繼續(xù)教育基地建設(shè)專用設(shè)備 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

繼續(xù)教育基地建設(shè)專用設(shè)備方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).目錄HYPERLINK\l"bookmark1" 8HYPERLINK\l"bookmark2" 8HYPERLINK\l"bookmark3"1.1.1.貨源組織程序 8HYPERLINK\l"bookmark4"1.1.2.貨源組織保證措施 8HYPERLINK\l"bookmark5"1.1.3.包裝、運(yùn)輸方案 HYPERLINK\l"bookmark6"1.1.4.配送安排 HYPERLINK\l"bookmark7"1.1.5.交貨安排 HYPERLINK\l"bookmark8" HYPERLINK\l"bookmark9" HYPERLINK\l"bookmark10"1.2.2.供貨保障流程 HYPERLINK\l"bookmark11"1.2.3.供貨流程要點(diǎn) HYPERLINK\l"bookmark12" HYPERLINK\l"bookmark13"1.2.5.供貨標(biāo)準(zhǔn) HYPERLINK\l"bookmark14"1.2.6.供貨方案 HYPERLINK\l"bookmark15"1.2.7.供貨程序 HYPERLINK\l"bookmark16" HYPERLINK\l"bookmark17" HYPERLINK\l"bookmark18" HYPERLINK\l"bookmark19"1.3.3.人員投入計(jì)劃 HYPERLINK\l"bookmark20" HYPERLINK\l"bookmark21"1.4.1.編制說(shuō)明 2HYPERLINK\l"bookmark22"1.4.2.總體目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark23"1.4.3.實(shí)施目標(biāo) 28HYPERLINK\l"bookmark24"1.4.4.質(zhì)量目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark25"1.4.5.項(xiàng)目管理目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark26"1.4.6.項(xiàng)目供貨的保障措施 29HYPERLINK\l"bookmark27" HYPERLINK\l"bookmark28" HYPERLINK\l"bookmark29"1.5.2.現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試 HYPERLINK\l"bookmark30"1.5.3.設(shè)備驗(yàn)收 32HYPERLINK\l"bookmark31" HYPERLINK\l"bookmark32" HYPERLINK\l"bookmark33"2.1.1.項(xiàng)目工程項(xiàng)目經(jīng)理部 HYPERLINK\l"bookmark34"2.1.2.項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark35"2.1.3.項(xiàng)目施工組的職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark36" HYPERLINK\l"bookmark37"2.2.1.項(xiàng)目工程組織 37HYPERLINK\l"bookmark38"2.2.2.項(xiàng)目材料設(shè)備管理員 38HYPERLINK\l"bookmark39"2.2.3.項(xiàng)目施工規(guī)章制度 39HYPERLINK\l"bookmark40"2.2.4.項(xiàng)目驗(yàn)收制度 HYPERLINK\l"bookmark41"2.2.5.項(xiàng)目組工作制度 HYPERLINK\l"bookmark42"2.2.6.項(xiàng)目材料管理制度 40HYPERLINK\l"bookmark43"2.2.7.項(xiàng)目安全管理制度 40HYPERLINK\l"bookmark44"2.2.8.項(xiàng)目管理機(jī)制 403HYPERLINK\l"bookmark45"2.3.保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施 HYPERLINK\l"bookmark46"2.3.1.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 42HYPERLINK\l"bookmark47"2.3.2.勞動(dòng)力計(jì)劃安排 HYPERLINK\l"bookmark48"2.3.3.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施 43HYPERLINK\l"bookmark49"2.3.4.材料組織與管理 43HYPERLINK\l"bookmark50"2.3.5.設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)與入庫(kù) HYPERLINK\l"bookmark51"2.3.6.設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場(chǎng) 43HYPERLINK\l"bookmark52" HYPERLINK\l"bookmark53" HYPERLINK\l"bookmark54"2.4.2.項(xiàng)目進(jìn)度控制管理 HYPERLINK\l"bookmark55"2.4.3.項(xiàng)目實(shí)施管理 45HYPERLINK\l"bookmark56"2.4.4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 HYPERLINK\l"bookmark57" HYPERLINK\l"bookmark58" 49HYPERLINK\l"bookmark59"3.1.質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark60"3.1.1.施工管理質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark61"3.1.2.建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度 HYPERLINK\l"bookmark62"3.1.3.建立貫穿施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) 53HYPERLINK\l"bookmark63"3.1.4.做好竣工驗(yàn)收工作及竣工后的回訪工作 54HYPERLINK\l"bookmark63"3.1.5.材料保證措施 HYPERLINK\l"bookmark64"3.1.6.設(shè)備質(zhì)量保證措施 55HYPERLINK\l"bookmark65"3.1.7.施工機(jī)械設(shè)備 55HYPERLINK\l"bookmark66"3.1.8.安全生產(chǎn)保證措施 574HYPERLINK\l"bookmark67"3.1.9.安全生產(chǎn)目標(biāo) 57HYPERLINK\l"bookmark68"3.1.10.安全生產(chǎn)管理體系 HYPERLINK\l"bookmark69" HYPERLINK\l"bookmark70"3.1.12.教育制度 HYPERLINK\l"bookmark71"3.1.13.安全生產(chǎn)技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark72"3.1.14.產(chǎn)品工程安全技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark73"3.1.15.地面工程安全技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark74"3.1.16.油漆工程安全技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark75"3.1.17.安全用電措施 HYPERLINK\l"bookmark76"3.1.18.文明施工措施 HYPERLINK\l"bookmark77"3.1.19.施工期間噪聲的防治措施 HYPERLINK\l"bookmark78"3.2.項(xiàng)目質(zhì)量大綱 HYPERLINK\l"bookmark79"3.2.1.編制依據(jù) HYPERLINK\l"bookmark80"3.2.2.質(zhì)量控制 HYPERLINK\l"bookmark81"3.2.3.設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制 HYPERLINK\l"bookmark82"3.2.4.文件資料質(zhì)量的控制 HYPERLINK\l"bookmark83"3.2.5.設(shè)備到貨時(shí)向用戶提供的技術(shù)資料 HYPERLINK\l"bookmark84"3.2.6.其他向用戶提供的技術(shù)資料 67HYPERLINK\l"bookmark85"3.3.供貨質(zhì)量保障流程 HYPERLINK\l"bookmark86" HYPERLINK\l"bookmark87"3.3.2.采購(gòu)物質(zhì)供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制 HYPERLINK\l"bookmark88"3.4.施工過(guò)程的質(zhì)量職能 HYPERLINK\l"bookmark89"3.4.1.施工質(zhì)量控制的基本方法 5HYPERLINK\l"bookmark90"3.4.2.施工質(zhì)量要點(diǎn)控制 71HYPERLINK\l"bookmark91"3.4.3.工程質(zhì)量管理制度 HYPERLINK\l"bookmark92"3.5.竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 HYPERLINK\l"bookmark93"3.5.1.措施執(zhí)行條例 HYPERLINK\l"bookmark94"3.5.2.預(yù)防措施執(zhí)行條例 HYPERLINK\l"bookmark95"3.5.3.質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark96"3.6.施工組織質(zhì)量保障措施 HYPERLINK\l"bookmark97"3.6.1.編制范圍及內(nèi)容 HYPERLINK\l"bookmark98"3.6.2.施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù) HYPERLINK\l"bookmark99" HYPERLINK\l"bookmark100"3.6.4.總工期要求 HYPERLINK\l"bookmark101"3.6.5.工程進(jìn)度安排 HYPERLINK\l"bookmark102"3.7.項(xiàng)目過(guò)程的應(yīng)急措施 HYPERLINK\l"bookmark103"3.7.1.遇車輛突發(fā)故障情況 HYPERLINK\l"bookmark104"3.7.2.遇中途出現(xiàn)交通堵塞情況 HYPERLINK\l"bookmark105" 86HYPERLINK\l"bookmark106"4.1.產(chǎn)品使用維護(hù)方案、軟件升級(jí)方案 HYPERLINK\l"bookmark107"4.1.1.做好竣工驗(yàn)收工作及竣工后的回訪工作 HYPERLINK\l"bookmark108"4.1.2.材料保證措施 HYPERLINK\l"bookmark109"4.1.3.設(shè)備到貨時(shí)向用戶提供的技術(shù)資料 87HYPERLINK\l"bookmark110"4.1.4.其他向用戶提供的技術(shù)資料 HYPERLINK\l"bookmark111"4.1.5.設(shè)備質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark112"4.1.6.施工機(jī)械設(shè)備 886HYPERLINK\l"bookmark113"4.2.培訓(xùn)組織方案 HYPERLINK\l"bookmark114"4.2.1.培訓(xùn)組織方案 HYPERLINK\l"bookmark115"4.2.2.培訓(xùn)人員安排方案 HYPERLINK\l"bookmark116" HYPERLINK\l"bookmark117" HYPERLINK\l"bookmark118" HYPERLINK\l"bookmark119"5.1.1.響應(yīng)時(shí)間 HYPERLINK\l"bookmark120" 99HYPERLINK\l"bookmark121"5.2.1.服務(wù)措施 HYPERLINK\l"bookmark122"5.2.2.服務(wù)宗旨 HYPERLINK\l"bookmark123"5.2.3.服務(wù)目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark124"5.2.4.服務(wù)范圍、內(nèi)容 HYPERLINK\l"bookmark125" HYPERLINK\l"bookmark126"5.3.1.人員安排 HYPERLINK\l"bookmark127" HYPERLINK\l"bookmark128"5.3.3.維保服務(wù)工作規(guī)范 HYPERLINK\l"bookmark129"5.3.4.服務(wù)流程 HYPERLINK\l"bookmark130"5.4.對(duì)本項(xiàng)目的合理化建議 HYPERLINK\l"bookmark131" HYPERLINK\l"bookmark132"5.4.2.項(xiàng)目實(shí)施管理 HYPERLINK\l"bookmark133"5.4.3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 HYPERLINK\l"bookmark134" HYPERLINK\l"bookmark135"5.4.5.項(xiàng)目文檔管理 7HYPERLINK\l"bookmark136"5.4.6.施工部署及組織管理 HYPERLINK\l"bookmark137"5.4.7.施工組織安排 HYPERLINK\l"bookmark138"5.4.8.設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)與入庫(kù) HYPERLINK\l"bookmark139" 8第一章供貨安裝調(diào)試方案1.1.1.貨源組織程序1)組織安排2)工序組織3)供貨質(zhì)量保證4)交貨時(shí)間1.1.2.貨源組織保證措施1)提供合格的產(chǎn)品9要求的品種和數(shù)量向用戶單位提供滿足本項(xiàng)目技術(shù)規(guī)定要對(duì)于采購(gòu)急需的貨物我司承諾采取其他有力措施以保2)不合格產(chǎn)品的處理用戶單位在交貨地點(diǎn)有權(quán)隨時(shí)抽檢我司交貨產(chǎn)品的質(zhì)我司供應(yīng)貨物的質(zhì)量指標(biāo)不符合本項(xiàng)目合同規(guī)定的質(zhì)3)檢驗(yàn)(測(cè)》、試驗(yàn)驗(yàn)證其有關(guān)質(zhì)量證明文件(如合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等),再對(duì)保量地運(yùn)交到用戶指定的卸貨地點(diǎn)。我司認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品貯如果我司未提出明確要求或用戶單位按我司要求進(jìn)行我司對(duì)本項(xiàng)目采購(gòu)產(chǎn)品的配送宗旨是“三按”(按時(shí)、按質(zhì)、按量),“三?！?專人、專車、專線);1.1.5.交貨安排供貨安裝期：合同簽訂后30個(gè)日歷天內(nèi)供貨安裝調(diào)試我司在交貨時(shí)提供合同貨物出廠有關(guān)質(zhì)量證明文件(如合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等〉,確保交貨質(zhì)量。我司負(fù)責(zé)辦理發(fā)運(yùn)合同序號(hào)進(jìn)度時(shí)間安排計(jì)劃完成的工作內(nèi)容1點(diǎn)若我公司中標(biāo)，望能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與客戶簽2供貨計(jì)劃1.合同簽訂后按照合同簽署的交貨期內(nèi)完成供貨及安裝。2.由設(shè)備生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)將貨物安全完好的3.我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員及技術(shù)人員在貨物到達(dá)客戶指定地點(diǎn)后，五個(gè)工作日內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，與用戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員一起開(kāi)箱清點(diǎn)貨3驗(yàn)收方案1.貨物清點(diǎn)完畢后，我公司負(fù)責(zé)為用戶提供培訓(xùn)，直到用戶能夠正常操作產(chǎn)品，相關(guān)費(fèi)用已包含在我公司投標(biāo)報(bào)價(jià)中，不另向用戶收取任何費(fèi)用。2.在雙方參與的情況下對(duì)產(chǎn)品正常使用及4措施1.質(zhì)保期內(nèi)由我公司負(fù)責(zé)免費(fèi)提供產(chǎn)品維修、零配件更換服務(wù)(人為因素造成的除退還經(jīng)退還經(jīng)銷商，更換優(yōu)由工程技術(shù)人員跟安裝符合用戶實(shí)訓(xùn)現(xiàn)記錄問(wèn)題直到所有試驗(yàn)項(xiàng)目放點(diǎn)，重新安裝，直到所有試驗(yàn)項(xiàng)目我司提出和項(xiàng)目單位一起組建適于本項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)平臺(tái)安裝實(shí)施小組小組驗(yàn)收小組另有約定除外)?？蛻粢部梢栽谑盏截浳锖?5日內(nèi)向我方1.2.5.供貨標(biāo)準(zhǔn)量證明文件(加蓋我方公章),我方未能提供上述資料的，3)到貨驗(yàn)收合格后，我方將貨物、產(chǎn)品合格證等質(zhì)量4)貨物驗(yàn)收合格后，填寫《驗(yàn)收單》,并由雙方共同項(xiàng)目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)述任務(wù)執(zhí)行部實(shí)施前期合同的簽訂進(jìn)行商務(wù)洽談，確保合同的順利簽訂商務(wù)部法務(wù)部制定詳細(xì)編制實(shí)施方案、項(xiàng)目部的組建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施方案項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員大會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理貨物的采購(gòu)確保所有產(chǎn)品順利到達(dá)我方倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)組項(xiàng)目經(jīng)理貨物檢驗(yàn)入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)保管保證所有產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢部實(shí)施中期貨物的包裝按照業(yè)主要求、發(fā)貨數(shù)量進(jìn)行合格的包裝倉(cāng)儲(chǔ)部貨物發(fā)貨按照業(yè)主需求進(jìn)行分貨、揀貨、發(fā)貨物流部貨物運(yùn)輸按照業(yè)主要求運(yùn)送到指定地點(diǎn)物流部貨物的配送按照業(yè)主要求配送到指定點(diǎn)，堆碼合格物流部貨物的驗(yàn)收項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收部實(shí)施后期貨物的質(zhì)保提供給用戶及時(shí)準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面的熱線咨詢、故障的修復(fù)。售后支持小組以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格按照以GB/T1.3.3.人員投入計(jì)劃序號(hào)人員安排投入人數(shù)備注1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人2商務(wù)組長(zhǎng)1人3采購(gòu)組長(zhǎng)1人4倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)2人5物流組長(zhǎng)2人6驗(yàn)收組長(zhǎng)1人7售后組長(zhǎng)1人2.保證措施物資送至采購(gòu)方指定地點(diǎn)前，根據(jù)勞動(dòng)力投入計(jì)劃安做好各崗位人員的組織工作，建立項(xiàng)目勞動(dòng)力檢查制3.工作職責(zé)劃分(1)總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事(2)負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、(3)根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公(4)主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公(5)負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢(6)根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公(7)負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念(12)負(fù)責(zé)公司安全工作。(2)做好后勤日常事務(wù)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)行政公(6)負(fù)責(zé)中心各類數(shù)據(jù)表格的制定，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。(7)負(fù)責(zé)中心的考勤工作，每月按時(shí)準(zhǔn)確地向公司匯(8)負(fù)責(zé)收取違章或者遲到員工的罰款。(9)負(fù)責(zé)中心各類文字編輯及處理工作。(10)負(fù)責(zé)公司日常衛(wèi)生的清潔和管理。(11)負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)，建立辦公設(shè)備登(12)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部電話、傳真、投影儀等辦公用品的(13)電話及一切日常費(fèi)用支出的控制及交納。(14)嚴(yán)格遵守文件的保密、會(huì)議保密、計(jì)算機(jī)工作。(15)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。(1)能快速熟悉項(xiàng)目概況，制定項(xiàng)目詳細(xì)的組織計(jì)劃、(2)熟悉流程，能獨(dú)立完成與項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，(3)熟悉項(xiàng)目管理，根據(jù)組織計(jì)劃及方案安排人員進(jìn)(4)參與合同的編制與簽訂；(1)組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、(2)嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)(3)合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的(4)協(xié)調(diào)解決處理好與采購(gòu)方以及行業(yè)主管部門的關(guān)(5)解決處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全管理工作。(2)做好安全生產(chǎn)的安全教育工作，組織好安全生產(chǎn)(3)對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒(4)參加安全事故調(diào)查分析會(huì)議，并做好相關(guān)記錄，(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù)、(2)掌握項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、合同質(zhì)量目標(biāo)，(3)督促班組搞好自檢、互檢工作，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管(4)負(fù)責(zé)主要原材料、物資進(jìn)貨檢驗(yàn)，檢查成品質(zhì)量(5)負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復(fù)查工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)、1.4.供貨能力保障措施1.4.5.項(xiàng)目管理目標(biāo)1.4.6.項(xiàng)目供貨的保障措施 合同產(chǎn)品的外包裝箱為符合要求的包裝形式，便于搬保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，我公司將在實(shí)施前10天內(nèi)對(duì)用戶單位點(diǎn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施小組的項(xiàng)目師將開(kāi)始設(shè)備安裝調(diào)試工項(xiàng)目組將有包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的多名項(xiàng)目師參加項(xiàng)目外型、外觀、包裝及資料、說(shuō)明文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等)的驗(yàn)收。②產(chǎn)品到貨后采購(gòu)人與我方對(duì)照招標(biāo)文件、投標(biāo)文件③我方技術(shù)人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)進(jìn)行安裝調(diào)試，確保驗(yàn)第二章項(xiàng)目實(shí)施方案職務(wù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本各專業(yè)工長(zhǎng)質(zhì)檢工程師材料主管安全主管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計(jì)書中各項(xiàng)技術(shù)要求2.2.項(xiàng)目施工組織計(jì)劃是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工施工人員，他們是具有7年以上建筑虛擬演播室系統(tǒng)行業(yè)工本項(xiàng)目我公司擬派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織工長(zhǎng)參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，定期舉行會(huì)議(如每個(gè)星期一),必須就果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意(或提出處理意見(jiàn))且簽休息室等每日由安全員定期定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，2.2.8.項(xiàng)目管理機(jī)制目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”,以推動(dòng)第三章質(zhì)量保證體系推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生.進(jìn)行下道工序的施工。以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以良施工過(guò)程中堅(jiān)決杜絕質(zhì)量通病，制定消除質(zhì)量通病措 為保證下料和成型尺寸準(zhǔn)確，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要親自進(jìn)3.1.10.安全生產(chǎn)管理體系3.1.11.安全檢查制度3.1.14.產(chǎn)品工程安全技術(shù)措施腳手板不允許有空頭現(xiàn)象，不準(zhǔn)用2—4厚木料或鋼產(chǎn)品作大于2米，架上堆放材料不得過(guò)于集中，在同一跨度的腳手腳手架上放置料具要注意分散并放平穩(wěn)，不許超過(guò)規(guī)定荷3.1.15.地面工程安全技術(shù)措施3.1.17.安全用電措施3.1.18.文明施工措施施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員佩戴出入及施工用的胸卡，嚴(yán)禁非機(jī)場(chǎng)施工噪聲主要來(lái)自施工機(jī)械，為了能有效地降低必須采取相應(yīng)措施以使施工噪聲符合國(guó)家環(huán)保局頒發(fā)的《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》(GB12523)要求，在可供選對(duì)噪音較大的機(jī)械，在中午(12時(shí)至于14時(shí))及夜間(20時(shí)至次日7時(shí))休息時(shí)間內(nèi)停機(jī)，以免影響附近居民休道路的粉塵(揚(yáng)塵)控制在最低限度。3、交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總負(fù)責(zé)人員在事前在指導(dǎo)文件中對(duì)全部設(shè)實(shí)際情況進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，變更設(shè)計(jì)內(nèi)容將以原始設(shè)計(jì)為基1)安裝調(diào)試指南2)操作手冊(cè)3)維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明書3)除技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的以外，在合同生效以后的10天5)我司還將投標(biāo)產(chǎn)品的具體配置，各種功能、特備得備得各退還經(jīng)t更換優(yōu)良產(chǎn)品執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評(píng)處織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理部和質(zhì)量管理組對(duì)事故做出處理決測(cè)率在工程開(kāi)始初期一般不抵于10%,正常情況下一般不低于5%,抽樣檢測(cè)工作要求現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成，電子設(shè)案等。在施工過(guò)程中，特別要抓住以下幾個(gè)“中心”:施※《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)范》設(shè)部1997安全規(guī)范：ULListed(美國(guó))或EN60950(國(guó)際)合同簽訂后30個(gè)日歷天內(nèi)供貨安裝調(diào)試培訓(xùn)完畢。第一批材料應(yīng)在1日內(nèi)采購(gòu)?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時(shí)庫(kù)房。以工作(如搭建臨時(shí)設(shè)施)。一旦進(jìn)場(chǎng)后，合理的安排施工進(jìn)我公司考慮到虛擬演播室系統(tǒng)系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的3.7.1.遇車輛突發(fā)故障情況故障車50至100米(高速公路不低于150米)處擺放故3.7.2.遇中途出現(xiàn)交通堵塞情況工程竣工時(shí)經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收方可進(jìn)行竣工交接事4.1.2.材料保證措施材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員收取質(zhì)量保證中合格證等證明文件，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、外觀、出廠日凡規(guī)定復(fù)試或需要復(fù)試的材料，試驗(yàn)員按照不同的批進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的驗(yàn)收資料及復(fù)試報(bào)告都要及時(shí)整理，1)安裝調(diào)試指南2)操作手冊(cè)3)維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明書5)我司還將投標(biāo)產(chǎn)品的具體配置，各種功能、特點(diǎn)，4.1.6.施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收合格的設(shè)備應(yīng)及時(shí)填寫驗(yàn)收記錄，試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄， 產(chǎn)品所有零配件以及架體應(yīng)安裝牢固可靠，避免在各級(jí)用戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，保證2-3人員較為熟練的掌握內(nèi)容對(duì)象側(cè)重點(diǎn)時(shí)