企業(yè)級聯(lián)合項目部管理辦法

企業(yè)級聯(lián)合項目部管理辦法合同編號：__________地址：__________聯(lián)系人：__________聯(lián)系電話：__________地址：__________聯(lián)系人：__________聯(lián)系電話：__________第一條聯(lián)合管理部的設(shè)立與職責(zé)1.2聯(lián)合管理部的組織結(jié)構(gòu)和工作職責(zé)如下：（1）組織結(jié)構(gòu)：聯(lián)合管理部設(shè)總經(jīng)理一名，由甲方和乙方輪流擔(dān)任；設(shè)副總經(jīng)理若干名，由甲方和乙方協(xié)商確定。（2）工作職責(zé)：①負責(zé)項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保項目按期完成；②制定并落實項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保等措施；③協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，確保項目順利進行；④組織項目驗收和移交工作。第二條聯(lián)合管理部的人員配置與管理2.1甲方和乙方應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模和進度，合理安排人員進入聯(lián)合管理部，共同開展項目管理工作。2.2甲方和乙方應(yīng)確保聯(lián)合管理部人員具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)和管理能力，能夠勝任相關(guān)工作。2.3甲方和乙方應(yīng)保持聯(lián)合管理部人員的穩(wěn)定，如需調(diào)整，應(yīng)提前協(xié)商一致。第三條聯(lián)合管理部的決策機制3.1聯(lián)合管理部的重大決策事項應(yīng)由甲方和乙方共同協(xié)商確定。3.2聯(lián)合管理部的日常管理工作由總經(jīng)理負責(zé)，副總經(jīng)理協(xié)助。3.3甲方和乙方應(yīng)按照各自職責(zé)，積極參與聯(lián)合管理部的決策和管理工作。第四條聯(lián)合管理部的溝通與協(xié)調(diào)4.1甲方和乙方應(yīng)定期召開聯(lián)合管理部會議，匯報項目進展情況，分析存在的問題，研究解決方案。4.2甲方和乙方應(yīng)建立有效的溝通渠道，確保信息暢通，及時處理項目實施過程中的問題。4.3甲方和乙方應(yīng)在各自職責(zé)范圍內(nèi)，積極支持和配合對方的工作，共同推進項目進展。第五條違約責(zé)任5.1雙方應(yīng)嚴格履行本合同約定的各項條款，如一方違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向守約方支付違約金，并賠償因此給對方造成的損失。5.2雙方應(yīng)按照法律法規(guī)和合同約定，保護對方的合法權(quán)益，不得損害對方利益。第六條爭議解決6.1雙方在履行本合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。6.2如協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向項目所在地的人民法院提起訴訟。第七條其他約定7.1本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期至項目驗收合格之日止。7.2本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________代表（簽名）：__________代表（簽名）：__________簽訂日期：__________一、附件列表：1.企業(yè)級聯(lián)合項目部管理辦法2.項目規(guī)模和進度計劃3.項目質(zhì)量、安全、環(huán)保措施方案4.聯(lián)合管理部人員配置表5.聯(lián)合管理部決策記錄表6.聯(lián)合管理部會議紀(jì)要7.項目進展報告8.違約金計算公式9.法律意見書10.補充協(xié)議模板二、違約行為及認定：1.甲方未按約定提供項目所需資源或支持，影響項目進展。2.乙方未按約定完成項目施工任務(wù)，導(dǎo)致項目延期。3.雙方未按約定履行溝通協(xié)作義務(wù)，導(dǎo)致項目管理混亂。4.甲方未按約定支付合同款項，影響乙方施工。5.乙方未按約定交付項目成果，影響項目驗收。6.雙方未按約定保護對方合法權(quán)益，導(dǎo)致一方損失。三、法律名詞及解釋：1.甲方：指項目業(yè)主方，負責(zé)項目的投資和收益。2.乙方：指項目施工方，負責(zé)項目的施工和交付。3.聯(lián)合項目部（聯(lián)合管理部）：由甲方和乙方共同設(shè)立的，負責(zé)項目管理和協(xié)調(diào)的組織。4.違約金：一方違反合同約定，向守約方支付的賠償金。5.項目驗收：項目完成后，雙方共同進行的質(zhì)量評估和接收手續(xù)。6.補充協(xié)議：對原合同未盡事宜進行補充和約定的協(xié)議。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.人員配置不足：提前協(xié)商確定人員配置，確保滿足項目需求。2.溝通不暢：建立定期溝通機制，確保信息暢通。3.項目進度延誤：制定嚴格的進度計劃，及時調(diào)整和解決問題。4.質(zhì)量問題：加強質(zhì)量監(jiān)管，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.合同款項支付：明確付款時間節(jié)點，按時支付合同款項。6.知識產(chǎn)權(quán)保護：簽訂知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)議，共同維護雙方權(quán)益。五、所有應(yīng)用場景：1.適用于甲方為項目業(yè)主，乙方為施工方的企業(yè)級項目合作。2.適用于需要甲方提供資源支持，乙方負