2023土建工程師個人年終工作總結(jié)（20篇）

2023土建工程師個人年終工作總結(jié)（20篇）

2023土建工程師個人年終工作總結(jié)（精選20篇）

2023土建工程師個人年終工作總結(jié)篇1

今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從

事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，

盡努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)

導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也

有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)

該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也

逐漸成熟了?，F(xiàn)在就10年的工作情況總結(jié)如下：

一、一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工

資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團前期開工

準(zhǔn)備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前

必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工

資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保

證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使

用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保

障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指

導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于

資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必

須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記

錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量

精力，花費將近一月的時間，終于不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重

新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相

對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活

小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進行的

很順利。但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的

驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，

把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的'完成

了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。

3、工程

9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團樣板房。它是10年在全

國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團開工，組建加這

種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售

業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉

措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實際工作當(dāng)中去，為了

達到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期

效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班

在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾

公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好

雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完

成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出

了應(yīng)有的貢獻。

在順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決

算事宜。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為一分子,

自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對

公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當(dāng)作自

己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)

現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作，

而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維

護公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量

完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同

事們的支持和幫助。

3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中

處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，這些問

題我將在嶄新的多加注意克服。

2023土建工程師個人年終工作總結(jié)篇2

因公司人力調(diào)配本人在20—年1月份從—項目調(diào)離到世界村

項目任職土建工程師，在總經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導(dǎo)下，

踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、

學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：

一、工作情況說明

本人20—年1月至7月負責(zé)世界村H區(qū)7#樓工程管理及交

樓維修，7月至9月負責(zé)I區(qū)1#、7#樓工程管理，9月至今負責(zé)I

區(qū)7#樓工程管理。

二、明確崗位職責(zé)

1、履行監(jiān)理職責(zé)：負責(zé)工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；

負責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現(xiàn)場及旁站重

點施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)

解決措施。

2、履行甲方職責(zé)：負責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保

存資料管理資料。負責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計、

各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等。負責(zé)現(xiàn)場有

關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院

聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。

三、日常工作情況

1、在1月至7月H區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場

勞動力、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及

時要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位

施工問題。負責(zé)分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。

2、在7月至9月I區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責(zé)1#樓

施工樣板間設(shè)計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司

的有關(guān)技術(shù)要求，負責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負

責(zé)兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。負責(zé)確認現(xiàn)場原施工單位

（中建四局）結(jié)構(gòu)問題并確認工程量。負責(zé)與設(shè)計溝通圖紙問題。

負責(zé)甲分包材料計劃。負責(zé)編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。

3、在9月至今I區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)

計審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算畝查及上報。負責(zé)聯(lián)系設(shè)計

竣備寶貴圖紙問題。負責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼

磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負責(zé)編制匯總項目I區(qū)

監(jiān)理日志。

四、工作成果

1、H區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當(dāng)時來收樓業(yè)

主73戶，已收樓業(yè)主69戶，當(dāng)時收嘍率達到95%。未出現(xiàn)重大

的業(yè)主投訴事件。

2、I區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙

未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。

3、I區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完

成，吊頂龍骨完成一防水完成4~16層(驗收完成1610層)。廚

房貼磚完成16?4層，衛(wèi)生間貼磚完成16?15層，地面墊層完成,

外立面保溫完成，真石漆完成30%,鋁窗固玻安裝完成80%外掛

電梯拆除完成，消防打壓完成16?9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部。

4、I區(qū)Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計方案審批完

成；施工資料與進度同步，監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步；

鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會盲需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更，目前正

在協(xié)調(diào)設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更。

5、I區(qū)1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施

工進度。

五、經(jīng)驗總結(jié)

1、發(fā)現(xiàn)不足

(1)從工程質(zhì)量上結(jié)合H區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過

程中避免LOFT吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生

間石材泛堿等問題。

（2）工程進度上I區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)

施工已進入正軌。H區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不及時提供

施工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期。

（3）安全文明施工上不足：I區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時，現(xiàn)場

施工用電存在安全隱患。

2、改正措施

（1）吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板，薄弱部位采

取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊

層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免

埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師

進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項

目工程師進行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自身嚴

格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自身嚴格把控材料進場。

（2）進度上要求自身每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)材料、勞動力不足

問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（3）安全文明施工上要求自身每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問

題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、20年工作計劃

1、施工進度計劃：

(1)20_年3月份I區(qū)7#樓完戌吊頂封板，鋁窗玻璃安裝

完成，大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成。

(2)20—年4月份I區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，

內(nèi)室膩子完成，防水完成，貼磚■完成，樓梯欄板完成，木飾面完

成50%,戶門安裝完成，防火門安裝完成。

(3)20—年5月份I區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個施工，壁紙完

成60%,內(nèi)門安裝完成80%,燈具完成。暖氣片安裝完成50%,櫥

柜完成50%,淋浴玻璃完成50%。

(4)20_年6月份I區(qū)7#樓完成油煙機、燃氣灶、熱水器安

裝，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。

(5)20_年7月I區(qū)7#樓分戶驗收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。

七、對公司期望

1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項目部工作無法

全力推進，項目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款。

2、建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓(xùn)。

3、希望公司能針對個人工作情況上調(diào)工資。

2023土建工程師個人年終工作總結(jié)篇3

因公司人力調(diào)配本人在20_年—月份從—項目調(diào)離到cc村項

目任職土建工程師，在總經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導(dǎo)下，踏

踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)

習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：

一、工作情況說明

本人20_年一月至一月負責(zé)—村II區(qū)7#樓工程管理及交樓維

修，一月至—月負責(zé)I區(qū)1#、7#樓工程管理，—月至今負責(zé)I區(qū)7#

樓工程管理。

二、明確崗位職責(zé)

1、履行監(jiān)理職責(zé)：負責(zé)工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；

負責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現(xiàn)場及旁站重

點施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)

解決措施。

2、履行甲方職責(zé)：負責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保

存資料管理資料。負責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計、

各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等。負責(zé)現(xiàn)場有

關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院

聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。

三、日常工作情況

1、在—月至—月H區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞

動力、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時

要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施

工問題。負責(zé)分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。

2、在—月至—月I區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責(zé)1#樓施

工樣板間設(shè)計變更，并向和兩家精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要

求，負責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負責(zé)兩棟樓的分

部、分項、檢驗批驗收。負責(zé)確認現(xiàn)場原施工單位（四局）結(jié)構(gòu)問

題并確認工程量。負責(zé)與設(shè)計溝通圖紙問題。負責(zé)甲分包材料計

劃。負責(zé)編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。

3、在一月至今I區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計

審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報。負責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣

備寶貴圖紙問題。負責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、

外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負責(zé)編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理

日志。

四、工作成果

1、H區(qū)7#樓在一月一日二月一日交付業(yè)主，當(dāng)時來收樓業(yè)主—

戶，已收樓業(yè)主—戶，當(dāng)時收樓率達到機未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴

事件。

2、I區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙

未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。

3、I區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完

成，吊頂龍骨完成，防水完成4?16層（驗收完成1610層）。廚房

貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16、15層，地面墊層完成，外

立面保溫完成，真石漆完成30%,鋁窗固玻安裝完成80%,電梯拆

除完成，消防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部。

4、I區(qū)防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計方案審批完成；施

工資料與進度同步，監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步;鋼結(jié)構(gòu)

夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更，目前正在協(xié)調(diào)

設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更。

5、I區(qū)1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施

工進度。

五、經(jīng)驗總結(jié)

1、發(fā)現(xiàn)不足

(1)從工程質(zhì)量上結(jié)合H區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過程

中避免吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材

泛堿等問題。

(2)工程進度二I區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施

工已進入正軌。H區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不及時提供施

工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期。

(3)安全文明施工上不足：I區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時，現(xiàn)場施

工用電存在安全隱患。

2、改正措施

(1)吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板，薄弱部位采取

加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層

施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋

管超高導(dǎo)致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進

行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工

程師進行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗

收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。

(2)進度上要求自己每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)材料、勞動力不足問

題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問

題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、20_年工作計劃

1、施工進度計劃

(1)20__年一月份I區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成,

大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成。

(2)20_年—月份I區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，內(nèi)

室膩子完成，防水完成，貼石專完成，樓梯欄板完成，木飾面完成

50%,戶門安裝完成，防火門安裝完成。

(3)20—年—月份I區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個施工，壁紙完成沆

內(nèi)門安裝完成外,燈具完成。暖氣片安裝完成％,櫥柜完成%,淋浴

玻璃完成虬

(4)20_年—月份I區(qū)7#樓完成油煙機、燃氣灶、熱水器安裝，

淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。

(5)20_年—月I區(qū)7#樓分戶驗收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。

七、對公司期望

1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項目部工作無法

全力推進，項目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款。

2、建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓(xùn)°

3、希望公司能針對個人工作情況上調(diào)工資。

2023土建工程師個人年終工作總結(jié)篇4

本人于1998年畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)，自參加工作以來，在工

作過程中我不僅加深對原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中

沒有接觸或接觸不深的知識有進一步的認識。自參加工作以來，

在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是

思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得較大的進步，現(xiàn)將工作總結(jié)

如下：

作為一名建筑工作者，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身

的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的

工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主

動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同

行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，

將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自

我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提

升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

十多年的工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得收獲，在

近些年的實踐工作當(dāng)中，完成不少項目，將理論知識和實踐工作

有機融合，使自己的水平得到很大的提高。

作為建筑工作者，我有責(zé)任和義務(wù)為房屋的質(zhì)量和安全負責(zé)。

為能更好的完成施工任務(wù)，我積極的和各個班主長一起努力，以

求能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。建設(shè)期間，讓我深深的感

到，在工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中，其所要做的前期工作是多么復(fù)雜，我

有幸能參與其中真是我的榮幸，這期間我付出很多，也認識到自

己在從事著一項偉大是事業(yè)。

雖然我在工作中取得一定的成績，但還需進取，在今后的工

作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，

不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。從

而不斷提高我的專業(yè)技術(shù)水平，為工程建設(shè)更好的做出我應(yīng)有的

貢獻。

2023土建工程師個人年終工作總結(jié)篇5

轉(zhuǎn)眼之間，201—年將過去，為了以后的工作更好地開展，現(xiàn)

將一年來的工作情況總結(jié)如下:

一、履行工作職責(zé)

作為項目部的管理人員，單體樓7#的總樓號長，我注重控制

工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理

協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以

節(jié)約工程成本，施工員年度總結(jié)報告。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理

針對華府項目工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工前期，注

重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上

了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基

礎(chǔ)。我一直本著“質(zhì)量是今天的假碗，明天的招牌”為宗旨，在

7#樓施工過程中嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，

保證鋼筋、模板、混凝土施工過程中的各項質(zhì)量，并歡迎其他單

體的班組提出寶貴意見，此措施取得良好成效。也為了后期的施

工如期完成奠定良好的基礎(chǔ)，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取

得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗

員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更

要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上

成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家

樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,

注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起

關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。熱心協(xié)調(diào)班組長、工人及施

工員之間的矛盾。

(3)注重對四人單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對

施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，

以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，使整

個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4、安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全

管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在

第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單

體。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為一分子,

自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對公

司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中云，把公司的事情當(dāng)作自己

家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)

場實際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作，而

不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護

公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量

完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同

事們的支持和幫助。

3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中

處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，這些問題

我將在嶄新的一年多加注意克服。

—年，對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進步的一年，面對著與以

前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動

性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實

了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野。

春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點。20_年是我們建筑有限

公司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年。新的征途已經(jīng)

指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響。航建鐵軍定將

不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造—公司美好的明天。

2023土建工程師個人年終工作總結(jié)篇6

我于20_年H月19日進入_項目部工作，為了更快更好地

融入項目部這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的

各項規(guī)章制度的了解。通過了解和熟悉，我為能夠進入這個團隊

感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公

司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原

則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

進入公司已經(jīng)有一年三個月的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的關(guān)

心支持下，我個人在20_年度了的工作學(xué)習(xí)和專業(yè)知識上取得了

不小的進步?，F(xiàn)公司，項目3#、5#、6#、7#樓，己處于主體施工

的標(biāo)準(zhǔn)層階段，本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中，遵守公司的

各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己。工作中能夠理論聯(lián)系實際的

開展工作，認真地完成了20_年度工作目標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)20__年度

個人工作情況作如下總結(jié)。

一、20__年的主要工作完成情況

1、由云南省承建的，一期還建房于20_年1月13日完成終

驗工作。

2、天怡峰景二期商品房一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓，現(xiàn)主體成

完情況，a、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、舲、澆筑；b、

5#樓主體已完成13層梁、板、柱、腔、澆筑；c、6#樓主體已完

成4層梁、板、柱、舲澆筑；d、7#樓主體已完成19層梁、板、

柱、粒澆筑，目前二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程

已經(jīng)順利進入標(biāo)準(zhǔn)層施工階段，按照目前的施工進度能夠完成公

司的預(yù)期進度計劃目標(biāo)。

二、各階段的控制管理

1、熟悉，花園3#、5#、6#、7#樓，地形、地貌，作為土建工

程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能

夠更好地開展工作，對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的了解。在掌握

第一手現(xiàn)場資料之后，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料，對項目的地形地貌、

土質(zhì)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，并通過以往的

施工經(jīng)驗，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對

項目施工管理的實際情況做較為客觀的了解，為下一步組織提供

了可靠的依據(jù)。

2、對投資控制的主要工作是、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工

過程中答復(fù)施工單位提出問題，主動以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場主管工

程師聯(lián)系，共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應(yīng)對策，防止不必

要的簽證發(fā)生，在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地

方。工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認真研究，

對于能夠降低成本的地方絕不放過一點，3#、5#筏板頂部30cM細

石砂在結(jié)構(gòu)中無任和結(jié)構(gòu)功能，后經(jīng)以總工辦及設(shè)計院聯(lián)系取消

此設(shè)計、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下室暖通設(shè)備，水電預(yù)埋孔洞

進行相應(yīng)調(diào)整，避免了后續(xù)水電、暖通施工中管線交叉所造成的

損失。

三、進度控制

為了工程的正常進行提供一切有利保障，工程部與相關(guān)部門

協(xié)調(diào)，認質(zhì)認價的工作隨時進行在項目施工過程中未因其原因而

影響施工進度。為了整個工程有序進行，要求施工單位編制施工

進度計劃并認真審定施工單位編制的施工進度計劃，明確工作內(nèi)

容，在實際施工進度過程與計劃偏離時，及時找到總包單位、監(jiān)

理單位進行協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時與總工辦及設(shè)計院聯(lián)系進行

處理，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進度。

四、質(zhì)量控制

1、在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時

提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確

的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。

2、過程驗收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗收規(guī)范進行質(zhì)量控

制，適時對各個分項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時

進行整改，做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制。

3、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)

定和合同的要求制定了材料，在實際二作中嚴格對材料的采購訂

貨、材料的進場、材料的使用，進行質(zhì)量監(jiān)督控制。

五、加大工作力度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、認真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做

到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。積極參與公司組織的

各種活動，從活動中增強自我的榮譽感、自豪感。

2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術(shù)日新月異，工程部是一

個技術(shù)管理部門，在這年里我充分利月各種資源，充實自己的頭

腦，不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì)。網(wǎng)是中國建設(shè)部門門戶網(wǎng)站，涉

及房地產(chǎn)、監(jiān)理設(shè)計、施工、園林等各個方面知識，我積極參與

其中，在工作中遇到的一些難點，重點在網(wǎng)絡(luò)上進行探討更好的

處理了工作中遇到的一些問題C

3、團結(jié)一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。天怡風(fēng)景花

園二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓、工程項目總面積共8萬多平方

米，時間緊，任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對外協(xié)作工作中，

項目部工作人員分工明確，密切合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對項

目實施過程中遇到的問題，積極與部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進行協(xié)

商并進行相應(yīng)處理。

六、存在的不足以及改進措施

20—年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年多的工作，

雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意

之處，通過平時不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗，有成功的經(jīng)

驗也有失敗的教訓(xùn)，這里進行總結(jié)在明年的各項工作中加以改進。

1、溝通能力還應(yīng)加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，

由于對其他專業(yè)不太熟悉，不積極向其他同事求教，造成工作效

率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好

“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作口，我要主動加強和其他?/p>

門同事的溝通，通過項目部這個平臺做到資源共享，從而提高自

己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性，在工作過程中，特別是項目開發(fā)的前期階段，

由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以后的

工作過程中，我要認真制訂工作計劃，加強工作目的認識，分清

主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄，作為一個甲方土建工程師，應(yīng)該是一專多能

的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門

相關(guān)專業(yè)工程師的差距，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它

知識還認識不夠，特別法律法規(guī)，限制了自身的發(fā)展。在以后的

工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提

高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動和發(fā)揮出來，要在今年的工作

中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，調(diào)動

監(jiān)理人員的積極性，管理好工程。

5、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強，在以后工

作中提高自己對于會發(fā)生問題部位的敏感性，盡量做到少出問題

或不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。

七、對20_年的工作展望

20_年即將過去，現(xiàn)3#、5#、6#、7#樓，已進入主體標(biāo)準(zhǔn)層

施工，在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項目部領(lǐng)導(dǎo)及

現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我

樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，20_年工作多，任務(wù)重，對于

我來說也是一種挑戰(zhàn)。而我的專業(yè)能力，還有很多不足，尤其是

業(yè)務(wù)能力和本專業(yè)知識水平還有待于提高，我將在以后的工作中

更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，爭取

為公司創(chuàng)造更大的效益。

2023土建工程師個人年終工作總結(jié)篇7

我于20—年8月27日正式進入公司工作，轉(zhuǎn)眼間已度過了

近半年的時間。時間雖然不長，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的指導(dǎo)、

關(guān)心與支持下，我也取得了不小的進步。首先衷心的感謝公司及

各位領(lǐng)導(dǎo)給予我如此好的平臺和機會讓我可以快速的成長，新的

一年我會以更加優(yōu)異的工作成績來回報公司及各位領(lǐng)導(dǎo)；其次感

謝各位同仁給予我的關(guān)心、支持與幫助，新的一年我會以更加積

極的工作態(tài)度、更加飽滿的熱情來迎接新的挑戰(zhàn)，讓我們與公司

共同的成長與進步。初入公司那會我是一個經(jīng)驗不足的新人，現(xiàn)

在逐漸成長為一個合格的現(xiàn)場土建工程師，一點一滴的走來?，F(xiàn)

將20—年度個人工作情況及新一年的工作展望總結(jié)如下：

一、工作情況總結(jié)與概述

作為一名土建工程師，工作內(nèi)容主要包括：土建工程的現(xiàn)場

管理、施工總包及分單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作、督促監(jiān)督監(jiān)理公司開

展各項檢查驗收等工作、聯(lián)系與協(xié)調(diào)設(shè)計單位進行答疑及設(shè)計變

更等工作。

我主要負責(zé)山東黃河建工有限公司祝孝君項目部及曹玉項目

部所施工的1#3#5#6#9#10#13#14#共八個樓的土建施工管理工作。

這半年的時間通過不斷的學(xué)習(xí)及王經(jīng)理的指導(dǎo)，我也逐漸掌握了

一些工作的方式與方法主要如下：

（1）工作認真、過程管理抓細、每天的現(xiàn)場巡視切實至U位,

不放過任何一個質(zhì)量及安全隱患；

（2）做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，督促監(jiān)理公司開展各項檢查驗收

工作，采納各方面的合理化建議，妥善解決好現(xiàn)場的各項問題；

（3）嚴格審查工程簽證，與預(yù)算、監(jiān)理現(xiàn)場人員共同把關(guān),

做到真正對公司負責(zé)。

目前工程已進入冬季停工階段，各樓進度情況如下：

1#樓一層封頂，二層滿堂腳手架已搭設(shè)，梁模板支設(shè)完成；

3#樓四層封頂，現(xiàn)已停工；5#樓三層封頂，現(xiàn)已停工；

6#樓：防潮層以下砌磚完成，構(gòu)造柱澆筑完成待回填土；9#

樓二層封頂，現(xiàn)已停工；10#樓正負零封頂，現(xiàn)已停工；13#14#二

層封頂，現(xiàn)已停工。

二、存在的不足及新年工作展望

這半年的工作，雖然工作量較大，但是閃光點并不多，許多

工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

(1)缺乏溝通能力，在工作的過程中，專業(yè)知識不夠全面,

需要不斷學(xué)習(xí)積累。

(2)專業(yè)面狹窄、經(jīng)驗缺乏，作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是

一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專

業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是工程預(yù)算、前期

工程手續(xù)、營銷策劃以及法律法規(guī)等，這都限制了自身的發(fā)展。

新的一年已經(jīng)來臨，我會以更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿

的熱情來迎接新的挑戰(zhàn)，以更加優(yōu)異的工作成績來回報公司。

(1)保持良好的心態(tài)與積極的工作態(tài)度。我作為公司的一分

子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，股從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；

以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的'事情當(dāng)

作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，

依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項工

作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，

維護公司的形象和利益不受損害。

(2)學(xué)會有效溝通，俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在?/p>

作中，我要主動加強部門同事的溝通。從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施

工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧，從而讓自己快速成長。

(3)在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分

利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型

人才。

三、對公司發(fā)展的意見及建議

(1)注重人才的引進及培養(yǎng)，建立長效的人才培養(yǎng)計劃及機

制，才能使企業(yè)活力無限；

(2)建立和完善一系列的企業(yè)規(guī)章制度、建立健全企業(yè)文化、

以人為本，使員工真正能以公司為家，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長

的目標(biāo)；

(3)建立企業(yè)自身的質(zhì)量體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹立品牌意識,

使我們的每一個項目都能成為精品工程。

(4)注重公司的多元化發(fā)展，待公司實力及條件允許的情況

下，可以組建兩個甚至多個項目部，實現(xiàn)多個項目的共同開發(fā)；

(5)從細節(jié)做起培養(yǎng)員工創(chuàng)新及節(jié)約的意識，只有不斷的創(chuàng)

新企業(yè)才能不斷的發(fā)展，只有處處節(jié)約才能使企業(yè)長期生存；

以上是我的工作總結(jié)內(nèi)容，有不足之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指

正。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展的越來越好!

工程部：張君20—年1月10日

2023土建工程師個人年終工作總結(jié)篇8

我于—年11月2日進入工程管理部，很榮幸的做為一名土建

工程師加入到這個團隊。為了盡快的進入角色及更好的融入到團

隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解。并熟悉施工過

程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了

解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓

力C

進入工程管理部時，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段。由于該種

樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察

和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)

資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及

質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，

被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控。

現(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié)。

一、工作任務(wù)完成情況

1、由中太建設(shè)集團（合肥）公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已

全部完成，并在進行樁基退場工作。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程

已結(jié)束，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作；10#樓及地下車庫樁基

工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預(yù)計在12月

26日前后完成樁基施工。

二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方

案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程

質(zhì)量進行控制。

2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算

好樁鋼筋籠長度。及舲澆筑樁頂標(biāo)高進行控制，對孔深進行測量

記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行

控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行

情況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機械及人員的投入，完成

相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標(biāo)。

4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a、首先對樁位進行復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用

吊線方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；

b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥

漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時孔

深記錄，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進入巖層70公分（地下車庫為1m）,

現(xiàn)場進行查看是否達到標(biāo)記尺寸，并要求此時進行第一次清孔；

_、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及

擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場

復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位，擴孔到位后要求進行第二次清孔；

d、鋼筋籠在制作時進行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)

進行檢查，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計算來控

制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查，確保焊

接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求；

e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不

超過五十公分，并進行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否

清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi)；

f、最后進行硅澆筑時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪

拌，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求舲澆

筑時導(dǎo)管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標(biāo)高以上hn的位置完成；

g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的拈稠度，以確保泥漿能較好

的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過現(xiàn)場

巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控

制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。

2023土建工程師個人年終工作總結(jié)篇9

在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我科室認真開展各項工作，努力為我縣

破解用地難題?，F(xiàn)將規(guī)劃工作具體情況匯報如下:

一、新一輪土地利用總體規(guī)劃修編工作

1、相關(guān)規(guī)劃基礎(chǔ)資料收集情況

目前城市總體規(guī)劃、工業(yè)園區(qū)控制性詳細規(guī)劃、重點鎮(zhèn)和一

般鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃和交通、水利規(guī)劃等市局布置收集的相關(guān)規(guī)劃的

文本和圖件已經(jīng)收集到位，還有部分電子文檔暫時沒有收集到位。

旅游、能源、文物等規(guī)劃我縣目前沒有編制，高效農(nóng)業(yè)規(guī)劃才開

始編制，預(yù)計在明年上半年才能出初步成果。

2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核對情況

下一輪土地利用總體規(guī)劃有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)經(jīng)過我們多次調(diào)查,

目前已經(jīng)基本核實，為下一輪土地利月總體規(guī)劃編制打下基礎(chǔ)。

經(jīng)調(diào)查，12年末全縣總面積2516207.7畝，農(nóng)用地2116442.3畝，

其中耕地1563086.1畝，基本農(nóng)田面積143400畝；建設(shè)用地

348676.5畝，結(jié)余建設(shè)占用耕地規(guī)劃指標(biāo)3848.6畝，存量建設(shè)

用地287607.2畝;未利用地51088.9畝。

3、已經(jīng)擬訂下一輪土地利用總體規(guī)劃的空間布局初步方案按

照留足城區(qū)、縣工業(yè)園區(qū)和優(yōu)化重點集鎮(zhèn)、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)。

適當(dāng)考慮其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃布局，全方位、保重點、爭取留足全縣經(jīng)

濟社會發(fā)展用地空間，在多次和相關(guān)部門會商并征得我縣主要領(lǐng)

導(dǎo)人意見后，目前初步方案已定。

二、土地利用總體規(guī)劃局部修改調(diào)整工作

我縣12年度土地利用總體規(guī)劃調(diào)整共涉及12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事

處），有朱碼鎮(zhèn)、南集鎮(zhèn)、保灘鎮(zhèn)、蔣庵辦事處、五港鎮(zhèn)、小李集

辦事處、徐集鄉(xiāng)、楊口辦事處、高溝鎮(zhèn)、漣城鎮(zhèn)、紅窯鎮(zhèn)、岔廟

鎮(zhèn)。共將4734畝調(diào)為建設(shè)用地：其中基本農(nóng)田3186.23畝，一般

農(nóng)用地1518.74畝，其他農(nóng)用地29.03畝。將1724畝規(guī)劃建設(shè)用

地調(diào)整為一般農(nóng)地，將10畝的規(guī)劃建設(shè)用地調(diào)整為基本農(nóng)田，將

3176.23畝一般農(nóng)田補劃為基本農(nóng)田,共補劃基本農(nóng)田3186.23

畝C

三、省以上投資開發(fā)整理項目完成情況

20—年年底前我縣經(jīng)批準(zhǔn)省以上投資開發(fā)整理項目共3個，

其中國家投資項目1個，省投資項目2個。目前1個項目已竣工，

其余2個項目正在實施，具體情況為：

1、省投資前進鎮(zhèn)土地開發(fā)整理項習(xí)投資總額830萬元，建設(shè)

規(guī)模574.8公頃，新增耕地36.8公頃。今年8月已通過市局初

驗，驗收基本合格，對存在的一些問題提出了整改意見。經(jīng)過2個

月的整改，已基本整改到位，近期將申請省廳驗收。

2、省投資小李集辦事處土地開發(fā)整理項目于20_年經(jīng)省廳

批準(zhǔn)實施，投資總額740萬元，建設(shè)規(guī)模521公頃，新增耕地28.4

公頃。目前已完成工程量的98虬因有部分工程需變更，變更方案

已通過市局組織的專家組評審，該項目有望12月底竣工，12年1

月申請市局驗收。

3、國家投資義興鎮(zhèn)土地開發(fā)整理項目，投資總額3454萬元，

建設(shè)規(guī)模1645公頃，新增耕地137.96公頃。目前已完成土方量

105萬立方米，新噌耕地95公頃，該項目兩個標(biāo)段正在施工，其

余標(biāo)段在年底前招標(biāo)結(jié)束，預(yù)計12年12月份竣工。

20—年年底后我縣經(jīng)批準(zhǔn)省以上投資開發(fā)整理項目共4個，

其中國家投資項目1個，省投資項目3個。具體情況為：

1、國家投資方渡辦事處王楊片土地開發(fā)整理項目，投資總額

3504.3萬元，建設(shè)規(guī)模1923.8公頃，新增耕地216公頃。目前已

完成總工程量的97%,現(xiàn)處于掃尾階段，準(zhǔn)備明年1月份申請上

級驗收。

2、省投資岔廟鎮(zhèn)百子片土地開發(fā)整理項目，投資總額683萬

元，建設(shè)規(guī)模473.2公頃，新增耕地29.2公頃。工程招標(biāo)工作已

全部結(jié)束，目前已完成總工程量的40%,預(yù)計12年2月份竣工。

3、省投資灰墩辦事處墩南片土地開發(fā)整理項目，投資總額909

萬元，建設(shè)規(guī)模62L2公頃，新增耕地33.3公頃。工程招標(biāo)工作

已全部結(jié)束，目前已完成總工程量的10%,預(yù)計12年6月份竣工。

4、省投資方渡辦事處十九斗片土地開發(fā)整理項目，投資總額

372萬元，建設(shè)規(guī)模246.4公頃，新增耕地18.7公頃。目前工程

招標(biāo)工作已結(jié)束，完成工程量的70%,預(yù)計12年6月份竣工。

四、城鄉(xiāng)掛鉤工作情況

—年度城鄉(xiāng)掛鉤工作今年已通過省廳驗收合格。

20_年我縣城鄉(xiāng)掛鉤拆舊項目區(qū)共5個，拆舊面積945.55畝,

需拆遷農(nóng)戶360戶（含附屬設(shè)施210戶），預(yù)計新增耕地807.4畝，

上級下達周轉(zhuǎn)指標(biāo)800畝。

我們已收集了20__年度有關(guān)拆舊區(qū)的影像資料、拆舊地塊圖

片資料，逐宗逐塊核實了20—年拆舊地塊。三個獨立工礦已拆掉

1個，爭取20—年4月底前復(fù)墾實施.完畢。

五、新增城鄉(xiāng)掛鉤備選庫項目工作

20__年度新增城鄉(xiāng)掛鉤備選庫項目工作，縣委、縣政府高度

重視，9月3日縣委、縣政府專門召開縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)

（辦事處）黨委書記會議，會上布置了12年度城鄉(xiāng)掛鉤備選庫工

作，縣委李書記在會議上強調(diào)了城鄉(xiāng)掛鉤工作的重要性，陳縣長

布置了全縣城鄉(xiāng)掛鉤的工作任務(wù)。全縣城鄉(xiāng)掛鉤備選庫工作共上

報9個項目區(qū)，拆舊地塊1089.52畝，新增耕地1039.72畝，涉

及20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）。目前新增城鄉(xiāng)掛鉤備選庫項目工作規(guī)劃

已通過省廳組織的專家評審，經(jīng)修改完善后上報省廳。

六、20__年度耕地占補平衡工作

20_年度我縣上報耕地占補平衡項目共計27個，項目區(qū)總面

積3072.3畝，新增耕地面積20.8畝，其中土地復(fù)墾14個、土

地開發(fā)12個、土地整理1個，現(xiàn)已全部通過省國土資源廳和市國

土資源局驗收。

七、20__年度上報點供計劃項目情況

20_年度我縣共上報點供項目2個，一個是江蘇泰豐針織有

限公司投資的高檔織物面料的紡織及后整理加工項目，另一個是

今世緣酒業(yè)有限公司投資的今世緣技術(shù)改進項目。今世緣技改項

目已爭取到了農(nóng)轉(zhuǎn)用計劃270畝，其中耕地252畝，江蘇泰豐針

織有限公司項目爭取到了農(nóng)轉(zhuǎn)用計劃207.9畝，其中耕地61.2畝,

其中今世緣技改項目得到省廳規(guī)劃處的肯定。

八、“萬頃良田建設(shè)工程”工作

我縣率先在江蘇省申報了“萬頃良田建設(shè)工程”，并且成立

“萬頃良田建設(shè)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。我縣申報了2個項目區(qū)，共涉

及8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由8個片組成，項目區(qū)土地總面積3263.32公頃，

涉及27個村、93個組，農(nóng)戶3713戶、人口16722人，搬遷房屋

22579間，拆除獨立工礦8座，預(yù)計新增耕地393.37公頃，其中

“掛鉤”項目面積259.04公頃，土地開發(fā)、整理、復(fù)墾面積134.33

公頃。九、明年的工作打算

1、繼續(xù)做好新一輪土地利用總體規(guī)劃修編的縣級大綱編制工

作。

2、做好20__年度城鄉(xiāng)掛鉤新增耕地803.8畝的拆舊地塊工

作，迎接省國土資源廳驗收。

3、做好“萬頃良田建設(shè)工程”前期啟動工作。

4、做好耕地占補平衡工作，12年耕地占補平衡共32個項目，

總面積20_畝，預(yù)計新增耕地1799.6畝

2023土建工程師個人年終工作總結(jié)篇10

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)

導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20_年度取得了不小的進步。本人在

工作過程中，較好地完成了2020_年度工作目標(biāo)°現(xiàn)將有關(guān)20_

年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20_年5月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團

隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了

解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這

個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我

將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴格要求自己，廉潔自律，在

堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利

的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布

置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)

技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行

分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目

施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提

供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

4、分析20__年天氣情況

為了完成20_年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合

實際的20_年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對

20_年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,

對20_年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)

合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季

大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

20_年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖

然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之

處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，

不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能

達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在?/p>

后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這

個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃

性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效

果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，

我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭

取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才

符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專

業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的

發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利

用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人

才。

三、完成20__年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我

在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無

從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條

款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是

平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合

同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷

阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對

采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項

目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保

證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則

的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建

立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定

了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃[pages]

以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定

和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對

材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的盲查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)

理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細

則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作

進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就

是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工

技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。

制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自

己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個

部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作

為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精

神投入到工作中去。

20—年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。

特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給

我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，20_年工作多，任務(wù)

重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)

質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建

工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，

我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵

的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望

公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展

貢獻自己的力量。

2023土建工程師個人年終工作總結(jié)篇11

一、總結(jié)過去

20__年—月，我很榮幸地加盟到建筑裝飾工程有限公司第三

分公司，成為工程部的一名施工管理人員，公司安排我在_醫(yī)院項

目部從事“責(zé)任工程師”的工作崗位，目前只參與了—醫(yī)院項目的

臨設(shè)搭建、施工前期準(zhǔn)備等施工過程，尚未正式進入施工狀態(tài)。

二、展望未來

光陰似箭，20_年悄然逝去，新的一年即將到來。對于醫(yī)院

性質(zhì)的項目，我還是第一次接觸，可以預(yù)料我們的工作任務(wù)更加

繁重，要求也更高，需掌握的知識面更寬更廣。

為了更好的完成今后的項目管理二作，我將本著“團結(jié)、務(wù)

實、高效”的原則，以高度的責(zé)任心，做好自己本職工作，輔助

做好安全管理工作。虛心向同事學(xué)習(xí)技術(shù)知識、工作經(jīng)驗，耐心

完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。不斷的學(xué)習(xí)進取，提高自己的理論水

平和綜合素質(zhì)，為自己更好地工作注入動力。深刻反思，查找自

身不足，謀求新發(fā)展。

三、新年寄語

在20_年里，我們團結(jié)在以公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理作為—項目

部的核心力量的周圍，全體發(fā)揚團隊合作精神，將—項目打造成

建設(shè)單位滿意、監(jiān)理單位放心、公司領(lǐng)導(dǎo)們舒心、項目管理人員

安心、施工參與各方高興的優(yōu)質(zhì)工程！

2023土建工程師個人年終工作總結(jié)篇12

20_年12月我應(yīng)聘到東方藍海置業(yè)有限公司，被安排在7#

地塊，擔(dān)任土建工程師工作，現(xiàn)就半年來的工作情況作如下回報：

1、供職簡述和工作簡介

進入公司后為了更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打

好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)

文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同

時也感到自身的壓力。在以后的工作中，以公司的各項規(guī)章制度

為準(zhǔn)則，嚴格要求自身，廉潔自律。

目前7#地塊的1#、2#、3#樓主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，4#在進行32

層結(jié)構(gòu)施工；2#、3#樓砌筑工程基本完成，1#和4#分別砌筑25和

15層。

進入7#號地塊后，工程已進入主體結(jié)構(gòu)施工，主要檢查施工

單位是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢

查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材

料的使用進行質(zhì)量控制；在主體施工階段，在每層的鋼筋驗收當(dāng)

中嚴格把關(guān)，認真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護；在砌筑

階段，對砂漿的飽滿度、窗臺壓頂?shù)热菀壮霈F(xiàn)質(zhì)量通病的工序進

行認真檢查，帶著問題下工地。同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工

作進行監(jiān)督檢查。

定期組織監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場進行安全文明檢查,

對較容易出現(xiàn)安全事故的地方，如：臨邊洞口、特種設(shè)備、特殊

工種、外腳手架等進行全面細致檢查，就檢查出的問題，要求施

工單位在一定時間內(nèi)整改完畢，把問題消滅在萌芽中。

2、工作中的不足之處

溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位

按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以

便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。對監(jiān)理的利用不足，未能把監(jiān)理的

作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，

充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用。

3、建議

工程部與策劃部多溝通，確保工程變更單、技術(shù)核定單及時

到各個地塊，不影響后續(xù)工作施工。

加強公司流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有

效的程序文件。

組織拓展培訓(xùn)，可以提高員工之間的團結(jié)配合意識，也可以

提升個人的業(yè)務(wù)水平。

2023土建工程師個人年終工作總結(jié)篇13

一、工作內(nèi)容

本人自一年—月入司以來，一直在鼓樓?新天地項目部擔(dān)任

土建工程師，期間認真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守C

在工作當(dāng)中，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)

各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與

其他專業(yè)工程師及設(shè)計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝

通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問

題提前做出的有效的預(yù)控措施?！曛型瓿傻闹饕ぷ魅缦拢?/p>

1.負責(zé)一、三、四、五、六、七組團的土建施工監(jiān)督管理。通

過督促施工單位，優(yōu)化施工方案，積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相

互關(guān)系，化解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在不足之處，

因有些木工支模時支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問題，暴露了施工管理

監(jiān)督不嚴的缺點。

2,參加、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗收。

二、工作具體情況

截止目前：

1、控制一組團1#、2#樓、地下車庫；三組團7#樓；四組團1#

樓；五組團一2#樓、2#、3#、4#樓的坐標(biāo)點和高程及土方開挖線。

2、檢查驗收三組團8#樓；四組團2#樓(八層以上、3#a樓、

3#b樓；七組團1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

3、檢查三組團1#、2#、5#、8#樓；六組團1#樓的砌體質(zhì)量，

主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度筆。

4、檢查三組團4#、5#、6#樓；六組團1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的

平整度即屋面防水工程等。

三、質(zhì)量控制

在各組團的質(zhì)量管理中，采取以下辦法：

(1嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān)，明確

驗收程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序

結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師

通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收，甲方至少有一名到場，

監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場，甲方、監(jiān)理一致認定合格后方可進行下

道工序。此項驗收程序有效的促進了質(zhì)量意識，防止驗收流于形

式。

(2用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖

集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據(jù)。

（專項驗收：在各組團施工過程中，多次各專項工程驗收,

如砌體驗收，鋼筋驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等,

每次驗收形成書面資料，如不符合要求，追查整改到底。必要時

采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。

鋼筋工程：重點檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間

距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等

模板工程：重點檢杳幾何尺寸、水平度、標(biāo)高控制等?；炷?/p>

土工程：重點檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強度等級、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)

護、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度、

墻體垂直度等。

四、安全文明施工控制

在各組團施工過程中不定時安全文明檢查，并及時掌握和了

解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)（范本），對發(fā)現(xiàn)的問題立

即要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立即召開會

議，對被檢查單位進行總結(jié)評比，進一步落實現(xiàn)場的施工情況；同

時要求各施工單位必須做好安全資料。

五、日常工作情況

本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排，落實

工程上的工作計劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報的各項方案，各

項需要跟進的工作及時到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)

交辦的其它工作。

六、其它

在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁密切配合，針對工程中

存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)1;我的知識

還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能

的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力。