【項目管理】邵洪芳 教材精講班課件 06-第1章-1.1.3-工程承包模式（二）

1.1工程項目投資管理與實施2.基于不同承包關系的承包模式1）平行承包模式特點：（1）、有利于優(yōu)選承包單位。建設單位的選擇范圍大。（2）、有利于控制工程質量。他人控制。（3）、有利于縮短建設工期。工程設計與施工階段有可能形成搭接關系，縮短建設工期。（4）、組織管理和協調工作量大。1.1工程項目投資管理與實施（5）、工程造價控制難度大。由于工程招標任務量大，需控制多項合同價格，從而增加了工程造價控制的難度。（6）、相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優(yōu)勢。1.1工程項目投資管理與實施【例題】建設工程采用平行承包模式時，建設單位控制工程造價難度大的原因是（）。A.合同價值小，建設單位選擇承包單位的范圍小B.合同數量多，組織協調工作量大C.建設周期長，增加時間成本D.工程招標任務量大，需控制多項合同價格答案：D1.1工程項目投資管理與實施2）、聯合體承包模式3）、合作體承包模式1.1工程項目投資管理與實施2）聯合體特點：（1）、合同結構簡單，組織協調工作量小，有利于工程造價和建設工期的控制。（2）、對聯合體而言，可增強競爭能力，也可增強抗風險能力。3）合作體特點：（1）、建設單位的組織協調工作量小，但風險較大。（2）、各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯合體。1.1工程項目投資管理與實施【例題】建設工程施工聯合體承包模式的特點有（）。A.建設單位的合同結構簡單，組織協調工作量小B.建設單位分別與聯合體各方簽訂合同C.施工合同總價可以較早確定，建設單位可承擔較少風險D.施工合同風險大，要求各承包單位有較高的綜合管理水平E.能夠集中聯合體成員單位優(yōu)勢，增強抗風險能力答案：ACE1.1工程項目投資管理與實施3.CM模式與Partnering模式CM模式與Partnering模式是國際上工程承包采用的模式。1）CM承包模式由建設單位委托一家CM單位承擔項目管理工作，該CM單位以承包單位的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設計活動，組織快速路徑的生產方式，使工程項目實現有條件的“邊設計、邊施工”。1.1工程項目投資管理與實施（1）CM承包模式的特點。類型發(fā)包形式合同形式代理型CM單位不負責工程分包的發(fā)包，建設單位與分包單位簽訂合同簡單的成本加酬金合同非代理型CM單位與分包單位簽訂分包合同保證最大工程費用（GMP）加酬金的合同1.1工程項目投資管理與實施（2）CM承包模式在工程造價控制方面的價值。CM模式特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜工程。①與施工總承包模式相比，采用CM承包模式時的合同價更具合理性。②CM單位不賺取總包與分包之間的差價。③應用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。④GMP可大大減少建設單位在工程造價控制方面的風險。1.1工程項目投資管理與實施②CM單位不賺取總包與分包之間的差價。與總分包模式相比，CM單位與分包單位或供貨單位之間的合同價是公開的，建設單位可以參與所有分包工程或設備材料采購招標及分包合同或供貨合同的談判。CM單位在進行分包談判時，會努力降低分包合同價。經談判而降低合同價的節(jié)約部分全部歸建設單位所有，CM單位可獲得部分獎勵，這樣，有利于降低工程費用。1.1工程項目投資管理與實施【例題】下列關于CM承包模式的說法，正確的有（）。A.CM承包模式下采用快速路徑法施工B.CM單位直接與分包單位簽訂分包合同C.CM合同采用成本加酬金的計價方式D.CM單位與分包單位之間的合同價是保密的E.CM單位不賺取總包與分包之間的差價答案：ACE1.1工程項目投資管理與實施2）Partnering模式特征：1.出于自愿。工程各方共同簽署。2.高層管理的參與。3.Partnering協議不是法律意義上的合同。先合同后協議。4.信息的開放性。通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。1.1工程項目