某連鎖公司工資方案

PAGE2-醫(yī)藥連鎖有限公司醫(yī)藥連鎖有限公司工資改革方案（試行）公司各部門：為了調(diào)動公司員工工作積極性，體現(xiàn)按勞取酬多勞多得的原則，經(jīng)公司研究決定將公司的工資制度進(jìn)行改革。根據(jù)公司現(xiàn)不同工作崗位設(shè)立不同的工資級別。公司執(zhí)行結(jié)構(gòu)工資制其組成為：1、基本工資2、崗位工資3、考勤工資4、工齡工資5、職務(wù)津貼6、績效工資六部分構(gòu)成?；竟べY將按工作年限設(shè)置1、試用（見習(xí)）期工資400元期限三個月2、一級工資500元由試用期轉(zhuǎn)正即為一級3、二級工資600元工作年限滿二年4、三級工資700元工作年限滿五年5、四級工資800元工作年限滿八年說明：試用（見習(xí)）期員工能很快全面熟悉業(yè)務(wù)，工作表現(xiàn)突出成績較好者，經(jīng)部門主管考核并上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可提前轉(zhuǎn)正。二、崗位工資按不同工作性質(zhì)設(shè)置（單位：元）崗位工資崗位工資保管、復(fù)核員500開票員500督導(dǎo)員800入庫驗收、退貨員500營業(yè)員（正班）營業(yè)員（倒班）500460醫(yī)生、護(hù)士460出納員860養(yǎng)護(hù)員500往來會計1000司機(jī)700主管會計1160采購員960質(zhì)管員1160店長960說明：1、原公司給員工的物價補(bǔ)貼100元增加到崗位工資。2、此方案從*年*月*日起執(zhí)行考勤工資即為全勤獎60元∕月說明：1、遲到、早退一次扣10元；2、遲到、早退超過30分鐘至2小時扣20元；3、遲到、早退超出2小時按半天扣除工資；4、每月請假半天扣除10元外并扣半天工資；5、全月累計超過三次（含三天）包括請假取消當(dāng)月考勤獎60元。6、補(bǔ)發(fā)或扣除工資計算=基本工資+崗位工資+職務(wù)津貼三項之和。工齡工資從2004年5月開始計算，每年增加10元∕年按足年足月計算工齡。但總額不超過300元/月。職務(wù)津貼根據(jù)不同級別設(shè)置主管級：150元部門級300元績效工資不同崗位、不同部門在原基礎(chǔ)上不變1、保管員、復(fù)核員績效工資=月發(fā)貨金額×0.1‰;2、開票員績效工資=月回款金額0.07‰;3、司機(jī)績效=月公里數(shù)×0.25元；4、庫房盤點所差金額（短貨藥品金額×進(jìn)價）由保管、復(fù)核員平均共擔(dān)；5、公司就A類商品對員工實行銷售提成獎勵，其中A1提成10%，A2提成5%，提成獎由門店全員享受，但不再實行平均分配方式，而是對門店實行分班銷售競賽，根據(jù)班組競賽結(jié)果進(jìn)行不同系數(shù)分配。競賽指標(biāo)=月度班組銷售額*60%+月度班組營銷商品銷售額*40%，優(yōu)勝班組當(dāng)月提成獎勵分配系數(shù)為1.2，落后班組的提成獎勵分配系數(shù)為0.8；收銀員、中藥員工、長白班員工分配系數(shù)為1.0。6、每天車輛必須?；毓?，特殊情況需向主管經(jīng)理說明情況并批準(zhǔn)后方可開回。晚十二點以后報銷出租車票；7、職能部門績效工資為100元。為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理水平完善管理制度，公司對請假及養(yǎng)老保險金繳納做補(bǔ)充規(guī)定：8、公司對實習(xí)員工實行薪資保底，保底額度為1100元。七、門店月銷售任務(wù)達(dá)成獎1、店長任務(wù)達(dá)成獎：公司將全年銷售額任務(wù)分解到逐月，當(dāng)月完成銷售額任務(wù)時，給予任務(wù)達(dá)成獎：小橋店長1000元，中山店店長600元。2、店員任務(wù)達(dá)成獎：公司將全年銷售額任務(wù)分解到逐月，當(dāng)月完成銷售額任務(wù)時，給予任務(wù)達(dá)成獎：店助300元、員工每人100元。3、當(dāng)門店超額完成銷售任務(wù)時，公司提取超額部分的3%獎勵到門店，分配方式同A類商品提成獎分配方式，優(yōu)勝班組分配系數(shù)1.2，落后班組分配系數(shù)0.8。4、后臺職能部門同樣實行任務(wù)達(dá)成獎勵，但考核任務(wù)是全公司銷售任務(wù)，任務(wù)達(dá)成時，發(fā)放任務(wù)達(dá)成獎：銷售副總1000元、督導(dǎo)經(jīng)理500元、采購、財務(wù)、倉儲部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理500元，倉庫及其它人員每人200元。當(dāng)超額完成任務(wù)時，公司提取超額部分2%獎勵職能部門員工。八、門店銷售日新高獎金：當(dāng)門店某天銷售額達(dá)到當(dāng)月日均銷售任務(wù)150%時，公司對門店給予日新高獎，獎勵額度為人均50元，但后一次日新高必須高于前一次新高才予以發(fā)放新高獎。九、年度挑戰(zhàn)獎當(dāng)達(dá)到公司下達(dá)的年度挑戰(zhàn)任務(wù)時，超出任務(wù)部分公司額外再獎勵3%，年底一次性發(fā)放。十、為確保銷售任務(wù)的達(dá)成，公司要求銷售排名前300位品種（每三個月微調(diào)一次）、公司自營品種的100%下貨保證，如出現(xiàn)缺斷，將對商品、采購、門店相關(guān)責(zé)任人每缺斷一個品種20元處罰。附一：門店基本任務(wù)（萬元）門店任務(wù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計1店銷售額4540444447475052555858606002店銷售額868888999999100附二：門店挑戰(zhàn)任務(wù)（萬元）門店任務(wù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計1店銷售額4545505565607070758090958002店銷售額869151716171717181718175附三：總部銷售任務(wù)（萬元）總部1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計1301001301301351301351351401451401501600考勤制度的管理辦法當(dāng)月請假或其他原因缺崗累計6天（含6天）取消績效考核工資（含參加100元考核者），績效工資由其他員工享受；全年累計請假6天（含6天）年終獎按100％發(fā)放；全年累計請假8天（含8天）年終獎按90％發(fā)放；全年累計請假10天（含10天）年終獎按80％發(fā)放；全年累計請假12天（含12天）年終獎按70％發(fā)放；全年累計請