工程趕工措施方案

工程趕工措施方案 2 2 2 3 4 4 5 8 22 25本工程位于XX市閔行區(qū)，東靠蓮花南路，南側(cè)為銀春路，1#產(chǎn)業(yè)園總部建筑面積123451617181911施工期間還面臨冬季施工，給施工帶來(lái)很多不便，對(duì)我們也是一個(gè)很大的考驗(yàn)，提高、改進(jìn)施工技術(shù)、加強(qiáng)管理、克服困難是對(duì)工期的有力保證，雨季施工也影響到工程基地北面的居民及南面的銀春路施工等外界因素直接影響到施工工期，為趕工造成施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程路上的工作事件被延誤,對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突第一階段地下室頂板（結(jié)構(gòu)標(biāo)高-0.050、-0為保證主樓東面安全防護(hù)措施到位，需在錯(cuò)層后搭設(shè)臨時(shí)安全腳手架以作主樓安全防護(hù)根據(jù)施工目標(biāo)，安排各專(zhuān)業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專(zhuān)業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。明確工期時(shí)間，以合同的趕工責(zé)任制為約束力，配以經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償及獎(jiǎng)罰作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)對(duì)業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹(shù)立“質(zhì)量爭(zhēng)第一，進(jìn)度更要第一”的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以確保不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)場(chǎng)延誤等影響工程施工根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購(gòu)設(shè)備等，施工過(guò)程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專(zhuān)業(yè)工種的班組長(zhǎng)參加，例會(huì)對(duì)本周各專(zhuān)業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專(zhuān)業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為織措施管理，加大趕工宣傳力度（實(shí)施進(jìn)一步的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立全體員工“安全為配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施隊(duì)部和班組二級(jí)管理，隊(duì)部由專(zhuān)業(yè)承包人任隊(duì)長(zhǎng)，配專(zhuān)職翻樣員一名，班組長(zhǎng)2名，其模板專(zhuān)業(yè)隊(duì)：木模專(zhuān)業(yè)隊(duì)分2個(gè)班組，支模架組和支模組，每隊(duì)分隊(duì)部與班組兩級(jí)人1人1人1人1人2人1人1人1人1人11482345867258制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過(guò)程控制、銜接過(guò)程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工圖紙會(huì)審、工程交接、工程圖紙和采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和工程整體部署，地下室根選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理，由于施工場(chǎng)地狹窄及朱家尖大橋節(jié)假日貨車(chē)禁行的規(guī)定，為了確保物資充足，故此只有向周邊地塊租借場(chǎng)地堆放材料，以此保障不斷料現(xiàn)象，并設(shè)材料保管員，使用材料時(shí)采用人工或運(yùn)輸車(chē)進(jìn)行二次或鋼筋、木材等根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目，必須加大勞動(dòng)力，一鼓作氣搶占進(jìn)度，寧愿出現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)大產(chǎn)生工作效率降低導(dǎo)致窩工，也要完成主節(jié)點(diǎn)部位的施工。實(shí)行加班加點(diǎn)，工作主動(dòng)向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，將針對(duì)工程進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計(jì)劃，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具專(zhuān)款專(zhuān)用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹(shù)立質(zhì)量爭(zhēng)第一、進(jìn)度也要第一的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重D、特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專(zhuān)業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，促成各專(zhuān)業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，春節(jié)等國(guó)定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽(tīng)取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，針對(duì)施工中的問(wèn)題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專(zhuān)業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問(wèn)題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以B、地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)重架分離自成體系的模板早拆等技術(shù)措施，計(jì)劃好每層需求量。根據(jù)估算每棟需求量如下（滿(mǎn)足一層施工需要量稱(chēng)為“一套”墻豎向模板一套，梁側(cè)模板四套、底模四套，樓梯模板四套，樓板模板四套，主、次梁及梁與柱或墻交接處的節(jié)點(diǎn)模板四套，另配可1張術(shù)上混凝土添加早強(qiáng)劑以23噸4只5只6盞7套8套9臺(tái)2臺(tái)2B、特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及D、冬季保證開(kāi)水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用E、在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專(zhuān)人打掃衛(wèi)加大投入，做好層層滿(mǎn)鋪腳手片，多設(shè)安全通道及運(yùn)輸?shù)溃怪惫ぷ髅嫱鈮δ_手架采用腳手片全圍護(hù)；施工用電方面，多配備動(dòng)力分箱及移動(dòng)配電箱，夜間施工增加照明，確本工程結(jié)構(gòu)施工后期處于冬季，根據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，積極采取行之有效的防凍措施，添置必要的設(shè)施，并及時(shí)做好檢查維修工作。關(guān)心職工的生產(chǎn)、生活，注意勞季施工措施，進(jìn)入冬期施工后，要及時(shí)的收聽(tīng)天2、每道工序施工完后，及時(shí)作好保溫工作，防止地基土、砼面層、砂漿找平層、（2）為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、必須切實(shí)做好思想上的教育、動(dòng)員工作，有關(guān)（3）怕雨、怕潮的原材料、構(gòu)件和設(shè)備等，應(yīng)放在室內(nèi)，或設(shè)立豎實(shí)的基礎(chǔ)堆放（1）嚴(yán)格控制砼配合比的用水量?？紤]到雨期砂、石含水率增大，及時(shí)通知商品（2）控制砼的坍落度應(yīng)考慮運(yùn)輸和澆筑過(guò)程中可能增加的水分，要求商品砼公司在拌制砼時(shí)適當(dāng)減少一些用水量，以利于保證砼的密實(shí)度。我項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的砼進(jìn)（3）砼澆筑前應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際多考慮幾道施工的留設(shè)位置，以備臨時(shí)為了保證本工程承諾的質(zhì)量目標(biāo)，在技術(shù)上公司針對(duì)本工程專(zhuān)門(mén)制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理建立健全以集團(tuán)公司總經(jīng)理為首、總工程師掛帥、縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。方法，開(kāi)展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，形成全員、全方位、全過(guò)程為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保優(yōu)質(zhì)工程。我公司成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)配2.1.1、落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。工程質(zhì)量的好壞，是各項(xiàng)管理工作的綜合反應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組確保分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人確保操作面2.1.2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職試驗(yàn)員，并建立嚴(yán)格的原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度，凡進(jìn)入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關(guān)要求取樣復(fù)驗(yàn)，合格后方分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，沒(méi)有自檢、互檢或自檢不合格者，專(zhuān)職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)，2.1.4、實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策2.1.5、在施工過(guò)程中，堅(jiān)決執(zhí)行樣板制度和操作人員掛牌制度，實(shí)行樣板引路，以2.1.6、實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，貫徹質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，將施工質(zhì)量和個(gè)人經(jīng)2.2.7、工程施工中，做好各項(xiàng)資料的及時(shí)收集與整理，質(zhì)量保證資料與安全檢測(cè)資和淘汰的產(chǎn)品；2、要制訂切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，加強(qiáng)目標(biāo)管理；3、要的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；4、要合理安排施工工藝和施工進(jìn)度的搭接；5項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查或必要工序質(zhì)量?jī)?nèi)容：一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來(lái)看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量是否符合要求，另一方面又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完工序質(zhì)量控制原理：采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定必須及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改善，從而實(shí)現(xiàn)責(zé)任工程師對(duì)過(guò)程質(zhì)量展開(kāi)全過(guò)程、全天候的監(jiān)督，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽字根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過(guò)程的工程質(zhì)量，要求編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。工程質(zhì)量管理部加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過(guò)程施工質(zhì)量始在自檢的基礎(chǔ)上，提請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字認(rèn)可，未有監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的，不施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同約定，或者存在的測(cè)量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，總包項(xiàng)目經(jīng)理部予以及時(shí)落實(shí)、跟蹤和督促限時(shí)予以整改，直至監(jiān)理工程師驗(yàn)證簽字認(rèn)在施工過(guò)程中抓好過(guò)程檢驗(yàn)。首先進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在作業(yè)班組自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可；第二，對(duì)隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，對(duì)分包商的隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，并在監(jiān)理工程師核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下一道工序施工；第三，組織主要分對(duì)已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平得以提高，工程質(zhì)量才有保障，為了提高作業(yè)人員的積極性，“四檢制”是確保工程質(zhì)量的最基礎(chǔ)工作，也是當(dāng)前工程質(zhì)量管理最薄測(cè)量定位、放線、翻樣、施工質(zhì)量以及所用的材料、半成品、成品的施工質(zhì)量，進(jìn)行逐安全、文明措施必須及時(shí)布置到位，根據(jù)工程進(jìn)度增加相應(yīng)的安全措施項(xiàng)目，以確保建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，保障施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境，防止施工增加的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用，是按照國(guó)家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，購(gòu)置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費(fèi)用。安全防護(hù)、文明施工建筑施工起重設(shè)備需增加一名司機(jī)和一名指揮，安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目工程量清單文明施工安全警示標(biāo)志牌、宣傳欄在易發(fā)傷亡事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)置明顯的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌現(xiàn)場(chǎng)圍擋⑵圍檔材料采用定型鋼板或鋼管3000場(chǎng)容場(chǎng)貌⑴道路暢通⑵排水溝、排水設(shè)施通暢材料堆放材料、構(gòu)件、料具等堆放時(shí)，懸掛有名稱(chēng)、品種、規(guī)格等標(biāo)牌現(xiàn)場(chǎng)防火消防器材配置合理，符合消防要求。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電配電線路現(xiàn)場(chǎng)照明用電設(shè)備維護(hù)新增電工一名12000接地保護(hù)裝置施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置不少于三處的保護(hù)接地裝置。500安全施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)臨邊防護(hù)用密目式安全