屋頂分布式光伏電站發(fā)電項(xiàng)目施工組織部署方案

屋頂分布式光伏電站發(fā)電項(xiàng)目施工組織部署方案1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理模式（1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行公司總部領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將由公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項(xiàng)目管理，工程按項(xiàng)目法施工。公司總部為最高權(quán)力及決策機(jī)構(gòu)，對(duì)本合同的履行實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。全面管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部工作，以保證投入本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部能夠正常運(yùn)作?？偛烤哂性诠痉秶鷥?nèi)、及公司所屬各子公司和項(xiàng)目部調(diào)配人員和機(jī)械設(shè)備的權(quán)力。對(duì)本項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部門主要成員進(jìn)行考核，具有任免的權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標(biāo)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工和一流的施工速度，以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾。選配高素質(zhì)的、有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。將從公司內(nèi)部抽調(diào)長(zhǎng)期從事照明施工的工程技術(shù)人員及技術(shù)工人，組成各專業(yè)施工隊(duì)伍，承擔(dān)本合同工程的各項(xiàng)目施工任務(wù)。詳見下圖3-1“儲(chǔ)備糧德州直屬庫(kù)5MW屋頂分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖”。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工工綜合辦公室施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員、試驗(yàn)員安裝施工隊(duì)混凝土施工隊(duì)機(jī)械隊(duì)測(cè)量隊(duì)綜合隊(duì)圖3-1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目主管技術(shù)負(fù)責(zé)人公司總部現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)（2）各部門職能1）項(xiàng)目部決策層項(xiàng)目部決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、副經(jīng)理組成。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本合同工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，并直接向業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)成本控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理、財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表等負(fù)主要責(zé)任?？偣f(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)工程總體施工方案、重大施工技術(shù)措施的決策，主持制定施工總進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量、安全的技術(shù)措施等；并且協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立、實(shí)施和管理，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織、生產(chǎn)管理、進(jìn)度控制及設(shè)備調(diào)配、使用、維護(hù)管理等，其對(duì)施工進(jìn)度負(fù)有直接責(zé)任，安全管理體系的建立、實(shí)施和管理，對(duì)施工安全負(fù)直接責(zé)任，同時(shí)還負(fù)責(zé)工程文明施工、環(huán)境保護(hù)、安全保衛(wèi)等工作。2）項(xiàng)目部管理層項(xiàng)目部管理層設(shè)綜合辦公室。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部行政管理、對(duì)外協(xié)調(diào)、接待、勞動(dòng)人事、生活服務(wù)及衛(wèi)生、保衛(wèi)等工作；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量核算、合同管理、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、成本管理等工作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表、資金管理，竣工決算等工作；負(fù)責(zé)材料、勞保用品、施工設(shè)備及配件的采購(gòu)、供應(yīng)和設(shè)備維護(hù)管理等工作，并負(fù)責(zé)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和控制；施工技術(shù)措施的制定、交底及大、中型臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)等工作，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和控制，施工日志記錄，竣工資料的編制和移交；協(xié)助總工、安全副經(jīng)理建立質(zhì)量、安全、文明的保證體系，制定質(zhì)量、安全、文明及環(huán)境保護(hù)控制措施，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施及監(jiān)控。3）作業(yè)層施工的基本施工隊(duì)伍主要來自公司下屬的土石方公司、太陽能組件安裝及調(diào)試公司、電力設(shè)備安裝公司、混凝土公司等專業(yè)公司。機(jī)械施工隊(duì)：負(fù)責(zé)本工程土建部分的挖方、填方、土方轉(zhuǎn)運(yùn)等施工；安裝施工隊(duì)：負(fù)責(zé)本工程的太陽能光伏板安裝及調(diào)試施工；混凝土施工隊(duì)：負(fù)責(zé)本工程中砼墊層、混凝土的拌制、運(yùn)輸、澆筑等施工；綜合隊(duì)：負(fù)責(zé)配合其他施工隊(duì)施工；測(cè)量隊(duì)：負(fù)責(zé)施工測(cè)量、放樣等工作。本工程全面推行工程項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，勞動(dòng)力采用彈性編制，對(duì)本工程進(jìn)度和各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（1）目標(biāo)管理：制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門和個(gè)人，并制定詳細(xì)的目標(biāo)管理細(xì)則和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。（2）合同管理：堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾的兌現(xiàn)，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%。（3）技術(shù)管理：建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)本標(biāo)段的關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC攻關(guān)小組；并結(jié)合本工程的特點(diǎn)制定新技術(shù)、新工藝的推廣計(jì)劃。公司集中工程專家進(jìn)行中標(biāo)后關(guān)鍵技術(shù)方案把關(guān)。（4）安全管理：建立健全安全保證體系，嚴(yán)格各工種操作規(guī)程，經(jīng)常開展安全知識(shí)教育，提高全員的安全意識(shí)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化工地目標(biāo)，經(jīng)常性地進(jìn)行安全檢查，達(dá)到安全管理的目的。（5）質(zhì)量管理：本工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立健全質(zhì)量保證體系和管理體系，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。在ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展QC小組活動(dòng)。（6）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理：堅(jiān)決執(zhí)行文明施工的要求和國(guó)家有關(guān)文明施工的相關(guān)文件的要求，組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評(píng)比制度，確保文明施工樣板工地的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）環(huán)境保護(hù)管理：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求控制環(huán)保措施，在施工全過程認(rèn)真檢查落實(shí)。（8）項(xiàng)目經(jīng)理部將以“一流的承包管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工和一流的施工速度”兌現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾。為此項(xiàng)目經(jīng)理部建立下列管理制度和辦法（不限于），并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。eq\o\ac(○,1)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度；eq\o\ac(○,2)施工項(xiàng)目計(jì)劃管理制度；eq\o\ac(○,3)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法；eq\o\ac(○,4)施工項(xiàng)目成本管理制度；eq\o\ac(○,5)施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度；eq\o\ac(○,6)施工項(xiàng)目安全管理制度；eq\o\ac(○,7)施工項(xiàng)目勞動(dòng)工資、獎(jiǎng)金管理辦法；eq\o\ac(○,8)施工項(xiàng)目計(jì)量管理制度；eq\o\ac(○,9)施工項(xiàng)目文明施工管理制度；eq\o\ac(○,10)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度；eq\o\ac(○,11)施工項(xiàng)目材料管理制度；eq\o\ac(○,12)施工項(xiàng)目資金管理制度；eq\o\ac(○,13)施工項(xiàng)目勞動(dòng)管理制度；eq\o\ac(○,14)施工項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理制度；eq\o\ac(○,15)施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度。1.2工程實(shí)施目標(biāo)《招標(biāo)文件》中要求本工程計(jì)劃總工期：合同簽訂之日起198個(gè)日歷天完成并通過竣工驗(yàn)收；開工日期暫定2016年12月15日，確保工程在2017年4月30日前完成全部設(shè)備安裝、工程完工、系統(tǒng)調(diào)試、并網(wǎng)發(fā)電，2017年6月30日前完成竣工驗(yàn)收。我公司鄭重承諾：若我公司有幸中標(biāo)，保證按期按質(zhì)完成施工任務(wù)。我公司愿意承擔(dān)逾期完工違約金500元/天。在本工程施工過程中，嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施，貫徹“誠(chéng)信守約、追求卓越”的質(zhì)量方針，執(zhí)行質(zhì)量終身制、質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰的制度，確保分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良，工程一次性驗(yàn)收合格，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程的要求。在本工程施工期間，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》，樹立安全責(zé)任重于泰山的思想，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制杜絕各類重大事故，盡力減少一般性事故，確保各項(xiàng)安全監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場(chǎng)全體員工環(huán)保意識(shí)，減少對(duì)周圍環(huán)境的污染和影響。最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。1.3施工總體方案（1）工期原則：按控制性工期的先后次序進(jìn)行施工。（2）安全原則：減少同一場(chǎng)地的多工種作業(yè)，避免交叉施工。（3）工序原則：開挖施工從上至下，分層開挖；回填施工從下至上，分層回填；先地下后地上。土建在前、安裝在后的順序進(jìn)行施工。（4）施工段劃分原則：各施工段盡量以井室的分布、結(jié)構(gòu)形式和技術(shù)要求等為依據(jù)，兼顧資源平衡、生產(chǎn)均衡、安全原則和工期原則。各施工段按項(xiàng)目及專業(yè)分施工工序穿插流水施工。檢驗(yàn)、試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)貫穿施工全過程。確保在甲方要求的工期內(nèi)完成整個(gè)工程施工。總體原則根據(jù)工期要求及本工程的特點(diǎn)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，確定施工部署的主導(dǎo)思想為：以確保實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量及工期目標(biāo)為前提，以基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、電氣設(shè)備安裝及太陽能光伏組件安裝施工為重點(diǎn)，合理安排太陽能相關(guān)組件設(shè)施的施工順序，形成有規(guī)模的平行施工和有序的流水作業(yè)，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。（2）施工總體程序施工放線→基礎(chǔ)施工→支架安裝→太陽能組件安裝→逆變器安裝→匯流箱安裝→測(cè)試、調(diào)試→并網(wǎng)測(cè)試→竣工驗(yàn)收（1)我公司擁有豐富的太陽能光伏并網(wǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力及雄厚的技術(shù)人員和設(shè)備，一旦中標(biāo)將可隨時(shí)調(diào)集優(yōu)秀的技術(shù)人員和專業(yè)的施工隊(duì)伍組建專門的項(xiàng)目部，確保工程工期和質(zhì)量。（2）進(jìn)場(chǎng)后設(shè)立隔離措施，采取封閉管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保有序施工。（3）充分利用建設(shè)單位提供的有利條件和我公司現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施，進(jìn)行優(yōu)化組合。(4）分部分項(xiàng)工程穿插流水施工。兼顧資源平衡、生產(chǎn)均衡和工期原則。(5）合理安排開挖施工程序，為后續(xù)施工及時(shí)提供部位。(6)施工中加大機(jī)械投入，減少人力、加快施工進(jìn)度。(7）各部位施工階段，現(xiàn)場(chǎng)配備專業(yè)測(cè)量?jī)x器，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)校核，負(fù)責(zé)協(xié)助土建施工和安裝施工，通過反復(fù)校核，將土建施工及安裝誤差限定在允許范圍內(nèi)。1.1.4主要資源配置（1）勞動(dòng)力投入計(jì)劃所有勞動(dòng)力均和項(xiàng)目部簽定勞務(wù)合同。勞務(wù)人員均持有項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的勞務(wù)人員上崗證。并加入施工隊(duì)班組從事施工，由項(xiàng)目部直接發(fā)放工資。勞動(dòng)力計(jì)劃表詳見附表二。（2）施工機(jī)械設(shè)備配備詳見投標(biāo)書附表表一擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表。1.4施工總平面布置（1）按招標(biāo)文件規(guī)定和經(jīng)業(yè)主同意、規(guī)劃的范圍內(nèi)布置本標(biāo)工程所需的臨建設(shè)施；（2）充分利用業(yè)主為本標(biāo)工程提供的場(chǎng)內(nèi)交通，場(chǎng)地等施工有利條件；（3）合理使用場(chǎng)地，不占或少占耕地，減少征地和水土流失，節(jié)約用地；（4）充分考慮有利生產(chǎn)、易于管理、方便生活，并符合有關(guān)安全、環(huán)保等法律法規(guī)及招標(biāo)文件的有關(guān)要求；（5）充分考慮本標(biāo)工程項(xiàng)目間及與其它標(biāo)段間的關(guān)系。（6）為了減少各種料具的二次倒運(yùn)距離，有計(jì)劃地組織現(xiàn)場(chǎng)平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場(chǎng)地，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行分片包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。?1.4.2水、電及通訊系統(tǒng)（1）施工供水進(jìn)場(chǎng)后向供水公司申請(qǐng)接水的位置。擬在生產(chǎn)營(yíng)地處規(guī)劃接水點(diǎn)。采用DN50的鍍鋅管作為主供水管，并裝表計(jì)量，付費(fèi)使用；沿路線接DN25的的鍍鋅管滿足部位用水，每隔100m預(yù)留一接水點(diǎn)。（2）施工供電1）進(jìn)場(chǎng)后將充分與業(yè)主、地方電力供應(yīng)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，對(duì)本標(biāo)段施工用電進(jìn)行統(tǒng)一管理，以及對(duì)各種用電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)管理。2）本標(biāo)段的接電點(diǎn)擬設(shè)在生產(chǎn)營(yíng)地內(nèi)，裝表計(jì)量；沿線施工用電擬從沿線的電網(wǎng)上搭線。3）為保證施工的連續(xù)性，在生產(chǎn)營(yíng)地內(nèi)內(nèi)配備1臺(tái)50kW的柴油發(fā)電機(jī)作為備用電源，另配備2臺(tái)10kW的柴油發(fā)電機(jī)作為其它部位供電備用電源。4）本工程施工期間室外及施工現(xiàn)場(chǎng)照明將以汞燈、氙燈、碘鎢燈為主；室內(nèi)照明以日光燈、節(jié)能燈為主。所有的照明將滿足有關(guān)規(guī)范的要求。（3）施工通訊對(duì)外通訊擬申請(qǐng)安裝4門程控電話和每名管理人員配置手提電話；內(nèi)部通訊配置8部對(duì)講機(jī)，以確保施工中聯(lián)絡(luò)。1.4.3生產(chǎn)營(yíng)地生產(chǎn)營(yíng)地?cái)M布置在道路附近。主要布置拌和系統(tǒng)、鋼筋模板加工廠和材料倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)等設(shè)施。占地面積約為1000m2。使用時(shí)間約為2016年12月15日～2017年6月30日。（1）拌和系統(tǒng)拌和系統(tǒng)主要為混凝土拌和系統(tǒng)、穩(wěn)定層拌和系統(tǒng)、砂漿拌和系統(tǒng)。1）本標(biāo)段混凝土采用商品混凝土?；炷涟韬拖到y(tǒng)只考慮備用。配備1臺(tái)JS50拌和機(jī)，砂石料堆場(chǎng)、水泥倉(cāng)庫(kù)、蓄水池和穩(wěn)定層拌和系統(tǒng)共用。2）基層拌和系統(tǒng)設(shè)WBS50混合料攪拌機(jī)一臺(tái)。整個(gè)系統(tǒng)占地面積約為500m2。其中砂石料堆場(chǎng)為200m2、水泥倉(cāng)庫(kù)100m2、蓄水池10m3。小件倉(cāng)庫(kù)80m2。3）砂漿拌和系統(tǒng)隨施工部位移動(dòng)布置。擬設(shè)砂漿攪拌機(jī)3臺(tái)。4）瀝青混合料采取從專業(yè)廠家拌合并運(yùn)輸至工地現(xiàn)場(chǎng)。（2）鋼筋模板加工廠生產(chǎn)營(yíng)地內(nèi)布置一座鋼筋加工廠。修建簡(jiǎn)易工棚10m2，占地面積為50m2。模板加工廠設(shè)簡(jiǎn)易工棚50m2。施工機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)生產(chǎn)營(yíng)地內(nèi)空地作為機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)。修建機(jī)修間20m2，占地面積為100m2。本標(biāo)段工程的施工機(jī)械停放根據(jù)施工部位分布。（3）預(yù)制場(chǎng)本標(biāo)段所使用到的預(yù)制構(gòu)件如砼管、路緣石、建菱磚等，均從有資質(zhì)的廠家定購(gòu)。預(yù)制場(chǎng)只進(jìn)行零星構(gòu)件的加工，如蓋板和立柱等。占地面積約為30m2。（4）工地試驗(yàn)室在生產(chǎn)營(yíng)地內(nèi)設(shè)立20m2的試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)。1.4.4生活營(yíng)地施工管理及生活營(yíng)地?cái)M租用當(dāng)?shù)孛穹浚饕獮檗k公室、會(huì)議室、職工宿舍和生活福利等設(shè)施。共計(jì)400m2。施工總平面圖見附件，臨時(shí)用地表見附表四。1.4.5?。墸┩翀?chǎng)布置及管理取土場(chǎng)擬和當(dāng)?shù)睾炗唴f(xié)議。料場(chǎng)的開采嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求擬定開采規(guī)劃，報(bào)監(jiān)理審批后