注冊會計師試題及答案

注冊會計師試題及答案一、單選題（共46題，每題1分，共46分）1.在建設現(xiàn)代智慧供應鏈體系建設中，以下()選項是關鍵。A、智慧決策中心B、內外高效協(xié)同C、物資智慧業(yè)務鏈D、以上都沒有正確答案：B2.以現(xiàn)有物料主數(shù)據(jù)為基礎，將同一品類物資中技術特性、價格特性相近或存在關聯(lián)關系的多個物料進行分類歸并，構建()。A、基準物料B、物料組C、關聯(lián)物料D、映射關系正確答案：B3.()適用于需求頻度高、響應時間短、技術標準統(tǒng)一、年度需求數(shù)量較大的物資。A、批次采購B、超市化采購C、協(xié)議庫存采購D、框架協(xié)議采購正確答案：C4.協(xié)議庫存執(zhí)行計劃匹配，依據(jù)中標結果完成()，省物資公司根據(jù)系統(tǒng)中標結果清單完成協(xié)議批次匹配前的準備工作。A、審查工作B、平衡利庫C、合同簽訂D、創(chuàng)建訂單正確答案：C5.總部及各單位根據(jù)招投標代理機構實際情況，主、配網(wǎng)協(xié)議庫存招標代理服務費可選擇兩種方式之一收?。阂皇前凑账袠税蓊~()收取，協(xié)議執(zhí)行期滿后，根據(jù)實際執(zhí)行份額統(tǒng)一清算；二是按照實際執(zhí)行份額在協(xié)議期內分期收取。A、80%B、70%C、90%D、100%正確答案：D6.“e鏈國網(wǎng)”以五E一中心提供的()業(yè)務處理能力為支撐。A、信息化B、數(shù)據(jù)化C、標準化D、一體化正確答案：A7.“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控，省公司具體實施”采購批次創(chuàng)建流程涉及的崗位角色不包括()。A、國網(wǎng)物資部計劃專責B、國網(wǎng)物資公司計劃專責C、省公司物資部計劃專責D、項目單位管理人員正確答案：D8.國際上物資分類與編碼工作起步較早，()起對物資分類及物資編碼進行了系統(tǒng)性的研究，并形成了完善的編碼體系，用于宏觀經(jīng)濟與社會統(tǒng)計分析和國際貿(mào)易等領域之中。A、20世紀50年代B、20世紀80年代C、20世紀60年代D、20世紀70年代正確答案：A9.應急事件完成后，需求單位及時通過ERP系統(tǒng)將應急采購計劃申報應急采購批次，其中一級采購目錄范圍內的計劃，總部在()個工作日內完成系統(tǒng)退回，由各單位完善應急采購訂單流程。A、1B、3C、4D、2正確答案：D10.()以主數(shù)據(jù)為基礎，按物料大、中、小類進行編制，主要包括采購范圍、采購實施模式、采購方式以及采購組織形式等內容，通過采購目錄清單進行統(tǒng)一管理。A、需求計劃B、采購目錄C、采購計劃D、采購申請正確答案：B11.在()，總部發(fā)展部下達下一年度綜合計劃至省公司發(fā)展部，分解后下達至各專業(yè)部門后，根據(jù)項目調整情況由各專業(yè)部門在項目維度對年度需求計劃信息進行滾動更新。A、可研階段B、初步設計階段C、實施階段D、設計前準備階段正確答案：A12.對于主網(wǎng)協(xié)議庫存前期執(zhí)行進度未達到()且余量無法落實具體項目的份額，在采購計劃預審環(huán)節(jié)進行核減，合理控制采購規(guī)模。A、60%B、90%C、100%D、80%正確答案：D13.單一來源采購，專業(yè)論證、事前公示資料統(tǒng)一移交()部門，與采購資料統(tǒng)一歸檔。A、辦公室B、招標C、檔案D、計劃正確答案：B14.我國于()末開始逐步重視物資分類與編碼工作，國家組織開展信息編碼標準化的研究，已經(jīng)發(fā)布多個信息分類編碼標準，各行業(yè)也相繼發(fā)布行業(yè)性的編碼體系標準。A、20世紀70年代B、20世紀60年代C、20世紀50年代D、20世紀80年代正確答案：A15.對于()統(tǒng)一明確，具有一定采購規(guī)模的新設備，優(yōu)先納入總部一級集中采購目錄清單。A、技術標準B、技術參數(shù)C、技術條件D、采購標準正確答案：A16.()是分別分析同一特征項下不同特征值的物料需求占比，對于同小類同特征項下特征值需求占比極小的物料，提出物料采購標識調整及物料凍結建議A、采購集中度分析B、按小類的特征值進行分析C、物料集中度分析D、組合分析正確答案：B17.電工裝備智慧物聯(lián)平臺利用()打通供需雙方的數(shù)據(jù)壁壘。A、大云物移智邊鏈技術B、ESCC技術C、ELP技術D、物聯(lián)技術正確答案：D18.標準物料實施總部、省公司兩級，物料總量和()三類物料清單的管控方式。A、“優(yōu)選可選嚴選”B、“首選可選限選”C、“優(yōu)選嚴選不選”D、“優(yōu)選可選限選”正確答案：D19.()在計劃管理工作中的主要職責是：(一)負責公司年度需求預測計劃的收集、匯總與統(tǒng)計工作；(二)負責公司一級集中采購目錄清單內采購計劃的收集、匯總與審查工作，對二級采購目錄清單范圍內的采購計劃是否超范圍按月度進行審查，負責一級采購批次單一來源事前公示工作；(三)負責公司兩級采購批次安排的初審、協(xié)調與監(jiān)控；(四)承擔公司物資管理統(tǒng)計分析工作；(五)負責公司計劃管理與考評信息的收集、匯總和初步分析工作；(六)承擔國網(wǎng)物資部安排的其他工作。A、國網(wǎng)物資部B、省(自治區(qū)直轄市)公司物資部C、國網(wǎng)物資公司D、省物資公司正確答案：C20.ESC系統(tǒng)的部署層級分為()。A、一級部署B(yǎng)、二級部署C、三級部署D、一級部署和二級部署正確答案：D21.()結合倉儲庫存、未履約合同等資源，經(jīng)綜合平衡或平衡利庫后形成采購計劃。A、需求計劃B、綜合計劃C、采購批次D、采購計劃正確答案：A22.物資需求計劃儲備庫業(yè)務流程是()。A、需求計劃通用模板編制管理-需求計劃編制管理-需求計劃審批管理-需求計劃儲備庫管理B、需求計劃通用模板編制管理-需求計劃審批管理-需求計劃儲備庫管理-需求計劃編制管理C、需求計劃通用模板編制管理-需求計劃儲備庫管理-需求計劃審批管理-需求計劃編制管理D、需求計劃編制管理-需求計劃通用模板編制管理-需求計劃儲備庫管理-需求計劃審批管理正確答案：A23.在建設現(xiàn)代智慧供應鏈體系建設中，以下()選項是核心。A、智慧決策中心B、內外高效協(xié)同C、物資智慧業(yè)務鏈D、以上都沒有正確答案：A24.歷時()年建成現(xiàn)代智慧供應鏈體系，成為能源行業(yè)標桿和供應鏈創(chuàng)新龍頭企業(yè)A、3B、4C、2D、1正確答案：A25.()是指在物資采購標準界定范圍外、公司限制使用的物資A、未標準化物料B、國網(wǎng)標準物料C、國網(wǎng)無標準物料D、非標準物料正確答案：D26.物資采購標準和主數(shù)據(jù)管理采取()A、統(tǒng)一標準的管理模式B、統(tǒng)一標準統(tǒng)一平臺實施的管理模式C、統(tǒng)一平臺實施的管理模式D、統(tǒng)一標準兩級平臺實施的管理模式正確答案：B27.年度需求執(zhí)行情況分析目的是利用()模型，分析年度需求計劃與實際采購結果執(zhí)行情況，規(guī)范年度需求計劃，保證年度需求計劃的準確性及合理性。A、線性B、對比C、方差D、對照正確答案：B28.已履行專業(yè)論證、事前公示的單一來源采購計劃，發(fā)生采購失敗，納入下一批次采購的，若不改變采購方式，()A、不需專業(yè)論證，需事前公示B、不需專業(yè)論證、事前公示C、需專業(yè)論證、事前公示D、需專業(yè)論證，不需事前公示正確答案：B29.國網(wǎng)物資公司、省公司及直屬單位根據(jù)業(yè)務開展情況及時在ECP系統(tǒng)流轉采購結果，并在每月()日前在輔助決策系統(tǒng)完成線下采購數(shù)據(jù)填報。A、23B、24C、25D、26正確答案：C30.物資采購標準體系按照()的編制原則，實現(xiàn)了采購標準科學編制。A、五統(tǒng)一B、六統(tǒng)一C、四統(tǒng)一D、三統(tǒng)一正確答案：A31.公示期內對單一來源采購方式有異議的，需求部門(單位)或專業(yè)管理部門應在()個工作日內組織對異議事項進行補充論證，并給出結論。A、10B、7C、14D、3正確答案：D32.協(xié)議匹配在同階梯內關閉。協(xié)議一年有效期內，執(zhí)行金額達到合同約定，且同批、同類協(xié)議均在同一階梯比例內，按照()的原則，逐一關閉匹配。A、先到階梯比例后關閉匹配B、后到階梯比例先關閉匹配C、先到階梯比例先關閉匹配D、后到階梯比例后關閉匹配正確答案：C33.()是公司制定年度采購計劃安排，確定采購實施模式、采購批次和采購方式的主要依據(jù)。A、年度需求預測B、年度采購計劃C、綜合計劃D、里程碑計劃正確答案：A34.()作為國家電網(wǎng)有限公司企業(yè)標準之一，是在遵循有關國家、行業(yè)標準的基礎上，充分借鑒公司系統(tǒng)標準化建設成果，為滿足公司集中采購工作的需要，統(tǒng)一制定的技術和服務標準。A、物資技術標準B、物資計劃標準C、物資采購標準D、物資合同標準正確答案：C35.采購目錄以主數(shù)據(jù)為基礎，按物料大、中、小類進行編制，主要包括采購范圍、采購實施模式、采購方式以及采購組織形式等內容，通過采購目錄清單進行()A、分級管理B、統(tǒng)一管理C、越級管理D、分類管理正確答案：B36.年度需求計劃預測是根據(jù)()，結合歷年實際()和服務需求，進行科學預測，編制形成的全年物資和服務總需求。A、年度綜合計劃和預算B、年度綜合計劃和預算物資C、年度綜合計劃物資D、預算物資正確答案：B37.當對計劃的交貨期進行審查時，若該條物料桿塔類材料(中類=桿塔類)，則首批交貨日期不能早于該批次定標時間后()個月。A、3B、2C、4D、1正確答案：B38.批次需求計劃預測是指依據(jù)采購目錄清單確定的采購組織形式和批次計劃安排，結合()、生產(chǎn)經(jīng)營情況和年度預算，對具體項目的物資和服務實際需求計劃進行預測。A、項目里程碑計劃B、綜合計劃C、年度需求計劃D、項目施工進度正確答案：A39.計劃管理堅持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”原則，執(zhí)行統(tǒng)一標準、統(tǒng)一申報平臺，按照()實施全面計劃管理，加強計劃準確性、時效性考核，確保精益高效。A、電子商務平臺B、國網(wǎng)公司要求C、兩級集中采購目錄清單D、ERP正確答案：C40.二級集中采購目錄清單范圍內采購規(guī)模小或通用性差、不屬于依法必須招標需要授權的物資和服務，可由各省公司、直屬單位按照“固定授權”和“一事一授權”兩種方式授權下一級單位實施，授權范圍內的物資和服務應采用()外的其他采購方式進行采購。A、競爭性談判B、單一來源C、公開招標D、框架采購正確答案：C41.物資管理通則所稱的物資管理，包括物資的全供應鏈管理以及服務的()。A、采購管理B、需求計劃管理C、實際需求計劃與采購管理D、需求計劃與采購管理正確答案：D42.國家電網(wǎng)公司物資部基于年度需求預測模型，運用大數(shù)據(jù)技術構建批次智能安排模型，科學合理規(guī)劃采購批次，實現(xiàn)了()功能。A、自動確定批次時間節(jié)點B、自動維護批次C、自動創(chuàng)建批次D、自動編制批次正確答案：A43.下面哪項是省物資公司在計劃管理工作中的職責()A、負責組織本單位二級集中采購目錄清單內需求計劃及采購計劃的編制審查和申報工作；B、負責組織本單位年度需求預測計劃的編制審查和申報工作，制定本單位年度二級集中采購目錄清單，安排二級采購批次；C、負責省公司采購批次初步安排。D、參與項目的可研初設審查工作；正確答案：C44.物資計劃管理主要包括組織研究制定公司物資管理的()，確定物資和服務的采購范圍、采購實施模式、采購方式、采購組織形式、采購批次，需求計劃管理、采購計劃管理，統(tǒng)計分析和計劃考評等內容。A、戰(zhàn)略目標通用制度B、發(fā)展規(guī)劃通用制度C、發(fā)展規(guī)劃指標體系D、戰(zhàn)略目標發(fā)展規(guī)劃正確答案：D45.SG-MDM系統(tǒng)賬號需新增或變更時，填寫《主數(shù)據(jù)用戶權限申請表》，履行相應手續(xù)后，由()審核后做賬號變更并歸檔。A、總部物資部B、國網(wǎng)物資公司C、總部運維D、省公司物資部正確答案：C46.固定授權由總部統(tǒng)一制訂范圍清單，各省公司、直屬單位在范圍清單基礎上按()編制，并在二級集中采購目錄清單中明確，經(jīng)本單位招投標領導小組審核后報國網(wǎng)物資部備案。A、年度B、月度C、周D、季度正確答案：A二、多選題（共39題，每題1分，共39分）1.物資信息化主要包括搭建公司現(xiàn)代智慧供應鏈平臺涉及的相關管理信息系統(tǒng)()等工作，為構建具有數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化的公司現(xiàn)代智慧供應鏈體系提供信息技術支撐。A、評價B、應用C、建設D、運維正確答案：BCD2.采購標準體系全面覆蓋了公司集中規(guī)模招標范圍內的各類物資，極大程度提高了集中規(guī)模招標采購效率，從源頭提升了電網(wǎng)物資()A、互換性B、優(yōu)質性C、標準性D、通用性正確答案：AD3.年度需求計劃編制的主要范圍是()A、技改B、固定資產(chǎn)零購C、信息化D、基建E、電源等項目所需對外購置的物資與服務F、營銷正確答案：ABCDEF4.年度需求計劃預測是公司制定年度采購計劃安排，確定()、()和()的主要依據(jù)。A、采購批次B、采購方式C、采購實施模式D、采購精準度正確答案：ABC5.物資采購管理統(tǒng)計分析是對()、()的收集、統(tǒng)計和整理，是對統(tǒng)計資料進行的分析研究，是經(jīng)濟活動分析的重要組成部分。A、采購數(shù)據(jù)B、物資計劃C、采購信息D、物資合同正確答案：BC6.涉及()等，不適宜進行公開采購的可以邀請采購。A、商業(yè)安全B、國家秘密C、國家安全D、商業(yè)秘密正確答案：BCD7.為深入貫徹公司“()、開”四字要求，推進現(xiàn)代智慧供應鏈創(chuàng)新發(fā)展，充分發(fā)揮戰(zhàn)略采購和供應鏈運營優(yōu)勢，公司著力深化輸變電協(xié)議庫存精益化管理，促進物資工作提質增效和規(guī)范運營，為公司戰(zhàn)略在物資專業(yè)落地提供堅強支撐。A、進B、育C、穩(wěn)D、科正確答案：ABC8.信息化項目儲備需開展()工作。A、評審B、批復C、驗收D、需求分析及可研編制正確答案：ABD9.物料編碼為()流水編碼。A、5開頭的9位B、5開頭的10位C、3開頭的10位D、3開頭的9位正確答案：AD10.物料精簡以()為原則開展工作。A、標準化B、數(shù)據(jù)化C、通用化D、優(yōu)選化正確答案：ABC11.總部統(tǒng)一組織的集中資格預審綜合考慮()工作進度安排，選擇適當?shù)臅r間開展，按需建立批次以便實施。A、集中采購目錄B、資質業(yè)績核實C、計劃批次安排D、采購批次安排正確答案：BD12.以物資主數(shù)據(jù)體系為依據(jù)，對各類物資主數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼，實現(xiàn)物資主數(shù)據(jù)的()、凍結及下載。A、查詢B、申請C、分發(fā)D、審批正確答案：ABCD13.現(xiàn)代智慧供應鏈平臺包括()A、輔助工具B、e鏈網(wǎng)C、ERPD、WMS系統(tǒng)正確答案：ABC14.國網(wǎng)公司“十四五”物資投資項目包括()A、加強供應鏈數(shù)據(jù)中心設備設施配備和信息化建設B、推進供應商平臺配套設施建設C、優(yōu)化完善兩級采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系建設D、推進智能評審基地建設正確答案：ABD15.年度需求計劃生成功能根據(jù)年度需求預留或集成構建需求計劃儲備庫輔助工具()。A、生成項目號B、生成年度需求計劃編號C、自動創(chuàng)建項目年度需求計劃單據(jù)D、版本編號正確答案：BCD16.不納入所有采購上平臺實施范圍的有以下哪幾項()。A、境外實施采購B、直接委托項目(含直接采購)C、公司參股及正在進行所有制改革的企業(yè)D、省公司所屬全資或控股子公司正確答案：ABC17.物資主數(shù)據(jù)主要包括()。A、采購標準B、采購標識C、物料主數(shù)據(jù)D、物資分類正確答案：BCD18.一級采購目錄版本管理，主要涉及兩方面()。A、更新版本B、復制創(chuàng)建版本C、刪除版本D、新增版本正確答案：BD19.需求計劃包括年度需求計劃預測，以及由年度需求計劃預測產(chǎn)生的()、()、()等專項需求計劃預測。A、框架協(xié)議B、電商采購C、批次D、協(xié)議庫存正確答案：BCD20.按照公司管理要求，單一來源采購方式增加專業(yè)論證、事前公示要求，實行清單管理，確保采購方式選擇()，進一步提升公司單一來源采購規(guī)范化管理水平。A、科學合理B、結果公平公正C、公平公開公正D、過程公開透明正確答案：ABD21.批次需求計劃預測是指依據(jù)采購目錄清單確定的采購組織形式和批次計劃安排，結合()，對具體項目的物資和服務實際需求計劃進行預測。A、年度預算B、歷史采購信息C、項目里程碑計劃D、生產(chǎn)經(jīng)營情況正確答案：ACD22.實施供應鏈管理戰(zhàn)略的要素有()。A、信息共享B、理論指導C、技術驅動D、合作共贏正確答案：ABCD23.申報采購計劃應滿足的條件如下：A、項目已列入公司年度綜合計劃和預算，或列入公司年度預安排計劃和預算B、需要履行項目審批核準手續(xù)的，應當取得項目審批核準部門的批準或核準C、電網(wǎng)基建項目除滿足以上條件外，物資采購需取得可研批復初步設計(預)評審意見(協(xié)議庫存除外)；施工監(jiān)理服務需取得可研批復初步設計批復，如依據(jù)施工圖工程量進行采購的，應提供施工設計評審意見D、如上述條件不完備，但因涉及電網(wǎng)安全供電服務公司發(fā)展等確需開展的項目，經(jīng)公司相關決策程序后可以申報正確答案：ABCD24.采購計劃依據(jù)兩級集中采購目錄清單、工程里程碑計劃和生產(chǎn)經(jīng)營活動需要，參照物資供應合理周期，結合()采購標準提出，由需求單位(部門)通過企業(yè)資源管理系統(tǒng)(“ERP系統(tǒng)”)進行申報。A、物料B、技術C、物資D、商務正確答案：BD25.技術規(guī)范書審批權限由國網(wǎng)公司和省公司標準化專責、專業(yè)技術管理部門申請和使用，用于在ECP審批各設計單位和項目單位提交的本單位單體工程下的技術規(guī)范書，主要功能包括()。A、退回修改B、審批C、刪除D、創(chuàng)建正確答案：AB26.由于()等情況，可能對正常生產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)安全造成影響，需要緊急更換的物資和服務采購需求，開展緊急采購。A、設備缺陷B、自然災害C、重大保電D、安全隱患正確答案：AD27.智慧供應鏈體系特征是()A、大數(shù)據(jù)支撐B、智慧化融通共享C、網(wǎng)絡化共享D、智能化協(xié)作正確答案：ACD28.“兩級三類”標準物料清單中的三類是指()A、可選B、禁選C、優(yōu)選D、限選正確答案：ACD29.《國家電網(wǎng)有限公司關于深化現(xiàn)代智慧供應鏈運營推動采購設備選優(yōu)選好的意見》的工作要求是()。A、加強協(xié)同合作B、加強組織領導C、發(fā)揮導向引領D、確保工作實效正確答案：BCD30.采購批次安排是依據(jù)公司綜合計劃和預算，綜合考慮()，以提高效率效益、便于組織實施、保障有序供應為原則制定的采購時間節(jié)點安排。A、緊急程度B、物資屬性C、專業(yè)特點D、資源配置正確答案：BCD31.哪些是省物資公司在計劃管理工作中的主要職責。A、實施兩級集中采購目錄清單內采購計劃的審查工作；B、參與項目的可研初設審查工作。C、負責省公司采購批次初步安排；D、負責省公司及所屬單位需求計劃的收集匯總和初審工作，負責組織二級采購批次單一來源事前公示工作；正確答案：ACD32.需求計劃申報階段，按照“先利庫、后采購”原則，()實施三級平衡利庫，充分消納庫存物資A、市B、縣C、省D、國網(wǎng)正確答案：ABC33.國網(wǎng)公司“十四五”物資計劃管理要實現(xiàn)采購計劃()A、常態(tài)儲備B、一鍵提報C、主動提醒D、智能編制正確答案：ABD34.傳統(tǒng)年度需求預測缺乏()需求計劃預測能力，無法及時跟進采購模式的發(fā)展變化。A、配網(wǎng)協(xié)議庫存B、業(yè)擴項目C、主網(wǎng)協(xié)議庫存D、項目儲備正確答案：AC35.緊急需求按照()的原則，嚴格按照適用條件開展緊急需求采購。A、保障供應B、及時響應C、簡化流程D、依法合規(guī)正確答案：ABCD36.采購目錄清單是為實現(xiàn)公司()而制定的分類管理目錄清單。A、提升采購效率B、厘清采購管理界面C、經(jīng)營管理目標D、提高采購質量和效率正確答案：BCD37.國家電網(wǎng)公司現(xiàn)代智慧供應鏈體系是以()為主要內容的有機體。A、管理體系B、集約化管理C、支撐平臺D、智慧業(yè)務正確答案：ACD38.批次采購適用于具體或特定工程建設項目精準的物資和服務采購，解決項目物資和服務()的采購，根據(jù)采購結果簽訂合同，并按合同完成履約結算。A、采購種類明確B、技術要求明確C、交貨期明確或有差異化采購需求D、采購數(shù)量明確正確答案：BCD39.采購標準實時共享及設計信息高效協(xié)同通過下列哪些內容實現(xiàn)。A、確認信息交互方式和數(shù)據(jù)發(fā)布機制B、制定協(xié)同數(shù)據(jù)內容和協(xié)同方式C、采購計劃智能審查D、信息系統(tǒng)的適應性改造正確答案：ABD三、判斷題（共20題，每題1分，共20分）1.物資標準化管理包括物料主數(shù)據(jù)、物資采購標準、技術規(guī)范編審和技術規(guī)范固化ID管理，對各類物資、服務信息和技術標準及應用進行規(guī)范，是實現(xiàn)物資管理的基礎。A、正確B、錯誤正確答案：A2.負責組織本單位年度需求預測計劃的編制、審查和申報工作，制定本單位年度二級集中采購目錄清單，安排二級采購批次是省(自治區(qū)、直轄市)公司(以下簡稱“省公司”)物資部在計劃管理工作中的主要職責。A、正確B、錯誤正確答案：A3.各級需求部門(單位)或專業(yè)管理部門對單一來源采購項目實施過程的規(guī)范性負責。A、正確B、錯誤正確答案：B4.負責依據(jù)國家法律、法規(guī)、規(guī)章和公司有關規(guī)定，制定公司物資計劃管理的制度、標準和其他規(guī)范性文件是國網(wǎng)物資公司在計劃管理工作中的主要職責。A、正確B、錯誤正確答案：B5.采購標準常用的查詢方式有電子商務平臺查詢和國網(wǎng)內網(wǎng)查詢。A、正確B、錯誤正確答案：A6.在國內企業(yè)中通常以阿拉伯數(shù)字法作為物資編碼的工具，以一個或數(shù)個阿拉伯數(shù)字代表一項物料。A、正確B、錯誤正確答案：A7.“5E”供應鏈平臺包括電子商務平臺ECP、企業(yè)