二質(zhì)量管理體系與措施

二質(zhì)量管理體系與措施 加強對管理者的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，輸送時代步伐下不斷更新的管理方法和經(jīng)內(nèi)部討論公司總工室技術(shù)發(fā)展部項目管理部內(nèi)部討論公司總工室技術(shù)發(fā)展部項目管理部反饋反饋報批管理部設(shè)計技術(shù)方案報批管理部設(shè)計技術(shù)方案意見意見反饋監(jiān)理公司業(yè)主監(jiān)理公司業(yè)主費用測算技術(shù)部定稿 費用測算技術(shù)部定稿調(diào)整調(diào)整下發(fā)交底下發(fā)交底項目各相關(guān)部門下發(fā)交底下發(fā)交底項目各相關(guān)部門相關(guān)專業(yè)實施監(jiān)督實施過程意見反饋分包商施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織施工班組進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查實行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品定期由項目總工程師主持，由項目經(jīng)理部及施工班組的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分包方，簡報中對質(zhì)量好的分包方要給予表揚，需整改的部↓進場物資質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格按公司程序文件執(zhí)行，材料供應(yīng)廠家必須是經(jīng)公司評審合格的單位。在供貨合同中必須包括產(chǎn)品性能和各項技術(shù)指標(biāo)（或參以此作為驗收的依據(jù)。每批進場物資都需要質(zhì)量檢驗。檢驗工作由材料組牽頭，技術(shù)組或質(zhì)量組參加，按樣品的標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，不合格的堅決退貨。材施工質(zhì)量關(guān)。項目經(jīng)理要對本工程的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。本著生產(chǎn)組織者是質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人的原則，項目生產(chǎn)經(jīng)理必須按施工順序組織生產(chǎn)，工長要堅持按工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理操作人員，質(zhì)檢員隨時糾正不合格的操作，工種、工序搭接關(guān)。只有上一個工種或工序的施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的操作人員的素質(zhì)水平直接影響到工程質(zhì)量，為確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須嚴(yán)格加以控制。工人進場后通過各種方式進行技能考核，并進行跟技術(shù)管理到位。即：要求發(fā)揮技術(shù)先行的作用，做到認(rèn)真審圖，把圖紙上的問題解決在施工以前，提前做好加工訂貨工作，施工前向工長做好技術(shù)質(zhì)量管理到位。即：質(zhì)量管理要占滿時間、占滿空間，有人施工就有質(zhì)生產(chǎn)管理到位。即：按工程的規(guī)律安排施工并隨時檢查施工狀況，要保施工管理到位。即：工長必須督促作業(yè)層施工按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、按技術(shù)交底進行施工，工長要管工藝的落實、管施工質(zhì)量、管分項工程質(zhì)量目標(biāo)的由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護的措在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標(biāo)識和防護，由工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負(fù)監(jiān)在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施項目經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師施工員質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員施工班長施工班長施工工人材料檢驗交接檢預(yù)檢材料檢驗交接檢預(yù)檢工程竣工驗收工程竣工驗收工程竣工驗收工程竣工驗收內(nèi)部竣工驗收分項工程檢查內(nèi)部竣工驗收分項工程檢查方案審批方案審批技術(shù)交底工序操作監(jiān)理檢查責(zé)進程檢師質(zhì)量責(zé)進程檢師質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢因為它是對工程質(zhì)量的進行檢驗和驗證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和手段。針對本工程實那些明確規(guī)定進場后經(jīng)復(fù)驗才能用的材料，負(fù)責(zé)取樣委托試驗室試驗。如不倘若工程要求需進行的試驗項目我單位不具備試驗?zāi)芰φ?，則委托有資在我公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，在本工程的具體實施中，我公司將運用先進的技術(shù)，科學(xué)的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了文件化質(zhì)保證中心的第三方認(rèn)證。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對質(zhì)量綜合保證能量為核心的經(jīng)營管理指導(dǎo)思想，健全的質(zhì)量管理為主線的經(jīng)營管理體制，運用全面質(zhì)量管理的方法，重點做好施工工序控制，工程質(zhì)量評審，物資材料項目工程師協(xié)助經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，各級部門承擔(dān)部門質(zhì)量責(zé)任。各級質(zhì)量控制人員嚴(yán)肅使用質(zhì)量否決權(quán)，做到堅持沒有質(zhì)量計劃和組織設(shè)計不安排施工；堅持沒有校驗達(dá)標(biāo)工程不報竣和交付使用；堅持沒有質(zhì)量員簽字不決算理調(diào)配勞動力。對每道工序都要建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，遵守監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的要求，實行樣板引路，以樣板間，樣板①施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目工程師等有關(guān)人②施工組織設(shè)計必須在工程實施前7天報公司技術(shù)管理部門審核后報總③施工組織設(shè)計必須經(jīng)過各級審批，并按審批意見進行完善，經(jīng)上級同①預(yù)檢記錄是確保各道工序是否按設(shè)計圖紙和施工及驗收規(guī)范施工的關(guān)③凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》作為檔案資料保存，其主要技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中①當(dāng)項目部接到設(shè)計圖后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進②施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出③本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進行①質(zhì)量科計量員負(fù)責(zé)本部所有計量器具的鑒②現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管，專人使用。他人不得隨意動用，以④計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用①承包方遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則。對各施工班組進行全面質(zhì)量②凡各施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部將對施工班組進行處罰，處罰形式為整改停工，罰①在墻面工程開工前，由設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施工單位共②設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)圖紙向承包方進行材料選擇，施工進度計劃、等級標(biāo)③承包方根據(jù)圖紙和規(guī)范，對樣板房施工進行全面檢查，全面控制，抓施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備、分項、分部工程施工準(zhǔn)備，項目開工前的施工準(zhǔn)備，項目開工后所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé)，項目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督，使各專業(yè)隊伍對可能產(chǎn)生質(zhì)量歸題的重點工作：如墻磚工程、石材工程等均編制質(zhì)量重點施工項目均在施工組織設(shè)計內(nèi)單獨編制方案及單獨的質(zhì)量保證措任何單項工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負(fù)責(zé)進行書面的技術(shù)交底及隱蔽工程的驗收，按合同規(guī)定的時間，提前通知建設(shè)方，并有一定的回任何質(zhì)量問題的處理均要由責(zé)任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進行各成品的保護均制定專項的方案，派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護措施的現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料合格證明、試驗報告；施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更記錄；水電每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法(看、摸、敲、照)，實測質(zhì)監(jiān)站進行質(zhì)量檢查與核評等級。執(zhí)行竣工備案制，則改由業(yè)主核定等級。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點應(yīng)抓牢人的控操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外，向外招收的工人全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術(shù)等級，再經(jīng)過公職業(yè)道德教育、項目管理制度學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生等的為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各專業(yè)技術(shù)工人的聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵到現(xiàn)場傳授技藝，并請質(zhì)監(jiān)部門共同參加指為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將獎罰名為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴(yán)密的計劃調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額扎要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之后，首先由項目工程師審批再送公司總工審批，總工審批后，預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行。最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效益進行比較，同時由安全科做出安全性能評價，方能最終定施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工施工現(xiàn)場按標(biāo)化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路暢通、工作場所清潔整齊。項目部每月二次定期對施工現(xiàn)場進行綜合性基底超挖：開挖基坑時不得超過基底標(biāo)高，并預(yù)留3項目序號允許偏差或允許值（mm）基坑挖方場地平整人工機械項目1-50水平儀檢查2長度、寬度（由設(shè)計中心線向兩邊量+200-50+300-100+500-150經(jīng)緯儀鋼卷尺量3設(shè)計要求觀察或用坡度尺一般項目1表面平整度2020用2m靠尺、楔形塞尺2基底土性設(shè)計要求觀察或土樣分析填時應(yīng)采用合格的土質(zhì),柱基部分回填前進行土的擊實試驗,并做灰土配合比和最佳含水率?；靥顣r，先回填深基部分,在回填淺的部分。對基礎(chǔ)梁兩邊應(yīng)設(shè)厚度不大于300mm，并檢驗夯實土的密實度。當(dāng)每回填層壓實度檢測符合設(shè)梁長度大于4m時，梁的底模按跨長的2‰起拱。個連接點的搭設(shè)，在支模過程中后拆部位（板帶模）的跨度不得大于2m，各柱澆筑時豎向高度超過2m時，應(yīng)采用竄筒下料。為保證混凝土澆筑前各道相關(guān)工序質(zhì)量均符合要求，建立《混凝土澆灌場設(shè)一混凝土協(xié)調(diào)人員，負(fù)責(zé)混凝土的調(diào)度，及質(zhì)量反饋，作到混凝土面不應(yīng)小于50mm，并且不向模板內(nèi)側(cè)面直沖布料，也不得直沖鋼筋骨架；澆垂直于模板，砼分層澆筑厚度必須保證在300～500mm，振搗泵送砼時，振動棒插入的間距控制在400mm左右，振搗時間一般15～30s，并在20～30min傷；門窗框與墻體間的縫隙采用泡沫劑填塞密實，其外表面留5～實行質(zhì)量否決制度，具體分為基層處理階段和精裝修階段兩部分。根據(jù)各階段目標(biāo)的完成情況，對項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理進行績效考核，考核結(jié)果考核主要依據(jù)為項目質(zhì)量目標(biāo)、成本指標(biāo)、安全指標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、公司質(zhì)量安全部牽頭組織工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物設(shè)管理部、商務(wù)部組成季度質(zhì)量考核小組，按季度、工程施工階段組織質(zhì)量考核活動，推行公司質(zhì)量安全部、項目管理部、工程技術(shù)部季度考核時對項目質(zhì)量環(huán)境公司制定各項目標(biāo)完成情況的獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對于過程質(zhì)量考核、體系考核、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，與各項目季度獎金掛鉤，實行相應(yīng)的獎對于階段考核優(yōu)良的項目，則給予制造成本外的獎勵。通過考核與獎懲分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標(biāo)，實對施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)進行嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處理而項目經(jīng)理部對重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、施工中發(fā)生的嚴(yán)重或重大質(zhì)量事故以及在施工現(xiàn)場由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位提出的質(zhì)量問題應(yīng)充分重視，組及時總結(jié)各項目的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗，對每一個分項工程的管理經(jīng)驗、經(jīng)驗積累。同時公司每年組織項目進行各種交流活動，如：創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流研討會、項目內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)、外部創(chuàng)優(yōu)項目觀摩、質(zhì)量管理體系運行經(jīng)驗交流為了讓項目從開工一開始就將其質(zhì)量管理納入有序狀態(tài)，引進規(guī)范化制度建設(shè)，公司建立了涵蓋總部到項目管理的方方面面的管理性手冊，從資源配置、施工組織、質(zhì)量控制、技術(shù)管理、成本控制、合約管理到人事管理、安全管理、環(huán)境管理等，規(guī)范公司總部、項目、專業(yè)分包的行為，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)總部質(zhì)量管理部門在項目開工之初，項目人員配備基本齊全后，對項目進行培訓(xùn)和交底。對項目全體管理人員和分包管理人員進行質(zhì)量意識、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和考試，并將操作層納入總包質(zhì)量管理體系。建立以“會診制度、追根制度、獎懲制度”為代表的現(xiàn)場質(zhì)量控制制度，堅持“以樣板開路”進行現(xiàn)場質(zhì)量管理。在企業(yè)質(zhì)量管理領(lǐng)域大力推行計算機應(yīng)用、建立各類信息系統(tǒng)及開展應(yīng)用軟件開發(fā)等活動，建立了從公司總部到施工項目的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實行資源信息共享。公司“分層控制、分級管理”質(zhì)量控制模式和“以過程控制為主線、以基礎(chǔ)的“整體控制”體系，各項目經(jīng)理部圍繞“整體控制”體系開展質(zhì)量管理工作取得突出成效，提高了工程質(zhì)量、降低了保修成本，實現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)變“高質(zhì)量一定要高投人”的觀念，把強化質(zhì)量管理降低質(zhì)量成本作為企業(yè)各方面、各層次的共同職責(zé)和基本任務(wù)。通過科技創(chuàng)新和加強過程控制來提高工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。方案設(shè)計直接決定了工程成本的投人，而方案設(shè)計質(zhì)量和執(zhí)行情況直接決定了工程質(zhì)量的好壞，通過優(yōu)化方案設(shè)計嚴(yán)格按照公司“整體控制”體系進行質(zhì)量管理和控制，總結(jié)出項目管理充分考慮最終用戶的需求，目標(biāo)分解和質(zhì)量控制要點的策劃要細(xì)。對影精細(xì)的前期質(zhì)量策劃和設(shè)計靠嚴(yán)細(xì)的過程管理控制得以實現(xiàn)?？刂茋?yán)、管理細(xì)，切實落實質(zhì)量責(zé)任。堅持樣板制度，提倡做綜合樣板間，條件成熟時先選擇一個單元做樣板間，并讓樣板間真正發(fā)揮作用：一是反映施工效果與設(shè)計方案有無偏差，使用功能與觀感效果是否達(dá)到要求，并把出現(xiàn)的問題及時糾正；二是樣板一旦最終確定，就是大面積施工的實物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實體在嚴(yán)細(xì)的過程控制管理之下，操作人員仔細(xì)進行每道工序的施工，尤其項目經(jīng)理部對操作人員的技術(shù)質(zhì)量交底具有很強的可操作性，達(dá)到什么樣的效果要明確，必要時對操作人員的技術(shù)、技巧能力進行嚴(yán)格的培訓(xùn)，能力達(dá)不到不允許進行細(xì)部施工，培養(yǎng)和教育施工操作人員領(lǐng)會質(zhì)量方針深刻項目為保證“合格工程”的實現(xiàn)，針對工程各施工環(huán)節(jié)，特別是質(zhì)量及節(jié)點部位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制(規(guī)矩集)，通過大量的節(jié)點施工圖來說明具體的施工方法，幫助項目施工管理人員深化了解和掌握施工質(zhì)量的控制方法及措項目在施工過程中應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題，制定整改措施，迅速改正問題。并在事后將問題按施工組織設(shè)計、方案、交底、技術(shù)資料、電氣工程、裝修工程等幾大項用圖表形式、照片及文字說明相結(jié)合等形式提出的問題、原因分析、給出整改措施及方法。匯編成問題集，深化項目施工管理人員施工質(zhì)量施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容包括在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備和新方聲像資料是工程創(chuàng)優(yōu)的組成部分，內(nèi)容包括：工程簡介；工程各部分的質(zhì)量狀況、主要施工方法和技術(shù)措施；采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等。錄像帶和光盤內(nèi)容要體現(xiàn)出工程結(jié)構(gòu)和裝修施工及竣工后的工程面貌。錄像帶要注意表現(xiàn)出施工中的過程控制情況；樣板間的做法；關(guān)鍵節(jié)點當(dāng)有工程出現(xiàn)特殊工藝時必須及時總結(jié)，積累施工經(jīng)驗。特殊工藝要由總結(jié)施工后成果與失敗的教訓(xùn)，制作工序全過程施工的照片集，關(guān)鍵過程還雙方同意的質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，責(zé)任一旦在我方，由我方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和檢證明由于我方原因施工質(zhì)量存在問題時，我方承擔(dān)拆除和重新施工的工作，施工技術(shù)資料是工程質(zhì)量的重要組成部分，也是工程竣工后進行維護的重要依據(jù)。本工程將按照相關(guān)規(guī)范的要求進行收集、整理、歸檔、裝訂，我11.1.1項目經(jīng)理及時督促、檢查技術(shù)員完成施工所到部積累。隱、預(yù)檢的資料要做到內(nèi)容清楚，反映真實，項目齊全、及時簽認(rèn)。保證原始資料完整準(zhǔn)確、及時。專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理，項目經(jīng)理部技術(shù)員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，項目竣工交驗前11.1.2工程施工期間，公司技術(shù)質(zhì)量部將每隨時掌握本工程技術(shù)資料的積累情況，保證技術(shù)資料完整齊全，各種數(shù)據(jù)交11.1.4技術(shù)員是單位工程技術(shù)資料的主要負(fù)責(zé)人，原始11.1.5質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)質(zhì)量評定，并參加工時進行標(biāo)識。設(shè)計變更做到和施工同步，施工的同時便將實際的施工情況及組成以項目經(jīng)理部項目總工程師為組長，技術(shù)部資料員、質(zhì)量組和材料組資料員參加的資料管理組。其中技術(shù)部資料員1-2人，質(zhì)量部資料員1-24）負(fù)責(zé)索取分包單位的工程資料，并指導(dǎo)工程資料的形成、收集和整理應(yīng)與工程施工同步，應(yīng)主動催要非施工單11.3.2原材料出廠合格證書及進場檢驗報告，報告，分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄，工程重大設(shè)計變更、洽商記錄，工程總包單位負(fù)責(zé)匯總、整理各分包單位編制的全部施工資料。分包單位應(yīng)各自完成承包項目施工資料的形成、收集和整理工作，并對相關(guān)施工資料的真實性和完整性負(fù)責(zé)。要站在國家形象工程的高度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好資料管紙質(zhì)資料一律用統(tǒng)一的塑料文件盒存放。文件盒側(cè)面和封皮裝填用計算工程資料應(yīng)使用原件。當(dāng)原件不足時可以復(fù)印。但必須在復(fù)印件上加蓋施工員在施工中，應(yīng)及時要求設(shè)計單位對改動大的圖紙重新繪制出圖，對無大變更的將修改內(nèi)容如實地改繪在藍(lán)圖中。上述兩種情況的圖紙，處理好后交項目部資料員加蓋竣工圖章。凡在施工中，按施工圖沒有變更的，由資料員統(tǒng)一重新在原圖上加蓋竣工圖章后做為竣工圖。資料員應(yīng)按竣工圖章項目經(jīng)理部及分包竣工資料分別整理完畢后，應(yīng)按《四川省建筑安裝工在工程進行當(dāng)中建立“樣板先行”的管理制度，每道工序的施工要豎立樣板，在關(guān)鍵施工工序或標(biāo)準(zhǔn)不確定的工序進行施工時，樣板間可經(jīng)過監(jiān)理工程的施工質(zhì)量要符合國家、地區(qū)、行業(yè)和綿陽市有關(guān)的法規(guī)、規(guī)章、工程的觀感質(zhì)量要好，結(jié)合本工程的特點，我們要著重注意以下施工部氡苯氨法等，必須符合有關(guān)規(guī)定。配線應(yīng)分色，電線絕緣層金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對口熔焊連接。鍍鋅和璧厚小于2mm的鋼套管，不得套管項次項次1--2-3垂直度（每m）524---隨著信息時代的到來，工程項目施工管理也將邁入信息化軌道上來。在施工過程中，通過對過程信息的采集和處理來支持管理決策，指揮施工生產(chǎn)是施工企業(yè)發(fā)展的方向。項目施工管理是一項復(fù)雜的多方位的管理，每天都將發(fā)生人力、材料、機械、資金等大量的瞬間即逝的資源流。如何將資源流轉(zhuǎn)化成信息流，將資源的消耗轉(zhuǎn)變成信息的處理，用處理的信息重新配置生施工管理信息系統(tǒng)是一個由人、計算機等組成的，為支持項目施工管理及輔助決策而進行的信息收集、處理、儲存和傳遞的系統(tǒng)，它能及時準(zhǔn)確反映項目運行情況，規(guī)范員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，使項目管理從傳統(tǒng)的職能式的定性項目管理信息系統(tǒng)是一種不同于傳統(tǒng)管理的新的管理模式，它體現(xiàn)了管理的系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和程序化。項目管理是一個涉及到多方面管理的系統(tǒng)工在項目實施過程中，每天要發(fā)生大量的數(shù)據(jù)和信息，這些數(shù)據(jù)和信息是各職能系統(tǒng)連接的紐帶，也構(gòu)成了整個項目管理的神經(jīng)系統(tǒng)。如何在項目管理的各相關(guān)職能間將信息流動起來，形成數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到資源共享，實現(xiàn)無紙辦公，為決策提供科學(xué)的依據(jù)，使管理更嚴(yán)謹(jǐn)、更量化、更具可追溯性，為保證系統(tǒng)使用過程中數(shù)據(jù)的保密性，系統(tǒng)對項目經(jīng)理、責(zé)任工程師等不同的崗位進行了權(quán)限設(shè)計，通過對用戶登錄的所屬部門、工作崗位、姓名及口令的確認(rèn)，分別進入到不同的工作界面，這在一定程度上規(guī)范了不同崗位人員的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足了施工管理的要求，同時權(quán)限設(shè)計也對整個系統(tǒng)信息的輸入、流通、存儲通過工作界面來實現(xiàn)。本系統(tǒng)工作界面通過選項卡由四部分構(gòu)成：接收信息、發(fā)送信息、書寫信息、工作日記。在工作界面的環(huán)境下，每個用戶通過權(quán)限設(shè)計，在由各職能數(shù)據(jù)庫構(gòu)成的菜任何信息的流通都是為決策服務(wù)的，量化的科學(xué)化的信息將對組織的決策起著支持作用。項目經(jīng)理部為實現(xiàn)對業(yè)主的承諾和上級的管理要求，將在公共基礎(chǔ)系統(tǒng)主要以項目共性的信息為主，如工程簡介、保證體系、上維護安全系統(tǒng)是確保系統(tǒng)不斷發(fā)展和正常運行的輔助系統(tǒng)，它通過規(guī)范包括計劃統(tǒng)計，過程管理，房間工程做法等。其中計劃統(tǒng)計包括日施工計劃及調(diào)整計劃、施工統(tǒng)計、機械使用計劃，用于施工組織安排；過程管理包括管理指示書、過程的隱預(yù)檢報驗、工程移交記錄、材料設(shè)備管理及施工各種做法的工程量，房間內(nèi)機電管線及末端部件配置工程量，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項。包括預(yù)控部分（施工合同、單項成本預(yù)控、預(yù)算工程量的計算）和過程分檢查管理（安全文明施工檢查、復(fù)查、整改及驗收，分承包進場注冊項目經(jīng)理部作為工程的組織者，圍繞著成本、質(zhì)量、工期、安全等項目管理目標(biāo)，通過簽訂有利的合約，制定合理的施工方案，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程管理，科學(xué)的決策，來達(dá)到最佳的管理效果。本系統(tǒng)正是圍繞上述管理目標(biāo)來實現(xiàn)求、工藝要求、現(xiàn)場條件和資源信息情況編制出具有操作性的施工方案或技術(shù)交底，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后將文件共享，并經(jīng)信息系統(tǒng)向各部門發(fā)送，支持組織施工和材料設(shè)備進場，實現(xiàn)工藝預(yù)控。同時還及時將洽商等變更在網(wǎng)然后再根據(jù)成本控制要求，選擇適宜的分承包商，確定合理的材料（設(shè)備）價格，簽定有利的合同，最后商務(wù)部以交底會形式向有關(guān)部門和人員交底，并在網(wǎng)絡(luò)上供其他部門查詢，達(dá)到成本預(yù)控的目的。在成本預(yù)控的基礎(chǔ)上，及時進行成本分析，對不合理的消耗或無產(chǎn)值用工實施控制，對預(yù)控中未預(yù)在時間主線上，由于從總控計劃分解出的月、周計劃，對施工的過程管日計劃中工作安排細(xì)到工序，在其界面內(nèi)，對應(yīng)不同的施工工序和內(nèi)容，可通過相應(yīng)按鈕調(diào)出由質(zhì)量工程師和安全工程師制定的質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理點和安全管理點，同時在日計劃中將計劃工程量、日材料進場計劃和工作起止時間與工序?qū)?yīng)起來，可很好地起到協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用，為日工作統(tǒng)在空間主線上，將管理點細(xì)化