工程質(zhì)量保證計劃

工程質(zhì)量保證計劃 3 3 31.3施工組織設(shè)計 4第三章質(zhì)量管理體系 3.3質(zhì)量管理原則的運用 第四章質(zhì)量管理職責(zé) 4.3質(zhì)量方針 4.4質(zhì)量策劃 4.5質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé) 第五章工程質(zhì)量管理措施 第六章確保質(zhì)量目標實現(xiàn)的控制措施 6.1水電施工質(zhì)量控制措施 226.2土建施工質(zhì)量控制措施 24第七章產(chǎn)品實現(xiàn) 32 7.2制定項目部質(zhì)量目標及目標的分解 7.3過程的管理 7.4與業(yè)主有關(guān)的過程 7.6生產(chǎn)和服務(wù)的提供 7.7測量和監(jiān)控裝置的控制 46第八章測量、分析和改進 488.2測量和控制 第一章編制依據(jù)文件名稱主要內(nèi)容1建筑專業(yè)設(shè)計圖紙2結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計圖紙345給排水專業(yè)圖紙6通風(fēng)空調(diào)專業(yè)設(shè)計圖紙施組名稱編制時間1工程名稱2工程地址3建設(shè)單位45監(jiān)理單位6質(zhì)量監(jiān)督部門7施工總承包單位8施工主要分包單位9投資性質(zhì)合同承包范圍合同性質(zhì)合同工期合同質(zhì)量目標第三章質(zhì)量管理體系依據(jù)公司《質(zhì)量手冊》的要求建立針對本工程的質(zhì)量管理體系，制定本質(zhì)量計劃，各級管理人員在實施過程應(yīng)不斷提高工作效率，同時改進本質(zhì)量計劃的有效性。為確保質(zhì)量計劃的有效實施，項目部各級管理人員嚴格執(zhí)行公司制定的工作程序，優(yōu)化項目部的資源，加強各部門及各管理層的信息溝通，監(jiān)督管理過程和施工過程的運行，通過項目部自我評定和管理評審，對運行的情況進行分析，保證工程管理結(jié)果的持續(xù)改進。3.2.1遵照公司的質(zhì)量方針進行施工，結(jié)合本工程建設(shè)單位的要求，確立工程的質(zhì)量目標。按照公司質(zhì)量管理體系支持性文件，施工及管理過程中加以實施和保持。對質(zhì)量體系在項目的運行情況進行記錄。3.2.2本質(zhì)量計劃要求對質(zhì)量管理體系所要求的文件進行控制，具體為：對質(zhì)量管理體系文件、技術(shù)文件、其它與質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件、外來文件和國家、行業(yè)及地方法規(guī)，發(fā)放前經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批準，以保證文件的持有是充分與使用的；進行有針對性的評審與更新及再批準；對文件的更改和現(xiàn)行修正狀態(tài)進行識別；防止作廢文件的不當(dāng)使用。按相關(guān)程序?qū)椖渴┕さ奈募唾Y料進行控制。3.2.3項目文件的編制和審批編制人（部門)《施工組織設(shè)計》《質(zhì)量計劃》項目總工及有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)人員企業(yè)策劃部《分項工程施工方《季節(jié)性施工方案》項目總工及有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)人員施工技術(shù)交底各專業(yè)工長目經(jīng)理部技術(shù)部門負責(zé)管理。施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準按照公司技術(shù)質(zhì)量部的文件清單，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責(zé)，通知各部門調(diào)整，同時對失效文件進行清理。對保留的有參考價值的作廢文件，加蓋“作廢”章，隔離保存。對發(fā)放的文件進行登記，需要傳閱時應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批示并登記，對于文件的復(fù)印，規(guī)定數(shù)量和發(fā)放范圍，加蓋項目部印章，發(fā)放時進行登3.2.4文件和資料管理體系公司下發(fā)的文件、資料公司下發(fā)的文件、資料質(zhì)量體系文件質(zhì)量體系文件 其他文件資料支持性文件 其他文件資料支持性文件文件收發(fā)員文件收發(fā)員項目各相關(guān)部門項目各相關(guān)部門3.2.5建立各級文件、資料的清單。程序文件、支持性文件及外來文件收發(fā)記錄齊全、清晰，分類表格正確。3.2.6確保質(zhì)量記錄的準確有效，真實的記載過程狀態(tài)和過程結(jié)果，傳遞質(zhì)量信息，對質(zhì)量記錄的標識、貯存、檢索、保護、保存期限和處置進行控制。保證工程產(chǎn)品、過程滿足工程合同及法規(guī)要求，為質(zhì)量管理體系的有效運行提供客觀證據(jù)，采取糾正和預(yù)防措施，為質(zhì)量體系的持續(xù)改進提供信息。項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責(zé)施工過程中各項質(zhì)量原始數(shù)據(jù)的收集、記錄，有關(guān)施工技術(shù)資料的收集和整理，負責(zé)質(zhì)量管理體系運行記錄的跟蹤管理。項目經(jīng)理部執(zhí)行人員和驗證人員根據(jù)相關(guān)程序文件要求，對執(zhí)行情況及執(zhí)行結(jié)果進行記錄。項目經(jīng)理部職能部門人員、施工員及勞務(wù)供方在施工日志中記錄本崗位執(zhí)行程序文件、技術(shù)文件及其它管理文件的情況。工程質(zhì)量記錄由項目經(jīng)理部按質(zhì)量保證資料要求保存，應(yīng)有良好的貯存保管條件3.3.1以業(yè)主為中心，以實現(xiàn)業(yè)主滿意為目標，工程施工符合法律、法規(guī)3.3.2項目部領(lǐng)導(dǎo)強化對各級管理人員的管理，創(chuàng)造合理的管理體制和激勵機制，保證項目管理處在不斷改進的循環(huán)中。以保證工程項目的各項工程指標和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。3.3.4合理分配項目部的各項資源，加強對施工過程的管理，各部門加強聯(lián)系，持續(xù)改進工作，努力提高工作效率，以實現(xiàn)工程的最大經(jīng)濟效益和社會效益。3.3.5加強項目部信息勾通，項目部的有效決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息的基第四章質(zhì)量管理職責(zé)為最大可能地滿足業(yè)主的要求，提供業(yè)主的滿意度，真實理解業(yè)主的具體要求，項目部應(yīng)當(dāng)建立并保持有效和高效的質(zhì)量管理體系。4.1.1.加強成本預(yù)控和成本核算，進行財務(wù)測量。分析資源使用效率，加強資金計劃管理。4.1.2項目部針對工程各項管理工作進行測評，考核工作業(yè)績。提出具體可行的改進措施。針對業(yè)主的要求的實現(xiàn)，進行業(yè)主滿意度的評定，同時作為檢查項目內(nèi)部工作的內(nèi)容。4.1.3.1每周進行一次監(jiān)理例會，將采用“會議紀要”的形式使每個管理人員及時了解業(yè)主的要求，采用“會議落實情況記錄”表的方式進行記錄，同時對落實情況進行記錄。項目部每周一次生產(chǎn)會議，加強項目員工滿足業(yè)主要求和法律、法規(guī)要求重要性教育；4.1.3.2根據(jù)公司的質(zhì)量目標，制定項目質(zhì)量目標。4.1.3.3從人、機、料、法、環(huán)五方面及時提供實施和改進質(zhì)量管理體系所需的必要資源。以實現(xiàn)業(yè)主滿意為目標，符合法律、法規(guī)要求，識別業(yè)主要求，本工程業(yè)主明確兩點要求：生產(chǎn)進度合理，盡量提前；施工質(zhì)量達到“合格工業(yè)主滿意是我們的承諾業(yè)主滿意是我們的承諾持續(xù)改進是我們的目標科學(xué)管理是我們的保障爭創(chuàng)名牌是我們的追求確保業(yè)主滿意，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和滿意服務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也是項目部生存的基礎(chǔ)。通過我們的努力向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，是我們對業(yè)主的回報。管理科學(xué)是企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的保證，也是項目部出精品，為企業(yè)創(chuàng)效益的重要手段。通過科學(xué)有序的管理，使得項目各項工作始終處于受控狀態(tài)，創(chuàng)文明工地，出精品工程。4.4.1工程質(zhì)量目標消除不合格工程，杜絕質(zhì)量隱患。分項工程合格率100優(yōu)良率達到60％以上。單位工程質(zhì)量竣工驗收一次交驗合格，觀感質(zhì)量良好。4.4.2質(zhì)量策劃4.4.2.1施工管理過程中，項目部進一步明確管理人員的管理職責(zé)，確定資源管理，落實測量、分析和改進過程，建立文件化的質(zhì)量管理體系。4.4.2.2為實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標，進行資源管理和資源投入計劃，保證資源得到適宜、合理的配置。4.4.2.3依據(jù)對質(zhì)量目標定期評定的結(jié)果，對既定的過程、組織機構(gòu)、職能分工、產(chǎn)品實現(xiàn)過程的調(diào)整進行策劃，不斷提高質(zhì)量目標。保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進.4．5.1質(zhì)量管理組織系統(tǒng)該工程采用項目負責(zé)制，為確保合同規(guī)定工程質(zhì)量，公司經(jīng)研究決定，由公司副總經(jīng)理***掛帥，并在公司內(nèi)抽出業(yè)務(wù)水平好、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗的精干管理人員組*******項目經(jīng)理部承擔(dān)施工任務(wù)。施工組織機構(gòu)如不圖所示：物質(zhì)部物質(zhì)部土建施工隊水電安裝施工隊土建施工隊水電安裝施工隊其它分包施工隊4.5.2職責(zé)和權(quán)限項目管理職責(zé)分配過程職能分配表（主控：★、強相關(guān)：☆、相關(guān)：O)項目生產(chǎn)項目經(jīng)營施工行經(jīng)理經(jīng)理總工經(jīng)理準備政OOOOOOOOOO點OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO通OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO7.1實現(xiàn)過程的策劃OOOOO7.2與顧客有關(guān)的過程OOOOOOO7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)的提供的控制OOOO和可追溯性O(shè)O7.5.3顧客財產(chǎn)OOOOOO7.5.4產(chǎn)品防護OOO7.6測量和監(jiān)控裝置的控制OOO○8.2測量和控制8.2.1業(yè)主滿意8.2.3過程的測量和○8.2.4產(chǎn)品的測量和8.3不合格品控制○○4.5.3.1項目經(jīng)理：a)在本單位內(nèi)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、實現(xiàn)質(zhì)量目標。b)確定項目組織機構(gòu)和職責(zé)分配。c)組織編制施工組織設(shè)計，制定項目質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標，并真正組織實施，對實施的有效性負責(zé)。d)堅持“以業(yè)主為中心”，與業(yè)主進行有效的溝通，了解業(yè)主的要求和期望，對本項目的工程質(zhì)量負責(zé)。e)認真執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理制度，嚴格按規(guī)定程序操作。f)參與產(chǎn)品要求評審工作，按合同組織施工生產(chǎn)，加強過程管理，確保施工全過程均受控。4.5.3.2生產(chǎn)副經(jīng)理：a)協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，指揮、調(diào)度現(xiàn)場施工生產(chǎn)，主抓施工過程管理。b)按合同工期要求，結(jié)合施工特點，安排年、季、月施工計劃，落實勞動力、材料、機具工作。c)給專業(yè)工長下達每月的施工任務(wù)，負責(zé)安全施工、工程質(zhì)量，d)協(xié)調(diào)工序間的配合，使本工程在施工過程中處于受控狀態(tài)。e)負責(zé)施工過程中的成品保護工作。f)負責(zé)施工現(xiàn)場的設(shè)備管理工作。g)負責(zé)現(xiàn)場的文明施工管理。h)負責(zé)填寫項目施工生產(chǎn)日志。4.5.3.3項目技術(shù)負責(zé)人：a)協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量管理的全面工作，執(zhí)行國家、地方的有關(guān)法規(guī)和公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標。b)負責(zé)項目技術(shù)管理工作，負責(zé)組織編制質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)交底工作。c)組織分部工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程檢驗，參加最終檢驗。d)定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格的質(zhì)量分析會，提出糾正措施。及時向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。e)督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。f)負責(zé)項目經(jīng)理部的質(zhì)量記錄的管理工作。g)負責(zé)項目部的新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣與培訓(xùn)工作。4.5.3.4經(jīng)營副經(jīng)理：a)協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施經(jīng)營管理，組織工程施工的成本核算，主管項目部勞資管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理工作。b)組織項目部合同的評審合同評審工作,負責(zé)工程分包合同條款的簽訂c)參與工程圖紙會審，負責(zé)工程施工預(yù)算、財務(wù)審定工作。d)主管項目經(jīng)營管理工作。e)負責(zé)與業(yè)主進行溝通,收集業(yè)主滿意度信息并進行評審。4.5.3.5項目計量員：a)按照質(zhì)量管理體系要求，負責(zé)項目經(jīng)理部計量管理工作。b)對項目經(jīng)理部所有計量器具進行動態(tài)管理，負責(zé)登記、標識工作，做到帳物相符。c)負責(zé)各部門外檢器具的送檢和自檢器具的落實工作，保證在用器具處于合格狀態(tài)。d)負責(zé)保管外檢器具鑒定證書的復(fù)印件，并將證書原件于一周內(nèi)送交上級主管部門。e)負責(zé)督促個部門使用人員對計量器具的日常維護保養(yǎng)工作。f)對失準的計量器具有權(quán)停止使用，并組織對已測量結(jié)果的有效性進行評定和記錄，及時進行處理，必要時上報上級主管部門。4.5.3.6項目質(zhì)檢員：a)按質(zhì)量管理體系要求，對項目經(jīng)理部施工工程質(zhì)量負監(jiān)督檢查責(zé)任。b)執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)標準和質(zhì)量評定標準。c)隨時掌握項目部的質(zhì)量動態(tài)，定期分析并提出單位工程質(zhì)量預(yù)控設(shè)計的編制，并提出保證工程質(zhì)量的意見。d)參與施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃和單位工程質(zhì)量預(yù)控設(shè)計的編制，并提出保證工程質(zhì)量的意見。e)深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對可能造成嚴重質(zhì)量隱患的作業(yè)行為有權(quán)制止，并責(zé)令糾正，直至令其停止施工和對責(zé)任者處以f)按有關(guān)程序文件的要求對影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全及使用功能的重要物資進行追溯，防止使用不合格物資。g)參加對供方施工的工程質(zhì)量的驗證，參加樣板間和分項樣板的鑒定工h)參加工程回訪工作，并負責(zé)返修質(zhì)量的驗證。i)負責(zé)質(zhì)評資料的整理工作。4.5.3.7項目施工員：a)施工員按照質(zhì)量管理體系要求對分管的分項工程、工序質(zhì)量負責(zé)。b)熟悉本專業(yè)的質(zhì)量驗收規(guī)范，保證施工過程符合圖紙、規(guī)范及合同要求，使分部、分項工程質(zhì)量達到預(yù)期標準。c)按施工組織設(shè)計和施工方案的要求精心組織施工，使本專業(yè)項目在施工過程中處于受控狀態(tài)。d)參加生產(chǎn)例會，認真填寫施工日記和質(zhì)量記錄。e)熟悉本過程有關(guān)專業(yè)圖紙，對分部、分項工程的作業(yè)班組進行書面的技術(shù)和安全交底，保證施工按規(guī)定程序、規(guī)程進行。負責(zé)對過程參數(shù)、產(chǎn)品特性進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差按有關(guān)規(guī)定及時采取措施，參與對特殊過程作業(yè)人員持證上崗的鑒定工作。f)負責(zé)本工種或?qū)I(yè)的用工、用料計劃工作。g)負責(zé)組織自檢、交接檢及分項工程質(zhì)量的評定工作。h)負責(zé)貫徹執(zhí)行文明施工管理的各項規(guī)定，做到安全生產(chǎn)。4.5.3.8項目材料員：a)按照質(zhì)量管理體系要求對項目經(jīng)理部材料管理負責(zé)。b)負責(zé)材料供方的評價（必要時會同有關(guān)部門)、供方檔案資料收集及合格供方的批報工作。c)負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部門編制的材料月度需用計劃，匯總編制物資采購計劃并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，到合格供方進行采購（租賃)。d)負責(zé)進場材料的驗收、標識、記錄，嚴格履行物資復(fù)試、發(fā)放的流轉(zhuǎn)與相關(guān)部門配合做好材料追溯工作。發(fā)現(xiàn)不合格材料時，進行標識并及時通知有關(guān)部門進行評審和處置，填寫《不合格物資處置記錄表》，并報料具處備案。e)負責(zé)按規(guī)定要求進行現(xiàn)場和倉庫材料的搬運、儲存、標識以及維護，達到文明施工場容管理要求。f)負責(zé)主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出有憑入有據(jù)，手續(xù)齊全，為材料成本核算提供可靠依據(jù)。g)負責(zé)現(xiàn)場材料在使用過程中，按各項規(guī)章制度嚴格規(guī)范管理，協(xié)助項目部監(jiān)督班組材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修舊利廢工作，減少材料的積壓和浪費。h)負責(zé)對業(yè)主提供物資的驗證、標識、記錄、儲存、維護等管理工作。發(fā)現(xiàn)物資有問題，及時標識并通知“甲方”，填寫《業(yè)主提供產(chǎn)品發(fā)生問題i)認真填寫各項臺帳、報表、記錄，按時向有關(guān)部門上報。4.5.3.9項目試驗員：a)執(zhí)行有關(guān)試驗工作的管理規(guī)定。b)對分工負責(zé)送試的原材料嚴格按照材料檢驗標準有關(guān)取樣的規(guī)定及技術(shù)員的交底取樣送試，對試樣的代表性、真實性負責(zé)，做到不漏試。c)嚴格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準的規(guī)定，隨機制做砼、砂漿試塊，并做好試塊的管理養(yǎng)護工作。d)在項目部技術(shù)員的指導(dǎo)下，認真填寫試驗委托單。e)檢查施工現(xiàn)場砼及砂漿的原材質(zhì)量，配料計量、塌落度、攪拌時間，測量砂、石含水率，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好記錄。f)負責(zé)回填土取樣試驗。g)對現(xiàn)場的試驗和送樣項目要分別建立臺帳，認真做好記錄。4.5.3.10項目技術(shù)員：a)負責(zé)制定施工方案，協(xié)助工長編寫作業(yè)指導(dǎo)書，編制工程項目試驗計劃，負責(zé)向現(xiàn)場試驗工交底。b)負責(zé)圖紙、規(guī)范、標準及設(shè)計變更、工程洽商的管理，并保證在工程c)負責(zé)加工計劃的編制。d)負責(zé)收集、整理工程技術(shù)資料。4.5.3.11預(yù)算員：a)參與項目部合同評審工作,負責(zé)工程分包合同條款的審定（包括單價、數(shù)量審核)。b)參與工程圖紙會審，負責(zé)工程施工預(yù)算工作。c)協(xié)助項目經(jīng)營部門，進行項目經(jīng)營管理。d)在施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟洽商應(yīng)及時作出增減帳.項目部在各層次和職能之間，就質(zhì)量管理體系的過程及其有效性進行溝通，增強理解、協(xié)調(diào)管理，在項目部內(nèi)各層次的管理、執(zhí)行、驗證人員之間，對質(zhì)量要求、質(zhì)量目標、的完成情況及實施的有效性，形成縱向、橫向的信息溝通系統(tǒng)。第五章工程質(zhì)量管理措施5.1認真貫徹“質(zhì)量第一”的方針，加強規(guī)范學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高加強此方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方進行可操作。5.2針對本工程施工中的特點，對分部、分項及單位工程做好質(zhì)量預(yù)控設(shè)計，嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程檢驗評定統(tǒng)一標準》，確保實現(xiàn)工程“優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量目標。5.3強化質(zhì)量管理，落實各級責(zé)任制，認真執(zhí)行“三檢（自檢、互檢、交接檢、專檢）制”。當(dāng)上道工序沒有達到驗收標準時，不得進行下道工序施工。新材料、新技術(shù)的施工之前，必須先做樣板，經(jīng)有關(guān)部門確認后，方可進入全面施工。5.5堅持工程預(yù)檢、隱檢制度。編制隱預(yù)檢計劃，主要內(nèi)容見下頁表：工程定位測量括平面示意圖）基槽驗線軸線、斷面尺寸、標高、坡度樓層放線墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線等水平控制線幾何尺寸、軸線、標高、預(yù)埋件、預(yù)留孔位置模板牢固性、清掃口留置、模內(nèi)清理、垂直平整等混凝土結(jié)構(gòu)施工縫留置方法、位置、接槎的處理地基驗槽土質(zhì)驗槽、標高、地基處理鋼筋工程材質(zhì)、品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固、接頭位置、搭接長度、保護層厚度、除銹情況等施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)構(gòu)件（連）接焊（連）接型式、種類、接頭位置、數(shù)量、連接質(zhì)量等水層厚度、搭接等裝飾連接件節(jié)點、外墻保溫構(gòu)造節(jié)點第六章確保質(zhì)量目標實現(xiàn)的控制措施6.1.1施工前應(yīng)認真熟悉圖紙，按照設(shè)計圖紙、洽商、規(guī)范、圖冊，結(jié)合本方案要求明確做法。6.1.2要與土建專業(yè)密切配合，凡需剔鑿的應(yīng)在土建裝修前做完，剔洞尺寸及需斷筋處應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，須辦理手續(xù)的應(yīng)及時辦理。6.1.3每個分項工程施工前，工長應(yīng)組織班組人員根據(jù)圖紙及本方案有關(guān)要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行技術(shù)交底，不能盲目施工。6.1.4各項技術(shù)資料應(yīng)及時辦理，手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，以保證竣工時按時上報。樣板項，經(jīng)檢驗合格后再大面積施工?；z，使工程質(zhì)量牢固建立在班組的基礎(chǔ)上。6.1.7質(zhì)檢人員要堅持質(zhì)量評定標準。不姑息遷就，一定要把問題消滅在萌芽狀態(tài)中，配合全體施工人員、管理人員確保工程質(zhì)量。6.1.8管路安裝時，應(yīng)考慮避開其他專業(yè)的管道，以防各專業(yè)相互交叉打6.1.9施工班組對各種設(shè)備、管道的甩口、座標、標高要隨時進行復(fù)查，凡超出偏差的應(yīng)及時修復(fù)；對所有管道的設(shè)備甩口及敞口處都必須做到及時加堵、堵嚴。6.1.10工長在編制分項工程技術(shù)交底時，要明確主要材料設(shè)備的選用。6.1.11材料、設(shè)備的加工訂貨要嚴把質(zhì)量關(guān)，每批訂貨應(yīng)有書面技術(shù)質(zhì)量交底；大批量的訂貨應(yīng)按樣品或樣板進行生產(chǎn)；對進場的設(shè)備、材料、器具配件、加工產(chǎn)品等要及時進行檢查驗收，并收集產(chǎn)品合格證，達不到質(zhì)量標準的應(yīng)提出更換，否則不得安裝。6.1.12班組使用的各種機具分別按規(guī)定按期保養(yǎng)，達到機具的完好率和利用率要求。6.1.13為防止因管材質(zhì)量、施工操作質(zhì)量及其他工種施工造成管路堵塞，配管工程應(yīng)采取以下管路防堵預(yù)防措施。1)檢查管材質(zhì)量，應(yīng)管徑標準、壁厚均勻、無劈裂、無棱刺、無砂眼、不2)鋼管煨彎焊縫應(yīng)在側(cè)面，凹扁度不大于管煨死彎，彎曲半徑不小于管外徑的6倍；暗配管管路不得外露，水泥沙漿3)敷設(shè)電氣管路應(yīng)避開設(shè)備基礎(chǔ)，避開水管、風(fēng)道等的預(yù)留孔、洞。4)配管完畢后應(yīng)認真核對圖紙，并檢查有無焊穿管壁、套管焊接不嚴密等現(xiàn)象，確認無誤后封堵管口、箱盒；管口可使用塑料管堵或木塞封堵，然后用廢苯板或鋸末等將盒口堵嚴，箱口用油氈或鐵板、三合板等封嚴；不進入箱盒、向上的大口徑的管口可用薄鋼板點焊封口。5)打混凝土?xí)r安排人員看護，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)。及時處理堵塞的管路；杜絕穿線時發(fā)現(xiàn)堵管而造成集中、大面積的剔鑿。實現(xiàn)模板工程的定型化、工具化、整體化及可變化，提高柱、墻面、頂板的平整度，重點控制陰陽角、斷面尺寸，消除模板接縫不嚴導(dǎo)致混凝土漏漿的通病。6.2.1.2模板分項概況本工程地下室墻體及內(nèi)剪力墻采用60系列鋼模；梁、頂板模板采用12mm厚竹膠板，支撐采用TLC卡型多功能早拆體系；樓梯平臺及踏步采用定型鋼模板；框架柱采用12mm厚竹膠板。6.2.1.3主要控制點2)防止接縫漏漿：在頂板模板板縫貼塑料膠帶，1)模板設(shè)計和交底：模板設(shè)計要有穩(wěn)定性和牢固性的計算，施工前編制詳細的《模板施工方案》。在模板工程設(shè)計過程中，設(shè)計人員與其它分項工程的管理人員要進行技術(shù)交流；施工前，要進行技術(shù)交底，從而確保模板施工與其它各項施工緊密結(jié)合，使模板施工有序地進行。2)防止接縫漏漿：在頂板模板板縫貼塑料膠帶，豎向模板板縫加海綿條密封的措施防止接縫漏漿。3)模板清掃口的留置：留置清掃口的位置主要有柱跟、柱頂、梁端。這樣澆筑混凝土?xí)r不會因模板底不平，有空隙而漏漿。干拖把（必要時配備手提砂輪）將模板上的混凝土殘渣清理干凈，然后涂刷水性脫模劑，要涂刷均勻。6.2.2.4模板的拆除以混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆模而受損壞時，即可拆除。底模拆除，當(dāng)設(shè)計無要求或施工規(guī)范規(guī)定留置混凝土同條件試塊，達到所要求的強度后，才可拆除底模。結(jié)構(gòu)拆除底模后，其上部嚴格控制堆放料具及施工荷載。拆除的模板，及時維修保養(yǎng)，清理干凈脫模劑，并分類堆放。6.2.2.5模板通病的防治1)強度、剛度、穩(wěn)定性差：施工前，編寫模板施工方案，進行精確的模板計算，嚴格按照方案操作，驗收合格后，才能進行下道工序的施工。2)接縫不嚴：縮短模板的制作、安裝周期，防止造成干縮縫過大。澆筑混凝土前，將模板澆水濕潤脹開。采取膠條、海綿條等恰當(dāng)?shù)亩驴p措施，保證接縫嚴密。3)模內(nèi)清理不符合要求：在墻柱根部的拐角或堵頭、梁柱接頭最低點留置清掃口。合模之前應(yīng)進行模板的第一道清理，鋼筋綁扎后，用壓縮空氣或壓力水清掃。4)拆模不當(dāng)導(dǎo)致混凝土受損：留置不同的拆模強度混凝土試塊，以防拆模過早或過晚，造成混凝土缺棱掉角、墻體粘連。提高機械化程度，加強鋼筋成型精確度，細化綁扎工藝，重點控制審克服鋼筋位移的通病，確保鋼筋一次驗收合格。6.2.3.2鋼筋分項概況筋采用滾軋直螺紋接頭?？蚣苤c剪力墻暗柱主筋采用滾軋直螺紋接頭，次梁、剪力墻、地下室內(nèi)外墻、樓板、屋面板及樓梯受力鋼筋采用搭接接1)鋼筋原材料進場驗收同時具備材質(zhì)單，并進行鋼筋原材料復(fù)試。6.2.3.3主要控制點1)認真審核圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，進行鋼筋翻樣。2)鋼筋的最小錨固長度和最小搭接長度滿足有關(guān)規(guī)定和要求。3)鋼筋主筋保護層厚度：樓板15mm；梁、柱25mm；墻體25mm。保護活動筋黑色為定距框綁緊保護層厚度立筋端頭插入模內(nèi)層厚度及鋼筋明確綁位，根據(jù)保護層厚度配備定距框，見下圖：4)鋼筋定位：柱子采用定位箍筋固定鋼筋位置，墻體采用定位水平筋和豎向梯子筋，門窗洞口采用定位螺紋筋進行定位，且在每層樓板混凝土施工前檢查墻體插筋位置。6.2.3.4鋼筋通病的防治1)鋼筋銹蝕與污染a)要妥善保管露天堆放的鋼筋，嚴重銹蝕經(jīng)鑒定后才可使用。刷脫模劑時，防止污染鋼筋。及時清除鋼筋上的混凝土和油污。b)冬季施工中如果摻用氯鹽外加劑，要制定防鋼筋銹蝕的措施。2)加工成型差a)認真審圖，精確下料。對鋼筋密集、復(fù)雜節(jié)點進行放樣，以保證混凝土得以均勻澆筑。箍筋加工時，做好定尺，使彎鉤的平直長度和彎鉤角度b)在堆放、運輸過程中造成鋼筋折彎、變形的要加以修正。5.2.3.5不符合圖紙或規(guī)范構(gòu)造規(guī)定a)認真學(xué)習(xí)規(guī)范、審核圖紙，核對清楚主梁與次梁受力筋的上下關(guān)系、梁柱相交受力筋的里外關(guān)系。b)注意門窗洞口加強筋的設(shè)置。6.2.3.6接頭及錨固錯誤a)采用正確的鋼筋接頭綁扎型式。b)認真下料，以保證鋼筋的搭接長度和錨固長度。c)梁柱筋搭接接頭處進行箍筋加密，要保證箍筋間距。保證強度質(zhì)量，提高機械化程度。重點控制不同混凝土強度不同構(gòu)件克服混凝土蜂窩、麻面、爛根質(zhì)量通病。6.2.3.2主要控制點a)估算混凝土初凝之前必須完成的混凝土量，確定合理的澆筑順序，以保證混凝土均勻輸送到各個部位，不出現(xiàn)施工縫。b)根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、鋼筋疏密及振搗棒的有效長度制定分層厚度，做好標尺竿，劃出分層刻度線，配備低壓安全手把燈。c)混凝土振搗按預(yù)先的澆筑順序進行，防止漏振；振搗到表面泛漿不再冒氣泡為止，防止過振；振搗棒插入下層混凝土深度不小于50mm，以消除兩層間的接縫；振搗避免碰撞鋼筋、模板以及預(yù)埋件等。d)混凝土強度不同構(gòu)件連接處，認真確定混凝土交界面，連續(xù)澆筑時先澆高強度的構(gòu)件，留施工縫時在低強度構(gòu)件上留置?；炷翝仓戤吅?，在12小時內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的濕潤狀態(tài)，養(yǎng)護期不少于7晝夜。防水混凝土養(yǎng)護期不3)建立現(xiàn)場符合要求的標養(yǎng)室，定期對溫濕儀進行檢查、保養(yǎng)。對混凝土試塊的留置進行交底。6.2.3.3混凝土通病的防治a)加強配合比，對商品砼的砂石級配要提出嚴格要求。b)施工前配備足夠的振搗器械并對工人進行交底，以防振搗不夠或過振。a)合模前，將模板清理干凈，脫模劑涂刷均勻，不漏刷。b)根據(jù)同條件試塊的強度決定是否拆模，防止拆模過早，出現(xiàn)粘連。保證充分的振搗時間，把氣泡排除。a)進行鋼筋翻樣，防止鋼筋過密難以澆筑混凝土。b)模板設(shè)置排氣孔，不讓混凝土內(nèi)有氣囊。支模板前，將其根部找平，縫隙堵塞嚴密，以防漏漿。澆筑前，下同混凝土配合比砂漿50～100mm。加強試配，保證混凝土和易性，防止水灰比過大而引起石子沉底。6.2.3.4混凝土觀感質(zhì)量1)混凝土觀感質(zhì)量重點檢查混凝土密實整潔、面層平整、口、角、頂根、接槎、施工逢，因此其質(zhì)量的好壞與鋼筋、模板、混凝土工藝及施工組織管理有直接的關(guān)系。6.2.3.5重點將鋼筋、模板、混凝土工藝及施工組織管理狠抓落實，保證其外觀符合要求，并做到越往上層結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量越好。6.2.4抹灰工程要求在模板工藝上下功夫，保證混凝土外觀質(zhì)量、平整度符合要求。6.2.4.2抹灰長度超過6m時做分格縫（包括散水、壓頂、挑沿等以防產(chǎn)生收縮裂縫。6.2.4.3挑檐、旋臉突出部位均應(yīng)做滴水線。寬度和深度保證1cm。槽內(nèi)應(yīng)平整光滑，棱角完整。6.2.4.4窗臺板不得有倒坡，窗臺的厚度及出墻要一致；踢腳板上口出墻6.2.5墻體飾面塊材工程6.2.5.1室內(nèi)墻面排磚應(yīng)以房間頂部的最低點為依據(jù)，從上往下排磚，從而保證上口是整磚。門窗上口處，不小于整磚的1/3。飾面磚套割應(yīng)符合要求，土建與水電專業(yè)共同協(xié)調(diào)配合，事先應(yīng)選好卡子、盒的位置以便操6.2.5.2塊材鋪貼留縫應(yīng)一致，勾縫應(yīng)做到光滑平整。6.2.5.3所有材料必須精選面磚，以保證一致，圖案規(guī)則符合要求。6.2.6粉刷、油漆工程6.2.6.1粉刷、油漆施工提前對其分項進行檢查，合格后方可進行，同時對其它分項進行保護，防止污染。6.2.6.2粉刷工程首先在底子上下功夫，刮膩子、磨砂紙不得甩邊減序，接頂、接門窗口處不得甩活，所有陰陽角、踢腳板上口都必須做到通順、符合要求后，方可噴刷漿活。6.2.6.3油漆分項不得有漏刷現(xiàn)象，顏色一致，分色清晰。在刷油漆交活前，應(yīng)對漿活、木活、水電管線、設(shè)備再進行一次驗收。刷膠油活時不得污染墻面、水電設(shè)備等。6.2.7.1屋面的女兒墻、管根、出氣孔細部抹灰高度不得小于25cm，陰角作成圓角。出氣孔上方坡度用玻璃條分格及屋面與女兒墻交接處留縫。6.2.7.2女兒墻及天溝挑檐先做立面、再做壓頂?shù)哪ɑ遥乐钩霈F(xiàn)立縫滲水，壓頂泛水要往里流，壓邊分兩次成活，總厚度應(yīng)不小于15mm。6.2.8.1把好材料試驗關(guān)，防水材料進入施工現(xiàn)場要認真檢查和復(fù)試。6.2.8.2屋面、廁浴間防水層、面層完成后均應(yīng)進行蓄水、淋水試驗，經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位簽認。6.2.8.3廁浴間防水施工前，找平層按地漏找出泛水，陰角做圓角。樓板管子洞要用混凝土堵嚴，不得用磚、加砌塊等堵。廁浴間所用細石混凝土應(yīng)摻膨脹劑。6.2.9地磚部分6.2.9.1各種板塊面層的表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺棱等現(xiàn)象。6.2.9.2地漏和供排除液體帶有坡度的地面，坡度符合設(shè)計要求，不倒泛水，無積水，與地漏（管道）結(jié)合處嚴密牢固，無滲漏。5.2.9.3踢腳板表面潔凈，接縫平整均勻，高度一致，結(jié)合牢固，出墻基本一致。6.2.9.4樓梯踏步和臺階的鋪貼縫隙寬度一致，相臨兩步高差不超過10mm，防滑條保持順直。6.2.9.5嚴禁在已經(jīng)鋪好的地磚上面拌和砂漿。建筑工程的工程的相互關(guān)系是復(fù)雜的，為使生產(chǎn)、安裝工程處在受控狀態(tài)下，同時使得過程質(zhì)量達到規(guī)定要求，確保項目管理有效和高效的運作，明確生產(chǎn)、管理的連續(xù)性和發(fā)展性。7.2制定項目部質(zhì)量目標及目標的分解（見下頁表格）7.2.1本工程關(guān)鍵過程為：設(shè)計圖紙作業(yè)指導(dǎo)書施工規(guī)范加固支撐牢固設(shè)計圖紙作業(yè)指導(dǎo)書施工規(guī)范接頭質(zhì)量、與預(yù)應(yīng)力配合、、鋼筋搭接錨固、成品保護設(shè)計圖紙作業(yè)指導(dǎo)書施工規(guī)范原材料、配合比控制、基層處理、保護、現(xiàn)場試塊測量放線設(shè)計圖紙作業(yè)指導(dǎo)書施工規(guī)范軸線、標高控制、墻柱軸線控制衛(wèi)生間防水設(shè)計圖紙作業(yè)指導(dǎo)書施工規(guī)范基層含水率、防水層厚度、坡度、地漏及管根處理、涂抹高度屋面防水設(shè)計圖紙作業(yè)指導(dǎo)書施工規(guī)范搭接、粘接牢固本工程特殊過程為：地下室防水，為了使得地下室防水施工質(zhì)量滿足工程使用要求，項目部編制了地下室防水施工方案，并將原材料的復(fù)試、防水基層處理、卷材搭接施工、關(guān)鍵部位的加強、成品保護設(shè)置為該過程的管理點。7.2.2關(guān)鍵過程質(zhì)量控制點7.2.2.1鋼筋：位置、規(guī)格、材質(zhì)、搭接長度、錨固長度、保護層厚度。7.2.2.3混凝土：原材料、配合比、強度、振搗、養(yǎng)護。涂抹高度。7.2.3特殊過程質(zhì)量控制點：地下室防水基層含水率、卷材搭接、卷起高度、邊角處理等。7.3.1施工過程的控制是保證工程質(zhì)量最為重要的一個方面，我們采用的是質(zhì)量管理責(zé)任制，責(zé)任真正落實到每一個人，采取嚴格的獎罰制度和崗位評審制度，定期對在崗人員進行崗位評定，對不合格的人員及時調(diào)整。7.3.2為保證每個操作者了解評定準則，關(guān)鍵過程開始前，應(yīng)先進行樣板施工，評定合格后，按樣板進行操作，樣板由工長準則實施，質(zhì)檢員進行認可；特殊過程的工藝需經(jīng)過鑒定是合理可行的。特殊過程的操作者，必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格持證上崗。7.3.3由工長負責(zé)加強過程中的連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄，監(jiān)控方法在作業(yè)指導(dǎo)書和交底中明確。質(zhì)檢員應(yīng)加強過程中各階段的檢查，保證過程處于受控狀態(tài)。特殊過程中使用的設(shè)備應(yīng)經(jīng)過鑒定符合規(guī)定要求。特殊過程的各項活動要進行詳細記錄。7.3.4項目部的質(zhì)量記錄要做到準確有效，真實地記載過程狀態(tài)和過程結(jié)果，傳遞質(zhì)量信息，對質(zhì)量記錄的標識、儲存、檢索、保護、保存期限和處置進行控制，用以證明產(chǎn)品、過程滿足合同及法規(guī)要求和為質(zhì)量管理體系提供客觀證據(jù)。7.3.5施工過程執(zhí)行自檢、專檢、交接檢“三檢”制，真正落實“三檢”制的作用，通過“三檢”把關(guān)使得相同的質(zhì)量問題在以后的施工中避免出現(xiàn)，在提高工程質(zhì)量的同時，加速工程的進度。7.3.6充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量和進度。7.3.7選擇高素質(zhì)的整建制外施隊伍，確保工程質(zhì)量。7.3.8為加強對施工生產(chǎn)的成本控制，與預(yù)算有關(guān)的過程核算，洽商、變更的經(jīng)濟變更，供方合同及合同管理和評審；與財務(wù)有關(guān)的成本核算，資金使用計劃及分析報告。建立成本計劃和成本預(yù)測，對工程分部位進行考7.4.1該工程還應(yīng)滿足合同工期的交付要求。工程施工期間應(yīng)避免夜間施工造成擾民。并采用一系列管理措施減少對周邊地區(qū)的環(huán)境干擾。7.4.2根據(jù)工程承包合同及工程施工中的洽商和變更，對合同條款及洽商和變更中的業(yè)主要求進行評審。7.4.3為了達到“業(yè)主滿意”的目標，我們項目做到了及時與業(yè)主溝通，主要通過每周的監(jiān)理例會和業(yè)主不定期的檢查方式實施，通過每周的調(diào)查，收集相關(guān)信息，對業(yè)主的滿意程度進行評定，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法進行分析，得到滿意度的趨勢曲線，根據(jù)曲線制定整改措施、分析原因或繼續(xù)努力，維持現(xiàn)狀。為了確保物資采購符合合同及產(chǎn)品標準要求，使物資采購處于受控狀態(tài)，項目部按公司程序文件進行物資采購管理。7.5.2控制供方的過程a)供方評價:驗證供方的資質(zhì)證明（驗證各類證件營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、開采證、市建委產(chǎn)品準用證等。對供方的生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力；質(zhì)量管理體系狀況；生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、管理、產(chǎn)品質(zhì)量狀況；業(yè)績及社會信進行綜合評價。中間商還需評價搬運、儲存能力。b)物資采購：項目部所申報的合格供方，自工程管理部門批準后方可組織采購。物資采購應(yīng)到合格的供方進行采購，采購員必須認真登記采購臺c)物資采購的驗證：根據(jù)物資對產(chǎn)品的影響程度不同，分別進行外觀及物理化學(xué)性能的驗證，驗證前要準備好相應(yīng)的采購文件、材料驗收標準及檢測工具等。供方的資質(zhì)證明供方的資質(zhì)證明供方評價生產(chǎn)規(guī)模供貨能力供方評價生產(chǎn)規(guī)模供貨能力 采購文件供方質(zhì)量管理體系狀 采購文件供方質(zhì)量管理體系狀 物資采購業(yè)績及社會信譽業(yè)績及社會信譽 物資采購的驗證搬運儲存能力搬運儲存能力 材料標識 進貨檢驗 供方現(xiàn)場的驗證 d)質(zhì)量證明文件驗證材質(zhì)單準用證、材質(zhì)單材質(zhì)單材質(zhì)單、準用證、說明書、防偽標識其他材料產(chǎn)品合格證e)外觀檢驗:按國家行業(yè)及采購文件要求，按規(guī)定抽樣或全數(shù)對采購物資進行尺寸、表面質(zhì)量、標識的檢驗。鋼筋、水泥、砂、石等必須填寫《材f)試驗室檢驗：物資經(jīng)外觀檢驗合格后，需要進行復(fù)試的材料，由材料員填寫《物資復(fù)試（發(fā)放)通知單》交技術(shù)員，由技術(shù)員通知試驗工取樣復(fù)試。技術(shù)員根據(jù)復(fù)試結(jié)果在《物資復(fù)試（發(fā)放)通知單》上鑒署材料放行意見，并注明材料使用部位，交材料員，作為材料放行的依據(jù)。g)預(yù)拌混凝土的檢查驗收:由項目經(jīng)理部指定專人對預(yù)拌混凝土進場小票進行驗收，驗收的內(nèi)容包括：檢驗預(yù)拌混凝土的品種及強度等級是否與本工程的部位等級相符；檢驗預(yù)拌混凝土是否超過初凝時間；試驗工負責(zé)檢驗塌落度是否符合要求，并做記錄。h)檢驗不合格的材料應(yīng)標識并隔離存放，不合格材料按《不合格控制工a)勞務(wù)供方的選擇：勞務(wù)供方需具備營業(yè)執(zhí)照、銀行帳號、三級以上資質(zhì)證書、進京資格證，并有負責(zé)人身份證和職工花名冊。b)勞務(wù)供方具有提供技術(shù)工人的能力，可根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量的要求，按照施工生產(chǎn)計劃合理配備專業(yè)技術(shù)工人，并設(shè)專兼職質(zhì)量員、安全員、c)項目部根據(jù)本工程的特點，在施工隊伍的選擇方面做了以下安排：為滿足本工程的施工要求，引進整建制施工隊伍，具有很強的施工管理能力和大型工程的施工經(jīng)驗。d)對初步選定的勞務(wù)隊伍進場后要進行質(zhì)量驗證，以確定勞務(wù)供方的實際操作能力是否滿足工程的質(zhì)量要求。驗證后，項目部勞務(wù)管理人員填寫勞務(wù)供方審批表，報***勞務(wù)公司辦理審批。e)勞務(wù)供方的管理：項目部必須同勞務(wù)供方簽定勞務(wù)供方保證書，以保證施工人員符合質(zhì)量要求，保證項目部的工程質(zhì)量管理體系正常運行和持續(xù)改進。項目部的勞務(wù)管理人員負責(zé)會同保衛(wèi)部門對批準的勞務(wù)供方及時辦理“三證一冊”。項目部要及時掌握勞務(wù)供方人員變化情況，增加人員必須先辦理注冊手續(xù)，經(jīng)培訓(xùn)后方可上崗。項目部設(shè)專人對勞務(wù)供方進行監(jiān)控，對違反勞務(wù)供方保證書條款可以終止合同、退工。本工程降水、護坡、土方、防水進行工程分包。首先由項目部根據(jù)工程的特點和施工安排提出工程分包意向，由項目管理公司生產(chǎn)科和項目部施工執(zhí)照、人員素質(zhì)、生產(chǎn)能力、施工業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量、工程報價以及工程供方近期已交付工程和在施工程情況等。對工程供方的管理，項目部作為總包應(yīng)積極為工程供方創(chuàng)造施工條件，同時，檢查工程供方的施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，并填寫《施工過程檢查表》記錄存檔。7.6.1生產(chǎn)和服務(wù)的提供的控制為了使工程各項指標滿足合同所要求的質(zhì)量目標，工程施工中管理人員按照相關(guān)程序認真執(zhí)行。7.6.1.1由項目經(jīng)理主持，根據(jù)合同和協(xié)議，與業(yè)主溝通本工程的特點和要求，項目技術(shù)負責(zé)人安排有關(guān)人員進行圖紙會審，參加設(shè)計交底。進行項目質(zhì)量策劃，項目技術(shù)負責(zé)人編制《施工組織設(shè)計》和《質(zhì)量計劃》，經(jīng)項目部研討通過后，上報項目管理公司進行審批，審批完畢后，由技術(shù)負責(zé)人組織交底后，按相關(guān)程序規(guī)定進行管理。7.6.1.2過程施工方案（包括季節(jié)性施工方案)由項目技術(shù)人員編制，項目技術(shù)負責(zé)人審批，重要過程施工方案由項目管理公司、公司總工審批。作業(yè)指導(dǎo)書由工長和技術(shù)員編制，技術(shù)負責(zé)人審批，技術(shù)安全交底由工長編制，并向班組交底。行要素分配，明確特殊過程和關(guān)鍵過程。對于關(guān)鍵過程應(yīng)確定質(zhì)量管理點且樣板先行；對特殊過程應(yīng)實施不間斷的測量和監(jiān)控。的管理與維護執(zhí)行公司的各有關(guān)規(guī)定。7.6.1.5施工過程中的各項質(zhì)量活動應(yīng)進行記錄，除填寫規(guī)定表格外，項目經(jīng)理部應(yīng)形成總的施工日志，由生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)，記錄工程項目全面的施工過程情況。7.6.2標識和可追溯性為了防止不同類型產(chǎn)品產(chǎn)生混淆，同時，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。7.6.2.1物資的標識物資進場后由材料員負責(zé)標識，標識形式為：質(zhì)量證明、采購臺帳、倉儲和堆放的標志牌、復(fù)試單、收撥料單。標識內(nèi)容：鋼筋：級別、直徑、生產(chǎn)廠家。水泥：品種、標號、廠家、出廠日期。磚：強度等級、生產(chǎn)廠家。防水材料及外加劑：名稱、廠家、出廠日期。混凝土構(gòu)件：型號。倉儲材料：名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量。對于緊急放行物資：要注明名稱、使用部位、使用數(shù)量、批準手續(xù)。7.6.2.2材料檢驗狀態(tài)的標識由材料員對材料的檢驗狀態(tài)進行標識。材料進場后標識為：待檢；經(jīng)檢驗和試驗合格后標識為：合格；經(jīng)檢驗和試驗為不合格后標識為：不合格；經(jīng)檢驗和試驗，尚不能確定合格與否，標識為：已檢驗待判定。7.6.2.3預(yù)拌混凝土的標識預(yù)拌混凝土的標識是以運輸小票記錄方式進行,此項工作由項目部專人負責(zé)。運輸小票的內(nèi)容主要包括:合格編號、車號、混凝土強度等級、使用部位、數(shù)量、出站時間、進場時間、要求塌落度、實測塌落度、運輸員、檢驗員、澆筑時間。7.6.2.4施工過程中的標識a)在施工過程中通過各種試驗記錄、施工記錄、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)評，需要標識的內(nèi)容應(yīng)清楚齊全。b)各專業(yè)工長分別負責(zé)對混凝土、砌體、抹灰墻面，標注施工班組、班組負責(zé)人的姓名、施工日期和質(zhì)量檢驗狀態(tài)。c)由鋼筋工長負責(zé)對鋼筋原料和加工成型的鋼筋標識，標識內(nèi)容為鋼筋規(guī)格、尺寸、使用部位、數(shù)量、進場時間、檢驗狀態(tài)。d)對于特殊要求的焊接工序，在焊縫附近打上焊工的名字。7.6.2.5產(chǎn)品的可追溯性追溯步驟：采購臺帳材料名稱、進貨日期、供貨廠家、規(guī)格、型號、數(shù)量、用料單位。材料員證明文件鋼筋：檢驗報告中各項性能應(yīng)符合標準。水泥：應(yīng)有準用證及檢驗報告并注明出廠日期、各項性能指標應(yīng)符合標準。外加劑：用于結(jié)構(gòu)工程有準用證及檢驗報告并注明出廠日期、各項性能指標符合標準。預(yù)拌混凝土：應(yīng)有預(yù)拌混凝土配合比報告單、預(yù)拌混凝土合格證、砼抗壓強度試驗報告、出主要倉儲材料：質(zhì)量證明注明廠家、出廠日期。材料員外觀計量檢查記錄數(shù)量應(yīng)與隨行質(zhì)量證明文件相吻合。材料員物資復(fù)試通知單材料名稱、規(guī)格型號、出廠日期、進貨日期、并填好使用部位、試驗編號及試結(jié)果。材料員試驗報告材料名稱、規(guī)格型號、出廠日期、進貨日期、廠家、數(shù)量、與“物資復(fù)試（發(fā)放)通知單相吻合，出廠編號與隨行質(zhì)量證明文件相吻合，并注明試驗編號及使用部位和報告日期。試驗員分項工程質(zhì)量評定表施工部位、相應(yīng)保證項目中試驗編號應(yīng)與復(fù)試報告相吻合，核定日期應(yīng)在復(fù)試報告日期之后包括鋼筋綁扎及焊接、混凝土、防水分項工程等。水泥、外加劑、防水材料、混凝土構(gòu)件、預(yù)拌混凝土及其他有追溯要求的材料，其可追溯性反映在標識內(nèi)容中，通過各種記錄、簽字、蓋章、實物標識及標志牌等追溯原材料的來源、時間期限、質(zhì)量要求、使用部位等。業(yè)主財產(chǎn)主要指施工用原材料、工程設(shè)備，如水準點，變壓器、施工用水用電等和一些知識產(chǎn)權(quán):如規(guī)范、圖紙等。對業(yè)主財產(chǎn)進行專門的標識；接收時要進行驗證；貯存或使用時給予防護和維護；如發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況，應(yīng)報告業(yè)主并保持記錄。對于采購物資、原材料、已完施工部位及顧客接受前的竣工資料，為了保證產(chǎn)品的符合性，項目按公司制定的各項對標識、搬運、貯存和保護做了控制規(guī)定。7.6.4.1現(xiàn)場原材料、半成品的保護：現(xiàn)場的原材料、半成品進場后，由項目部材料部門統(tǒng)一管理，通過限額領(lǐng)料的方式控制材料的使用，并由使用單位負責(zé)保管，出現(xiàn)浪費，按合同處理。7.6.4.2結(jié)構(gòu)施工階段成品保護：使用人員為成品保護責(zé)任方，水電、安裝工程施工由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對于關(guān)鍵和特殊過程設(shè)專人看護。7.6.4.3項目部同裝修施工的分包單位簽訂成品保護協(xié)議，強化進入樓內(nèi)施工的人員管理，施工完畢檢查、確認成品保護執(zhí)行情況。為保證項目部的測量和監(jiān)控裝置滿足檢驗、測量、試驗要求，數(shù)據(jù)準確可靠，按公司相關(guān)程序文件規(guī)定進行管理。項目部計量員負責(zé)現(xiàn)場測量和監(jiān)控裝置的登記、送檢、標識等管理工作，并監(jiān)督其使用和保養(yǎng)。項目部的測量人員負責(zé)現(xiàn)場測量儀器的使用和保養(yǎng)。項目部的材料部門負責(zé)材料部門的計量器具的使用和保管。項目部的施工準備負責(zé)機械設(shè)備上測量和監(jiān)控裝置的使用和保管。7.7.2質(zhì)量檢驗器具的管理質(zhì)量檢驗器具包括：靠尺、塞尺、方尺等。由質(zhì)檢員負責(zé)保管，并登記編號。每六個月按《計量管理辦法》中“質(zhì)量檢驗器具檢測方法”進行一次校核，并加以標識、同時做好記錄。7.7.3測量儀器的管理7.7.3.1項目部所用的測量儀器，在精度的數(shù)量上以滿足工程需要為準，購置新儀器，按公司《施工測量管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.7.3.2項目部的測量儀器經(jīng)長期使用后，確實不能滿足精度要求時，必7.7.3.3測量人員必須持證上崗，按儀器說明書進行操作和維護保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行公司程序文件的各項工作要求。7.7.3.4測量儀器的檢定周期按國家規(guī)范和企業(yè)規(guī)定執(zhí)行。檢定合格的儀器均應(yīng)貼上合格的標簽。7.7.4力學(xué)類衡器管理購置新儀器，按公司程序文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.7.4.2項目部的力學(xué)類衡器經(jīng)長期使用后，確實不能滿足精度要求時，必及時報廢、更新。使用人員必須嚴格執(zhí)行公司的各項工作要求。衡器的檢定周期按“管理目錄”規(guī)定執(zhí)行。檢定合格的器具均應(yīng)貼上合格的標簽。7.7.5試驗設(shè)備的管理7.7.5.1項目部設(shè)專人對試驗設(shè)備進行管理，主要設(shè)備建立履歷檔案，內(nèi)容包括：使用說明書、檢定記錄、維修記錄。7.7.5.2試驗設(shè)備的檢定周期按“管理目錄”規(guī)定執(zhí)行。試驗設(shè)備的檢定和校準由專人登記好設(shè)備率定臺帳。檢定合格的設(shè)備應(yīng)貼上和規(guī)定標簽。試7.7.5.3項目部的技術(shù)質(zhì)量部門對現(xiàn)場的測量裝置（水準點、定位樁)采取保護措施。第八章測量、分析和改進項目部持續(xù)不斷的監(jiān)視施工過程中的施工質(zhì)量、施工進度、業(yè)主要求等的實現(xiàn)情況，對監(jiān)視的有效性、真實性和目的以及數(shù)據(jù)的預(yù)期使用進行審核，為項目部管理工作的改進提供依據(jù)。8.1.2需要考慮的事項8.1.2.1對施工過程中的工程質(zhì)量、施工進度、業(yè)主要求的測量、分析和改進，轉(zhuǎn)化為項目部進行考核的數(shù)據(jù)，作為評價項目部業(yè)績、找出差距、改進工作以及提高工作效率的重要舉措。8.1.2.2對測量結(jié)果進行分析，在適宜的范圍內(nèi)進行溝通，注意信息和數(shù)據(jù)在項目內(nèi)部得到及時明確的理解。8.1.2.3選用適宜的統(tǒng)計技術(shù)或其它分析手段，以找出差距，從而通過控制差距來提高工程質(zhì)量，加快施工進度，提高業(yè)主滿意度。為保證項目部施工全過程處于受控狀態(tài)，確保工程最終檢驗及所有分部分項工程質(zhì)量達到施工規(guī)范標準及合同要求，按公司相關(guān)程序文件對產(chǎn)品進行測量和監(jiān)控。遵守公司規(guī)定，作為受審核單位，積極配合公司內(nèi)部審核活動，驗證項目質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，尋找質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的機8.2.3過程的測量和監(jiān)視為了對產(chǎn)品實現(xiàn)過程，針對施工過程，特別是關(guān)鍵過程進行測量和監(jiān)控以確保每個過程持續(xù)滿足其預(yù)期目的的能力，本工程的關(guān)鍵過程已在質(zhì)量計劃中確定且制定了質(zhì)量管理點、預(yù)控目標及控制方法。對每一個關(guān)鍵過程開始時我們都實行樣板制，經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門評定合格后，按樣板進行操作，由有關(guān)工長組織實施，質(zhì)檢部門進行確認。8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)控和測量產(chǎn)品的測量和監(jiān)控，是通過施工過程中對每個過程的檢驗和試驗工作來實現(xiàn)的，做到合格的材料才使用，合格的過程才轉(zhuǎn)序。8.2.4.1分部分項工程質(zhì)量檢驗、評定：所有分部分項工程均必須按國家規(guī)范所規(guī)定的內(nèi)容進行質(zhì)量檢驗評定。分項工程質(zhì)量在自檢基礎(chǔ)上由專業(yè)工長組織檢驗評定，質(zhì)檢員核定。分部工程質(zhì)量由項目部技術(shù)負責(zé)人組織檢驗評定，質(zhì)檢員核定，其中地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)由公司質(zhì)量部門或項目管理中心組織核定，核定合格后，方可報監(jiān)督部門核驗。8.2.4.2隱蔽工程檢查驗收：工程質(zhì)量隱檢由項目部技術(shù)負責(zé)人組織，質(zhì)檢員、專業(yè)工長以及相關(guān)班組參加簽認，其中地基隱檢由項目部通知公司工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部和項目管理中心有關(guān)人員參加，顧客代表、設(shè)計單位、勘探單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方代表共同進行簽認，填寫隱蔽工程檢查記錄，未經(jīng)隱檢或隱檢未達到合格標準的不得進行下一道工序施工。土建工程的隱檢項目：驗槽、地下室施工縫，鋼筋、現(xiàn)場焊接、防水等隱檢項目均按有關(guān)規(guī)定填寫相關(guān)記錄。暖衛(wèi)和煤氣工程、電氣工程、電梯工程隱檢項目，均按有關(guān)規(guī)定填寫相關(guān)記錄。由專業(yè)工長組織，質(zhì)檢員、各專業(yè)組長參加。8.2.4.3工程質(zhì)量預(yù)檢：預(yù)檢由項目部技術(shù)負責(zé)人組織，專業(yè)工長、質(zhì)檢員、班組長參加，其中建筑物位置線、標準水準點。標準軸線樁等，由項目部通知公司技術(shù)質(zhì)量部門及項目管理中心有關(guān)測量管理人員及有關(guān)工程技術(shù)人員參加，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢未達到合格標準的不得進行下一道工序土建工程預(yù)檢項目：建筑工程定位、基礎(chǔ)尺寸位置線、模板安裝、墻體、樓層內(nèi)50cm水平線、節(jié)點做法、結(jié)構(gòu)施工縫均應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定填寫相關(guān)記錄。暖衛(wèi)和煤氣工程、電氣工程、電梯工程預(yù)檢項目，均按有關(guān)規(guī)定填寫相關(guān)記錄。由專業(yè)工長組織，質(zhì)檢員、各專業(yè)組長參加。8.2.4.4試驗檢驗：施工過程中的物理性能檢驗，由試驗工按規(guī)定取樣，送試驗室進行試驗檢驗，在取得合格報告單之前不得轉(zhuǎn)入下一個工序，混凝土和砌筑分項工程不得進行質(zhì)量評定。8.2.4.5質(zhì)量保證資料的檢查：質(zhì)量保證資料的檢查標準均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有特殊或新型項目時,檢驗列入質(zhì)量計劃中,本工程沒有特殊或新型8.2.4.6最終檢驗：按工程合同、施工圖紙、洽商，建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程，建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準，進行最終檢驗。工程項目的進貨檢驗和分項分部檢驗均已完成，符合合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求，達到國家規(guī)定的質(zhì)量檢驗標準，具備了滿足使用功能。工程的各類證明資料齊全，數(shù)據(jù)準確，符合規(guī)定要求。做到窗明、地凈、水通、燈亮、設(shè)備運行正常。為確保不滿足要求的產(chǎn)品得到識別和控制,防止非預(yù)期的使用和交付。不合格品的分類：不合格物資和不合格分項工程。8.3.2不合格品的評審和處置8.3.2.1不合格的標識a)不合格物資的標識由材料員對鑒別出的不合格物資做好記錄，掛上明顯的不合格標簽進行隔離或運出現(xiàn)場，避免與合格品混同使用。b)不合格分項工程的標識：鋼筋和模板在隱檢、預(yù)檢及質(zhì)量記錄中給予標識，由項目技術(shù)員負責(zé)管理。c)混凝土、抹灰、面磚由專業(yè)工長用帶顏色的粉筆劃出不合格區(qū)域，并注明是否返工或返修。8.3.2.2不合格的評審a)不合格物資的評審由項目部技術(shù)負責(zé)人組織生產(chǎn)、材料、質(zhì)量、技術(shù)部門參加，對不合格物資的性質(zhì)和嚴重程度作出評價，并提出處理意見，必要時報請公司有關(guān)部門參加評審。填寫《不合格物資的評審和處置記錄b)不合格分項工程的評審：一般不合格工序的評審由項目經(jīng)理負責(zé)組織，技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、有關(guān)工長參加，并加以記錄，填寫《不合格的評審對于重復(fù)性出現(xiàn)的一般不合格分項工程，公司技術(shù)質(zhì)量部組織人員進行評c)嚴重不合格分項工程的評審由公司、項目管理中心總工程師組織，技術(shù)部門、質(zhì)量部門、項目部及有關(guān)人員參加，提出處置方案，填寫不合格品的評審和處置記錄表。構(gòu)成質(zhì)量事故的不合格分項構(gòu)成的評審應(yīng)按北京市《建設(shè)工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理管理規(guī)定》辦理。d)評審結(jié)果應(yīng)說明是否需要制定糾正措施。8.3.2.3不合格的處置a）不合格物資退貨：項目部材料部門應(yīng)依據(jù)不合格物資質(zhì)量證明文件、批準文件等做好退貨記錄，并重新評定供方。讓步接受：對于不滿足要求，但能滿足預(yù)期使用要求，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準可做讓步接受，但必須取得顧客同意，并做好記錄。降級使用：經(jīng)公司和項目總工批準，并注明不合格品使用部位，做好報廢：做好報廢臺帳b）不合格分項工程的處置返工：對返工工程使其符合要求，并做好記錄。返修：使其滿足預(yù)期的使用要求，并做好記錄。讓步接收：取得顧客同意，并做好記錄。質(zhì)檢員對返修或返工后的工程進行檢驗評定。c）不合格品的記錄由材料、質(zhì)量及技術(shù)部門做相應(yīng)不合格品控制（標識、評審、處置)8.4.1為了評價項目質(zhì)量管理體系運用的適宜性和有效性，促使項目部質(zhì)量管理體系的改進，應(yīng)及時收集與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)，包括：業(yè)主的滿意和不滿意、質(zhì)量記錄、不合格信息、不合格品率、業(yè)主投訴、成本狀況、過程實施中的有效程度等；與質(zhì)量管理體系運行有關(guān)的數(shù)據(jù)，包括：過程運行的測量監(jiān)控信息、產(chǎn)品測量和監(jiān)控、產(chǎn)品實現(xiàn)的過程能力、內(nèi)部審核結(jié)論、管理評審輸出、合同履約率等。8.4.2對上述信息進行數(shù)據(jù)分析，運用適宜的統(tǒng)計技術(shù)（如隨機抽樣法、數(shù)理統(tǒng)計法、因果圖、折線圖和趨勢圖等)，對于波動情況采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，為質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性的評價提供以下信息：8