2024企業(yè)人力資源部工作計劃（34篇）

企業(yè)人力資源部工作計劃（通用34篇）

企業(yè)人力資源部工作計劃篇1

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,

增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善

知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,

增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)

水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，

增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗

工作步伐，進一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要

和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的

培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建

立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培

訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相

關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根

據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程

進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取

得學(xué)歷。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年，高

管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人

員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少

于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟

形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組

織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理

能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀

學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省

委黨校的學(xué)歷進修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力

資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組

織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加

大學(xué)（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營、

企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和

后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到5%以上，重點提高他們的政

治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教

育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單

位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強

化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分

期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成

功經(jīng)驗。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)

公司自己的遠程教育培訓(xùn)基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等

專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開

闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，涪訓(xùn)后要寫出書面材料很培

訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人

員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通

過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講

座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法

規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得

低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，基

層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結(jié)合績效

考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎

勵。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全

生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方

面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠

道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，

四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上;一方面

繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管

理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系，基

層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級

工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理

人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時

組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新漕技

師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)

發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能涪訓(xùn)

的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織

培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向

不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和

管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專

多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行持

證上崗的規(guī)定。

v在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，

扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施

工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足

施工生產(chǎn)要求。

w要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和

有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇

3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕

優(yōu)秀高技能人才。

（五）開展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市

政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人

高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專

業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士

學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司

服務(wù)。

3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助

員工報名，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標

準;將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)

的動力。

四、措施及要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制

定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持

在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大涪訓(xùn)

格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達35%以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分

級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技

能人才及“四新”推廣培訓(xùn)I;各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓

好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)

合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)

場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;

在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互

結(jié)合。選擇的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

（三）加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合

辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源

和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)

揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、

職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;

三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按，資

總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)

督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。

公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所（如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)

校），并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建

立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)

給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以

通報批評;三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情

況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的

提高。

（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管

部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實

實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。

（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴格按照《人力資源管理辦

法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策

劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員

工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職

責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高

度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不

敗之地，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企.業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)

展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心

競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。

企業(yè)人力資源部工作計劃篇2

20xx年是企業(yè)的轉(zhuǎn)型年，人力資源部在公司的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞強

管理，增效益;調(diào)結(jié)構(gòu)，拓市場；防風(fēng)險，促發(fā)展的方針，加強企業(yè)的

人力資源管理與配置，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考

核工作與分配機制也上了一個新的臺階，公司的人力資源管理水平進一

步得到提高，為公司順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的人才和制

度保障。

（一）20xx年度主要工作總結(jié)

我們堅持以市場配置人才為取向，建立充滿生機和活力的人力資源

開發(fā)體系，提高員工隊伍整體素質(zhì)，現(xiàn)將本年度的工作報告如下：

一、人力資源主要指標狀況

1、用工數(shù)量情況

年初用工總量為*人，年內(nèi)通過不斷挖掘、盤活和用好人力資源，

用工總量比去年同期減少271人，總量下降9%,目前人員總量*人。在

冊在崗員工2490人，其中營銷人員119名，占4.8%;管理人員421名，

占16.9%;技術(shù)人員543名,占2L8祝工人1487名,占56.5%。

2、員工開發(fā)情況

完成崗位、崗前、職業(yè)素養(yǎng)等各類培訓(xùn)項目267個項目，共有89xx

人次接受了培訓(xùn)，使用經(jīng)費4112668元。經(jīng)專業(yè)認證機構(gòu)評估，得到了

良好評價，獲得市A級辦學(xué)水平認定、市人才培養(yǎng)模式三等獎等榮譽。

3、薪資發(fā)放情況

結(jié)合企業(yè)用工實際，在4-5月份對全體合同制員工的薪酬結(jié)構(gòu)及現(xiàn)

行薪酬水平進行了全面分析，根據(jù)集團工資總額下達額度，在完成崗位

職務(wù)等級聘任的基礎(chǔ)上，針對工人崗位、技管人員崗位提出了不同的增

資調(diào)整方案供領(lǐng)導(dǎo)決策，確立了年度薪酬晉升調(diào)整方案及總體幅度，并

在6、7月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調(diào)整及上半年補發(fā)工作。

年度使用的用工費用合計?萬元。

二、進一步完善和規(guī)范人力資源管理體系

要實現(xiàn)打造具有國際競爭力的企業(yè)愿景，提高人力資源管理的科學(xué)

化、制度化和規(guī)范化水平是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)前提之一。本年度，我

們牽頭修訂了新版

的《員工手冊》，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理效率，提高員工行

為的歸屬性和自律性。在部門內(nèi)部，我們還成立三個項目小組開展了相

關(guān)政策研究，建立健全了《員工違紀處理的規(guī)定》、《員工考勤、各類假

期管理辦法》、《治安保衛(wèi)紀律獎懲條例》等12個人力資源管理的規(guī)范

制度及其他43個操作性文件。通過大力推進制度建設(shè)，主要在以下方

面起到了明顯的管理效果：

1、構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的新型管理體系

在集團一體化的政策框架下，如修訂的《聘用退休人員的管理規(guī)定》

等文件，構(gòu)建了適應(yīng)集團管控要求和企'業(yè)管理需要的新型管理體系，提

高人力資源的支持能力和服務(wù)水平。

2、完善崗位配置及人才選用機制

大力抓好人才發(fā)展多通道體系建設(shè)，如修訂的《崗位職務(wù)等級聘任

辦法》、《關(guān)于推薦后備人才的通知》、《任職資格評審工作的通知》等文

件，完善工人、管理與技術(shù)崗位并行互通、科學(xué)有序的員工職業(yè)發(fā)展機

制，健全跨序列晉升發(fā)展的制度規(guī)范，引導(dǎo)員工多元化發(fā)展，提高人崗

匹配度，促進人盡具才、人人成才，有效協(xié)調(diào)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和急需崗，立領(lǐng)

軍人才短缺問題。

3、建立起市場化的用工管理機制

健全完善員工依法退出機制，如修訂的《員工離職補貼實施辦法》、

《首席技師選聘管理辦法》等文件，建立健全了不稱職人員淘汰制度，

疏通機制性的人員退出通道，推動隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化。

4、健全以價值為導(dǎo)向的績效管理機制

探索建立個性化的績效工資分配制度，如《薪酬管理辦法》、《工資

支付辦法》等文件，提高績效工資分配的科學(xué)性和針對性。進一步完善

績效掛鉤機制，進一步兼顧公平，突出價值導(dǎo)向，強化長期激勵，理高

基層行薪酬分配的科學(xué)性和規(guī)范性。

5、加快全方位全過程培訓(xùn)體系建設(shè)

以打造行業(yè)一流的職業(yè)培訓(xùn)基地為契機，建立企業(yè)完善的技能知識

培訓(xùn)體系，如修訂的《員工培訓(xùn)的規(guī)定》等文件，全面提升教育培訓(xùn)管

理效能。制定分類培訓(xùn)大綱，設(shè)計重點培訓(xùn)項目，開發(fā)核心課程體系，

開展分級分類培訓(xùn)。職業(yè)培訓(xùn)重點對嵌線、壓裝、裝配等手加工工種、

質(zhì)控點質(zhì)檢人員培訓(xùn)，合格者上崗。開展專項特色培訓(xùn)，提升培訓(xùn)科學(xué)

化、精細化、專業(yè)化水平。

6、搭建專業(yè)化的人力資源運行管理體系

加快SAP系統(tǒng)的新型人力資源信息化功能開發(fā)和應(yīng)用，如修訂的《人

力資源基礎(chǔ)信息管理實施辦法》等文件，豐富人力資源管理信息平臺的

管控。構(gòu)建流程化的人力資源管理業(yè)務(wù)平臺，實現(xiàn)人員選、用、育、留、

出全職業(yè)生命周期的管理與服務(wù)，進一步固化業(yè)務(wù)流程和管理成果。

三、合理配置人力資源，充分挖掘資源潛力

1、允分挖掘內(nèi)部潛力，盤活人力資源存量

組合控編缺編崗位，優(yōu)先在公司內(nèi)部招聘。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況

及時合理調(diào)配人員，嚴格控制入口、積極疏通出口，盤活人力資源存量,

本年度實施崗位科學(xué)調(diào)配296次，實施崗位兼并21人，促使人力資源

的合理利用，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。

2、實施外部招聘，增加人才儲備

年內(nèi)引進各類人才101名。其中，面向211工程尤其985重點大學(xué),

招聘優(yōu)秀本科生及以上學(xué)歷的大學(xué)生，準備充實技術(shù)和管理類崗位57

名；面向大專院校，招攬具有高級技能的優(yōu)秀大專生充實一線生產(chǎn)崗位

22名；面向社會招聘?5名，優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)正17人，開拓多渠道吸引人才,

為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的發(fā)展，提供有力的人才支撐。

3、拓展人員分流渠道，確保實現(xiàn)優(yōu)化目標

為實現(xiàn)穩(wěn)定骨干、精簡隊伍的優(yōu)化目標，結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)、出臺

人員分流辦法，拓寬人員分流通道。職工共分流169人，其中退休87,

淘汰等原因離職的人員共有82人，實現(xiàn)人數(shù)負增長目標。

四、規(guī)范勞動管理，降低用工風(fēng)險

1、規(guī)范續(xù)簽流程，提高用工質(zhì)量

為貫徹勞動合同法要求，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，對

不同類型的人員實施差異化管理，續(xù)簽時間采取無固定期、較長期（5

年）、中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同等形式，經(jīng)部門考核

確定勞動合同續(xù)簽意向，最終反饋給部門及本人。年內(nèi)共處理到期勞動

合同xxl人次，其中：續(xù)簽無固定合同xx人，不再續(xù)簽合同1人次，

短期合同xx5人。減少了長期合同人數(shù)，降低了企業(yè)用工風(fēng)險。

2、改變用工方式，減少勞務(wù)工數(shù)量

根據(jù)今年實施的勞動合同法修正案的新耍求，我們積極落實集團關(guān)

于控制勞務(wù)用工總量，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變用工方式，規(guī)避用工風(fēng)險的

工作原則，合理配置人力資源，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。加快推進商務(wù)外

包，在公司領(lǐng)導(dǎo)和制造部、財務(wù)部等相關(guān)的大力支持下，明確了測算口

徑及操作方式，對包扎、行車和起重等業(yè)務(wù)實施轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)了人員的平

穩(wěn)過渡，勞務(wù)工數(shù)量由去年的447人減為現(xiàn)在的271人，勞務(wù)工占從業(yè)

比例為10%,比去年底降低了5%o

五、加強人才隊伍建設(shè)全面促進人才發(fā)展

加強人力資源建設(shè)，重點強化人才隊伍建設(shè)，努力把引進人才、培

養(yǎng)人才、留住人才的政策、措施真正落實到位。

1、完善核心人才考核，推進入庫動態(tài)管理

按照核心人才庫評選及管理辦法等政策，在20xx年度考評的基礎(chǔ)

上，進一步加強對公司優(yōu)秀人才推薦、培養(yǎng)、考核管理工作，保證入庫

人才的質(zhì)量。本屆核心人才庫經(jīng)對上屆人才考核調(diào)整63人，新增推選

53人，合計入庫人數(shù)418人，有效滿足了核心人才庫動態(tài)管理的要求。

新一屆的核心人才庫，提高了青年人才，技術(shù)人才、技術(shù)工人的入庫率,

優(yōu)化了核心人才庫結(jié)構(gòu)比例。

2、完善崗位職務(wù)聘任，激勵技能提升

根據(jù)公司文件《技術(shù)崗位職務(wù)等級聘任辦法》、《管理崗位職務(wù)等級

聘任辦法》，按照公開競爭、逐級聘任方式，實行結(jié)構(gòu)比例控制、職務(wù)

檔次控制和動態(tài)管理原則，對公司技管職務(wù)等級實行動態(tài)、平穩(wěn)聘任。

年內(nèi)共晉升169人技術(shù)序列副主任及以上申報共34人，正常晉升16

人，破格晉升7人；技術(shù)序列一級及以下申報124人，正常晉升116

人；管理序列申報44人，正常晉升30人;聘任一級管理員職務(wù)符合聘

任條件為48.6%,較去年上升了5.4隊副主任職務(wù)符合聘任條件比例為

54.1%,較去年上升了5%。

3、提高學(xué)歷職稱層次，優(yōu)化隊伍素質(zhì)

報送青年人才到重點院校工程碩士培訓(xùn)，協(xié)助各部門審核報送XX

人參加上海交通大學(xué)工程碩士培訓(xùn)報名工作。為調(diào)動各類專業(yè)人員的

工作積極性，我們認真做好年度的職稱評審工作。依據(jù)職稱評審條件及

文件，通過各種渠道進行了大力宣傳，使專業(yè)技術(shù)人員能及時了解到上

級部門最新的職評信息和動態(tài)。全年管理人員參加各類資格考試報名80

多人次。專業(yè)技術(shù)職稱申報，初級認定86人，申報中級資格人，申報

高級資格6人。

企業(yè)人力資源部工作計劃篇3

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨

勢，人力資源部計劃從以下方面開展20xx年度的工作：

一、工作開展

1、進一步完善公司的.組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)

責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，x年不再做大的調(diào)整，保證公司的

運營在既有的組織架構(gòu)中運行；

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、

績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，

做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝

聚力；

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實

現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效

考核的權(quán)威性、有效性；

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)

力度；

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動

性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保

障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項

1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資

源部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速

度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證；

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要

的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好

的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變

觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗

的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)

導(dǎo)與各部門予以協(xié)助；

3、此工作目標僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件，而

非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工

作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此，作

目標經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)

整，人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目

實施的具體方案、計劃、制度、表單等。

企業(yè)人力資源部工作計劃篇4

工作方面我一直都非常認真的在做好自己的本職，我相信在這個過

程當(dāng)中還會有更多的事情等著我去填充啊，總是在這個過程當(dāng)中體會到

什么叫做工作當(dāng)中的意義，這種有很大的生活，這些事情上面我一直都

讓自己堅持做到更好，也就過接下來的工作規(guī)劃一番。

對于日常的工作，我也非常認可，我相信能夠在自己的能力范圍之

內(nèi)，把本職工作提高到一個新的高度，這是我現(xiàn)在一直以來都在努力的

方向，來到公司也有一段時間了，可是我一直都相信自己，在這方面還

是有一定的缺點，我不斷地去填充自己，彌補自己還是希望可以為公司

獲得更多的利益，展示自己的能力價值，這個東西一定是在努力過后體

現(xiàn)出來的，這樣才能夠得到信任，才能夠在這個，工作當(dāng)中得到鍛煉，

一直以來我都渴望讓自己吸取經(jīng)驗，渴望讓自己填充自己往好的‘方面

發(fā)展的同時:我也在提高自己各方面的綜合能力，我始終都抱有一種期

待，現(xiàn)在回想起來，真的是非常的有意義，也成長鍛煉了自己很多，這

樣的環(huán)境下面，我一天天的都在強調(diào)，我也渴望在這方面積累更多的工

作經(jīng)驗，自己一直以來都抱有非常多的探索，無論是在什么樣的環(huán)境下

面，都應(yīng)該要給自己制造一些難題，工作是自己的事情，應(yīng)該要主動負

責(zé)一點，平時積極一點。

過去一段時間的工作當(dāng)中，我深刻的意識到了這一點，所以我接下

來也會把自己身上的不足之處好好的糾正，完成了年初制定的度工年規(guī)

劃，現(xiàn)在我覺得很有成就感，也就是這樣子的方式，讓我一點點的在進

步，讓我知道自己接下來有什么樣的安排，真的非常的好，也感激同事

們在工作當(dāng)中給我的幫助，這些細節(jié)都是約下來要去搞好的，填充自己

的工作當(dāng)中，我也有一些做得不好的地方，我認為這些缺點是比較影響

自己的，所以還是需要進一步的去，改善自己，在這個節(jié)奏比較快的生

活環(huán)境下面，有很多東西都應(yīng)該主動負責(zé)的去安排，我一直以來都對自

己充滿了動力，也得自己接下來的方向，很是期待，這是對個人能力的

一種看好，也是這一次稱工作的一種展示，非常的有意義，當(dāng)然，再這

樣黃金下面還是應(yīng)該讓自己接受更多的鍛煉，新的一年開始了，我一定

會進一步的去調(diào)整自己的心態(tài)，把工作當(dāng)中應(yīng)該落實好的事情，主動去

落實，不再出現(xiàn)這樣的問題，不再出現(xiàn)這樣的錯誤，讓自己成為一名優(yōu)

秀的員工，不辜負公司的期望。

企業(yè)人力資源部工作計劃篇5

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)

完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司

未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和

區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做

到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運

營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

一、具體實施方案

1、20**年*月x日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合埋性調(diào)查;

2、x月x日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報

總經(jīng)理審閱修改；

3、x月x日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員

編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進行確定。

人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔。

二、注意事項

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的,長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的

高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織

的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常

事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷

增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮

于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展；

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公

司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既

不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確

定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究；

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)

是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。

三、目標實施需支持與配合的事項和部門

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來

發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公

司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)

公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

20xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公

司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部

門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和

特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完

成此項工作。

企業(yè)人力資源部工作計劃篇6

結(jié)合公司單位安全、出產(chǎn)治理的特點和員工安全工作實際，相應(yīng)制

訂出以下公司20xx年下半年工作計劃，根據(jù)計劃做好每一項工作。

我公司在20xx年憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實

現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶眼前，一個更具朝氣和活

力的、車間完善后，治理水平必將大幅度進步，這不僅僅是市場競爭的

外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部分來說，全面晉升

治理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成

公司20xx年的總體經(jīng)營治理目標，廠部特制訂20xx年工作計劃如下。

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今

后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20xx年度工作計劃:

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部分的權(quán)責(zé),

爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)合用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營

在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部分各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、

績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日凡人力資源招聘與配置

4、推行薪酬治理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬軌制;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷軌制，

做好員工職業(yè)糊口生計規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企

業(yè)凝結(jié)力。

6、在現(xiàn)有績效考核軌制基礎(chǔ)上，參考理高前輩企業(yè)的績效考評辦

法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進

步績效考核的權(quán)勢巨子性、有效性

7、鼎力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)

力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動

性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好職員活動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保

障員工正當(dāng)權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加職員配置：

（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。

（2）車間治理職員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機

電維修組長約3名。

三、強化職員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需職員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的治理

軌制實施過程中職員素質(zhì)方面有充分的保障。當(dāng)真選擇和慎重錄用基層

治理職員，切勿魚目混珠。

四、加大職員考核力度

在職員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則劃定，從軌

制上對此項JL作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的題目，有針

對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按劃定建立和健全治理的工

作。

五、加強市場調(diào)研

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人

（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛伏的發(fā)展趨勢，進行充分的市場

調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作

好顧問。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場據(jù)有率，20xx年

乘公司車間乘改建的春風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場

空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進一步做好內(nèi)部治理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳

條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強和外界接觸職員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良

好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠職員接觸的人都能

夠留下夸姣而深刻的印象，從而對有更清楚和深層次的熟悉。

七、客戶接待

客人接待工作還是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)

務(wù)接洽的必要的條件和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)劃定要求保質(zhì)保量地做好客

人接待工作是業(yè)務(wù)部必需進行當(dāng)真研究和探討的重要課題。表面上看起

來接待工作比較簡樸，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去

深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法

上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，

需耍更多地了解客人的糊口閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企

業(yè)價值取向、治理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨

推敲日程的鋪排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清楚的、有一

定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的治理模式

和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的愛好。把長期地、堅持不懈地當(dāng)真對待每一批客

人和每一客人，使他們對的接待工作滿足作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作職

員的準則。從而以此來進步跟蹤的成功率，達到進步企業(yè)經(jīng)濟效益的根

本目的。為此業(yè)務(wù)部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體職員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人

的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待用度，以

降低公司的整體經(jīng)營本錢，進步公司利潤水平。

3、繼承做好客戶的接待檔案治理工作

4、調(diào)整部分職員崗位，招聘高素質(zhì)的職員充實接待氣力。跟著業(yè)

務(wù)量的不斷擴大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,

落實好職員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、內(nèi)部治理

1、嚴格執(zhí)行5s治理模式，嚴格實施“一切按文件治理，一切按程

序操縱，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型

的團隊（采納iso）。

2、進一步嚴格按照公司所劃定的各項要求，開展本部分的各項工

作治理，努力進步治理水平。

3、充分施展本部分各崗位職員的工作積極性和主觀能動性，夸大

其工作中的過程控制和終極效果。進步工作責(zé)率性和工作質(zhì)量。嚴珞按

照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，夸大（產(chǎn)品）營銷體系一盤棋。積極做

好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部分之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而進步營銷系統(tǒng)整體

戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合日常行政治理。主動為各部分做好后勤保障工作和日常服

務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

九、安全工作計劃：

20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全治理考

核尺度》為指針，堅持齊抓共管的指導(dǎo)思惟，以強化職工安全出產(chǎn)意識、

進步職工安全出產(chǎn)技能、加強安全出產(chǎn)督察為目的，積極介入企業(yè)安全

文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患流動，建立安全自主治理的運行機

制，確保安全工作不亂、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標，公

司各級要切實做好以下幾項工作：

一、加強安全工作軌制化建設(shè)，推動班組安全工作自主治理運行機

制的建立

1、層層分解員工安全指標，落實各級責(zé)任。新年尹始公司將分別

與各單位簽訂20xx年度安全出產(chǎn)責(zé)任書。各單位要相應(yīng)與本單位員工

簽訂安全出產(chǎn)責(zé)任書

2、實行班組負責(zé)人負責(zé)制、各單位負責(zé)人是本單位安全工作的第

一責(zé)任人，公司將采取實施風(fēng)險承包考核的形式，加大對各單位負責(zé)人

的安全工作考核賞罰力度、各單位負責(zé)人每季末須向公司匯報當(dāng)季安全

工作。

3、實行安全一票否決制、20xx年、公司將重點把安全工作納入對

各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評

比當(dāng)月提高前輩的資格，所在負責(zé)人將取消具當(dāng)月的獎勵資格。查違章、

查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評比當(dāng)月

的優(yōu)秀資格。

4、加強安全基礎(chǔ)工作。為在治理重心下移過程中加強對基層的工

作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)安全治理相關(guān)資料，以此進一步促進安全工

作科學(xué)化、軌制化、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”（簽

訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)視網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持

一個安全檢查軌制、提好一條公道化建議）的要求，當(dāng)真抓好基層建設(shè)

等基礎(chǔ)工作。

二、開展各類宣傳教育流動，強化職工安全意識和安全出產(chǎn)技能

1、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安

全流動，進一步進步職工的安全出產(chǎn)意識。6月份，要鼎力開展“安全

出產(chǎn)月”主題流動。三季度，要繼承以“全國安康杯競賽”為主題開展

競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作，匡助職工牢固樹立“安

全第一、預(yù)防為主”的思惟。

2、各級組織要施展實踐育人的上風(fēng)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全出產(chǎn)法律法規(guī)

和規(guī)程，把握安全出產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全出產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起

來，使安全出產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程，使安全出產(chǎn)與

學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。

3、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透滲出,

深入集體宿舍，提醒留意休息，消除疲憊，保證有充沛的精力上崗。

三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主治理的良好氛圍

1、進一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的治理工作。20xx年各單位要繼承按照

《車輛維修企業(yè)安全治理尺度》的有關(guān)劃定，建立起全方位、立體交叉

型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，當(dāng)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，允分調(diào)動職工介入

安全治理的積極性；同時還要結(jié)合本單位出產(chǎn)經(jīng)營的特點，努力培育特

色工作，進一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，施展其安全文昭示范和監(jiān)視作用，

形成安全自主治理的良好氛圍。

2、鼎力開展查違章、查隱患流動。各級要把查違章、查隱患流動

作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建流動的主要工作我體來抓，要通過開展查違章、查

隱患流動，不斷進步職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級

要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，當(dāng)真執(zhí)

行安全檢查軌制，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全題目，要及時填寫“職工違章

查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后，定

于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工

作。

3、抓好職員步隊的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)視員是開展流動的基本

氣力。為進步整體素質(zhì)，步隊的培訓(xùn)教育采用分級實施的辦法。公司負

責(zé)抓好班組長步隊的培訓(xùn)教育工作，今年將鋪排1—2期新安全監(jiān)視員

參加上級培訓(xùn)班。各單位負責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在20xx

年要對全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全出產(chǎn)法》、

《車輛維修企業(yè)安全治理尺度》作為重點，促進員工思惟熟悉的深化和

治理監(jiān)視水平的進步。

四、施展好各組員工的突擊作用，介入環(huán)境整治和現(xiàn)場安全治理工

作計劃

1、積極介入環(huán)境整治。各級要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房

內(nèi)外一個樣、治標治本一個樣”的環(huán)境整治尺度，配合廠部工作，積極

組織開展好員工突擊流動。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠部

創(chuàng)造一個安全、文明的出產(chǎn)環(huán)境。

2、在公司和各班組重點工作中充分施展員工突擊作用。今年，各

單位要根據(jù)本單位工作重點，主動請纓，組織員工突擊積極承擔(dān)突擊任

務(wù)，并充分施展在重點項目中的作用。

企業(yè)人力資源部工作計劃篇7

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公

司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實際狀況，為全面完成公司

下達的各項任務(wù)，特制定本計劃。

一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

20xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，

不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的20xx年工作指

導(dǎo)思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管

理體系，完善員工招聘?、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的'制定與實施、

人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、制定20xx年工作目標，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作

用。20xx年人力資源部將緊緊圍繞文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的

各項工作任務(wù)，具體工作目標如下:

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

20xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和20xx年發(fā)展目標合

理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際狀況和人員

結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作

到每個部門都能充分的發(fā)揮具應(yīng)由的作用。因為組織架構(gòu)的建立是開展

人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標職責(zé)書

20xx年公司將對各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位目標職責(zé)書，

來明確和細化崗位職責(zé)和目標任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)

和工作資料，并根據(jù)實際狀況編制部門目標職責(zé)狀，來激發(fā)和約束每個

管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感，年終將根據(jù)目標職責(zé)狀實際完

成狀況進行年終考核。崗位職責(zé)制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公

司內(nèi)部考核。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作

20xx年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展

規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。透過各種宣傳渠道，加

大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼

續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認

真細致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公

司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。

4、切實做好新進員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

20xx年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和

新進人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司

實際狀況，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)I,著重加強課長一級管理人員的培訓(xùn)I,

全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶

一”的培訓(xùn)方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓(xùn)，這樣就能

夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個

管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。

為公司儲備人才收集第一手資料。

同時.，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，透過此種參

觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，透過學(xué)習(xí)，

來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的用心性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦

法，完善績效考核流程和資料，并根據(jù)各店實際狀況將績效考核表制定

后下發(fā)到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系一一分解考核指標一一落實績效考核實施狀況

——編制工資報表一一年終績效

考核總結(jié)一一兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員

工的主觀能動性和職責(zé)感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原

則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉

開距離。

6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備

各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，20xx年人力資源部將重點

加強課長和店長的招聘和儲備，透過各種渠道來引進和挖掘人才，對有

管理潛力和營運潛力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加

強培訓(xùn)力度，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過他們來尋求高

素質(zhì)的管理人才。

為配合公司全面推行并實現(xiàn)XX年度銷售目標，加強公司人力資源

_L作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段

工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批

閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展XX年度的工作:

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)

完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司

未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和

區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做

到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運

營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

（一）、具體實施方案：

1、xx年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查；

2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，

報總經(jīng)理審閱修改；

3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人

員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進行確定。

人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔。

（二）、注意事項：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的

高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織

的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常

事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷

增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮

于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公

司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需耍進行設(shè)計的。因此，既

不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確

定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)

是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。

（三）、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來

發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公

司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)

公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的

依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工

作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加

精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公

司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位

的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合

理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人力資源配置、招

聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

（一）、具體實施方案：

1、XX年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)

查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、

工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位

對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。

人力資源部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計合埋有效。

2、xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資

源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯

總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、xx年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資

料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備

案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

（二）、實施目標注意事項：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息嗖集

過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注

意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預(yù)期

效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查

詢。

3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會

同該職位所屬部門進行撰寫。

4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，

減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標達成需公司各部門配合，人

力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

（三）、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分

析資料?，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。

xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司

日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門

職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重耍部分和特

定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成

此項工作.

企業(yè)人力資源部工作計劃篇8

人力資源部

根據(jù)本年度人事部工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和

今后趨勢，人力資源部門計劃從以下幾個方面著手：

一、招聘計劃

根據(jù)本年度人事部工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和

今后趨勢，人力資源部門計劃從以下幾個方面著手：20xx年人力資源

部門計劃一一人員招聘

思路分析：

1、20xx年是公司成立后的一年，人力需求將迅猛增加、主要管理

層崗位逐步到位。

2、利用春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些行業(yè)的高端

人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲備或進行人才資源的更替。

3、改善招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)20xx年人才迅猛需

求。

4、在20xx年績效考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，

提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。

目標概述：

20xx年總體目標做到二點：

1、滿足崗位需求。2、保證人才儲備。3、實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體

實施方案：

a、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年

或一年，例如南陽e動人才網(wǎng)、南陽人才網(wǎng)等。

b、人才市場現(xiàn)場招聘：保持與南陽市人才市場聯(lián)系，參與大型招

聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。

c、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工；

d、熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。

e、媒體招聘?：在報紙上刊登招聘崗位信息，例如南陽晚報、晶石廣告、

古城廣告等。

實際目標注意事項：

a、招聘渠道拓展，競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期

招聘日等。

b、做好各項準備工作：與用人部門溝通，了解額定需求；招聘廣

告擴大公司的形象宣傳；制作公司宣傳品或宣傳板等。

c、安排面試：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；

面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等，元月份前完善規(guī)范和指導(dǎo)

部門內(nèi)部各項工作的《人力資源手冊》，作為今后人力資源部工作指導(dǎo)

書。

企業(yè)人力資源部工作計劃篇9

1、健全和完善公司各項制度及工作標準

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度

更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

⑵根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門

溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各

部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。

2o深挖招聘渠道，滿足人力需求

⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根

據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到

合適的人力及人才。

⑵根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘

形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工蚱日

在廣場外現(xiàn)場招聘。

⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保留

江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

⑷做好20xxxx年度招聘費用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站

招聘費用。

⑸與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原

因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

3o加強培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系

⑴如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負責(zé)兼

任培訓(xùn)專員，實施20xx年度培訓(xùn)計劃。

⑵根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓(xùn)計

劃，并組織實施。

⑶與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管埋人員送往專業(yè)機構(gòu)

或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)

理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展

視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩

個小時的課程。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進行考試。整個年度

持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團隊。

⑸對每月新入職員工進行入職培訓(xùn)，做到及時性、有效性，最快的

讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職

責(zé)。

4o加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制

⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司20xx年度績效考核體系。

⑵按照20xx年度績效考核體系，實施績效管理?？冃Э己私M需全

程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。

使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者

施以教育的機會。

⑶根據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進

者改善教育進步的機會。

⑷根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能

發(fā)揮激勵的作用。

5o控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡

富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設(shè)計詳細的薪資等級制度及崗

位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉

升空間，增強員工的歸屬感。

企業(yè)人力資源部工作計劃篇10

四月份的工作馬上就到來，現(xiàn)階段這是一個非?？简炄说墓ぷ?，我

認為來到這里就應(yīng)該嚴格對待，自己也需遵守公司的各項規(guī)定，我們hr

部門也是一樣的，我們部門在四月份的工作當(dāng)中肯定需要做到更好，回

顧過去一段時間來，我們部門一路都是非常用心的，部門成員對自己的

要求也比較高，嚴格執(zhí)行遵守各項規(guī)定，我們部門每一個員工都是非常

認真，我相信這樣的優(yōu)秀品質(zhì)一定會在接下來繼續(xù)發(fā)揚下去，四月分的

工作充滿了很多未知，但是此刻我相信我們部門能夠克服一切困難，能

夠在工作當(dāng)中找到方向，保持好狀態(tài)，迎接好新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在也規(guī)劃一

下。

首先是招聘工作，我認為在工作當(dāng)中一定要保持好一個好的心態(tài)，

特別是招聘工作，首先我認為一定要為公司輸入有質(zhì)量的新鮮血液，同

時也是越嚴格越好，保障能夠讓新員工快速的適應(yīng)，能夠認可我們的信

念，對工作一絲不茍，對自己的態(tài)度也認真，這才是我們需要的員工，

不辜負了自己，我也相信我們能夠順利實現(xiàn)對自己的要求，接下來的工

作肯定會有更多困難，我也做好了準備，我們部門一向都是對員工的要

求很高，在招聘員工的時候，肯定不能將就，通過察言觀色看到面狀者

身上的一些優(yōu)點，讓這優(yōu)秀的人進入到我們公司，我們始終都秉著寧缺

毋濫的精神，招聘工作是一個非常有挑戰(zhàn)的事情，這也是公司交給我們

部門的一個重大的‘事情，做到不讓上級失望，不讓公司對我們失望，

秉持著嚴瑾的態(tài)度，我們hr部門是很有信心做好下階段的事情。

四月份是一個關(guān)鍵時期，過去幾個月沒有完成的事情要去做好，我

們hr部門日常工作肯定是需要更加用心的，我們部門一向都本著好的

態(tài)度，時刻清楚自己要做什么，清楚自己的方向，我們每一個人都在努

力的.提高自己，認為來到這里工作就應(yīng)該有所收獲，很多時候有挑戰(zhàn)

對我們部門是一個磨礪，每一次的工作任務(wù)都是在成長，接下來的工作

當(dāng)中一定不忽視掉每一個細節(jié)，我們每一個部門的工作人員都有一個好

的心態(tài)，四月份的工作，雖然現(xiàn)在是未知的，但是對于我而言，一切的

困難都將匍匐在腳下，同時一切的困難都將被我們所克服，提前做好準

備，完善做好自己的本職工作，對我來講這是一個原則，我相信在即將

到來的四月份，我們肯定能夠讓自己滿意，讓公司滿意，堅持自己想做

的事情，保持好的狀態(tài)發(fā)展下去，這才是一個重點，我不懷疑四月，分工

作我能夠積累更多經(jīng)驗。

企業(yè)人力資源部工作計劃篇11

（一）上半年工作完成情況

1.運營管理：

（1）明確項目公章用印規(guī)范、標準管理;

（2）組織20xx年度“五一”員工座談會；

（3）嚴肅員工工作紀律通知擬定并發(fā)布；

（4）項目公司工商年檢、勞動年檢；

（5）重大信息提報-工規(guī)證取得；

（6）集團本體行政巡檢及問題整改；

（7）釘釘流程審批架構(gòu)調(diào)整、釘釘流程權(quán)責(zé)審批流程表制定；

（8）項目經(jīng)營計劃匯編及評審；

（9）提報更新月度運營平臺信息；

（10）持續(xù)進行周報、總辦會材料、月報更新提報工作；

2.本體建設(shè)：

（1）根據(jù)項目年度編制要求及部門需求，持續(xù)進行前期團隊搭建,

推進人員招聘調(diào)配工作，截至7月9日項目招聘完成；

（2）（oa完善）已入職人員聘任令下發(fā)、人員異動通知；

（3）完成威海當(dāng)?shù)嘏汕病⒋韱挝缓灱s；

（4）派駐員工部分福利標準調(diào)整請示；

（5）員工春季體檢；

（6）組織員工活動-羽毛球鍛煉、端午節(jié)包粽子；

（7）新員工師徒結(jié)對活動；

（8）新入職員工入職材料梳理、勞動合同簽訂等人事檔案規(guī)范管

理；

（9）兒童節(jié)禮品發(fā)放；

（10）組織新員工面談；

（II）項目公司薪酬福利發(fā)放；

（12）已落地人員內(nèi)部調(diào)動流程/用工、社保、公積金繳納；

（13）組織新員工培訓(xùn)；

（14）新入職員工委派函，項目人工成本測算

（15）組織新員工轉(zhuǎn)正述職會并啟動轉(zhuǎn)正流程；

3.行政管理：

（1）年度資金計劃編制；

（2）員JL宿舍租賃到位，統(tǒng)一安排；

（3）項目前期籌備相關(guān)后勤保障；

（4）對接綠城物業(yè)進場及案場服務(wù)協(xié)議簽訂，日常物業(yè)管理；

（5）快捷酒店協(xié)議、月結(jié)服務(wù)協(xié)議等；

（6）項目前期開辦物資采辦計劃擬定申購、出入庫管理（資產(chǎn)類、

辦公類、食堂物資）；

（7）完成固定資產(chǎn)盤點；

（8）視頻設(shè)備對接安裝；

（9）員工食堂啟用、食堂滿意度調(diào)查、月度食堂運營成本核算；

（10）前期開拓費用結(jié)賬；

（11）項目檔案規(guī)范歸檔；

（12）啟動相關(guān)釘釘審批流程。

（二）下周工作計劃

1.運營管理：

（1）項目經(jīng)營計劃評審及目標責(zé)任狀簽訂；

（2）運營平臺信息更新提報，日常集團運營工作對接；

（3）持續(xù)進行周報、總辦會材料、月報更新提報工作；

（4）根據(jù)項目經(jīng)營計劃責(zé)任狀持續(xù)進行節(jié)點督查督辦、重大信息

提報;

（5）釘釘流程啟動、備案;

（6）月度及日常辦公例會保障；

（7）季度績效考評、組織考評工作；

2.本體建設(shè)：

（1）組織夏季送清涼活動；

（2）已落地人員內(nèi)部調(diào)幼流程/用工、社保、公積金繳納;

（3）組織新員工培訓(xùn)；

（4）新入職員工委派函，項目人工成本測算；

（5）組織新員工轉(zhuǎn)正述職會并啟動轉(zhuǎn)正流程；

（6）項目公司薪酬福利發(fā)放；

3.行政管理：

（1）做好員工宿舍管理相關(guān)后勤保障；

（2）公司食堂管理、月度食堂運營成本核算；

（3）固定資產(chǎn)盤查管理、辦公區(qū)域管理；

（4）綠城物業(yè)日常管理及對接；

（5）完成工裝采購；

（6）前期開拓費用結(jié)賬；

（7）啟動相關(guān)釘