2024企業(yè)年終工作總結(jié)范文（32篇）

2024企業(yè)年終工作總結(jié)范文（精選32篇）

2024企業(yè)年終工作總結(jié)范文篇1

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)

真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員

工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作

質(zhì)量，因此，在04年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，

使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及

時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了04年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，

將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次

發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量

的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合珞率

大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”

活動，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約

了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)常

五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改

造，降低了JL人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工

藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

總之，今年公司雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不

足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，

檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的

體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)

肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對

的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底

消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱

患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患

的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣

在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要

付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決

不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改，對整改不徹底的，

嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有

嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是

口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象

前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從一一高的地方跳下,

造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一

律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡

單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,

準(zhǔn)備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班

的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交一-不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)嘗準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)

付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說

確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思

想素質(zhì)，并要求他僅要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)

間，以保證一-工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,

嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)

量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)?,沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使

用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下

一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。凡是己經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該

停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時(shí)我們在

今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工

（維修工）分出兒個(gè)檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這

樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處

罰。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，

如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都

在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會

下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在

會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問

題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸齦我想還要讓他們這些技

術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技

術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任

不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定

量添加（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加（2）隨時(shí)抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：（1）管理不到位，對配料沒實(shí)行監(jiān)控

⑵由于原料含量不一，沒與工人及時(shí)溝通⑶崗前培訓(xùn)不到位。（4）由

于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施方案：（1）加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)

責(zé)投料?，并做好記錄⑵加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)1（3）定期不定期的抽查⑷

調(diào)整配方是及時(shí)清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)（2）沒根據(jù)產(chǎn)

量大小及時(shí)調(diào)整添加量⑶冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：

⑴制定添加標(biāo)準(zhǔn)⑵設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加⑶加大冷卻引風(fēng)效

果⑶由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)

由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致

使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工

藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)

根據(jù)不同的原料?，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方⑷對成品篩進(jìn)行技術(shù)改

造

四、現(xiàn)場管理方面：

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對

所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工

人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到

人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，

以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)

行嚴(yán)格處罰，使“5S”管理初見成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總

是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,

我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備

隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過程中注重工作

過程，而在工作完成后，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技

術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們

準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找

出新的改造項(xiàng)目。

2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)

遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一

起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和

利用起來。為此我便準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到

的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個(gè)

臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。

七、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的

說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的

技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)

在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開

一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，

這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗

前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的

素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工

作積極性。

八、環(huán)境方面：

1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境

差，下一步控制改造加大除塵效果。

九、個(gè)人存在問題：

1、平常的工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，

都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備

這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工

作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。

2024企業(yè)年終工作總結(jié)范文篇2

20_年在新區(qū)管委會的正確率領(lǐng)下，我公司當(dāng)真落實(shí)平安責(zé)任制，

取得了平安出產(chǎn)的好場所排場，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益年夜提高的好成就。實(shí)

現(xiàn)了產(chǎn)量和銷量的歷史最好水平，扎扎實(shí)實(shí)把抓平安出產(chǎn)落實(shí)到了促進(jìn)

出產(chǎn)成長的實(shí)處。回首回頭回憶去年的工作，我們具體實(shí)施了以下法子。

一、率領(lǐng)負(fù)責(zé)，每月開展平安出產(chǎn)年夜搜檢勾當(dāng)

公司實(shí)時(shí)調(diào)整平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組成員，總司理親自掛帥帶頭抓平

安，由出產(chǎn)副總和出產(chǎn)部長具體負(fù)責(zé)落實(shí)平安工作。各分廠率領(lǐng)對所轄

規(guī)模負(fù)責(zé)。公司和分廠每月進(jìn)行平安搜檢。發(fā)現(xiàn)問題都開具整改通知書,

把隱患整改落到實(shí)處。每次搜檢都有傳遞，并在《年夜發(fā)報(bào)》上刊登。

二、以教育為本，不竭提高員工平安意識

在平安出產(chǎn)及其勾當(dāng)?shù)膶?shí)踐過程中，我們體味到除率領(lǐng)正視負(fù)責(zé)是

必不成少外，以下兩個(gè)方面是平安出產(chǎn)的重中之重。

1、平安常識、熟悉和不美觀念。平安出產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)

富平安、事關(guān)社會不變，只有全員懂得平安常識，提高平安對出產(chǎn)要重

性的熟悉，只有集中力量抓平安出產(chǎn)，堅(jiān)持平安第一，使職工和打點(diǎn)人

員都緊緊樹立起平安意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)出產(chǎn)的平

安運(yùn)行。

2、嚴(yán)酷遵守平安出產(chǎn)責(zé)任制和平安操作規(guī)程?！捌桨渤霎a(chǎn)責(zé)任重于

泰山。在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各出產(chǎn)車間班組也要按照各自分工死守

崗位，切實(shí)負(fù)起平安責(zé)任，并實(shí)施按軌制獎罰分明，對搜檢出的隱患整

改實(shí)時(shí)到位。實(shí)踐證實(shí)，平安出產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然，對于

出產(chǎn)事情的發(fā)生能起到較著的遏制浸染。

據(jù)以上體味，為了提高全員平安文化常識和平安提防手藝，強(qiáng)化平

安意識和平安軌制責(zé)任化理念，開展對全體員工經(jīng)常性的平安出產(chǎn)教

育，每季度舉辦平安出產(chǎn)常識培訓(xùn)和防火平安練兵勾當(dāng)。經(jīng)由過程平安

理論常識進(jìn)修，豐碩了全體員工的平安常識，武裝了腦子，有的員工還

深有體味地說：進(jìn)修使我們坦蕩了眼界，曩昔不知道的平安規(guī)模和隱患

涵義等常識，此刻在進(jìn)修中獲得了填補(bǔ)，提高了平安提防能力利自我呵

護(hù)能力。

三、成立消防巡邏隊(duì)，重點(diǎn)預(yù)防

化纖出產(chǎn)是放火重點(diǎn)單元，為了防止火災(zāi)，公司制訂了廠區(qū)禁止抽

煙的軌制，并嚴(yán)酷執(zhí)行。為了防控火災(zāi)，公司專門成立了消防巡邏隊(duì)，

對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行按時(shí)巡邏，經(jīng)由過程嚴(yán)酷打點(diǎn)，精心提防，20_年沒有

呈現(xiàn)火災(zāi)。

四、非凡崗位持證上崗，從泉源提防隱患

公司對非凡工種和崗位堅(jiān)持100%持證上崗，如叉車、電焊、汽鍋、

電工等非凡崗位，按期培訓(xùn)和輪訓(xùn)，不持證不能上崗，到期的必需加入

培訓(xùn)后年鑒，所有費(fèi)用由公司承擔(dān)，使得非凡工種和崗位持證率始終連

結(jié)在100%,從泉源上消弭隱患，保障平安。

五、嚴(yán)酷獎罰，不竭降低事情率

嚴(yán)是愛，松是害。公司除了教育外，對違章功課、違章批示者進(jìn)行

賞罰。每月公司要查核分廠事情率，無事情的進(jìn)行獎勵，超標(biāo)的進(jìn)行賞

罰，每起事情按500元尺度扣罰當(dāng)月獎金。對小我的三違行為也進(jìn)行賞

罰，例如在廠區(qū)抽煙的，就罰款200元。經(jīng)由過程嚴(yán)酷的獎罰，20—年

工傷人數(shù)比20_年工傷人數(shù)年夜年夜減低。

六、用前進(jìn)前輩設(shè)備打點(diǎn)平安，年夜年夜提高打點(diǎn)效率

公司在主要崗位和地段安裝了年夜量監(jiān)控設(shè)備，用前進(jìn)前輩的裝備

打點(diǎn)平安，使得打點(diǎn)效率年夜年夜提高。全公司安裝的監(jiān)控達(dá)200多個(gè),

籠蓋了年夜部門廠區(qū)，良多隱患從監(jiān)控上都能實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和避免，削減了

事情概率。前進(jìn)前輩裝備也對違章行為起到了必然的威懾浸染，削減了

“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

平安勾當(dāng)是一項(xiàng)持久的工作，公司率領(lǐng)對這項(xiàng)，作十分正視，非論

曩昔和此刻，公司在平安問題上投入了年夜量的精神、人力和財(cái)力，從

成立平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組、成立平安收集組織、配裝平安行動措施、制訂

平安軌制，到培訓(xùn)員工平安常識、組織平安演習(xí)，組建義務(wù)消防主干隊(duì),

不竭搜檢、發(fā)現(xiàn)、整改平安隱患，博得了平安出產(chǎn)無事情的好成就。公

司將以20_年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)對平安工作的率領(lǐng)，加年夜平安

出產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)酷執(zhí)行各項(xiàng)軌制，嚴(yán)酷遵守勞動平安操作規(guī)章，/足進(jìn)

平安工作更上一層樓，為公司的出產(chǎn)培植進(jìn)一步締造精采的平安情形。

2024企業(yè)年終工作總結(jié)范文篇3

一、搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，抓好項(xiàng)目建設(shè)

（一）抓好項(xiàng)目爭取工作

牢固樹立“項(xiàng)目立局、科學(xué)治水、改善民生”的工作理念，堅(jiān)持“一

把手親自掛帥，專班強(qiáng)化職責(zé)，干部人人參與”的工作要求，搶抓機(jī)遇

爭抓項(xiàng)目，形成國家投入我市水利建設(shè)的新熱潮。今年共爭取并實(shí)施國

家投入各類水利建設(shè)項(xiàng)目14個(gè)，國家和省級投資達(dá)到6515萬元，其中

水庫除險(xiǎn)項(xiàng)目5個(gè)，飲水安全項(xiàng)目1個(gè)，中小河流治理項(xiàng)目1個(gè)，小型

農(nóng)田水利專項(xiàng)工程1個(gè)，防汛及搶險(xiǎn)應(yīng)急項(xiàng)目6個(gè)，超額完成了全年?duì)?/p>

取國家投資5000萬元的目標(biāo)。今年我市還被納入全國易災(zāi)地區(qū)生態(tài)環(huán)

境綜合治理重點(diǎn)縣行列，中小水庫除險(xiǎn)加固、小流域治理、山洪溝整治

等項(xiàng)目都即將實(shí)施。

（二）抓好在建項(xiàng)目建設(shè)工作

今年已完工和在建的14個(gè)水利項(xiàng)目，包括水庫除險(xiǎn)加固、飲水安

全、防汛應(yīng)急、小型農(nóng)田水利專項(xiàng)工程、山洪溝整治、中小河流治埋、

涵閘整治、農(nóng)田水利基本建設(shè)等方面。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，我們注重

抓好四個(gè)結(jié)合，建成了一批優(yōu)質(zhì)水利工程，為全市新農(nóng)村建設(shè)作出了應(yīng)

有貢獻(xiàn)。

一是與改善民生相結(jié)合。飲水安全建設(shè)與群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)。

通過對上爭取和本級投入，到12月底，將全面完成全年2.7萬農(nóng)村人

口和1萬農(nóng)村學(xué)校人口飲水安全建設(shè)，完成國家投資1288萬元，使全

市飲水安全覆蓋率達(dá)到100隊(duì)在飲水安全建設(shè)中，我們抓住全國農(nóng)村飲

水安全建設(shè)示范縣的機(jī)遇，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，因地制宜，采用管網(wǎng)延伸、聯(lián)村

供水、獨(dú)立供水、水窖供水的供水形式，加快我市飲水安全工程建設(shè)，

深受群眾歡迎，并受到水利部和水利廳領(lǐng)導(dǎo)的好評，多次組織專家到我

市實(shí)地調(diào)研，今年還在宜昌市作為典型進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

二是與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合。20_年度農(nóng)田水利基本建設(shè)共完成投資

2.6億元，其中市級重點(diǎn)項(xiàng)目以獎代補(bǔ)100萬元。完成工程1066處。整

治堰塘807口，整治渠道渠道368條389.9千米。新增改善灌溉除澇面

積12.6萬畝。把小型農(nóng)田水利專項(xiàng)工程與新農(nóng)村建設(shè)緊密結(jié)合，在松

木坪鎮(zhèn)徐家灣村和潘家灣鄉(xiāng)望洲坪村等6個(gè)村，完成了堰塘、渠道、抗

旱水池等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，取得了良好成效。

三是與除險(xiǎn)保安相結(jié)合。大溪、紅山、張家沖等3座水庫除險(xiǎn)加固

工程國家投資2406萬元，已全部完工，并于12月通過驗(yàn)收。白洪溪水

庫未完成碎防滲墻工程和8座?。ㄒ唬┬退畮熳芳庸こ掏顿Y340萬元也己

順利完成。芭芒溪等6座小（二）型水庫溢洪道擴(kuò)挖項(xiàng)目即將啟動。聯(lián)盟

閘、糧船口泵站涵匣綜合整治、五眼泉鳳凰山殯儀館堰塘整治、裴贊沖

等6條重點(diǎn)山洪溝整治、五眼泉丑溪河整治、中嶺水庫整治、洋溪山洪

溝搶險(xiǎn)應(yīng)急、申家溪山洪溝搶險(xiǎn)應(yīng)急JL程等全面完成。

四是與生態(tài)治理相結(jié)合。抓好漁洋河、九道河等重點(diǎn)小流域的綜合

治理漁洋河出口段綜合整治工程投資計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)，總投資2823萬

元，前期工作已全部完成，招標(biāo)工作已基本結(jié)束，12月中旬將全面啟動，

明年汛前可以完工。

（三）抓好項(xiàng)目儲備工作

今年是“十二五”規(guī)劃的編制之年，我們立足當(dāng)前，結(jié)合國家大政

方針政策和本市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，著眼長遠(yuǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃“十二五”

期間水利建設(shè)布局，搞好水利項(xiàng)目的儲備，規(guī)劃總投資達(dá)8.5億元，規(guī)

劃的重點(diǎn)項(xiàng)目包括國家飲水安全項(xiàng)目、中小型水庫除險(xiǎn)加固、清江出口

段防洪護(hù)岸工程、山洪溝整治、九道河等中小河流整治、長江堤防崩岸、

險(xiǎn)段整治、泵站更新改造、清江流域水土流失綜合治理項(xiàng)目、小型農(nóng)田

水利重點(diǎn)縣建設(shè)、幸福渠等4大灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目共22項(xiàng),

飲水安全、水庫除險(xiǎn)等多數(shù)項(xiàng)目規(guī)劃方案已編制完成并獲評審?fù)ㄟ^，為

下一步項(xiàng)目批復(fù)實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）抓好項(xiàng)目管理工作

在水利項(xiàng)目的建設(shè)與管理中，我局充分發(fā)揮行業(yè)管理職能，調(diào)動每

一名干部職工的積極性，參與工程建設(shè)與管理，加強(qiáng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、

資金的監(jiān)管，搞好協(xié)調(diào)與服務(wù)，使水利項(xiàng)目更好地服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。

一是嚴(yán)格執(zhí)行公開招投標(biāo)，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序。我們對每一項(xiàng)水利

工程，都嚴(yán)格按照招投標(biāo)法的規(guī)定，在政府招投標(biāo)中心公開招標(biāo)，擇優(yōu)

選定施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)，從源頭上對水利工程建設(shè)進(jìn)行把關(guān)。在招投

標(biāo)的過程中，我們還積極邀請市紀(jì)委、市檢查院等部門參與，對整個(gè)招

投標(biāo)過程實(shí)施監(jiān)督，以達(dá)到源頭治腐的效果。

二是繼續(xù)開展水利JL程質(zhì)量年活幼。加強(qiáng)對全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督

與管理，切實(shí)保證水利工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)水利工程建設(shè)規(guī)范、有序、

健康、可持續(xù)發(fā)展。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包項(xiàng)目、干部聯(lián)項(xiàng)目責(zé)任制考核，每個(gè)水

利項(xiàng)目確定一個(gè)工作專班：一名班子成員掛帥、一名技術(shù)干部負(fù)責(zé)、一

名機(jī)關(guān)干部聯(lián)系，班子成員帶頭繳納風(fēng)險(xiǎn)保證金，項(xiàng)目進(jìn)展順利、質(zhì)量

合格的，返還保證金并對專班實(shí)行獎勵，否則扣收保證金，并通報(bào)批評。

三是建立三級質(zhì)量管理體系，提升水利工程質(zhì)量。建立“監(jiān)管辦一

一質(zhì)監(jiān)站一一'二次監(jiān)理三級質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對工程質(zhì)量、進(jìn)

度、資金的監(jiān)管。一是組建水利工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督和管理辦公室，統(tǒng)籌

安排和協(xié)調(diào)全市水利工程建設(shè)與管理。按照每個(gè)季度一次檢查、一次分

析會、一份情況通報(bào)、一份質(zhì)量監(jiān)督檢查報(bào)告“四個(gè)一”的要求開展工

作，“一把尺子”衡量工程建設(shè)質(zhì)量。二是充分發(fā)揮水利工程質(zhì)量監(jiān)督

站作用，開展質(zhì)量監(jiān)督認(rèn)證。三是實(shí)施“二次監(jiān)理”，聘請受益代表和

離退休水利工程技術(shù)人員為工程監(jiān)察員，通過現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)

場反饋的“二次”監(jiān)督，進(jìn)一步保證工程建設(shè)質(zhì)量。

四是繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目爭取、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施“三分離”管理。針

對“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制度監(jiān)督機(jī)制不強(qiáng)、透明度不夠的問題，

變一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管全部環(huán)節(jié)為三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分別管理，在協(xié)調(diào)配合中統(tǒng)一，在統(tǒng)

一管理中協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了干部清白、群眾明白和工程、資金、干部的安全。

二、做到未雨綢繆，抓好防洪保安

今年的防汛抗旱工作堅(jiān)持“防洪保安”的方針不動搖，狠抓各項(xiàng)工

作的落實(shí)。

一是抓好汛前檢查，落實(shí)責(zé)任。充實(shí)調(diào)整指揮部成員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力

量，明確防汛調(diào)度指揮權(quán)限。召開專題會議，傳達(dá)上級會議精神，研究

部署防汛抗旱工作，對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行防汛搶險(xiǎn)知識培訓(xùn)。5月中

下旬，市級領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入聯(lián)系點(diǎn)，開展檢查指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際問題，

進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，做到防汛工作警鐘長鳴，防微杜漸。

二是抓好信息通暢，規(guī)范程序。自4月15日起，市鄉(xiāng)兩級嚴(yán)格24

小時(shí)值班，各級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，全面掌握汛情，及時(shí)傳遞水、雨、

工情，隨時(shí)向首長報(bào)告情況。修訂完善防汛值班工作規(guī)定，對汛情況傳

遞進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，按程序操作。

三是抓好汛中排險(xiǎn)，嚴(yán)格值守。今年降雨主要集中在7月，降雨量

487.7mm,占今年降雨總量的36%。進(jìn)入7月，我市出現(xiàn)密集的強(qiáng)降水、

雷暴、大風(fēng)等強(qiáng)對流天氣，陸城共出現(xiàn)了6次暴雨，紅花套、王家販等

地還出現(xiàn)了局部大暴雨。全市共發(fā)生險(xiǎn)情9處，因?yàn)?zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失7770

萬元，全市大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)受災(zāi)。洋溪山洪溝、申家溪山洪溝、東陽光3號

地江段崩岸等險(xiǎn)情發(fā)生后，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員都在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)

場，處險(xiǎn)排險(xiǎn)，直到險(xiǎn)情排除。

四是抓好部門聯(lián)動，緊密聯(lián)系。加強(qiáng)與防汛成員單位的聯(lián)系，及時(shí)

與氣象、交通、民政、國土、農(nóng)業(yè)、電力、通信等部門互通信息，市防

辦及時(shí)協(xié)調(diào)各部門參加防汛搶險(xiǎn)和抗災(zāi)救災(zāi)。

三、不斷開拓創(chuàng)新，推動事業(yè)發(fā)展

一是深入推進(jìn)小型水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革。通過為全市所有經(jīng)過改

革的小型水利設(shè)施核發(fā)證書，進(jìn)一步明確了農(nóng)戶的權(quán)利與義務(wù)，充分調(diào)

動農(nóng)民投資、投勞的積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感，提高工程綜合效益，建立

起小型水利設(shè)施管護(hù)的長效機(jī)制。

二是推廣飲水安全設(shè)施財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。按照“政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、自

主自愿、點(diǎn)片突破、循序漸進(jìn)”的原則，在王家皈鄉(xiāng)成功試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,

推行農(nóng)村飲水安全設(shè)施財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，解決了山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管網(wǎng)面廣線長，

若遇冰凍、泥石流和山體滑坡等自然災(zāi)害，有限維修基金無能為力，不

能滿足實(shí)際需要的難題。今年7月，仙女洞飲水工程設(shè)施遭受暴雨災(zāi)害,

直接經(jīng)濟(jì)損失近4000元，保險(xiǎn)公司及時(shí)勘查，將3900元理賠款送上門，

為迅速恢復(fù)供水提供了有力保障。

三是啟動水利工作創(chuàng)新專題研討。圍繞水利工程的建設(shè)與管理，選

定了8個(gè)課題，涵蓋飲水安全工程運(yùn)行管理、水利設(shè)施現(xiàn)狀分析及發(fā)展、

水土流失治理、中小河流防洪、“二次監(jiān)理”質(zhì)量控制、小型農(nóng)田水利

設(shè)施管養(yǎng)等方面，開展廣泛調(diào)研。機(jī)關(guān)全體干部人人參與，8名班子成

員分別負(fù)責(zé)一個(gè)課題組，每個(gè)課題組都要提交一篇有份量的調(diào)研文章，

把宜都的水利改革引向了深入。

四是快速啟動全國水利普查試點(diǎn)工作。我市被水利部確定為全國56

個(gè)水利普查試點(diǎn)縣市。試點(diǎn)工作5月正式啟動，6月10日至12日，普

查指導(dǎo)員和普查員70多人進(jìn)行了培訓(xùn)，8月份向上級提交了普查成果。

通過此次普查，全市水資源狀況、水利工程家底將一清二白，普查結(jié)果

將進(jìn)入全國基礎(chǔ)水信息數(shù)據(jù)庫，同時(shí)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和水利規(guī)劃提供科

學(xué)決策依據(jù)飛

四、嚴(yán)格依法行政，抓好行政執(zhí)法

（一）嚴(yán)厲打擊長江非法采砂違法行為

加強(qiáng)水法規(guī)特別是禁采法規(guī)的宣傳。5-9月主汛期期間，市禁采領(lǐng)

導(dǎo)小組從水利、公安、交通、海事抽調(diào)專人組成禁采專班，共開展專項(xiàng)

整治行動10次、巡查800余次、參加巡查人員3500余人（次）。全年共

抓獲非法采砂船只21艘（含移交處理的11艘），罰款35萬元，移交司

法部門行政拘留5人。

（二）切實(shí)履行水政執(zhí)法職責(zé)

組織專班，開展水利工程執(zhí)法安全大檢查。對發(fā)現(xiàn)的行洪障礙，堅(jiān)

持“誰設(shè)障，誰清除”的原則，及時(shí)處理;對發(fā)現(xiàn)和接到舉報(bào)的其他水

事違法行為，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查取證，依法糾正和查處，維護(hù)正常的水事秩

序。加強(qiáng)對清江庫區(qū)水行政執(zhí)法的檢查和督辦，督促清除紅花套鎮(zhèn)鄢家

沱村水域的行洪障石丸

（三）加強(qiáng)水資源管理，抓好水利規(guī)費(fèi)征收

切實(shí)履行水資源管理職責(zé)，全面掌握水資源利用現(xiàn)狀，嚴(yán)格審批發(fā)

放《取水許可證》。接受并通過市人大開展的《水污染防治法》執(zhí)法檢

查。做好水利規(guī)費(fèi)征收工作，截止目前已完成規(guī)費(fèi)收入128萬元（其中

水資源費(fèi)85萬元，防汛費(fèi)43萬元）。

五、工作創(chuàng)先爭優(yōu)，打造十佳機(jī)關(guān)

（一）制定六項(xiàng)工作措施，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

結(jié)合水利工作實(shí)際，我局制定了“服務(wù)水利項(xiàng)目、爭做黨員先鋒”

等六項(xiàng)具體措施，切實(shí)抓好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。組織開展了一系列主題

實(shí)踐活動：有領(lǐng)導(dǎo)包項(xiàng)目、干部聯(lián)項(xiàng)目質(zhì)量年活動;開展了“我為‘七

爭'做什么”的大討論；以“工作落實(shí)、工作創(chuàng)新”為主題的建言獻(xiàn)策

活動；機(jī)關(guān)干部人人開展公開承諾；圍繞水利改革和發(fā)展廣泛深入開展

調(diào)研活動;開展向身邊典型學(xué)習(xí)活動，廣泛宣傳屈萬海、余華、陸平等

身邊典型在平凡崗位上無私奉獻(xiàn)的感人事跡，號召廣大水利干部職工學(xué)

習(xí)先進(jìn)，爭當(dāng)先進(jìn);開展“愛崗敬業(yè)，創(chuàng)先爭優(yōu)”演講比賽，12名基層

選手結(jié)合水利工作實(shí)際，用身邊一個(gè)個(gè)鮮活生動的事例，就如何在本職

崗位創(chuàng)先爭優(yōu)、為水利事業(yè)做貢獻(xiàn)展開演講。

（二）與機(jī)關(guān)效能建設(shè)相結(jié)合，抓好政風(fēng)行風(fēng)評議工作

把民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作與機(jī)關(guān)效能建設(shè)有機(jī)結(jié)合，制定好兩個(gè)實(shí)

施方案，以“七爭”為目標(biāo)，要求干部職工認(rèn)真履行職責(zé)，努力創(chuàng)新工

作方式，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率。通過廣泛收集意見和自

查自糾，找準(zhǔn)了自身存在的問題和不足，制定了切實(shí)可行的整改措施扎

實(shí)開展整改，推動各項(xiàng)工作落到實(shí)處，努力把我局打造成全市“十佳滿

意機(jī)關(guān)”。在全市政風(fēng)行風(fēng)評議中，我局最終獲得先進(jìn)單位稱號。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

以《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)貫穿今年黨風(fēng)廉政建設(shè)始終，結(jié)合我局實(shí)際,

吃透上級精神，緊緊圍繞水利中心工作，積極推進(jìn)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)。

層層簽定責(zé)任書，認(rèn)真填寫履責(zé)記錄，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、政務(wù)公開，完善規(guī)章

制度，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管。積極開展水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工

作，對近年來所有水利工程項(xiàng)目進(jìn)行清理，搞好突出問題的整治。開展

廉政談話，加強(qiáng)交流，撰寫體會。進(jìn)行勤政廉政承諾，上增公示，接受

監(jiān)督。

2024企業(yè)年終工作總結(jié)范文篇4

20_年已經(jīng)即將逝去，嶄新的一年也即將開始。整整一年的忙碌也

即將告一段落?；仡^看一看這一年的工作，真的讓我覺得很慚愧。在20_

年末的時(shí)候，我己經(jīng)預(yù)料到今年的艱難之處一一20_年我們是在打江

山，20_年則是在治理江山。說到這里，我們還真的沒有預(yù)料到20_

年竟然是個(gè)市場的災(zāi)荒年。在這一年中，我們的心情都是起伏不定的，

先是國家大事，跟著是行業(yè)艱難，還沒等我們喘過氣來，20_年就沒了。

這就意味著一年我們的工作擔(dān)子會更加沉重。接下來我將對我們業(yè)務(wù)部

在今年一年中的工作做一下深刻檢討，希望得到大家的指導(dǎo)和批評。

一、組織機(jī)構(gòu)和人力資源

20_年末一一20_年初，企業(yè)投入了大量的經(jīng)費(fèi)為業(yè)務(wù)部四位較出

色的業(yè)務(wù)員配了車，企業(yè)也因此在組織機(jī)構(gòu)方面做了較大的調(diào)整。因?yàn)?/p>

考慮到團(tuán)隊(duì)合作和提高車輛使用率的問題，我們依托這四名較優(yōu)秀的業(yè)

務(wù)員建立了四個(gè)業(yè)務(wù)小組，分別由四人任組長。最初要求各組在三個(gè)月

內(nèi)健全隊(duì)伍，配額三人，即一名組長加兩名組員。我也開始幫助他們招

聘人才。但是由于方向的錯誤和對所聘用人員的要求過高，造成進(jìn)入企

業(yè)的六名新員工都在半年之內(nèi)先后離崗。雖然人員流動是正?，F(xiàn)象，但

是全軍覆沒確實(shí)有些說不過去。不管怎么說，我們沒能留住人，就證明

我們在某些方面出現(xiàn)了錯誤或失誤。

第一，我們招聘的對象有問題。應(yīng)屆大學(xué)本科畢業(yè)生，本身就是極

不穩(wěn)定的群體，他們要求的是長久穩(wěn)定的收入和良好的個(gè)人發(fā)展空間，

而我們這樣以銷售為主的企業(yè)在這些激情澎湃的孩子眼力是沒有這樣

高地位的。

第二，我們沒有成熟的新人培訓(xùn)方案。剛出校門的孩子雖有沖勁，

但是他們沒有社會閱歷也沒有工作經(jīng)驗(yàn)，他們在學(xué)校里依靠更多的是導(dǎo)

師或教師，離開了課堂和老師他們找不到快速學(xué)習(xí)的法門，當(dāng)他們需要

快速找到到興趣和方向的時(shí)候，我們卻沒能迅速提供。這就造成了池們

的一個(gè)心理落差，逐漸激情消失，工作也就失去了動力。

第三，我們現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)還不夠優(yōu)秀。人以群分，雖然我們所聘用的

這幾個(gè)員工并不都是那么出色，但是他們最想加入的確是正規(guī)軍，他們

希望自己成為秀的團(tuán)隊(duì)中的一員。但是我們無論個(gè)人能力還是從團(tuán)隊(duì)資

質(zhì)，都沒能達(dá)到他們的要求。松散的管理體制，無力的要求，這些也是

他們逐漸離開的一個(gè)原因。

總之，我們從這次招聘中還是領(lǐng)會了一些道理。我們最需要的并不

是高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才，而是中素質(zhì)、中學(xué)歷、高經(jīng)驗(yàn)、低要求的人

才。我們在今后的招聘工作中，一定要淡化對學(xué)歷的要求，但要注重品

質(zhì)和經(jīng)歷，重點(diǎn)放在經(jīng)過一段時(shí)間磨練的相關(guān)行業(yè)流動銷售人員的身

上，因?yàn)樗麄円呀?jīng)過了預(yù)熱期，只要品質(zhì)好、略微有些銷售經(jīng)歷，而往

往這部分人群對工資和企業(yè)的要求不一定很高。我們還必須制定一整套

的招聘和培訓(xùn)方案，力爭用最短的時(shí)間對新員工進(jìn)行科學(xué)考核，并使他

們的工作能力和忠誠度有大的提升。另外，我們還要針對企業(yè)現(xiàn)有的員

工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對現(xiàn)有的老員工進(jìn)行嚴(yán)格要求，從而不斷提升團(tuán)隊(duì)

的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

二、執(zhí)行力

關(guān)于執(zhí)行力的問題，企業(yè)的兩位老板已經(jīng)多次提到。在我看來，執(zhí)

行力應(yīng)該分成兩個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)是反應(yīng)，另外一個(gè)是行動。首先，有很多

一部分工作是需要團(tuán)隊(duì)合作或者分工才能完成的，這個(gè)過程的指揮者需

要有快速反應(yīng)的過程，分工結(jié)束時(shí)就是行動。在兩個(gè)環(huán)節(jié)的連動過程中,

團(tuán)隊(duì)的指揮官也就是部門主管的責(zé)任是的，因此我認(rèn)為執(zhí)行力不好，部

門主管罪不可赦。借此機(jī)會，我也向大家檢討。之前我在執(zhí)行的時(shí)候，

i般都只有一個(gè)步驟，那就是分配。錯誤已經(jīng)很明顯了，我缺少了指揮、

監(jiān)督以及檢查（或者說驗(yàn)收）。我也決心在今后的工作中，嚴(yán)格要求自己,

爭取做執(zhí)行的標(biāo)兵。

三、市場開發(fā)和維護(hù)

20_年工作中最漂亮的就是家裝渠道的成功開發(fā)，但是20_年在這

方面卻幾乎是一無所獲!首先在家裝渠道方面，我們雖然對一些主流客

戶做了大量的工作，力爭使資源的利用率達(dá)到，但是我們的努力似乎沒

有取得過多的好成績。那么一年我們應(yīng)該從什么方向上來扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面

呢?我認(rèn)為應(yīng)該從細(xì)節(jié)做起。我已開始和負(fù)責(zé)家裝渠道的人員探討一些

我的想法。首先是對渠道客戶的定位和分類，把渠道客戶的銷售業(yè)績拿

出來分析，先把以我們?yōu)橹攸c(diǎn)的客戶找出來，放在首要位置，因?yàn)檫@些

是我們最忠實(shí)朋友，我們也應(yīng)該最重視;接著是把有一定銷售能力但并

不以我們?yōu)橹鞯目蛻?，先找到他們的重點(diǎn)合作對象，再了解他們合作好

的原因，一對一的做針對性的方案，力爭扭轉(zhuǎn)乾坤；最后才是那些能力

一般又沒有方向性的客戶，自然不能放棄，但是不必要投入太多的精力

和物力。我始終認(rèn)為對渠道來講對客戶的維護(hù)重于開發(fā)，我們必須要先

學(xué)會防守再去進(jìn)攻，否則得不償失。

工裝市場更糟糕。一年市場環(huán)境不容樂觀，從大的方向來看，由于

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，短期內(nèi)樓市的情況不會有太大的好轉(zhuǎn)，老百姓都處在

恐慌中，買房、投資都很謹(jǐn)慎，買房子的少了，精裝的少了，甚至有些

計(jì)劃重新裝修的小型企業(yè)都會將計(jì)劃推遲?？傊鸵粋€(gè)字一一難!但是

我們可以從另外一個(gè)方向上多少嗅到一點(diǎn)樂觀的味道，那就是國家的基

本建設(shè)。我對明年的工裝市場的看法是，大型采購會增加，反之小型的

工裝可能會較往年有較大的縮水。這就需要我們把重點(diǎn)工作放在大型工

地上，作好明年的投標(biāo)和公關(guān)工作，力爭在惡劣的環(huán)境下找到夾縫以保

平安。

2024企業(yè)年終工作總結(jié)范文篇5

在企業(yè)總經(jīng)理室支持和關(guān)懷下，在企業(yè)各部門及生產(chǎn)部員工的大力

配合下，總結(jié)這一年來的質(zhì)檢部的工作，我們?nèi)w員工仍然保持原有的

團(tuán)隊(duì)精神，一年來通過對原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠進(jìn)行全過程的質(zhì)量控

制，努力確保發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量。

一、原材料質(zhì)量管理：根據(jù)《原材料標(biāo)準(zhǔn)》的要求對到廠的每一船

砂、采礦碎屑、石料進(jìn)行各項(xiàng)目的檢測。1T1月共自檢了個(gè)批次，全部

樣品檢驗(yàn)均合格。砂、石料質(zhì)量較穩(wěn)定。采礦碎屑的細(xì)度模數(shù)保持在3、

4左右，含粉量也保持在6%-8%之間，今年使用的白水泥（阿爾博）和灰

水泥的質(zhì)量比較穩(wěn)定。

二、1T1月份我們根據(jù)原材料的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，生

產(chǎn)適應(yīng)性等因素，制定生產(chǎn)配合比，共制定了試驗(yàn)配合比份，生產(chǎn)配合

比份，并達(dá)到了預(yù)期的技術(shù)要求。一年來，我們針對不同產(chǎn)品特點(diǎn)和銷

售要求，制定了不同的配合比，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡努力把成

本降到最低。

如“目前生產(chǎn)的高強(qiáng)度達(dá)科它100,我們在原有配合比的基礎(chǔ)上再

加以改進(jìn)，不但質(zhì)量有所提高，二次布料用華源KZWP130顏料，基料用

顏料全部產(chǎn)品改用聯(lián)合130S,今年消耗43噸。

三、1T1月份我們嚴(yán)格按照企業(yè)《成品標(biāo)準(zhǔn)》要求自檢了批次，外

觀質(zhì)量，尺寸偏差全部符合要求。抗壓強(qiáng)度每天抽檢全部合格。及時(shí)做

好3天、28天強(qiáng)度的檢測報(bào)告，及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策

提供依據(jù)。對入庫產(chǎn)品和不合格品數(shù)量進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)，計(jì)算每班次不合

格率，班次不合格率超2%通知生產(chǎn)部分析原因，采取相應(yīng)糾正措旅。

生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，我們在生產(chǎn)車間放了工藝點(diǎn)檢表，跟班質(zhì)檢員

對每班生產(chǎn)過程，各工序巡回質(zhì)量監(jiān)督檢查，1T1月份共檢查批次，質(zhì)

檢員對上料、攪拌、成型、碼垛、養(yǎng)護(hù)、包裝、堆垛嚴(yán)格按照相關(guān)文件

把關(guān)。今年，面對產(chǎn)品品種多、顏色多的現(xiàn)狀，一個(gè)班次往往生產(chǎn)幾個(gè)

品種，質(zhì)檢員的監(jiān)督管理力度必須加強(qiáng)才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。

四、為了確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確性與可靠性，必須對量具定期檢定、

校準(zhǔn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)，解決問題。1T1月份，我們供進(jìn)行了23種計(jì)量器具

的檢定工作，種產(chǎn)品的送檢工作，均拿到了合格證書和報(bào)告。

五、安全方面，今年我們部門無重大安全事故發(fā)生，每天在班前會

都強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。

一年來我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴做了不少工作，明年，我們將不斷提高自己，

在保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需要的前提下，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的溝通合

作，為企業(yè)的發(fā)展出一份力。

2024企業(yè)年終工作總結(jié)范文篇6

我于20_年_月一日進(jìn)入—招標(biāo)有限公司，在—貨物招標(biāo)部主要從事

招標(biāo)業(yè)務(wù)的相關(guān)工作。在工作期間，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下,

業(yè)務(wù)知識和技術(shù)能力得到不斷充實(shí)并提高。在此，我就這一年所做的工

作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下總結(jié)匯報(bào)：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排

做為一名公司的新進(jìn)員工，我時(shí)刻鞭策自己，在工作中恪守招標(biāo)守

則，不斷學(xué)習(xí)公司文件，了解公司全新的經(jīng)營理念和管理模式，明確自

己的崗位職責(zé)。在第一周對招投標(biāo)常用法律法規(guī)學(xué)習(xí)，國際國內(nèi)貨物招

標(biāo)流程學(xué)習(xí)，并完成了公司的測試。

二、主動熱情，以端正的工作的態(tài)度對待每一份工作

到—貨物招標(biāo)部以后，部內(nèi)的全體人員對我格外照顧，關(guān)心無微

不至，使我在這里感覺到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入

工作角色。主要從事工作如下：參與技術(shù)交流的項(xiàng)目：_、_、

在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐，對招標(biāo)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行

嚴(yán)格的操作；使我受益匪淺，不僅從過硬的專業(yè)素質(zhì)、良好的組織為調(diào)

能力，也學(xué)到了招標(biāo)行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作

風(fēng)。

三、虛心求教，不斷改進(jìn)、不斷積累自身業(yè)務(wù)技能

作為一名年輕的招標(biāo)工作者，可能由于經(jīng)驗(yàn)不足而帶來較多麻煩，

但我針對招標(biāo)中出現(xiàn)問題向師傅虛心求教，積極總結(jié)處理方法，并熱衷

于對問題處理方案的積累。例如在師父—的指導(dǎo)下獨(dú)立完成國際標(biāo)拉伸

試驗(yàn)機(jī)項(xiàng)目，包括前期技術(shù)交流，標(biāo)書審查，編寫招標(biāo)文件，發(fā)布公告,

跟蹤購標(biāo)，開標(biāo)等一系列的工作。

而期間遇到很多困難，只有一家購買標(biāo)書，向—市機(jī)電辦申請2家

開標(biāo)，抽取評委時(shí)，在_網(wǎng)限定的次數(shù)內(nèi)未抽到足夠的評委，2次向機(jī)

電辦申請重抽專家。開標(biāo)前夕得知其中一家臨時(shí)決定不參與投標(biāo)，造成

流標(biāo)。同時(shí)由于我的經(jīng)驗(yàn)不足，在—網(wǎng)上的誤操作，在投標(biāo)截止時(shí)間

到之前就修改公告，造成無法提交兩家開標(biāo)備案，在咨詢了—網(wǎng)工作人

員后，及時(shí)與—市機(jī)電辦溝通，彌補(bǔ)了之前的錯誤。

總之，在這一年工作期間內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理，感

受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時(shí)我迫叨希

望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我會用我的實(shí)際行動為—有限公司的發(fā)展做

出自己的一份貢獻(xiàn)。

2024企業(yè)年終工作總結(jié)范文篇7

時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做

而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上,

在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上,

在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠

缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本

費(fèi)用支出比較隨意；公司對員工工作耍么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的耍

求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和

利益上等等。這些應(yīng)該是20xx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，

也是每一位xx人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。

作為財(cái)務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力

等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭

策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公

司共同成長。

20xx年，是我公司各項(xiàng)改革迅速發(fā)展的一年，管理工作有條不紊的

開展，為我們搞好財(cái)務(wù)工作提供了有力保證。財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體

員工的支持下，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，

現(xiàn)就20xx年度財(cái)務(wù)部工作簡要總結(jié)如下：

一、基礎(chǔ)建設(shè)

1.參與制定了公司材料管理/資金管理及相關(guān)規(guī)章管理的若干項(xiàng)，

為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用獎金,

規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，鋪下了良好的基礎(chǔ)。使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步走向法制化、制

度化和規(guī)范化。

2.在公司各項(xiàng)規(guī)章制度改革的同時(shí):進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)工作人員的職

責(zé)和權(quán)限。使財(cái)務(wù)JL作的內(nèi)部監(jiān)督職能進(jìn)一步得到體現(xiàn)，可以更好的為

領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3.調(diào)整人員的知識和年齡結(jié)構(gòu)，經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志和積極上進(jìn)的年

經(jīng)人相互交流、相互學(xué)習(xí)，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識結(jié)構(gòu)

和年齡結(jié)構(gòu)較為合理的，充滿生機(jī)和活力的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

二、具體財(cái)務(wù)工作

1.單位預(yù)算是公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的重要保證，

也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，

挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著以收定支，量入為出，保證重點(diǎn),

兼顧一般的原則，建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類m錄，使預(yù)算更加切合實(shí)際,

利于操作，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。在

實(shí)際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，確因特殊情況，

需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)者研究決定，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了公司各

項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利完成。

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽

核與報(bào)銷、會計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開

展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

2.重視日常財(cái)務(wù)收支管理。

收支管理是一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)收支管理，既是緩

解資金供需矛盾，發(fā)展公司業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹勤儉辦事的體現(xiàn)，為

了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)部建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作

就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切

開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收。通過財(cái)務(wù)部認(rèn)真

落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證了公司正

常業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)收支的順利開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合公司

發(fā)展的要求，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

3.積極做好對應(yīng)收款的清理工作

應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借款項(xiàng)，這部分借款如不及時(shí)進(jìn)行

清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損

失，為此我們采取積極措施加以管理和清算。

一是要控制應(yīng)收款的資金額度。

二是要縮短應(yīng)收款的占用時(shí)間。

三是要及時(shí)對應(yīng)收款進(jìn)行清理、結(jié)算。針對一些一直拖欠的員工，

采取見面打招呼，讓其及時(shí)結(jié)賬清算。若仍不能進(jìn)行清還，則每月從工

資中扣還一部分，直至把借款清完。雖然這樣做，有些同志不太理解，

但對于工作，我們是盡職盡責(zé)的。由于采取了這些有力措施，應(yīng)收款的

清算工作還是有成績的

4.加強(qiáng)對流動資產(chǎn)的管理。

流動資產(chǎn)是公司開展業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁

多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，

重采購輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，財(cái)務(wù)部在平時(shí)的報(bào)銷工作中,

對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)

進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對，確保帳實(shí)相符。通過清

查盤點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)

的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

材料（存庫商品）占銷售成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重

要因素之一。有時(shí)為了確保業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，配合銷售部門調(diào)整采購結(jié)算

方式，由原來的先收款后提貨改為先提貨后收款。

5.稅務(wù)政策及納稅申報(bào)。

6.對20xx年養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行清算，一方面增加公司員工的福利待遇,

另一方面提高公司員工的凝聚力，主要還是有利于接受稅務(wù)與社保的檢

查。

7,認(rèn)真做好年終決算工作。對會計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)

整，制訂了會計(jì)報(bào)表管理辦法。使會計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊

賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計(jì)報(bào)表等。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映公司財(cái)務(wù)

狀況和收支情況的書面文書，是財(cái)政部門和公司領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政

策，指導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃

的基礎(chǔ)。所以財(cái)務(wù)部非常重視這項(xiàng)工作，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編

制各種會計(jì)報(bào)表。對一年來的收支活動進(jìn)行分析和研究，做出正確的評

價(jià)，通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)

務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

三、自身建設(shè)

1.不定期舉辦財(cái)務(wù)知識普及，提高員工綜合素質(zhì)和能力

對非財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)部針對高新技術(shù)企業(yè)的新形勢和出現(xiàn)的許多新

情況、新問題，為了提高公司員工的協(xié)調(diào)合作，不定期舉行了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

知識普及，通過財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識普及，可以提高了大家的綜合素質(zhì)和理論

水平，增強(qiáng)分析問題和解決問題的能力。

2.會計(jì)知識的研討及培訓(xùn)

對于專業(yè)財(cái)務(wù)人員我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，

一是《會計(jì)法》，要了解會計(jì)知識，首先要了解這方面的法律知識。

二是會計(jì)基礎(chǔ)知識，專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，帳務(wù)

清楚明晰，基礎(chǔ)是關(guān)鍵。

三是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，這是會計(jì)知識培訓(xùn)的重點(diǎn)。并每年安排財(cái)務(wù)人

員進(jìn)行再繼續(xù)教育培訓(xùn)。

2024企業(yè)年終工作總結(jié)范文篇8

轉(zhuǎn)眼20xx很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已2年了，

作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注

意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。**年帶領(lǐng)二

工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把

質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富?；仡?*年主要做了以下

工作：

一、合理安排計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

今年來小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，特

別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的

檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下大計(jì)

劃帶來了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門

溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生

產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證

按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措

施。

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機(jī)配組，10AH內(nèi)外化

成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序

的好評，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。3月份成立

了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個(gè)月

的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率,

確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn)，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其及時(shí)

調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，

為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時(shí)和現(xiàn)場檢驗(yàn)員溝通，反

饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，

制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗

位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過

這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)

速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏

大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利

用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的

宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出

發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工

的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針，

分片打磨工序人員過剩，在11月底對合同到期的員工配合綜合部逐一

進(jìn)行了跟蹤處理，其中9名員工與公司終U了合同，20名員工續(xù)簽了

20xx合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。

四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理。

過去在廢鉛粉里時(shí)常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損

失，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的處罰措

施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報(bào)

廢率，對分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合珞的

員工被淘汰，對設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)

量，同時(shí)對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通，

全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用，合理安排

打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率最大化。通過對原材料的控制，

發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料

浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

五、加強(qiáng)5S、安全和職業(yè)防護(hù)管理。

二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方，職業(yè)防護(hù)和5S工作很難到

位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對除塵設(shè)施進(jìn)行了

跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施，員

工的.防護(hù)意識從被動變成了主動，安全意識加強(qiáng)，進(jìn)車間沒有不戴口

罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身

心健康和人生安全都有了很大的保障。

**年就到了，對我來說又是一個(gè)新的開始，過去一年的工作雖然兢

兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)

準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去

完成各項(xiàng)工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還

需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。**

年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，

努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，

在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公

司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司工會充分抓住慶祝建黨九十二

周年的契機(jī)，以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn)，以創(chuàng)新思維、服務(wù)企業(yè)

為舉措，深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際問題，突出了工業(yè)經(jīng)

濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作，較好地完成了年度

工作目標(biāo)，下面將整年工作總結(jié)如下：

一、全年主要工作

1、強(qiáng)化形勢教育，推動執(zhí)行意識提高。

公司工會積極宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析，

找準(zhǔn)著力點(diǎn)，緊扣工會工作，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè)，并在推動公司“三

個(gè)建設(shè)”工作中，整合資源提升執(zhí)行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。

公司工會積極組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)建設(shè)”、形勢任務(wù)

教育等專題學(xué)習(xí)，通過會議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營造輿論氛圍，

引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，增強(qiáng)職工的自覺性和責(zé)任感；

團(tuán)結(jié)和動員職工切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來。

2、強(qiáng)化民主管理建設(shè)，認(rèn)真貫徹職工大會制度。

公司工會認(rèn)真貫徹實(shí)施《X省x公司企業(yè)職工代表大會工作標(biāo)準(zhǔn)》，

組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回顧了公司在20xx年工作，

從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進(jìn)行了深刻的分析；確定了20xx

年“夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)、提高二種能力、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路、堅(jiān)

持五條主線”的工作思路，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”，隊(duì)伍保持和諧

穩(wěn)定，文明建設(shè)爭取更大榮譽(yù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)X公司

的平穩(wěn)較快發(fā)展。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會議指導(dǎo)，對公司的工作成績給予了

高度評價(jià)，對今后的工作提出了具體要求，幫助全體職工進(jìn)一步理清工

作思路，明確了工作方向。

3、強(qiáng)化職_L素質(zhì)提升，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置，泥高

班組整體素質(zhì)為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會完善了班組建設(shè)管理

信息，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強(qiáng)化涪訓(xùn)

核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，撰

寫讀書心得。以這次活動為契機(jī)，公司工會組織工會委員及工會小組長

對職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩，并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵。工會干部們通過

交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄，找差距、補(bǔ)不足，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效。

公司工會認(rèn)真貫徹上級文件精神，積極開展“安全班組行”活動。

一是率先在市公司舉辦安全知識競賽，競賽圍繞站和x公司兩個(gè)安全重

點(diǎn)單位的日常安全工作，組織了8個(gè)班組進(jìn)行一、二、三名的角逐在

比賽過程中，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則，以飽滿的熱情和認(rèn)真的

態(tài)度，踴躍回答問題，比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為

班組安全獻(xiàn)一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動，公司工

會共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例，這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)

班組安全管理水平進(jìn)一步提升。

4、強(qiáng)化職工關(guān)愛，深入實(shí)施送溫暖工作。

公司工會深入貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng)新工作思路，組織職工以

身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八”

國際勞動?jì)D女節(jié)104周年，公司工會組織女職工參觀柴埠溪，并結(jié)合開

展“先進(jìn)女員工”表彰活動，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕?/p>

國際婦女節(jié)聯(lián)歡會；有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動，并積極組隊(duì)參

加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊(duì)員們訓(xùn)練有素、

團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”

杯職JL羽毛球比賽“組織獎”；為豐富職JL娛樂生活，配合公司行政為

全體職工及家屬共154人辦理了“旅游年卡二通過活動的開展，活躍

了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健

康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力；公司工會高度重視特困職工及

“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實(shí)細(xì)致地開展了特困

職工調(diào)查及申報(bào)工作；在迎峰度夏時(shí)期，公司工會成立防暑降溫慰問小

組，積極籌備防暑降溫慰問品，深入公司各工作現(xiàn)場、生產(chǎn)班組開展防

暑降溫慰問活動；組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工健

康檔案；依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地，廣泛開展職工讀書活動，為職

工發(fā)放購書券，組織“職工書屋”建設(shè)，積極創(chuàng)建“星級職工俱樂部”,

公司工會擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五星級“星級職工俱樂

部”，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍；為切實(shí)改善一線職工的

生活條件，提高職工身體健康水平，公司工會開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)活動，申報(bào)了管理處、管理處、管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。

為將工會建成職工貼心的家園，公司工會總是在第一時(shí)間對住院職

工及生活困難職工進(jìn)行慰問，及時(shí)送去了公司黨、政、工對職工的問候。

一年來，共慰問住院職工及家屬8人次，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬

3人次，繼續(xù)做好職工生日送祝?；顒?，慰詞費(fèi)過萬元。

離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會從思想上關(guān)心離

退休職工，從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門，及時(shí)按政

策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇；公司工會及時(shí)探望生病住院的離退詠職

工，關(guān)心家庭生活醫(yī)難的離退休職工；采取靈活多樣的形式，組織老同

志開展豐富多彩的文體活動，積極為老同志的各項(xiàng)文體活動提供必要的

條件。3月份，組隊(duì)參加市公司十九屆老年門球賽；5月份，組織老職

工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓(xùn)班。10月份，組織退休老職JL及家

屬暢游清江畫廊，歡度重陽佳節(jié)。

公司工會站在講政治、講大局的高度，開展“愛心活動”，其目的

是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛社會的良好風(fēng)尚。4月份，

公司工會組織職工為“玉樹地震”捐款，公司37名員工積極踴躍參加

捐款活動，共募集捐款4450元。

5、強(qiáng)化自身建設(shè)，提高工會隊(duì)伍執(zhí)行力。

公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用，進(jìn)一步規(guī)范工會工作。工

會定期召開小組長會議，安排部署近期的工會工作，傳達(dá)工會文件，宣

傳工會政策。工會小組長也充分利用小組會時(shí)間向職工宣傳工會政策，

開展工會法律、法規(guī)培訓(xùn)，傳達(dá)工會文件，職工群眾能夠及時(shí)了解到工

會信息和上級工會工作動態(tài)，包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小

組長積極推薦，再由工會干部民主評選。工會小組長及時(shí)向工會反映職

工思想動態(tài)，讓工會及時(shí)掌握職工的思想動態(tài)，有針對性的開展工作，

把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

加強(qiáng)工會干部培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)工會工作上臺階。為提升工會干部

素質(zhì)，適應(yīng)形勢的要求，公司工會經(jīng)常性組織工會干部學(xué)習(xí)，還鼓勵工

會干部不僅要學(xué)習(xí)工會業(yè)務(wù)知識，還要加強(qiáng)對法律、管理等知識的學(xué)習(xí)，

優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面，增強(qiáng)為職工說話辦事的能力。

為更好的發(fā)揮工會理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會工作

中的重要作用，公司工會積極組織工會會員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際

情況，廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作，共收集優(yōu)秀論文十余篇，其

中被市公司《20xx色度工會理論研討論文集》采納3篇。

今年公司工會還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料，并及時(shí)做好會員檔

案接轉(zhuǎn)_L作，規(guī)范和加強(qiáng)工會會員的會籍管埋。

二、20xx年主要任務(wù)

20xx年，公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用，幫助公司廣大干部

職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、查找差距、增強(qiáng)動力，把行動落實(shí)到各項(xiàng)工

作任務(wù)之中，確保20xx年全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)

變”，推動公司又好又快發(fā)展。

1、繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力

和競爭力的客觀要求，也是是市公司文明檢查重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一。公司

工會將繼續(xù)按照《工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突

出五到位”的工作要求，本著實(shí)事求是、自我評估、自我完善的原則，

進(jìn)行自檢自查，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè)。

開展好崗位練兵，通過培訓(xùn)、職工自學(xué)、知識競賽、技能比武等形式提

升職工素質(zhì)。還要充分發(fā)揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)

基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營方略，深入做好職

工的思想工作，真實(shí)反映職工愿望，穩(wěn)定隊(duì)伍，積極協(xié)助公司工會解決

涉及職工切身利益的問題。

2、繼續(xù)辦好職工書屋活動。實(shí)施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀

書活動，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做

知識型職工”活動，實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項(xiàng)重要舉措。公司工會計(jì)劃

創(chuàng)建X公司職工書屋為三星級“職工書屋二

3、做好“送溫暖”工作。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，積

極做好對住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作；二是關(guān)注

社會弱勢群體，倡導(dǎo)公益愛心理念，做好對社會弱勢群體的幫扶工作。

4、繼續(xù)加固精神文明建設(shè)，持續(xù)開展年終總結(jié)評比表彰和推優(yōu)選

樹工作。繼續(xù)做好基層先進(jìn)集體和先進(jìn)模范人物的選樹、表彰工作。

2024企業(yè)年終工作總結(jié)范文篇9

20xx年，企業(yè)全體干部員工在實(shí)踐中運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)一心，

克服困難，趁勢而上，不斷進(jìn)取，確保全面完成20xx年企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)

濟(jì)指標(biāo)，我們打算采取的措施如下：

一、以變制變應(yīng)對金融危機(jī)：

進(jìn)入20xx年，隨著國際金融危機(jī)影響的不斷加深，歐美消費(fèi)者購

買力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減，出現(xiàn)了客人對服裝的質(zhì)量要

求高、原材料成本高、勞動力成本高、出口服裝價(jià)格低的嚴(yán)峻局面。針

對這一嚴(yán)峻形勢，總經(jīng)理室年初在全體中層以上干部會上提出了以變制

變戰(zhàn)略，要求全體干部發(fā)揚(yáng)大無畏精神，采取主動措施，憑智慧去克服

困難。全廠各部門結(jié)合自身情況進(jìn)行認(rèn)真研究，深入貫徹落實(shí)。生產(chǎn)

經(jīng)營部作為企業(yè)的龍頭，按照總經(jīng)理室所制定的戰(zhàn)略認(rèn)真謀劃制變的措

施，在總結(jié)過去成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，提出了有所為有所不為的策略，重組、

優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品升級和經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大高附加

值產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品客戶的比例，拓寬自營渠道，加大自營業(yè)務(wù)比例,

努力克服困難，主動出擊。使企業(yè)在整體的經(jīng)營格局上，成功實(shí)現(xiàn)了生

產(chǎn)加工型企業(yè)向自營出口貿(mào)易型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。1-6月份與本公司合作的

外貿(mào)公司有6家，產(chǎn)品大多銷往加拿大、德國、英國、美國、法國、意

大利、俄羅斯等國家。自營口岸業(yè)務(wù)在鞏固老客戶的同時(shí)不斷拓展，自

營業(yè)務(wù)隊(duì)伍不斷壯大，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。自營的產(chǎn)品僅上半年就有萬

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