生產(chǎn)企業(yè)績效指標(biāo)考核體系

副總經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%（月度）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%（年度）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)產(chǎn)品交付延遲率A類產(chǎn)品交付延遲率目標(biāo)值B類產(chǎn)品交付延遲率目標(biāo)值C類產(chǎn)品交付延遲率目標(biāo)值30每高于目標(biāo)值1%扣3分80（年度月累積得分÷1200）×80產(chǎn)品質(zhì)量一次性合格率目標(biāo)10每低于目標(biāo)值1%扣2分質(zhì)量損失率10每低于目標(biāo)值1%扣3分產(chǎn)品成本材料消耗定額目標(biāo)10綜合目標(biāo)完成率×10人工成本定額目標(biāo)10綜合目標(biāo)完成率×10新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成按計(jì)劃完成30計(jì)劃完成率×30創(chuàng)新能力管理技術(shù)創(chuàng)新（年度）是否改進(jìn)及改進(jìn)效果-存在創(chuàng)新、有效0-10分20見管理創(chuàng)新評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注：1、副總經(jīng)理月度績效工資=月度考評(píng)得分÷100×月度績工資效額2、副總經(jīng)理年度績效工資=年度考評(píng)得分÷100×年度績效工資額生產(chǎn)部經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%（月度）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%（年度）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)產(chǎn)品交付延遲率A類產(chǎn)品交付延遲率目標(biāo)值B類產(chǎn)品交付延遲率目標(biāo)值C類產(chǎn)品交付延遲率目標(biāo)值30每高于目標(biāo)值1%扣3分80（年月累積得分÷1200）×80產(chǎn)品質(zhì)量一次性合格率目標(biāo)15每低于目標(biāo)值1%扣2分B/C類產(chǎn)品積壓積壓數(shù)量不超過

月累計(jì)需求量10%10積壓數(shù)量為月需求量每1%扣1分積壓時(shí)間不超過3個(gè)月10每積壓1天扣0.3分，按先進(jìn)先出法計(jì)算產(chǎn)品成本材料消耗定額目標(biāo)10綜合目標(biāo)完成率×10人工成本定額目標(biāo)15綜合目標(biāo)完成率×15員工管理生產(chǎn)操作工人員流失數(shù)（月度）熟練工及以上操作工人流失數(shù)目標(biāo)值10每超出目標(biāo)值1扣2分創(chuàng)新能力管理技術(shù)創(chuàng)新（年度）是否改進(jìn)及改進(jìn)效果-存在創(chuàng)新、有效20管理創(chuàng)新評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%（月度）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%（年度）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成按計(jì)劃完成10計(jì)劃完成率×1080（年月累積得分÷1200）×80工藝工裝配套完整率工藝工裝配套完整，無差錯(cuò)和缺失30每出現(xiàn)一次差錯(cuò)或缺失影響生產(chǎn)的，扣4分工時(shí)定額準(zhǔn)確性差異率目標(biāo)值10每超出目標(biāo)值扣2分產(chǎn)品交付延遲率A類產(chǎn)品交付延遲率目標(biāo)值B類產(chǎn)品交付延遲率目標(biāo)值C類產(chǎn)品交付延遲率目標(biāo)值10每高于目標(biāo)值1%扣2分產(chǎn)品質(zhì)量一次性合格率目標(biāo)10每低于目標(biāo)值1%扣2分產(chǎn)品成本材料消耗定額目標(biāo)10綜合目標(biāo)完成率×10態(tài)度指標(biāo)積極性、主動(dòng)性工作積極、主動(dòng)10副總經(jīng)理評(píng)價(jià)（見工作態(tài)度指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）員工管理工藝技術(shù)人員流失數(shù)（月度）工藝技術(shù)人員流失數(shù)為010每流失一名工藝技術(shù)人員扣5分創(chuàng)新能力管理技術(shù)創(chuàng)新（年度）是否改進(jìn)及改進(jìn)效果-存在創(chuàng)新、有效10分，否則0分20見管理創(chuàng)新評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%（月度）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%（年度）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)外檢合格率目標(biāo)值10每超出目標(biāo)值1%扣5分60（年月累積得分÷1200）×60批量不合格率目標(biāo)值20每超出目標(biāo)值1%扣5分過程質(zhì)量控制嚴(yán)格按質(zhì)量管理要求控制，無差錯(cuò)20每出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分漏檢率目標(biāo)值10每超出目標(biāo)值1%扣3分誤檢率目標(biāo)值10每超出目標(biāo)值1%扣5分現(xiàn)場質(zhì)量問題處理及時(shí)性處理及時(shí)，無延誤10每出現(xiàn)一次延誤扣2分態(tài)度指標(biāo)積極性、主動(dòng)性工作積極、主動(dòng)10總經(jīng)理評(píng)價(jià)（見工作態(tài)度指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）工藝監(jiān)督嚴(yán)格按工藝要求對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，無差錯(cuò)10每出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣2分質(zhì)量體系建設(shè)質(zhì)量體系建設(shè)目標(biāo)（年度）年度目標(biāo)--30評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新能力管理技術(shù)創(chuàng)新（年度）是否改進(jìn)及改進(jìn)效果-存在創(chuàng)新、有效10分，否則0分10見管理創(chuàng)新評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)銷售部經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%（月度）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%（年度）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)產(chǎn)品交付延遲率A類產(chǎn)品交付延遲率目標(biāo)值B類產(chǎn)品交付延遲率目標(biāo)值C類產(chǎn)品交付延遲率目標(biāo)值30每高于目標(biāo)值1%扣3分60（年月累積得分÷1200）×60產(chǎn)品分類準(zhǔn)確性產(chǎn)品分類準(zhǔn)確10因產(chǎn)品分類不準(zhǔn)確，造成庫存不足或積壓的，每品種扣1分B/C類產(chǎn)品積壓積壓數(shù)量不超過

月累計(jì)需求量10%10積壓數(shù)量為月需求量每1%扣1分積壓時(shí)間不超過1

個(gè)月10每積壓1天扣0.3分，按先進(jìn)先出法計(jì)算客戶關(guān)系維護(hù)客戶投訴目標(biāo)允許值10每超出允許值一次扣3分結(jié)算手續(xù)及時(shí)準(zhǔn)確性及時(shí)、無差錯(cuò)20差錯(cuò)一次扣5分態(tài)度指標(biāo)積極性、主動(dòng)性工作積極、主動(dòng)10總經(jīng)理評(píng)價(jià)（見工作態(tài)度指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）創(chuàng)新能力管理技術(shù)創(chuàng)新（年度）是否改進(jìn)及改進(jìn)效果-存在創(chuàng)新、有效10分，否則0分10見管理創(chuàng)新評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)額營業(yè)額（年度）年度計(jì)劃目標(biāo)--20目標(biāo)完成率×20利潤利潤（年度）年度計(jì)劃目標(biāo)--10目標(biāo)完成率×10采購部經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%（月度）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%（年度）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)采購計(jì)劃完成率按時(shí)完成各項(xiàng)采購計(jì)劃30采購任務(wù)每有一次拖延的扣5分80（年月累積得分÷1200）×80采購物資合格率采購物資合格率100%20（1-不合格物資金額）/總采購金額×材料庫存控制材料庫存控制在計(jì)劃范圍內(nèi)10政策范圍內(nèi)核定目標(biāo)達(dá)成率×10供應(yīng)商滿意度供應(yīng)商投訴目標(biāo)允許值10每超出允許值一次扣3分結(jié)算手續(xù)準(zhǔn)確性無差錯(cuò)10差錯(cuò)一次扣2分采購成本控制率嚴(yán)格按預(yù)算成本采購10每超出預(yù)算一次，視金額大小扣3-5分態(tài)度指標(biāo)積極性、主動(dòng)性工作積極、主動(dòng)10總經(jīng)理評(píng)價(jià)（見工作態(tài)度指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）創(chuàng)新能力管理技術(shù)創(chuàng)新（年度）是否改進(jìn)及改進(jìn)效果-存在創(chuàng)新、有效10見管理創(chuàng)新評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)利潤利潤（年度）年度計(jì)劃目標(biāo)--10目標(biāo)完成率×10財(cái)務(wù)部經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%（月度）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%（年度）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)成本核算質(zhì)量公司成本核算體系的科學(xué)性與核算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性20A成本核算及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（15-20）；B成本核算及時(shí)、數(shù)據(jù)偶爾有小的錯(cuò)誤（10-15）；C成本核算偶爾短期延遲、數(shù)據(jù)有一些小的錯(cuò)誤（10-15）；D成本核算經(jīng)常延遲、數(shù)據(jù)有多處明顯錯(cuò)誤（0-5）；90（年月累積得分÷1200）×70財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量公司財(cái)務(wù)管理狀況分析的科學(xué)性、及時(shí)性20A財(cái)務(wù)報(bào)告能及時(shí)、準(zhǔn)確、透徹地反映出公司的經(jīng)營狀況，對(duì)經(jīng)營工作參考價(jià)值高（15-20）；B財(cái)務(wù)報(bào)告較及時(shí)、準(zhǔn)確，能夠地反映出公司的經(jīng)營狀況，對(duì)經(jīng)營工作有一些參考價(jià)值（10-15）；C財(cái)務(wù)報(bào)告基本及時(shí)準(zhǔn)確，能夠地反映出公司的經(jīng)營狀況，對(duì)經(jīng)營工作有一點(diǎn)參考價(jià)值（5-10）；D財(cái)務(wù)報(bào)告和公司經(jīng)營狀況有較多出入，對(duì)經(jīng)營工作沒有參考價(jià)值（0-5）；資金平衡指標(biāo)資金在各個(gè)部門間的分配合理、均衡20每出現(xiàn)一次因?yàn)橘Y金不到位影響到采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)時(shí)，扣5分稅務(wù)成本嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確及時(shí)核算稅務(wù)成本10每出現(xiàn)一次問題的，扣3分財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性帳目、報(bào)表等設(shè)置符合國家規(guī)定，資金流轉(zhuǎn)符合公司相關(guān)制度10每出現(xiàn)一處管理或設(shè)置不規(guī)范的，扣2分結(jié)算手續(xù)及時(shí)、準(zhǔn)確性及時(shí)、無差錯(cuò)10差錯(cuò)一次扣2分態(tài)度指標(biāo)積極性、主動(dòng)性工作積極、主動(dòng)10總經(jīng)理評(píng)價(jià)（見工作態(tài)度指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）創(chuàng)新能力管理技術(shù)創(chuàng)新（年度）是否改進(jìn)及改進(jìn)效果-存在創(chuàng)新、有效10見管理創(chuàng)新評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)人力資源部經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%（月度）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%（年度）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)招聘目標(biāo)完成率按計(jì)劃完成各項(xiàng)招聘目標(biāo)20實(shí)際招聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×2080（年月累積得分÷1200）×80員工績效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤20每發(fā)生延遲一天扣5分、差錯(cuò)一次3分員工滿意度員工對(duì)人事、后勤、行政工作滿意，投訴為020每出現(xiàn)一次員工有效投訴，扣5分公司規(guī)章制度建設(shè)計(jì)劃目標(biāo)20計(jì)劃目標(biāo)完成率×20關(guān)鍵員工流失數(shù)關(guān)鍵員工流失數(shù)目標(biāo)值10每超出目標(biāo)值1扣5分態(tài)度指標(biāo)積極性、主動(dòng)性工作積極、主動(dòng)10總經(jīng)理評(píng)價(jià)（見工作態(tài)度指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）創(chuàng)新能力管理技術(shù)創(chuàng)新（年度）是否改進(jìn)及改進(jìn)效果-存在創(chuàng)新、有效10分，否則0分20見管理創(chuàng)新評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)調(diào)度關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%（月度）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)排產(chǎn)的合理性均衡生產(chǎn)、任務(wù)飽滿20每出現(xiàn)一次因排產(chǎn)不合理，影響生產(chǎn)任務(wù)完成扣2分產(chǎn)品交付延遲率A類產(chǎn)品交付延遲率目標(biāo)值B類產(chǎn)品交付延遲率目標(biāo)值C類產(chǎn)品交付延遲率目標(biāo)值20每高于目標(biāo)值1%扣3分現(xiàn)場管理按生產(chǎn)管理制度做好現(xiàn)場管理，能及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題20每出現(xiàn)一次現(xiàn)場管理不到位影響生產(chǎn)任務(wù)或生產(chǎn)事故的，視程度大小扣3-5分。產(chǎn)品合格率目標(biāo)值10每超出目標(biāo)值%，扣2分設(shè)備使用情況設(shè)備定期保養(yǎng)、出現(xiàn)故障及時(shí)處理10未按要求進(jìn)行保養(yǎng)或出現(xiàn)問題未能及時(shí)處理影響生產(chǎn)的，每次扣3分態(tài)度指標(biāo)積極性、主動(dòng)性工作積極、主動(dòng)20生產(chǎn)部經(jīng)理評(píng)價(jià)（見工作態(tài)度指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）生產(chǎn)班組長關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%（月度）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃完成率班組按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，無拖延30實(shí)際完成的件數(shù)/計(jì)劃完成的件數(shù)×30工序質(zhì)量合格率目標(biāo)值20每超出目標(biāo)值1，扣5分工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率目標(biāo)值10每超出目標(biāo)值1%，扣3分生產(chǎn)安全事故次數(shù)班組生產(chǎn)安全事故次數(shù)為010每發(fā)生一次安全事故扣10分態(tài)度指標(biāo)積極性、主動(dòng)性工作積極、主動(dòng)20生產(chǎn)部經(jīng)理評(píng)價(jià)（見工作態(tài)度指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）班組建設(shè)班組團(tuán)結(jié)互助、勞動(dòng)積極性高、工作效率高、10生產(chǎn)部經(jīng)理評(píng)價(jià)（分值1-10）職能部門員工關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%（月度）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)完成情況所指派工作任務(wù)完成及時(shí)性、質(zhì)量高50A、工作能及時(shí)完成、質(zhì)量都能達(dá)到要求且存在改進(jìn)（40-50）B、工作及時(shí)性或者質(zhì)量有一項(xiàng)能達(dá)到（30-40）

C、工作及時(shí)性或者工作質(zhì)量需要不斷提醒、修正才能達(dá)到要求（20-30）

D、工作及時(shí)性或者質(zhì)量即使提醒、修正也沒有達(dá)到要求（10-20）

E、工作及時(shí)性及質(zhì)量沒有達(dá)到要求且給公司造成損失（-10-10）部門業(yè)績按要求完成部門業(yè)績30部門經(jīng)理績效得分態(tài)度積極性、主動(dòng)性工作積極、主動(dòng)20部門經(jīng)理評(píng)價(jià)（見工作態(tài)度指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）操作工月度工關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%（月度）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)任務(wù)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)完成排名60排名分值×60%材料消耗標(biāo)準(zhǔn)材料消耗排名10排名分值×10%態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度工作態(tài)度好，遵守公司各項(xiàng)生產(chǎn)制度，無違紀(jì)現(xiàn)象30參見公司相關(guān)制度注1：1-2名130分4-3名120分5-7名110分8-11名100分12-16名95分17-21名90分22-28名80分29-36名75分操作工半年度技能及升降級(jí)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)月度考核-30半年累計(jì)考核分值*30%多崗位操作技能是否掌握多崗位操作技能，及效果20見公司相關(guān)制度創(chuàng)新貢獻(xiàn)是否創(chuàng)新或改進(jìn)及效果30根據(jù)創(chuàng)新及貢獻(xiàn)評(píng)定0-30分質(zhì)量見公司質(zhì)量管理制度20注：升級(jí)的前提條件：任務(wù)完成率100%注1.管理、技術(shù)創(chuàng)新評(píng)述表公司管理、技術(shù)創(chuàng)新評(píng)述表管理創(chuàng)新事項(xiàng)名稱：效果及效益自評(píng)：相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià)：總經(jīng)理評(píng)價(jià)得分：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、存在下列一項(xiàng)者，可視為存在管理或技術(shù)創(chuàng)新，并且效果及效益明顯；存在至少兩項(xiàng)者，可視為重大管理或技術(shù)創(chuàng)新，效益及效果特別明顯。

（1）、現(xiàn)有裝備水平下，本不能實(shí)現(xiàn)的工藝路線，變得可以實(shí)現(xiàn)；

（2）、對(duì)工藝路線進(jìn)行革新，工時(shí)減少10%以上；

（3）、政策、策略、制度的改進(jìn)對(duì)全年成本節(jié)約或綜合收益達(dá)到10萬以上；

（4）、對(duì)產(chǎn)品一次性合格率上升1%；

（5）、本不可控事項(xiàng)變得基本可控；

（6）、政策或策略的改進(jìn)，使得至少一種產(chǎn)品的交付周期縮短10%以上，且成本沒有明顯增加；

（7）、其他使得公司短期收益增加10萬以上或者對(duì)企業(yè)競爭力產(chǎn)生積極影響的事項(xiàng)。

2、存在上述