《國企創(chuàng)新管理類工作思考淺析》3300字

國企創(chuàng)新管理類工作思考淺析目錄TOC\o"1-2"\h\u30211國企創(chuàng)新管理類工作思考淺析 126294一、緒論 110825（一）案例背景 18760（二）理論綜述 210082二、案例分析 229232（一）健全市場化經(jīng)營機(jī)制 224401（二）分析本案例中清水川能源的決策 323039（三）清水川能源的決策分析 325527參考文獻(xiàn) 5摘要：管理經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要分支，了解管理經(jīng)濟(jì)有利于企業(yè)的內(nèi)部管理，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響。然而，雖然管理經(jīng)濟(jì)在我國的發(fā)展已有幾十年，但目前學(xué)界對管理經(jīng)濟(jì)研究的深度和廣度還不夠。因此，加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)的研究與應(yīng)用顯得尤為重要。我國管理經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用正逐漸受到企業(yè)的重視。管理經(jīng)濟(jì)應(yīng)用中或多或少存在一些問題和障礙，這也是企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的一個重要問題?；诖耍疚耐ㄟ^查閱大量文獻(xiàn)資料，結(jié)合案例分析法，對管理經(jīng)濟(jì)在陜西清水川能源股份有限公司的應(yīng)用進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：陜西清水川能源股份有限公司；管理經(jīng)濟(jì)學(xué)；創(chuàng)新一、緒論（一）案例背景陜西清水川能源股份有限公司（以下簡稱“清水川能源”）是為充分發(fā)揮陜北地區(qū)煤炭資源優(yōu)勢，實施陜西省“三個轉(zhuǎn)化”重大戰(zhàn)略，由陜西省投資集團(tuán)（有限）公司(66%)和陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司(34%)共同出資成立的大型省屬煤電一體化企業(yè)。公司規(guī)劃裝機(jī)容量460萬千瓦，分三期建設(shè)：一期2×300MW、二期2×1000MW燃煤空冷發(fā)電機(jī)組分別于2008年4月、2019年5月投產(chǎn)，三期2×1000MW燃煤空冷發(fā)電機(jī)組作為陜北至湖北±800千伏特高壓直流輸電工程重點建設(shè)電源點之一，已于2021年7月開工建設(shè)，計劃2023年投產(chǎn)。2021年5月，公司按照上級單位有關(guān)決策部署，召集專題會議研究集團(tuán)公司國企創(chuàng)新三年行動方案，落實國企創(chuàng)新相關(guān)工作，以督辦事項的形式進(jìn)行任務(wù)安排，明確公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自包抓、企管部牽頭負(fù)責(zé)。隨后企管部組織公司各部門學(xué)習(xí)集團(tuán)公司國企創(chuàng)新三年行動方案，并牽頭制定了《清水川能源股份有限公司國企創(chuàng)新三年行動方案》。（二）理論綜述1.薪酬成本薪酬成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。其實質(zhì)是屬于企業(yè)人力資本的消耗，是企業(yè)為生產(chǎn)和銷售一定品種和數(shù)量的產(chǎn)品支付的人工費用的總和。薪酬成本=薪酬總額+職工福利+職工教育經(jīng)費+勞動保險費+勞動保護(hù)費+工會經(jīng)費+學(xué)校經(jīng)費+公益金。2.戰(zhàn)略決策思路戰(zhàn)略決策思路指企業(yè)在戰(zhàn)略決策時的出發(fā)點，戰(zhàn)略決策階段可分為戰(zhàn)略定位決策、戰(zhàn)略指標(biāo)決策、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策三個步驟。二、案例分析（一）健全市場化經(jīng)營機(jī)制清水川能源依據(jù)《陜能股份經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》，制定了《清水川能源公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》、《清水川能源公司經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法》及《清水川能源公司經(jīng)理層成員薪酬管理辦法》。編制了經(jīng)理層崗位聘任協(xié)議、崗位說明書、經(jīng)理層年度和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書等文件。公司董事長已與九名經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議、年度和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。清水川能源依法做好勞動合同變更、續(xù)訂、終止、解除等各項工作，對勞動合同實行動態(tài)管理，做到了應(yīng)簽盡簽，公司員工勞動合同簽訂率達(dá)100%。建立公開招聘、競爭上崗機(jī)制，制定印發(fā)《陜西清水川能源股份有限公司內(nèi)部崗位競聘管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》、《陜西清水川能源股份有限公司員工招聘管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，堅持公開、公正、公平，競爭上崗、雙向選擇原則。制定末位調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，制定印發(fā)《管理人員末位調(diào)整和不勝任退出管理辦法（試行）》，進(jìn)一步打通年輕員工的晉升渠道，對那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕員工，公司加快培養(yǎng)，大膽任用，幫助他們茁壯成才。（二）分析本案例中清水川能源的決策在經(jīng)濟(jì)與商業(yè)的膨脹中，清水川能源嚴(yán)格按照崗位實際需求，成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定嚴(yán)密細(xì)致的招聘方案，積極開展應(yīng)屆畢業(yè)生招聘、社會熟練工招聘工作，在招聘工作中嚴(yán)格資格審查、執(zhí)行招聘程序，重點做好高學(xué)歷、專業(yè)技能人才的招聘工作。其不斷探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，通過考評及部門推薦的方式，選拔了一批青年員工到生產(chǎn)專工崗位進(jìn)行見習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)骨干與新入職大學(xué)生員工簽訂師徒合同，通過“傳幫帶”促進(jìn)新員工立足崗位、快速成才。建立生產(chǎn)秘書輪訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升生產(chǎn)一線優(yōu)秀管理員工的大局意識和管理能力，著力培養(yǎng)復(fù)合型高素質(zhì)人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備人才優(yōu)勢。公司每年召開大學(xué)生座談會，及時了解近年入職大學(xué)生的思想動態(tài)和工作情況，幫助解決實際困難，促進(jìn)大學(xué)生更好更快成長。另外清水川能源開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)和能力作風(fēng)建設(shè)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力，創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，切實為公司改革發(fā)展穩(wěn)定和集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅強(qiáng)的政治和組織保證。（三）清水川能源的決策分析清水川能源調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，堅持按勞分配、效率優(yōu)先、傾斜一線、體現(xiàn)差別、兼顧公平的原則，向基層崗位和技術(shù)含量高的崗位傾斜工資，薪酬分配與企業(yè)效益、員工工作業(yè)績、工作技能掛鉤，確立以崗位技能為主導(dǎo)，以崗定薪、薪隨崗變的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定生產(chǎn)一線員工收入，合理調(diào)控各級管理人員和科室人員收入。崗位薪酬由固定工資+月度績效工資+加班工資+集體獎勵+專項獎勵+年度目標(biāo)責(zé)任兌現(xiàn)獎勵等組成，使員工的薪酬與公司效益和個人業(yè)績、工作效果掛鉤，調(diào)動員工的工作積極性，穩(wěn)定職工隊伍，吸引高素質(zhì)人才，拓展員工職業(yè)上升通道，進(jìn)一步增強(qiáng)公司競爭力。清水川能源對崗位進(jìn)行動態(tài)管理，分為崗位資格晉升、不定期晉升、破格晉升、降崗降級四種，公司按照競爭上崗、擇優(yōu)錄取的原則，對員工崗位進(jìn)行內(nèi)部流動，員工崗位發(fā)生變動的，遵循崗變薪變原則，重新確定崗位對應(yīng)的崗級。針對生產(chǎn)系統(tǒng)員工根據(jù)崗位技能、專業(yè)水平、工作態(tài)度和日常培訓(xùn)考核等定期進(jìn)行任職資格考評，實行能上能下的崗位動態(tài)管理。生產(chǎn)一線員工實行月度培訓(xùn)考試考核制度，月度績效獎的30%納入培訓(xùn)考核管理，同時作為崗位動態(tài)管理的重點依據(jù)，實施崗位末尾淘汰制，鼓勵能者上庸者下，每半年依據(jù)月度培訓(xùn)考試綜合排名，對倒數(shù)第一的人員降崗處理，安排至低一級崗位，缺崗由具備崗位任職資格人員，按照考評成績順序選擇，安排上崗，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，營造公平、公正、公開的工作氛圍。清水川能源針對公司各部室工作特點，制定相應(yīng)考核指標(biāo)，針對不同工種分別采用專項考核，實現(xiàn)了績效考核到部門到專業(yè)到崗位全方位無死角的管理目標(biāo)，累計完成了公司15個職能部門400余項績效量化指標(biāo)編制，實現(xiàn)了績效量化信息化、客觀反映部門和崗位績效。通過多種形式對全面推行績效管理工作進(jìn)行討論部署，從指標(biāo)設(shè)計、分值權(quán)重、考評對象、考評流程等環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，確保了考核工作落細(xì)落實穩(wěn)步推進(jìn)。積極組織對月度績效考核存在的問題及改進(jìn)措施進(jìn)行討論?？冃Э己私Y(jié)果在薪酬激勵、員工職務(wù)職級晉升、評優(yōu)評先方面的杠桿作用得到了充分體現(xiàn)，發(fā)揮了激勵約束作用。清水川能源建立健全了績效管理體系，遵循客觀量化、公開透明、權(quán)責(zé)相符、獎懲導(dǎo)向、統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)原則，采用月度整體安全生產(chǎn)、經(jīng)營完成情況作為績效考核的起評分，以安全考核、工作計劃、關(guān)鍵指標(biāo)及費用管控、效能監(jiān)察、黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)考核為的主體的量化考核模式。采取客觀量化與綜合評價相結(jié)合方式，進(jìn)行整體評定?？紤]到管理人員與一線職工的工作性質(zhì)及重心不同，分別采用專項考核辦法，確立以盈虧為導(dǎo)向的激勵約束機(jī)制，全員實行量化考核，規(guī)范考核程序，建立清晰的量化考核體系。進(jìn)行針對性考核、評價，并將考核結(jié)果與薪酬收入、崗位調(diào)整、干部選拔等掛鉤，強(qiáng)化崗位責(zé)任，科學(xué)評價員工工作貢獻(xiàn)，充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性如果我是企業(yè)的決策者，我將依舊選擇“創(chuàng)新三年行動戰(zhàn)略”，但涉及具體執(zhí)行過程中，會適當(dāng)調(diào)整決策執(zhí)行的節(jié)奏，逐步實現(xiàn)實施陜西省“三個轉(zhuǎn)化”重大戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)[1]相恒來.我國當(dāng)前管理經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀及展望[J].商場現(xiàn)代化,2015(24):220-221.[2]劉愛東.對我國企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化的思考[J].會計之友