【項目管理】邵洪芳 教材精講班課件 80-第6章-6.4.2-施工成本管理績效考核

6.4施工成本分析與管理績效考核

6.4.2

施工成本管理績效考核1.施工成本管理績效考核的內(nèi)容施工成本管理績效考核可分為三個層次：企業(yè)對項目施工成本的考核；企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核；項目經(jīng)理對所屬各部門、各施工隊施工成本的考核。施工單位應(yīng)建立和健全工程項目成本考核制度，作為工程項目成本管理責(zé)任體系的組成部分。6.4施工成本分析與管理績效考核

2.施工成本管理績效考核指標(biāo)1）企業(yè)的項目成本考核指標(biāo)項目施工成本降低額=項目施工合同成本-項目實際施工成本項目施工成本降低率=項目施工成本降低額/項目施工合同成本×100%6.4施工成本分析與管理績效考核

2）項目管理機構(gòu)可控責(zé)任成本考核指標(biāo)（1）項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率。目標(biāo)總成本降低額=項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本-項目竣工結(jié)算總成本目標(biāo)總成本降低率=目標(biāo)總成本降低/項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本×100%6.4施工成本分析與管理績效考核

（2）施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低額和降低率。施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低額=施工責(zé)任目標(biāo)總成本-工程竣工結(jié)算總成本施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低率=施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低額/施工責(zé)任目標(biāo)總成本×100%6.4施工成本分析與管理績效考核

（3）施工計劃成本實際降低額和降低率。施工計劃成本實際降低額=施工計劃總成本-工程竣工結(jié)算總成本施工計劃成本實際降低率=施工計劃成本實際降低額/施工計劃總成本×100%6.4施工成本分析與管理績效考核

3）項目經(jīng)理對所屬各部門、各施工隊和班組的考核（1）對各部門的考核內(nèi)容：本部門、本崗位責(zé)任成本的完成情況；本部門、本崗位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況。（2）對各施工隊的考核內(nèi)容：對專業(yè)作業(yè)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況；專業(yè)作業(yè)合同以外的補充收費情況；對班組施工任務(wù)單的管理情況，以及班組完成施工任務(wù)后的考核情況。（3）對各班組的考核內(nèi)容：以分部分項工程成本作為班組的責(zé)任成本，以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料為依據(jù)，與施工預(yù)算進行對比，考核班組責(zé)任成本完成情況。6.4施工成本分析與管理績效考核

在施工成本管理績效考核指標(biāo)中，屬于企業(yè)的項目成本考核指標(biāo)的是（

）A.項目施工成本降低額B.項目施工成本降低率C.施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低額D.施工計劃成本實際降低率E.目標(biāo)總成本降低額答案：AB6.4施工成本分析與管理績效考核

3.施工成本管理績效考核方法1）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，可以衡量企業(yè)在成本管理方面的表現(xiàn)和達(dá)成特定目標(biāo)的程度。指標(biāo)可以是量化的指標(biāo)，如成本控制率、成本偏差、資源利用效率等，也可以是質(zhì)化的指標(biāo)，如成本管理團隊的能力、成本分析和預(yù)測能力、成本優(yōu)化的創(chuàng)新能力等。2）360°反饋法通過收集來自不同角色和層級的反饋來考核個人的成本管理績效3）PDCA管理循環(huán)法計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處置（Action）。計劃階段，制定績效考核方案；實施階段，實施績效考核方案，并監(jiān)督、指導(dǎo)和收集信息為下一階段工作做準(zhǔn)備；檢查階段，檢查方案的執(zhí)行情況是否符合計劃的預(yù)期效果；行動階段，根據(jù)檢查結(jié)果采取相應(yīng)措施。4）平衡積分卡結(jié)合平衡積分卡的四個維度來設(shè)定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。①財務(wù)績效指標(biāo)②客戶滿意度指標(biāo)③內(nèi)部流程效率指標(biāo)④學(xué)習(xí)與成長方面的指標(biāo)5）目標(biāo)管理法,MBO）通過制定明確的施工成本目標(biāo)來指導(dǎo)項目管理機構(gòu)和個人的行為和績效。在施工成本管理中，企業(yè)可以建立成本管理績效指標(biāo)體系，如成本控制率、成本偏差、成本效益指標(biāo)等，通過定期評估成本管理績效水平，及時了解施工成本目標(biāo)達(dá)成情況，并提供反饋和改進建議。6.4施工成本分析與管理績效考核

【例題】通過財務(wù)績效指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)、內(nèi)部流程效率指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長方面，四個維度來設(shè)定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，來對施工成本管理績效進行考核的方法是（）A.關(guān)鍵績效指標(biāo)B.360°反饋法C.PDCA管理循環(huán)法D.平衡積分卡答案：D6.4施工成本分析與管理績效考核

1）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KeyPerformanceIndicators,KPIs）優(yōu)點：①明確管理焦點。使其專注于成本降低和控制。②提高管理成效。③提高考核客觀性。缺點：①指標(biāo)難界定且缺乏彈性。②適用范圍有限。不適用于難以以具體業(yè)績和數(shù)據(jù)來考核的職能類部門，也不適用于周期過長的中高層考核。③實施困難。需要使用大量且復(fù)雜多樣的管理數(shù)據(jù)，導(dǎo)致實施工作量大。適用于：需要定量化考核且考核周期短的企業(yè)，企業(yè)具有明確的成本管理目標(biāo)、健全的成本管理流程、完備的成本控制體系，以及較強的數(shù)據(jù)收集和分析能力。6.4施工成本分析與管理績效考核

2）360°反饋法優(yōu)點：①提高考核準(zhǔn)確性。避免個人偏見等主觀因素的影響。②促進個體發(fā)展。③增強部門合作。缺點：①考核時間和成本較高。②考核標(biāo)準(zhǔn)不明確。③存在負(fù)面影響。適用于：需要定性化考核的企業(yè)，要求企業(yè)具有良好的團隊文化、完善的考核指標(biāo)體系以及較強的數(shù)據(jù)收集和分析能力，同時部門成員之間相互信任、尊重和共享。6.4施工成本分析與管理績效考核

3）PDCA管理循環(huán)法優(yōu)點：①提高管理成效。②增強部門協(xié)作。缺點：①投入成本高。②過于強調(diào)計劃性。適用于：需要周期性考核的企業(yè)，要求企業(yè)具有良好的團隊合作精神和健全的成本管理流程。6.4施工成本分析與管理績效考核

4）平衡積分卡①財務(wù)績效指標(biāo)。如成本控制率、成本偏差和利潤率等。②客戶滿意度指標(biāo)。如項目按預(yù)算完成情況和變更管理的效果等。③內(nèi)部流程效率指標(biāo)。如成本核算流程的準(zhǔn)確性、資源利用效率和成本控制流程的執(zhí)行情況等。④學(xué)習(xí)與成長方面的指標(biāo)。如成本分析和預(yù)測能力的發(fā)展、員工培訓(xùn)和知識管理等。6.4施工成本分析與管理績效考核

平衡積分卡的優(yōu)點：①提高考核準(zhǔn)確性。②提高管理效率。③促進長期發(fā)展。④激發(fā)個體積極性。缺點：①實施難度大且缺乏彈性。②實施周期長。適用于：需要定量化考核且考核周期長的企業(yè)，要求企業(yè)具有明確的成本管理目標(biāo)、健全的成本管理流程、先進的成本管理水平，以及較強的數(shù)據(jù)收集和分析能力。6.4施工成本分析與管理績效考核

5）目標(biāo)管理法（ManagementbyObjectives,