《我國信托公司風險控制研究》

《我國信托公司風險控制研究》一、引言隨著中國金融市場的快速發(fā)展，信托公司作為重要的金融機構之一，其業(yè)務范圍和服務內容不斷擴大和深化。然而，隨之而來的風險也日益顯現(xiàn)，如市場風險、信用風險、操作風險等。這些風險不僅威脅到信托公司的穩(wěn)健經(jīng)營，也可能對投資者和社會造成不良影響。因此，對信托公司的風險控制進行研究，具有重要的現(xiàn)實意義和理論價值。二、我國信托公司風險現(xiàn)狀（一）市場風險市場風險是信托公司面臨的主要風險之一。由于金融市場波動性大，利率、匯率、股票價格等因素的變化都可能對信托公司的投資業(yè)務造成影響。尤其是近年來，我國金融市場的不確定性增加，使得信托公司的市場風險更加突出。（二）信用風險信用風險是信托公司面臨的另一重要風險。由于信托公司的業(yè)務涉及大量的借貸和投資活動，如果借款方或投資對象出現(xiàn)違約或信用狀況惡化，將給信托公司帶來巨大的損失。（三）操作風險操作風險是信托公司在日常運營過程中由于內部管理不善、系統(tǒng)故障、員工操作失誤等原因導致的風險。雖然這些風險的發(fā)生概率相對較低，但其影響范圍廣泛，一旦發(fā)生，可能對信托公司的聲譽和業(yè)務造成嚴重影響。三、我國信托公司風險控制策略（一）完善風險管理體系信托公司應建立完善的風險管理體系，包括風險評估、監(jiān)控、報告和處置等環(huán)節(jié)。通過科學的風險評估方法，對各類風險進行定量和定性分析，及時發(fā)現(xiàn)和防范潛在風險。同時，建立有效的風險監(jiān)控和報告機制，確保公司高層及時了解風險狀況，采取有效措施進行風險控制。（二）加強內部控制信托公司應加強內部控制，完善內部管理制度和流程，提高員工的風險意識和操作規(guī)范性。通過建立嚴格的審計制度，對公司的業(yè)務和財務進行定期審計，確保公司運營的合規(guī)性和穩(wěn)健性。（三）多元化投資策略信托公司應采取多元化投資策略，降低單一投資項目的風險。通過分散投資，降低對單一行業(yè)或地區(qū)的依賴，提高整體投資組合的抗風險能力。同時，密切關注市場動態(tài)，及時調整投資策略，以適應市場變化。（四）加強人才培養(yǎng)和引進信托公司應加強人才培養(yǎng)和引進，提高員工的專業(yè)素質和業(yè)務能力。通過定期培訓、外部交流等方式，提高員工的風險意識和風險管理能力。同時，積極引進高素質人才，為公司的發(fā)展提供有力的人才保障。四、結論信托公司的風險控制是一項長期而復雜的任務，需要公司從多個方面進行努力。通過完善風險管理體系、加強內部控制、采取多元化投資策略和加強人才培養(yǎng)和引進等措施，可以有效降低信托公司的風險水平，提高公司的穩(wěn)健性和可持續(xù)發(fā)展能力。同時，政府和相關監(jiān)管部門也應加強對信托公司的監(jiān)管和指導，促進信托行業(yè)的健康發(fā)展。五、未來展望未來，隨著我國金融市場的不斷發(fā)展和開放，信托公司將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。在風險控制方面，信托公司應繼續(xù)加強風險管理能力和水平，提高對各類風險的識別、評估、監(jiān)控和處置能力。同時，應積極創(chuàng)新風險管理方法和手段，探索更加有效的風險管理模式。此外，信托公司還應加強與國內外同行的交流與合作，借鑒先進的風險管理理念和經(jīng)驗，不斷提高自身的核心競爭力。在業(yè)務發(fā)展方面，信托公司應把握市場機遇，積極拓展新的業(yè)務領域和服務領域，為客戶提供更加豐富、多元化的金融服務產(chǎn)品。同時，應注重業(yè)務創(chuàng)新和質量提升，不斷提高業(yè)務水平和盈利能力。通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展，實現(xiàn)信托公司的可持續(xù)發(fā)展和長期穩(wěn)定增長。六、當前風險控制面臨的主要問題與對策當前，我國信托公司在風險控制方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)。首先，市場環(huán)境的不確定性和復雜性使得風險識別和評估的難度加大。其次，部分信托公司在風險管理上還存在觀念落后、方法單一等問題。再者，隨著金融創(chuàng)新的推進，新的金融產(chǎn)品和服務模式帶來的風險也逐漸顯現(xiàn)。針對這些問題，信托公司應采取以下對策：1.強化風險意識：信托公司應樹立全員風險意識，通過培訓、宣傳等手段使員工深刻認識到風險控制的重要性，將風險管理理念融入公司文化和日常業(yè)務中。2.完善風險管理體系：信托公司應建立完善的風險管理組織架構，明確各部門的職責和權限，確保風險管理的有效性和及時性。同時，應加強與內部各部門的溝通和協(xié)作，形成風險管理合力。3.引入先進的風險管理技術和方法：信托公司應積極引進先進的風險管理技術和方法，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，提高對風險的識別、評估、監(jiān)控和處置能力。同時，應探索建立風險預警和應急處置機制，及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在風險。4.加強與監(jiān)管機構的溝通與合作：信托公司應與政府和相關監(jiān)管部門保持密切聯(lián)系，及時了解政策動向和監(jiān)管要求。同時，應積極參與行業(yè)自律組織的活動，與同行交流經(jīng)驗、分享信息，共同推動信托行業(yè)的健康發(fā)展。5.提升人才培養(yǎng)和引進力度：信托公司應加大對風險管理人員的培養(yǎng)和引進力度，建立完善的人才培養(yǎng)體系。通過內部培訓和外部引進相結合的方式，提高風險管理人員的專業(yè)素質和業(yè)務能力。同時，應注重人才的梯隊建設，確保風險管理隊伍的穩(wěn)定性和持續(xù)性。七、強化科技在風險控制中的應用隨著科技的發(fā)展，信托公司應充分利用科技手段來加強風險控制。例如，可以利用大數(shù)據(jù)分析技術對客戶的信用狀況、交易行為等進行深入分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險。同時，可以利用人工智能技術建立智能風控系統(tǒng)，實現(xiàn)對風險的實時監(jiān)控和預警。此外，區(qū)塊鏈技術也可以為信托公司提供更加安全、透明的交易環(huán)境，降低操作風險和欺詐風險。八、加強國際交流與合作在全球化的背景下，信托公司應加強與國際同行的交流與合作。通過參加國際會議、研討會等活動，了解國際先進的風險管理理念和方法。同時，可以與國外信托公司開展合作項目或共同研究課題等合作方式，共同應對全球金融市場的挑戰(zhàn)。通過國際交流與合作，信托公司可以借鑒國際先進的風險管理經(jīng)驗和方法，提高自身的風險管理水平。九、持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程與風險管理流程的融合信托公司應將風險管理融入業(yè)務流程中，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展與風險控制的有機結合。通過優(yōu)化業(yè)務流程和風險管理流程的融合，可以提高業(yè)務效率和風險控制效果。同時，應注重對業(yè)務及風險管理的持續(xù)改進和創(chuàng)新，以適應不斷變化的市場環(huán)境和客戶需求。十、總結與展望綜上所述，我國信托公司的風險控制是一項長期而復雜的任務。通過完善風險管理體系、加強內部控制、采取多元化投資策略、加強人才培養(yǎng)和引進以及強化科技在風險控制中的應用等措施可以有效降低信托公司的風險水平并提高公司的穩(wěn)健性和可持續(xù)發(fā)展能力。未來隨著金融市場的不斷發(fā)展和開放以及科技的進步和創(chuàng)新信托公司的風險控制將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)需要繼續(xù)加強風險管理能力和水平不斷創(chuàng)新和發(fā)展以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長期穩(wěn)定增長的目標。一、持續(xù)完善風險管理體系針對信托公司的風險控制，一個全面而高效的風險管理體系是不可或缺的。公司應持續(xù)完善風險管理的組織架構，明確各部門的職責與權限，確保風險管理的層級清晰、責任明確。同時，要不斷更新風險管理策略，以適應不斷變化的市場環(huán)境和監(jiān)管要求。此外，還應建立完善的風險管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)風險數(shù)據(jù)的實時采集、分析和監(jiān)控，提高風險管理的效率和準確性。二、強化內部控制內部控制是信托公司風險控制的基礎。公司應加強內部控制體系建設，完善內部控制流程，確保業(yè)務及管理流程的風險得到有效控制。同時，要加強對內部控制的執(zhí)行和監(jiān)督，定期進行內部審計和風險評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正內部控制中的問題。三、深化與金融科技的合作隨著金融科技的快速發(fā)展，信托公司應深化與金融科技公司的合作，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術提升風險控制的智能化水平。通過數(shù)據(jù)分析、風險評估和智能決策等技術手段，提高風險識別的準確性和時效性，實現(xiàn)對風險的精準管理和控制。四、加強與監(jiān)管機構的溝通與協(xié)作信托公司應加強與監(jiān)管機構的溝通與協(xié)作，及時了解監(jiān)管政策和市場動態(tài)，確保公司業(yè)務發(fā)展符合監(jiān)管要求。同時，要積極參與行業(yè)自律組織的活動，共同推動行業(yè)健康發(fā)展。五、提升員工風險意識與能力員工是信托公司風險控制的重要力量。公司應加強員工的風險教育和培訓，提高員工的風險意識和風險識別能力。同時，要建立完善的風險管理激勵機制，鼓勵員工積極參與風險管理，共同推動公司風險控制水平的提高。六、推進國際化戰(zhàn)略隨著全球金融市場的日益融合，信托公司應積極推進國際化戰(zhàn)略，加強與國際同行的交流與合作。通過參與國際會議、研討會等活動，了解國際先進的風險管理理念和方法，借鑒國際先進的風險管理經(jīng)驗和方法，提高自身的風險管理水平。七、創(chuàng)新業(yè)務模式與風險管理相結合信托公司應積極探索創(chuàng)新業(yè)務模式，將創(chuàng)新業(yè)務與風險管理相結合，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展與風險控制的良性互動。在推進業(yè)務創(chuàng)新的同時，要加強風險評估和監(jiān)控，確保業(yè)務發(fā)展在可控范圍內。八、建立風險文化信托公司應積極培育和建立風險文化，將風險管理融入公司的核心價值觀和企業(yè)文化中。通過建立風險文化，提高全體員工對風險的重視程度和敏感性，形成全員參與風險管理的良好氛圍。九、加強應急管理與危機處理能力信托公司應建立完善的應急管理與危機處理機制，提高應對突發(fā)事件和危機事件的能力。通過制定應急預案、加強演練和培訓等方式，確保在突發(fā)事件和危機事件發(fā)生時能夠迅速、有效地應對，降低對公司業(yè)務和聲譽的影響。十、總結與展望未來總之，我國信托公司的風險控制是一個長期而復雜的過程，需要公司持續(xù)投入資源和精力。未來隨著金融市場的不斷發(fā)展和開放以及科技的進步和創(chuàng)新，信托公司的風險控制將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。因此，信托公司需要繼續(xù)加強風險管理能力和水平不斷創(chuàng)新和發(fā)展以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長期穩(wěn)定增長的目標。一、深入分析風險源與風險因素為了提升信托公司的風險管理水平，首先要深入了解并分析各類風險源和風險因素。這包括但不限于市場風險、信用風險、操作風險、流動性風險等。通過對這些風險源的深入分析，信托公司可以更準確地識別和評估潛在風險，從而制定出更為有效的風險管理策略。二、完善風險管理體系信托公司應建立完善的風險管理體系，包括風險識別、評估、監(jiān)控和應對等環(huán)節(jié)。同時，要確保風險管理流程的規(guī)范化和制度化，使風險管理工作有章可循、有據(jù)可查。此外，還應定期對風險管理體系進行評估和改進，以適應市場環(huán)境和公司業(yè)務的變化。三、強化內部控制與審計內部控制是信托公司風險管理的基石。公司應建立完善的內部控制體系，確保業(yè)務操作規(guī)范、合規(guī)。同時，要加強內部審計，對公司的業(yè)務和風險管理進行定期檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。四、運用科技手段提高風險管理效率隨著科技的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術在風險管理領域的應用越來越廣泛。信托公司應積極運用這些科技手段，提高風險管理的效率和準確性。例如，通過大數(shù)據(jù)分析，可以對風險進行更為精準的評估和預測；通過人工智能，可以實現(xiàn)風險的自動化監(jiān)控和預警。五、加強人才隊伍建設人才是信托公司風險管理的關鍵。公司應加強風險管理人才隊伍建設，培養(yǎng)一批具備專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的風險管理人才。同時，要建立完善的培訓和激勵機制，提高員工的風險意識和責任感。六、與監(jiān)管部門保持良好溝通信托公司應與監(jiān)管部門保持良好溝通，及時了解監(jiān)管政策和要求，確保公司的業(yè)務和風險管理符合監(jiān)管要求。同時，要積極參與行業(yè)自律組織的活動，共同推動行業(yè)的健康發(fā)展。七、建立風險緩釋與補償機制為了應對可能出現(xiàn)的風險損失，信托公司應建立風險緩釋與補償機制。這包括通過購買保險、設立風險準備金等方式，對可能出現(xiàn)的風險進行提前防范和補償。同時，要確保這些機制的有效性和可持續(xù)性，以應對可能出現(xiàn)的各種風險情況。八、加強國際交流與合作隨著金融市場的全球化和一體化，信托公司的風險管理也面臨著國際化的挑戰(zhàn)。因此，信托公司應加強與國際同行的交流與合作，學習借鑒先進的風險管理理念和方法，提高公司的風險管理水平。九、推動企業(yè)文化與風險管理相結合企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心競爭力。信托公司應將風險管理融入企業(yè)文化中，形成全員參與、全員管理的氛圍。通過企業(yè)文化建設，提高員工對風險的敏感性和重視程度，形成良好的風險管理氛圍。十、持續(xù)關注市場動態(tài)與政策變化金融市場和政策環(huán)境的變化都會對信托公司的風險管理產(chǎn)生影響。因此，信托公司應持續(xù)關注市場動態(tài)和政策變化，及時調整風險管理策略和措施，以應對可能出現(xiàn)的風險挑戰(zhàn)。總之，我國信托公司的風險控制是一個長期而復雜的過程，需要公司持續(xù)投入資源和精力。通過上述內容提到的幾個方面共同構成了我國信托公司風險控制的重要體系。以下是對該研究內容的進一步高質量續(xù)寫：十一、完善內部控制體系信托公司應建立健全內部控制體系，包括風險識別、評估、監(jiān)控和改進等環(huán)節(jié)。通過不斷優(yōu)化內部控制流程，確保各項業(yè)務活動的合規(guī)性和風險可控性。同時，要定期對內部控制體系進行審計和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保內部控制體系的有效性和可持續(xù)性。十二、引入先進的風險管理技術隨著科技的發(fā)展，信托公司應引入先進的風險管理技術，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，對風險進行更加精準的識別、評估和監(jiān)控。通過運用先進的技術手段，提高風險管理的效率和準確性，為公司的穩(wěn)健經(jīng)營提供有力支持。十三、建立風險管理的專業(yè)人才隊伍信托公司應建立一支專業(yè)的風險管理人才隊伍，包括風險管理人員、風險評估師、風險管理顧問等。通過專業(yè)的人才隊伍，對風險進行深入的研究和分析，為公司的風險管理提供專業(yè)的建議和決策支持。十四、加強合規(guī)風險管理合規(guī)風險管理是信托公司風險管理的重中之重。公司應建立健全合規(guī)管理體系，確保各項業(yè)務活動符合國家和行業(yè)的法律法規(guī)要求。同時，要加強員工對合規(guī)文化的認識和培訓，提高員工的合規(guī)意識和合規(guī)執(zhí)行力。十五、強化應急預案和危機處理能力信托公司應制定完善的應急預案和危機處理方案，對可能出現(xiàn)的各種風險情況進行預先的應對準備。同時，要定期對應急預案進行演練和評估，確保在危機發(fā)生時能夠迅速、有效地應對，減少損失。十六、加強信息披露和透明度建設信托公司應加強信息披露和透明度建設，及時向投資者和社會公眾公開公司的經(jīng)營狀況、風險狀況和風險管理情況。通過加強信息披露和透明度建設，增強投資者對公司的信任和信心，提高公司的聲譽和形象。十七、建立風險管理的激勵機制信托公司應建立風險管理的激勵機制，將風險管理績效與員工的薪酬、晉升等掛鉤，激發(fā)員工參與風險管理的積極性和主動性。同時，要加強對風險管理工作的考核和評價，確保風險管理工作的有效性和可持續(xù)性。十八、積極參與社會信用體系建設信托公司應積極參與社會信用體系建設，與相關部門合作推動信用信息的共享和利用。通過加強信用體系建設，提高市場的誠信度和信任度，降低市場的風險水平。綜上所述，我國信托公司的風險控制需要從多個方面進行綜合治理和優(yōu)化。只有通過持續(xù)的努力和不斷的創(chuàng)新，才能提高信托公司的風險管理水平，保障公司的穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。十九、實施全面風險管理文化信托公司應積極推動全面風險管理文化的建設，使風險管理理念深入人心。這包括定期組織風險管理的培訓和宣傳活動，讓員工了解風險管理的必要性和重要性，增強全員的風險意識。同時，公司應鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)和報告潛在風險，形成一個全員參與、共同防范風險的良好氛圍。二十、引入先進的風險管理技術和方法隨著科技的發(fā)展，信托公司應積極引入先進的風險管理技術和方法，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等。這些技術和方法可以幫助公司更準確地識別和評估風險，提高風險管理的效率和準確性。二十一、加強內部審計和監(jiān)督內部審計和監(jiān)督是信托公司風險控制的重要環(huán)節(jié)。公司應建立健全的內部審計制度，定期對公司的業(yè)務、管理和風險控制進行審計和評價。同時，要確保審計的獨立性和客觀性，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。二十二、強化合規(guī)風險管理合規(guī)風險管理是信托公司風險控制的基礎。公司應建立完善的合規(guī)管理制度，確保業(yè)務活動符合相關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。同時，要加強合規(guī)培訓，提高員工的合規(guī)意識和風險意識。二十三、建立風險預警和應急響應機制信托公司應建立完善的風險預警和應急響應機制，對可能出現(xiàn)的風險進行實時監(jiān)控和預警。一旦出現(xiàn)風險，能夠迅速啟動應急預案，采取有效的措施進行應對，減少損失。二十四、加強與監(jiān)管機構的溝通與合作信托公司應加強與監(jiān)管機構的溝通與合作，及時了解監(jiān)管政策和要求，確保公司的業(yè)務活動符合監(jiān)管要求。同時，要積極參與行業(yè)自律組織的活動，共同推動行業(yè)的健康發(fā)展。二十五、建立風險管理的持續(xù)改進機制信托公司應建立風險管理的持續(xù)改進機制，定期對風險管理的工作進行總結和評估，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，及時采取措施進行改進。同時，要鼓勵員工提出改進意見和建議，促進風險管理的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。二十六、加強與國際先進風險管理經(jīng)驗的交流與合作信托公司應加強與國際先進風險管理經(jīng)驗的交流與合作，學習借鑒國際先進的風險管理理念、方法和技術，提高公司的風險管理水平。同時，要積極參與國際風險管理組織的活動，加強與國際同行的合作與交流?？傊?，我國信托公司的風險控制需要從多個方面進行綜合治理和優(yōu)化。只有通過持續(xù)的努力和不斷的創(chuàng)新，才能提高信托公司的風險管理水平，保障公司的穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。二十七、強化信息披露和透明度信托公司應當加強信息披露，提高公司運營的透明度。這不僅有助于增強投資者對公司的信任，還能幫助監(jiān)管機構及時掌握公司的運營狀況，預防潛在風險。信息披露應包括但不限于公司的財務狀況、業(yè)務運營情況、風險狀況以及重大事項等，確保信息的真實、準確、完整和及時。二十八、建立健全內部控制體系信托公司應建立健全內部控制體系，確保公司的各項業(yè)務活動在合規(guī)的框架內進行。內部控制體系應包括風險識別、評估、監(jiān)控、報告和改進等環(huán)節(jié)，確保公司對風險的有效控制。同時，公司應定期對內部控制體系進行審計和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。二十九、加強員工風險教育和培訓信托公司應加強員工的風險教育和培訓，提高員工的風險意識和風險識別能力。通過定期開展風險培訓、案例分析等方式，使員工充分理解風險管理的重性和緊迫性，掌握風險管理的基本知識和技能。三十、建立風險管理的激勵機制信托公司應建立風險管理的激勵機制，鼓勵員工積極參與風險管理。通過設立風險管理獎勵、風險管理的考核指標等方式，激發(fā)員工參與風險管理的積極性和創(chuàng)造性。三十一、強化科技在風險管理中的應用隨著科技的發(fā)展，信托公司應積極運用科技手段加強風險管理。例如，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術對風險進行實時監(jiān)控和預警，提高風險管理的效率和準確性。同時，公司應加強網(wǎng)絡安全建設，保障公司信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。三十二、建立風險管理的審計和監(jiān)督機制信托公司應建立風險管理的審計和監(jiān)督機制，對風險管理的工作進行定期審計和監(jiān)督。通過內部審計、外部審計等方式，確保風險管理的有效性和合規(guī)性。同時，公司應接受監(jiān)管機構的檢查和評估，及時整改存在的問題。三十三、推動信托業(yè)與金融科技的深度融合信托公司應積極推動與金融科技的深度融合，利用金融科技的創(chuàng)新成果提高風險管理的水平和效率。通過與金融科技企業(yè)合作，引入先進的風險管理技術和方法，提高公司的風險管理能力。三十四、建立風險管理的文化氛圍信托公司應建立風險管理的文化氛圍，使風險管理成為公司的核心價值觀之一。通過宣傳風險管理的重要性、分享風險管理成功案例等方式，增強員工的風險管理意識，形成全員參與風險管理的良好氛圍。三十五、積極參與國際風險管理的標準和規(guī)范制定信托公司應積極參與國際風險管理的標準和規(guī)范制定，推動我國信托業(yè)在國際上的交流與合作。通過參與國際標準制定，了解國際先進的風險管理理念和方法，提高我國信托業(yè)的風險管理水平。綜上所述，我國信托公司的風險控制需要從多個方面進行綜合治理和優(yōu)化。只有不斷加強風險管理，提高公司的風險管理水平，才能保障公司的穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。三十六、建立完善的風險管理組織架構信托公司應建立完善的風險管理組織架構，明確各部門的職責和權限，確保風險管理的全面覆蓋和有效執(zhí)行。風險管理組織架構應包括風險管理部門、內部審計部門、風險管理委員會等，各部門之間應相互協(xié)作，形成風險管理的合力。三十七、加強人才隊伍建設信托公司應加強風險管理的專業(yè)人才隊伍建設，通過內部培訓和外部引進等方式，不斷提高風險管理人員的專業(yè)素質和能力。同時，應建立激勵機制，鼓勵員工積極參與風險管理，提高員工的風險管理意識和能力。三十八、強化風險管理的信息化建設信托公司應加強風險管理的信息化建設，建立完善的風險管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)風險管理的信息化、智能