【項(xiàng)目管理】邵洪芳 教材精講班課件 16-第1章-1.3.2-施工組織設(shè)計(jì)（二）

1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)1）工程概況工程概況包括：工程主要情況、各專業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介和工程施工條件等。1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制3）施工進(jìn)度計(jì)劃（1）劃分工作項(xiàng)目。（2）確定施工順序。施工順序通常受施工工藝和施工組織兩方面因素制約。（3）計(jì)算工程量。（4）計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)。（工日、臺(tái)班）（5）確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。（6）編制初始施工進(jìn)度計(jì)劃。7）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化。1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制（5）確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。D-完成工作項(xiàng)目所需要的時(shí)間，即持續(xù)時(shí)間（天）；R-每班安排的工人數(shù)或施工機(jī)械臺(tái)數(shù)；B-每天工作班數(shù)。1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制在安排每班工人數(shù)和機(jī)械臺(tái)數(shù)時(shí)，應(yīng)綜合考慮以下問(wèn)題：①要保證各工作項(xiàng)目中每班工人或施工機(jī)械擁有足夠的工作面（不能少于最小工作面），以保證效率和施工安全。②要使各工作項(xiàng)目中工人數(shù)量或施工機(jī)械數(shù)量不低于正常施工所必需的最低限度（不能小于最小勞動(dòng)組合），以達(dá)到最高勞動(dòng)生產(chǎn)率。由此可見(jiàn)，最小工作面限定了每班施工人數(shù)的上限，而最小勞動(dòng)組合限定了每班施工人數(shù)的下限。對(duì)于施工機(jī)械臺(tái)數(shù)的確定也是如此。1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制每天的工作班數(shù)應(yīng)根據(jù)工作項(xiàng)目的施工技術(shù)要求和組織要求來(lái)確定。例如澆筑大體積混凝土，要求不留施工縫連續(xù)澆筑時(shí)，就必須根據(jù)混凝土工程量決定采用雙班制或三班制。1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制（7）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化。要檢查初始施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足要求。檢查內(nèi)容包括：①各工作項(xiàng)目的施工順序和搭接關(guān)系是否合理；②總工期是否滿足合同約定；③主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求；④主要施工機(jī)具、材料等的利用是否均衡和充分。上述四方面檢查內(nèi)容中，首要的是前兩方面檢查內(nèi)容。若不滿足要求，必須進(jìn)行調(diào)整。1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制【例題】以下有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的編制，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.施工總進(jìn)度計(jì)劃宜優(yōu)先采用橫道計(jì)劃B.按編制對(duì)象不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為三個(gè)層次施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，施工總體部署只需要確定工程項(xiàng)目施工進(jìn)度總目標(biāo)D.最小工作面限定了每班施工人數(shù)的下限E.施工方案是以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)包含施工安排等內(nèi)容答案：ABCD1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制4.施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批及動(dòng)態(tài)管理（3）由專業(yè)承包單位施工的分部（分項(xiàng)）工程施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制【例題】重點(diǎn)、難點(diǎn)為對(duì)象的施工方案，應(yīng)由（）審批后實(shí)施。A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制2）施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理（1）工程施工過(guò)程中發(fā)生下列情形時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：①工程設(shè)計(jì)有重大修改；②有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；③主要施工方法有重大調(diào)整；④主要施工資源配置有重大調(diào)整；⑤施工環(huán)境有重大改變。（2）經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。（3）工程施工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的逐級(jí)交底。工程施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制【例題】項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生以下（）情況時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。A.某施工中的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單位應(yīng)業(yè)主要求對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的樓梯部分進(jìn)行了細(xì)微修改B.某在建大橋，由于政府對(duì)預(yù)應(yīng)力鋼筋進(jìn)行了新的規(guī)范調(diào)整修改導(dǎo)致需要重新調(diào)整工藝1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制【例題】項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生以下（）情況時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。C.某在建鋼混結(jié)構(gòu)大樓，由于國(guó)際鋼材市場(chǎng)的大幅度