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企業(yè)成本管理工作總結篇一:成本管理工作總結回顧20xx年的工作,在計劃成本管理部領導和公司領導的指導和幫助下,負責管理公司合同和成本方面的事務,較好地完成了本職崗位的各項工作任務;在這些實踐活動中,我對怎樣有效防止、杜絕經濟糾紛、加強成本控制方面有了一定體會。一年來,通過學習,思想上得到了提高,工作能力也在不斷進步,現(xiàn)將20xx年的工作總結如下,希望能借此推動公司的發(fā)展一、努力學習,提高個人素質20xx年是我們公司改革繼續(xù)深入推進股改上市的一年,公司的生產經營穩(wěn)步發(fā)展,做為一名施工企業(yè)的職工,無論在思想上、知識上、行動上都必須跟上時代發(fā)展的要求,不然就會被淘汰,為了做一個合格的建筑人,我不斷告誡自己,“學習、學習、再學習”,自覺養(yǎng)成勤于學習、勤于思考的良好環(huán)境,在學習中加強自身修養(yǎng),不斷提高自己適應改革發(fā)展的能力,增強個人素質。首先認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想,仔細體會黨的**大精神,用“科學的發(fā)展觀”的武裝自己的頭腦,工作中樹立正確的“人生觀、世界觀、價值觀”。二是在政治思想理論學習的同時,還注意學習業(yè)務理論知識、法律知識和科技知識,以達到盡快適應業(yè)務工作的需要,由于工作涉及到部分相關法律、法規(guī)知識,才能干好本職工作,為此我利用下班和空余時間,盡快掌握了“建筑法”、“勞動合同法”等相關法律法規(guī),很快適應了新形勢下的工作。三是積極參加公司組織的“廉政作風”建設活動,切實把“敬業(yè)、愛崗、奉獻”的精神體現(xiàn)到實際工作中去;在實際工作中不計個人得失,牢記自己的使命,使自己的思想得到了升華,個人的品質得到了凈化,工作干勁也足了。二、誠實做人,扎實做事,腳踏實地干好本職工作20xx年,我首先注意糾正自己在工作中存在的不足;努力做到以誠待人、文明禮貌、尊重老同志,多請教、多請示,團結同志,工作中努力做到不怕苦、不怕累,克服懶惰思想,遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,扎扎實實干好領導交給的各項工作。雖然工作艱苦又累,自己都能夠克服困難,力爭做到了干一行、愛一行,不講條件,服從領導,做到了堅持原則有耐心,不但較好地完成了工作任務,同時與同事相處的很融洽??评锏墓ぷ鞔蠖际潜容^零碎,且經常出差,所以自己在工作中樹立了“三個服務理念”,小事情當大事去,認真對待每一件事,扎實做好每一項工作來。平時,科長對我們的工作要求標準也比較高。所以,我們完成的工作也基本上達到了各方面的滿意。完善和規(guī)范了各方面的管理制度,在做此項工作,由于“服務”理念明確,所以平時加班、加點不計較,項目上的同事找到時不怕麻煩。注意在細節(jié)上下功夫,環(huán)節(jié)上找漏洞,在提高服務質量和辦事效率上下功夫,較好地完成了每一次服務。三、存在的不足和今后努力的方向回顧一年己的總體工作,深感機關工作,尤其是工作中雖然干了不少事,但還存在不少問題:一是離機關工作高標準要求,自己還有差距,有待于在今后的工作中提高標準。高質量地去完成各項工作;二是在做好各項服務工作中,應當樹立超前意識;要有開拓創(chuàng)新的工作精神,努力使各項工作有新的起色。要不斷研究新問題;三是還需加強業(yè)務理論知識的學習,提高個人素質,提高自己的工作能力。上述是我所從事的主要工作,但我從事或介入的其他工作還有很多:如曾多次參與工程的投標報價、參加多個項目的迎審工作,均獲得好評和較好的經濟效益;參編并出版了《工程量清單報價實例精選》一書(中國電力出版社)。在我所從事的各項工作中,都能盡職盡責,積極思考,不斷學習新知識,全面、綜合的考慮工程施工,圓滿的完成了領導所交給的各項任務。在20xx年里,我將圍繞公司新的整體工作思路,發(fā)揚求真務實的精神,不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點、新問題,圍繞工作的規(guī)范化、制度化,刻苦學習,創(chuàng)造性地開展工作,不斷改進工作方法,提高工作效率,進一步加強政治理論學習,提高政治素質??茖W測算目標成本,加強成本管理程序,嚴格合同管理,規(guī)避合同風險;預防**發(fā)生,維護根本公司利益;在成本管理上,在施工前認真做好成本預測,在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理,使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。工作中努力糾正20xx年存在的不足,發(fā)揚與時俱進,開拓創(chuàng)新,團結協(xié)作的精神。努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,在“廉潔自律”的基礎上,努力把本職崗位工作做“實”,做“細”,為行業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。篇二:成本控制心得在當今日益激烈的經濟競爭環(huán)境下,企業(yè)要生存發(fā)展,必須要有競爭力,而成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要體現(xiàn)。因此,實現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項長期而緊迫的任務。據有關部門對上千家虧損的國有企業(yè)進行調查研究發(fā)現(xiàn),81.7%的虧損國有企業(yè),很大程度上是“費用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個有著80年輝煌歷史的老國企,更應以史為鑒,為謀求企業(yè)發(fā)展,加緊完善企業(yè)內部的成本控制體系。成本控制的目標是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面,它是一個系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學習認識到的幾個主要方面,總結如下:一、成本控制工作要突出“以人為本”。成本不是控制出來的,而是激勵出來的,成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者,對工作場所內各種情況都比較了解,企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來,發(fā)揮出每位員工的成本控制作用,如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待,并制定了詳細完善的激勵制度。二、成本控制工作要注重數字化。要想做好成本控制工作,除注重以人為本外,還要把各項工作和活動進行數字化,能用數字衡量的,才能進行量化分析,才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的,才是你能管理的,如果你不能測量你就不能管理”。成本數據主要有原始數據、管理數據和經營數據等。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數據是做好成本控制工作的基礎部分,如果該部分做的不到位,有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象,便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。三、成本控制工作中要提升財務的作用。一般來說起成本控制工作我們大多數人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié),即要做到“買的賤,賣的貴,中間環(huán)節(jié)不浪費”,往往忽略了財務在其中應發(fā)揮的作用。財務在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用,并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制,從而起到成本控制的目的,而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產制造成本中,因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務雖然不是直接控制成本,但是其能讓員工充分看到成本信息,促使員工去改善配本績效,財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉變?yōu)槭虑翱刂疲鸬皆\斷和指明方向的作用。四、開展成本控制工作要利用好標桿管理。開展成本控制工作不能搞大躍進,必須根據不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效,可利用標桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學習和追趕的目標即立標,然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標,三是通過學習落實使自己達到標桿企業(yè)的管理水平即達標,最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè),即創(chuàng)標。成本標桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路,可在較短的時間內取得理想的成本控制成效。成本控制工作是一個挖掘潛力的過程,很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中,所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化,顯性問題目視化,目視問題流程化,通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境,最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。這次關于成本控制的培訓讓我受益匪淺。節(jié)約成本應從每個員工做起,從每件小事做起,樹立節(jié)儉觀念意識,控制成本,人人有責,而作為一個管理人員,更應把控制成本落實到具體工作的每一處,我也會把這次培訓課上所學到的理論知識在實際的工作中應用,為xx美好的明天貢獻自己的一份力量。篇三:成本工作總結成本管理,是一個企業(yè)非常重要并且關鍵的部分,做好成本管理不僅可以有效地利用公司的資源,還能節(jié)約大量的人力,物力。而由于以前對成本實際工作的不了解,以及經驗尚淺,加上自身的一些客觀原因。我做的不足之處在于:1、沒有很好的掌握我們公司的主要材料的價格以及用量情況,雖然并不影響公司的日常工作,但是不能起到很好的監(jiān)督作用。2、沒有對我們公司各個供應商的情況做到心中有數,對其供貨方式及付款方式等并沒有完全掌握,也對財務的監(jiān)督作用,起到了一定得影響。3、由于經常會出項一段時間內工作量很大的情況,所以有時候為了進快完成工作,往往會出項很多的紕漏,也就是不夠細心。當然還有其他的不足之處,我會在以后的工作中積極的發(fā)現(xiàn)并且努力地改進,并且對此抱有很大的信心。來恒順這一年我可以說一直盡心盡力的工作,不敢言做過什么大的貢獻,但也是盡自己的能力努力的完成工作。不管在哪各部門的時候,只要是工作的需要我都會義不容辭的犧牲個人的時間保證工作的完成。在公司做不完的,我就拿回家做。曾經連續(xù)加班一個月并一個星期加班到12點,帶病堅持工作。并在對成本管理實際工作不了解的情況下,積極爭取用最短的時間接受了成本方面的工作,雖然過程出現(xiàn)很多問題,但是部門領導的理解及教導,使我受到了很多的啟發(fā)。鑒于我接近三個月的成本管理工作,及對公司情況的了解。提出一些個人方面的建議。首先,就成本管理方面。我們公司并沒有完善的成本管理機制,而我目前的工作也僅僅只是限于單純的做賬,雖然對采購等環(huán)節(jié)能起到一定得約束作用,但是關于總的成本方面并沒有起到很好的反映,監(jiān)督并提供有效地節(jié)約成本的信息的作用。而成立一套完善的成本管理機制,并不是單純財務部的力量就可以做到,關于這方面我想過出一定得約束文件,但又考慮到起到的實質效用,加上財務部平常工作量比較多并不能進行有效地監(jiān)督,所以也就沒有付諸實際行動,當然這是我工作的一個不足和需要改進之處。一套完善的成本管理機制需要生產部門,采購部門,技術部門,以及車間統(tǒng)計的有效配合。成本控制要想卓有成效,應執(zhí)行成本責任分工制,調動全企業(yè)的力量,保證企業(yè)各部門所發(fā)生的經濟活動可以有效控制。具體如下1、采購供應過程的控制可采用材料預算的辦法,編制用料預算,完工后再進行差異分析。對于能源消耗的控制,要做到經濟合理有效地開發(fā)和利用。我們公司目前的材料請購程序不完善,導致制定請購量時,很多只能憑經驗。不能制定最合理的請購量以減少資金的占用,以及庫存的擠壓。表一為我個人看來比較適合我們公司的常備庫存表,現(xiàn)提供出來僅供參考。2、制造過程的成本控制。加強企業(yè)的質量管理工作,要有先進的技術技能、完好的設備、高質量的材料,運用完善的質量控制方法降低成本。這些工作應該有車間統(tǒng)計和庫管員的有效參與,因為車間統(tǒng)計和庫管員是直接接觸材料的管理人員,對具體的生產用料情況,以及生產過程出現(xiàn)的問題比較容易直接的接觸發(fā)現(xiàn),因此生產部應該與車間統(tǒng)計密切配合,合理接受他們提出的建議,及時更新常備庫存等原材料信息。并設立有效地獎懲制度,鼓勵員工發(fā)現(xiàn)生產中嚴重浪費及其他問題,因為車間人員是在生產一線,很多的問題他們都是最容易發(fā)現(xiàn),并且是很準確的。依據提供信息的有效性進行合理的考核,按提供信息的有效性。目前我們公司的車間統(tǒng)計,并沒有在成本控制這一環(huán)節(jié)起到很好的效用。3、對銷售過程的控制4、成本管理應密切的與技術相配合,有效地技術支持往往能事半功倍。而同時身為成本管理人員也應對技術有一定的了解,在這方面我正在積極的學習。一個公司的制度要得到有效地執(zhí)行,并起到實質性的效用,最終需要的是一個公司有一個完善的責任機制。以及合理有序的制程生產、也就是說形成一個合理高效的流程。而目前我們公司的責任劃分混亂,從技術到生產到發(fā)貨并沒有形成一個合理高效的程序,所以容易出現(xiàn)任務量大的時候就混亂的場面,雖然能在一定得程度上完成任務,但是卻存在很多的問題,事后往往需要浪費更多的人力,物力去彌補。因此我建議首先針對我們公司的特點以及總的工作過程制定一個完善合理的流程,同時就每個流程設立責任機制,并就具體的工作注意事項,工作內容,責任出具相關的文并。并制定有效地應急預案。并且對相關的人員進行一定的技術培訓。比如由于我們公司技術人員不足,加上技術人員分工不合理,導致很多材料用量情況不準確,技術是整個生產過程的首要環(huán)節(jié),因為這個環(huán)節(jié)就開始出現(xiàn)問題,導致后面如材料的請購等,不能嚴格的規(guī)范的依照程序進行,也就是說實際工作并不能和賬面ERP統(tǒng)一,這樣就會導致很多信息不準確,只能靠人為經驗的判斷。如材料請購ERP系統(tǒng)中的未發(fā)量,如果入賬能夠和生產盡量做到同步進行,未發(fā)量就是目前合同生產所需要的材料數量,這樣就會產生更準確的材料請購量。首先應先對技術人員進行合理的分工,可以將技術人員依據工作能力以及工作年限劃分等級,一級技師,二級技師……并分別就不同的技術水平分配不同的工作。這樣就可以避免一些工作能力較強的技術人員卻在

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