【項(xiàng)目管理】邵洪芳 教材精講班課件 06-第1章-1.1.3-工程承包模式（二）

1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施2.基于不同承包關(guān)系的承包模式1）平行承包模式特點(diǎn)：（1）、有利于優(yōu)選承包單位。建設(shè)單位的選擇范圍大。（2）、有利于控制工程質(zhì)量。他人控制。（3）、有利于縮短建設(shè)工期。工程設(shè)計(jì)與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，縮短建設(shè)工期。（4）、組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施（5）、工程造價(jià)控制難度大。由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，從而增加了工程造價(jià)控制的難度。（6）、相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包單位的綜合優(yōu)勢。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】建設(shè)工程采用平行承包模式時(shí)，建設(shè)單位控制工程造價(jià)難度大的原因是（）。A.合同價(jià)值小，建設(shè)單位選擇承包單位的范圍小B.合同數(shù)量多，組織協(xié)調(diào)工作量大C.建設(shè)周期長，增加時(shí)間成本D.工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格答案：D1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施2）、聯(lián)合體承包模式3）、合作體承包模式1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施2）聯(lián)合體特點(diǎn)：（1）、合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制。（2）、對聯(lián)合體而言，可增強(qiáng)競爭能力，也可增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。3）合作體特點(diǎn)：（1）、建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大。（2）、各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】建設(shè)工程施工聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)有（）。A.建設(shè)單位的合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小B.建設(shè)單位分別與聯(lián)合體各方簽訂合同C.施工合同總價(jià)可以較早確定，建設(shè)單位可承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)D.施工合同風(fēng)險(xiǎn)大，要求各承包單位有較高的綜合管理水平E.能夠集中聯(lián)合體成員單位優(yōu)勢，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力答案：ACE1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施3.CM模式與Partnering模式CM模式與Partnering模式是國際上工程承包采用的模式。1）CM承包模式由建設(shè)單位委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，該CM單位以承包單位的身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動，組織快速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施（1）CM承包模式的特點(diǎn)。類型發(fā)包形式合同形式代理型CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，建設(shè)單位與分包單位簽訂合同簡單的成本加酬金合同非代理型CM單位與分包單位簽訂分包合同保證最大工程費(fèi)用（GMP）加酬金的合同1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施（2）CM承包模式在工程造價(jià)控制方面的價(jià)值。CM模式特別適用于那些實(shí)施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。①與施工總承包模式相比，采用CM承包模式時(shí)的合同價(jià)更具合理性。②CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。③應(yīng)用價(jià)值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。④GMP可大大減少建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施②CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。與總分包模式相比，CM單位與分包單位或供貨單位之間的合同價(jià)是公開的，建設(shè)單位可以參與所有分包工程或設(shè)備材料采購招標(biāo)及分包合同或供貨合同的談判。CM單位在進(jìn)行分包談判時(shí)，會努力降低分包合同價(jià)。經(jīng)談判而降低合同價(jià)的節(jié)約部分全部歸建設(shè)單位所有，CM單位可獲得部分獎勵(lì)，這樣，有利于降低工程費(fèi)用。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】下列關(guān)于CM承包模式的說法，正確的有（）。A.CM承包模式下采用快速路徑法施工B.CM單位直接與分包單位簽訂分包合同C.CM合同采用成本加酬金的計(jì)價(jià)方式D.CM單位與分包單位之間的合同價(jià)是保密的E.CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)答案：ACE1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施2）Partnering模式特征：1.出于自愿。工程各方共同簽署。2.高層管理的參與。3.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。先合同后協(xié)議。4.信息的開放性。通常需要與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。1.1工程項(xiàng)目