輸煤生產(chǎn)管理制度（2篇）

輸煤生產(chǎn)管理制度煤礦生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)化過程，涉及多個方面，其中包括：1.組織結(jié)構(gòu)管理：制定煤礦生產(chǎn)管理制度，為各部門劃分明確的職責(zé)和權(quán)限。成立專門的生產(chǎn)管理部門，并配置具備專業(yè)能力的管理人員。確立生產(chǎn)管理的組織架構(gòu)，明晰各級別的崗位職責(zé)和工作流程。2.生產(chǎn)計(jì)劃管理：編制年度、季度、月度和周度的生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)市場需求及煤礦產(chǎn)能，制定礦井的開采方案和策略。制訂詳盡的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3.生產(chǎn)作業(yè)管理：建立完善的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程，明確作業(yè)流程和安全操作規(guī)范。采納先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提升生產(chǎn)效率及安全生產(chǎn)水平。嚴(yán)格遵循作業(yè)指導(dǎo)書和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)質(zhì)量滿足要求。4.安全生產(chǎn)管理：構(gòu)建完善的煤礦安全生產(chǎn)管理制度，保障生產(chǎn)過程安全。強(qiáng)化職工的安全教育和培訓(xùn)，提升安全意識和應(yīng)急能力。設(shè)立安全檢查及隱患排查機(jī)制，及時消除安全隱患。5.資源管理：規(guī)劃煤礦資源的開發(fā)和利用，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。制訂煤礦生產(chǎn)材料的采購計(jì)劃，控制成本支出。建立煤礦設(shè)備管理制度，確保設(shè)備維護(hù)和正常運(yùn)行。6.質(zhì)量管理：確立煤礦產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量檢測體系。對煤礦產(chǎn)品實(shí)施質(zhì)量控制和檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度，確保產(chǎn)品可追蹤、可問責(zé)。7.環(huán)境保護(hù)管理：明確煤礦環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定相應(yīng)的環(huán)境管理措施。強(qiáng)化煤礦環(huán)境監(jiān)測和治理，維護(hù)環(huán)境資源。定期開展環(huán)境檢查和評估，保證環(huán)境符合相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。8.績效評價(jià)管理：構(gòu)建煤礦績效評價(jià)體系，對生產(chǎn)管理效果進(jìn)行評估。設(shè)定關(guān)鍵生產(chǎn)管理績效指標(biāo)，對生產(chǎn)效率和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測。定期實(shí)施績效評價(jià)和匯報(bào)，針對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。這些建議旨在為煤礦生產(chǎn)管理制度提供指導(dǎo)，實(shí)際應(yīng)用時需結(jié)合具體情況做出調(diào)整和完善。為確保制度的有效執(zhí)行，需加強(qiáng)監(jiān)督和考核機(jī)制。輸煤生產(chǎn)管理制度（二）為了進(jìn)一步提升輸煤生產(chǎn)的管理效率與安全生產(chǎn)水平，本制度旨在規(guī)范輸煤生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，從而增強(qiáng)生產(chǎn)效益。本制度適用于所有參與輸煤生產(chǎn)的管理人員及從業(yè)人員。為明確工作方向，以下對相關(guān)術(shù)語進(jìn)行定義：1.輸煤：借助專用設(shè)備，將煤炭從礦井或煤矸石堆場運(yùn)送至目的地的行為。2.輸煤生產(chǎn)：涵蓋輸煤過程的規(guī)劃、調(diào)度、組織、實(shí)施及監(jiān)督等系列活動。3.煤炭裝車：將煤炭裝入運(yùn)輸車輛的過程。4.煤炭卸車：從運(yùn)輸車輛卸下煤炭的行為。在組織管理方面，我們需：1.構(gòu)建明確的輸煤生產(chǎn)組織架構(gòu)，并分層級明確管理人員的職責(zé)與權(quán)限。2.開發(fā)并完善信息管理系統(tǒng)，保障信息的及時傳遞和高效處理。3.制訂與完善輸煤生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度體系，根據(jù)市場需求和資源狀況實(shí)施合理調(diào)度。4.設(shè)立并優(yōu)化輸煤生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，確保生產(chǎn)活動遵循相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范。安全管理方面，應(yīng)著重于：1.制訂并完善輸煤生產(chǎn)安全作業(yè)規(guī)程，包含作業(yè)區(qū)域清理、裝卸操作、防火措施等。2.建立煤炭運(yùn)輸車輛安全管理制度，涵蓋車輛檢查、維護(hù)及修理等環(huán)節(jié)。3.強(qiáng)化從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，提升安全意識和操作技能。4.定期開展安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查，快速識別并處理安全隱患。質(zhì)量管理要求：1.制訂并完善煤炭質(zhì)量控制體系，確保煤炭質(zhì)量滿足合同規(guī)定。2.規(guī)范煤炭裝卸操作流程，減少損耗和混雜現(xiàn)象。3.建立煤炭質(zhì)量檢測與評價(jià)體系，對煤炭進(jìn)行周期性檢測和評估。現(xiàn)場管理方面需制定：1.規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，包括作業(yè)區(qū)布局、設(shè)備維護(hù)及清潔衛(wèi)生等。2.加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。3.建立生產(chǎn)記錄與統(tǒng)計(jì)制度，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。環(huán)境保護(hù)方面，我們將：1.制訂環(huán)境管理制度，規(guī)范煤炭堆放、清理及廢物處理等行為。2.強(qiáng)化煙塵與噪音控制，實(shí)施必要的防護(hù)措施。3.定期進(jìn)行環(huán)境檢測和評估，確保生產(chǎn)活動環(huán)保合規(guī)。紀(jì)律與懲罰：1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律，如作業(yè)紀(jì)律、安全紀(jì)律等。2.對違反紀(jì)律的行為實(shí)施懲罰，包括警告、罰款、暫停資格等。改進(jìn)建議與溝通