2021年咨詢工程師繼續(xù)教育講義-電力工程項(xiàng)目管理

電力工程項(xiàng)目管理

根據(jù)《咨詢工程師（投資）繼續(xù)教育暫行辦法》、《中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)關(guān)于做

好咨詢工程師（投資）繼續(xù)教育專業(yè)課講義編寫和課件錄制工作的補(bǔ)充通知》（中

咨培訓(xùn)（2015）8號(hào)）和《中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)關(guān)于委托咨詢工程師（投資）繼續(xù)

教育課件編寫和錄制工作的函》（中咨培訓(xùn)（2015）15號(hào)），中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)

電力專業(yè)委員會(huì)組織專家編寫了咨詢工程師（投資）繼續(xù)教育火電、市政工程中

的“燃?xì)鉄崃Α睂I(yè)課講義編寫、測(cè)試題的命制和課件編制工作。其中火電專業(yè)

包括發(fā)電、電網(wǎng)、發(fā)電技經(jīng)、電網(wǎng)技經(jīng)、項(xiàng)目管理等五門課程，市政工程為燃?xì)?/p>

熱力一門課程。

本課程為項(xiàng)目管理專業(yè)課程。主要介紹電力工程項(xiàng)目管理（包括項(xiàng)目管理的

概念、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)涵、項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目法人全過(guò)程管理、資本金制、

招投標(biāo)管理、工程監(jiān)理、合同管理、工程總承包等等）。

講義稿內(nèi)容以電力工程五制改革為主線，結(jié)合現(xiàn)行政策法規(guī)、國(guó)際通用項(xiàng)目

管理經(jīng)驗(yàn)和電力工程具體實(shí)踐進(jìn)行介紹。

（本課程有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為中國(guó)大陸）

第一章概論

自從二十世紀(jì)初期國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（InternationalFederationof

ConsultingEngineers,FIDIC）W菲迪克”（1913年）成立后，制訂了一系列國(guó)

際通用條款（FIDIC條款），為項(xiàng)目管理奠定了基礎(chǔ)。雖然各個(gè)行業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理

的應(yīng)用各不相同，但在管理經(jīng)驗(yàn)方面有許多共性。在此背景下，1969年美國(guó)成

立了項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）,并開始了能否將項(xiàng)目管理中的一些共性問(wèn)題編制成標(biāo)

準(zhǔn)的廣泛討論。這種討論促使了人們把項(xiàng)目管理當(dāng)作一個(gè)獨(dú)特的專業(yè)來(lái)看待。隨

后1981年提出了建立從業(yè)人員職業(yè)道德、技術(shù)要求和學(xué)位認(rèn)定三方面建議。1983

年發(fā)表了關(guān)于項(xiàng)目管理職業(yè)道德規(guī)范和規(guī)范執(zhí)行程序，由范圍、成本、時(shí)間、質(zhì)

量、人力資源和溝通六大知識(shí)領(lǐng)域組成的知識(shí)內(nèi)容和結(jié)構(gòu)體系（標(biāo)準(zhǔn)），以及學(xué)

位和資格證書的指南等。為PMI的首次學(xué)位和證書認(rèn)定奠定了基礎(chǔ)。1983年

WesternCarolina大學(xué)開始授予項(xiàng)目管理碩士學(xué)位，并于1984年認(rèn)證了第一批

項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格。由此，項(xiàng)目管理走上了專業(yè)化和規(guī)范化道路。

上世紀(jì)七十年代末八十年代初，我國(guó)的基本建設(shè)采取了走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方

式，參與工程建設(shè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)?；は到y(tǒng)設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍走出國(guó)門參與國(guó)際工程競(jìng)

爭(zhēng),開展國(guó)外工程承包；電力系統(tǒng)通過(guò)世行貸款進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)引入國(guó)外建設(shè)管理

隊(duì)伍，至今己有40多年的歷史。參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)使我們?nèi)〉昧藢氋F的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，

雖然付出了一定代價(jià)，但同時(shí)學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)國(guó)際、國(guó)內(nèi)大量工程

實(shí)踐，總結(jié)提煉了既能適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)要求，又能適合我國(guó)國(guó)情，便于提高工程項(xiàng)

目管理水平，促進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展的理論與方法。形成了項(xiàng)目管理的自主知識(shí)

體系。如“魯布革工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”的推廣和化工系統(tǒng)通過(guò)國(guó)外工程承包的經(jīng)

驗(yàn)開發(fā)了《工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)》（TPMS）。都為我國(guó)工程建設(shè)的項(xiàng)目管理發(fā)展

奠定了良好的基礎(chǔ)。隨著科學(xué)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代管理技術(shù)被逐漸引入工

程項(xiàng)目管理中，使我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理從理論到實(shí)踐，取得了迅猛發(fā)展，并

逐漸趨于成熟。

2002年教育部批準(zhǔn)設(shè)置《電力工程與管理》本科專業(yè)，并已于2003年開始

招生。標(biāo)志著電力工程管理，已作為國(guó)家正式教學(xué)的學(xué)科。

第一節(jié)項(xiàng)目管理的概念

（一）項(xiàng)目

（二）項(xiàng)目的特性

（三）項(xiàng)目管理

（四）項(xiàng)目管理的目標(biāo)

（五）項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵

（六）項(xiàng)目管理的基本要素

（七）項(xiàng)目管理的基本職能

（八）項(xiàng)目管理的基本任務(wù)

任何組織都要開展工作。工作包括日常運(yùn)作和項(xiàng)目，他們有很多共同的特征,

例如：他們都由人來(lái)實(shí)施、都受制于有限的資源、都需要計(jì)劃、實(shí)施和控制。但

也存在著顯著的區(qū)別：日常運(yùn)作是持續(xù)不斷和重復(fù)的，而項(xiàng)目是一次性的和獨(dú)特

的。基于此點(diǎn)，項(xiàng)目可定義為：項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次

性努力。也有人將其定義為：“項(xiàng)目”是一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互聯(lián)系的活

動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確目標(biāo)或者目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算內(nèi)，依據(jù)規(guī)

范完成。由于項(xiàng)目的定義域十分寬曠，涉及各行各業(yè)，如小到制造一種藥片，大

到研制登月飛船。而我們這里主要是講工程建設(shè)領(lǐng)域，因此，我們所說(shuō)項(xiàng)目管理

主要是建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理。

（一）項(xiàng)目

項(xiàng)目的三種定義：

1.“項(xiàng)目”是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。

2.“項(xiàng)目”是一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互聯(lián)系的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)

明確目標(biāo)或者目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。

3.按照我國(guó)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326——2006）,建設(shè)工程項(xiàng)

目是指：“為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的，有起止日

期的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、

施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等?！?/p>

（二）項(xiàng)目的特性

項(xiàng)目通常具有以下六方面特性：

唯一性一一功能目標(biāo)和效益目標(biāo)、資源和約束條件不可重復(fù)。

一次性一一從投資策劃到竣工驗(yàn)收，建設(shè)過(guò)程一次實(shí)現(xiàn)，除非項(xiàng)目不再需要

而停止建設(shè)。

整體性一一主體工程、配套工程、輔助工程、公用設(shè)施為一個(gè)完整的整體。

固定性一一建設(shè)項(xiàng)目成果須固定在一個(gè)地點(diǎn)，受當(dāng)?shù)刭Y源、氣象、地質(zhì)等環(huán)

境的制約，受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化的影響，受當(dāng)?shù)卣男姓芾?。因此是?/p>

定的不可逆轉(zhuǎn)的。

復(fù)雜性一一涉及面廣、技術(shù)復(fù)雜、社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治和環(huán)境影響復(fù)雜。

風(fēng)險(xiǎn)性一一特別是大型建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模大、回收期長(zhǎng)、不確定因素多、風(fēng)

險(xiǎn)性大。

（三）項(xiàng)目管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指：“運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的

計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。”

系統(tǒng)的理論和方法：包括一般管理知識(shí)、應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)、普遍接受的項(xiàng)目

管理知識(shí)。也包括一些現(xiàn)代的管理技術(shù)和方法（管理軟件和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法等）。

（四）項(xiàng)目管理的目標(biāo)

項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)是：

建成“管理規(guī)范、技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、效益顯著”的優(yōu)質(zhì)工程。

項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵

屬于管理范疇

對(duì)象是項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程

（五）項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵

項(xiàng)目管理有兩個(gè)基本內(nèi)涵：

1.項(xiàng)目管理屬于管理范疇。在“項(xiàng)目管理”成為一種新的管理方式和一門新

的管理學(xué)科的今天，建設(shè)項(xiàng)目管理有了新的含義：

一是指按照建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)律和特點(diǎn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的活動(dòng)；

二是以建設(shè)項(xiàng)目管理為研究對(duì)象，以探求建設(shè)項(xiàng)目管理理論和方法為內(nèi)容的

理論總結(jié)。

2.項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。建設(shè)項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程為

對(duì)象的管理活動(dòng)。

（六）項(xiàng)目管理的四個(gè)基本要素

1.資源：資源是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的基本保證。這里所說(shuō)的資源，包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)

目實(shí)施具有現(xiàn)實(shí)和潛在價(jià)值的各種資源。如人力和人才（Man）、資金（Money）、

機(jī)器設(shè)備（Machine）、材料（Material）、科學(xué)技術(shù)（MethodofS&T）、信息

（Message）＞市場(chǎng)（Market）等。

2.目標(biāo)：主要是指建設(shè)項(xiàng)目的功能、范圍、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、

工期和投資控制目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等目標(biāo)。

3.組織：一是指建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的組織形式、組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；二

是指建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的組織行為。

4.環(huán)境：環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，是建設(shè)項(xiàng)目取得成功的基礎(chǔ)。項(xiàng)目

外部環(huán)境，主要包括自然環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境，以及相關(guān)

的法律、法規(guī)等。

（七）項(xiàng)目管理的基本職能

1.項(xiàng)目計(jì)劃：是指根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)要求，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)

工作做出合理安排，確定任務(wù)和進(jìn)度，并對(duì)完成任務(wù)所需的資源做出安排。

2.項(xiàng)目組織：主要是指項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立、運(yùn)行和調(diào)整。項(xiàng)目組織是實(shí)現(xiàn)

建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，完成建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的基本條件。

3.項(xiàng)目評(píng)價(jià)：在組織實(shí)施過(guò)程中，由于客觀條件的變化，往往會(huì)發(fā)生偏差。

項(xiàng)目評(píng)價(jià)目的，就是發(fā)現(xiàn)偏差、識(shí)別偏差，為控制偏差提供依據(jù)。

4.項(xiàng)目控制：按照系統(tǒng)控制的反饋原理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況，

采取有效控制措施，調(diào)整計(jì)劃，消除或縮小偏差，使建設(shè)項(xiàng)目能按預(yù)定的計(jì)劃目

標(biāo)完成。

項(xiàng)目管理九大功能：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源

管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)管理、整體管理。

（八）項(xiàng)目管理的基本任務(wù)

建設(shè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)包括：投資決策管理，綜合計(jì)劃管理，融資管理，

工程設(shè)計(jì)管理，工程質(zhì)量管理與控制，工程進(jìn)度管理與控制，總投資控制與財(cái)務(wù)

管理理，設(shè)備、材料采購(gòu)管理，合同管理，信息管理，工程風(fēng)險(xiǎn)管理，安全生產(chǎn)

和環(huán)境保護(hù)管理，內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督管理，人力資源管理等。

根據(jù)現(xiàn)代管理理論，國(guó)際上比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目管理歸納為：?jiǎn)?dòng)、

計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾五大過(guò)程；整體管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、

質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理九大功能（或九大知

識(shí)領(lǐng)域）。

第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理

（一）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1.向業(yè)主負(fù)責(zé)

2.領(lǐng)導(dǎo)并主持該項(xiàng)目的全部活動(dòng)

3.按時(shí)、按質(zhì)、符合預(yù)算地交付成品

4.控制風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)贏利

5.監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)

6.確保社區(qū)、環(huán)保、人員安全健康

（二）項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

1對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作要求

（1）依法履行應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)并維護(hù)本項(xiàng)目的權(quán)益。

（2）盡力實(shí)現(xiàn)既定的方針與規(guī)定的效益目標(biāo)。

（3）發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，出色完成任務(wù)。

（4）把握目標(biāo)控制，確保計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（5）項(xiàng)目?jī)?nèi)部及時(shí)溝通。

（6）重要問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，取得支持、指導(dǎo)和幫助。

2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的技能要求

（1）領(lǐng)導(dǎo)技能。

（2）信息溝通技能。

（3）談判技能。

（4）解決問(wèn)題的技能。

（5）影響組織與個(gè)人的技能。

第三節(jié)項(xiàng)目管理的發(fā)展

（一）項(xiàng)目管理的演變與發(fā)展

1.國(guó)外項(xiàng)目管理的演變與發(fā)展

英國(guó)的承包商（200多年歷史）一一甘特圖的應(yīng)用一一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用（北

極星導(dǎo)彈研制、阿波羅登月計(jì)劃）一一計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展一一信息化技術(shù)的

應(yīng)用一一項(xiàng)目管理知識(shí)體系形成一一現(xiàn)代項(xiàng)目管理

2.我國(guó)項(xiàng)目管理的演變與發(fā)展

（二）項(xiàng)目管理模式

1.國(guó)際慣例

（1）作坊式的項(xiàng)目管理模式

（2）設(shè)計(jì)、施工的專業(yè)化和社會(huì)化

（3）咨詢公司的誕生

（4）項(xiàng)目管理專業(yè)的崛起和工程公司的誕生

（5）項(xiàng)目管理公司

2.各國(guó)和香港常用的項(xiàng)目管理模式

（1）傳統(tǒng)方式（設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造方式）

（2）建筑工程管理方式一一代理型、風(fēng)險(xiǎn)型

（3）設(shè)計(jì)一建造方式一一EPC承包方式

（4）BOT方式

（5）嶺澳核電站的管理經(jīng)驗(yàn)

一個(gè)關(guān)鍵一一科學(xué)的計(jì)劃是關(guān)鍵；

兩個(gè)基礎(chǔ)一一嚴(yán)密的管理程序和嚴(yán)密的合同是基礎(chǔ)；

三個(gè)保證一一嚴(yán)格執(zhí)行程序，有效實(shí)施監(jiān)督，適時(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)是保證。

3.我國(guó)的項(xiàng)目管理模式

（1）傳統(tǒng)的建設(shè)一施工一設(shè)計(jì)（甲、乙、丙）三方的管理模式。

（2）建設(shè)指揮部的管理模式

（3）魯布革經(jīng)驗(yàn)。

（4）建設(shè)監(jiān)理制、項(xiàng)目法人責(zé)任制。

（5）工程總承包模式。

（三）我們的差距和應(yīng)采取的措施

差距：

一一項(xiàng)目的前期策劃準(zhǔn)備不充分；

一一管理粗放；

一一管理行為不規(guī)范。

措施：

一要與國(guó)際慣例接軌和創(chuàng)國(guó)際一流水平。建立適合中國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目管理知識(shí)

體系、學(xué)位和資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

二要抓好項(xiàng)目的前期策劃。計(jì)劃要具備科學(xué)性、協(xié)調(diào)性、準(zhǔn)確性和經(jīng)濟(jì)性。

三要抓好項(xiàng)目的過(guò)程控制。

四要努力實(shí)踐，與時(shí)俱進(jìn)，貴在創(chuàng)新?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，形成我們

科學(xué)、完善的管理體系。

第四節(jié)項(xiàng)目生命周期

（一）項(xiàng)目生命周期的概念

由于項(xiàng)目是一次性的工作，它包含一定的不確定性。項(xiàng)目的執(zhí)行組織通常會(huì)

將項(xiàng)目分成若干個(gè)項(xiàng)目階段，以便提供更好的管理控制，并與項(xiàng)目執(zhí)行組織的持

續(xù)運(yùn)作之間建立恰當(dāng)聯(lián)系。項(xiàng)目階段的全體被稱為項(xiàng)目生命周期.

（二）項(xiàng)目生命周期的階段劃分

投

入決準(zhǔn)結(jié)

資策備束

金階階階

階段

人段段實(shí)施段

力

-結(jié)束

-----

-----

-----

開始

時(shí)間

程

大過(guò)

的五

階段

項(xiàng)目

（三）

情況

重疊

動(dòng)的

組活

過(guò)程

階段

某一

結(jié)束

階段

-------

-------

-------

-------

--

開始

階段

時(shí)間

點(diǎn)

的特

周期

生命

項(xiàng)目

（四）

項(xiàng)目生命周期有如下特點(diǎn)：

（1）項(xiàng)目生命周期用來(lái)定義項(xiàng)目的開始與結(jié)束。如當(dāng)一個(gè)組織（投資方、

公司）準(zhǔn)備對(duì)某一項(xiàng)目機(jī)會(huì)準(zhǔn)備介入并作出反應(yīng)時(shí)，通常就會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目的需

求評(píng)價(jià)或可行性研究，以決定是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)行（實(shí)施）這個(gè)項(xiàng)目。用項(xiàng)目周期的定

義來(lái)說(shuō)，就是確定這樣的可行性研究是作為項(xiàng)目的第一個(gè)階段來(lái)看待，還是作為

單獨(dú)的一個(gè)項(xiàng)目來(lái)看待。

（2）項(xiàng)目生命周期的定義也將決定從項(xiàng)目開始到結(jié)束的各階段中的哪些過(guò)

渡行為應(yīng)包含進(jìn)來(lái)，哪些不應(yīng)包含進(jìn)來(lái)。并通過(guò)這種方式把項(xiàng)目與執(zhí)行組織進(jìn)行

的日常運(yùn)作聯(lián)系起來(lái)。

（3）項(xiàng)目生命周期的階段之間通常涉及某種形式的技術(shù)傳遞和移交。在下

一階段工作開始之前，對(duì)前一階段的交付成果一般需要得到認(rèn)可。但是，在認(rèn)為

其中包含的風(fēng)險(xiǎn)是可以接受時(shí)，有時(shí)下一階段也可在上一階段可交付成果被認(rèn)可

之前開始。這種交叉進(jìn)行的慣例在國(guó)際項(xiàng)目管理上常被稱為快速跟進(jìn)。

（4）項(xiàng)目開始時(shí)的成本（資金）和人員投入較少，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐漸增

加，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)又迅速降低。如上圖所示。

（5）項(xiàng)目開始時(shí)成功完成項(xiàng)目概率是最低的，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也最高。隨

著項(xiàng)目的進(jìn)展，完成項(xiàng)目的概率通常會(huì)逐步提高。

（6）項(xiàng)目干系人影響項(xiàng)目成本和產(chǎn)品最終特性的能力在項(xiàng)目開始時(shí)最高，

隨著項(xiàng)目進(jìn)展通常會(huì)逐步降低。

（7）即使在同一個(gè)領(lǐng)域，不同項(xiàng)目之間的項(xiàng)目生命周期也可能有明顯的差

別。

（8）項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目產(chǎn)品的生命周期應(yīng)明確區(qū)分開來(lái)：項(xiàng)目生命周期

只是該產(chǎn)品生命周期的一個(gè)階段和步驟。例如：我們把一個(gè)電網(wǎng)從前期工作開始

到這個(gè)電網(wǎng)建成移交生產(chǎn)直至生產(chǎn)運(yùn)行壽命結(jié)束作為電網(wǎng)生命周期，那么這個(gè)電

網(wǎng)的項(xiàng)目生命周期可以看作是從前期工作開始到這個(gè)電網(wǎng)建成移交生產(chǎn)為止，對(duì)

電網(wǎng)輸送電力的產(chǎn)品而言，它只是一個(gè)階段一一工程項(xiàng)目建設(shè)階段。

（五）項(xiàng)目干系人

項(xiàng)目經(jīng)理一一管理項(xiàng)目的個(gè)人。

顧客一一使用項(xiàng)目產(chǎn)品的個(gè)人或組織。

執(zhí)行組織一一是一個(gè)企業(yè)，其大多數(shù)雇員直接實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目發(fā)起者一一執(zhí)行組織的內(nèi)部或外部的個(gè)人或團(tuán)體，他們以現(xiàn)金和實(shí)物的

形式為項(xiàng)目提供資金資源。

除此而外，還有許多不同種類和不同名稱的項(xiàng)目干系人一一內(nèi)部的和外部

的、業(yè)主和資金提供者、供應(yīng)商和承包商、項(xiàng)目隊(duì)伍成員及其家庭成員、政府代

理和媒體、市民個(gè)人、臨時(shí)性的或永久性的臨時(shí)組織、以及整個(gè)社會(huì)。項(xiàng)目干系

人的角式和職責(zé)可能會(huì)有交叉。

項(xiàng)目管理隊(duì)伍必須識(shí)別和區(qū)分不同的項(xiàng)目干系人，確定他們的需求和期望，

對(duì)這些需求和期望進(jìn)行管理并施加影響。

干系人對(duì)項(xiàng)目的影響隨項(xiàng)目周期的演變而發(fā)生變化；不同干系人對(duì)項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)

生不同程度的影響。

項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，有的稱為項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域（體系），也有的稱為

項(xiàng)目管理功能。

目前國(guó)際上成熟的項(xiàng)目管理有九大知識(shí)領(lǐng)域：整體管理（整合管理、集成管

理）、范圍管理、時(shí)間管理（進(jìn)度管理）、成本管理（資金管理）、質(zhì)量管理、人

力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理。就這九大領(lǐng)域的功能而言，范圍

管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理是主要功能；人力資源管理、溝通管理、

風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、整體管理是支持功能。

（一）整體管理

項(xiàng)目整體管理（綜合管理）是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以保證各種項(xiàng)目

要素能夠相互協(xié)調(diào)所需要的過(guò)程（實(shí)際上相當(dāng)于我們過(guò)去傳統(tǒng)的項(xiàng)目總體計(jì)劃）,

它需要在相互影響的項(xiàng)目目標(biāo)和方案中做出平衡，以滿足或超出項(xiàng)目干系人的需

求和期望。盡管項(xiàng)目管理的各過(guò)程在某種程度上都是綜合的，但整體管理的綜合

過(guò)程是根本性的綜合過(guò)程。當(dāng)需要協(xié)調(diào)不同管理領(lǐng)域之間的關(guān)系時(shí)整體管理就開

始發(fā)揮作用。

這些過(guò)程之間及它們與其它知識(shí)領(lǐng)域的過(guò)程間是相互作用的。根據(jù)項(xiàng)目需

要，每一過(guò)程都包含了一個(gè)或多個(gè)個(gè)人或團(tuán)體的共同努力。在每一個(gè)項(xiàng)目階段中,

每一過(guò)程一般至少涉及一次。

各個(gè)過(guò)程既彼此獨(dú)立、相互間有明確的界面，實(shí)踐中又可能會(huì)交叉重迭、互

相影響。

整體管理常用方法和技術(shù)為掙值管理(EVM),它是一種綜合了范圍、進(jìn)度、

資源和項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量的方法。它對(duì)計(jì)劃完成的各種實(shí)際掙得的收益、實(shí)際花費(fèi)的

成本進(jìn)行了比較，以確定成本與進(jìn)度完成量是否按計(jì)劃進(jìn)行c

(二)范圍管理

項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以保證項(xiàng)目包含且只包含所有

需要完成的工作，以順利完成項(xiàng)目所需要的所有過(guò)程。它主要涉及、定義及控制

項(xiàng)0應(yīng)該包括和不應(yīng)該包括的內(nèi)容。

在項(xiàng)目概念里，術(shù)語(yǔ)“范圍”指的是:

產(chǎn)品范圍一一產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能。

項(xiàng)目范圍一一為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。

一個(gè)項(xiàng)目一般只產(chǎn)生一個(gè)產(chǎn)品，但這個(gè)產(chǎn)品可能包含若干組成部分，每個(gè)組

成部分都有相對(duì)獨(dú)立又相互依存的產(chǎn)品范圍。例如一條輸電線路，包括桿塔、導(dǎo)

線、金具、絕緣材料等組成部分，而這些組成部分又屬于不同的產(chǎn)品范圍。

產(chǎn)品范圍的完成是對(duì)照產(chǎn)品要求進(jìn)行衡量的，而項(xiàng)目范圍的完成是對(duì)照項(xiàng)目

計(jì)劃進(jìn)行衡量的，兩種范圍管理應(yīng)很好的結(jié)合起來(lái)，以確保項(xiàng)目所做的工作能夠

取得規(guī)定的產(chǎn)品。例如：一個(gè)變電站項(xiàng)目的范圍管理應(yīng)當(dāng)與對(duì)其主變壓器、斷路

器、電纜、繼電器、開關(guān)、PT、CT、導(dǎo)線、金具等主要設(shè)備、材料的產(chǎn)品管理結(jié)

合起來(lái)。

（三）時(shí)間管理

項(xiàng)目時(shí)間管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以保證能夠按時(shí)完成項(xiàng)目所需

對(duì)于特別小的項(xiàng)目，活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算和進(jìn)度計(jì)劃彼此聯(lián)系極為密切,

他們可以由單獨(dú)一人在較短時(shí)間內(nèi)完成，因此，可以將它們視為一個(gè)過(guò)程。但是

每個(gè)過(guò)程中所使用的工具和技術(shù)不同。

（四）成本管理

項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以保證在批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目

所需要的過(guò)程。

項(xiàng)目成本管理首先關(guān)心的是完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本，但也應(yīng)該考慮項(xiàng)

目決策對(duì)使用產(chǎn)品成本的影響。例如，限制設(shè)計(jì)審查次數(shù)可以降低成本，但可能

增加顧客的運(yùn)營(yíng)成本。項(xiàng)目成本管理的這種廣義觀點(diǎn)常被稱為：全生命周期成本

計(jì)算。在建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域，目前很多的集團(tuán)公司，都十分重視全生命周期成本計(jì)算,

他們既考慮建設(shè)期投資的控制，同時(shí)又考慮要降低運(yùn)營(yíng)期的成本、提高效益和效

率。

在需要進(jìn)行資金籌措的項(xiàng)目領(lǐng)域，項(xiàng)目成本也包括對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的未來(lái)財(cái)務(wù)執(zhí)

行的預(yù)算和分析。這時(shí)，項(xiàng)目成本管理將包括一些附加的過(guò)程和一般管理技術(shù)。

如投資回報(bào)、折算成本流、回收期分析等。

項(xiàng)目成本管理應(yīng)考慮不同干系人在不同時(shí)間的不同信息需求。

項(xiàng)目成本被作為獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)體系的因素時(shí)，為了確保獎(jiǎng)勵(lì)反映實(shí)際績(jī)效，應(yīng)

將可控和非可控成本分別估算和預(yù)算。

對(duì)于某些項(xiàng)目特別是小型項(xiàng)目，資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算彼此聯(lián)

系極為密切，他們可以由單獨(dú)一人在較短時(shí)間內(nèi)完成，因此，可以將它們視為一

個(gè)過(guò)程。但是每個(gè)過(guò)程中所使用的工具和技術(shù)不同。

（五）質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以保證項(xiàng)目滿足其所執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

的要求所需要的過(guò)程。它涵蓋了全部管理職能中所有決定質(zhì)量政策、目標(biāo)、責(zé)任

的活動(dòng)，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制和質(zhì)量提高等

措施，決定著對(duì)質(zhì)量政策的執(zhí)行、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成及對(duì)質(zhì)量責(zé)任的履行。

質(zhì)量管理不僅針對(duì)項(xiàng)目的管理，同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的管理。在項(xiàng)目方面和產(chǎn)

品方面沒(méi)有滿足質(zhì)量要求，都將對(duì)部分或全部干系人造成嚴(yán)重的消極影響。例如:

通過(guò)加班加點(diǎn)來(lái)滿足客戶要求，可能會(huì)增加雇員之間的摩擦，造成不良后果；為

了達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)而匆匆進(jìn)行的項(xiàng)目質(zhì)量檢查，可能會(huì)留下缺陷隱患，造

成消極后果。

質(zhì)量是“實(shí)體中與它滿足明確需求和隱含需要的能力相關(guān)的所有特性的總

和”明確需求和隱含需要是制定項(xiàng)目需求的輸入。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，質(zhì)量管理的

一個(gè)重要方面是通過(guò)項(xiàng)目范圍管理把隱含需求轉(zhuǎn)變成明確需求。

項(xiàng)目管理班子須注意不要把質(zhì)量和等級(jí)混淆。等級(jí)是“對(duì)功能用度相同但質(zhì)

量要求不同的實(shí)體所作的分類或排序”。低質(zhì)量是要解決的問(wèn)題，低等級(jí)則不是。

如：同一功能的設(shè)備可以是高質(zhì)量和低等級(jí)，或是低質(zhì)量高等級(jí)。確定和貫徹所

需的質(zhì)量和等級(jí)是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的責(zé)任。

現(xiàn)代質(zhì)量管理（全面質(zhì)量管理TQM）是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的補(bǔ)充。兩種管理理

論上有許多共識(shí)：如對(duì)客戶滿意的理解、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與、戴明循環(huán)

等。執(zhí)行組織主動(dòng)的提高質(zhì)量措施，不僅能提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量，同時(shí)也能提高

項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量。但是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提高所投入的成本，不是在項(xiàng)目周期內(nèi)就能取

得回報(bào)。

（六）人力資源管理

項(xiàng)目人力資源管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，用以保證參加項(xiàng)目的人員能夠被

最有效使用所需要的過(guò)程。它包括所有項(xiàng)目干系人一一項(xiàng)目發(fā)起人、客戶、個(gè)體

貢獻(xiàn)者以及其他在前面所述的其他方人員。

對(duì)人力資源的管理包括溝通、談話等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；委派、激勵(lì)、培訓(xùn)、指導(dǎo)等

針對(duì)個(gè)人的措施；隊(duì)伍組建、矛盾處理等針對(duì)團(tuán)體的措施；表現(xiàn)評(píng)價(jià)、招聘、三

險(xiǎn)、安全規(guī)則等有關(guān)事宜。這些方法和技術(shù)都可用于項(xiàng)a人力資源的領(lǐng)導(dǎo)和管理,

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子應(yīng)熟悉這些知識(shí)。同時(shí)要意識(shí)到這些知識(shí)在項(xiàng)目管理中

應(yīng)用的特殊性：

（1）由于項(xiàng)目的一次性意味著人員和組織的關(guān)系是暫時(shí)的、全新的。

（2）項(xiàng)目生命周期從一個(gè)階段進(jìn)入另一個(gè)階段，項(xiàng)目干系人的性質(zhì)和數(shù)量

也會(huì)隨著變化。從而造成在一個(gè)階段有效的技術(shù)在另一個(gè)階段可能是無(wú)效的。項(xiàng)

目管理班子應(yīng)注意使用適合項(xiàng)目目前需要的技術(shù)。

（3）人力資源管理活動(dòng)一般不是項(xiàng)目管理班子的直接職責(zé)，但應(yīng)充分重視

行政管理的要求，以保證管理的一致性。

（七）溝通管理

項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括以保證項(xiàng)目信息能夠被正確發(fā)布

和接收所需要的過(guò)程。即包括確保項(xiàng)目信息及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)

存和最終處理所需要的過(guò)程。參與項(xiàng)目的每一個(gè)人都必須做好傳送和接收信息的

準(zhǔn)備，理解他們以個(gè)人身份涉及的信息將如何影響整個(gè)項(xiàng)目，

通用的溝通管理技能與項(xiàng)目溝通管理相關(guān)，但并不相同。溝通是一個(gè)含義更

為廣泛的題目，并涉及一套非項(xiàng)目所獨(dú)有的完整的知識(shí)體系C例如：

發(fā)送人、接收人模式一一反饋回路、溝通障礙等。

選擇媒體一一何時(shí)使用書面溝通，何時(shí)使用口頭溝通；何時(shí)使用非正式備忘

錄，何時(shí)使用正式報(bào)告等。

書寫風(fēng)格一一使用主動(dòng)語(yǔ)態(tài)還是被動(dòng)語(yǔ)態(tài)，句子結(jié)構(gòu)，用詞選擇等。

表達(dá)技巧一一體態(tài)語(yǔ)言，直觀教具設(shè)計(jì)等。

會(huì)議管理技術(shù)一一起草議程，處理沖突等。

（八）風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以識(shí)別、分析、防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

所需要的過(guò)程。它包括把對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)而言正面事件的概率和影響結(jié)果擴(kuò)大到最

大和把負(fù)面事件的概率和影響結(jié)果減少到最小。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生某種正

面或負(fù)面影響。風(fēng)險(xiǎn)有其成因，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，也導(dǎo)致某種后果。任何一種不確

定事件一旦發(fā)生，都會(huì)給項(xiàng)目的成本、進(jìn)度計(jì)劃或質(zhì)量帶來(lái)某種后果。例如，獲

取某種行政許可的時(shí)間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)計(jì)劃時(shí)間；又如參加項(xiàng)目的人力資源受到某種

限制。都將導(dǎo)致計(jì)劃不能按期完成，成本要增加。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)既包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅，也包括促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)源于

存在于項(xiàng)目之中的不確定因素。已知風(fēng)險(xiǎn)是那些己經(jīng)識(shí)別和分析的風(fēng)險(xiǎn)，是可以

通過(guò)相應(yīng)計(jì)劃來(lái)管理的。對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)，雖然項(xiàng)目經(jīng)理們可以根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，采取

一般的應(yīng)急措施來(lái)處理，但仍是難以避免和管理的。

項(xiàng)目執(zhí)行組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注，是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目成功威脅相關(guān)聯(lián)。如果構(gòu)成

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與承受風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)相平衡，則可能會(huì)被接受。例如，對(duì)于可能延期的

進(jìn)度，采取“快速跟進(jìn)”的措施，冒此風(fēng)險(xiǎn)，可以達(dá)到工期提前的目的。對(duì)于屬

于機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)努力追求，以便使項(xiàng)目目標(biāo)受益。

要成功完成項(xiàng)目，執(zhí)行組織必須在項(xiàng)目的全過(guò)程中貫徹實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。衡量

執(zhí)行組織是否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理盡職，一個(gè)方法就是看它是否致力于收集有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

和風(fēng)險(xiǎn)特性的高質(zhì)量數(shù)據(jù)信息。隨著現(xiàn)代化管理的深入，風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越得到重

視。

（九）采購(gòu)管理

項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以從執(zhí)行組織以外獲得物資和

服務(wù)所需要的過(guò)程。為了簡(jiǎn)化起見，通常把物資和服務(wù)（無(wú)論是一項(xiàng)或多項(xiàng)）稱

為“產(chǎn)品”。

項(xiàng)目采購(gòu)管理是從買方一一賣方關(guān)系中買方的角度進(jìn)行討論的。其實(shí)在項(xiàng)目

的許多層次上都存在買方一一賣方關(guān)系。在不同應(yīng)用領(lǐng)域，賣方可以稱為轉(zhuǎn)包商、

賣主或供應(yīng)商。賣方通常以項(xiàng)目方式管理他們的工作，這時(shí)：

一一買方成為客戶，并且是賣方的一個(gè)重要的項(xiàng)目干系人。

——賣方的項(xiàng)目管理班子應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目管理的所有過(guò)程，I而不僅僅是項(xiàng)目采購(gòu)

管理的過(guò)程。

一一合同條款是賣方許多過(guò)程的關(guān)鍵性輸入。合同本身實(shí)際上可能就包括有

輸入（如重要的可交付成果、關(guān)鍵里程碑、成本目標(biāo)）?；蛘?，合同可能會(huì)限制

項(xiàng)目隊(duì)伍的選擇（如在設(shè)計(jì)性項(xiàng)目中，對(duì)人員配備的決定經(jīng)常需要得到買方的批

準(zhǔn)）。

賣方在執(zhí)行組織之外，或在執(zhí)行組織之內(nèi)，以及各分部門之間的正式（非正

式）協(xié)議，也可以是買方----賣方關(guān)系。

（+）項(xiàng)目管理常用的技術(shù)方法（工具）

在項(xiàng)目管理的五大過(guò)程、九大知識(shí)領(lǐng)域里，都有自己系統(tǒng)的管理技術(shù)和管理

方法。

不同項(xiàng)目由于其應(yīng)用范圍不同，項(xiàng)目復(fù)雜程度不同，會(huì)有不同的應(yīng)用技術(shù)和

方法。這里僅介紹幾種常用的方法。

1.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

是項(xiàng)目管理中常用的一種方法和工具，可用于項(xiàng)目管理的多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。如

范圍管理、時(shí)間管理、成本管理等都可用到。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）

是時(shí)間管理（進(jìn)度管理）的主要工具之一。是由甘特圖法改進(jìn)和發(fā)展的一種

網(wǎng)絡(luò)邏輯圖法。

3.贏得值原理（EVC）也禰成本/時(shí)間綜合控制檢測(cè)原理

贏得值原理（EVC）,也稱成本/時(shí)間綜合控制檢測(cè)原理。工程建設(shè)項(xiàng)目管理

的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資金、進(jìn)度和效益的預(yù)期要求，圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。達(dá)到

這一目標(biāo)的重要手段就是實(shí)行有效的質(zhì)量控制、時(shí)間控制和成本控制。其中時(shí)間

和成本控制是項(xiàng)目控制的主要目標(biāo)，質(zhì)量控制是達(dá)到成本/時(shí)間最佳控制的基

礎(chǔ)。因此，國(guó)際上廣泛使用“贏得值原理”（EVC-EarnedValueConcept）<>

贏得值原理是指引入已完工作的預(yù)算值（BCWP）,用來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本/時(shí)間進(jìn)

行綜合評(píng)估。

（1）檢測(cè)的基本參數(shù)

運(yùn)用贏得值原理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，其基本參數(shù)有三個(gè)：

1）計(jì)劃工作的預(yù)算成本（BCWS-BudgetedCostforWorkScheduled）,簡(jiǎn)

稱計(jì)劃值。這是在指定的時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃規(guī)定應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)所預(yù)料的成本（或人

工時(shí)），是反映項(xiàng)目時(shí)間執(zhí)行效果的參數(shù)。

2）已完工作的預(yù)算成本（BCWP-BudgetedCostforWorkPerformed）,簡(jiǎn)

稱贏得值。這是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行檢查時(shí)，對(duì)己完成的工作按預(yù)

算結(jié)算的成本值。它主要反映該項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展情況，具有反映時(shí)間和成

本執(zhí)行效果的雙重特性。

3）己完工作的實(shí)耗成本（ACWP-ActualCostforWorkPerformed）,簡(jiǎn)稱

實(shí)耗值。這是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行檢查時(shí)，在指定時(shí)間內(nèi)已完成任

務(wù)（包括已全部完成和部分完成各單項(xiàng)任務(wù)）所實(shí)際花費(fèi)的成本值。

(2)三個(gè)基本參數(shù)的相關(guān)分析

1)BCWS與BCWP相關(guān)分析

時(shí)間偏差SV=BCWP—BCWS

SV>0表示實(shí)際完成預(yù)算值超過(guò)計(jì)劃預(yù)算值，時(shí)間提前，如圖1所示。

SV<0表示實(shí)際完成預(yù)算值小于計(jì)劃預(yù)算值，時(shí)間推遲，如圖2所示。

SV=O表示實(shí)際完成預(yù)算值等于計(jì)劃預(yù)算值，實(shí)際與計(jì)劃時(shí)間相等。

圖1SV>0時(shí)間提前圖2SWO時(shí)間推遲

在實(shí)際工程中，有時(shí)用時(shí)間執(zhí)行效果指數(shù)SPI表示。

時(shí)間執(zhí)行效果指數(shù)SPI=BCWP/BCWS

當(dāng)SPD1時(shí)間提前，SPI〈1時(shí)間推遲，SPF1時(shí)實(shí)踐時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相等。

SV是用費(fèi)用表示的工作時(shí)間提前或推遲；

SPI是用速率表示時(shí)間的提前或推遲；還可以用時(shí)間來(lái)表示進(jìn)度的提前或推

遲，如圖3和圖4所示。

SV

也可以用公式近似計(jì)算4H二本月膠

式中△!!一時(shí)間偏差，△!!>()表示提前；△[!<()表示推遲。

《

云

》

?

朱

|0?

?

<0)

(AH

V<0

圖4S

>0)

(AH

V>0

圖3S

遲

進(jìn)度推

前

進(jìn)度提

析

相關(guān)分

ACWP

CWP與

2)B

ACWP

CWP-

CV=B

偏差

成本

。

5所示

，如圖

減少

，支付

計(jì)劃值

耗低于

資源消

的實(shí)際

某工作

完成

0表示

CV>

。

6所示

，如圖

超出

，支付