基于SWOT分析法的S鋼結(jié)構(gòu)公司企業(yè)戰(zhàn)略研究

基于SWOT分析法的S鋼結(jié)構(gòu)公司企業(yè)戰(zhàn)略研究摘要文章應(yīng)用SWOT分析方法，以S鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司為案例，分析我國彩鋼行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、市場前景。在深入分析S企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境之后，研究S企業(yè)在今后發(fā)展中應(yīng)該采取的策略。提出了企業(yè)應(yīng)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作，并要強(qiáng)化信息技術(shù)逐步完成供應(yīng)鏈一體化，不斷吸收培養(yǎng)人才，建立高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營，扭轉(zhuǎn)企業(yè)管理方向，引進(jìn)新的管理思想。更重要的是，明確企業(yè)的發(fā)展方向，打造企業(yè)核心競爭力。關(guān)鍵詞：S鋼結(jié)構(gòu)公司、戰(zhàn)略管理、SWOT分析

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u引言 3一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 3（一）企業(yè)戰(zhàn)略的含義 3（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義 4（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 4（四）企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用和意義 5二、S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略分析 6（一）S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)簡介 6（二）S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 6（三）S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)SWOT分析 7三、S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施 10（一）S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略選擇 10（二）S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 11四、結(jié)論 14參考文獻(xiàn) 15

基于SWOT分析法的S鋼結(jié)構(gòu)公司企業(yè)戰(zhàn)略研究引言隨著中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的進(jìn)一步深化，國內(nèi)外的市場競爭日趨加劇，為更加有效應(yīng)的對市場競爭的激烈變化、適應(yīng)消費(fèi)環(huán)境的深度調(diào)整，企業(yè)在面臨競爭對手、消費(fèi)群體、主力市場等外部環(huán)境，以及企業(yè)內(nèi)在的各種要素、資源時(shí)，更需要清晰的梳理綜合內(nèi)外部條件下，企業(yè)所擁有的長處和不足、面對的機(jī)會和威脅，從而準(zhǔn)確的形成具有中長期效應(yīng)和全面引導(dǎo)效果的戰(zhàn)略管理思路，以指導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)健的依據(jù)所制定的企業(yè)戰(zhàn)略，逐步實(shí)現(xiàn)各階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，通過戰(zhàn)略實(shí)施、效果評估中的相應(yīng)方法、手段，動(dòng)態(tài)的優(yōu)化其企業(yè)戰(zhàn)略，提升戰(zhàn)略的綜合效益。企業(yè)管理制度作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，必然要跟隨市場的腳步變化，做出調(diào)整、不斷地發(fā)展創(chuàng)新。戰(zhàn)略管理和管理學(xué)的其他領(lǐng)域一樣，是廣義社會科學(xué)的重要組成部分。亨利·明茨伯格把戰(zhàn)略管理劃分為十大流派，為戰(zhàn)略管理研究提供了方向石偉，《石偉，《組織文化》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2018年。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述（一）企業(yè)戰(zhàn)略的含義企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程?，F(xiàn)代管理學(xué)如MBA、及EMBA等認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略制訂時(shí)要分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件，及時(shí)收集和準(zhǔn)確把握企業(yè)的各種內(nèi)外信息，確定戰(zhàn)略宗旨，制定戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略執(zhí)行是為了有效執(zhí)行企業(yè)制訂的戰(zhàn)略，一方面要依靠各個(gè)層次的組織機(jī)構(gòu)及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃、各種專業(yè)計(jì)劃、預(yù)算、具體作業(yè)計(jì)劃等等，去具體實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實(shí)際達(dá)到目標(biāo)所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，評價(jià)達(dá)標(biāo)程度，分析其原因；及時(shí)采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐表明，推行目標(biāo)管理是實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的有效方法。根據(jù)市場變化，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，使企業(yè)的發(fā)展始終能夠適應(yīng)市場要求，達(dá)到駕馭市場的目的劉光明，《劉光明，《企業(yè)文化》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2019年。（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目日標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)1.具有全局性企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體性包括將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個(gè)完整的過程來加以管理和將企業(yè)視為一個(gè)不可分割的整體。企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)整體優(yōu)化，通過制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略和決策來協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位、部門的活動(dòng)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。它所管理的是企業(yè)的總體活動(dòng)，所追求的是企業(yè)的總體效果。雖然這種管理也包括企業(yè)的局部活動(dòng)，但是這些局部活動(dòng)是作為總體活動(dòng)的有機(jī)組成在戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的。具體地說，戰(zhàn)略管理不是強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一事業(yè)部或某一職能部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略來協(xié)調(diào)企業(yè)各部門自身的表現(xiàn)，而是它們對實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)大小。這樣也就使戰(zhàn)略管理具有綜合性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)。2.主體是企業(yè)的\o"高層管理人員"高層管理人員由于\o"戰(zhàn)略決策"戰(zhàn)略決策涉及一個(gè)企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，雖然它也需要企業(yè)上、下層管理者和全體員工的參與和支持，但企業(yè)的高層管理人員介入戰(zhàn)略決策是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀企業(yè)全局，了解企業(yè)的全面情況，而且更重要的是他們具有對戰(zhàn)略實(shí)施所需資源進(jìn)行分配的權(quán)力。3.涉及企業(yè)大量資源的配置問題企業(yè)的資源，包括\o"人力資源"人力資源、實(shí)體財(cái)產(chǎn)和資金，或者在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，或者從企業(yè)外部來籌集。在任何一種情況下，戰(zhàn)略決策都需要在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)致力于一系列的活動(dòng)，而實(shí)施這些活動(dòng)需要有大量的資源作為保證。因此，這就需要為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置喬安妮?馬丁，《組織文化》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2019喬安妮?馬丁，《組織文化》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2019年。4.從時(shí)間上來說具有長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略決策是對企業(yè)未來較長時(shí)期（5年以上）內(nèi)，就企業(yè)如何生存和發(fā)展等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。雖然這種決策以企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的當(dāng)前情況為出發(fā)點(diǎn)，并且對企業(yè)當(dāng)前的\o"生產(chǎn)經(jīng)營"生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有指導(dǎo)、限制作用，但是這一切是為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展，是長期發(fā)展的起步。從這一點(diǎn)上來說，戰(zhàn)略管理也是面向未來的管理，戰(zhàn)略決策要以經(jīng)理人員所期望或預(yù)測將要發(fā)生的情況為基礎(chǔ)。在迅速變化和競爭性的環(huán)境中，企業(yè)要取得成功必須對未來的變化采取預(yù)應(yīng)性的態(tài)勢，這就需要企業(yè)做出長期性的\o"戰(zhàn)略計(jì)劃"戰(zhàn)略計(jì)劃。5.戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素現(xiàn)今的企業(yè)都存在于一個(gè)開放的系統(tǒng)中，它們影響著這些因素，但更通常地是受這些不能由企業(yè)自身控制的因素所影響。因此在未來競爭的環(huán)境中，企業(yè)要使自己占據(jù)有利地位并取得\o"競爭優(yōu)勢"競爭優(yōu)勢，就必須考慮與其相關(guān)的因素，這包括競爭者、\o"顧客"顧客、資金供給者、政府等外部因素，以使企業(yè)的行為適應(yīng)不斷變化中的外部力量，企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去。（四）企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用和意義企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部能力付諸實(shí)施，并進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理作為一種企業(yè)管理方式或思想，之所以受到人們的青睞，中大高教院小編為您整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體作用。1.決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵由于戰(zhàn)略管理者將企業(yè)的成長和發(fā)展納入變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來的環(huán)境變化作為決策的基礎(chǔ)，這就使企業(yè)管理者們重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場領(lǐng)域，從而更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃對外部環(huán)境的適應(yīng)性，達(dá)到兩者的結(jié)合陳國海，《陳國海，《組織行為學(xué)》，清華大學(xué)出版社，2018年。2.編制經(jīng)營計(jì)劃和制定經(jīng)營政策的依據(jù)由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的事實(shí)作為其管理的一部分，這就使得企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中充分發(fā)揮了其綱領(lǐng)性作用。而經(jīng)營計(jì)劃具有具體性、穩(wěn)定性和可操作性，它是一種明確而細(xì)致的行動(dòng)計(jì)劃；此外，戰(zhàn)略作為一種愿景規(guī)劃，規(guī)定了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向，而經(jīng)營計(jì)劃作為一種執(zhí)行計(jì)劃，側(cè)重于各個(gè)具體時(shí)期內(nèi)沿著既定的戰(zhàn)略方向應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。3.能夠提高企業(yè)各項(xiàng)管理工作的效率由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施，而戰(zhàn)略的實(shí)施又同日常的經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行與控制結(jié)合在一起，這就把近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合了起來，把總體戰(zhàn)略目標(biāo)同局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一了起來，從而調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，有利于充分發(fā)揮、利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。5.能夠增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識由于戰(zhàn)略管理不僅計(jì)劃“我們正走向何處”，而且也計(jì)劃如何淘汰陳舊過時(shí)的東西，以“計(jì)劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)，重視戰(zhàn)略的評價(jià)與更新，這就是企業(yè)管理者能不斷地在新的起點(diǎn)上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性的探索，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。二、S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略分析（一）S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)簡介S司是位于上海寶山的一家組建1950大型國鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)，有著悠久的歷史和輝煌的業(yè)績。曾參加了武漢鋼鐵集團(tuán)公司、寶鋼集團(tuán)公司等國家大型鋼鐵廠的重點(diǎn)建設(shè)工程。近年來還承建了冶金、化工、輕工、電子、機(jī)械、市政等工業(yè)與民用鋼結(jié)構(gòu)建筑工程，為國家及上海市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出過巨大的貢獻(xiàn)。公司具有國家建筑施工總承包一級資質(zhì)，現(xiàn)有在職員工已逾千人，其中各類技術(shù)管理人員400多人。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代工程項(xiàng)目運(yùn)作的特殊模式，國家的大型工程基本上是指令性的。S公司基于雄厚的技術(shù)實(shí)力和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)的設(shè)備獲得了許多大型項(xiàng)目，從而在公司史上留下濃墨重彩的輝煌業(yè)績。進(jìn)入改革開放時(shí)期以后，我國建筑市場開始逐步規(guī)范，引入了競爭機(jī)制，建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)制度就是其中關(guān)鍵之一。S公司在經(jīng)歷了改革初期的陣痛之后，已經(jīng)融入了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑市場張德，《張德，《組織行為學(xué)》，清華大學(xué)出版社，2019年。（二）S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析1.S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(1)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)差距較大，設(shè)備配備齊全2013年公司共取得技術(shù)成果共計(jì)10項(xiàng)，其中工法(省/部級)2項(xiàng)，專利3項(xiàng)，科技進(jìn)步獎(jiǎng)(省/部級)3項(xiàng)，合計(jì)發(fā)表論文2篇，與2012年相比基本持平，與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)差距較大(詳見表2-1)余凱成余凱成，《組織行為學(xué)》，大連理工大學(xué)出版社，2019年。表2-12011-2013年科技成果年度工法專利科技進(jìn)步獎(jiǎng)發(fā)表論文省、部級國家級省、部級國家級2011//3///20122/9///20132/33/2公司現(xiàn)有重鋼生產(chǎn)線2條，輕鋼生產(chǎn)線4條，管桁架生產(chǎn)線1條。其中直條切割機(jī)6臺，矯正機(jī)7臺，組立機(jī)6臺，自動(dòng)埋弧焊機(jī)8臺，行車95臺(其中20噸行車11臺，10噸行車15臺，5噸行車51臺，拋丸機(jī)3臺，剪板機(jī)2臺，50鉆床3臺，三維數(shù)孔鉆2臺，平面數(shù)控鉆2臺，CO2氣保焊機(jī)101臺，空壓機(jī)4臺，銑邊機(jī)2臺，卷板機(jī)1臺，H型鋼液壓矯正機(jī)2臺，搖臂鉆4臺，數(shù)控相關(guān)線切割機(jī)5臺，彎管機(jī)2臺。以上機(jī)械設(shè)備，能夠滿足年產(chǎn)3萬噸鋼構(gòu)件的生產(chǎn)加工量，累計(jì)全年能夠完成產(chǎn)值4.29億元，其中，加工產(chǎn)值3億元，安裝產(chǎn)值1.29億元胡君辰，《胡君辰，《組織行為學(xué)》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2019年。(2)資金狀況制約公司發(fā)展資金已成為公司目前發(fā)展的瓶頸，一方面外部市場業(yè)務(wù)很少，無法為公司的發(fā)展提供充足的外部資金來源；另一方面內(nèi)部業(yè)務(wù)資金結(jié)算周期較長，對公司的現(xiàn)金流量產(chǎn)生一定影響；最后公司融資由集團(tuán)進(jìn)行控制，無法根據(jù)生產(chǎn)需要自由融資，加之也缺乏融資能力，資金成為發(fā)展的制約。(3)行業(yè)和區(qū)城具有一定品牌知名度公司現(xiàn)擁有鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包壹級資質(zhì)，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)乙級資質(zhì)。公司原有品牌在山東省內(nèi)淄博、泰安、日照、東營、章丘、濟(jì)南、濰坊，省外河北唐山、江蘇等地有一定的社會知名度。(4)人力資源制約公司快速發(fā)展公司現(xiàn)有本科以上學(xué)歷人員30人，占公司管理人員23.4%，?？茖W(xué)歷人員35人，占公司管理人員的27.3。?？茖W(xué)歷以不奇理大處比重過大。公司目前的人力資源配備僅能滿足當(dāng)前生產(chǎn)需要，隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，高級管理人木、專業(yè)技術(shù)人才以及高級枝工人才嚴(yán)重不足，己成為制約公司快速發(fā)展的瓶頸。2.S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)外部環(huán)境分析近年來國家對鋼結(jié)構(gòu)的政策有了兩個(gè)變化:一是推廣鋼結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)性政策已經(jīng)出現(xiàn)，部分政府已定下產(chǎn)業(yè)化住宅覆蓋率的具體時(shí)間表。二是上海對裝配式建筑項(xiàng)目給予了60元/平方米的補(bǔ)貼，為全國首例，為鋼結(jié)構(gòu)的推廣提供極大助力，隨著鋼結(jié)構(gòu)的推廣，鋼結(jié)構(gòu)住宅規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)，又將形成良性循環(huán)。政策的導(dǎo)向?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展提供了政策支持與保障，也給行業(yè)內(nèi)各企業(yè)快速發(fā)展增添了信心。隨著社會發(fā)展，人們環(huán)保意識逐漸增強(qiáng)，為鋼結(jié)構(gòu)這種環(huán)保產(chǎn)品的應(yīng)用提供了機(jī)會。隨著人們生活水平的提高，人們的消費(fèi)觀念、消費(fèi)行為也發(fā)生了改變，鋼結(jié)構(gòu)住宅也逐漸為人們所接受。隨著人們審美觀念的提升，對大型場館和標(biāo)志性建；筑的要求也越來越高，而鋼結(jié)構(gòu)建筑能很好地滿足這一點(diǎn)需求。人口持續(xù)增長對住宅、市政配套、公共交通等提出了持續(xù)增長的需求，對鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的快速增長產(chǎn)生積極影響。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，建筑企業(yè)是通過為社會提供服務(wù)而獲得盈利的企業(yè)，人力資源是影響企業(yè)發(fā)展的最根本因素。從我國勞動(dòng)力市場資源來看，供給能夠滿足需求，但在建筑鋼結(jié)；構(gòu)領(lǐng)域高水平的管理人員和技術(shù)人員仍十分短缺，制約了行業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力成本不斷提升，凸顯鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢胡君辰，《胡君辰，《組織行為學(xué)》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2019年。（三）S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)SWOT分析1.優(yōu)勢S企業(yè)要想在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展，就要正確分析自己的長處、面對自己的不足、抓住外部機(jī)遇、迎接外界挑戰(zhàn)。下面將運(yùn)用SWOT分析工具分析S企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅。（1）產(chǎn)品優(yōu)勢S企業(yè)有先進(jìn)的生產(chǎn)線，擁有先進(jìn)的壓型板、CZ型鋼生產(chǎn)設(shè)備，如Z型鋼檁條成型機(jī)、C型鋼檁條成型機(jī)、復(fù)合板生產(chǎn)線等，并且產(chǎn)品品種齊全，抓住了先機(jī)占據(jù)了C型鋼的大部分市場。S企業(yè)有著嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，在質(zhì)量上勝人一籌，并且公司提供的增值服務(wù)，增加了產(chǎn)品的差異化，保證了S企業(yè)提供產(chǎn)品的高效性，保證了顧客的滿意度陳國權(quán)，《陳國權(quán)，《工程監(jiān)理如何向建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展》，經(jīng)濟(jì)出版社，2019年。（2）人才優(yōu)勢S企業(yè)有著自己的人才優(yōu)勢，有著自己的一批高效熟練的業(yè)務(wù)員，他們不僅精通于彩鋼業(yè)務(wù)，由于是跟著S企業(yè)一起成長的，他們也對企業(yè)有著高度的責(zé)任感和歸屬感。S企業(yè)高層管理人員都是其創(chuàng)始人，每個(gè)人都有著自己的一群老客戶，這些管理人員對S企業(yè)也有著高度的歸屬感與責(zé)任感，他們同時(shí)是S企業(yè)的股東，關(guān)乎其興衰。（3）服務(wù)理念優(yōu)勢由于我國彩鋼行業(yè)是新興行業(yè)，彩鋼業(yè)中的企業(yè)大多是小型企業(yè)，這些企業(yè)大多有著固守自封的陳舊的經(jīng)營理念，而且大多是家族企業(yè)，管理模式傳統(tǒng)，管理效率低下，由于企業(yè)沒有發(fā)展到一定規(guī)模而且管理者思想守舊，沒有新鮮的管理想法，不會引進(jìn)新的管理模式。S企業(yè)涉足彩鋼業(yè)時(shí)間久，發(fā)展快，現(xiàn)在已經(jīng)意識到企業(yè)管理理念應(yīng)該得到創(chuàng)新，開始試著引進(jìn)新的技術(shù)，引入信息化技術(shù)，引進(jìn)新的管理人才。在企業(yè)轉(zhuǎn)型上，S企業(yè)必然是搶先的。（4）營銷策略優(yōu)勢S企業(yè)公司的業(yè)務(wù)員大多都是具有很多年經(jīng)驗(yàn)的老業(yè)務(wù)員，他們對業(yè)務(wù)熟悉，并且手中都掌握著一定的長期客戶。S企業(yè)重視長期客戶的培養(yǎng)，S企業(yè)會在彩鋼行業(yè)的淡季進(jìn)行對新老顧客的反饋，比如對老顧客組織聚餐，或者組織短期旅行等，這種營銷模式使得S企業(yè)在增加新顧客的同時(shí)，不會喪失長期顧客，并且，新顧客中相當(dāng)一部分是由老顧客介紹來的。2.劣勢（1）品牌及市場影響力低S企業(yè)涉足彩鋼業(yè)近二十年，在這期間逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的具有一定規(guī)模，但是由于其建立起自己的企業(yè)品牌時(shí)間還尚短，還沒有形成足夠的品牌影響力。（2）企業(yè)規(guī)模小、資金不足正處在成長期的S企業(yè)是一個(gè)全體員工在100人左右的中小型彩鋼公司，企業(yè)規(guī)模較小，資金也很有限，這使得企業(yè)在轉(zhuǎn)型期顯得更為困難，因?yàn)橘Y金有限，所以很難一次性引進(jìn)一整個(gè)信息系統(tǒng)，也很難吸引高科技人才。（3）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營不善S企業(yè)內(nèi)部缺乏一套有效的經(jīng)營管理方案，經(jīng)營管理大多還處在傳統(tǒng)模式中，公司還沒有一套成型的物流系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)、倉儲出庫系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等。（4）缺乏高端人才支持與其他成熟的行業(yè)相比，彩鋼行業(yè)還很稚嫩，對于新興人才的缺乏也是迫切需要解決的問題，中小型企業(yè)的發(fā)展不是拼資金，拼的是企業(yè)人才，尤其對于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)而言，企業(yè)的技術(shù)和戰(zhàn)略都需要人力資源的支持。S企業(yè)缺乏這樣的人才支撐，這將是其面對的很大的問題[13]。3.S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)面臨的機(jī)會（1）政治環(huán)境方面財(cái)政部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于加快推動(dòng)我國綠色建筑發(fā)展的實(shí)施意見》，明確指出按照《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》統(tǒng)一部署，進(jìn)一步深入推進(jìn)建筑節(jié)能，加快發(fā)展綠色建筑，促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)模式轉(zhuǎn)型升級。在《意見》的指導(dǎo)下，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)遇。我國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)快速發(fā)展的歷史時(shí)期，深入推進(jìn)建筑節(jié)能，加快發(fā)展綠色建筑正面臨難得的歷史機(jī)遇。目前，我國建筑能耗高、利用效率低等問題比較突出，大力發(fā)展綠色建筑，以綠色、生態(tài)、低碳理念指導(dǎo)城鄉(xiāng)建設(shè)，能夠最大效率地利用資源和保護(hù)環(huán)境，有效轉(zhuǎn)變城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展模式，減少城鎮(zhèn)化進(jìn)程中受資源環(huán)境約束的影響；大力發(fā)展綠色建筑，能夠充分體現(xiàn)以人為本的理念，為人類提供健康、舒適、安全的生活、工作和居住空間，改善人民生產(chǎn)生活條件，并在廣大群眾中樹立節(jié)約資源與保護(hù)環(huán)境的觀念，全面集成建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材及環(huán)境保護(hù)等多種技術(shù)，推動(dòng)建筑技術(shù)革新，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，拉動(dòng)節(jié)能環(huán)保、建材、新能源應(yīng)用、節(jié)能服務(wù)、咨詢等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邱斌，《邱斌，《工程建設(shè)監(jiān)理過程中若干問題的分析》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2019年。（2）市場環(huán)境方面彩鋼的應(yīng)用廣泛，彩鋼板成本較低，耐用，美觀，可重復(fù)使用，這使得彩鋼在中國有很大的市場，建筑工地上的活動(dòng)房，甚至一些廠房、倉庫、車間都是由彩鋼板制作的，在國內(nèi)這樣的市場環(huán)境下，對于彩鋼行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著很積極的影響，在國際市場，彩鋼的實(shí)用性十分之強(qiáng)，是當(dāng)前建材不可缺少的一環(huán)。4.S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)面臨的威脅（1）市場競爭激烈在整個(gè)彩鋼行業(yè)中，企業(yè)規(guī)模大小相當(dāng)，資金水平相當(dāng)，所有企業(yè)都在不斷改善自身經(jīng)營方式，擴(kuò)展市場份額，這導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競爭十分激烈，這對S企業(yè)來說有著很大的威脅，加之彩鋼行業(yè)如今發(fā)展迅速，導(dǎo)致有很多潛在的進(jìn)入者，并且這個(gè)行業(yè)的進(jìn)入壁壘低，新進(jìn)入的威脅也很大。（2）信息技術(shù)迅速發(fā)展信息技術(shù)迅速發(fā)展既為S企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，也給它帶來了威脅。S企業(yè)是一家以傳統(tǒng)管理方式為主的企業(yè)，在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，管理方式的落后已經(jīng)使S企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸?；谏鲜龇治觯傻贸鯯企業(yè)彩鋼鋼結(jié)構(gòu)有限發(fā)展公司的SWOT分析矩陣表。表2-2S企業(yè)的SWOT分析矩陣內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境優(yōu)勢S:產(chǎn)品優(yōu)勢；人才優(yōu)勢；服務(wù)理念優(yōu)勢；營銷策略優(yōu)勢劣勢W:品牌及市場影響力低；企業(yè)規(guī)模小、資金不足；企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營不善；缺乏高端人才支持機(jī)會O:國家政策支持；市場潛力巨大SO組合:利用市場機(jī)會和國家政策抓住機(jī)遇；充分發(fā)揮各種優(yōu)勢，打造核心競爭力，建立自己的品牌WO組合:通過各種活動(dòng)宣傳企業(yè)形象，傳播企業(yè)發(fā)展理念；尋找戰(zhàn)略合作伙伴，通過多種途徑擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；改善內(nèi)部經(jīng)營方式，引進(jìn)高新技術(shù)人才威脅T:市場競爭激烈；信息技術(shù)發(fā)展ST組合:利用自身優(yōu)勢不斷擴(kuò)大市場份額；引進(jìn)信息系統(tǒng)，結(jié)合自身優(yōu)勢達(dá)到可持續(xù)發(fā)展WT組合:調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，研究激烈競爭的市場的市場空隙，尋找符合自身發(fā)展的增值服務(wù)三、S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施（一）S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略選擇1.戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略定位描述了2020年公司整體狀態(tài)，據(jù)此細(xì)化為具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，2020年主要實(shí)現(xiàn)以下幾大目標(biāo)：（1）鋼結(jié)構(gòu)居全國前三十強(qiáng)；（2）公司產(chǎn)值突破15億，利潤突破1.5億；（3）獲取鋼結(jié)構(gòu)工程總承包資格；（4）公司具備設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)，組建設(shè)計(jì)院并成功獲取甲級資質(zhì)；（5）規(guī)劃期間累計(jì)至少獲得5項(xiàng)國家級工法和10項(xiàng)省部級工法，專利、科技進(jìn)步成果不少于40項(xiàng)，獲得國家級、部級以上獎(jiǎng)項(xiàng)的工程達(dá)到2個(gè)以上，獲省級及以上獎(jiǎng)項(xiàng)的優(yōu)質(zhì):工程達(dá)到10個(gè)及以上；（6）技術(shù)領(lǐng)軍人物不少于2人，一級建造師不少于15人，在職高級專業(yè)技術(shù)職稱不少于10人；（7）公司管理全面達(dá)到上市公司水平。2.戰(zhàn)略制定（1）第一步是2020-2021年，重點(diǎn)強(qiáng)化自身的制造、安裝能力，積極開拓市場，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值快速增長，積蓄力量，打通產(chǎn)業(yè)一體化的路徑，全面實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展。以輕鋼廠房和文體場館為主，重點(diǎn)發(fā)展超高層鋼結(jié)構(gòu)，2020年實(shí)現(xiàn)培育鋼結(jié)構(gòu)住宅設(shè)計(jì)、制造、安裝能力，2021年探索進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)住宅領(lǐng)域，鋼結(jié)構(gòu)住宅實(shí)現(xiàn)零的突破張東生，《張東生，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2019年。（2）第二步是2021-2022年，全面實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。超高層鋼結(jié)構(gòu)快速發(fā)展，成為公司利潤重要來源。運(yùn)用并購、控股、合作等方式組建設(shè)計(jì)院。市場方面初步完成區(qū)域市場布局，業(yè)務(wù)進(jìn)入全面爆發(fā)期，產(chǎn)值、利潤快速增長。（3）第三步是2022年及往后，公司成功獲取鋼結(jié)構(gòu)工程總承包資格，設(shè)計(jì)院成功獲取甲級資質(zhì)，區(qū)域市場布局全面完成，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)市場穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)加大海外市場開拓力度，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)海外市場齊頭并進(jìn)。以上市公司管理水平為標(biāo)桿，全面提升管理水平，做好上市準(zhǔn)備工作，公司全面具備上市條件，擇機(jī)上市。（二）S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施市場營銷戰(zhàn)略在整個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略中起著重中之重的地位。因此將企業(yè)自身產(chǎn)品定位與市場定位尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，從而進(jìn)行建立自身的營銷整體組合，通過制定總體思路上的市場營銷戰(zhàn)略來指導(dǎo)拓展工作。1.S0戰(zhàn)略(優(yōu)勢機(jī)會戰(zhàn)略)S0戰(zhàn)略是指S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)通過匹配內(nèi)部優(yōu)勢與外部機(jī)會而制定的戰(zhàn)略。主要有兩種戰(zhàn)略。（1）S01戰(zhàn)略拓展優(yōu)勢品牌營銷戰(zhàn)略。S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)從求精開關(guān)廠發(fā)展到如今的規(guī)模，離不開企業(yè)發(fā)展過程中一直施行的“統(tǒng)分結(jié)合”戰(zhàn)略。其中“統(tǒng)”是指統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一形象、標(biāo)識更凸顯?！胺帧笔侵府a(chǎn)品細(xì)分、市場細(xì)分和服務(wù)細(xì)分更到位。S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的規(guī)劃和形象統(tǒng)一及標(biāo)識的凸顯不斷改進(jìn)都對提高品牌的辨識度起到了非常大的作用。在產(chǎn)品細(xì)分與市場細(xì)分的方面，兩者是分不開的，將市場細(xì)分促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的細(xì)分，這樣就能更好地迎合不同檔次市場的需求，而服務(wù)細(xì)分更到位則是可以滿足消費(fèi)者的需求，提升客戶滿意度。這對于把握客戶和塑造品牌形象都產(chǎn)生了積極影響。在打造企業(yè)優(yōu)勢品牌方面,需要注意的除了有怎么把產(chǎn)品做好，還有怎么把產(chǎn)品銷售出去。S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)針對此施行了“產(chǎn)銷攜手”“縱橫推進(jìn)”“綜專并舉”戰(zhàn)略，三管齊下，使得產(chǎn)銷及渠道支持的配合更加緊密。S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施行的產(chǎn)銷戰(zhàn)略是:企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)是根據(jù)市場的需求來決定的。這能幫助企業(yè)的產(chǎn)品定位及擁有更好的銷量。而產(chǎn)品的生產(chǎn)則是依靠市場銷售來帶動(dòng)的。網(wǎng)點(diǎn)的推廣銷售能力越高，則越能刺激企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，而推廣銷售能力的高低恰好是與服務(wù)素質(zhì)水平的高低掛鉤的。因此S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)還提出了以產(chǎn)品服務(wù)促進(jìn)市場銷售的戰(zhàn)略，使得企業(yè)的“研一產(chǎn)一銷”體系更加的完整緊密。在縱橫推進(jìn)方面，S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)選擇縱向以產(chǎn)品為中心設(shè)立產(chǎn)品部，做好“研一產(chǎn)一銷”體系的銜接和推進(jìn)，其能夠?qū)M(jìn)一步支持產(chǎn)銷的高度銜接，營銷服務(wù)質(zhì)量的提高及目標(biāo)市場推進(jìn)的工作產(chǎn)生積極作用。而橫向戰(zhàn)略則是以設(shè)立區(qū)域辦為主，其通過設(shè)立以市場為主要目標(biāo)的區(qū)域辦，使得企業(yè)對市場的挖掘和開拓得以進(jìn)一步開展，同時(shí)該戰(zhàn)略也能夠起到協(xié)調(diào)市場，并對市場需求進(jìn)行有效協(xié)調(diào)的作用，“縱橫推進(jìn)”戰(zhàn)略加強(qiáng)了“產(chǎn)銷攜手”的配合，最后是“綜專并舉”戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略旨在推進(jìn)多渠道發(fā)展，有序促進(jìn)綜合市場批發(fā)、專業(yè)市場和直銷業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，進(jìn)一步拓展重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目和大中型企業(yè)等專業(yè)市場。為打造優(yōu)勢品牌，S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)還開展了許多項(xiàng)目以求進(jìn)一步提升企業(yè)品牌的社會影響力及美譽(yù)度,例如某某大學(xué)生助學(xué)專項(xiàng)基金、某市民營企業(yè)扶貧濟(jì)困總會及某青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金等張李眺，“張李眺，“論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”，《商場現(xiàn)代化》,2020年第22期。2.SO2.全球化戰(zhàn)略在彩鋼行業(yè)大多企業(yè)是小型企業(yè)，在競爭日益激烈的今天，一味的競爭而不進(jìn)行合作必然導(dǎo)致兩敗俱傷，這時(shí)就需要企業(yè)間進(jìn)行協(xié)同合作，通過橫向合作得到資源共享。首先，S企業(yè)可以和其他企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，S企業(yè)可以尋找在某些方面有技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)的企業(yè)進(jìn)行合作，也可以同所在區(qū)域的高校進(jìn)行合作，引進(jìn)大批新興人才和先進(jìn)技術(shù)，降低企業(yè)的招聘成本和引進(jìn)技術(shù)的開發(fā)成本。其次，S企業(yè)可以和其他企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，在季節(jié)性或臨時(shí)性業(yè)務(wù)量較大時(shí)，可以與小規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行橫向合作，這樣可以接下之前沒有能力接下的訂單，將一部分交給合作企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)。(二)WO戰(zhàn)略(劣勢-機(jī)會戰(zhàn)略)WO戰(zhàn)略是指通過利用外部機(jī)會來克服內(nèi)部劣勢的戰(zhàn)略。S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)對此主要施行有兩種戰(zhàn)略。1.W01.人力資源戰(zhàn)略企業(yè)之間的競爭并不局限于市場及原料等，特別是發(fā)展到如今，許多要素市場也成為了企業(yè)競爭的重要目標(biāo)，特別是在人力資源的競爭上格外激烈。不少企業(yè)因此引發(fā)人才危機(jī)，在企業(yè)之間偶有爆發(fā)人才大戰(zhàn)的事情。但S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)三十余年的發(fā)展歷程，一路走來都是在不斷的壯大。這其中因素必然少不了人力資源戰(zhàn)略。S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在創(chuàng)立之初就非常重視人力資源管理了,在某某,不止客戶是上帝，其員工也是。S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)認(rèn)為員工是整個(gè)企業(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn)自如的源頭。若源無水，河溪干枯;如果沒有員工的支持，企業(yè)就變成了無源之水，那還談何發(fā)展。某某認(rèn)為“研一產(chǎn)一銷”體系的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開員工的貢獻(xiàn)，事實(shí)上企業(yè)的一切都是由員工創(chuàng)造出來的。于是某某非常重視員工在某某的幸福感和歸屬感，針對員工的福利政策非常多，這極大地觸動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。也因此，S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)廣納賢才，擁有一大批技術(shù)骨干、經(jīng)營大師、理財(cái)專家和管理專家等。同時(shí)，某某集團(tuán)還非常注意管理層與基層員工的矛盾調(diào)和孫延海，“孫延海，“加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究”，《天津經(jīng)濟(jì)》,2020年第3期。2.W02.智能制造戰(zhàn)略二十一世紀(jì)開端，世界進(jìn)入信息化時(shí)代。人工智能已經(jīng)成為了這個(gè)世紀(jì)的熱詞，各國大大小小的企業(yè)也都熱衷于人工智能的開發(fā)和利用。像生產(chǎn)型的企業(yè)更是將智能制造戰(zhàn)略放在主要位置。S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在2020年面向未來五年提出戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候就提到了智能制造。某某的戰(zhàn)略目標(biāo)旨在推進(jìn)企業(yè)“研一產(chǎn)一銷”體系信息化和自動(dòng)化的深度配合，積極實(shí)施人工智能替換人力勞動(dòng)的工程，努力發(fā)展智能制造產(chǎn)業(yè)，加快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理全過程數(shù)字化。具體項(xiàng)目有:打造智能電氣系統(tǒng)解決方案的產(chǎn)業(yè)鏈、打造工業(yè)自動(dòng)化信息化產(chǎn)業(yè)集群、打造清潔能源及環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)集群、打造智能制造與高端裝備產(chǎn)業(yè)集群、打造智能商業(yè)與智能家居產(chǎn)業(yè)集群等。(三)ST戰(zhàn)略(優(yōu)勢-威脅戰(zhàn)略)ST戰(zhàn)略是指通過發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢來應(yīng)對外部威脅的戰(zhàn)略。S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)對此主要有三種戰(zhàn)略。1.ST1.打造企業(yè)的差異化戰(zhàn)略每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該擁有自己的發(fā)展線，才能一直保持自己的優(yōu)勢，如果一直走別人走過的路，依靠模仿和跟蹤來發(fā)展企業(yè)，勢必沒辦法走得長遠(yuǎn)。S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)對此提出產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化和管理差異化。其一產(chǎn)品差異化旨在研發(fā)明顯優(yōu)于其他同行的產(chǎn)品來給顧客帶來更多的利益，并且不斷優(yōu)化標(biāo)識的凸顯程度，這樣就可以在顧客心中加深印象，對手也比較難于模仿。同時(shí)針對不同檔次市場生產(chǎn)不同產(chǎn)品讓不同顧客都有能力購買，這樣就可以為公司帶來利潤。其二服務(wù)差異化旨在完善“售前一售中一售后”的服務(wù)內(nèi)容，給顧客帶來良好的購買體驗(yàn)，并不斷提高工作人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)能力，打造高質(zhì)量、快速度、高效率的服務(wù)風(fēng)格，讓整體的服務(wù)水平提升上來。其三是形象差異化，電氣行業(yè)競爭激烈，設(shè)計(jì)良好的產(chǎn)品形象有益于抓住客戶的好奇心理從而增加客戶的購買欲，S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)有專業(yè)的設(shè)計(jì)師，針對戶外和店內(nèi)的不同形象做不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，此外某某也對營業(yè)區(qū)和倉儲區(qū)進(jìn)行了不同的設(shè)計(jì)，這樣做進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)文化的形象及產(chǎn)品的展示。最后是管理差異化。就是上文所講的不同于其他同行的人力資源管理，打造出屬于自己的管理風(fēng)格，強(qiáng)化對人才的吸引力，才能提高企業(yè)的發(fā)展水平。2.ST2.建設(shè)企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施創(chuàng)新化的企業(yè)文化戰(zhàn)略，就必須突出價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則這兩個(gè)企業(yè)文化重點(diǎn)要素，結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作將價(jià)值觀具體化為行為準(zhǔn)則，用通俗易懂的語言為全體員工所理解和接受，指導(dǎo)員工日常的工作。另外企業(yè)的核心決策層，尤其是公司的“一把手”，他的個(gè)人能力、作風(fēng)、眼光和抱負(fù)很大程度決定了企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值取向。構(gòu)筑創(chuàng)新的企業(yè)文化非常有必要，通過管理者走動(dòng)管理、培訓(xùn)、宣傳等多種形式來影響員工日常的行為；創(chuàng)建學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型組織，通過對改善心智模式、建立共同愿景、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、超越自我、系統(tǒng)思考、不斷創(chuàng)新的六個(gè)方面進(jìn)行修煉，強(qiáng)化企業(yè)員工的洞察力和預(yù)見力，為產(chǎn)品獲得創(chuàng)新、追求超額利潤打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)賈春峰，“賈春峰，“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中的問題”，《南方經(jīng)濟(jì)》,2020年第1期。3.ST3.并購整合戰(zhàn)略要想在行業(yè)的競爭中激流勇進(jìn)，并購整合是每個(gè)企業(yè)在提升實(shí)力時(shí)都會選擇的手段，S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)也不例外。其在2020年發(fā)布的未來五年戰(zhàn)略中，就強(qiáng)調(diào)了該戰(zhàn)略。S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的并購整合戰(zhàn)略旨在集合優(yōu)勢的資本資源，擴(kuò)大資源利用率。進(jìn)行多渠道戰(zhàn)略合作，積極促進(jìn)多方共贏。聚焦主業(yè)與新興技術(shù)，保持自身特有的產(chǎn)品優(yōu)勢。積極開展海內(nèi)外并購，擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模。（四）WT戰(zhàn)略（劣勢——威脅戰(zhàn)略）WT戰(zhàn)略是指通過克服內(nèi)部劣勢來應(yīng)對外部威脅的戰(zhàn)略，對此S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施行有一個(gè)戰(zhàn)略。WT1.時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外市場動(dòng)向S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的營銷能力一直是其短板，造成一定程度的劣勢。即使是擁有過硬質(zhì)量的產(chǎn)品，不懂營銷仍然無法給企業(yè)帶來利潤。雖然如今S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)已經(jīng)重視起營銷能力的突破，但無法一蹴而就。為避免在市場上失去地位，S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理層時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外的市場動(dòng)向，分析國內(nèi)外的競爭對手，充分利用自身資源以達(dá)到揚(yáng)長避短的目的，保證S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展能力。任何一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立足都要具備自己強(qiáng)大的核心競爭力。近年來，我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)得到了快速發(fā)展，華北、西南、西北