大劇院工程項目創(chuàng)優(yōu)策劃書

大劇院工程項目創(chuàng)優(yōu)策劃書 32項目概述 33質量目標 4組織機構及質量職責 5人力資源控制 6機械設備控制 7材料控制 8過程控制 9產品檢驗和試驗控制 23 23 23 24 25 25 26 2610推廣應用建設部“十項”新技術 27二、貴州***集團企業(yè)標準，貴州**2項目概述構，地下兩層，上部局部六層，建筑物高36m。設計使用功能以劇場和音樂廳的觀演功能為主，大型多功能劇場是整幢建筑的核心，設有1270藝術展廳位于劇院負一層，1500m2，天花采用進口樂思龍隔柵板，地面高約7.8m，南側坡高約6.5m，根據(jù)巖土工程地質條件及水文地質條件，(4)、質量目標高，要求嚴，工程質量不僅要達到合同規(guī)定的合格標本工程由貴州*****集團一公司總承包，專業(yè)3質量目標確立合同范圍內的全部工程的所有結構安全和使用功能符合設計圖一、地基與基礎按《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》分項工程合格率100%;三、建筑裝飾裝修按《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》六、建筑電氣按《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2002七、智能建筑按《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》我司在該項目擬采用建設部推廣應用的新技術、新材料、新工藝如新技術應用列表12344組織機構及質量職責4.1組織機構理理理理理員員員員員4.2質量職責4.2.1項目經理職責4.2.2項目技術負責人職責一、負責工程項目的技術、質量、安全和二、負責編寫（或審核）本項目施工組織4.2.3施工員職責二、負責對施工班組進行技術安全交底和三、實施項目部下達施工進度計劃，對施工機具和六、做好施工過程的監(jiān)督檢查工作，填寫施工4.2.4質檢、安全員職責一、負責對施工班組進行安全交底和安全二、負責對施工過程質量進行監(jiān)督、檢查三、參加工程交工驗收和對工程質量事故的調查、4.2.5采購員職責一、負責按采購計劃進行采購，對所采購4.2.6材料員職責一、負責驗證采購物資和業(yè)主提供的物資二、有權拒收不合格或質量證明（采購）五、搞好物資的收發(fā)記錄和日常管理，要4.2.7試驗員職責4.2.8機管員職責二、負責組織機械設備操作人員學習安全4.2.9生產計劃統(tǒng)計員職責4.2.10資料員職責一、負責質量體系文件、外來文件及技術資料檔案收集、整理、建三、做到臺帳、標識與實物相符，使文件和資料處4.2.11勞資員職責三、負責特種作業(yè)和需持證上崗人員的證件及相關資料的建檔管5人力資源控制5.1工作程序5.1.1培訓計劃的編制和審批一、公司年度培訓計劃由公司政工部、勞二、項目部的培訓計劃結合工程情況進行5.1.2培訓內容5.1.3培訓方式1.對新進場的員工由各基層單位進行培訓，培訓內容為進場“三級”5.1.4培訓檔案內容一、年度培訓計劃、年度培訓總結，培訓5.2培訓要求一、各類培訓要求有計劃進行，培訓形式二、各類培訓不能走過場、搞形式，要重6機械設備控制6.1購置計劃的編制與審批一、機械設備的購置分為公司和項目部兩二、項目部購置的機械設備計劃由項目部6.2對供貨單位的考核和評價一、對供貨單位的考核評價由公司工程部二、考核內容包括:2.供貨及生產能力;3.產品質量狀況及售后服務情況;6.3驗收一、機械設備的驗收由工程部或項目部自行進行，驗收內容包括:合格證等)，試機，對發(fā)現(xiàn)的問題要進行記錄，二、進口機械設備到貨后應配合國家商檢6.4使用管理一、根據(jù)我司情況，公司工程部建立塔機6.5保養(yǎng)維護和修理二、定期維修（含高級保養(yǎng)）計劃由項目三、設備大修計劃由項目機管員提出。項目機管員五、大修竣工設備，承修單位必需提供修7材料控制7.1對分供方的考核和評價一、對分供方的考核和評價應在采購前進三、對列入物資合格分供方名冊的商家和廠家，考7.2采購文件一、采購文件包括采購計劃、合同、訂單二、采購合同或訂單由項目經理部技術負7.3施工材料的采購二、不準無計劃擅自進行采購，不準采購7.4采購材料的驗證一、項目經理部在進貨前，如須在供貨方二、當合同有規(guī)定時，顧客或其代表有權7.5入庫、進場驗證一、項目材料員負責對采購的材料進行常樣檢驗由材料檢驗員負責，具體按GZ1J-QG313《主要施工材料質量檢驗三、凡檢驗不合格的材料要作好明顯標識，分庫堆7.6對顧客提供產品的保護一、對顧客提供的材料應在工程合同或在二、合同規(guī)定由顧客提供的材料，應進行三、對顧客提供已驗證合格入庫的材料，我方承擔7.7對施工材料的管理一、項目部要加強對施工現(xiàn)場（包括庫內目經理要針對施工材料的具體情況制定相適應的管理制度，明確管理責二、對水泥、焊條等有失效期限要求的材8過程控制8.1施工準備工作控制一、正式開工前，施工許可證、安全許可三、施工組織設計，必須在開工前編制到位，并經8.2施工過程控制8.2.1一般施工過程的控制一、必須按分項分部工程進行控制，作好8.2.2特殊過程控制二、凡特殊過程必須編制施工方案或作業(yè)8.2.3參數(shù)控制8.2.4分項分部、單位工程控制一、基礎、主體和單位工程交工驗收。先二、其它分項分部工程竣工后，項目部需三、所有交工資料要求齊全，表格規(guī)范，填寫完善8.2.5施工圖紙會審及管理控制二、一般圖紙會審，由項目部有關人員參三、嚴格按圖紙會審記錄，做出整理，經參8.2.6設計變動、圖紙修改及技術聯(lián)系單的控制8.2.7例外轉序控制已完工待檢的工序，來不及按常規(guī)檢驗就轉入下一道工序施工的工8.2.8施工組織設計等技術文件控制一、各種技術文件的編寫應按相應的要求8.2.9生產計劃及統(tǒng)計控制一、每月的生產進度計劃由項目部根據(jù)工二、施工員（工長、技術員）要將生產計三、項目部每月要對生產計劃的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計2.檢查生產任務執(zhí)行情況，對存在問題，分析原因，8.2.10施工過程記錄控制二、交工資料與施工同步，內容齊全，資9產品檢驗和試驗控制9.1檢驗和試驗策劃一、項目經理部在開工前，要針對合同對9.2檢驗內容一、材料質量檢驗，對采購及顧客提供的9.3采購產品的檢驗和試驗2.驗證材質、產品合格證等相關質量證明文二、入庫材料的檢驗和試驗，主要是驗證五、對采購和顧客提供產品的檢驗和試驗9.4產品緊急放行9.5施工過程檢驗和試驗一、施工過程的檢驗和試驗主要是通過對9.6單位工程的交工檢驗2.交工資料齊全，簽字（蓋章）完善，并符合二、單位