健身器材采購(gòu)項(xiàng)目投標(biāo)方案

41.設(shè)備供貨方案 (1)交貨期承諾 4(2)設(shè)備供貨保證措施 52.安裝調(diào)試方案 (1)安裝調(diào)試方案與技術(shù)措施 (2)安裝調(diào)試保證措施 3.配送方案 (1)運(yùn)輸流程 (2)配送制訂的步驟 (3)制訂配送計(jì)劃的注意事項(xiàng) (4)運(yùn)輸過(guò)程人員與車輛管理 25(5)運(yùn)輸過(guò)程控制 (6)運(yùn)輸作業(yè)整體安排 4.安全可靠的貨源保障 廠家授權(quán)書……………325.配送應(yīng)急方案 (1)車輛故障應(yīng)急預(yù)案 (2)道路交通應(yīng)急預(yù)案 (3)貨物盜搶應(yīng)急預(yù)案 (4)天氣應(yīng)急預(yù)案 (5)總體響應(yīng)程序 426.技術(shù)方案 (1)技術(shù)人員支持 (2)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃及人員安排 46(3)售后保養(yǎng)的安排 46(4)備品備件 7.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 (1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 (2)設(shè)備供貨保證措施 8.進(jìn)度計(jì)劃保障措施 9.項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制措施 (1)現(xiàn)場(chǎng)管理方案 (2)應(yīng)急預(yù)案 66(3)安全、文明安裝及環(huán)保措施 (4)人員配置 (5)質(zhì)量保證體系 (6)質(zhì)量管理崗位職責(zé) 95(7)質(zhì)量要素的控制 (8)質(zhì)量保證措施 (9)質(zhì)量管理措施 (10)貨物的質(zhì)量保證 (11)安全管理體系各部門職責(zé) (12)安全管理措施 (13)員工安全消防培訓(xùn)教育 (14)安全管理制度 (15)安全事故預(yù)防措施 1.質(zhì)量保證承諾 2.質(zhì)量保修承諾 3.售后服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置 4.售后服務(wù)部的職務(wù)體系 5.解決措施提供時(shí)效 6.建立售后服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組 7.售后服務(wù)方式 9.售后服務(wù)管理制度 10.售后理念 11.售后服務(wù)流程 12.售后技術(shù)支持方案 (1)技術(shù)人員支持 (2)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃及人員安排 (3)售后保養(yǎng)的安排 (4)備品備件 1.設(shè)備供貨方案XX市XX區(qū)教育體育局、XX國(guó)際招標(biāo)有限公司(采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)):XXXX有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司/單位)參與XX市XX區(qū)教育體育局2021年下半年健身器材采購(gòu)項(xiàng)目(項(xiàng)目名稱)(項(xiàng)目編號(hào)：XX)項(xiàng)目的政府采單位負(fù)責(zé)人或授權(quán)代表(簽字):日期：2021年09月28日(2)設(shè)備供貨保證措施(一)編制說(shuō)明(二)編制依據(jù)(三)編制原則(四)運(yùn)輸流程項(xiàng)目說(shuō)明1客戶訂單客戶需求的物品品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間和交貨地點(diǎn)21.送貨車輛、送貨線路與人員2.滿足客戶時(shí)間性需求，結(jié)合運(yùn)輸距離確定送貨提前期3.滿足客戶需求所選擇的送達(dá)服務(wù)的具體組織方式和規(guī)范3配送預(yù)算(2)制訂配送計(jì)劃的依據(jù)(3)影響配送計(jì)劃制訂的因素1).配送對(duì)象(即客戶)。不同的客戶其訂貨量不同，出貨形式也不盡相同，從而影響到理貨、揀貨、配貨、配裝、包裝、送貨、服務(wù)與信息等作業(yè)在人員、設(shè)備、工具、效率、時(shí)間和成本等方面的不同。因此，配2).配送物品種類。配送中心處理的貨物品項(xiàng)數(shù)，多則幾千種甚至上◎生產(chǎn)企業(yè)→配送中心→分銷商→零售商→消◎生產(chǎn)企業(yè)→配送中心→分銷商→零售商→消◎生產(chǎn)企業(yè)→分銷商→配送中心→零售商→消的這段時(shí)間。物流的交貨時(shí)間依廠商的服務(wù)水準(zhǔn)不同，可分為2小時(shí)、12小時(shí)、24小時(shí)、2天、3天、7天等。(4)配送計(jì)劃的決策過(guò)程配送計(jì)劃在決策過(guò)程中應(yīng)主要考慮如下圖所示問(wèn)題。5.每輛車所負(fù)責(zé)的客戶5.每輛車所負(fù)責(zé)的客戶6.路線選擇配送計(jì)劃決策應(yīng)考虛的7.確定最終的送貨順序8.車輛裝載方式3.暫定配送的先后順序1.基本配送區(qū)域的劃分4.車輛安排2.車輛配載配送計(jì)劃的決策應(yīng)考慮的問(wèn)題(五)配送制訂的步驟制訂配送計(jì)劃的步驟如下圖所示。步驟6步驟6確定配送計(jì)劃步驟5與客戶協(xié)調(diào)溝通步驟4制訂初步配送計(jì)劃步驟2收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料步驟1步驟3(六)制訂配送計(jì)劃的注意事項(xiàng)(1).保守估計(jì)。配送部在制訂計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮所有可能遇到的問(wèn)題，以及因這些問(wèn)題可能造成的延誤或損失，并事先向客戶說(shuō)明。切忌打包票(2).流程緊密。配送計(jì)劃應(yīng)要求配送車輛在貨物出庫(kù)前到位，同時(shí)(3).備用方案。配送部在制訂的計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮所有可能出現(xiàn)的情(七)運(yùn)輸過(guò)程人員與車輛管理(1)、運(yùn)輸司機(jī)人員收到公司要求要運(yùn)輸物資的任務(wù)時(shí)首先要按照運(yùn)輸流程進(jìn)行工作，在處理好私事后，換好干凈衣服、填寫好《運(yùn)輸單》,熟悉本次運(yùn)輸?shù)奈镔Y性能特點(diǎn)，了解本次項(xiàng)目的運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)、查詢好運(yùn)輸?shù)?2)、運(yùn)輸司機(jī)人員首先要有駕駛證明，能夠承擔(dān)起本次項(xiàng)目的運(yùn)輸(3)、運(yùn)輸司機(jī)人員要有豐富的運(yùn)輸經(jīng)歷，在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中能夠及時(shí)(5)、司機(jī)在物資的運(yùn)輸過(guò)程中要與公司和客戶保持聯(lián)系，讓公司與(6)、物資達(dá)到客戶地點(diǎn)后，要幫助客戶進(jìn)行搬運(yùn)，貨物簽收時(shí)一定(八)運(yùn)輸過(guò)程控制(1)、運(yùn)輸過(guò)程跟蹤(2)、運(yùn)輸過(guò)程跟蹤等不可抗拒力引發(fā)貨物損壞等),應(yīng)按公司規(guī)章制度的相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行事故(3)、記錄文件(1)、駕駛員裝運(yùn)過(guò)程體速度規(guī)定的按收貨方規(guī)定執(zhí)行),不鳴喇叭；使用文明禮貌用語(yǔ)，避免(3)記錄文件：(九)運(yùn)輸作業(yè)整體安排針對(duì)本次項(xiàng)目，我公司認(rèn)為必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本項(xiàng)我公司提出和項(xiàng)目單位一起組建適于本項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)施和管理的項(xiàng)目實(shí)施為了使項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃、有條不紊地進(jìn)行，我公司將整個(gè)實(shí)施過(guò)程分為實(shí)施前期、實(shí)施中期、實(shí)施后期三個(gè)階段，每個(gè)階段根據(jù)具體任務(wù)分物資供貨進(jìn)行商務(wù)洽談，確保項(xiàng)目中所有物資如期、安全地到達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng)。商務(wù)組制定詳細(xì)實(shí)施方案術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；案；制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃；編制實(shí)施方案、技術(shù)參數(shù)手冊(cè)和物資安裝手培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。調(diào)查檢查、核實(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組商務(wù)小組實(shí)施小組完成安裝調(diào)試工作后，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)調(diào)，并依根據(jù)驗(yàn)收方案對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收。務(wù)提供給用戶及時(shí)準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面的熱線咨若我單位中標(biāo)，在我公司與項(xiàng)目單位簽訂合同后，將立即開(kāi)始積極準(zhǔn)備供貨的工作。在供貨期間，我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項(xiàng)問(wèn)題原因報(bào)告時(shí)間包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨2)、我公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按照合同規(guī)定的交貨3)、貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。4)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。2.安裝調(diào)試方案(1)安裝調(diào)試方案與技術(shù)措施坑寬均為40cm,深為50cm,器材地埋深度為30cm,安裝好3天后方可使用。應(yīng)大于500毫米；器材地面以上的高度1000毫米與2000毫米之間時(shí)，應(yīng)⑥安裝室外健身器材的土質(zhì)，在距地表800毫米深度(2)安裝調(diào)試保證措施進(jìn)度),施工中實(shí)行班組自檢，使設(shè)備安裝調(diào)項(xiàng)目說(shuō)明1客戶訂單客戶需求的物品品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間和交貨地點(diǎn)21.送貨車輛、送貨線路與人員2.滿足客戶時(shí)間性需求，結(jié)合運(yùn)輸距離確定送貨提前期3.滿足客戶需求所選擇的送達(dá)服務(wù)的具體組織方式和規(guī)范3配送預(yù)算(2)制訂配送計(jì)劃的依據(jù)1).配送對(duì)象(即客戶)。不同的客戶其訂貨量不同，出貨形式也不3◎生產(chǎn)企業(yè)→配送中心+零售商→消費(fèi)者4◎生產(chǎn)企業(yè)→配送中心→消費(fèi)者小時(shí)、2天、3天、7天等。5.每輛車所負(fù)責(zé)的客戶5.每輛車所負(fù)責(zé)的客戶問(wèn)題8.車輛裝載方式4.車輛安排6.路線選擇(2)配送制訂的步驟步驟6步驟6確定配送計(jì)劃步驟4制訂初步配送計(jì)劃步驟2步驟1步驟3(3)制訂配送計(jì)劃的注意事項(xiàng)(1).保守估計(jì)。配送部在制訂計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮所有可能遇到的問(wèn)題，以及因這些問(wèn)題可能造成的延誤或損失，并事先向客戶說(shuō)明。切忌打包票(2).流程緊密。配送計(jì)劃應(yīng)要求配送車輛在貨物出庫(kù)前到位，同時(shí)(3).備用方案。配送部在制訂的計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮所有可能出現(xiàn)的情(4)運(yùn)輸過(guò)程人員與車輛管理(1)、運(yùn)輸司機(jī)人員收到公司要求要運(yùn)輸物資的任務(wù)時(shí)首先要按照運(yùn)輸流程進(jìn)行工作，在處理好私事后，換好干凈衣服、填寫好《運(yùn)輸單》,熟悉本次運(yùn)輸?shù)奈镔Y性能特點(diǎn)，了解本次項(xiàng)目的運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)、查詢好運(yùn)輸?shù)?2)、運(yùn)輸司機(jī)人員首先要有駕駛證明，能夠承擔(dān)起本次項(xiàng)目的運(yùn)輸(5)運(yùn)輸過(guò)程控制(1)、運(yùn)輸過(guò)程跟蹤(2)、運(yùn)輸過(guò)程跟蹤等不可抗拒力引發(fā)貨物損壞等),應(yīng)按公司規(guī)章制度的相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行事故(3)、記錄文件(1)、駕駛員裝運(yùn)過(guò)程體速度規(guī)定的按收貨方規(guī)定執(zhí)行),不鳴喇叭；使用文明禮貌用語(yǔ)，避免(3)記錄文件：(6)運(yùn)輸作業(yè)整體安排授權(quán)期限：2021年09月24日至2021年12月31日。授權(quán)日期：2021年09月24日為保證該項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)緊急事件的快速無(wú)誤的處理十分重要，作為物資配送的經(jīng)營(yíng)管理在這一方面要充分認(rèn)識(shí)到，并且針對(duì)不同情況，配備專職人員、專用面包車24小時(shí)待命，24小時(shí)保持通訊設(shè)備暢通，配送人員在保證自身安全的情況下及時(shí)上報(bào)公司，我公司在接到通知時(shí)，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急方案，立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，組織相關(guān)部門及時(shí)組織根據(jù)庫(kù)存情況立即調(diào)配各種物資。及時(shí)安排其他配送人員配送物資，當(dāng)車輛發(fā)生泄漏或溢出事故時(shí)：應(yīng)關(guān)閉引擎，拉開(kāi)電閘，斷開(kāi)車輛所有電源，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；檢測(cè)泄漏或溢出情況；疏散人群禁止應(yīng)急人員以外的人員靠近事故現(xiàn)場(chǎng)；停留在現(xiàn)場(chǎng)一定距離的上風(fēng)位置；執(zhí)行應(yīng)急應(yīng)關(guān)閉引擎及電閘；使用隨車便攜式滅火器、干粉等滅火；轉(zhuǎn)移燃燒將車輛停至路邊查看輪胎情況；冷卻輪胎后進(jìn)行拆離；將拆離的輪胎移離車身15米以外，防止爆炸。啟動(dòng)預(yù)案、同時(shí)啟動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)；檢查翻側(cè)位置；設(shè)定救援移動(dòng)方法；救援過(guò)程中保持現(xiàn)場(chǎng)空氣流通，并以氣體探測(cè)儀檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)空氣，以確保無(wú)道路施工應(yīng)急預(yù)案：貨物運(yùn)輸經(jīng)過(guò)的路線進(jìn)行反復(fù)勘察，并在貨物起運(yùn)前一天再次確認(rèn)道路狀況，掌握運(yùn)輸路線的詳細(xì)資料。難以完全避免因道路緊急開(kāi)挖施工導(dǎo)致通行受阻情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，如難度較大項(xiàng)目經(jīng)理將親赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，及時(shí)提出運(yùn)輸路線整改方案，確道路擁堵應(yīng)急預(yù)案：搬遷過(guò)程中遇到交通堵塞情況；服從當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T的協(xié)調(diào)指揮，加強(qiáng)交通管制。如遇集市或重大集會(huì)，應(yīng)建議改變運(yùn)輸計(jì)劃，或者尋找新的通行路線，保證順利通過(guò)。保證第一時(shí)間將物資送交通事故應(yīng)急預(yù)案：運(yùn)輸車輛發(fā)生交通事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、客戶及保險(xiǎn)公司，說(shuō)明情況，積極協(xié)調(diào)交警主管部門處理，必要時(shí)，協(xié)調(diào)交警主管部門在做好記錄的前提下“先放行后若運(yùn)輸車輛仍無(wú)法繼續(xù)通行，立即改變行駛路線，或及時(shí)和公司溝通是否排除其他車輛趕往物資送貨地點(diǎn)，防止延誤時(shí)間，阻礙物資及時(shí)送至立即報(bào)警救援發(fā)生盜竊接到上級(jí)自然災(zāi)害預(yù)(警)報(bào)后，領(lǐng)導(dǎo)小組立即進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，召開(kāi)的帶領(lǐng)下將停留在車站廣場(chǎng)內(nèi)的旅客和群眾疏散到安全地帶。同時(shí)，要保證通訊線路的暢通，聽(tīng)取上級(jí)有關(guān)地震情況和實(shí)情，提出求援請(qǐng)示，并隨無(wú)論是否有預(yù)報(bào)、警報(bào)，在所轄范圍或鄰近地區(qū)發(fā)生破壞性自然災(zāi)害后，領(lǐng)導(dǎo)小組立即趕赴本指揮所，各搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍必須在事后1小時(shí)內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)小組在上級(jí)統(tǒng)一組織指揮下，迅速組織本部門搶險(xiǎn)救災(zāi)。迅速發(fā)出緊急警報(bào)，組織仍滯留在各種建筑物內(nèi)的所有人員撤離。迅速關(guān)閉、切斷輸電、供水系統(tǒng)(應(yīng)急照明系統(tǒng)除外)和各種明火，防止地震、洪水、迅速開(kāi)展以搶救人員為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)工作，及時(shí)將受傷人員轉(zhuǎn)加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備、重要物品的救護(hù)和保護(hù)，加強(qiáng)值班值勤和巡邏，防積極做好廣大職工的思想宣傳教育工作，迅速恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，全口授等形式傳達(dá)各種命令、指示，并根據(jù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)由領(lǐng)導(dǎo)小組確定本單位重點(diǎn)用水、用電對(duì)象，對(duì)本單位的水、電系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查和加固，準(zhǔn)備必要的一定量的飲用水和小型發(fā)電設(shè)備，安裝各一般霧天(能見(jiàn)度大于500米或局部薄霧):黃色警報(bào)(能見(jiàn)度大于200米小于500米):橙色警報(bào)(能見(jiàn)度大于50米小于200米):車隊(duì)安全員第一時(shí)間將警報(bào)信息通知到各個(gè)班組，在出車前對(duì)防霧燈等設(shè)備進(jìn)行專門檢查，市區(qū)地面道路時(shí)速控制在30km/h,郊區(qū)農(nóng)村道路控制在20km/h,高架高速控制在40km/h,地面道路及高架高速均應(yīng)保持規(guī)定車速的相應(yīng)車距。防霧燈打開(kāi)，搬遷員要及時(shí)監(jiān)督提醒，嚴(yán)禁超車，發(fā)現(xiàn)紅色警報(bào)(能見(jiàn)度小于50米):紅色警報(bào)暫緩出車，通過(guò)聲訊電話、網(wǎng)絡(luò)查詢等各種手段了解實(shí)時(shí)氣象信息，安保部門與交警實(shí)時(shí)確認(rèn)道路封鎖情況，細(xì)分區(qū)域，密切注意天在途車輛市區(qū)地面道路行駛時(shí)速不得超過(guò)20km/h,郊區(qū)農(nóng)村道路行駛不得超過(guò)15km/h,高架高速控制在30km/h以內(nèi)，地面道路保持相應(yīng)車距。防霧燈、大燈全部打開(kāi)，必要時(shí)鳴號(hào)，嚴(yán)禁超車，發(fā)現(xiàn)復(fù)雜路況及時(shí)反饋車隊(duì)安全辦公室。對(duì)運(yùn)營(yíng)車輛每隔一小時(shí)通過(guò)GPS發(fā)布信息，通過(guò)GPS隨并引導(dǎo)其駕駛。農(nóng)村小道霧氣較重的停車下車觀察，需要時(shí)搬遷員引路。在視線30米范圍時(shí)，選擇安全路段靠邊停車，打雙跳燈豎警示牌，駕駛員若伴有12小時(shí)內(nèi)道路結(jié)冰預(yù)報(bào)或已出現(xiàn)對(duì)交通有影響的道路結(jié)冰情發(fā)生路面積水結(jié)冰嚴(yán)重的情況，駕駛員選擇安全路段靠邊停車，打雙跳燈紅色警報(bào)：(已經(jīng)出現(xiàn)或2小時(shí)內(nèi)將出現(xiàn)對(duì)交通又很大影響的降雪并伴有5冰。)此類天氣原則上暫停車輛搬遷，確需車輛搬遷的，由安全員和調(diào)度員當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生無(wú)法或不易控制的安全生產(chǎn)事故時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急救援指揮中心接到響應(yīng)級(jí)別事故報(bào)告后，經(jīng)對(duì)事故嚴(yán)重程度核實(shí)后，判斷如有能力組織救援，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，否則立即向所在地人民應(yīng)急救援指揮中心通知應(yīng)急指揮人員和工作組，停止手頭一切工作，設(shè)立標(biāo)志，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，安全警戒，疏導(dǎo)人員，保障救援道路的暢通，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查取證，因搶救人員、防止事態(tài)擴(kuò)大、恢復(fù)生產(chǎn)及搶險(xiǎn)車輛趕往事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)和急救車輛護(hù)送傷害人員到達(dá)醫(yī)院的途中，按在疏散過(guò)程中，要選擇安全通道，合理有序引導(dǎo)撤離，防止相互踐踏在現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員的過(guò)程中，要根據(jù)傷員受傷部位和傷害程度，正確施π一級(jí)：在二級(jí)應(yīng)急的基礎(chǔ)請(qǐng)求社會(huì)救援力量增援，應(yīng)急救援指揮中心指揮中心在認(rèn)真分析事故現(xiàn)場(chǎng)情況后，由總指揮確認(rèn)事故現(xiàn)場(chǎng)對(duì)相關(guān)搶險(xiǎn)救援行動(dòng)完成后，進(jìn)入臨時(shí)應(yīng)急恢復(fù)階段，指揮中心要組織現(xiàn)場(chǎng)搶救結(jié)束后，指揮中心宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束，應(yīng)急人員撤回原(單位)6.技術(shù)方案調(diào)度調(diào)度安全質(zhì)量部技術(shù)部物資設(shè)備組長(zhǎng)(項(xiàng)目副經(jīng)理)是對(duì)工程質(zhì)量缺陷及重大質(zhì)量問(wèn)題的處理工作，嚴(yán)格按我方IS09001:服務(wù)作業(yè)小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)維修、故障處理等服務(wù)，詳細(xì)記錄服務(wù)內(nèi)(2)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃及人員安排(1)培訓(xùn)對(duì)象：(3)售后保養(yǎng)的安排日照常服務(wù))。(3).定期進(jìn)行用戶回訪，及時(shí)處理用戶意見(jiàn)。為了保護(hù)客戶的合法權(quán)益，免除使用我司產(chǎn)品的后顧之憂，我們公司提供全面系統(tǒng)的產(chǎn)品培訓(xùn)服務(wù)、專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)。公司堅(jiān)持“用戶永遠(yuǎn)是上帝”的服務(wù)宗旨，奉行“快速響應(yīng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、傳送技術(shù)并及時(shí)到位”為了更好地服務(wù)客戶，解決客戶的后顧之憂，做好公司的售前、售中、售后服務(wù)，“急用戶所急，想用戶之所想，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、星級(jí)服務(wù)”。同時(shí)精心組織一支技術(shù)水平較高，業(yè)務(wù)精通熟練的專業(yè)隊(duì)伍，(1)、我們將嚴(yán)格按招標(biāo)文件的要求認(rèn)真組織各種辦公設(shè)備的準(zhǔn)備、(2)、貴單位所需貨物在下達(dá)通知書后，24小時(shí)內(nèi)送貨到客戶指定地(3)免費(fèi)配備專人為貴單位提供技術(shù)咨詢、培訓(xùn)及技術(shù)資料。(4)免費(fèi)指派專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤協(xié)助貴單位。(5)對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題24小時(shí)內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)進(jìn)行情況了解、技術(shù)分析和維修、更換。維修、更換時(shí)間不超過(guò)12小時(shí)。對(duì)非質(zhì)量問(wèn)題免費(fèi)(6)售后服務(wù)實(shí)行24小時(shí)服務(wù)，若使用我公司的產(chǎn)品發(fā)生故障，售后及時(shí)掌握新技術(shù)、新材料、新工藝，為用戶提供準(zhǔn)時(shí)、迅速、優(yōu)質(zhì)的服(8)銷售部配合服務(wù)部定期向訂購(gòu)和使用我公司產(chǎn)品的客戶進(jìn)行回(9)所有工程使用的產(chǎn)品均有備庫(kù)，可隨時(shí)為用戶提供備用更換配7.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表工作項(xiàng)目1備貨234自身能力，經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，盡量平衡施工高峰。確保高速度，高質(zhì)量，高效率完成本項(xiàng)目的任(4)、堅(jiān)持全過(guò)程嚴(yán)格管理的原則，在工序中，嚴(yán)格執(zhí)行指令，尊重(5)、堅(jiān)持積極推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在各項(xiàng)工序中，對(duì)于③運(yùn)輸流程(1)配送計(jì)劃的主要內(nèi)容：項(xiàng)目說(shuō)明1客戶訂單客戶需求的物品品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間和交貨地點(diǎn)21.送貨車輛、送貨線路與人員2.滿足客戶時(shí)間性需求，結(jié)合運(yùn)輸距離確定送貨提前期3.滿足客戶需求所選擇的送達(dá)服務(wù)的具體組織方式和規(guī)范3配送預(yù)算(2)制訂配送計(jì)劃的依據(jù)1).配送對(duì)象(即客戶)。不同的客戶其訂貨量不同，出貨形式也不6).物流服務(wù)水平。衡量物流服務(wù)水平的指標(biāo)主要包括訂貨交貨時(shí)間、貨品缺貨率和增值服務(wù)能力等。配送中心應(yīng)針對(duì)客戶的需求，制定一個(gè)合7).物流交貨期。物流交貨期是指從客戶下訂單開(kāi)始，經(jīng)過(guò)訂單處理、庫(kù)存查詢、集貨、流通加工、分揀、配貨、裝車、送貨后，到達(dá)客戶手中物流的交貨時(shí)間依廠商的服務(wù)水準(zhǔn)不同，可分為2小時(shí)、12小時(shí)、24小時(shí)、2天、3天、7天等。(4)配送計(jì)劃的決策過(guò)程5.每輛車所負(fù)責(zé)的客戶5.每輛車所負(fù)責(zé)的客戶2.車輛配載配送計(jì)劃決策應(yīng)考虛的8.車輛裝載方式7.確定最終的送貨順序3.暫定配送的先后順序1.基本配送區(qū)域的劃分4.車輛安排6.路線選擇配送計(jì)劃的決策應(yīng)考慮的問(wèn)題④配送制訂的步驟制訂配送計(jì)劃的步驟如下圖所示。步驟6步驟6確定配送計(jì)劃步驟5與客戶協(xié)調(diào)溝通步驟4制訂初步配送計(jì)劃步驟3整理配送的七要素步驟2收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料步驟1配送計(jì)劃制訂的步驟(十)制訂配送計(jì)劃的注意事項(xiàng)配送部在制訂配送計(jì)劃時(shí)要注意以下三點(diǎn)。(1).保守估計(jì)。配送部在制訂計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮所有可能遇到的問(wèn)題，以及因這些問(wèn)題可能造成的延誤或損失，并事先向客戶說(shuō)明。切忌打包票式的承諾，以增加公司因不能按時(shí)送貨所造成的信用損失。(1)、我司的車輛在運(yùn)輸時(shí)必須是公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)后方可使用，運(yùn)(2)、車輛運(yùn)輸?shù)奈镔Y要符合物資運(yùn)輸?shù)囊?，不能在運(yùn)輸?shù)奈镔Y上(4)、在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中運(yùn)輸?shù)奈镔Y必須是包裝良好且無(wú)破損的情況下(5)、車輛要具有防護(hù)能力，在運(yùn)輸上車輛要能夠承受自然以及路況⑥運(yùn)輸過(guò)程控制(1)、運(yùn)輸過(guò)程跟蹤針對(duì)本次物資的運(yùn)輸過(guò)程，我司在車輛運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中公司的服務(wù)人員(2)、運(yùn)輸過(guò)程跟蹤若發(fā)現(xiàn)異常，馬上電話聯(lián)系駕駛員，查問(wèn)情況，并記錄事件。并將此情況②、定點(diǎn)跟蹤：我公司項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)不同線路情況，預(yù)先制定每條線路的信息反饋點(diǎn)，確定需要進(jìn)行在途跟蹤的車輛。駕駛員到達(dá)信息反饋點(diǎn)時(shí)，電話通知我公司項(xiàng)目經(jīng)理，我公司項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后以郵件或電話等形③、定時(shí)跟蹤：我公司項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)先規(guī)定駕駛員每日信息反饋時(shí)間，駕駛員按規(guī)定時(shí)間每日電話反饋車輛在途信息給我公司項(xiàng)目經(jīng)理，我公司項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后以郵件或電話等形式將車輛運(yùn)作信息反饋給客戶配送管理等不可抗拒力引發(fā)貨物損壞等),應(yīng)按公司規(guī)章制度的相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行事故(3)、記錄文件(1)、駕駛員裝運(yùn)過(guò)程體速度規(guī)定的按收貨方規(guī)定執(zhí)行),不鳴喇叭；使用文明禮貌用語(yǔ)，避免(3)記錄文件：(1)、我公司考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)地氣候方面、地理方面等自然條件，我們?cè)诎b時(shí)將重點(diǎn)考慮防雨、防風(fēng)措施，在運(yùn)輸方面將在底部增加鋼木結(jié)(3)、自從我公司引進(jìn)了先進(jìn)的工藝設(shè)計(jì)，我公司的生產(chǎn)能力得到了(4)、我公司設(shè)有物流部，主要負(fù)責(zé)運(yùn)輸，外委運(yùn)輸工具。在運(yùn)輸過(guò)程中我公司派專人押送，避免途中丟失、損壞，到達(dá)時(shí)間可隨時(shí)和甲方溝通。我們與多家信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的物流公司簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議。我們根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃和數(shù)量提前聯(lián)系，物流公司周密安排，雙方復(fù)核確認(rèn)，可確保我公司產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，保證貨物按時(shí)按量運(yùn)達(dá)指定地點(diǎn)，保證項(xiàng)目所(5)、我公司提供的產(chǎn)品，將終身跟蹤服務(wù)，非產(chǎn)品質(zhì)量原因出現(xiàn)的(6)、我公司的質(zhì)量宗旨是：與時(shí)并進(jìn)、力爭(zhēng)上游、質(zhì)量永恒、信譽(yù)針對(duì)本次項(xiàng)目，我公司認(rèn)為必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本項(xiàng)我公司提出和項(xiàng)目單位一起組建適于本項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)施和管理的物資供貨進(jìn)行商務(wù)洽談，確保項(xiàng)目中所有物資如期、安全地到達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng)。商務(wù)組制定詳細(xì)實(shí)施方案術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；案；制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃；編制實(shí)施方案、技術(shù)參數(shù)手冊(cè)和物資安裝手冊(cè)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。調(diào)查檢查、核實(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組商務(wù)小組實(shí)施小組完成安裝調(diào)試工作后，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)調(diào)，并依根據(jù)驗(yàn)收方案對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收。務(wù)提供給用戶及時(shí)準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面的熱線咨項(xiàng)目供貨若我單位中標(biāo)，在我公司與項(xiàng)目單位簽訂合同后，將立即開(kāi)始積極準(zhǔn)備供貨的工作。在供貨期間，我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項(xiàng)問(wèn)題原因報(bào)告時(shí)間包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨2)、我公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按照合同規(guī)定的交貨3)、貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。9.項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制措施布條等，上肢出血結(jié)扎在上臂上處(靠近心臟位置),下肢出血結(jié)扎在大腿上處(靠近心臟位置)。結(jié)扎時(shí)，在止血帶與皮膚之間墊上消毒紗布板墊。每隔25-40分鐘放松一次，每次放松0.5-1分鐘?；蛩に?電擊二次傷害)。口對(duì)口(鼻)人工呼吸。使病人仰臥，松解衣扣和腰帶，清除傷者口20cm左右，盡快送醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不以實(shí)施搶救的(條件設(shè)備不足)需立即報(bào)119和110及時(shí)食物中毒者口內(nèi)有食物、假牙、血塊等異物，可將其身體及頭部同時(shí)側(cè)轉(zhuǎn)，迅速用一只手指或兩只手指交叉從口角插入從口中取出異物，操作中注意防止將異物推到咽喉深入。采用仰頭抬頰法暢通氣道，操作時(shí)救護(hù)人用一只手放在中毒者前額，另一只手的手指將其頦頜骨向上抬起，兩手協(xié)同將頭部推向后仰，舌根自然隨之抬起，氣道即可暢通。為使中毒者頭部后仰，可地其頸部下方墊適量厚度的物品，但嚴(yán)禁用枕頭或其他物品墊在中毒者頭下，及時(shí)送就近有條件的醫(yī)院治療，并將其剩余食物及食堂樣第八節(jié)勞資糾紛事件應(yīng)急措施及預(yù)案勞資糾紛可能來(lái)源于分包商對(duì)工人工資的拖欠，事件發(fā)生的時(shí)間可能集中在春節(jié)前夕、春耕時(shí)期、秋收時(shí)期，為杜絕此類事件發(fā)生，總包商會(huì)盡快督促分包商付清工人工資，同時(shí)敦促所有分包商自查勞資狀況，對(duì)個(gè)預(yù)案啟動(dòng)后，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要項(xiàng)目經(jīng)理部在獲悉事件發(fā)生后，10分鐘內(nèi)必須在向我方總部高管層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容包括：發(fā)生事件的單位、人數(shù)、性質(zhì)、時(shí)間、處理勞資糾紛事件要注意運(yùn)用國(guó)家法律、法規(guī)、政策，開(kāi)展耐心細(xì)致的宣傳解釋和思想政治工作，公正處理、妥善解決工人提出的實(shí)際問(wèn)題和合理要求，防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大，疏導(dǎo)工人返回工作崗位，盡快恢復(fù)當(dāng)事件協(xié)商解決不成，有可能誘發(fā)暴力破壞活動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)建議公安部門依法采取防范措施，防止事態(tài)進(jìn)一步惡化和擴(kuò)大。對(duì)無(wú)理取鬧、違反第九節(jié)重大交通事故應(yīng)急措施及預(yù)案協(xié)助交警疏通事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)道路，保證救援工作順利進(jìn)行，疏散人群至安第十節(jié)惡劣天氣應(yīng)急措施及預(yù)案春季沙塵暴，夏季暴雨，冬季大雪是本項(xiàng)目嚴(yán)密注視的惡劣天氣，項(xiàng)①安全措施安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)(質(zhì)量、成本、工期、安全)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強(qiáng)職工安全意識(shí)和進(jìn)行安成立安全生產(chǎn)(施工)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總指揮擔(dān)任組長(zhǎng)，弱電工長(zhǎng)擔(dān)任總指揮和工長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)※2米以上的高處墜落事故；※在系統(tǒng)調(diào)試交接時(shí)，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工※保證在系統(tǒng)使用過(guò)程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時(shí)刻注意安全生※施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極※施工人員應(yīng)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，禁止※施工用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒※使用電氣設(shè)備、電動(dòng)工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工※施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查※在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時(shí)，若有相鄰電梯，應(yīng)加倍小心注意相鄰※安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做※進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練※安全檢查產(chǎn)技術(shù)),對(duì)重點(diǎn)部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對(duì)特殊部位做(3)成立文明施工考核小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理兼任，辦公室主任兼任考核小組副組長(zhǎng)，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組員，以班組為單位進(jìn)行考核，考核以月為單位，設(shè)立月文明施工獎(jiǎng)。考核實(shí)行打分制，滿分為100分，依據(jù)文明施工考核條例在100分基礎(chǔ)上進(jìn)行扣分。檢查評(píng)分達(dá)90分以上，發(fā)放全額當(dāng)月文明施工獎(jiǎng)；評(píng)分在80-89分內(nèi)，發(fā)放當(dāng)月文明施工獎(jiǎng)的50%;評(píng)分在70-79分免去當(dāng)月文明施工獎(jiǎng)；70分以下者，除免去當(dāng)月文明施工獎(jiǎng)，并施工2.按規(guī)章制度操作，按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。3.及時(shí)填寫施工原始記錄。2、3、5、6條不現(xiàn)4.職工著裝整齊，符合安規(guī)要求。符合扣3分。場(chǎng)5.做到工完、料盡、場(chǎng)地清。施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)生產(chǎn)垃圾等雜6.工器具不得隨丟隨放，擺放整齊，并有標(biāo)識(shí)。1.場(chǎng)內(nèi)設(shè)備、機(jī)具有養(yǎng)護(hù)措施，保持清潔完好，停放合2.材料庫(kù)及各班組短時(shí)存放的材料應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清楚。3.易燃易爆物按有關(guān)規(guī)定妥善保管。其中1、2、4條不符合每次扣3分。第3條不符生活場(chǎng)所3.宿舍電源配置合理符合安全規(guī)定。4.廁所清潔衛(wèi)生。5.食堂、餐廳干凈衛(wèi)生，定期消毒。6.各宿舍區(qū)、食堂設(shè)垃圾堆、污水池并定期清理。合扣2分。成品保護(hù)每次視情節(jié)輕重扣5-35分，并追究當(dāng)事人責(zé)任。2.3、創(chuàng)市級(jí)安全，文明樣板工地措施施工用電、給排水、線(管)路符合施工組織設(shè)計(jì)平面布置圖布設(shè)，施工用電(臨時(shí)線路)采用三相五線制，選線規(guī)格按符合大小匹配，依體敷設(shè)或架桿敷設(shè)高度均不得低于5米，并配備標(biāo)準(zhǔn)配電箱(牌),配在抓好上述工作的同時(shí)，按照省、市安檢站的統(tǒng)一要求，統(tǒng)一表格，隨項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)整理安全資料，及時(shí)評(píng)定，必須按照旬、月、季施工情況公司設(shè)文明施工、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理小組，對(duì)以上“管理”草擬的方不同施工階段作業(yè)噪聲限值如下：等效聲級(jí)Leq[dB(A)]噪聲控制：基礎(chǔ)施工日間75分貝，晝間55分貝；結(jié)構(gòu)施工日間70分貝，晝間55分貝；裝修施工日間65分貝，晝間55分貝。如有幾個(gè)施工階段同時(shí)進(jìn)行，以高噪聲階段的限值為準(zhǔn)，施工時(shí)間應(yīng)安排在6:00—22:00進(jìn)行，當(dāng)由于施工工藝要求或其它原因，必須連續(xù)作業(yè)或進(jìn)行夜間施工時(shí)，要向當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T申報(bào)，并得到社區(qū)的認(rèn)可噪聲控制措施在正常使用下，易產(chǎn)生噪聲超限的加工機(jī)械，如攪電鋸、電刨等，采取封閉的原則控制噪聲的擴(kuò)散。封閉材料應(yīng)選擇隔聲效果好的材料，其幾何尺寸視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況決定。同時(shí)選擇低噪聲設(shè)備，最大限度降低噪聲。在有噪聲的封閉作業(yè)環(huán)境下，要為操作工人配備相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。如施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，通過(guò)對(duì)全體有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，培養(yǎng)環(huán)境觀念，樹(shù)立正確的環(huán)境意識(shí)，減少環(huán)境噪聲污染，使作業(yè)人員在工作3.2、廢氣(揚(yáng)塵)管理(4)人員配置(1)人員準(zhǔn)備2)其它要求⑦材料員(5)質(zhì)量保證體系(6)質(zhì)量管理崗位職責(zé)物資及資金等),按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目(1)熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、工藝、了解項(xiàng)目(產(chǎn)品)全過(guò)程的質(zhì)量(7)質(zhì)量要素的控制如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在得到處理意見(jiàn)后方可使用。如甲供材料在安裝后在進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)材料不合格時(shí)或設(shè)備運(yùn)行有異樣時(shí)，則及時(shí)通知業(yè)主、監(jiān)理對(duì)材料進(jìn)行調(diào)換或建議通(3.1)材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管過(guò)程中，實(shí)施(3.2)材料的入庫(kù)后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時(shí)防止(3.3)材料出庫(kù)后，在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木。材料堆放要求整齊，(3.4)材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。(3.6)對(duì)發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可(8)質(zhì)量保證措施項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范。并按(一)、試驗(yàn)和檢測(cè)方法1、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)(2)按有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同和技術(shù)協(xié)議所指定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)的檢驗(yàn)規(guī)程實(shí)施檢驗(yàn)和驗(yàn)證。(3)規(guī)定的專檢項(xiàng)目、除例外放行的產(chǎn)品外，所有未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品，投放生產(chǎn)前都須按有關(guān)程序驗(yàn)證。未經(jīng)檢驗(yàn)或未驗(yàn)證合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入生(4)進(jìn)貨檢驗(yàn)的數(shù)量和性質(zhì)，根據(jù)甲方控制程度及其提供的合格證加以2、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)程序：項(xiàng)目工序完成后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后，提前8小時(shí)通知項(xiàng)目部質(zhì)檢項(xiàng)目師檢驗(yàn)合格后，再報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢驗(yàn)。在施工過(guò)程中設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)和停止點(diǎn)檢驗(yàn)，見(jiàn)證點(diǎn)必須由施工方質(zhì)量項(xiàng)(9)質(zhì)量管理措施質(zhì)量評(píng)定程序是為了解決多工種同一場(chǎng)地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題的有效管理控制手段，鑒于本項(xiàng)目的實(shí)際情況，本評(píng)定程序?qū)?huì)在管理中起無(wú)論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評(píng)定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)牽涉到前后專業(yè)銜接的項(xiàng)目部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過(guò)核驗(yàn)，認(rèn)定由于項(xiàng)目由多家單位施工，幾個(gè)單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。為解決這一問(wèn)題，特建立的中間交接驗(yàn)收程序。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項(xiàng)目部主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會(huì)簽認(rèn)可后，下道工序分包單位開(kāi)始施工并負(fù)責(zé)保為了充分滿足項(xiàng)目質(zhì)量的可溯性，項(xiàng)目部將按照項(xiàng)目資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過(guò)程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收等證件，質(zhì)量管理過(guò)程中的行文，以及照片和實(shí)物資料供業(yè)的完整、真實(shí)、整齊。質(zhì)安部將會(huì)同施工技術(shù)部定期對(duì)各專業(yè)班組及分包究細(xì)化成品保護(hù)的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法方量低劣，給項(xiàng)目帶來(lái)不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同(10)貨物的質(zhì)量保證我公司為了保證對(duì)用戶能有一個(gè)高水平的服務(wù)質(zhì)量，使用戶建設(shè)中發(fā)生的故障和出現(xiàn)的問(wèn)題能在最短時(shí)間內(nèi)及時(shí)得到最有效的解決，我公司采用對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目建立檔案和日志的方式，定期和客戶進(jìn)行溝通，并在我公司維護(hù)處設(shè)立24小時(shí)維護(hù)熱線，負(fù)責(zé)處理網(wǎng)絡(luò)故障。我公司將按照要求對(duì)用戶項(xiàng)目實(shí)施小組的故障進(jìn)行記錄跟蹤保證現(xiàn)場(chǎng)支援的服務(wù)質(zhì)量，每次現(xiàn)場(chǎng)支援我公司項(xiàng)目師將填寫一份現(xiàn)場(chǎng)支援報(bào)告，為了項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)能力和使用價(jià)值而進(jìn)行項(xiàng)目回訪服務(wù)。回訪的方式以走訪客戶或邀請(qǐng)座談，或采取信訪、電訪等，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，做征求客戶意見(jiàn)。施工前征求客戶意見(jiàn)，施工中聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，交工驗(yàn)收征求客戶意見(jiàn)，交工后聽(tīng)取使用意見(jiàn)。征求客戶以外的單位意見(jiàn)、設(shè)計(jì)信息資料歸納管理。誠(chéng)心誠(chéng)意征求客戶意見(jiàn)和要求，建立“客戶意見(jiàn)整改回執(zhí)”對(duì)用戶提出的問(wèn)題記錄交項(xiàng)目部門經(jīng)理部及時(shí)處理。及時(shí)采取糾正建立《設(shè)備供貨記錄檔案》由主任項(xiàng)目師在保修期后，定期組織工質(zhì)量回訪，征求購(gòu)買方的意見(jiàn)，收集項(xiàng)目質(zhì)量信息?；卦L后填寫《項(xiàng)目質(zhì)量在驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，我公司將向購(gòu)買方提交本項(xiàng)目長(zhǎng)期的維護(hù)方案與計(jì)劃，包括質(zhì)保期的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。質(zhì)保期后的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃(該項(xiàng)目由購(gòu)買方確認(rèn)實(shí)施)。我公司為采購(gòu)人提供“整體服務(wù)解決方案”,消除設(shè)備隱患，減少故障發(fā)生概率；分析運(yùn)行狀況，以便用戶更好地把握運(yùn)維現(xiàn)狀，加強(qiáng)管理?！罢w服務(wù)解決方案”包含的服務(wù)項(xiàng)目有：緊急恢復(fù)服務(wù)、后援服務(wù)、現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行分析、專人定期值班服務(wù)，每一項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容都從服務(wù)定義、服務(wù)后援服務(wù)是指我公司向用戶提供關(guān)于我公司設(shè)備日常操作維護(hù)的咨詢幫助，在經(jīng)過(guò)雙方商議確定需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)支持的情況下，我公司將派經(jīng)驗(yàn)故障件服務(wù)是指我公司對(duì)用戶的故障進(jìn)行維修或更換的服務(wù)。是服務(wù)(11)安全管理體系各部門職責(zé)(一)、安全管理方針(二)、安全組織體系配合事故調(diào)查，按“四不放過(guò)”原則處理，組織制定防范措施，并監(jiān)督落全狀況，填報(bào)安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。待本項(xiàng)目竣工后把本項(xiàng)目執(zhí)行的安全管理情4、專職安全員職責(zé)(2)主持對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)施工隊(duì)(班組)正當(dāng)出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)有權(quán)采取果斷措施，并對(duì)違章指揮，不服從管理，違反安全管理規(guī)定的施工隊(duì)(班組)和個(gè)人，按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。(12)安全管理措施(一)、保證安全生產(chǎn)措施(二)、安全用電措施接零保護(hù)系統(tǒng)(即三相五線制)。1)保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線或配電室的零線或第一級(jí)漏電保護(hù)器電源2)保護(hù)零線應(yīng)與工作零線分開(kāi)單獨(dú)敷設(shè)，不作它用，保護(hù)零線PE必3)保護(hù)零線必須在配電室(或總配電箱)配電線路中間和末端至少三4)保護(hù)零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面，同時(shí)必須滿足機(jī)械強(qiáng)度采用絕緣鋁線截面不小于16mm2,與電氣設(shè)備相連接的保護(hù)零線為5)電氣設(shè)備的正常情況下不帶電的金屬外殼、框架、部件、管道、軌6)供電電力變壓器中性點(diǎn)的直接工作接地電阻值應(yīng)小于4歐姆，保護(hù)零線重復(fù)接地電阻值應(yīng)小于10歐姆。不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零，另一部1)施工現(xiàn)場(chǎng)的配電箱(配電室)和開(kāi)關(guān)箱至少配置兩級(jí)漏電保護(hù)器；作電流應(yīng)不大于30mA,額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)不大于0.1S;潮濕和有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所的漏電保護(hù)器，其額定漏電動(dòng)作電流不大于15mA,其額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)不大于0.1S;額定漏電動(dòng)作電流和額定漏電動(dòng)作時(shí)間乘積的極限值為(不大于)30mA.S;1)在建項(xiàng)目(含腳手架具)的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間和1KV以下為6米，電壓1KV-10KV之間為7米；1)在坑洞內(nèi)作業(yè)、夜間施工或自然采光差的場(chǎng)所、作業(yè)廠房、料具堆放場(chǎng)、道路、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、食堂、宿舍等設(shè)置一般照明、局部照明或混2)根據(jù)使用場(chǎng)所的環(huán)境條件選擇相應(yīng)的照明器，如開(kāi)啟式、防水型、3)行燈電壓不得超過(guò)36V,隧道、人防項(xiàng)目、高溫、導(dǎo)電灰塵或燈具離地面高度低于2.4m等場(chǎng)所照明電壓不大于35V,潮濕及易觸及帶電體場(chǎng)內(nèi)照明電壓不大于12V;4)根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)和紅色信號(hào)照明和事故照明，其電源應(yīng)設(shè)在施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并應(yīng)在目進(jìn)行檢測(cè)，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)(三)、安全用火措施(2)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙(1)施工機(jī)械；(五)、勞動(dòng)保護(hù)措施(1)勞動(dòng)防護(hù)用品包括：安全帶(常用安全帶、防墜器)、安全帽；1)安全防護(hù)要求(七)、應(yīng)急措施(7)焊機(jī)到焊鉗絕緣導(dǎo)線長(zhǎng)度不超過(guò)50米，并且是絕緣良好的橡皮(13)員工安全消防培訓(xùn)教育類別安全教育的主要性安全思想教育安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的思想教育，黨和國(guó)家安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方針，政策安全與生產(chǎn)辯證關(guān)系教育，三熱愛(ài)教育、共產(chǎn)主義協(xié)作風(fēng)格教育、職業(yè)道德教育安全知識(shí)教育安全生產(chǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容施工生產(chǎn)一般流程；環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產(chǎn)一般注意事項(xiàng)；企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡(jiǎn)介與分析；工種崗位安全生產(chǎn)知識(shí)。安全技術(shù)教育安全法制教育安全生產(chǎn)的必備知識(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和責(zé)任制度，法律上有關(guān)條文；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；摘要介紹受處分的先例安全紀(jì)律教育職工守則、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度6、施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育程序邀請(qǐng)專家講課，安全資料下邀請(qǐng)專家講課，安全資料下集中授課，查驗(yàn)上崗證，填安全資料下發(fā)，批閱教育試三檢查，班前工具檢查，日特種工人培訓(xùn)教育組織安全教育(14)安全管理制度(15)安全事故預(yù)防措施(二)售后服務(wù)1.質(zhì)量保證承諾XX市XX區(qū)教育體育局、XX國(guó)際招標(biāo)有限公司(采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)):XXXX有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司/單位)參與XX市XX區(qū)教育體育局2021年下半年健身器材采購(gòu)項(xiàng)目(項(xiàng)目名稱)(項(xiàng)目編號(hào)：XX)項(xiàng)目的政府采期達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求；并在貨物最終驗(yàn)收后的質(zhì)量保證期內(nèi)，對(duì)因設(shè)計(jì)、4.在質(zhì)量保證期內(nèi)，我單位在接到采購(gòu)方“產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題書面通知”七個(gè)工作日內(nèi)，免費(fèi)維修或更換有問(wèn)題的貨物或部件。在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題仍得不到我單位解決的，采購(gòu)方有權(quán)單方采取補(bǔ)救措施，由此承諾供應(yīng)商(全稱并加蓋鮮章):XXXX有限公司單位負(fù)責(zé)人或授權(quán)代表(簽字):日期：2021年09月28日我單位將嚴(yán)格按照采購(gòu)方和招標(biāo)文件規(guī)定的交貨期進(jìn)行交貨：按甲方在質(zhì)保期內(nèi)，同一貨物、同一質(zhì)量問(wèn)題連續(xù)兩次維修仍無(wú)法正常使用質(zhì)保期滿后：我司承諾質(zhì)保期滿后，無(wú)論采購(gòu)人是否另行選擇維保供客戶可以通過(guò)7*24小時(shí)的熱線電話、郵箱等形式聯(lián)系客服，客戶將聯(lián)系相我單位承諾將定期對(duì)客戶進(jìn)行不同形式(上門、電話、郵件等)的回3.售后服務(wù)機(jī)