某連鎖公司工資方案

PAGE2-醫(yī)藥連鎖有限公司醫(yī)藥連鎖有限公司工資改革方案（試行）公司各部門：為了調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性，體現(xiàn)按勞取酬多勞多得的原則，經(jīng)公司研究決定將公司的工資制度進(jìn)行改革。根據(jù)公司現(xiàn)不同工作崗位設(shè)立不同的工資級(jí)別。公司執(zhí)行結(jié)構(gòu)工資制其組成為：1、基本工資2、崗位工資3、考勤工資4、工齡工資5、職務(wù)津貼6、績(jī)效工資六部分構(gòu)成。基本工資將按工作年限設(shè)置1、試用（見習(xí)）期工資400元期限三個(gè)月2、一級(jí)工資500元由試用期轉(zhuǎn)正即為一級(jí)3、二級(jí)工資600元工作年限滿二年4、三級(jí)工資700元工作年限滿五年5、四級(jí)工資800元工作年限滿八年說(shuō)明：試用（見習(xí)）期員工能很快全面熟悉業(yè)務(wù)，工作表現(xiàn)突出成績(jī)較好者，經(jīng)部門主管考核并上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可提前轉(zhuǎn)正。二、崗位工資按不同工作性質(zhì)設(shè)置（單位：元）崗位工資崗位工資保管、復(fù)核員500開票員500督導(dǎo)員800入庫(kù)驗(yàn)收、退貨員500營(yíng)業(yè)員（正班）營(yíng)業(yè)員（倒班）500460醫(yī)生、護(hù)士460出納員860養(yǎng)護(hù)員500往來(lái)會(huì)計(jì)1000司機(jī)700主管會(huì)計(jì)1160采購(gòu)員960質(zhì)管員1160店長(zhǎng)960說(shuō)明：1、原公司給員工的物價(jià)補(bǔ)貼100元增加到崗位工資。2、此方案從*年*月*日起執(zhí)行考勤工資即為全勤獎(jiǎng)60元∕月說(shuō)明：1、遲到、早退一次扣10元；2、遲到、早退超過(guò)30分鐘至2小時(shí)扣20元；3、遲到、早退超出2小時(shí)按半天扣除工資；4、每月請(qǐng)假半天扣除10元外并扣半天工資；5、全月累計(jì)超過(guò)三次（含三天）包括請(qǐng)假取消當(dāng)月考勤獎(jiǎng)60元。6、補(bǔ)發(fā)或扣除工資計(jì)算=基本工資+崗位工資+職務(wù)津貼三項(xiàng)之和。工齡工資從2004年5月開始計(jì)算，每年增加10元∕年按足年足月計(jì)算工齡。但總額不超過(guò)300元/月。職務(wù)津貼根據(jù)不同級(jí)別設(shè)置主管級(jí)：150元部門級(jí)300元績(jī)效工資不同崗位、不同部門在原基礎(chǔ)上不變1、保管員、復(fù)核員績(jī)效工資=月發(fā)貨金額×0.1‰;2、開票員績(jī)效工資=月回款金額0.07‰;3、司機(jī)績(jī)效=月公里數(shù)×0.25元；4、庫(kù)房盤點(diǎn)所差金額（短貨藥品金額×進(jìn)價(jià)）由保管、復(fù)核員平均共擔(dān)；5、公司就A類商品對(duì)員工實(shí)行銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)，其中A1提成10%，A2提成5%，提成獎(jiǎng)由門店全員享受，但不再實(shí)行平均分配方式，而是對(duì)門店實(shí)行分班銷售競(jìng)賽，根據(jù)班組競(jìng)賽結(jié)果進(jìn)行不同系數(shù)分配。競(jìng)賽指標(biāo)=月度班組銷售額*60%+月度班組營(yíng)銷商品銷售額*40%，優(yōu)勝班組當(dāng)月提成獎(jiǎng)勵(lì)分配系數(shù)為1.2，落后班組的提成獎(jiǎng)勵(lì)分配系數(shù)為0.8；收銀員、中藥員工、長(zhǎng)白班員工分配系數(shù)為1.0。6、每天車輛必須?；毓?，特殊情況需向主管經(jīng)理說(shuō)明情況并批準(zhǔn)后方可開回。晚十二點(diǎn)以后報(bào)銷出租車票；7、職能部門績(jī)效工資為100元。為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理水平完善管理制度，公司對(duì)請(qǐng)假及養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納做補(bǔ)充規(guī)定：8、公司對(duì)實(shí)習(xí)員工實(shí)行薪資保底，保底額度為1100元。七、門店月銷售任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)1、店長(zhǎng)任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)：公司將全年銷售額任務(wù)分解到逐月，當(dāng)月完成銷售額任務(wù)時(shí)，給予任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)：小橋店長(zhǎng)1000元，中山店店長(zhǎng)600元。2、店員任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)：公司將全年銷售額任務(wù)分解到逐月，當(dāng)月完成銷售額任務(wù)時(shí)，給予任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)：店助300元、員工每人100元。3、當(dāng)門店超額完成銷售任務(wù)時(shí)，公司提取超額部分的3%獎(jiǎng)勵(lì)到門店，分配方式同A類商品提成獎(jiǎng)分配方式，優(yōu)勝班組分配系數(shù)1.2，落后班組分配系數(shù)0.8。4、后臺(tái)職能部門同樣實(shí)行任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)，但考核任務(wù)是全公司銷售任務(wù)，任務(wù)達(dá)成時(shí)，發(fā)放任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)：銷售副總1000元、督導(dǎo)經(jīng)理500元、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理500元，倉(cāng)庫(kù)及其它人員每人200元。當(dāng)超額完成任務(wù)時(shí)，公司提取超額部分2%獎(jiǎng)勵(lì)職能部門員工。八、門店銷售日新高獎(jiǎng)金：當(dāng)門店某天銷售額達(dá)到當(dāng)月日均銷售任務(wù)150%時(shí)，公司對(duì)門店給予日新高獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為人均50元，但后一次日新高必須高于前一次新高才予以發(fā)放新高獎(jiǎng)。九、年度挑戰(zhàn)獎(jiǎng)當(dāng)達(dá)到公司下達(dá)的年度挑戰(zhàn)任務(wù)時(shí)，超出任務(wù)部分公司額外再獎(jiǎng)勵(lì)3%，年底一次性發(fā)放。十、為確保銷售任務(wù)的達(dá)成，公司要求銷售排名前300位品種（每三個(gè)月微調(diào)一次）、公司自營(yíng)品種的100%下貨保證，如出現(xiàn)缺斷，將對(duì)商品、采購(gòu)、門店相關(guān)責(zé)任人每缺斷一個(gè)品種20元處罰。附一：門店基本任務(wù)（萬(wàn)元）門店任務(wù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)1店銷售額4540444447475052555858606002店銷售額868888999999100附二：門店挑戰(zhàn)任務(wù)（萬(wàn)元）門店任務(wù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)1店銷售額4545505565607070758090958002店銷售額869151716171717181718175附三：總部銷售任務(wù)（萬(wàn)元）總部1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)1301001301301351301351351401451401501600考勤制度的管理辦法當(dāng)月請(qǐng)假或其他原因缺崗累計(jì)6天（含6天）取消績(jī)效考核工資（含參加100元考核者），績(jī)效工資由其他員工享受；全年累計(jì)請(qǐng)假6天（含6天）年終獎(jiǎng)按100％發(fā)放；全年累計(jì)請(qǐng)假8天（含8天）年終獎(jiǎng)按90％發(fā)放；全年累計(jì)請(qǐng)假10天（含10天）年終獎(jiǎng)按80％發(fā)放；全年累計(jì)請(qǐng)假12天（含12天）年終獎(jiǎng)按70％發(fā)放；全年累計(jì)請(qǐng)