中學(xué)“三重一大”事項(xiàng)決策制度

XXXX中學(xué)“三重一大”事項(xiàng)決策制度根據(jù)中央關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的要求，為推動學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子民主、規(guī)范決策，提高科學(xué)決策水平提供制度保證，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，制定本制度。一、“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容（一）重大事項(xiàng)決策凡涉及學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系教職工切身利益的重大問題，均屬于重大事項(xiàng)決策的范圍，主要內(nèi)容如下：1、黨和國家的路線、方針、政策，上級有關(guān)部門的會議和文件精神的貫徹和落實(shí)；2、學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)劃的制訂和調(diào)整；3、學(xué)校年度總體工作計(jì)劃的制訂；4、學(xué)校年度決算、預(yù)算的制訂和調(diào)整；5、涉及學(xué)校全局的重大改革方案和改革措施的制訂；6、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會主義精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問題；7、學(xué)校機(jī)構(gòu)設(shè)置、師資隊(duì)伍建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)問題；8、全校性規(guī)章制度的制訂、修改和廢除；9、基本建設(shè)、校園規(guī)劃以及其他辦學(xué)資源配置的重大決定和重大調(diào)整；10、教職工工資福利待遇、崗位津貼、績效工資發(fā)放、職稱評聘、評價(jià)考核等涉及教職工切身利益的重大事項(xiàng)和學(xué)校發(fā)生的重大人身傷亡、責(zé)任事故以及突發(fā)事件的處置；11、學(xué)校國內(nèi)外校級交流活動、組團(tuán)出訪等活動；12、學(xué)校招生政策及有關(guān)學(xué)生的重大問題和相關(guān)政策；13、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重要問題。（二）重要干部使用任免1、校教研組長及以上干部任免；2、后備干部推薦；3、中層干部輪崗；4、推薦申報(bào)校級以上先進(jìn)個人或先進(jìn)集體；5、學(xué)校職稱評聘專家委員會成員的任免；6、教師招聘計(jì)劃；7、黨代表、人大代表、政協(xié)委員候選人等的推薦；8、其他重要人事安排。（三）重要項(xiàng)目安排1、學(xué)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目；2、對外合作交流項(xiàng)目、合作辦學(xué)項(xiàng)目、對口支援項(xiàng)目；3、不動產(chǎn)購置、大宗物資、設(shè)備采購等；4、專項(xiàng)資金使用；5、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他項(xiàng)目。（四）大額度資金的使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出在5000元以內(nèi)的在行政會上實(shí)行通報(bào)制；學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出在5000元以上的在校務(wù)會上實(shí)行討論制。二、集體決策的機(jī)制和程序（一）集體決策機(jī)制和分工依照有關(guān)校長負(fù)責(zé)制文件精神，我校實(shí)行校長負(fù)責(zé)制。校長全面負(fù)責(zé)學(xué)校的教育、教學(xué)、科研和行政后勤管理工作，對重大問題則通過校務(wù)會議行使決策權(quán)。學(xué)校校務(wù)會議討論決定有關(guān)學(xué)校全局的重大問題，并對學(xué)?？傮w工作具有最高決策權(quán)。（二）參與集體決策的范圍出席校務(wù)會議的成員：正副校長、黨委正副書記校務(wù)擴(kuò)大會議的成員：正副校長、黨委正副書記、中層正職（三）民主決策程序依照國家法律、法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度，凡屬“三重一大”事項(xiàng)，必要時可在校務(wù)會議決策之前經(jīng)過民主程序進(jìn)行論證。涉及到必須經(jīng)過教代會通過的內(nèi)容要提交教代會審議，通過后方可實(shí)施。三、集體決策機(jī)構(gòu)議事規(guī)則（一）要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。（二）集體決策議決事項(xiàng)，一般應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于有爭議事項(xiàng)，如時間允許，可重新予以調(diào)研，待意見統(tǒng)一后，再提交校務(wù)會議討論。（三）校務(wù)會議決策時如遇有時限要求的有爭議事項(xiàng)，主持會議的校長有權(quán)根據(jù)少數(shù)服從多數(shù)的原則作最后決定。凡前次校務(wù)會議做出的決策，如需再次提交復(fù)議，必須有1人動議報(bào)校長，由校長在會前征得1/2以上應(yīng)出席會議人員的同意，否則不得復(fù)議。（四）在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。（五）會議決定的事項(xiàng)，必須明確實(shí)施的部門和負(fù)責(zé)人。（六）對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄。（七）“三重一大”事項(xiàng)決策的會議記錄要做到“五明確”，既明確具體事項(xiàng)，明確決策范圍，明確集體決策的形式，明確集體決策的程序，明確檢查落實(shí)人和責(zé)任追究辦法。同時應(yīng)將決策事項(xiàng)、決策人、決策過程、決策結(jié)論、工作時效等內(nèi)容以書面文字形式記錄保留，并存檔備查。四、“三重一大”事項(xiàng)決策的實(shí)施（一）分工組織實(shí)施校務(wù)會議決定的事項(xiàng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照各自分工組織實(shí)施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。被授權(quán)實(shí)施的職能部門應(yīng)及時反饋執(zhí)行情況。學(xué)校決定的重大基建工程、修繕項(xiàng)目、大件設(shè)備采購，按國家規(guī)定需要招標(biāo)的，必須嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行，招標(biāo)結(jié)果向校務(wù)會議報(bào)告。（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查校務(wù)會議決定的事項(xiàng)，由主管校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)，并將落實(shí)情況向校務(wù)會議匯報(bào)，校務(wù)辦負(fù)責(zé)催辦，并及時將催辦情況向校長匯報(bào)。黨委、紀(jì)委委員根據(jù)職責(zé)權(quán)限對決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報(bào)告，提出糾正五、責(zé)任追究（一）凡屬下列情況給學(xué)校造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；2、未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不通報(bào)的；3、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供全面真實(shí)情況而造成錯誤決定的責(zé)任人；4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；5、其