劉宏劍目視化

精益管理之目視化管理北方稀土劉宏劍1目錄contents21354目視化理念導(dǎo)入目視化管理常用工具目視化管理的實(shí)施方法目視化管理功能與意義目視化管理的終極理想2一、什么是目視化管理3一、什么是目視化管理人體靠五官所吸取的信息中：視覺(jué)占83%，聽覺(jué)占11%，其它占4%。這就是現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)行目視管理的目的。4一、什么是目視化管理

目視管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知圖表信息，如信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌、符號(hào)顏色等方式來(lái)發(fā)出視覺(jué)信號(hào)，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象顯現(xiàn)出來(lái)。一目了然看得見可視化5二、目視化管理常用工具常用工具看板(2)紅牌(3)信號(hào)燈(4)錯(cuò)誤防止板(5)操作流程圖(6)警示線(7)管理板(8)特殊工具應(yīng)用6二、目視化管理常用工具（1）看板從管理對(duì)象上，看板分為：

品質(zhì)管理看板

生產(chǎn)管理看板

庫(kù)存管理看板

設(shè)備管理看板

物品管理看板

安全管理看板

7二、目視化管理常用工具（1）看板從使用介質(zhì)上，看板分為：

板式看板

場(chǎng)地看板

卡式看板

箱式看板電子看板

8二、目視化管理常用工具（2）紅牌

適宜于5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來(lái)區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品。掛紅牌的活動(dòng)又稱為紅牌作戰(zhàn)。9（3）信號(hào)燈二、目視化管理常用工具

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，第一線的管理人員必須隨時(shí)知道：作業(yè)員或機(jī)器是否在正常地開動(dòng)，是否在正常作業(yè)，信號(hào)燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時(shí)，用于通知管理人員的工具。

10二、目視化管理常用工具（4）錯(cuò)誤防止版

它是結(jié)合不良實(shí)物各圖片表示，就是讓現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員明白，也知道他的不良的現(xiàn)象及后果。一般是放在人多的顯著位置，讓人一看就明白，什么是違規(guī)操作。11二、目視化管理常用工具（5）操作流程圖操作流程圖是指描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序的簡(jiǎn)要作業(yè)指導(dǎo)書，含有注意事項(xiàng)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。一般在現(xiàn)場(chǎng)是用人、機(jī)器、工作組合起來(lái)的操作流程圖12二、目視化管理常用工具（6）警示線

在倉(cāng)庫(kù)或其他物品放置場(chǎng)所標(biāo)示警示線，以表示最大或最小的限量，主要用在看板管理13二、目視化管理常用工具（7）管理板管理看板是讓人知道什么物品，做什么，數(shù)量多少，誰(shuí)負(fù)責(zé)等等14二、目視化管理常用工具（8）特殊工具應(yīng)用特殊工具是指：企業(yè)采用一些特殊的科技手段或特殊的工具進(jìn)行的顯現(xiàn)，例如：二維碼、指紋識(shí)別等15三、目視化管理的實(shí)施方法1、安全管理目視化2、定制圖目視化3、音頻、視頻目視化4、標(biāo)簽、標(biāo)牌目視化5、目視板管理目視化6、現(xiàn)場(chǎng)定制管理目視化7、著色管理目視化16三、目視化管理的實(shí)施方法（1）安全管理目視化安全管理工作需要全體員工共同參與到企業(yè)的管理中去，我們?cè)诎踩嘤?xùn)和交流的同時(shí)也要把相應(yīng)的安全要素目視化出來(lái)，顯示安全的管理要求，其涉及到交通、消防、設(shè)備操做、化學(xué)藥品、通道等。17三、目視化管理的實(shí)施方法安全目視化管理分四方面：人員目視化管理工器具目視化管理設(shè)備設(shè)施目視化管理生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域目視化管理18作用：

1、控制進(jìn)入場(chǎng)站——辨識(shí)符合性、人員明確性2、勞保著裝

3、安全帽

4、入廠許可證（胸牌）

5、特種作業(yè)證

6、高危作業(yè)培訓(xùn)三、目視化管理的實(shí)施方法(1)人員目視化19三、目視化管理的實(shí)施方法人員需識(shí)的標(biāo)示20三、目視化管理的實(shí)施方法(2)工器具目視化管理用相應(yīng)的標(biāo)簽標(biāo)明各種工器具的使用狀態(tài)，是否完好使用，是否超期點(diǎn)檢等作用：操作人員易于識(shí)別工器具狀態(tài)，避免操作失誤

利于工器具的定置管理21三、目視化管理的實(shí)施方法危險(xiǎn)的器具22三、目視化管理的實(shí)施方法設(shè)備設(shè)施目視化管理對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范標(biāo)注、編號(hào)、著色，提供設(shè)備設(shè)施名稱、內(nèi)容物走向、控制對(duì)象等信息作用：

幫助操作人員了解設(shè)備設(shè)施基本信息

指導(dǎo)操作人員進(jìn)行正確操作

23三、目視化管理的實(shí)施方法生產(chǎn)區(qū)域目視化管理使用各種安全標(biāo)示對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類危險(xiǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、劃分、隔離作用：警示、隔離生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類危險(xiǎn)，保證作業(yè)人員的安全24三、目視化管理的實(shí)施方法現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)目視化管理使用各種安全標(biāo)示對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類危險(xiǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、劃分、隔離作用：警示、隔離生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類危險(xiǎn)，保證作業(yè)人員的安全25三、目視化管理的實(shí)施方法（2）定制圖目視化為了在企業(yè)內(nèi)部有效的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、信息、物流的流暢制造，我們可以為相關(guān)人員提供區(qū)域識(shí)別圖，以物流和信息傳遞等方面實(shí)現(xiàn)快捷高效，指明方向。26三、目視化管理的實(shí)施方法（3）音頻、視頻目視化

通過(guò)電子手段在生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)信息的有效分析和傳遞成為車間現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，通過(guò)音頻和視頻效果，讓現(xiàn)場(chǎng)的信息迅速而高效的暴露在管理人員的面前27三、目視化管理的實(shí)施方法（4）標(biāo)簽、標(biāo)牌目視化物料的明確狀態(tài)識(shí)別是我們特別要關(guān)注的方面，設(shè)備、工具和工裝狀態(tài)，及各個(gè)環(huán)節(jié)控制要求都需要通過(guò)標(biāo)牌來(lái)顯示，這樣可以提高管理人員效率，從而減少錯(cuò)誤概率28三、目視化管理的實(shí)施方法（5）目視板管理目視化企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)管理信息的捕捉和分析以及決策的過(guò)程，我們只有把相關(guān)重要信息通過(guò)目視板顯示出來(lái)，而信息的內(nèi)容涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，包括公共信息、生產(chǎn)信息、管理信息等等。29三、目視化管理的實(shí)施方法（6）現(xiàn)場(chǎng)定制管理目視化

生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)包括我們使用的設(shè)備、工具、工裝、物料和辦公清潔設(shè)備設(shè)施，他們構(gòu)成了我們現(xiàn)場(chǎng)管理的主體，我們要使每一個(gè)人員都能有效的操作這些硬件設(shè)施，就可以提高我們的操作效率。30三、目視化管理的實(shí)施方法（7）著色目視化管理

現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中有需要個(gè)人分析和判斷的信息，或有不是專門部門人員的信息，也有檢驗(yàn)控制方面的信息等，通過(guò)著色管理方法，提高我們現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別能力和管理效率。31四、目視化管理功能與意義功能人人皆知人人會(huì)用發(fā)現(xiàn)問(wèn)題顯示問(wèn)題反映現(xiàn)狀識(shí)別錯(cuò)誤有助于信息溝通保證員工安全促進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)減少浪費(fèi)、減少員工的勞動(dòng)強(qiáng)度32四、目視化管理功能與意義意義提高生產(chǎn)效率使每個(gè)人都有相同的信息基礎(chǔ)提高作業(yè)效率加強(qiáng)本廠內(nèi)部的信息交流提高事務(wù)處理的效率提高管理監(jiān)督的能