2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試題庫(kù)及答案解析

2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試題庫(kù)及答案

解析

單選題

1.（2018年）截至2015年秋，U國(guó)N航空公司與M航空公司合并已有5年，但

原N公司和M公司機(jī)艙服務(wù)員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的

機(jī)艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動(dòng)，有效推動(dòng)了該問題的解決，本案

例中原N公司與M公司機(jī)艙服務(wù)員的權(quán)力來源于（）。

A、在管理層次中的地位

B、個(gè)人的素質(zhì)和影響

C、參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程

D、利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

答案：D

解析：“原N公司與M公司的機(jī)艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動(dòng)，有

效推動(dòng)了該問題的解決”表明N公司與M公司機(jī)艙服務(wù)員的權(quán)力來源于利益相關(guān)

者集中或聯(lián)合的程度。

2.2019年4月，格力電器有意引入私募股權(quán)公司厚樸投資作為其新的機(jī)構(gòu)投資

者。新股東入駐董事會(huì)后，將對(duì)公司管理層進(jìn)行改組，這將有望提升管理層股權(quán)

激勵(lì)和薪酬待遇，從而推動(dòng)格力電器的運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)潛力的爆發(fā)。上述信息體

現(xiàn)出機(jī)構(gòu)投費(fèi)者參與公司治理的途徑是（）。

A、“用腳投票”

B、“用手投票”

C、市場(chǎng)干預(yù)

D、行政干預(yù)

答案：B

解析：機(jī)構(gòu)投資者主要通過以下兩種途徑參與公司治理：①“用腳投票”；②“用

手投票”。“用手投票”就是機(jī)構(gòu)投資者通過董事會(huì)選舉獲取董事會(huì)席位，入駐

董事會(huì)和出席股東大會(huì)，對(duì)公司投資、融資、人事、分配等重大問題議案進(jìn)行表

決或否決，參與公司的重要決策，直接對(duì)公司董事會(huì)和經(jīng)理層的行為施加影響。

“新股東入駐董事會(huì)后，將對(duì)公司管理層進(jìn)行改組，這將有望提升管理層股權(quán)激

勵(lì)和薪酬待遇，從而推動(dòng)格力電器的運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)潛力的爆發(fā)”體現(xiàn)出機(jī)構(gòu)投

資者通過“用手投票”參與公司治理，選項(xiàng)B正確。

3.在TCL與阿爾卡特合資的TA公司中有600名原阿爾卡特員工，但后來很多員

工紛紛出走。其原因在于，阿爾卡特對(duì)員工的薪酬制度采取的是高底薪、低提成

的制度，在這個(gè)制度下，原阿爾卡特員工已經(jīng)習(xí)慣讓公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)人抗御風(fēng)

險(xiǎn)能力和承受能力不強(qiáng)。而當(dāng)TCL掌握TA的話語權(quán)后變革薪酬制度，采取的是

低底薪'高提成的薪酬制度，就會(huì)讓原阿爾卡特銷售人員的壓力陡然增加，薪酬

風(fēng)險(xiǎn)加大，因不適應(yīng)而選擇出走。在上述案例中，TCL面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C、政治風(fēng)險(xiǎn)

D、法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

答案：A

解析：在本案例中，TCL面臨的是來自于不同文化背景下的價(jià)值觀沖突，屬于社

會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A正確。

4.內(nèi)部后勤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本活動(dòng)，下列選項(xiàng)屬于內(nèi)部后勤的是（）。

A、接受訂單

B、產(chǎn)品的調(diào)試

C、最終產(chǎn)品的入庫(kù)

D、原材料的裝卸

答案：D

解析：接受訂單、最終產(chǎn)品的入庫(kù)都屬于外部后勤，產(chǎn)品的調(diào)試屬于服務(wù)，選項(xiàng)

D正確。

5.（2016年）哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)?亞非在波特教授五種競(jìng)爭(zhēng)力研究基礎(chǔ)上,

提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的第六個(gè)要素。下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)該要素作用的是（）。

A、某火力發(fā)電企業(yè)并購(gòu)了一家煤礦，降低了原材料成本

B、某地區(qū)交通條件的改善促進(jìn)了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

C、某牛奶供應(yīng)商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供應(yīng)商在該市難以立足

D、兩家大型超市通過降低銷售，爭(zhēng)奪消費(fèi)者

答案：B

解析：亞非在波特教授研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，提出了第六

個(gè)要素，即互動(dòng)互補(bǔ)作用力。亞非認(rèn)為，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互

補(bǔ)互動(dòng)（指互相配合一起使用）的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)。所以選項(xiàng)B正確。

6.對(duì)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，下列說法中不正確的是（）。

A、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)至少每?jī)赡暌淮螌?duì)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)

B、監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)直接報(bào)送董事會(huì)或董事會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和審計(jì)委員

會(huì)

C、企業(yè)可以聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)

D、企業(yè)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)

答案：A

解析：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)至少每年一次對(duì)包括風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)

部門和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)

價(jià)。

7.某旅行社在對(duì)旅游市場(chǎng)做出深入分析之后，決定把提供短途和收費(fèi)較低的旅游

服務(wù)作為主要業(yè)務(wù)。旅行社做出這一決定是基于對(duì)旅游市場(chǎng)的（）。

A、行為細(xì)分

B、地理細(xì)分

C、心理細(xì)分

D、人口細(xì)分

答案：A

解析：“決定把提供短途和收費(fèi)較低的旅游服務(wù)作為主要業(yè)務(wù)”屬于根據(jù)使用者

情況、消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品的使用率來劃分市場(chǎng)，體現(xiàn)了行為細(xì)分，選項(xiàng)A正確。

8.甲公司是國(guó)內(nèi)一家語言培訓(xùn)公司。公司率先采用引進(jìn)外籍教師“一對(duì)一”的培

訓(xùn)方式，在國(guó)內(nèi)外辦出了名氣?？忌鷤兡矫鴣恚疽虼擞肢@得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

甲公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型屬于（）。

A、混合戰(zhàn)略

B、集中戰(zhàn)略

C、差異化戰(zhàn)略

D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

答案：A

解析：“率先采用引進(jìn)外籍老師'一對(duì)一'的培訓(xùn)方式”是差異化戰(zhàn)略；“公司

因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)”是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；在整體市場(chǎng)中既追求成本領(lǐng)先又兼

顧差異化，屬于混合戰(zhàn)略。

9.美國(guó)西南航空公司以擁有“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化著稱，這種

文化成為企業(yè)的重要資源，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以對(duì)其進(jìn)行模仿。這體現(xiàn)的是（）。

A、物理上獨(dú)特的資源

B、具有路徑依賴性的斐源

C、具有因果含糊性的資源

D、具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

答案：C

解析：本題考核決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)西南航空公司以擁

有“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化著稱，這種文化成為企業(yè)的重要資源，

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以對(duì)其進(jìn)行模仿，其原因就是沒有人可以明確地解釋出形成這種文化

的真實(shí)原因。具有因果含糊性的資源，是組織中最常見的一種資源，難以被競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)手模仿。

10.（2017年）育英公司是一家英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定位于高端培訓(xùn)。該公司實(shí)行

純英文教學(xué)，全部課程由外籍教師進(jìn)行授課，另外配備一名中文教師擔(dān)任助教,

所有教師都須有5年以上的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。育英公司培訓(xùn)活動(dòng)中的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是

（）O

A、技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化

B、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

C、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D、相互適應(yīng)，自行調(diào)整

答案:A

解析：“實(shí)行純英文教學(xué)，全部課程由外籍教師進(jìn)行授課，另外配備一名中文教

師擔(dān)任助教，所有教師都須有5年以上的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)”表明育英公司對(duì)其成員所應(yīng)

有的技藝、知識(shí)加以標(biāo)準(zhǔn)化，選項(xiàng)A正確。

11.（2019年）為了拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)玩具制造商甲公司收購(gòu)了H國(guó)玩具制

造商乙公司，并很快打開H國(guó)玩具市場(chǎng)。其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購(gòu)

前卷入的一場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，將導(dǎo)致甲公司面臨嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。甲公司在并購(gòu)

中失敗的原因是（）。

A、決策不當(dāng)

B、支付過高的并購(gòu)費(fèi)用

C、并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

D、跨國(guó)并購(gòu)所面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)

答案：A

解析：“國(guó)內(nèi)玩具制造商甲公司收購(gòu)了H國(guó)玩具制造商乙公司……其后不久，甲

公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購(gòu)前卷入的一場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，將導(dǎo)致甲公司面臨嚴(yán)重的

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”體現(xiàn)了甲公司在并購(gòu)前沒有對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行詳盡地調(diào)查和分析，屬于

決策不當(dāng)，選項(xiàng)A正確。

12.張?jiān)＜瘓F(tuán)作為上市公司張?jiān)的大股東，涉嫌通過注冊(cè)商標(biāo)，以合法外衣侵

占上市公司資產(chǎn)，并在長(zhǎng)達(dá)八年的時(shí)間中，對(duì)上級(jí)監(jiān)管部門的整改要求消極怠工,

損害中小股東利益，這體現(xiàn)了三大公司治理問題中的（）。

A、“內(nèi)部人控制”問題

B、“隧道挖掘”問題

C、企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題

D、外部治理

答案：B

解析：終極股東占用公司商標(biāo)、品牌、專利等無形資產(chǎn)以及搶占公司的商業(yè)機(jī)會(huì)

等行為屬于直接的利益輸送。本題中，張?jiān)＜瘓F(tuán)作為張?jiān)的大股東涉嫌通過注

冊(cè)商標(biāo)侵占公司資產(chǎn)并對(duì)整改要求消極怠工，損害中小股東的利益，屬于“隧道

挖掘”問題，選項(xiàng)B正確。

13.評(píng)估戰(zhàn)略成功的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。

A、可行性標(biāo)準(zhǔn)

B、可接受性標(biāo)準(zhǔn)

C、適宜性標(biāo)準(zhǔn)

D、可理解性標(biāo)準(zhǔn)

答案：D

解析：本題考核戰(zhàn)略管理過程。面對(duì)幾個(gè)戰(zhàn)略，管理者必須做出最佳選擇。不同

的決策者對(duì)最佳戰(zhàn)略的定義各有不同?？梢曰谝韵聨c(diǎn)去理解評(píng)判戰(zhàn)略的成功

標(biāo)準(zhǔn)：可行性標(biāo)準(zhǔn)'可接受性標(biāo)準(zhǔn)、適宜性標(biāo)準(zhǔn)。

14,2007年12月以來，A集團(tuán)陸續(xù)接到消費(fèi)者關(guān)于嬰幼兒食用其奶粉出現(xiàn)疾患的

投訴。經(jīng)企業(yè)檢驗(yàn)，2008年6月份已發(fā)現(xiàn)奶粉中非蛋白氮含量異常，后確定其

產(chǎn)品中含有三聚氨膠，但直到8月2日，A集團(tuán)才向當(dāng)?shù)卣峤粓?bào)告。在200

7年12月至2008年8月2日的8個(gè)月中,A集團(tuán)未向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門報(bào)告，

也未積極采取補(bǔ)救措施。由于報(bào)告不及時(shí),導(dǎo)致事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。根據(jù)上述信息，

A集團(tuán)存在內(nèi)控缺陷的內(nèi)部控制要素是（）。

A、控制活動(dòng)

B、內(nèi)部監(jiān)督

C、信息與溝通

D、內(nèi)部環(huán)境

答案：C

解析：“2007年12月以來，A集團(tuán)陸續(xù)接到消費(fèi)者關(guān)于嬰幼兒食用其奶粉出現(xiàn)

疾患的投訴……但直到8月2日，A集團(tuán)才向當(dāng)?shù)卣峤粓?bào)告。在2007年12

月至2008年8月2日的8個(gè)月中，A集團(tuán)未向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門報(bào)告，也未

積極采取補(bǔ)救措施。由于報(bào)告不及時(shí)，導(dǎo)致事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大”表明A集團(tuán)在信息

溝通過程中發(fā)現(xiàn)的問題，沒有及時(shí)報(bào)告并加以解決，在信息與溝通要素存在內(nèi)控

缺陷。

15.大華公司新購(gòu)置了一臺(tái)價(jià)值5萬元的機(jī)器設(shè)備。考慮到該機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障

需要大額維修費(fèi)用的可能性比較小，因此，大華公司既沒有向保險(xiǎn)公司為該機(jī)器

設(shè)備投保，也沒有計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略角度看，大華公司采

取的策略是（）。

A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

D、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

答案：C

解析：“考慮到該機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障需要大額維修費(fèi)用的可能性比較小，因此,

大華公司既沒有向保險(xiǎn)公司為該機(jī)器設(shè)備投保，也沒有計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”

說明大華公司既沒有采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，也沒有采取風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略，同時(shí)也沒有

將機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障需要大額維修費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避掉,而是順其自然,直接接受，

因此大華公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，選項(xiàng)C正確。

16.2020年4月18日，某投資者持有在美國(guó)紐約證券交易所上市的甲公司股票1

0000股，此時(shí)甲公司股價(jià)為每股30美元。該投資者認(rèn)為甲公司股價(jià)在未來3個(gè)

月內(nèi)可能下跌，而3個(gè)月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價(jià)為27美元/股，2020年4月18

日看跌期權(quán)的價(jià)格為100美元/手，100股/手。如果該投資者2020年4月18日

購(gòu)買100手看跌期權(quán)，7月份甲公司股價(jià)下跌至22美元，那么該投資者的損益

是（）。

A、損失40000美元

B、損失70000美元

G獲利70000美元

D、獲利40000美元

答案：A

解析：看跌期權(quán)的凈損益=100義100X（27-22）-100X100=40000（美元）。

該投資者持有股票的損益為（22-30）X10000^-80000（美元）。因此該套期

保值的凈損益為虧損40000美元（-80000+40000^-40000）。

17.下列關(guān)于縱向分工結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的是（）。

A、扁平型組織結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造

成管理的失控

B、分權(quán)型結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)構(gòu)建模塊是單一業(yè)務(wù)企業(yè)

C、企業(yè)為了降低成本，使其結(jié)構(gòu)效率化，應(yīng)盡量減少管理層次

D、高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)比扁平型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性

答案：D

解析：本題考核縱向分工組織結(jié)構(gòu)。在扁平型結(jié)構(gòu)中，一般管理人員擁有較大的

職權(quán)，并可對(duì)自己的職責(zé)負(fù)責(zé)，效益也可以清楚地看出，并有較好的報(bào)酬。因此，

扁平型結(jié)構(gòu)比高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。選項(xiàng)D的說法不正確。

18.京東在2018年Q3季度活躍用戶數(shù)首次出現(xiàn)下跌的公告公布后，公司的股價(jià)

應(yīng)聲大跌導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)并購(gòu)危機(jī)。從外部治理的角度來看，這體現(xiàn)了（）對(duì)公

司的監(jiān)控和約束。

A、資本市場(chǎng)

B、經(jīng)理人市場(chǎng)

C、產(chǎn)品市場(chǎng)

D、期權(quán)市場(chǎng)

答案：A

解析：外部治理機(jī)制主要是指除企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)控機(jī)制外的各個(gè)市場(chǎng)機(jī)制（如

產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)）對(duì)公司的監(jiān)控和約束。股價(jià)的波動(dòng)導(dǎo)致并

購(gòu)危機(jī)屬于資本市場(chǎng)對(duì)公司的監(jiān)控和約束。

19.（2017年）根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析理論，下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)支持活動(dòng)

（或稱輔助活動(dòng)）的是（）。

A、聘請(qǐng)咨詢公司實(shí)施廣告策略

B、物流配送產(chǎn)品

C、生產(chǎn)設(shè)備的維修

D、通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳

答案：A

解析：支持活動(dòng)中的采購(gòu)管理是廣義的，既包括原材料的采購(gòu)，也包括其他資源

投入的購(gòu)買與管理。例如，企業(yè)聘請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃等，選項(xiàng)A

正確。選項(xiàng)B屬于基本活動(dòng)中的外部后勤；選項(xiàng)C屬于基本活動(dòng)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);

選項(xiàng)D屬于基本活動(dòng)中的市場(chǎng)銷售。

20.興華股份有限公司成立于2009年，公司自成立以來，總是將履行社會(huì)責(zé)任為

己任。風(fēng)險(xiǎn)管理部門認(rèn)為，履行社會(huì)責(zé)任也要關(guān)注相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。履行社會(huì)責(zé)任方

面需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括()。

A、安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故

B、產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至

破產(chǎn)

C、環(huán)境保護(hù)投入不足，資源耗費(fèi)大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)

巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)

D、缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響

企業(yè)信譽(yù)

答案：D

解析：本題考核社會(huì)責(zé)任。履行社會(huì)責(zé)任方面需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)安

全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故。(2)產(chǎn)品質(zhì)量

低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)。(3)

環(huán)境保護(hù)投入不足，費(fèi)源耗費(fèi)大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額

賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)。(4)促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)

致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能

導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)屬于企業(yè)文化建設(shè)需關(guān)注的

主要風(fēng)險(xiǎn)。

21.（2010年）甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將

其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多

個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保

牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，

適合甲公司選擇的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。

A、多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B、全球化戰(zhàn)略

C、多國(guó)化戰(zhàn)略

D、跨國(guó)化戰(zhàn)略

答案：B

解析：企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),

它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)'營(yíng)銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利

的地點(diǎn)來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)

略更加集權(quán)，強(qiáng)調(diào)由母國(guó)總部控制。

22.甲公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年經(jīng)營(yíng)，一直保持比較穩(wěn)定的盈利水平，

能夠穩(wěn)健的為股東創(chuàng)造財(cái)富。臨近春節(jié)，該公司管理層預(yù)計(jì)未來一段時(shí)間市場(chǎng)內(nèi)

對(duì)本公司產(chǎn)品的需求會(huì)大幅上升，該公司將會(huì)迎來一段高增長(zhǎng)時(shí)期，高增長(zhǎng)可能

會(huì)使公司面臨資金短缺的局面，公司管理層擬在近期采取措施以解決現(xiàn)金短缺的

問題，根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的原理，下列最適合甲公司采用戰(zhàn)略是（）。

A、提高經(jīng)營(yíng)效率，以提高可持續(xù)增長(zhǎng)率

B、發(fā)行新股，籌集資金

C、通過并購(gòu)，以獲得更大增長(zhǎng)機(jī)會(huì)

D、與銀行簽訂短期流動(dòng)資金貸款

答案：D

解析：甲公司一直穩(wěn)健的為股東創(chuàng)造價(jià)值，說明投資回報(bào)率高于資本成本，而臨

近春節(jié)市場(chǎng)需求大幅增長(zhǎng)，說明是創(chuàng)造價(jià)值型現(xiàn)金短缺，但這個(gè)短缺是季節(jié)性的，

非長(zhǎng)期性，所以最佳方式是通過短期借款解決資金短缺問題，選項(xiàng)D最合適；選

項(xiàng)A、B適合長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)的情況；選項(xiàng)C適合增值型現(xiàn)金剩余的企業(yè)。

23.（2013年）以下關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的表述中，正確的是（）。

A、戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以內(nèi)

B、戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部

C、預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束后采取糾正行為

D、預(yù)算控制采用定性與定量結(jié)合的方法

答案：C

解析：戰(zhàn)略控制的期限通常比較長(zhǎng)，從幾年到十幾年以上，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；預(yù)算控

制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部和外部，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；預(yù)算控制通

常在預(yù)算期結(jié)束之后糾正行為，選項(xiàng)C正確；戰(zhàn)略控制采用定性與定量結(jié)合的辦

法，預(yù)算控制采用定量方法，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

24.（2019年）科環(huán)公司計(jì)劃在某市興建一座垃圾處理廠，并對(duì)占用土地的價(jià)

格、垃圾處理收入和建設(shè)周期等不可控因素的變化對(duì)該垃圾處理廠內(nèi)部收益率的

影響進(jìn)行了分析?？骗h(huán)公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。

A、馬爾科夫分析法

B、失效模式影響和危害度分析法

C、情景分析法

D、敏感性分析法

答案：D

解析：敏感性分析是針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定

幅度時(shí)，計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法?？骗h(huán)公司“對(duì)占用

土地的價(jià)格、垃圾處理收入和建設(shè)周期等不可控因素的變化對(duì)該垃圾處理廠內(nèi)部

收益率的影響進(jìn)行了分析”表明采取的是敏感性分析法，選項(xiàng)D正確。

25.（2019年）生產(chǎn)智能家電產(chǎn)品的凱威公司適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化，及時(shí)

調(diào)整內(nèi)部資源和組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮協(xié)同效果和整體優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使

命感，對(duì)社會(huì)需求作出靈活、快速的反應(yīng)。該公司采取的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。

A、直接指揮，直接控制

B、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

C、共同價(jià)值觀

D、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

答案：C

解析：“及時(shí)調(diào)整內(nèi)部斐源和組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮協(xié)同效果和整體優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工的

創(chuàng)新精神和使命感，對(duì)社會(huì)需求作出靈活、快速的反應(yīng)”體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)內(nèi)要及時(shí)

調(diào)整，發(fā)揮創(chuàng)新精神、協(xié)同效果和整體優(yōu)勢(shì)；對(duì)外要靈活適應(yīng)，快速行動(dòng)，即共

同價(jià)值觀，選項(xiàng)C正確。

26.（2018年）永澤公司是一家餐飲公司。2010年，一場(chǎng)傳染病的流行使餐飲

業(yè)進(jìn)入“寒冬”。該公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后認(rèn)為，這場(chǎng)傳染病的流行將使消費(fèi)者

的健康飲食意識(shí)大大增強(qiáng)，于是組織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品，使公司

營(yíng)業(yè)額逆勢(shì)上升。永澤公司的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理特征是（）。

A、戰(zhàn)略性

B、專業(yè)性

C、二重性

D、系統(tǒng)性

答案：C

解析：傳染病的流行是永澤公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而永澤公司將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為增進(jìn)企業(yè)

價(jià)值的機(jī)會(huì)，迅速開發(fā)健康菜品，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理特征的二重性。

27.（2014年）甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺(tái)表演者和音樂

發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時(shí)尚，但憑借著先進(jìn)

的音頻技術(shù)和舒適的屏蔽感覺，得到了客戶的認(rèn)可，甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)

品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分

耳塞市場(chǎng)份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（）。

A、開拓型戰(zhàn)略組織

B、防御型戰(zhàn)略組織

C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D、分析型戰(zhàn)略組織

答案：B

解析：“甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)

品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場(chǎng)份額”表明甲公司所關(guān)注的開創(chuàng)性

問題是保持穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，即甲公司采取的組織戰(zhàn)略類型為防御型戰(zhàn)略組織,

選項(xiàng)B正確。

28.（2014年）下列各項(xiàng)中，對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系作出正確表述

的是（）。

A、兩者總是同方向變動(dòng)

B、在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小，規(guī)模經(jīng)濟(jì)卻很大

C、在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)卻很大

D、兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平

答案：D

29.（2017年）近年來，國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平，不同企

業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯，空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑

是提高效率，降低成本，按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段

是（）。

A、導(dǎo)入期

B、衰退期

C、成長(zhǎng)期

D、成熟期

答案：D

解析：本題考核“產(chǎn)品生命周期”的知識(shí)點(diǎn)。成熟期產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明

顯，技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢。主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。

30.大華公司新購(gòu)置了一臺(tái)價(jià)值5萬元的機(jī)器設(shè)備?？紤]到該機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障

需要大額維修費(fèi)用的可能性比較小，因此，大華公司既沒有向保險(xiǎn)公司為該機(jī)器

設(shè)備投保，也沒有計(jì)提固定費(fèi)產(chǎn)減值準(zhǔn)備。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略角度看，大華公司采

取的策略是（）。

A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

D、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

答案:C

解析：“考慮到該機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障需要大額維修費(fèi)用的可能性比較小，因此,

大華公司既沒有向保險(xiǎn)公司為該機(jī)器設(shè)備投保，也沒有計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”

說明大華公司既沒有采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，也沒有采取風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略，同時(shí)也沒有

將機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障需要大額維修費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避掉,而是順其自然,直接接受,

因此大華公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，選項(xiàng)C正確。

31.（2015年）某輪胎制造商為汽車制造商和農(nóng)用拖拉機(jī)制造商分別生產(chǎn)兩種

安全標(biāo)準(zhǔn)不同的輪胎，其中為汽車制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)高于為農(nóng)用拖拉機(jī)

制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)。該輪胎制造商進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是（）。

A、最終用戶

B、顧客規(guī)模

C、消費(fèi)者的欲望和需要

D、消費(fèi)者對(duì)某種商品的使用率

答案：A

解析：產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)又稱生產(chǎn)者市場(chǎng)或工業(yè)品市場(chǎng)，是由購(gòu)買貨物或勞務(wù)用于生產(chǎn)其

他貨物或勞務(wù)，出售給其他人的個(gè)人或公司組成。“某輪胎制造商為汽車制造商

和農(nóng)用拖拉機(jī)制造商分別生產(chǎn)兩種安全標(biāo)準(zhǔn)不同的輪胎”表明該輪胎制造商進(jìn)行

的是產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分。“為汽車制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)高于為農(nóng)用拖拉機(jī)制造

商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)”表明該輪胎制造商進(jìn)行產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是最終用戶。

32.下列不屬于銷售業(yè)務(wù)需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的是()。

A、客戶信用管理不到位

B、銷售政策和策略不當(dāng)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確

C、銷售過程存在舞弊行為

D、產(chǎn)品存在質(zhì)量問題

答案：D

解析：本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的銷售業(yè)務(wù)。銷售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包

括：(1)銷售政策和策略不當(dāng)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，銷售渠道管理不當(dāng)，可能導(dǎo)

致銷售不暢,庫(kù)存積壓、經(jīng)營(yíng)難以為繼。(2)客戶信用管理不到位，結(jié)算方式

選擇不當(dāng)，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐。(3)銷

售過程存在舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

33.(2014年)甲公司是國(guó)內(nèi)一家電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。2000年公司開始實(shí)施國(guó)

際化經(jīng)營(yíng)，對(duì)外直接投資國(guó)首先選擇東南亞發(fā)展中國(guó)家Y國(guó)。這一選擇基于以下

3點(diǎn)考慮：一是開發(fā)Y國(guó)市場(chǎng)；二是以Y國(guó)為基地，向東盟市場(chǎng)進(jìn)軍，降低產(chǎn)品

進(jìn)入東盟的關(guān)稅；三是以Y國(guó)為基地，輻射歐盟地區(qū)市場(chǎng)，避開反傾銷調(diào)查。甲

公司這一行為的動(dòng)因是()。

A、尋求市場(chǎng)

B、尋求效率

C、尋求斐源

D、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

答案:A

解析：發(fā)展中國(guó)家對(duì)外投資動(dòng)機(jī)中，最重要的是尋求市場(chǎng)型的外國(guó)直接投資，他

們特別關(guān)心如何規(guī)避貿(mào)易壁壘。甲公司作為中國(guó)的一家企業(yè)對(duì)外直接投資，主要

關(guān)注Y國(guó)的市場(chǎng)、降低關(guān)稅和避開反傾銷調(diào)查，所以選項(xiàng)A正確。

34.（2014年）自由現(xiàn)金儲(chǔ)備'留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚

未推出的新產(chǎn)品等因素，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（）。

A、快速反應(yīng)能力

B、成長(zhǎng)能力

C、適應(yīng)變化的能力

D、持久力

答案：A

解析:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其他公司的行動(dòng)迅速作出反應(yīng)的能力如何？或立即發(fā)動(dòng)進(jìn)攻的

能力如何？這將由下述因素決定：自由現(xiàn)金儲(chǔ)備'留存借貸能力、廠房設(shè)備的余

力'定型的但尚未推出的新產(chǎn)品。

35.中國(guó)新能源汽車產(chǎn)銷量已連續(xù)三年居世界首位。但蓬勃的發(fā)展勢(shì)頭中，也有

暗礁潛藏。目前我國(guó)新能源汽車與傳統(tǒng)燃油車相比沒有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與國(guó)際

上先進(jìn)的新能源汽車相比也仍然有較大差距?；谝陨戏治?，作為國(guó)內(nèi)新能源汽

車頭部企業(yè)的B公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C、政治風(fēng)險(xiǎn)

D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

答案：B

解析：“目前我國(guó)新能源汽車與傳統(tǒng)燃油車相比沒有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與國(guó)際上

先進(jìn)的新能源汽車相比也仍然有較大差距”表明B公司面臨潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者、

與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B正確。

36.M國(guó)F汽車公司看好亞洲國(guó)家汽車市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?，便與J國(guó)A汽車公司結(jié)

成戰(zhàn)略聯(lián)盟,以此作為進(jìn)入亞洲汽車市場(chǎng)的橋梁，這一戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)成的動(dòng)因是（）o

A、避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B、避免或減少競(jìng)爭(zhēng)

C、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

D、開拓新的市場(chǎng)

答案：D

解析：企業(yè)通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟可迅速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍的多樣化和經(jīng)營(yíng)地區(qū)的

擴(kuò)張。M國(guó)F汽車公司看好亞洲國(guó)家汽車市場(chǎng)，然后與J國(guó)A汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略

聯(lián)盟進(jìn)入亞洲汽車市場(chǎng)，屬于開拓新的市場(chǎng)，選項(xiàng)D正確。

37.下列各項(xiàng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（）。

A、按照行業(yè)協(xié)會(huì)要求，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所每年按營(yíng)業(yè)收入一定比例計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備

金

B、乙公司獲得中信銀行1億元戰(zhàn)略授信額度

C、丙公司通過外匯市場(chǎng)為其1000萬美元銀行貸款進(jìn)行套期保值

D、丁公司將其應(yīng)收客戶500萬元貨款向某投行以不附追索權(quán)方式進(jìn)行保理

答案：D

解析：選項(xiàng)A、B屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償；選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖；選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

38.（2018年）亞洲經(jīng)營(yíng)電子商城業(yè)務(wù)的亞迪公司通過數(shù)據(jù)挖掘了解消費(fèi)者的

購(gòu)買經(jīng)歷'對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)、產(chǎn)品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費(fèi)者真實(shí)需求的

基礎(chǔ)上有的放矢地向消費(fèi)者推薦商品。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司網(wǎng)站推薦的食品類、服裝

類和家電類商品的銷售轉(zhuǎn)化率分別高達(dá)52%、55%和60%。在本案例中，亞迪公司

運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施了（）。

A、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、集中化戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

答案：C

解析：經(jīng)營(yíng)電子商城業(yè)務(wù)的亞迪公司通過數(shù)據(jù)挖掘了解消費(fèi)者的購(gòu)買經(jīng)歷、對(duì)產(chǎn)

品的評(píng)價(jià)、產(chǎn)品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費(fèi)者真實(shí)需求的基礎(chǔ)上有的放矢

地向消費(fèi)者推薦商品，體現(xiàn)的是信息技術(shù)與集中化戰(zhàn)略：2020新版教材習(xí)題陸

續(xù)更新借助類似數(shù)據(jù)挖掘這樣的信息技術(shù)，企業(yè)可以利用產(chǎn)品銷售和客戶數(shù)據(jù)分

析消費(fèi)者的購(gòu)買模式和偏好，從而更好地發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶、服務(wù)于目標(biāo)市場(chǎng)，并針

對(duì)性地開展?fàn)I銷和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。

39.（2018年）有關(guān)研究機(jī)構(gòu)證實(shí)，從事中成藥生產(chǎn)的上市公司天成公司的主

打產(chǎn)品含有對(duì)人體健康有害的成分,該研究結(jié)果被媒體披露后，公司的股價(jià)大跌,

購(gòu)買其產(chǎn)品的部分消費(fèi)者和經(jīng)銷商紛紛要求退貨，致使其經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。上述案

例中，天成公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

答案：B

解析：天成公司的產(chǎn)品含有對(duì)人體健康有害的成分，被媒體披露后，公司面臨消

費(fèi)者和經(jīng)銷商退貨，致使經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)。體現(xiàn)的是天成公司在質(zhì)量、安全、環(huán)保、

信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

40.（2017年）下列各項(xiàng)中，對(duì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法（JIT）的作用表述錯(cuò)誤的是（）。

A、該方法降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性

B、該方法可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間小

C、該方法能夠減少對(duì)供應(yīng)商的依賴

D、該方法避免了因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無法出售的情況

答案：C

解析：本題考核JIT的知識(shí)點(diǎn)。JIT的缺點(diǎn)之一是生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng),

故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

41.甲企業(yè)目前的利潤(rùn)率維持在15%左右，且經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定。甲企業(yè)總經(jīng)理希望

保持目前的經(jīng)營(yíng)水平，集中資源在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品上。該總經(jīng)理采取的總體

戰(zhàn)略類型是（）。

A、穩(wěn)定戰(zhàn)略

B、發(fā)展戰(zhàn)略

C、收縮戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

答案：A

解析：采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的宗旨和目標(biāo)，企業(yè)只需要集中資源

于原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品，以增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。甲企業(yè)總經(jīng)理希望保持目前的經(jīng)

營(yíng)水平，集中資源在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品上，表明采取的總體戰(zhàn)略類型是穩(wěn)定戰(zhàn)

略。

42.(2019年)七彩公司以“文化娛樂性”和“觀光游覽性”為兩維坐標(biāo)，將

旅游業(yè)分為不同的戰(zhàn)略群組，并將“文化娛樂性高、觀光游覽性低”的文藝演出

與“文化娛樂性低、觀光游覽性高”的實(shí)景旅游兩類功能結(jié)合起來，率先創(chuàng)建了

“人物山水”旅游項(xiàng)目，它將震撼的文藝演出置于秀麗山水之中，讓觀眾在觀賞

歌舞演出的同時(shí)將身心融于自然。七彩公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是()o

A、了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況

B、了解戰(zhàn)略群組間的“移動(dòng)障礙”

C、預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

D、了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)

答案：C

解析：七彩公司率先創(chuàng)建了“人物山水”旅游項(xiàng)目，說明發(fā)現(xiàn)了旅游業(yè)中存在的

“空缺”，為新戰(zhàn)略或新的戰(zhàn)略群體提供機(jī)會(huì)。因此，七彩公司采用戰(zhàn)略群組分

析的主要思路是預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

43.大洋商貿(mào)集團(tuán)為了適應(yīng)環(huán)境和在市場(chǎng)條件下生存而推行了戰(zhàn)略變革，下列不

屬于戰(zhàn)略變革類型的是()。

A、技術(shù)變革

B、產(chǎn)品和服務(wù)變革

C、結(jié)構(gòu)和體系變革

D、文化變革

答案：D

解析：本題考核戰(zhàn)略變革的類型。戴富特在1992年對(duì)企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和在市

場(chǎng)條件下生存而推行的戰(zhàn)略變革進(jìn)行了分類，共有4種類型：(1)技術(shù)變革;

(2)產(chǎn)品和服務(wù)變革；(3)結(jié)構(gòu)和體系變革；(4)人員變革。

44.在風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配備中，企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源，許多資源可以

從外部獲得，有些資源是不能夠從外部得到的。只能靠?jī)?nèi)部積累的是()。

A、信息

B、知識(shí)

C、經(jīng)驗(yàn)

D、技術(shù)

答案：c

解析：企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源，許多資源可以從外部獲得，如信息、知

識(shí)'技術(shù)等；但要注意，有些資源是不能夠從外部得到的，如經(jīng)驗(yàn)，只能靠?jī)?nèi)部

積累。

45.甲公司聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)公司所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究。咨詢公司給出如下結(jié)論：產(chǎn)

品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大，消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的要求不高，各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方

面有較大差異，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。根據(jù)以上信息可以判

斷，該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的（）。

A、導(dǎo)入期

B、成長(zhǎng)期

C、成熟期

D、衰退期

答案：B

解析：“產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大，消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的要求不高，各廠家的產(chǎn)品在技

術(shù)和性能方面有較大差異，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)”屬于成長(zhǎng)

期的特征，選項(xiàng)B正確。

46.關(guān)于公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，下列說法正確的是（）。

A、優(yōu)先股股東無權(quán)參與公司任何問題的表決

B、股東大會(huì)作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)

C、董事必須忠實(shí)于公司、競(jìng)業(yè)禁止、不得泄露公司秘密等屬于董事的善管義務(wù)

D、傳統(tǒng)上，委托人用來解決代理問題的主要手段是薪酬激勵(lì)

答案：D

解析：通常，在公司的股東大會(huì)上，優(yōu)先股股東沒有表決權(quán)。但是，當(dāng)公司研究

與優(yōu)先股有關(guān)的問題時(shí)有權(quán)參加表決。選項(xiàng)A說法錯(cuò)誤。股東大會(huì)具有兩個(gè)基本

特征：一是公司內(nèi)部的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)；二是公司的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，除了

每年的例行年會(huì)和特別會(huì)議外，股東大會(huì)并不會(huì)在公司出現(xiàn)。選項(xiàng)B說法錯(cuò)誤。

董事義務(wù)主要包括善管義務(wù)和競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)。董事的善管義務(wù)分為以下三條：①

董事必須忠實(shí)于公司。②董事必須維護(hù)公司資產(chǎn)。②董事在董事會(huì)上有審慎行使

決議權(quán)的義務(wù)。選項(xiàng)C說法錯(cuò)誤。

47.甲銀行在某地新建分行的戰(zhàn)略：先主攻小額商貸業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)亓⒆悖偻ㄟ^為

小商戶理財(cái)，擴(kuò)大存款業(yè)務(wù)。王某是該行小額商貸部的一名主管，為實(shí)施新建分

行的戰(zhàn)略，首先抓住戰(zhàn)略選擇中的一個(gè)重要變量——市場(chǎng)細(xì)分，組織信貸員對(duì)市

場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分和選擇研究。因?yàn)樗?，只有在市?chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上確定了目標(biāo)市場(chǎng)之

后，才是下一步的（）。

A、市場(chǎng)定位

B、市場(chǎng)開發(fā)

C、產(chǎn)品開發(fā)

D、產(chǎn)品推廣

答案：A

解析：選擇目標(biāo)市場(chǎng)之后，下一步就是找出這些客戶有哪些需要，也就是對(duì)企業(yè)

產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位，選項(xiàng)A正確。

48.根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需

的斐源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略是（）。

A、總體戰(zhàn)略

B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

D、職能戰(zhàn)略

答案：A

解析：本題考核公司戰(zhàn)略的層次?？傮w戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里,

特別是經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企

業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使

各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

49.（2014年）根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份

額時(shí)，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于（）。

A、導(dǎo)入期

B、衰退期

C、成熟期

D、成長(zhǎng)期

答案：D

解析：成長(zhǎng)期，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來。

選項(xiàng)D正確。

50.2018年5月28日美國(guó)眾議院通過一項(xiàng)法案，禁止美國(guó)政府和國(guó)防部與大華

股份等電信'視頻監(jiān)控設(shè)備公司進(jìn)行商業(yè)交易。在上述案例中，大華公司面臨的

風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C、政治風(fēng)險(xiǎn)

D、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

答案：C

解析：“美國(guó)眾議院通過一項(xiàng)法案，禁止美國(guó)政府和國(guó)防部與大華股份等電信、

視頻監(jiān)控設(shè)備公司進(jìn)行商業(yè)交易”表明美國(guó)的政府行為使大華公司面臨風(fēng)險(xiǎn)，故

屬于政治風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)c正確。

51.根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需

的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持'相互協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略是（）。

A、總體戰(zhàn)略

B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

D、職能戰(zhàn)略

答案：A

解析：本題考核公司戰(zhàn)略的層次?？傮w戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里,

特別是經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企

業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使

各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持'相互協(xié)調(diào)。

52.下列關(guān)于企業(yè)各層次的戰(zhàn)略與所涉及的管理層次對(duì)應(yīng)不正確的是（）。

A、總體戰(zhàn)略T公司最高管理層

B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略-職能部門管理層

C、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略-事業(yè)部門管理層

D、職能戰(zhàn)略T職能部門管理層

答案：B

解析：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略所涉及管理層次應(yīng)該是事業(yè)部門管理層。

53.下列有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的說法中錯(cuò)誤的是（）。

A、風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的

B、風(fēng)險(xiǎn)可以被測(cè)量

C、風(fēng)險(xiǎn)一般能夠?qū)е伦兏锖蜋C(jī)會(huì)

D、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略無關(guān)

答案：D

解析：制鞋行業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要地位，同時(shí)是

我國(guó)出口業(yè)務(wù)中的重要產(chǎn)品，因此制鞋行業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)反應(yīng)明顯，國(guó)內(nèi)外

形勢(shì)都會(huì)通過消費(fèi)來影響制鞋行業(yè)，而且制鞋行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，行業(yè)集中度不

高。而且由于市場(chǎng)供大于求，加上行業(yè)市場(chǎng)的整體低迷，產(chǎn)品同質(zhì)化問題的不斷

加深，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)整體盈利水平明顯下滑。力帆公司是一家具有1

00多年歷史的國(guó)內(nèi)知名制鞋企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)和顧客群體。但力

帆公司過高的設(shè)計(jì)成本可能造成企業(yè)資金鏈斷裂。2004年11月，S國(guó)的建華制

鞋公司收購(gòu)了力帆公司全部的無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)，對(duì)力帆公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行了整

合，并借此大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。然而在2008~2009年，受世界金融危機(jī)的影響，

公司陷入了虧損困境。于是建華制鞋公司更換力帆公司的管理團(tuán)隊(duì)，逐步增加本

公司在力帆公司的領(lǐng)導(dǎo)地位，從而使兩個(gè)企業(yè)能夠更好地進(jìn)行融合；其次，改變

原來的信用政策，要求客戶提供一定額度的墊資，同時(shí)還款期限由原來的2個(gè)月

變成現(xiàn)在的半個(gè)月，從而防止回款不及時(shí)導(dǎo)致企業(yè)的資金使用頻率和資產(chǎn)安全等

問題受到影響；最后，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，避免部分供應(yīng)商在履行

合同方面存在拖期、以次充好等問題，但是這卻給公司的驗(yàn)收工作帶來了壓力。

同時(shí)，由于力帆公司的原材料全部從德國(guó)進(jìn)口，但是由于德國(guó)近年來通貨膨脹嚴(yán)

重，導(dǎo)致本公司的幾家主要原材料供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)面臨問題，從而導(dǎo)致供貨出現(xiàn)了中

斷，嚴(yán)重影響了力帆公司的正常運(yùn)作，從而也加速了力帆公司破產(chǎn)的進(jìn)程，于是

建華制鞋公司決定從多個(gè)國(guó)家進(jìn)行原材料采購(gòu)，從而來防范這一問題的發(fā)生，保

證公司的正常運(yùn)營(yíng)。要求：(1)依據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議(UNCTAD)2006

年《世界投奧報(bào)告》提出的影響發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資決策的四大動(dòng)機(jī),

簡(jiǎn)要分析建華制鞋公司跨國(guó)并購(gòu)力帆公司的主要?jiǎng)訖C(jī)；(2)簡(jiǎn)要分析力帆公司

可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型。

54.2010年，中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政”，該措施對(duì)目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生

了明顯的影響。房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國(guó)

家、開發(fā)商、消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的理性判斷與重新認(rèn)識(shí)的過程。這對(duì)企業(yè)來說，

面臨的外部環(huán)境因素是（）。

A、政治和法律環(huán)境因素

B、技術(shù)環(huán)境因素

C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

D、社會(huì)和文化環(huán)境因素

答案：A

解析：本題考核政治法律環(huán)境因素。中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政”，是由政府

通過制定一系列法規(guī)來約束房地產(chǎn)市場(chǎng)，因此屬于政治法律環(huán)境因素。

55.（2018年）綠屋咖啡店率先采取了一項(xiàng)新的經(jīng)營(yíng)方式：顧客點(diǎn)單付費(fèi)后，

親自操作咖啡機(jī)自取咖啡。此舉節(jié)省了店員的操作和相關(guān)費(fèi)用，相應(yīng)地把咖啡價(jià)

格降低到行業(yè)最低水平，同時(shí)使顧客產(chǎn)生賓至如歸的親切感，“回頭客”明顯增

加。綠屋咖啡店采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、混合戰(zhàn)略

C、集中化戰(zhàn)略

D、差異化戰(zhàn)略

答案：B

解析：“綠屋咖啡店率先采取了一項(xiàng)新的經(jīng)營(yíng)方式：顧客點(diǎn)單付費(fèi)后，親自操作

咖啡機(jī)自取咖啡”“使顧客產(chǎn)生賓至如歸的親切感”體現(xiàn)了差異化戰(zhàn)略；“節(jié)省

了店員的操作和相關(guān)費(fèi)用，相應(yīng)地把咖啡價(jià)格降低到行業(yè)最低水平”體現(xiàn)了成本

領(lǐng)先戰(zhàn)略。因此綠屋咖啡店在整體市場(chǎng)中既追求成本領(lǐng)先又兼顧差異化，屬于混

合戰(zhàn)略，選項(xiàng)B正確。

56.采用差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略共同的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A、競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿

B、新進(jìn)入者重新細(xì)分市場(chǎng)

C、技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢(shì)喪失

D、企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高

答案：A

解析：采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：①技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資

（如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等）與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷；②產(chǎn)業(yè)的新加入者或追

隨者通過模仿或者以更高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，達(dá)到同樣的甚至更低的產(chǎn)品

成本；③市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變

為劣勢(shì)。采用差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：①企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高；②市場(chǎng)需

求發(fā)生變化；③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。采用成本

領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略時(shí)，共同的風(fēng)險(xiǎn)是競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿，因此選項(xiàng)A正確。

57.（2013年）關(guān)于產(chǎn)品生命周期，以下表述正確的是（）。

A、從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國(guó)際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一

致的

B、從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期'成長(zhǎng)期、成

熟期和衰退期4個(gè)階段

C、在衰退期后期，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價(jià)格可能上揚(yáng)

D、產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，但各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)

業(yè)不同而不同

答案：C

解析：波特提出的產(chǎn)品生命周期理論以產(chǎn)業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)為依據(jù)，將

產(chǎn)品生命周期分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段。

58.（2017年）華盛是經(jīng)營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù)的跨國(guó)企業(yè)，其組織是兩維設(shè)計(jì)，一維按

職能專業(yè)化準(zhǔn)則，設(shè)立區(qū)域組織，主要為業(yè)務(wù)單位提供支持服務(wù)與監(jiān)督，另一維

是按業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心，對(duì)客戶需求組建管理團(tuán)隊(duì)并確定相

應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與考核制度，其采取的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A、職能制結(jié)構(gòu)

B、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C、事業(yè)部結(jié)構(gòu)

D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

答案：B

解析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)

構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。

59.宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為了加強(qiáng)對(duì)損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是用

母公司提供的資金建立損失儲(chǔ)備金，并為母公司提供保險(xiǎn)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理?yè)p

失的方法是（）。

A、專業(yè)自保

B、保險(xiǎn)

C、損失融資

D、風(fēng)險(xiǎn)成本

答案：A

解析：專業(yè)自保公司又稱專屬保險(xiǎn)公司，是非保險(xiǎn)公司的附屬機(jī)構(gòu)，為母公司提

供保險(xiǎn)，并由其母公司籌集保險(xiǎn)費(fèi)，建立損失儲(chǔ)備金。

60.（2019年）甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價(jià)

格向兩名控股股東發(fā)行5000萬股。當(dāng)時(shí)該公司股價(jià)為每股5元。甲公司披露的

2017年報(bào)顯示，當(dāng)時(shí)有凈利潤(rùn)1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對(duì)于中

小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述作法屬于掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)中的

（）。

A、內(nèi)幕交易

B、掠奪性融資

C、直接占用資源

D、超額股利

答案：B

解析：根據(jù)資料可知，甲公司的作法屬于低價(jià)定向增發(fā)行為，本質(zhì)上是向大股東

進(jìn)行利益輸送，屬于掠奪性融資。選項(xiàng)B正確。

61.（2017年）環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，近年來逐漸把業(yè)

務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法，下列

各項(xiàng)環(huán)美公司對(duì)其業(yè)務(wù)所做的定位的描述中，錯(cuò)誤的是（）。

A、新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?前景廣闊，公司在該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足。公司應(yīng)

當(dāng)對(duì)新能源業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資，以提高市場(chǎng)占有率

B、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“寒冬”期，公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利。公司應(yīng)當(dāng)果斷

地從該行業(yè)務(wù)中撤出

C、生物制藥行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，公司收購(gòu)的一家生物制藥企業(yè)由弱到強(qiáng)，競(jìng)

爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)。公司應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展

D、家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，公司在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著。公司應(yīng)當(dāng)

對(duì)該業(yè)務(wù)加大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位

答案：D

解析：家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，故應(yīng)提高效率和降低

成本，而非加大投資力度。

62.在我國(guó)頒布的內(nèi)部控制基本規(guī)范中，被稱為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，是其

他內(nèi)部因素根基的要素是（）。

A、信息與溝通

B、內(nèi)部監(jiān)督

C、內(nèi)部環(huán)境

D、控制活動(dòng)

答案：C

解析：本題考核內(nèi)部控制的要素。內(nèi)部環(huán)境是其他內(nèi)部控制因素的根基。

63.甲企業(yè)即將執(zhí)行國(guó)際化發(fā)展計(jì)劃，欲在A國(guó)、B國(guó)建立分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐?/p>

事務(wù)，開辟新的銷售區(qū)域，但由于現(xiàn)有結(jié)構(gòu)已無法滿足企業(yè)開拓的需求，因此需

要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。下列適合甲企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

B、產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

C、客戶事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

答案：A

解析：當(dāng)企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)時(shí)，區(qū)域式結(jié)構(gòu)就是一種較為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)

構(gòu)，它按照特定的地理位置來對(duì)企業(yè)的活動(dòng)和人員進(jìn)行分類。這種結(jié)構(gòu)可用于本

地區(qū)域（可將城市劃分成銷售區(qū)域）或國(guó)家區(qū)域。因此，選項(xiàng)A正確。

64.甲公司是一家公務(wù)員輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，該公司準(zhǔn)備推行某種新的激勵(lì)方式，雖然這

種方式與過去的激勵(lì)方式相比，并沒有根本性的變化，但是，某些利益相關(guān)者基

于對(duì)自身利益的考慮，可能會(huì)反對(duì)實(shí)施新的方法。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性,

該公司應(yīng)該（）。

A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B、加強(qiáng)協(xié)同作用

C、根據(jù)文化進(jìn)行管理

D、重新制定戰(zhàn)略

答案：C

解析：當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，主要的組織要素變化不大，但多與企業(yè)組織

目前的文化不大一致。在這種情況下，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要，在不影響企業(yè)

總體文化一致性的前提下，對(duì)某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理。

65.（2018年）風(fēng)華公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運(yùn)動(dòng)器材，從去年起，

該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開發(fā)出適合個(gè)人使用的運(yùn)動(dòng)健

康補(bǔ)測(cè)儀并嘗試性投放市場(chǎng)，該儀器可隨時(shí)把使用者在運(yùn)動(dòng)中的有關(guān)生物指數(shù)顯

示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)方式，風(fēng)

華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A、開拓型戰(zhàn)略組織

B、防御型戰(zhàn)略組織

C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D、分析型戰(zhàn)略組織

答案：D

解析：“該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)”表明風(fēng)華公司適宜采

取的組織戰(zhàn)略類型是分析型戰(zhàn)略組織，選項(xiàng)D正確。

66.零散產(chǎn)業(yè)克服零散的途徑是（）。

A、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B、塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

C、正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性

D、注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變?cè)诋a(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位

答案:A

解析：克服零散的途徑有如下幾條：①連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)；②技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造

規(guī)模經(jīng)濟(jì)；③盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。選項(xiàng)B、C、D屬于新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇的內(nèi)容。

67.UYK是一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)高級(jí)品牌的休閑服及內(nèi)衣，其他業(yè)

務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品'手表和箱包。為了擴(kuò)大規(guī)模，最近，U

YK購(gòu)入了在國(guó)內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的M公司，并與W公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)

議參與酒店業(yè)務(wù)。為配合UYK公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，UYK公司適合采用的組織結(jié)

構(gòu)類型是（）。

A、區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B、職能制組織結(jié)構(gòu)

C、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

答案：D

解析：本題考核戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)資料，UYK公司屬于規(guī)模較大的多

元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，所以適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)。

68.風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第一步是（）。

A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

C、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

D、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

答案：C

解析：本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下主要工作：（1

）收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息；（2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；

（4）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。

69.某跨國(guó)公司總經(jīng)理欲開發(fā)東歐市場(chǎng)，但是公司其他人員認(rèn)為東歐市場(chǎng)利潤(rùn)非

常低，不值得在東歐市場(chǎng)花費(fèi)大量成本。但總經(jīng)理堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，其他人員迫

于職權(quán)的限制，也只能服從總經(jīng)理的決定。該總經(jīng)理運(yùn)用的職權(quán)屬于（）。

A、法定權(quán)

B、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)

C、榜樣權(quán)

D、專家權(quán)

答案：A

解析：法定權(quán)力意味著管理層通過其職位優(yōu)勢(shì)，在做出具體決策時(shí)，企業(yè)中其他

人要遵從。本題中總經(jīng)理運(yùn)用自己的職位優(yōu)勢(shì)，迫使公司其他人員遵從，是法定

權(quán)的體現(xiàn)。

70.（2011年）商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，

該說法主要分析的因素是（）。

Av人口因素

B、價(jià)值觀

C、生活方式變化

D、消費(fèi)心理

答案：D

解析：本題考核PEST分析中的社會(huì)和文化環(huán)境因素。消費(fèi)心理指消費(fèi)者進(jìn)行消

費(fèi)活動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)出的心理特征與心理活動(dòng)的過程。大致有四種消費(fèi)心理，分別是：

從眾，求異，攀比，求實(shí)。消費(fèi)者的心理特征包括消費(fèi)者興趣、消費(fèi)習(xí)慣'價(jià)值

觀'性格、氣質(zhì)等方面的特征?！芭撕秃⒆拥腻X好賺”主要分析的因素是消費(fèi)

心理

71.缽星移動(dòng)通信系統(tǒng)是美國(guó)摩托羅拉公司設(shè)計(jì)的一種全球性衛(wèi)星移動(dòng)通信系統(tǒng),

它通過使用衛(wèi)星手持電話機(jī)，透過衛(wèi)星可在地球上的任何地方撥出和接收電話訊

號(hào)。相對(duì)地面移動(dòng)電話系統(tǒng)，缽星系統(tǒng)本身存在許多不足，如手機(jī)笨重，運(yùn)行不

穩(wěn)定，價(jià)格昂貴等。從技術(shù)活動(dòng)過程所處的不同階段考察，摩托羅拉公司面臨的

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A、技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)

B、技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

C、技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

D、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

答案：B

解析：技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，由于技術(shù)方案或系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)不

合理致使技術(shù)及技術(shù)系統(tǒng)存在先天“缺陷”或創(chuàng)新能力不足，即技術(shù)缺乏先進(jìn)性、

可行性而引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)?！跋鄬?duì)地面移動(dòng)電話系統(tǒng)，鉞星系統(tǒng)本身存在許多不

足，如手機(jī)笨重，運(yùn)行不穩(wěn)定，價(jià)格昂貴等”體現(xiàn)了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)中的技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，

選項(xiàng)B正確。

72.風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第一步是（）。

A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

C、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

D、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

答案：C

解析：本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下主要工作：（1

）收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息；（2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；

（4）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。

73.某工廠預(yù)期半年后須買入燃料油1000噸，目前現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格為3750元/噸,

現(xiàn)在該工廠買入20手6個(gè)月后到期的燃料油期貨合約，50噸/手，成交價(jià)為37

88元/噸。半年后，該工廠以3960元/噸購(gòu)入1000噸燃料油，并以3980元/噸

的價(jià)格將期貨合約平倉(cāng)，則該工廠燃料油凈進(jìn)貨成本為（）元/噸。

A、3768

B、3867

C、3688

D、3678

答案：A

解析：每噸期貨合約平倉(cāng)盈利=（3980-3788）=192（元/噸），期貨合約盈利

抵減現(xiàn)貨購(gòu)買價(jià)格，凈進(jìn)貨成本=3960792=3768（元/噸）。

74.甲銀行在某地新建分行的戰(zhàn)略：先主攻小額商貸業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)亓⒆?，再通過為

小商戶理財(cái)，擴(kuò)大存款業(yè)務(wù)。王某是該行小額商貸部的一名主管，為實(shí)施新建分

行的戰(zhàn)略，首先抓住戰(zhàn)略選擇中的一個(gè)重要變量——市場(chǎng)細(xì)分，組織信貸員對(duì)市

場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分和選擇研究。因?yàn)樗?，只有在市?chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上確定了目標(biāo)市場(chǎng)之

后，才是下一步的（）。

A、市場(chǎng)定位

B、市場(chǎng)開發(fā)

C、產(chǎn)品開發(fā)

D、產(chǎn)品推廣

答案：A

解析：選擇目標(biāo)市場(chǎng)之后，下一步就是找出這些客戶有哪些需要，也就是對(duì)企業(yè)

產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位，選項(xiàng)A正確。

75.甲公司計(jì)劃向市場(chǎng)推出一款新產(chǎn)品，公司歷史上從未銷售過類似產(chǎn)品。為降

低產(chǎn)品上市失敗的可能性，公司搜集了一些其他公司類似產(chǎn)品上市后的銷售數(shù)據(jù)

進(jìn)行分析。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的這一方法是（）。

A、旁推法

B、后推法

C、前推法

D、正推法

答案:A

解析：旁推法就是利用類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推，用某一項(xiàng)目的歷史記錄對(duì)新的

類似建設(shè)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析。

76.（2017年）2007~2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應(yīng)商

的同時(shí)，推出了系列智能手機(jī)和平板電腦，成為P公司在智能手機(jī)和平板電腦市

場(chǎng)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。P公司很想擺脫對(duì)S公司的依賴，但由于S公司在生產(chǎn)關(guān)鍵

零部件方面的能力顯著強(qiáng)于其他公司，因而在短期內(nèi)P公司仍然離不開S公司。

這一案例中，影響S公司對(duì)P公司討價(jià)還價(jià)能力的主要因素是（）。

A、業(yè)務(wù)量

B、產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度

C、信息掌握程度

D、縱向一體化程度

答案：B

解析：如果上游供應(yīng)者的產(chǎn)品是高度專用化的，那么它們的顧客就將緊緊地與它

們聯(lián)系在一起，在這種情況下，供應(yīng)者就擁有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)的能力，S公司就

是這樣的供應(yīng)商，

77.當(dāng)替代品的威脅日益嚴(yán)重時(shí)，老產(chǎn)品提高產(chǎn)品價(jià)值的主要途徑是（）。

A、更新技術(shù)

B、開拓市場(chǎng)

C、降低成本與價(jià)格

D、提高性能

答案：C

解析：本題主要考核產(chǎn)品生命周期。對(duì)于老產(chǎn)品來說，當(dāng)替代品的威脅日益嚴(yán)重

時(shí)，老產(chǎn)品往往已處于成熟期或衰退期，此時(shí)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度較

高，技術(shù)已相當(dāng)成熟。因此，老產(chǎn)品提高產(chǎn)品價(jià)值的主要途徑是降低成本與價(jià)格。

78.根據(jù)2013年修訂發(fā)布的C0S0內(nèi)部控制框架，下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素應(yīng)當(dāng)

堅(jiān)持的原則的是（）。

A、企業(yè)制定足夠清晰的目標(biāo)，以便識(shí)別和評(píng)估有關(guān)目標(biāo)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)

B、企業(yè)在評(píng)估影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，考慮潛在的舞弊行為

C、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息，結(jié)合實(shí)際情

況，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D、企業(yè)識(shí)別并評(píng)估可能會(huì)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更

答案：C

解析:選項(xiàng)C屬于我國(guó)《企業(yè)內(nèi)