能源統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)范文三篇

能源統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)范文三篇能源統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇1回顧一年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在今后的工作中勤勤懇懇，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在思想上嚴(yán)格要求自己，更好的努力工作，為公司工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。質(zhì)量管理：嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的`主題，更是自己追求的目標(biāo)，以前學(xué)到的技術(shù)知識(shí)以不能滿足施工實(shí)際的需要，在施工中特別是一種新能源更要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能馬馬虎虎，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作。尤其對(duì)于樓層敷設(shè)PB管要求嚴(yán)格，及帶壓下管實(shí)施監(jiān)督檢查，達(dá)到了帶壓下管的質(zhì)量要求，使工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中協(xié)同監(jiān)理嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，使工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。安全管理：施工過程中我堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保施工人員的生命安全作為重中之重。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作；做到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建安全文明施工工地，在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上深化和發(fā)展。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作除重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)和場(chǎng)容場(chǎng)貌外，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理模式，更為加強(qiáng)施工工藝和人員操作的標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，杜絕安全隱患。在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)管理水平：增進(jìn)新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，不斷完善自己，作到取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。2、進(jìn)一步作好施工管理工作：在過去的工作中，仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好如下方面的管理：一是人員管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，施工人員不能松懈，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是工程質(zhì)量的管理：精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理的方針。三是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高管理水平和專業(yè)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)整體水平上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。能源統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇220__年xx公司能源管理工作在局總調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)科室的關(guān)心和支持下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司及管理局節(jié)能減排的精神，堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)約并重，以提高能源利用效率為核心，以加快技術(shù)進(jìn)步為目的，完善制度，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化宣傳節(jié)能意識(shí)，厲行節(jié)約，將節(jié)能樹標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開展和實(shí)際成效與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，以確保完成當(dāng)年節(jié)能降耗目標(biāo)為己任，立足在思路上求新、措施上求細(xì)、工作中求實(shí)，切實(shí)做到指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)及相關(guān)責(zé)任的三明確，確保了全年節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、能耗現(xiàn)狀：為了確保我公司能源消耗控制在管理局下達(dá)的能耗指標(biāo)內(nèi)（萬(wàn)元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗≤XX噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，每標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)井次綜合能耗≤XX噸標(biāo)準(zhǔn)煤/標(biāo)準(zhǔn)井次，電力XX萬(wàn)千瓦時(shí)、汽油XX噸、柴油XX噸、煤XX噸），我們一方面在年初就緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，全面分析企業(yè)用能水平，通過總量控制、綜合平衡的方式，將能耗指標(biāo)層層分解到各分公司（經(jīng)理部)，從強(qiáng)化管理入手，增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)，加大節(jié)能降耗監(jiān)測(cè)力度；另一方面我們根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)修訂和完善了一整套與節(jié)能降耗相關(guān)的管理制度和實(shí)施辦法，形成了制度促節(jié)能、節(jié)能出效益、計(jì)效一體化的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，在公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，能源節(jié)約工作也取得了明顯成效。今年全年預(yù)計(jì)消耗原煤XX噸，汽油XX噸，柴油XX噸，消耗電XX萬(wàn)千瓦時(shí)，水消耗了XX萬(wàn)方。萬(wàn)元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗為XX噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，每標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)井次綜合能耗為2.9噸標(biāo)準(zhǔn)煤/標(biāo)準(zhǔn)井次，能耗控制指標(biāo)均控制在局下達(dá)的能耗指標(biāo)之內(nèi)。二、節(jié)能管理主要舉措：（一）、認(rèn)清形勢(shì)，加大宣傳力度，進(jìn)一步提高了節(jié)能降耗的責(zé)任感、緊迫感。年初，公司黨委明確提出創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)理念，制定內(nèi)保‘四廠一礦’的油氣上產(chǎn)、外拓國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)以及對(duì)外打造第一品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，通過降低成本和能源消耗，提高資源利用率及勞動(dòng)效率等方式，實(shí)現(xiàn)低成本高效發(fā)展，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。公司加大了對(duì)節(jié)能降耗的宣傳力度，一是把黨和國(guó)家有關(guān)節(jié)約利用方面的法律法規(guī)、方針政策的貫徹落實(shí)與員工的切身利益息息相關(guān)的道理講透徹，既要講節(jié)能減排與環(huán)境保護(hù)密切相關(guān)的大道理，也要講節(jié)約利用對(duì)企業(yè)降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)提高人們生活水平和生活質(zhì)量有重要作用的小道理，讓每個(gè)干部職工真正認(rèn)識(shí)到節(jié)約利用與自己的切身利益緊密相聯(lián)，使節(jié)約利用成為每一個(gè)人的自覺行為。二是把宣傳活動(dòng)與企業(yè)節(jié)能減排的現(xiàn)實(shí)需求充分結(jié)合起來。一個(gè)企業(yè)要生存，要發(fā)展，既要看到本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，更應(yīng)該看到與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平的差距，要從差距找到希望和途徑，充分挖掘節(jié)約利用潛力，增強(qiáng)動(dòng)力，增強(qiáng)節(jié)約利用的緊迫感和責(zé)任感。在員工中積極宣傳他們的典型事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)節(jié)約文明理念和節(jié)約方式，形成節(jié)約光榮的企業(yè)價(jià)值觀，營(yíng)造全員節(jié)約氛圍。（二）建章立制，完善標(biāo)準(zhǔn)，使節(jié)能降耗工作納入正規(guī)化。在堅(jiān)持節(jié)約理念和加大節(jié)約宣傳力度的同時(shí)，我們還建立了一套節(jié)約化的管理制度，制定相關(guān)的工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，使節(jié)約型工作成為制度化，真正體現(xiàn)出節(jié)能降耗工作的實(shí)效性。我們對(duì)照ISO9001質(zhì)量管理體系和HSE安全管理體系相關(guān)要求，完善了等各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化了具體的管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則；并在公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中對(duì)能耗指標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，使節(jié)能降耗工作逐步趨于正規(guī)化。（三）進(jìn)一步完善考核制度，不斷創(chuàng)新了資源節(jié)約激勵(lì)約束機(jī)制。堅(jiān)持以嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)為導(dǎo)向，將節(jié)能指標(biāo)、工作成效納入季度考核范疇，形成指標(biāo)鮮明、措施落實(shí)、獎(jiǎng)懲到位的工作機(jī)制,確保公司節(jié)能降耗工作取得成效。今年公司針對(duì)市場(chǎng)工作量不斷增加，能耗需求也相應(yīng)增加的嚴(yán)峻形勢(shì)，面對(duì)水、電、油價(jià)格不斷大幅上漲的不利因素，堅(jiān)持以成本為中心，及時(shí)成立了以分管副經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)能源、設(shè)備修理、材料、運(yùn)費(fèi)和外部零星攬活等5個(gè)專項(xiàng)成本控制項(xiàng)目組，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化油水電治理，科學(xué)調(diào)整油、材料消耗定額。我們對(duì)照ISO9001質(zhì)量管理體系，在原有管理制度上加以完善和整治：第一，從水電治理、完善網(wǎng)絡(luò)入手，建立健全了水、電、訊管理等相關(guān)臺(tái)帳，加大清查改造力度。清理截?cái)嘧呦虿幻骶€路，更新老化電力線路，更換腐蝕漏損的水管線，健全水電計(jì)量網(wǎng)絡(luò)，對(duì)用水用電大戶進(jìn)行重點(diǎn)整治，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏，取得顯著效果。第二，在全公司范圍內(nèi)推行油料管理制度，針對(duì)各專業(yè)工種不同油料需求量不同的原則，在全公司范圍實(shí)行油耗定額，公司控制大指標(biāo)，經(jīng)理部控制小指標(biāo)，班組控制細(xì)指標(biāo)，充分利用機(jī)械設(shè)備輸出功率，合理利用能源；比如：充分計(jì)算井場(chǎng)能耗，合理選購(gòu)、使用發(fā)電機(jī)，防止了大馬拉小車的能源浪費(fèi)，杜絕油料流失。第三，加強(qiáng)車輛管理。公司針對(duì)機(jī)動(dòng)設(shè)備多、油料消耗量大、難控制等問題，不斷探索車輛油耗管理新方法，因我公司以外部經(jīng)理部隊(duì)伍為多數(shù)，車輛管理存在很多問題，各經(jīng)理部作業(yè)戰(zhàn)線拉得較遠(yuǎn)、較長(zhǎng)，試油（氣）隊(duì)、修井隊(duì)搬家比較頻繁，為了合理地運(yùn)用好搬遷中車輛的使用和控制好外聘車輛，針對(duì)這種情況，與市場(chǎng)辦、紀(jì)委協(xié)同對(duì)我公司外聘車輛進(jìn)行摸底和清查，對(duì)不合格的車輛通告各經(jīng)理部徹底清除。大型搬遷車輛由公司調(diào)度定統(tǒng)一調(diào)配，杜絕了車輛亂用及浪費(fèi)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部用車管理工作，提前做好當(dāng)天用車計(jì)劃，通過分油區(qū)路況、分季節(jié)、分車型、分工作任務(wù)，全面考核，堅(jiān)決杜絕油料流失。此舉措的有效實(shí)施。取得了一定的成效。（四）明確節(jié)約方向和重點(diǎn)，加大投入力度，深挖資源節(jié)約潛力，向挖潛要效益。為了加強(qiáng)對(duì)能源和資源的綜合利用，使節(jié)能降耗工作落實(shí)到實(shí)處，公司一方面通過技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、節(jié)約化生產(chǎn)，另一方面下大決心加大對(duì)造成低能高耗項(xiàng)目的改進(jìn)力度，淘汰一批低效、高耗的設(shè)備。今年公司加大了對(duì)水電油消耗問題的管理力度。采取清理截?cái)嘧呦虿幻骶€路，分開工業(yè)民用計(jì)量。更新老化電氣線路，更換腐蝕漏損的水管線，在成品油罐進(jìn)出口加裝流量計(jì)，健全水電計(jì)量網(wǎng)絡(luò)等，對(duì)各經(jīng)理部等耗水用電用油大戶進(jìn)行了重點(diǎn)整治，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏，取得了顯著效果。三、存在的問題和困難：今年在節(jié)能降耗工作具體的實(shí)施過程中雖然取得了一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)也存在著一些問題和困難，主要表現(xiàn)在：1、部分生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)重老化，設(shè)備老化率達(dá)50%，該類設(shè)備由于使用年限長(zhǎng)，技術(shù)性能落后，能源消耗高，且極易造成環(huán)境污染；隨著近年來公司對(duì)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，設(shè)備需求量也在不斷增加，但由于設(shè)備的更新速度緩慢，為保證前線生產(chǎn)，現(xiàn)仍需更新。2、生產(chǎn)工藝需要改進(jìn)。如：隨著清潔生產(chǎn)的要求不斷提高，井上施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)用水及施工污水的處理，按目前的方式耗用了大量的運(yùn)輸資源，大大地浪費(fèi)了能源，消耗高，且極易造成環(huán)境污染；3、能源的替代和能源的綜合利用的開發(fā)力度不夠，還大有潛力可挖。4、繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排的意識(shí)和理念，并完全滲透到整個(gè)公司，在管理機(jī)制方面也存在著一些問題。今后，我們將繼續(xù)堅(jiān)持生產(chǎn)與節(jié)約相結(jié)合、降本增效優(yōu)先、效率為本的方針，按照減量化、再利用、資源化的原則，走科學(xué)發(fā)展之路，大力開展節(jié)能減排工作，在公司范圍內(nèi)全面推行清潔生產(chǎn)，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長(zhǎng)方式，使節(jié)能減排工作在公司發(fā)展中起到良好的推動(dòng)作用。能源統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇3時(shí)光飛逝，不知不覺中，一年時(shí)光匆匆溜走?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，有所收獲，也有不足。近一年來，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)的工作方針，認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備能源計(jì)量管理制度》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。通過一年的努力，我們?cè)O(shè)備能源科積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高，現(xiàn)將機(jī)電設(shè)備管理各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、機(jī)電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面在三月底設(shè)備能源科工作步入招金管理后，我科室逐步完善了各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，工作逐漸步入正軌，時(shí)時(shí)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)、職工的意見和建議。制定了公司設(shè)備能源計(jì)量管理制度、變電所、采區(qū)配電室以及各場(chǎng)面機(jī)房的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，使各機(jī)電崗位有障可循，嚴(yán)格有效的按照各項(xiàng)《操作規(guī)程》工作，有效地降低了設(shè)備的故障，設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)95%以上。有效運(yùn)行設(shè)備驗(yàn)收、調(diào)撥、安裝驗(yàn)收制度。每項(xiàng)機(jī)電工程施工之前，必須在施工前出臺(tái)具體的施工措施，對(duì)各項(xiàng)工作做到安全生產(chǎn)，安全施工，確保工程質(zhì)量和設(shè)備的安全運(yùn)行，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二、機(jī)電設(shè)備檔案、臺(tái)賬的建立方面由于各種原因，機(jī)電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備具體參數(shù)一直處于混淆不清狀態(tài)，根據(jù)招金礦業(yè)工作要求，我們深入井上井下各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)核實(shí)機(jī)電設(shè)備的具體情況，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，摸清機(jī)電設(shè)備的具體數(shù)量，設(shè)備的參數(shù)以及設(shè)備的分布情況，并對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的分類和編號(hào)。從無(wú)到有，從混淆到清晰，逐步建立健全了機(jī)電設(shè)備的檔案和機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬，為今后的機(jī)電設(shè)備管理、維修、更換奠定了基礎(chǔ)，為更好的服務(wù)生產(chǎn)提供了巨大的幫助。三、機(jī)電設(shè)備的隱患排查方面20xx年度，按公司各項(xiàng)工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際，我們每月組織二次專業(yè)性的大檢查，全面細(xì)致地對(duì)礦井井上井下的主要機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一檢查，定期或不定期深入現(xiàn)場(chǎng)，本著對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備管理制度統(tǒng)一的原則，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格考核，對(duì)各項(xiàng)機(jī)電規(guī)章制度、安全管理措施、操作規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)貫徹，以此為準(zhǔn)，狠抓落實(shí)考核，每次檢查之后，所查出的問題定措施促整改，在機(jī)電設(shè)備管理的過程中，注重實(shí)效，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題督促及時(shí)解決。起到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，防患于未然，降低了機(jī)電設(shè)備事故率的作用，保證機(jī)電設(shè)備的正常和良好運(yùn)轉(zhuǎn)。年查出隱患600余條，隱患整改率99%。十一月份開展的機(jī)電安全管理專項(xiàng)整治活動(dòng)取得了良好的效果。四、設(shè)備檢修方面在選礦廠大修期間我們緊靠現(xiàn)場(chǎng)、在配件尺寸有偏離、維修人員經(jīng)驗(yàn)不足對(duì)設(shè)備性能不是很熟悉的情況下，充分發(fā)揮我們的經(jīng)驗(yàn)和能動(dòng)作用，動(dòng)腦筋想措施，確保維修安全和維修質(zhì)量，爭(zhēng)分奪秒搶得維修時(shí)間。供水管路是制約我公司生產(chǎn)生活用水的一大瓶頸。一年中多次搶修我們?cè)O(shè)備能源科都沖鋒在前，頂烈日冒嚴(yán)寒，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，徹夜不眠守在施工現(xiàn)場(chǎng)，為管路的搶修、水源地電纜搶修贏得充足的時(shí)間。與民共甘苦，解疑難排故障，在新式提升機(jī)維修現(xiàn)場(chǎng)我們親臨動(dòng)手遮擋一面?；?yàn)室盤式真空過濾機(jī)以前是外出廠家維修，在無(wú)圖紙情況下，我們憑經(jīng)驗(yàn)靠摸索維修，既解燃眉之急又節(jié)約成本。節(jié)能降耗是我們的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。各井隊(duì)配電系統(tǒng)的無(wú)功補(bǔ)償幾近癱瘓，礦區(qū)的機(jī)電人員無(wú)視管理和維護(hù)，造成設(shè)備出力不高電能白白消耗，我們?cè)O(shè)備能源科牽頭將12個(gè)配電室的無(wú)功補(bǔ)償基本能投入正常運(yùn)行，年可減少用電損失40萬(wàn)kwh。將原來井隊(duì)遺留、閑的壞設(shè)備維修調(diào)劑充分利用。維修調(diào)劑空壓機(jī)、綜保、風(fēng)機(jī)、耙礦絞車等閑設(shè)備三十余臺(tái)。五、設(shè)備改造方面1、水源地線路改造：針對(duì)水源地使用的是10kv農(nóng)電線，處于線路尾端電壓低且不穩(wěn)定、線路因分支多故障率高可靠性差、農(nóng)電電價(jià)高（0.59元/kwh）等因素影響公司正常生產(chǎn)和生活用水的情況下，積極協(xié)調(diào)組織僅用20幾天的時(shí)間將投資XX萬(wàn)元的10kv線路工程實(shí)施完成投運(yùn)，該線路經(jīng)運(yùn)行安全穩(wěn)定，該工程年直接為公司節(jié)約支出XX多萬(wàn)元（公司35kv0.51元/kwh）。因電停水影響生產(chǎn)的損失更是不可估量。2、改造礦區(qū)提升機(jī)三臺(tái)。西礦區(qū)的零號(hào)井、四號(hào)井、十二號(hào)井的提升機(jī)原用1.2米提升機(jī)，設(shè)備提升量和設(shè)備狀況嚴(yán)重制約著井隊(duì)的生產(chǎn)效率。五月份至十月份我們先后對(duì)這三個(gè)井隊(duì)安裝更換了三臺(tái)XX米變頻控制提升機(jī)。我們選用有資質(zhì)、技術(shù)力量雄厚的安裝公司，認(rèn)真組織積極協(xié)調(diào)高質(zhì)量短時(shí)間內(nèi)投入運(yùn)行。設(shè)備從選型安裝運(yùn)行都是本著安全經(jīng)濟(jì)角度運(yùn)作，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行良好。該設(shè)備的投運(yùn)不僅提高了井隊(duì)的生產(chǎn)效率，節(jié)約用電消耗，提高了安全可高性，同時(shí)降低操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高操作的靈活性和簡(jiǎn)潔性。采用變頻控制每臺(tái)同比年節(jié)電9萬(wàn)kwh。3、選礦廠分級(jí)泵的變頻改造。選礦廠的分級(jí)泵原來的流量控制采用閥門控制，不僅操作繁瑣而且電耗高。采用變頻控制以后流量的控制靠調(diào)節(jié)電機(jī)的轉(zhuǎn)速?gòu)亩{(diào)整流量，這樣降低電耗。年節(jié)電XXXkwh。4、鍋爐改造。將宿舍和辦公區(qū)的兩臺(tái)高耗能鍋爐整合一臺(tái)高效節(jié)能的鍋爐。不僅降低煤耗而且提高了供熱效果，同時(shí)減員增效。5、選礦廠皮帶秤的改造。原皮帶秤失效致使原礦處理量計(jì)量大大失準(zhǔn)。我們針對(duì)原皮帶秤的不足重新選改造，選用調(diào)速型皮帶秤，誤差由原來的5%降到1%，同時(shí)給料均勻?qū)χ笜?biāo)的穩(wěn)定起到一定作用。六、設(shè)備機(jī)械化運(yùn)用1、本年度應(yīng)用機(jī)械化設(shè)備成效顯著。年內(nèi)購(gòu)進(jìn)大型機(jī)械設(shè)備套，在生產(chǎn)中發(fā)揮決定性作用。配合施工隊(duì)?wèi)?yīng)用螺桿空壓機(jī)四臺(tái)，扒渣機(jī)六臺(tái)，大大提高了出礦效率。年度購(gòu)進(jìn)的鏟車運(yùn)輸車和平板車對(duì)生產(chǎn)起到關(guān)鍵作用。篩沙機(jī)的投入節(jié)約支出幾萬(wàn)元。水處理設(shè)備對(duì)職工的身心健康和生活質(zhì)量提高起