![招聘與用人管理制度_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view14/M00/23/1B/wKhkGWdDpZ-AIM0kAAH2K_3iMFI601.jpg)
![招聘與用人管理制度_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view14/M00/23/1B/wKhkGWdDpZ-AIM0kAAH2K_3iMFI6012.jpg)
![招聘與用人管理制度_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view14/M00/23/1B/wKhkGWdDpZ-AIM0kAAH2K_3iMFI6013.jpg)
![招聘與用人管理制度_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view14/M00/23/1B/wKhkGWdDpZ-AIM0kAAH2K_3iMFI6014.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
招聘與用人管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度旨在規(guī)范公司的招聘與用人管理活動(dòng),確保招聘過(guò)程公正、透亮,選拔人才與公司需求相匹配。本制度依據(jù)公司相關(guān)政策法規(guī)以及相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司的全部招聘和用人管理活動(dòng),包含但不限于職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試、錄用、入職、合同簽訂、離職等環(huán)節(jié)。第三條崗位職責(zé)1.管理層職責(zé)負(fù)責(zé)訂立和完善公司的招聘與用人管理制度;引導(dǎo)和監(jiān)督公司內(nèi)部各部門(mén)的招聘和用人活動(dòng);監(jiān)測(cè)并評(píng)估招聘和用人活動(dòng)的效果;供應(yīng)必需的招聘培訓(xùn)和引導(dǎo);解決招聘與用人管理過(guò)程中的爭(zhēng)議和問(wèn)題。2.招聘負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)公司各招聘渠道的管理與維護(hù);幫助編制招聘計(jì)劃;管理招聘團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)招聘團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和管理;負(fù)責(zé)招聘流程的優(yōu)化和改進(jìn);供應(yīng)招聘反饋和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。3.部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)確定崗位需求,供應(yīng)有效的招聘需求信息;參加面試和選拔工作,對(duì)擬錄用人員進(jìn)行評(píng)估和審批;訂立入職計(jì)劃,并幫助新員工順利入職;進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部人員的績(jī)效評(píng)估和管理。4.招聘團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)了解公司崗位需求,并樂(lè)觀參加招聘工作;負(fù)責(zé)職位發(fā)布和簡(jiǎn)歷篩選;參加面試和評(píng)估候選人;供應(yīng)招聘過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)告。第四條保密原則公司對(duì)于招聘過(guò)程中所涉及的個(gè)人信息和公司內(nèi)部資料,應(yīng)遵從保密原則,嚴(yán)禁泄露或?yàn)E用。涉及到個(gè)人信息的處理必需符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。第二章招聘流程第五條人員需求申請(qǐng)當(dāng)部門(mén)需要新增人員或進(jìn)行人員替換時(shí),部門(mén)負(fù)責(zé)人需要向招聘負(fù)責(zé)人提出人員需求申請(qǐng),明確職位名稱(chēng)、所屬部門(mén)、崗位職責(zé)、任職要求、招聘計(jì)劃和預(yù)算等信息。第六條職位發(fā)布與招聘渠道1.職位發(fā)布招聘負(fù)責(zé)人依據(jù)部門(mén)提交的需求,在公司內(nèi)部通知欄、招聘網(wǎng)站以及其他合適的招聘渠道上發(fā)布崗位招聘信息,并確保招聘信息真實(shí)、準(zhǔn)確。2.招聘渠道招聘負(fù)責(zé)人依據(jù)需要選擇合適的招聘渠道,包含但不限于招聘網(wǎng)站、高校招聘會(huì)、社交媒體、人才中介等。第七條簡(jiǎn)歷篩選招聘團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選,篩選標(biāo)準(zhǔn)需符合招聘需求的相關(guān)要求,初步確定合適的候選人進(jìn)行面試。第八條面試1.面試通知招聘團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)發(fā)送面試通知給候選人,通知中需包含面試時(shí)間、地方、面試官等信息,同時(shí)要求候選人準(zhǔn)備相應(yīng)的面試資料。2.面試方式面試方式可以包含但不限于個(gè)人面試、群面試、在線面試等方式,具體方式由招聘負(fù)責(zé)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商確定。3.面試評(píng)估面試官依據(jù)預(yù)定的面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估和打分,面試評(píng)估結(jié)果成為決策錄用與否的緊要依據(jù)。第九條錄用與入職1.錄用決策招聘團(tuán)隊(duì)依據(jù)面試結(jié)果和綜合考慮,提出針對(duì)候選人的錄用建議,并提交給部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。2.錄用通知部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)面談或書(shū)面形式向擬錄用人員發(fā)出正式錄用通知,并告知薪酬福利、試用期期限、入職時(shí)間等相關(guān)信息。3.入職手續(xù)擬錄用人員完成相關(guān)入職手續(xù),包含但不限于勞動(dòng)合同簽訂、員工登記、醫(yī)療體檢、員工手冊(cè)簽署等。第三章用人管理第十條崗位職責(zé)與考核公司依照崗位職責(zé)清楚明確的原則,定期對(duì)全部員工的崗位職責(zé)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。同時(shí),依照績(jī)效管理制度,對(duì)員工進(jìn)行定期考核,并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)或懲罰。第十一條培訓(xùn)與晉升公司重視員工的職業(yè)發(fā)展,供應(yīng)必需的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì),鼓舞員工不絕提升自身技能和綜合本領(lǐng)。第十二條離職管理當(dāng)員工提出離職申請(qǐng)或遇到其他原因需要解除勞動(dòng)合同時(shí),公司應(yīng)依照相關(guān)政策與法律法規(guī)的要求進(jìn)行處理,包含但不限于離職手續(xù)辦理、工資結(jié)算、檔案管理等。第十三條增補(bǔ)規(guī)定公司可依據(jù)實(shí)際情況,訂立增補(bǔ)規(guī)定以適應(yīng)特殊情況下的招聘與用人管理需求,增補(bǔ)規(guī)定需報(bào)經(jīng)公司管理層批準(zhǔn),并進(jìn)行相應(yīng)的通知和培訓(xùn)。第四章審批和執(zhí)行第十四條審批程序本制度的修改和增補(bǔ),以及招聘計(jì)劃的訂立,需經(jīng)公司管理層審批,確保相關(guān)程序的合法性和適用性。第十五條執(zhí)行與監(jiān)督公司各級(jí)管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問(wèn)題或違規(guī)行為。第十六條效果評(píng)估公司應(yīng)定期對(duì)本制度的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估,依據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)修訂和完善本制度,以不絕適應(yīng)和改進(jìn)招聘與用人管理工作的需求。結(jié)語(yǔ)本規(guī)章制度對(duì)于公司的招聘與用人管理工作具有引導(dǎo)意義,通過(guò)明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn),有助于提高人才選拔
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年停車(chē)場(chǎng)權(quán)益協(xié)議
- 2025年工程項(xiàng)目施工承包墊資合同樣本
- 2025年廚房設(shè)備購(gòu)買(mǎi)合同示范文本
- 2025年信貸代理策劃合作協(xié)議書(shū)范本
- 2025年產(chǎn)品目錄編制合同示范
- 2025年社交酒會(huì)接待服務(wù)合同
- 2025年車(chē)輛租賃與策劃服務(wù)協(xié)議
- 2025年十四組織間的合作協(xié)議
- 2025年可再生能源工程土地征用補(bǔ)償策劃協(xié)議
- 2025年寫(xiě)字樓租賃代理合同范例
- 教育案例評(píng)選細(xì)則(3篇模板)
- 數(shù)字孿生水利工程建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則(試行)
- 2022年版初中物理課程標(biāo)準(zhǔn)解讀-課件
- 2024年山東化工職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫(kù)及答案解析
- 方案偏離處理措施
- (2024年)剪映入門(mén)教程課件
- 《寵物飼養(yǎng)》課程標(biāo)準(zhǔn)
- 快餐品牌全案推廣方案
- 環(huán)境衛(wèi)生整治推進(jìn)行動(dòng)實(shí)施方案
- 口腔醫(yī)院感染預(yù)防與控制1
- 2024年同等學(xué)力英語(yǔ)真題解析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論