公司改進(jìn)和創(chuàng)新管理制度

公司改進(jìn)和創(chuàng)新管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了推動(dòng)公司的改進(jìn)和創(chuàng)新工作，提高創(chuàng)新本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)力，建立創(chuàng)新管理制度。本制度依據(jù)《公司章程》和相關(guān)法律法規(guī)訂立，適用于公司全體員工。第二條定義改進(jìn)：指在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和提升，以提高工作效率、質(zhì)量和成績(jī)?yōu)槟康牡幕顒?dòng)。創(chuàng)新：指從根本上實(shí)現(xiàn)變革、引進(jìn)新奇的理念、方法和技術(shù)，推動(dòng)公司發(fā)展的活動(dòng)。第三條原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)協(xié)同：公司高層對(duì)改進(jìn)和創(chuàng)新工作負(fù)總責(zé)，各部門(mén)要緊密合作、協(xié)調(diào)搭配。充分參加，激發(fā)創(chuàng)新：鼓舞全體員工樂(lè)觀(guān)參加改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍。簡(jiǎn)化程序，減少障礙：簡(jiǎn)化改進(jìn)和創(chuàng)新流程，除去各種行政和工作流程上的障礙。保證質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)可控：改進(jìn)和創(chuàng)新應(yīng)以保證質(zhì)量、穩(wěn)定性和可控性為基礎(chǔ)。第四條責(zé)任公司高層：負(fù)總責(zé)，供應(yīng)資源和支持，推動(dòng)改進(jìn)和創(chuàng)新工作。部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門(mén)改進(jìn)和創(chuàng)新工作的組織和實(shí)施。員工：參加改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng)，提出建議并樂(lè)觀(guān)實(shí)施。第二章改進(jìn)管理第五條改進(jìn)工作確實(shí)定和計(jì)劃高層確定改進(jìn)工作的優(yōu)先級(jí)和目標(biāo)，訂立改進(jìn)計(jì)劃，并報(bào)備董事會(huì)。部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)公司整體目標(biāo)和改進(jìn)計(jì)劃，訂立本部門(mén)改進(jìn)工作計(jì)劃。第六條改進(jìn)工作的實(shí)施和監(jiān)控部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)改進(jìn)工作的實(shí)施，并確保進(jìn)度和質(zhì)量。相關(guān)人員應(yīng)搭配改進(jìn)工作的推動(dòng)，完成改進(jìn)任務(wù)，并及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，確保改進(jìn)效果的連續(xù)和可見(jiàn)。第七條改進(jìn)成績(jī)的評(píng)估和復(fù)盤(pán)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)改進(jìn)成績(jī)進(jìn)行評(píng)估，分析改進(jìn)效果和提出改進(jìn)建議。高層應(yīng)組織改進(jìn)成績(jī)的復(fù)盤(pán)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成改進(jìn)報(bào)告，并對(duì)未實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和復(fù)審。第八條改進(jìn)效果的嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)對(duì)于取得顯著改進(jìn)成績(jī)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，予以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)和表?yè)P(yáng)。鼓舞員工提出改進(jìn)建議，接受合理建議，并予以相應(yīng)的激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)。第三章創(chuàng)新管理第九條創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)和篩選全體員工可以申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目，供應(yīng)項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、預(yù)期成績(jī)等必需信息。創(chuàng)新項(xiàng)目由公司高層和相關(guān)部門(mén)聯(lián)合篩選，優(yōu)先選取與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求相匹配的項(xiàng)目。第十條創(chuàng)新項(xiàng)目的組織和實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目確定后，由相關(guān)部門(mén)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和資源，明確項(xiàng)目責(zé)任和進(jìn)度布置。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目，保證項(xiàng)目推動(dòng)和成績(jī)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。第十一條創(chuàng)新過(guò)程的監(jiān)控和評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。相關(guān)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行中期評(píng)估和績(jī)效評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施。第十二條創(chuàng)新成績(jī)的評(píng)估和應(yīng)用創(chuàng)新項(xiàng)目完成后，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行創(chuàng)新成績(jī)的評(píng)估和鑒定。合格的創(chuàng)新成績(jī)應(yīng)及時(shí)應(yīng)用于公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。第十三條創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進(jìn)公司鼓舞員工進(jìn)行創(chuàng)新本領(lǐng)的培養(yǎng)和提升，推動(dòng)創(chuàng)新文化的建設(shè)。公司可以通過(guò)引進(jìn)外部創(chuàng)新人才，彌補(bǔ)內(nèi)部創(chuàng)新本領(lǐng)的不足。第四章附則第十四條計(jì)劃的修訂依據(jù)公司發(fā)展需要和改進(jìn)、創(chuàng)新工作的實(shí)際情況，本制度可進(jìn)行修訂和完善。本制度的修訂由公司高層決議，并向全體員工發(fā)布。第十五條執(zhí)行和效力公司全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度的規(guī)定，并依照相關(guān)要求執(zhí)行改進(jìn)和創(chuàng)新工作。本制度自發(fā)布之日起生效，并具有相應(yīng)的法律效力。以上為公司改進(jìn)和創(chuàng)新管理制度的內(nèi)容要點(diǎn)。為確保公司的可連