水處理廠管網(wǎng)工程施工工期總進度表及保證措施

PAGE36水處理廠管網(wǎng)工程施工工期總進度表及保證措施1．１編制依據(jù)本工程招標(biāo)及合同文件；我單位元確定文體工程的施工程序、施工方法及擬投入本工程的施工資源。1．２編制原則該進度計劃擬定的施工工期是是根據(jù)上本工程的施工內(nèi)容、施工特點、文體工程的施工程序、施工方法以及擬定投入本工程施工的勞動力數(shù)量和施工機械設(shè)備的性能、數(shù)量等情況，并借鑒于我單位元從事類似工程的施工經(jīng)驗綜合分析、計算確定。1．３工程形象進度說明本工程計劃總工期２４０日歷天，即２００８年１２月３０日開工，２００９的８月２９日完工。1．４工期保證措施施工項目進度控制是施工中的重要環(huán)節(jié)，是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。本工程要嚴(yán)格進行施工項目進度控制。因為只要這樣，才能夠保證工期，控制其主要內(nèi)容為：在既定的工期內(nèi)（合同工期），編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該進度時，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收?？刂品椒ǎ嚎刂品椒ㄖ饕捎靡?guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制總的進度計劃與分項進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采用措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作之間的進度關(guān)系。具體的方法為：工程開工后，根據(jù)總工期要求，編制總體進度計劃。然后，根據(jù)總體進度計劃，召開各工長會議，安排他們進行各部分項工程進度計劃編制。具體細(xì)化到板筋什么時候完成，板砼什么時候澆搗。上下幅度控制在一天左右。計劃編排好實施以后，現(xiàn)場施工員及各分項工種的工長進行實際進度，與進度計劃比較，找出差距。每周周日由項目經(jīng)理定期召開進度質(zhì)量安全會議，進行評比與協(xié)調(diào)，找出影響進度的主要因素及時解決。控制措施根據(jù)我單位元多年承建類似工程經(jīng)驗與管理體制。主要采取的進度控制措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施。組織措施主要落實各層次的進度控制的人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進度控制的組織體系；按照施工項目的結(jié)構(gòu)進度的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等，對影響進度的因素分析與預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快措施進度的技術(shù)方法。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃資金保證措施。信息管理措施是不斷地收集施工實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向上級和建立單位提供比較報告。技術(shù)措施主要是采用流水作業(yè)與網(wǎng)絡(luò)圖進行控制。進行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，能夠把施工對象的各有關(guān)過程組成一個有機的整體，因而能全面明確地反映出各工序之間的相互制約與相互依賴關(guān)系，其次，可以進行各種時間參數(shù)計算，能在工序繁多，錯綜復(fù)雜的計劃中找出影響工程進度的關(guān)鍵工序，便于管理人員集中精力抓住施工中的主要矛盾，確保按期竣工，避免盲目搶工期，另外，通過網(wǎng)絡(luò)計劃中反映出來的各工序的機動時間，可以更好地運用和調(diào)配人力與設(shè)備，節(jié)約人力、物力，達到降低成本的目的，還有，網(wǎng)絡(luò)計劃可以調(diào)整，當(dāng)某一工序因故提前或拖后時，能從計劃中預(yù)見到它對其他工序總工期的影響程度，便于及早采取措施以充分利用條件或有效地消除不利因素。施工準(zhǔn)備的質(zhì)量直接影響工期實施，本工程將按１．２倍配備機械、材料、勞動力，每于實行二班工作制，節(jié)假日不休息，搶晴天，占雨天（春節(jié)放假除外）。加強計劃管理，注重對建材市場的預(yù)測，及時訂貨，保證財、物及時到位，避免因此產(chǎn)生施工中斷。運用新技術(shù)、新工藝，提高勞動效率，合理縮短工序工期，如范本支撐全部采用鋼管，節(jié)約時間３０％。提高機械設(shè)備完好率，經(jīng)常檢修。技術(shù)組提前解決技術(shù)問題，現(xiàn)場指導(dǎo)施工，抓好班組管理，避免因技術(shù)因素對作業(yè)進度的影響。為了調(diào)動各班組工人的積極性，制定狀懲制度，對能按時完成任務(wù)的班組大膽?yīng)剟?，?jīng)常不定時召開工長、班級會長，讓大家提出完成進度計劃的困難以及需要怎樣配合，然后討論及時解決。經(jīng)濟措施主要針對工程制定措施，制定獎罰制度，管理人員及主要織技術(shù)的工資實行浮動制，我單位確保重點分項目，每月按時足額發(fā)放工資，切實保障工人的利益，層層簽訂進度質(zhì)量安全協(xié)議，嚴(yán)格按照執(zhí)行。信息管理措施：主辦工長將每次比較結(jié)果上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組織技術(shù)員負(fù)責(zé)人以及預(yù)算員對主辦工長申報的數(shù)據(jù)進行整理，找出關(guān)鍵因素，及時調(diào)整現(xiàn)場計劃，同時申報給建設(shè)單位與監(jiān)理單位。施工總進度計劃表投標(biāo)工期：240日歷天序