樁基工程技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件（技術(shù)方案）

樁基工程方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半。》第一章編制說(shuō)明 3第二章工程主要概況 8第一節(jié)總述 8第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)狀況 9第三節(jié)水文地質(zhì)條件 第四節(jié)工程承包范圍 第五節(jié)工程重難點(diǎn)分析及對(duì)策 第三章施工總體部署 第一節(jié)施工管理目標(biāo) 第二節(jié)施工部署 第三節(jié)施工準(zhǔn)備 第四章施工總進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃分析 第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 第三節(jié)工期保證措施 第五章施工總平面布置 第一節(jié)總平面布置原則 第二節(jié)施工平面布置 第三節(jié)臨水臨電布置 第六章資源配置計(jì)劃 第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械配置計(jì)劃 第二節(jié)勞動(dòng)力需求計(jì)劃 第七章分部分項(xiàng)工程施工方案 第一節(jié)測(cè)量施工方案 第二節(jié)長(zhǎng)螺旋鉆孔樁施工方案 第三節(jié)旋挖樁施工方案 第四節(jié)樁基檢測(cè)方案 第五節(jié)冬雨季施工方案 第六節(jié)地下管線及其他地上地下設(shè)施保護(hù)方案 第八章質(zhì)量保證措施 第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)及保障體系 第二節(jié)質(zhì)量管理措施 第三節(jié)成品保護(hù)措施 第九章安全生產(chǎn)保證措施 第一節(jié)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及保障體系 第二節(jié)安全管理措施 第三節(jié)衛(wèi)生和急救措施 第四節(jié)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 第十章文明施工措施 第一節(jié)文明施工目標(biāo)及保障體系 第二節(jié)文明施工管理制度 第三節(jié)文明施工管理措施 第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施 第十一章相關(guān)方協(xié)同配合與服務(wù)承諾 第一節(jié)相關(guān)方配合協(xié)同管理措施 第十二章附表 第一章編制說(shuō)明(1)《XX金融中心項(xiàng)目樁基工程技術(shù)文件》招標(biāo)文件、招標(biāo)答(2)《XX金融中心巖土工程勘察技術(shù)報(bào)告》(3)中華人民共和國(guó)、行業(yè)及沈陽(yáng)市政府有關(guān)建筑工程管理、(4)建設(shè)部2010年重點(diǎn)推廣的建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)。(5)IS09001:2008質(zhì)量管理體系、ISO14(6)我單位公司管理手冊(cè)及其它有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文(7)我單位建筑安裝工程施工的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。(8)建設(shè)部發(fā)布的國(guó)家級(jí)工法和我單位的企業(yè)工法。序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)12345GB50021-2001(2009版)6789GB50204-2002(2011年版)序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)123456789序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)123主要法律法規(guī)及規(guī)范性文件序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)1國(guó)家主席令第46號(hào)2國(guó)家主席令第15號(hào)3國(guó)家主席令第70號(hào)4國(guó)家主席令第22號(hào)5國(guó)務(wù)院令第279號(hào)6國(guó)務(wù)院令第393號(hào)7國(guó)務(wù)院令第397號(hào)8建設(shè)部[2002]219號(hào)文9取樣和送檢的規(guī)定》建設(shè)部[2000]211號(hào)文《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》建質(zhì)[2004]213號(hào)遼寧省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例遼寧省建設(shè)工程質(zhì)量條例3.編制原則(1)嚴(yán)格遵守執(zhí)行國(guó)家和沈陽(yáng)當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)政策、法規(guī)規(guī)定。(2)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)國(guó)家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。(3)全面遵守招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，將現(xiàn)行規(guī)范與施工經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，既滿足有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)又結(jié)合本工程試樁和我公司在其他工程施工經(jīng)驗(yàn)，確保本施工組織設(shè)計(jì)切實(shí)可行、技術(shù)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理。(4)結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌安排，合理計(jì)劃，科學(xué)組織，(5)在做好工程質(zhì)量控制和工期控制的同時(shí)，必須滿足安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)要求；在制定技術(shù)措施和技術(shù)方案的同時(shí)，要制定安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、沈陽(yáng)市當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主的有關(guān)要求。第二章工程主要概況第一節(jié)總述工程名稱工程地址建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位占地面積58424平方米2.灌注樁概況情況見表2.1.1。表2.1.1各區(qū)域樁基布置情況編號(hào)樁型砼強(qiáng)度等級(jí)數(shù)量后注漿灌注樁副塔樁基200根后注漿灌注樁主塔樁基后注漿長(zhǎng)螺旋鉆孔灌注樁裙樓、純地下室樁基5800根(2)鋼筋：縱筋—HRB400,箍筋—HPB300,樁身的豎向鋼筋接頭采用機(jī)械連接，接頭位置必須相互錯(cuò)開，接頭率不大于50%,錯(cuò)開(3)樁基的檢測(cè)：本工程靜載試樁的數(shù)量不少于1%,且不少于3根；低應(yīng)變檢測(cè)不少于30%,且不少于20根，柱下三樁及三樁以下承臺(tái)，每承臺(tái)檢測(cè)數(shù)量不少于1根。(4)樁身混凝土灌注高出樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高500mm。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)狀況第九中學(xué)及遼寧省民政廳南邊劃定的用地界限以南。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，基坑?xùn)|、西、南三邊緊臨馬路，由于前期土方施工，現(xiàn)場(chǎng)劃分為八個(gè)施工區(qū)，在西側(cè)和南側(cè)各設(shè)置一個(gè)大門。在西大門北側(cè)業(yè)主已預(yù)裝根據(jù)招標(biāo)文件基坑深度為27m,土方開挖至25m后預(yù)留2m厚土層進(jìn)行樁基施工。土方施工期間現(xiàn)場(chǎng)第四施工區(qū)和第八施工區(qū)各設(shè)置一個(gè)馬道，待第五施工區(qū)和第六施工區(qū)完成后再開挖第四施工區(qū)馬道土方。目前現(xiàn)場(chǎng)基坑支護(hù)與開挖情況如下表：施工區(qū)度錨索施工進(jìn)度土方施工進(jìn)度備注第一施工區(qū)完成一道錨索未施工第二施工區(qū)完成五道錨索第三施工區(qū)完成無(wú)錨索施工第四施工區(qū)完成未施工設(shè)置為馬道第五施工區(qū)完成三道錨索第六施工區(qū)完成三道錨索第七施工區(qū)完成六道錨索第八施工區(qū)完成未施工設(shè)置為馬道基坑整體效果圖基坑北側(cè)基坑西側(cè)基坑南側(cè)第三節(jié)水文地質(zhì)條件根據(jù)《巖土工程勘察規(guī)范(2009年版)》GB50021—2001第3.1位埋深在8.3～10.0m,高程介于33.29～33.83m。地下水類型為第四系孔隙潛水，主要賦存在砂類土及碎石類土中，其補(bǔ)給來(lái)源主要為大氣降水及側(cè)向徑流，排泄方式主要為人工開采，其次為側(cè)向徑流排泄。近年來(lái)由于沈陽(yáng)市地鐵施工降水，地下水水位下降較多?，F(xiàn)沈陽(yáng)地鐵及場(chǎng)地周邊施工工地降水工作已停止，地下水位有逐年上升趨勢(shì)。沈陽(yáng)市地下水位年變化幅度約1~2m。擬建場(chǎng)地地形平坦，地貌單一，地基穩(wěn)定性良好，屬II類建筑場(chǎng)地，場(chǎng)地內(nèi)無(wú)斷裂通過(guò)，無(wú)不良地質(zhì)作用，可以建筑。場(chǎng)地內(nèi)主要為第四系沖洪積層地層，以砂類土、碎石類土為主。由于地范圍內(nèi)地下水豐富，地基土滲透系數(shù)較大，地下水對(duì)地下工程施工及周圍環(huán)境將產(chǎn)生不利影響，施工中需加強(qiáng)降水措施。擬建地下室埋深為27m,相應(yīng)高程約15m,本場(chǎng)地抗浮設(shè)計(jì)水位高程建議采用39.00m,場(chǎng)地內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)凍結(jié)深度1.20米。根據(jù)招標(biāo)文件，該工程將根據(jù)承載力需求可能采用上述幾種樁型，其穿透土層分布狀礫礫砂礫砂圓礫圓礫黏土含碎石含黏土圓礫含黏土圓礫巖土名稱層厚(m)礫砂26.51~1.40~和，密實(shí)。局部夾粗砂及粉質(zhì)黏土薄夾層。圓礫-0.80~3.40~由結(jié)晶巖組成，亞圓形，顆粒堅(jiān)硬，顆粒級(jí)配良好，一般粒徑2~20mm,最大粒徑60mm,充填約35%混粒砂及黏性土。中密。該層在場(chǎng)地分布連續(xù)。黏土含-13.07~0.90~黃褐色~青褐色，充填少量混粒砂，以黏性土為主，呈黏土含碎石狀態(tài)。碎石呈次棱角堅(jiān)硬。該層在場(chǎng)地分布不連續(xù)，呈透鏡體狀圓礫-69.25~1.70~填約30%黏性土，局部為粉質(zhì)黏土和卵石薄密實(shí)。該層在場(chǎng)地連續(xù)分布，局部含黏性土量較大，呈黏土含碎石狀態(tài)。含黏土圓礫層較厚，工程所有的樁均處于其中，但由于在該土層里分布有不連續(xù)的、零散的黏土含碎石層，樁基持力層有的為含黏土圓礫，也有的是黏土含碎石層。其承載力特征值fak及變形模量Eo見下表。樁基持力層性能一覽表持力層含黏土圓礫黏土含碎石第四節(jié)工程承包范圍主要包括但不限于下列各項(xiàng)：(1)、抗拔樁和工程樁工程納入整個(gè)工程施工總承包管理。在總包單位確定后，必須無(wú)條件服從總承包單位的管理，在總包單位沒(méi)有確定前，必須無(wú)條件服從現(xiàn)有基坑支護(hù)及土方工程單位的統(tǒng)一管理，(2)、本工程范圍包括按照招標(biāo)文件和施工圖紙之規(guī)定及要求進(jìn)行及完成本工程所需要的全部工作。(3)、負(fù)責(zé)抗拔樁和工程樁施工范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)的整平、回填土(空孔部分)土層碾壓、臨時(shí)道路鋪設(shè)、給排水(含泥漿池)設(shè)施鋪設(shè)等(4)、工程開始施工前及施工中，為施工所做的輔助工程，如清理工程現(xiàn)場(chǎng)及一切地下障礙物(包括但不限于廢舊建筑的基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)、地下廢棄的電纜及煤氣、給排水等管線及地質(zhì)報(bào)告顯示或未顯示的地下夾層、礫石層、石塊等)以及市政設(shè)施測(cè)量，設(shè)備勘察、勘測(cè)及保護(hù)地下、地面及空中正在運(yùn)行的管線等；(5)、負(fù)責(zé)提供超聲波檢測(cè)管及預(yù)埋、樁基檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目(低應(yīng)變、聲波測(cè)試和靜載等)所需的樁頭打鑿、磨平和樁帽制作等檢驗(yàn)范圍的現(xiàn)場(chǎng)人工配合和大型機(jī)械設(shè)備使用等所有樁檢驗(yàn)配合。(6)、負(fù)責(zé)挖泥漿坑(池),廢棄泥漿、渣土的棄置外運(yùn)。(7)、按照國(guó)家規(guī)范、圖紙、合同及業(yè)主、監(jiān)理公司要求，樁身超灌部分施工；超灌高度大于或不足長(zhǎng)(高)度的截、接樁工作。(8)、無(wú)論業(yè)主最后確定的施工作業(yè)面具體標(biāo)高數(shù)值，乙方無(wú)條件負(fù)責(zé)業(yè)主提供的工作面至設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高之間樁孔施工。(9)、配合甲方組織抗拔樁和工程樁驗(yàn)收工作(施工中有關(guān)報(bào)批手續(xù)，相關(guān)工程報(bào)批、驗(yàn)收費(fèi)用按規(guī)定由各自支付)。(10)、一至八區(qū)所有抗拔樁和工程樁工程，含塔吊樁基礎(chǔ)。第五節(jié)工程重難點(diǎn)分析及對(duì)策1.工程施工難點(diǎn)1.1.工程地質(zhì)復(fù)雜，樁身長(zhǎng)，成孔難度大。本工程樁長(zhǎng)最長(zhǎng)可達(dá)65米，根據(jù)地勘報(bào)告顯示樁基依次穿過(guò)礫砂、圓礫、含黏土圓礫等，其中有局部或不連續(xù)的黏土含碎石層，該部分土層不夠穩(wěn)定，容易脫落坍塌，保證施工質(zhì)量是難點(diǎn)。(1)施工前編制樁基施工專項(xiàng)方案，對(duì)各工序施工進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明與描述，并制定完善的應(yīng)急保證措施。(2)施工前樁機(jī)就位準(zhǔn)確，機(jī)座平整，機(jī)塔垂直，鉆頭中心與護(hù)筒中心線對(duì)正，保證鉆桿施工過(guò)程在中的垂直度與穩(wěn)固性，減小鉆頭樁孔側(cè)土的擾動(dòng)作用。(3)按試樁施工確定的參數(shù)施工，設(shè)專職記錄員記錄成孔過(guò)程的各種參數(shù)，鉆孔過(guò)程中根據(jù)地質(zhì)情況控制進(jìn)尺速度：由礫砂層鉆到圓礫層時(shí)，可適當(dāng)加快鉆進(jìn)速度；由圓礫層鉆到含黏土圓礫層時(shí)，應(yīng)放緩鉆進(jìn)速度；當(dāng)鉆孔中出現(xiàn)黏土含碎石層時(shí)，增大泥漿稠度，加厚護(hù)壁厚度，緩慢鉆進(jìn)；砂層則采用慢轉(zhuǎn)速鉆進(jìn)并適當(dāng)增加泥漿比重和(4)在鉆進(jìn)過(guò)程中根據(jù)不同的土層調(diào)配粘稠度不同的泥漿，每?jī)尚r(shí)左右測(cè)定一次泥漿黏度和相對(duì)密度，根據(jù)結(jié)果及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)指1.2.保證冬期施工的質(zhì)量由于沈陽(yáng)在11月初已進(jìn)入冬期施工時(shí)間，冬期最低溫度可達(dá)零下20多度，做好冬期施工措施，保證施工質(zhì)量是難點(diǎn)。施工對(duì)策：(1)冬期施工前提前編制冬期施工方案，根據(jù)冬期施工特點(diǎn)，確定樁基保溫養(yǎng)護(hù)措施、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)措施、冬期施工質(zhì)量通病預(yù)防措施等。(2)冬期施工中嚴(yán)格控制混凝土從攪拌到灌注過(guò)程中的的溫度，特別是樁頭混凝土澆筑后派有專人進(jìn)行保溫防護(hù)，高出地面部分樁護(hù)筒拆除后立即用一層塑料薄膜將樁四周包裹，然后在樁周圍60cm范圍內(nèi)堆散沙土進(jìn)行保溫，并在樁頭上用草簾被覆蓋。(3)冬期施工要對(duì)泥漿池進(jìn)行專門的保溫措施，如可在泥漿池側(cè)壁及底粘掛保溫板，在周圍用彩條布進(jìn)行封閉保溫，保證泥漿的流動(dòng)性和黏稠度，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。2.工程管理重點(diǎn)2.1.工程量大，分區(qū)間交叉施工，施工組織及管理要求高本工程量大，根據(jù)合同文件要求，現(xiàn)場(chǎng)劃分八個(gè)施工區(qū)，各施工區(qū)內(nèi)施工組織關(guān)系復(fù)雜，因此必須精心部署，嚴(yán)格策劃，做好基礎(chǔ)施工各子分部工程及工序間的合理銜接，以確?？偣て谀繕?biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。施工對(duì)策：(1)根據(jù)各個(gè)區(qū)作業(yè)面移交先后順序組織流水施工，根據(jù)工程量合理配置樁機(jī)及相關(guān)機(jī)械數(shù)量，保證最大限度利用施工場(chǎng)地。(2)為減少場(chǎng)內(nèi)交叉施工的影響，工程樁和抗拔樁在同一區(qū)段內(nèi)分開平行施工，在各施工區(qū)間按流水組織進(jìn)行流水施工。(3)加大組織力度，提前與原材料供應(yīng)商做好考察溝通，掌握貨源情況與供應(yīng)能力，保證原材料供應(yīng)。(4)項(xiàng)目成立安全與質(zhì)量監(jiān)督小組，簽訂工作責(zé)任制，做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)有旁站安全檢查和質(zhì)量檢測(cè)控制人員，確保工程順利進(jìn)行。(5)建立項(xiàng)目樁基施工協(xié)同工作體系，提高施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度的反應(yīng)能力和執(zhí)行力，保證工程施工有序進(jìn)行。2.2.工程所處地段特殊，安全文明施工是重點(diǎn)本工程處于沈陽(yáng)市中心繁華地段，東臨青年大街，北臨沈陽(yáng)第九中學(xué)及遼寧省民政廳，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和環(huán)境保護(hù)要求高，保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工是重點(diǎn)。(1)根據(jù)IS014001:2004環(huán)境管理體系、本企業(yè)環(huán)境管理手冊(cè)，建立防盜安保體系、防噪聲隔音體系等環(huán)境管理體系，最大限度減小對(duì)外圍的影響和干擾。(2)施工人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。并在施工過(guò)程中每周對(duì)工人進(jìn)行安全文明施工教育。(3)對(duì)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)棄土采用綠色密目網(wǎng)覆蓋，減少揚(yáng)塵。(4)樁基施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)采用統(tǒng)一形式的泥漿池，規(guī)則布置，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。(5)外運(yùn)泥漿車輛要有泥漿防漏措施，泥漿裝載不能過(guò)多以免上下坡時(shí)溢出，車輛出場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行清洗。2.3.與其他施工單位協(xié)調(diào)好場(chǎng)內(nèi)交通是重點(diǎn)。場(chǎng)內(nèi)面積大，會(huì)同時(shí)有降水、土方開挖、樁基施工等多家單位同時(shí)進(jìn)行，如何協(xié)調(diào)好場(chǎng)內(nèi)道路和特別是馬道使用是重點(diǎn)。樁基施工進(jìn)場(chǎng)后即與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，做好場(chǎng)內(nèi)道路協(xié)調(diào)配合，特別是施工車輛進(jìn)出場(chǎng)時(shí)馬道的協(xié)調(diào)利用，盡量避免在土方外運(yùn)高峰期進(jìn)行樁基混凝土澆筑施工，提高施工效率。第一節(jié)施工管理目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容1一類樁達(dá)到100%,工程質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明要求，抗拔樁和工程樁分項(xiàng)合2工期目標(biāo)區(qū)段名稱計(jì)劃工期(d)業(yè)主要求工期(d)第一施工區(qū)第二施工區(qū)第三施工區(qū)第四施工區(qū)第五施工區(qū)第六施工區(qū)第七施工區(qū)第八施工區(qū)3安全文明施工目標(biāo)(1)杜絕死亡、重傷、輕傷等安全事故，確保無(wú)火(2)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章及合同的有關(guān)規(guī)定，使施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國(guó)標(biāo)和地方標(biāo)(3)噪聲、粉塵、污水排放達(dá)標(biāo)，減少和控制固體廢棄物的產(chǎn)生；減少噪聲對(duì)周圍環(huán)境的影響，(4)施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)做到整4協(xié)調(diào)配合目標(biāo)(1)在總包單位沒(méi)有確定前，無(wú)條件服從現(xiàn)有基坑條件服從總承包單位的管理，并根據(jù)總包單位的施工部署(2)積極響應(yīng)業(yè)主及后期總包單位的施工方針，使第二節(jié)施工部署(1)本工程主塔區(qū)域樁基為直徑1.2m旋挖灌注樁，樁長(zhǎng)65m,共計(jì)420根；副塔區(qū)域樁基為直徑1.0m旋挖灌注樁，樁長(zhǎng)55m,共計(jì)200根；住宅區(qū)域樁基為直徑0.8m旋挖灌注樁，樁長(zhǎng)30m,共計(jì)900根；裙樓區(qū)域樁基為直徑0.6m長(zhǎng)螺旋灌注樁，樁長(zhǎng)20m,共計(jì)5800根。根據(jù)招標(biāo)文件，本工程分為八個(gè)施工區(qū)。平面分區(qū)示意圖如下：第七施工區(qū)675根(SZH第七施工區(qū)675根(SZH5)1.3.施工思路根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件要求，第四施工區(qū)和第八施工區(qū)的土方馬道分先后破除，各施工區(qū)根據(jù)土方開挖情況進(jìn)行樁基工程的插入結(jié)合各施工區(qū)工期要求，擬將本工程分為3個(gè)施工階段。階段名稱施工周期進(jìn)場(chǎng)后即組織第一階段的施工。施工內(nèi)容為第一施工區(qū)、第二施工區(qū)、第五施工區(qū)的樁基工程。銜接第一階段的施工。施工內(nèi)容為第三施工區(qū)、第四施工區(qū)、第七施工區(qū)的樁基工程。銜接第二階段的施工。施工內(nèi)容為第六施工區(qū)、第八施工區(qū)的樁基工程。1.4.流水安排本工程流水作業(yè)安排如下：第一施工區(qū)→第三施工區(qū)→第八施工區(qū)；第二施工區(qū)→第四施工區(qū)；第五施工區(qū)→第七施工區(qū)→第六施工區(qū)。各施工區(qū)內(nèi)，塔樓下工程樁和群樓下抗拔樁平行施工。流水示意675根(SZH675根(SZH5)200根(SZH1)544根(SZH5)→2.1.第一階段2.1.1.施工內(nèi)容樁基工程。施工周期為XX年07月~XX年08月。樁基情況如下表所區(qū)段名稱樁基位置樁基類樁徑(mm)樁長(zhǎng)(m)預(yù)估樁基型根數(shù)第一施工區(qū)裙房區(qū)抗拔樁住宅區(qū)工程樁第二施工區(qū)裙房區(qū)抗拔樁住宅區(qū)工程樁第五施工區(qū)裙房區(qū)抗拔樁住宅區(qū)工程樁2.1.2.施工安排(1)各區(qū)按照招標(biāo)文件中的開工日期組織平行施工。(2)對(duì)各施工區(qū)內(nèi)塔樓下方的工程樁和裙樓下方的抗拔樁，組織獨(dú)立平行施工。(3)各施工區(qū)單獨(dú)布置鋼筋車間及材料堆場(chǎng)。2.1.3.施工順序各施工區(qū)施工順序?yàn)椋旱谝皇┕^(qū)由東西兩邊向中間施工；第二施工區(qū)由南北兩邊向中間施工；第五施工區(qū)由西向東施工；施工順序平面示意圖如下第二施工區(qū)眾→第三施工區(qū)2.1.4.資源投入本階段共投入大型機(jī)械設(shè)備包括旋挖鉆機(jī)7臺(tái)(其中包括2臺(tái)備用鉆機(jī))、長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)5臺(tái)(其中包括2臺(tái)備用鉆機(jī))、汽車吊12臺(tái)、汽車泵3臺(tái)，具體情況如下：施工區(qū)名稱資源投入情況第一施工區(qū)(1)塔樓區(qū)域配置2臺(tái)旋挖鉆機(jī)，裙樓區(qū)域配置1臺(tái)長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)；(2)塔樓區(qū)域和裙樓區(qū)域共配置4臺(tái)汽車吊；(3)配置1臺(tái)天泵，以滿足本施工區(qū)砼澆筑的需求。(4)勞動(dòng)力工種配置包括：鉆孔機(jī)機(jī)操工、泥漿工、鋼筋工、電焊工、砼工、電工、機(jī)修工、普工等。第二施工區(qū)(1)塔樓區(qū)域配置2臺(tái)旋挖鉆機(jī)，裙樓區(qū)域配置1臺(tái)長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)；(2)塔樓區(qū)域和裙樓區(qū)域共配置4臺(tái)汽車吊；(3)配置1臺(tái)天泵，以滿足本施工區(qū)砼澆筑的需求。(4)勞動(dòng)力工種配置包括：鉆孔機(jī)機(jī)操工、泥漿工、鋼筋工、電焊工、砼工、電工、機(jī)修工、普工等。第五施工區(qū)(1)塔樓區(qū)域配置1臺(tái)旋挖鉆機(jī)，裙樓區(qū)域配置1臺(tái)長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)；(2)塔樓區(qū)域和裙樓區(qū)域共配置4臺(tái)汽車吊；(3)配置1臺(tái)天泵，以滿足本施工區(qū)砼澆筑的需求。(4)勞動(dòng)力工種配置包括：鉆孔機(jī)機(jī)操工、泥漿工、鋼筋工、電焊工、砼工、電工、機(jī)修工、普工等。注：本階段在現(xiàn)場(chǎng)備用2臺(tái)旋挖鉆機(jī)和2臺(tái)長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)，以確保施本階段資源投入情況平面示意圖如下：第五施工區(qū)工程樁217根，抗拔樁468根；投入1臺(tái)旋挖鉆機(jī)、1臺(tái)長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)、4臺(tái)汽車吊、1臺(tái)天泵。第四施工區(qū)第三施工區(qū)第二施工區(qū)第三施工區(qū)工程樁242根，抗拔樁1055根；投入2臺(tái)旋挖鉆機(jī)、1臺(tái)長(zhǎng)螺旋第一施工區(qū)工程樁266根，抗拔樁511根；投入2臺(tái)旋挖鉆機(jī)、1臺(tái)長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)、4臺(tái)汽車吊、1臺(tái)天泵。第六施工區(qū)第八施工區(qū)2.1.5.施工工況本階段施工工況示意圖如下：2.2.第二階段樁基工程。施工周期為XX年08月~XX年11月。樁基情況如下表所區(qū)段名稱樁基類型樁徑(mm)樁長(zhǎng)(m)預(yù)估樁基根數(shù)第三施工區(qū)裙房區(qū)抗拔樁第四施工區(qū)裙房區(qū)抗拔樁住宅區(qū)工程樁第七施工區(qū)裙房區(qū)抗拔樁2.2.2.施工安排(1)各區(qū)按照流水安排銜接第一階段的施工。(2)對(duì)各施工區(qū)內(nèi)塔樓下方的工程樁和裙樓下方的抗拔樁，組織獨(dú)立平行施工。(3)各施工區(qū)單獨(dú)布置鋼筋車間及材料堆場(chǎng)。(4)本階段所需進(jìn)退場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、材料等盡量安排在土方馬道破除之前進(jìn)行，馬道破除之后，擬配備一臺(tái)200t汽車吊進(jìn)行倒運(yùn)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工。2.2.3.施工順序第三施工區(qū)由南向北施工；第四施工區(qū)由東向西施工；第七施工區(qū)由南向北施工；施工順序平面示意圖如下第七施工區(qū)第五施工區(qū)第七施工區(qū)第五施工區(qū)第六施工區(qū)第四施工區(qū)54住宅第二施工區(qū)1第八施工區(qū)人第一施工區(qū)7#住宅第三施工區(qū)人2.2.4.資源投入本階段共投入大型機(jī)械設(shè)備包括旋挖鉆機(jī)2臺(tái)(其中包括1臺(tái)備用鉆機(jī))、長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)5臺(tái)(其中包括2臺(tái)備用鉆機(jī))、汽車吊8臺(tái)、汽車泵3臺(tái)，具體情況如下：施工區(qū)名稱資源投入情況第三施工區(qū)(1)配置1臺(tái)長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)；(2)配置2臺(tái)汽車吊；(3)配置1臺(tái)天泵，以滿足本施工區(qū)砼澆筑的需求。(4)勞動(dòng)力工種配置包括：鉆孔機(jī)機(jī)操工、泥漿工、鋼筋工、電焊工、砼工、電工、機(jī)修工、普工等。第四施工區(qū)(1)塔樓區(qū)域配置1臺(tái)旋挖鉆機(jī)，裙樓區(qū)域配置1臺(tái)長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)；(2)塔樓區(qū)域和裙樓區(qū)域共配置4臺(tái)汽車吊；(3)配置1臺(tái)天泵，以滿足本施工區(qū)砼澆筑的需求。(4)勞動(dòng)力工種配置包括：鉆孔機(jī)機(jī)操工、泥漿工、鋼筋工、電焊工、砼工、電工、機(jī)修工、普工等。第七施工區(qū)(1)配置1臺(tái)長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)；(2)配置2臺(tái)汽車吊；(3)配置1臺(tái)天泵，以滿足本施工區(qū)砼澆筑的需求。(4)勞動(dòng)力工種配置包括：鉆孔機(jī)機(jī)操工、泥漿工、鋼筋工、電焊工、砼工、電工、機(jī)修工、普工等。注：本階段在現(xiàn)場(chǎng)備用1臺(tái)旋挖鉆機(jī)和2臺(tái)長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)，配備一臺(tái)200t汽車以確保施工的順利進(jìn)行。第五施工區(qū)第六施工區(qū)工程樁217根，抗拔樁588根；投入1臺(tái)旋挖鉆機(jī)、1臺(tái)長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)、2臺(tái)汽車吊、1臺(tái)天泵第三施工區(qū)抗拔樁1325根；投入1臺(tái)長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)、2臺(tái)汽車吊、1臺(tái)天泵。第八施工區(qū)第一施工區(qū)2.2.5.施工工況本階段施工工況示意圖如下：2.3.第三階段2.3.1.施工內(nèi)容本階段施工的內(nèi)容為：第六施工區(qū)、第八施工區(qū)的樁基工程。施工周期為XX年11月~2014年02月。樁基情況如下表所示：區(qū)段名稱樁基類型樁徑(mm)樁長(zhǎng)(m)預(yù)估樁基根數(shù)第六施工區(qū)裙房區(qū)抗拔樁副塔區(qū)工程樁第八施工區(qū)裙房區(qū)抗拔樁主塔區(qū)工程樁2.3.2.施工安排(1)各區(qū)按照流水安排銜接第二階段的施工。(2)對(duì)各施工區(qū)內(nèi)塔樓下方的工程樁和裙樓下方的抗拔樁，組織獨(dú)立平行施工。(3)各施工區(qū)單獨(dú)布置鋼筋車間及材料堆場(chǎng)。(4)由于土方馬道的破除，本階段配備一臺(tái)200t汽車吊對(duì)所需進(jìn)退場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、材料等進(jìn)行倒運(yùn)。2.3.3.施工順序各施工區(qū)施工順序?yàn)椋旱诹┕^(qū)由北向南施工；第八施工區(qū)由北向南施工；施工順序平面示意圖如下第七施工區(qū)第七施工區(qū)。第六施工區(qū)Y第四施工區(qū)Y人第八施工區(qū)2.3.4.資源投入本階段共投入大型機(jī)械設(shè)備包括旋挖鉆機(jī)5臺(tái)(其中包括1臺(tái)備用鉆機(jī))、長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)3臺(tái)(其中包括1臺(tái)備用鉆機(jī))、汽車吊8臺(tái)、汽車泵2臺(tái)，具體情況如下：施工區(qū)名稱資源投入情況第六施工區(qū)(1)塔樓區(qū)域配置2臺(tái)旋挖鉆機(jī)，裙樓區(qū)域配置1臺(tái)長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)；(2)塔樓區(qū)域和裙樓區(qū)域共配置4臺(tái)汽車吊；(3)配置1臺(tái)天泵，以滿足本施工區(qū)砼澆筑的需求。(4)勞動(dòng)力工種配置包括：鉆孔機(jī)機(jī)操工、泥漿工、鋼筋工、電焊工、砼工、電工、機(jī)修工、普工等。第八施工區(qū)(1)塔樓區(qū)域配置2臺(tái)旋挖鉆機(jī)，裙樓區(qū)域配置1臺(tái)長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)；(2)塔樓區(qū)域和裙樓區(qū)域共配置4臺(tái)汽車吊；(3)配置1臺(tái)天泵，以滿足本施工區(qū)砼澆筑的需求。(4)勞動(dòng)力工種配置包括：鉆孔機(jī)機(jī)操工、泥漿工、鋼筋工、電焊工、砼工、電工、機(jī)修工、普工等。注：本階段在現(xiàn)場(chǎng)備用1臺(tái)旋挖鉆機(jī)和1臺(tái)長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)，配備一臺(tái)200t汽車以確保施工的順利進(jìn)行。本階段資源投入情況平面示意圖如下：第五施工區(qū)第五施工區(qū)第六施工區(qū)工程樁200根，抗拔樁434根；投入2臺(tái)旋挖鉆機(jī)、1臺(tái)長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)、4臺(tái)汽車吊、1臺(tái)天泵。第四施工區(qū)第八施工區(qū)工程樁420根，抗拔樁544根；投入2臺(tái)旋挖鉆機(jī)、1臺(tái)長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)、4臺(tái)汽車吊、1臺(tái)天泵。第三施工區(qū)2.3.5.施工工況本階段施工工況示意圖如下：第三節(jié)施工準(zhǔn)備1.管理體系及組織架構(gòu)準(zhǔn)備為保證本項(xiàng)目能優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地進(jìn)行，為本工程后續(xù)工作創(chuàng)造良好的施工條件，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，我單位將選擇具有從事深基坑施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，實(shí)施項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)該階段的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。選派有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派一名高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用。同時(shí)聘請(qǐng)?jiān)谏蜿?yáng)長(zhǎng)期從事地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)、研究工作的專家組成顧問(wèn)團(tuán)，參與本樁基工程施工方案的論證，并且在工程施工過(guò)程中，專家們還將親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，為本工程施工提供強(qiáng)大技術(shù)支持。隊(duì)伍深化設(shè)計(jì)檔案管理施工測(cè)量施工技術(shù)管理后勤供應(yīng)居民來(lái)訪文秘材料設(shè)備采購(gòu)文明施工管理機(jī)械設(shè)備管理施工管理倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)場(chǎng)保安質(zhì)量管理安全管理試驗(yàn)計(jì)量合同管理預(yù)算管理1.1.擬采用項(xiàng)目管理的模式通過(guò)建立以責(zé)任工程師制為主、以總部職能部門服務(wù)為輔的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。(1)總部服務(wù)控制。我單位建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理規(guī)范化。(2)項(xiàng)目授權(quán)管理。企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖，及企業(yè)對(duì)項(xiàng)目公管理人的合約承諾。(3)施工保障。充分發(fā)揮我單位的綜合實(shí)力，提前編制施工資源計(jì)劃并保證準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，從而全面實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。1.2.公司總部與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系將本工程列為公司直管項(xiàng)目，由公司對(duì)工程質(zhì)量、安全以及成本等方面負(fù)總體履約責(zé)任。為了確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總部將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面的支持和監(jiān)控工作：(1)選派企業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)動(dòng)全公司范圍內(nèi)的人、財(cái)、物等資源為項(xiàng)目服務(wù)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)。(2)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，制定各項(xiàng)規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運(yùn)行。(3)公司在各個(gè)職能方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)過(guò)程控制。確保各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3.項(xiàng)目經(jīng)理部的組成及部門職責(zé)根據(jù)管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)、授權(quán)范圍，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，以科學(xué)、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。各機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)、授權(quán)范圍具體如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理1)組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。2)是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等的策劃、組織、管理和落實(shí)。4)負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。(2)項(xiàng)目副經(jīng)理1)是現(xiàn)場(chǎng)施工的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作。2)主管項(xiàng)目土建部、物資部及相關(guān)質(zhì)量、安全。3)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。4)主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。5)參與工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。6)組織作好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。7)嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)懲制度，確保安全生產(chǎn)及文8)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。(3)安全總監(jiān)1)在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理工作。負(fù)責(zé)2)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、沈陽(yáng)市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司3)督促、收集分析每周安全資料，并形成書面報(bào)告上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。4)負(fù)責(zé)主持對(duì)安全方案及消防預(yù)案的審核工作。(4)項(xiàng)目總工程師1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)部的工作。2)主持編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施和施工工3)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。4)主持工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。5)負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。6)主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。7)負(fù)責(zé)主持工程資料的收集、整理、編制管理工作。(5)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門；2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作；3)主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審；4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍5)負(fù)責(zé)勞務(wù)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。(6)質(zhì)量經(jīng)理1)在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。負(fù)責(zé)質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。2)負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、沈陽(yáng)市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作。3)主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會(huì)議，形成書面的整改意見，并負(fù)4)對(duì)口質(zhì)監(jiān)站工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作。5)配合主持施工工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表。(7)技術(shù)部1)負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。2)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)3)負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)4)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。5)具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào)。6)參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。7)負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。8)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS09000、ISO14000及OSHMS18000系9)配合項(xiàng)目總工程師組織工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。10)負(fù)責(zé)從勘測(cè)設(shè)計(jì)單位接樁并進(jìn)行復(fù)核和引測(cè)工作，為工程提供軸線控制點(diǎn)和標(biāo)高控制點(diǎn)。11)負(fù)責(zé)施工測(cè)量控制點(diǎn)加密。12)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面和高程控制成果定期進(jìn)行檢測(cè)，確保其可靠、準(zhǔn)確。13)負(fù)責(zé)測(cè)量資料填寫、報(bào)驗(yàn)及歸檔等工作。(8)工程部1)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。2)具體參與生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3)具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，組織好土建施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。4)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5)合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。6)參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。7)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。(9)質(zhì)量部1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常質(zhì)量管理的全面實(shí)施工作。2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目《質(zhì)量管理制度》。3)貫徹國(guó)家和地方主管部門規(guī)定的質(zhì)量法規(guī)，每天進(jìn)行檢查。4)主持重大質(zhì)量事故和不合格品的評(píng)審，并提出預(yù)防措施。5)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患及時(shí)提出整改要求及方案，并(10)安全部1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常安全管理的全面實(shí)施工作。3)貫徹國(guó)家和地方主管部門規(guī)定的安全法規(guī)，每天進(jìn)行檢查。4)識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)安全危險(xiǎn)源，由為本工程專門設(shè)置的事故預(yù)防員進(jìn)5)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)提出整改要求及方案，并落實(shí)。(11)商務(wù)部1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)工程2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。3)主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算、結(jié)算。5)負(fù)責(zé)我施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理。(12)物資部1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管2)制定物資管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過(guò)程中的反饋信息，并不斷完善。3)配合公司對(duì)物資的采購(gòu)招投標(biāo)工作。4)監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資的消耗定額。5)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建6)加強(qiáng)物資系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政(13)綜合部1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來(lái)訪接待工作。2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)CI工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3)負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。2.技術(shù)準(zhǔn)備2.1.熟悉圖紙?jiān)诠こ掏稑?biāo)階段，本公司即組織項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)，需要采用的新技術(shù)，在編制投標(biāo)文件的同時(shí)，編制進(jìn)場(chǎng)施工預(yù)案，做好鋼筋翻樣等工作，為圖紙會(huì)審作準(zhǔn)2.2.編制施工組織設(shè)計(jì)公司審批后作為工程施工的指導(dǎo)性文件，并負(fù)責(zé)審核指定施工單位編制的施工方案。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排逐步編制施工組織設(shè)計(jì)和主要分部分項(xiàng)工程的施工方案。3.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備根據(jù)ISO14001和OSHMS18001標(biāo)準(zhǔn)的要求及本公司環(huán)境與職業(yè)安全健康管理程序文件，制定科學(xué)的平面布置和管理措施，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面、空間的分配和動(dòng)態(tài)化管理。具體準(zhǔn)備工作如下：(1)辦理好坐標(biāo)控制點(diǎn)，高程控制點(diǎn)的移交及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)。(2)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，作好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境和市政管網(wǎng)的保護(hù)工作。(3)根據(jù)施工總平面圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭建，材料堆場(chǎng)及施工機(jī)械的布置。(4)嚴(yán)格按照CI標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行CI設(shè)計(jì)，推行目視管理，從標(biāo)識(shí)、美化等各個(gè)角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的4.資源準(zhǔn)備4.1.勞動(dòng)力的準(zhǔn)備根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求確定各施工期間的勞4.2.材料準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作。根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并按施工平面布置圖作好存放和保管工作。4.3.機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。第四章施工總進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃分析進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的重要保證，通過(guò)對(duì)總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)，配備合理有效的資源，加強(qiáng)管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)在響應(yīng)業(yè)主對(duì)工程樁工期及進(jìn)度的要求前提下，根據(jù)擬定的施工組織與施工部署方案，結(jié)合本工程樁施工特點(diǎn)、工程量、施工方法、資源配置以及我單位之前的施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制1.工期影響因素分析(1)資源配置施工前根據(jù)業(yè)主對(duì)工期的控制要求制定合理的資源投入計(jì)劃，合理計(jì)算勞動(dòng)力，確定施工工藝，選擇合適的施工機(jī)械及其數(shù)量，做好材料供應(yīng)是影響工期的根本性因素。(2)施工協(xié)調(diào)管理按時(shí)組織勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，過(guò)程中保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各種材料的及時(shí)供應(yīng)、特別是混凝土的順利供應(yīng)，組織現(xiàn)場(chǎng)有序流水施工是影響工期的直接因素。(3)工程質(zhì)量本工程工程樁直徑1000/1200mm的樁樁長(zhǎng)達(dá)55/65m,樁身穿越土層厚，土層結(jié)構(gòu)復(fù)雜，保證成孔質(zhì)量和混凝土澆筑密實(shí)度是影響工期的基本因素。(4)安全文明施工工程施工范圍大，交叉作業(yè)多，做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控，組織工人安全、文明、環(huán)保地施工是影響工期的關(guān)鍵因素。(5)與土方單位配合施工中與土方施工單位做好協(xié)調(diào)配合，保證雙方正常有效施工是影響工期的重要因素。2.總體進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求，本工程開工日期暫定為XX年7月17日，根據(jù)本工程特點(diǎn)及我司以往施工經(jīng)驗(yàn)，總工期暫定如下：計(jì)劃開工日期XX年7月17日，計(jì)劃完工日期2014年2月8日，總工期207天。3.工程進(jìn)度分析本工程中樁基礎(chǔ)可分塔樓基礎(chǔ)的抗壓樁和裙樓及純地下室基礎(chǔ)的抗拔樁兩大類型，施工中對(duì)這兩類樁進(jìn)行平行施工。本工程進(jìn)行流水施工作業(yè)，流水情況詳見施工部署。抗壓樁有1200/1000/800mm三種樁徑的后注漿灌注樁，均采用SR200C型旋挖施工2~3根，800mm直徑、30m長(zhǎng)樁平均每天可施工4~5根；抗拔樁天可施工完成20~30根樁。樁機(jī)首次進(jìn)入場(chǎng)地的就位、泥漿池開挖等的準(zhǔn)備時(shí)間考慮為5天，流水到下一區(qū)段施工見下表：樁徑樁數(shù)(根)(臺(tái))工效(根/臺(tái))所需工計(jì)劃工期第一施工區(qū)11第二施工區(qū)11第三施工區(qū)1第四施工區(qū)11第五施工區(qū)11第六施工區(qū)21第七施工區(qū)1第八施工區(qū)21以上工期均按保守工效進(jìn)行計(jì)算所得，各區(qū)樁基工程均可按編制的工期計(jì)劃施工完成，滿足工期目標(biāo)要求。為確保施工正常順利進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)可備用2臺(tái)SR200C型旋挖機(jī)和2臺(tái)CFG26長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)。4.主要工期節(jié)點(diǎn)各施工區(qū)段節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃如圖所示：樁型開始時(shí)間完成時(shí)間抗拔樁2013.7.172工程樁2013.9.20—2013.11.13抗拔樁2013.9.172013.10.17樁型開始時(shí)間完成時(shí)間工程樁2013.9.252013.11.15抗拔樁2013.9.252013.10.18樁型開始時(shí)間完成時(shí)間抗拔樁/2013.8.152013.9.25樁型開始時(shí)間抗拔樁2013.7.17完成時(shí)間第八施工區(qū)抗拔樁2013.11.8完成時(shí)間樁型開始時(shí)間完成時(shí)間工程樁2013.8.12013.10.1抗拔樁2013.8.12013.8.31注：第八施工區(qū)施工涉及到的冬休停工時(shí)間未包含，竣工時(shí)間根第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃完成時(shí)間九月上旬9/15|9/29|10/13|10/27|11/10|11/241207工作日2013年7月17日2014年2月8日22013年8月1日2013年10月1日32013年8月1日2013年8月5日457工作日2013年8月6日2013年10月1日526工作日2013年8月6日2013年8月31日666工作日2013年7月17日2013年9月20日72013年7月17日2013年7月21日861工作日2013年7月22日2013年9月20日957工作日2013年7月22日2013年9月16日68工作日2013年9月1日2013年11月7日2013年9月1日2013年9月2日66工作日2013年9月3日2013年11月7日58工作日2013年9月17日2013年11月13日2013年9月17日2013年9月18日1#住宅樓樁基施工54工作日2013年9月21日2013年11月13日29工作日2013年9月19日2013年10月17日70工作日2013年7月17日2013年9月24日2013年7月17日2013年7月21日65工作日2013年7月22日2013年9月24日24工作日2013年7月22日2013年8月14日52工作日2013年9月25日2013年11月15日2013年9月25日2013年9月26日50工作日2013年9月27日2013年11月15日22工作日2013年9月27日2013年10月18日42工作日2013年8月15日2013年9月25日2013年8月15日2013年8月16日40工作日2013年8月17日2013年9月25日107工作日2013年10月25日2014年2月8日2013年10月25日2013年10月26日1#辦公樓樁基施工105工作日2013年10月27日2014年2月8日29工作日2013年11月8日2013年12月6日日期：2013年6月13日任務(wù)摘要外部里程碑◆期限凸第三節(jié)工期保證措施本工程工期較緊，為了確保如期完成施工任務(wù)，必須制訂完善的工期保證措施。我們將從進(jìn)度管理的策劃、各種資源的保證、技術(shù)組織措施及管理上的保證這幾個(gè)方面著手，制訂出針對(duì)本工程的、具有指導(dǎo)性的工期保證措施。具體內(nèi)容如下：1.進(jìn)度管理策劃進(jìn)場(chǎng)前成立進(jìn)度策劃小組，對(duì)本工程的進(jìn)度管理作出一個(gè)詳細(xì)、合理、可行的策劃，并將策劃文本確立為本工程進(jìn)度管理的指導(dǎo)性文件。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；編制各工序、專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及施工作業(yè)持續(xù)時(shí)間；編制施工進(jìn)度應(yīng)急預(yù)案以及進(jìn)度滯后的補(bǔ)救方案等。進(jìn)度管理策劃的依據(jù)包括：業(yè)主對(duì)于總工期及各節(jié)點(diǎn)工期的時(shí)間要求、經(jīng)過(guò)調(diào)查研究的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。在策劃中，我們還將充分考慮到在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種有利或不利因素的影響。進(jìn)度管理策劃書應(yīng)做到：關(guān)鍵線路明晰、總工期和節(jié)點(diǎn)工期符合招標(biāo)方要求，各專業(yè)分包合理穿插、各種資源投入相對(duì)均衡、對(duì)于外界影響因素的考慮充分、工程實(shí)施目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠得以確保。2.各種資源保證措施2.1.工作面按時(shí)移交保證中標(biāo)后我司將按招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)開始樁基施工，進(jìn)場(chǎng)后即與前期土方施工單位進(jìn)行溝通，對(duì)照業(yè)主給定的各區(qū)段樁基開工節(jié)點(diǎn)要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土方開挖進(jìn)度和順序進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保能夠按時(shí)進(jìn)行工作面的移交，以便樁基工程插入施工，最終保證樁基按時(shí)完成和后續(xù)工程的不斷插入。2.2.人力資源的保證2.2.1.管理人員的保證一旦中標(biāo)，在企業(yè)保障層，將由企業(yè)工程部牽頭對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤管理；而在施工現(xiàn)場(chǎng)，精選的有類似工程經(jīng)驗(yàn)的管理骨干組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，將本著精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，配備有豐富進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行專職管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度管理始終處于受控狀態(tài)。2.2.2.勞動(dòng)力的保證1)選擇成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，使用具有相當(dāng)企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)良好、具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)、較高的技術(shù)等級(jí)、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)分包單位。2)施工中每臺(tái)鉆機(jī)確保至少配置19人進(jìn)行輪班施工。3)每批勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育，讓勞務(wù)隊(duì)伍在每一道工序前對(duì)其工作內(nèi)容和操作要點(diǎn)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，做到輕車熟路。通過(guò)培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，提高勞務(wù)隊(duì)伍的工作效率，避免窩工和返工。3)在勞務(wù)合同中明確約定勞務(wù)款項(xiàng)的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動(dòng)者工資的按時(shí)足額支付，以解決勞務(wù)隊(duì)伍的后顧之憂，穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍的工作情緒。4)專業(yè)施工隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前我們將先考察其勞動(dòng)力資源，確保勞動(dòng)力的數(shù)量和質(zhì)量；施工過(guò)程中，我們將按照總包的要求對(duì)各專業(yè)單位展開勞動(dòng)力培訓(xùn)。2.3.機(jī)械設(shè)備的保證(1)確保設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。對(duì)自有設(shè)備進(jìn)行工況檢查，隨時(shí)作好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備；對(duì)需要外租或者需要購(gòu)入的設(shè)備，提前抓好租賃或購(gòu)買合同的簽定、資金的籌措等工作的落實(shí)。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)成立維護(hù)保養(yǎng)小組專職從事設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)。(3)建立設(shè)備檢查記錄臺(tái)賬，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查并記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況。(4)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備足夠的易損配件，保證不因配件缺失而停機(jī)。(5)場(chǎng)外還需要有一定的設(shè)備儲(chǔ)備，以防止因施工機(jī)械損壞而(6)對(duì)于專業(yè)施工隊(duì)伍，我們將根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，要求專業(yè)施工隊(duì)伍編制相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并督促其設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，督促其按照總包的要求維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。2.4.物資材料的保證(1)確保物質(zhì)材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，編制資源需用計(jì)劃。根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，以便及時(shí)準(zhǔn)備，保證按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要。(2)通過(guò)采取一定的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)企業(yè)已有的完善的物資分供服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資分供商的積極性，確保物質(zhì)材料供應(yīng)的優(yōu)先。(3)項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資材料及時(shí)取樣送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師，確保不因物質(zhì)材料的質(zhì)量問(wèn)題延誤施工。(4)對(duì)于專業(yè)施工隊(duì)伍，我們將根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，要求專業(yè)施工隊(duì)伍編制相應(yīng)的物質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并督促其主要物質(zhì)材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2.5.資金保證(1)建立本工程備用資金庫(kù)；(2)對(duì)于用于本工程的資金，我們將單列專項(xiàng)帳戶，做到專款(3)我們將制定詳細(xì)的資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)資金部門審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金部門依據(jù)經(jīng)過(guò)審批后的資金計(jì)劃按照相應(yīng)的管理程序收支款項(xiàng)，這樣既保證了資金的安全運(yùn)行，又能夠保證用于工程施工的資金做到按時(shí)足額支付，確保不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤施工進(jìn)度；(4)即使發(fā)生業(yè)主資金供應(yīng)緊張，工程進(jìn)度款的支付發(fā)生延誤的狀況，企業(yè)將啟動(dòng)備用資金庫(kù)保證在最短的時(shí)間內(nèi)籌措足夠的資金轉(zhuǎn)到本項(xiàng)目的專項(xiàng)帳戶上來(lái)，保證資金鏈條的完整；(5)對(duì)于專業(yè)施工隊(duì)伍，我們也將要求專業(yè)施工隊(duì)伍做到?？?.技術(shù)保證(1)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底我們將制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的方案，并對(duì)項(xiàng)目管理人員、勞務(wù)人員及各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行方案交底、技術(shù)交底，使無(wú)論是管理層還是操作層對(duì)于施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有條不紊，按期保質(zhì)完成。(2)均衡流水節(jié)拍根據(jù)工期要求和施工部署的安排，本工程采用流水方式組織施工。均衡流水節(jié)拍，可避免不必要的窩工。(3)廣泛采用“四新技術(shù)”先進(jìn)的施工工藝、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，是進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施的保證。針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，采用“四新技術(shù)”,提高施工速度，是縮短施工工期的有效措施。4.組織保證(1)一旦中標(biāo)，我們將本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，擇優(yōu)組建一個(gè)綜合素質(zhì)高、有類似工程經(jīng)驗(yàn)、善打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理部，并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督等基本職能。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置主管計(jì)劃協(xié)調(diào)控制的項(xiàng)目項(xiàng)目副經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)管理。(3)計(jì)劃與協(xié)調(diào)部為施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)度中心，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對(duì)外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)(4)計(jì)劃協(xié)調(diào)部?jī)?nèi)設(shè)置專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃管理工程師和統(tǒng)計(jì)工程師，專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編排與檢查。(5)在項(xiàng)目經(jīng)理部常設(shè)機(jī)構(gòu)之外，聘請(qǐng)專家組成顧問(wèn)團(tuán)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度策劃、進(jìn)度管理與控制、施工中的技術(shù)難點(diǎn)等出謀劃策，提供5.管理保證5.1.建立完善的計(jì)劃保證體系、推行目標(biāo)管理建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng)目擬建立的計(jì)劃保證體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月計(jì)劃。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，并由此派生出一系列保障計(jì)劃。根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，總承包單位編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制年度、季度、月度計(jì)劃，并與施工隊(duì)伍簽定責(zé)任目標(biāo)。施工隊(duì)伍針對(duì)責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步分解到季、月、周、日，并分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。這樣就形成了以日保周、以周保月、以月保季的計(jì)劃目標(biāo)管理體系，保證了工程施工進(jìn)度滿足總體要求。5.2.制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃編制辦法，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間及工程進(jìn)度計(jì)劃編制使用的軟件等作出規(guī)定，分包單位遵照?qǐng)?zhí)行。(1)統(tǒng)一內(nèi)容計(jì)劃編制內(nèi)容包括：報(bào)表期間在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員數(shù)量(技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員、參觀現(xiàn)場(chǎng)的人員);施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的各種機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量和臺(tái)班，工作區(qū)段，工程進(jìn)度情況等事項(xiàng)說(shuō)明；用于下一工作時(shí)間段的材料、物品、設(shè)備的計(jì)劃；日?qǐng)?bào)表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類匯總表。(2)統(tǒng)一時(shí)間明確指定施工隊(duì)伍的進(jìn)度報(bào)表遞交時(shí)間：日進(jìn)度報(bào)表應(yīng)于次日上午八點(diǎn)之前遞交，周進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在次周的周一上午九點(diǎn)之前遞交；月進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每月第一天的中午十二點(diǎn)之前遞交；季進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每季第一天的中午十二點(diǎn)之前遞交。(3)統(tǒng)一格式為便于進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件進(jìn)行統(tǒng)一，即工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制統(tǒng)一使用P3軟件。同時(shí)總承包單位對(duì)P3軟件中的工作結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼作出統(tǒng)一規(guī)定。通過(guò)工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定對(duì)不同進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容的粗細(xì)作出具體要求，即工程總進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)項(xiàng)目劃分到分部分項(xiàng)工程。階段性進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)項(xiàng)目劃分到分項(xiàng)工程，甚至到工序。通過(guò)作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼的統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡。5.3.做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，通過(guò)協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。調(diào)度工作須及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。調(diào)度工作的主要方法為：(1)建立定期巡查制度每個(gè)工作日的上午組織各施工隊(duì)伍到現(xiàn)場(chǎng)巡查?，F(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況是巡查的重要內(nèi)容之一。巡查結(jié)束后將有關(guān)重要內(nèi)容記錄下來(lái)，(2)建立每周進(jìn)度例會(huì)制度每周五下午召開進(jìn)度例會(huì)，由各專業(yè)施工隊(duì)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況和存在的問(wèn)題及下一步的工作安排，邀請(qǐng)業(yè)主代表參加。進(jìn)度例會(huì)的內(nèi)容包括：業(yè)主和施工單位將現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作；對(duì)完成的進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)開始情況、完成情況進(jìn)行分析，提出糾偏措施；及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問(wèn)題；掌握關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目的資源配置情況，對(duì)于非關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目也要分析其進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路因延誤變?yōu)殛P(guān)鍵線路。進(jìn)度例會(huì)應(yīng)形成(3)召開專題會(huì)議對(duì)一些施工中存在的棘手問(wèn)題，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開專題會(huì)議予以解決。5.4.施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。對(duì)比主要是在圖上對(duì)比，按計(jì)劃圖形的不同而采用不同的檢查方(1)建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度。(2)要求各專業(yè)施工隊(duì)每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)(3)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分別得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的結(jié)論。5.5.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，計(jì)劃工程師必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)(1)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部(2)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。(3)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。(4)非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。(5)增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。(6)只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。(7)當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。(8)當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。(9)如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包單位將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小、延誤工期長(zhǎng)短。同時(shí)，總承包單位將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。(10)當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總承包單位將即時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主與監(jiān)理，同時(shí)與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。5.6.實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)按計(jì)劃如期完成的給予一定的嘉獎(jiǎng)；對(duì)未按計(jì)劃完成的在每個(gè)里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，對(duì)于按計(jì)劃如期完成或者超前完成的，特設(shè)進(jìn)度獎(jiǎng)，發(fā)放予其中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人。6.其他保證措施6.1.加強(qiáng)與政府和社會(huì)各界公共關(guān)系的協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中，外界影響因素很多，項(xiàng)目部將設(shè)專人對(duì)接各種公共關(guān)系，積極溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，取得社會(huì)各界的支持，為保證施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造優(yōu)越的外部環(huán)境。6.2.實(shí)現(xiàn)信息的高效傳遞項(xiàng)目部將在此項(xiàng)目上全面應(yīng)用《建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》,建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的進(jìn)行信息的傳遞，加快決策及工作執(zhí)行的進(jìn)程。6.3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理項(xiàng)目部將根據(jù)施工階段的不同分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置與物資設(shè)備訂貨進(jìn)場(chǎng)、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)施工場(chǎng)地實(shí)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，保證平面管理秩序井然，避免因?yàn)槠矫婀芾淼氖М?dāng)而導(dǎo)致工效的降低。6.4.加強(qiáng)成品保護(hù)項(xiàng)目部將建立完善的成品保護(hù)制度，同時(shí)統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包單位的成品保護(hù)工作，避免因?yàn)槌善繁Ｗo(hù)不當(dāng)而造成返工，影響工期。6.5.保證節(jié)假日施工生產(chǎn)的連續(xù)性(1)勞動(dòng)力：本著自愿原則，組織加班勞動(dòng)力，加班工資采用現(xiàn)金發(fā)放的方式，且工資標(biāo)準(zhǔn)高于沈陽(yáng)市對(duì)于加班工資的地方標(biāo)準(zhǔn)。(2)現(xiàn)場(chǎng)管理人員：根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作的交接，確保工作的連續(xù)性。(3)提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，保證現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作不間斷。(4)儲(chǔ)備足夠的料具，提前抓好落實(shí)，保證材料、機(jī)具及委托加工的半成品、構(gòu)件在節(jié)假日也能夠如期進(jìn)場(chǎng)。(5)節(jié)假日應(yīng)特別加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患，確保不因節(jié)假日掉以輕心導(dǎo)致事故的發(fā)生而造成工作的停頓。6.6.后勤供應(yīng)保障(1)制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，避免出現(xiàn)突發(fā)性衛(wèi)生事件影響工期。(2)生活物資供應(yīng)及時(shí)。如冬季、雨季準(zhǔn)備充足的棉衣、雨衣、雨鞋，最大限度地保證工期不受氣候影響。(3)準(zhǔn)點(diǎn)、保質(zhì)保量為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人提供飲食，按時(shí)供應(yīng)茶水，對(duì)于晚上加班的人員另行安排夜宵，以提高作業(yè)工人的工作效率。第五章施工總平面布置第一節(jié)總平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利有序的進(jìn)行，本工程施工平面布置遵循了以下原則：(1)在《沈陽(yáng)市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》的指導(dǎo)下進(jìn)行本工程施工平面布置，達(dá)到沈陽(yáng)市有關(guān)環(huán)保和文明施工要求。(2)依據(jù)工程特點(diǎn)和各施工階段施工管理要求，對(duì)施工平面實(shí)行分階段布置和管理。(3)方便后續(xù)工程進(jìn)行調(diào)整、管理。(4)緊湊有序，在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。(5)在滿足施工生產(chǎn)需要和沈陽(yáng)市政府有關(guān)規(guī)定的前提下，按照實(shí)用、節(jié)約的原則進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施。(6)在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度的減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。(7)盡量避免對(duì)周圍環(huán)境的干擾和影響。(8)符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求。(9)要確保在合同要求的工期之內(nèi)完成樁基工程的施工任務(wù)。第二節(jié)施工平面布置(1)由于本工程現(xiàn)場(chǎng)可利用場(chǎng)地十分有限，工人生活區(qū)設(shè)置于場(chǎng)外，僅在現(xiàn)場(chǎng)布置管理人員辦公區(qū)。(2)根據(jù)施工部署，本工程總體上分為3個(gè)階段，各階段平面第五施工區(qū)第六施工區(qū)1、本施工階段為第一階段，施工內(nèi)容為第工程。2、現(xiàn)場(chǎng)已有兩個(gè)大門及兩個(gè)土方坡道。的安大長(zhǎng)天水第八施工區(qū)第七施工區(qū)的安大長(zhǎng)天水第八施工區(qū)第七施工區(qū)第二施工區(qū)第三施工區(qū)第一施工區(qū)圖例大門圍擋第七施工區(qū)第七施工區(qū)第五施工區(qū)第五施工區(qū)第六施工區(qū)第四施工區(qū)第二施工區(qū)第三施工區(qū)第一施工區(qū)第八施工區(qū)1、本施工階段為第一階段，施工內(nèi)容為第三施工區(qū)、第四施工區(qū)、第七施工區(qū)的樁基2、現(xiàn)場(chǎng)已有兩個(gè)大門，土方坡道被破除。圖例大門圍擋臨時(shí)道路5#住宅1、本施工階段為第一階段，施工內(nèi)容為第2、現(xiàn)場(chǎng)已有兩個(gè)大門。5、在現(xiàn)場(chǎng)東北角處布置辦公區(qū)。圖例大門圍擋臨時(shí)道路第三節(jié)臨水臨電布置第七施工區(qū)第七施工區(qū)第五施工區(qū)第五施工區(qū)第六施工區(qū)第四施工區(qū)第二施工區(qū)第三施工區(qū)第一施工區(qū)第八施工區(qū)說(shuō)明：1、本圖為現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水平面布置圖，對(duì)各2、各施工區(qū)樁基施工過(guò)程中所需的施工用水，通過(guò)水泵從基坑邊降水井抽取，并采用水帶引水至泥漿池。圖例大門圍擋降水井圖紙名稱2、在現(xiàn)場(chǎng)西北角處設(shè)置一個(gè)一級(jí)配電箱。5、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)設(shè)置一個(gè)二級(jí)配電箱。:圖例大門圍擋圖紙名稱第六章資源配置計(jì)劃第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械配置計(jì)劃見下表。序號(hào)或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1旋挖9中國(guó)2樁/天抗拔樁、2長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)8河北20樁/天抗拔樁3機(jī)4徐州配合樁基施工4吊錦州吊裝5吊1徐州6混凝土輸送泵6徐州7導(dǎo)管5中國(guó)抗拔樁灌樁8電焊機(jī)6上海制作9鋼筋機(jī)5中國(guó)428次鋼筋加工鋼筋彎曲機(jī)5中國(guó)鋼筋加工鋼筋套絲機(jī)中國(guó)4鋼筋加工鋼筋調(diào)直機(jī)5中國(guó)鋼筋加工經(jīng)緯儀2中國(guó)測(cè)量水準(zhǔn)2中測(cè)量?jī)x國(guó)水泵6中國(guó)雨季排水2.主要機(jī)械性能長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)型號(hào)最大成孔直徑最大成孔深度扭矩鉆孔鉆速回轉(zhuǎn)角度旋挖鉆機(jī)型號(hào)最大成孔直徑最大成孔深度最大輸出扭矩鉆孔鉆速最大加壓力汽車吊(25t)型號(hào)最大額定起重量主臂最大起重高度主臂最大起重力矩起重臂起臂時(shí)間單繩最大速度汽車吊(200t)型號(hào)最大額定起重量主臂最大起重高度主臂最大起重力矩起重臂起臂時(shí)間單繩最大速度裝載機(jī)型號(hào)額定載重量額定鏟斗容量最大卸載高度最大卸載距離挖掘力汽車吊型號(hào)最大額定起重量主臂最大起重高度主臂最大起重力矩起重臂起臂時(shí)間單繩最大速度混凝土輸送泵型號(hào)最大噴射高度最大噴射寬度理論泵送能力最大泵送壓力泵送功率營(yíng)的影響。應(yīng)的檢測(cè)與試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。3.4.機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)及維護(hù)3.4.1.機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理制度(1)由機(jī)管員負(fù)責(zé)，對(duì)每一臺(tái)大型施工機(jī)械的合格證、說(shuō)明書、各種機(jī)械電氣圖紙、維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄、檢查檢測(cè)試驗(yàn)記錄、各臺(tái)次安拆驗(yàn)收資料進(jìn)行收集、編目、分類、保管、歸存至單機(jī)檔案。(2)資料的填寫應(yīng)保證真實(shí)可靠，過(guò)程中建立的各類安全、技術(shù)以及施工資料，統(tǒng)一交由機(jī)管員收存保管。(3)機(jī)管員對(duì)大型設(shè)備的拆裝資料的管理，應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：1)按單機(jī)收集、整理、保管每次安拆的各種資料；2)做好檔案的編目工作，需要時(shí)及時(shí)提供各種安拆資料，切實(shí)對(duì)大型設(shè)備的拆裝作業(yè)提供幫助；3)規(guī)范資料的復(fù)制、翻閱和借閱辦法，以保證資料完好不遺失；4)告知各類原始資料和拆裝資料的借閱單位和借閱人員，不得在檔案資料上涂改、抽換，并保證及時(shí)歸還。3.4.2.機(jī)械設(shè)備安全檢測(cè)制度3.4.2.1.每班檢查機(jī)械操作班組每天工作前由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查試驗(yàn)設(shè)備的安全保護(hù)裝置和常規(guī)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知機(jī)管員予以修復(fù)。設(shè)備操作班組每天對(duì)設(shè)備電氣裝置、機(jī)械結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)制動(dòng)以及各種安全保護(hù)裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告機(jī)管員后立刻予以解決。3.4.2.2.不定期檢查機(jī)管員、施工員不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視、詢問(wèn)、檢查設(shè)備的運(yùn)行情況和安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患和不合規(guī)范的地方及時(shí)安排解決。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)予以制止、糾正和處理。按照上級(jí)文件通知和要求，組織相關(guān)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢雨季到來(lái)之前，項(xiàng)目機(jī)管員召集相關(guān)機(jī)電人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和防護(hù)，確保機(jī)械不受影響。風(fēng)雨過(guò)后，由機(jī)修電工對(duì)設(shè)備的電氣線路及安全裝置進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后方可投入使用。3.4.2.3.定期檢查項(xiàng)目機(jī)管員和安全員每周一次對(duì)使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)安排解決。項(xiàng)目機(jī)管員和安全員在每月25～30日對(duì)各項(xiàng)目使用的大型施工機(jī)械及設(shè)備、小型施工機(jī)具及施工用電進(jìn)行檢查評(píng)分，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題制定措施予以整改消除。3.4.3.機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度在進(jìn)場(chǎng)前，配齊精干的保養(yǎng)、保修人員。并為保養(yǎng)準(zhǔn)備必需的油并在保修任務(wù)單上簽證，以保證施工機(jī)械的完好性，保障施工需要。(1)機(jī)械工程師在每月月初編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，由項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督專人實(shí)施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。(2)對(duì)分包商提供設(shè)備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計(jì)劃并交至生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部處存檔，由項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人督促實(shí)施并做好記錄。(3)機(jī)械設(shè)備的修理由設(shè)備負(fù)責(zé)人督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進(jìn)行，并填寫《機(jī)械設(shè)備維修記錄》存檔備查。(4)嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時(shí)間，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.5.機(jī)械設(shè)備的操作機(jī)操人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得地方行政部門頒發(fā)的特殊工種上崗證方可操作機(jī)械。嚴(yán)禁無(wú)證操作或操作與證件不相符的機(jī)械，租賃機(jī)械的隨機(jī)操作人員同樣適用本條款。第二節(jié)勞動(dòng)力需求計(jì)劃1.勞動(dòng)力計(jì)劃1.1.筋加工人員配置鋼筋工功效按0.8t/人計(jì)算，D600單樁鋼筋量0.867t,D800單樁鋼筋量2.41t,D1000單樁鋼筋量3.99t,D1200單樁鋼筋量7.26t。各施工階段需鋼筋工如下表所示：人數(shù)段段4段221.2.鉆孔、灌注施工人員配置根據(jù)我司施工經(jīng)驗(yàn)每臺(tái)鉆機(jī)施工人員配置如下表：工作內(nèi)容工種名稱設(shè)備數(shù)量(臺(tái))(人)小計(jì)(人)成孔、灌注鉆工122412灌注工3611電焊工12合計(jì)19人另外，每臺(tái)鉆機(jī)配置4個(gè)吊車司機(jī)(兩臺(tái)班),用于鋼筋籠及護(hù)筒吊裝。1.3.其他人員配置另外，現(xiàn)場(chǎng)需配置水電工2人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)水電管理維修工作，機(jī)修工2人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理維修；鏟車司機(jī)3人，普工5人，負(fù)廢土及泥漿池的清理工作，力工8人，負(fù)責(zé)旋挖樁后注漿工作。1.4.各階段人員配置情況統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時(shí)組織我素質(zhì)高的勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行。工種各施工階段投入勞動(dòng)力人數(shù)灌注人員鉆工灌注工855電焊工吊車司機(jī)水電工222機(jī)修工222333普工及力工合計(jì)2.勞動(dòng)力保障措施2.1.生產(chǎn)管理與保障措施(1)施工隊(duì)伍的選擇：我單位將選擇與我單位有良好合作，安全記錄良好，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。(2)公司在與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，將對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、勞動(dòng)力數(shù)量的保障做出明確的約定，同時(shí)選擇有經(jīng)驗(yàn)有水平的勞務(wù)隊(duì)伍管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理。(3)同勞務(wù)施工承包人依法簽訂施工合同，并按照合同約定履行義務(wù)。合同中明確約定支付施工工程款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保施工工程款支付。2.2.勞動(dòng)力的調(diào)配合理調(diào)配勞動(dòng)力是提高勞動(dòng)效率的關(guān)鍵。我單位將對(duì)所有勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。2.3.勞動(dòng)力的現(xiàn)場(chǎng)管理(1)參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省、市級(jí)建設(shè)行政主管部門核發(fā)的《職業(yè)資格證書》,并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)(2)加強(qiáng)勞務(wù)施工企業(yè)與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，對(duì)未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。(3)項(xiàng)目部設(shè)置1名管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況。(4)施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。對(duì)不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動(dòng)。(5)所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的我知識(shí)和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。我單位將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。(6)為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性，我單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將