰(zhàn)略調(diào)研。

68.與原始數(shù)據(jù)收集方法相比，二手?jǐn)?shù)據(jù)收集方

法的優(yōu)點(diǎn)有（）

A.成本較低

B.直觀性強(qiáng)

C.資料容易獲取

D.更加具體

資料僅供參考

E.收集時(shí)間較短

［答案］ACE

［解析］與原始數(shù)據(jù)采集相比，二手?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)研成本

較低、資料容易獲取、收集資料時(shí)間較短。

69.在市場(chǎng)調(diào)研是，組成總體的各研究對(duì)象需具

備的特性有()

A.大量性

B洞質(zhì)性

C.異質(zhì)性

D.相斥性

E.變異性

［答案］ABE

［解析］總體必須具備大量性、同質(zhì)性、變異性三

個(gè)特性。

70.根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有

()

A.螺旋控制

B.360度控制

C.事前控制

D.事中控制

資料僅供參考

E.事后控制

［答案］CDE

［解析］根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式

有事后控制、事中控制、事前控制。

71.大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括

()

A.辦事處調(diào)度

B.廠級(jí)調(diào)度

C.車間調(diào)度

D.工段調(diào)度

E.工序調(diào)度

［答案］BCD

［解析］一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段調(diào)度。

72.看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具，其

主要功能有()

A.傳遞生產(chǎn)的工作指令

B.防止過量生產(chǎn)

C傳遞運(yùn)送的工作指令

D.防止過量的運(yùn)送

資料僅供參考

E.自動(dòng)檢測(cè)質(zhì)量

［答案］ABCD

［解析］看板的功能不包括選項(xiàng)E

73.按主體物流活動(dòng)的區(qū)別，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中具

體的物流活動(dòng)主要有（）

A.供應(yīng)物流

B.銷售物流

C.本地物流

D.電子物流

E.回收物流

［答案］ABE

［解析］按主體物流活動(dòng)的區(qū)別，企業(yè)物流能夠區(qū)

分為供應(yīng)物流、銷售物流、生產(chǎn)物流、回收物流、

廢棄物流五種具體的物流活動(dòng)。

74.下列物品可采用回送復(fù)用物流系統(tǒng)進(jìn)行回

收的有（）

A.廢玻璃瓶

B.廢紙

C.金屬加工碎屑

D.包裝箱

資料僅供參考

E.碎廢布

［答案］AD

［解析］選項(xiàng)BCE屬于收集集貨物流系統(tǒng)。

75.企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一

種模式，其特點(diǎn)有（）

A.組織的剛性

B.結(jié)構(gòu)的扁平性

C.組織的柔性

D.聯(lián)盟的永久性

E.連接的虛擬性

［答案］BCE

［解析］企業(yè)聯(lián)盟的特點(diǎn)有目標(biāo)產(chǎn)品性、優(yōu)勢(shì)性、

動(dòng)態(tài)性、連接的虛擬性、組織的柔性和結(jié)構(gòu)的扁

平性。

76.關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)

引進(jìn)之間關(guān)系的說法，正確的有（）

A.技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴(kuò)散都是純技術(shù)概念

B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移

C.技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)

D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式

資料僅供參考

E.技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)又

有區(qū)別的范疇

［答案］CDE

［解析］技術(shù)擴(kuò)散是一個(gè)純技術(shù)的概念，而技術(shù)轉(zhuǎn)

移不但僅包括純技術(shù)，而且還包括與技術(shù)有關(guān)的

各種知識(shí)信息等。因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。技術(shù)轉(zhuǎn)讓是

技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

77.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其

優(yōu)點(diǎn)主要有（）

A.聯(lián)盟中各組織的目標(biāo)高度一致

B.能充分利用合作伙伴的知識(shí)、技能和資源

C.利益分配關(guān)系不會(huì)出現(xiàn)矛盾

D.有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)各自的不

足

E.能夠減少成本和降低風(fēng)險(xiǎn)

［答案］BDE

［解析］產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要缺點(diǎn)是組織之間的目標(biāo)

不同，有時(shí)難以形成良好的合作關(guān)系，管理過程

和利益分配有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾。因此選項(xiàng)AC錯(cuò)誤。

78.影響企業(yè)酬薪制度的內(nèi)在因素有（）

資料僅供參考

A.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況

B.國(guó)家的有關(guān)法律

C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力

D.企業(yè)員工知識(shí)技能的差別

E.企業(yè)所在地的生活水平

［答案］CD

［解析］選項(xiàng)ABE屬于影響企業(yè)酬薪制度的外在

因素。

79.在測(cè)算不同籌資方式的資本成本時(shí)，應(yīng)考慮

稅收抵扣因素的籌資方式有（）

A.長(zhǎng)期借款

B.長(zhǎng)期債券

C普通股

D.留存收益

E.優(yōu)先股

［答案］AB

［解析］選項(xiàng)CDE都不考慮稅收抵扣因素，這經(jīng)

過它們各自計(jì)算資本成本率的公式能夠看出。

80.公司分立的動(dòng)機(jī)有（)

資料僅供參考

A.擴(kuò)大原公司資產(chǎn)規(guī)模

B.化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突

C增加業(yè)務(wù)種類

D.反并購(gòu)

E.處理并購(gòu)后的資產(chǎn)

［答案］BDE

［解析］選項(xiàng)AC屬于并購(gòu)的相關(guān)內(nèi)容。

三、案例分析題（共20題，每題2分。有單選

和多選。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每

個(gè)選項(xiàng)得0?5分）

（一）某房地產(chǎn)公司正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立

了藥業(yè)子公司o該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥,有甲藥、

乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均

存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低

三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、

損益值如下表所示：

藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表

市場(chǎng)需市場(chǎng)需市場(chǎng)需

市場(chǎng)狀態(tài)

求高求一般求低

損益值概率方

0.30.50.2

案

資料僅供參考

45萬-15萬

生產(chǎn)甲藥20萬元

元元

35萬

生產(chǎn)乙藥15萬元5萬元

元

30萬

生產(chǎn)丙藥16萬元9萬元

元

81.該房地產(chǎn)公司在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí)，下列

要素中，屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素的是（）

A.消費(fèi)者收入水平

B.社會(huì)科技力量

C.社會(huì)購(gòu)買力

D.人口質(zhì)量

［答案］AC

［解析］選項(xiàng)B屬于科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析，選項(xiàng)D屬

于社會(huì)文化環(huán)境分析。

82.該房地產(chǎn)公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（）

A.縱向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C相關(guān)多元化戰(zhàn)略

資料僅供參考

D.不相關(guān)多元化戰(zhàn)略

［答案］D

［解析］房地產(chǎn)與制藥行業(yè)是不相關(guān)的行業(yè)，因此

該房地產(chǎn)公司實(shí)施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

83.關(guān)于該藥業(yè)子公司所面正確角色狀態(tài)的說

法，正確的是（）

A.該種決策不存在風(fēng)險(xiǎn)

B.該種決策存在多種市場(chǎng)狀態(tài),各種市場(chǎng)狀

態(tài)發(fā)生的概率能夠估計(jì)

C該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行準(zhǔn)確的決

策判斷

D.該種決策能夠采用決策樹分析法進(jìn)行決

中

［答案］BD

［解析］該公司進(jìn)行的決策屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策，其具

有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。借助數(shù)學(xué)模型

進(jìn)行判斷的是確定性決策，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

84.若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，則能夠

獲得（）萬元收益。

A、20.5

資料僅供參考

B.19.0

C.18.8

D.16.6

［答案］A

［解析］生產(chǎn)甲藥方案的期望值=45x0、3+20x0、5+

（-15）x0、2=20、5萬元。

85.該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決

策，這種方法的第一步是（）o

A.列出決策損益表

B.確定決策目標(biāo)

C預(yù)測(cè)自然狀態(tài)

D.擬訂可行方案

［答案］B

［解析］運(yùn)用決策收益表決策的第一步是確定決策

目標(biāo)。

（二）某汽車企業(yè)生產(chǎn)15-8型號(hào)汽車，年產(chǎn)量

10000臺(tái)，每臺(tái)15-8型號(hào)汽車需要A1—001型號(hào)

齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定

本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表:

在制品定額計(jì)算表

資料僅供參考

15-8型

產(chǎn)品名稱

號(hào)汽車

產(chǎn)品產(chǎn)量（臺(tái)）10000

A1—

零件編號(hào)

001

零件名稱齒輪

每輛件數(shù)（個(gè)）1

]［出產(chǎn)量（臺(tái)）10000

，廢品及損耗

/*0

'（臺(tái)）

在制品定額

/,'（臺(tái)）

裝配車間期初預(yù)計(jì)在制

1000

品結(jié)存量（臺(tái)）

￡；投入量（臺(tái)）

■半成品外售量

'（個(gè)）0

A1—001型號(hào)齒『,庫(kù)存半成品定

輪零件庫(kù),，額（個(gè)）1000

期初預(yù)計(jì)結(jié)存

‘量（個(gè)）1000

資料僅供參考

齒輪加工車間€）出產(chǎn)量（個(gè)）

86.該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于

（）類型企業(yè)。

A.大批大量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批量生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

［答案］A

［解析］在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批

大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。

87.該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)

按照（）計(jì)算方法。

A.物流流程

B.營(yíng)銷渠道

C工藝反順序

D.車間的空間位置

［答案］C

［解析］在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定

額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入

資料僅供參考

和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。

88.影響該企業(yè)15-8型號(hào)汽車生產(chǎn)能力的因素

是（）。

A.固定資產(chǎn)的折舊率

B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

［答案］BCD

［解析］影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：固定資

產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生

產(chǎn)效率。

89.裝配車間的投入量是（）臺(tái)。

A.8050

B.9250

C.10000

D.11000

［答案］D

［解析］裝配車間的投入量二車間出產(chǎn)量+本車間

計(jì)劃允許廢品數(shù)+（本車間期末在制品定額一本車

間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù)）=10000+0+（-1000）

資料僅供參考

=11000臺(tái)。

90.根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號(hào)

汽車的投入量調(diào)整為15000臺(tái)，則齒輪加工

車間的A1-001型號(hào)齒輪出產(chǎn)量是（）

個(gè)。

A.14000

B.14500

C.15000

D.16000

［答案］C

［解析］車間出產(chǎn)量二后續(xù)車間投入量+本車間半

成品外售量+（車間之間半成品占用定額一期初預(yù)

計(jì)半成品庫(kù)存量）=15000+0+（1000-1000）=15000

個(gè)。

（三）某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)

過調(diào)查研究與分析,確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位:

萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成一元線

性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去的統(tǒng)計(jì)資料建立了

一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX,其中：x代表

銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20,

b=0.03o同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)銷售額將達(dá)到1000

資料僅供參考

萬元，銷售額將達(dá)到1500萬元。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)研究

發(fā)現(xiàn),銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、

銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管

理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3o

根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總

體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。

91.根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)需要銷

售人員（）人。

A.20

B.30

C.50

D.64

［答案］C

［解析］該企業(yè)預(yù)計(jì)銷售額將達(dá)到1000萬元，因

此需要銷售人員y=20+0.03x=20+0.03