金信公司倉儲管理研究

金信公司倉儲管理研究摘要合理的倉儲管理是降低物流成本的重要手段之一，如何降低倉儲管理的費用是當前配送中心研究的重要方向之一。本文首先根據(jù)國內(nèi)外學者的研究現(xiàn)狀，細致的分析金信公司的倉儲管理的現(xiàn)狀，并基于此分析金信公司的倉儲管理工作中存在的問題，對這些問題展開分析，并且有針對性地提出相應(yīng)的對策。通過本文的研究，發(fā)現(xiàn)在當下物流和企業(yè)供應(yīng)鏈管理飛速發(fā)展的今天，企業(yè)要想真正在倉儲上有所作為，需要將倉儲管理做好信息共享，實時更新，按照標準流程操作，引入先進的設(shè)備和技術(shù)，提高員工的能力和責任意識，從而促進自身倉儲管理水平的提高。關(guān)鍵詞：物流信息化倉儲管理庫存管理物流效率目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、前言 3(一) 研究背景 3(二) 研究目標與研究意義 3(三) 理論綜述 3二、 金信公司倉儲管理的現(xiàn)狀 3(一) 金信公司簡介 3(二) 人員組成 4(三) 倉庫布局與容量 4(四) 倉儲業(yè)務(wù)作業(yè)情況 5三、 金信公司倉儲管理的問題分析 5(一) 庫存管理效率低下 5(二) 倉儲設(shè)施與風險 6(三) 倉庫作業(yè)組織不合理 7四、 金信公司倉儲管理問題的原因 7(一) 倉儲作業(yè)員工素質(zhì)有待提高 7(二) 庫存管理操作缺乏規(guī)范性 8(三) 庫存信息缺乏共享 8五、 金信公司倉儲管理的策略與改進建議 8(一) 優(yōu)化庫存管理的效率 8(二) 倉儲管理中的風險應(yīng)對 9(三) 合理組織倉庫作業(yè) 9六、 總結(jié) 10參考文獻 10

金信公司倉儲管理研究一、前言(一) 研究背景倉儲管理是整個配送中心的核心支點，是現(xiàn)代化商品物流運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)過程中的一個十分重要的環(huán)節(jié)。借助倉儲管理的有效開展，能夠科學的創(chuàng)造時間的效用。倉儲還是創(chuàng)造企業(yè)第三利潤的重要源泉，隨著市場競爭的日益激烈化，企業(yè)的成本中很大一部分是物流配送運輸?shù)某杀?，在物流成本上做文章，倉儲管理是需要重要考慮的因素。研究表明合理的倉儲管理是降低物流成本的重要手段之一，如何降低倉儲管理的費用是當前配送中心研究的重要方向之一。對提高倉儲管理效率的問題一直是配送中心解決的主要問題，因此配送中心通過必要的手段提高倉儲效率才能降低物流成本?；趥}儲的特性配送中心通過庫存控制、倉儲業(yè)務(wù)的人才培養(yǎng)、倉儲信息化、倉庫的合理設(shè)計等方法來提高倉儲的效率。(二) 研究目標與研究意義本文的研究目標是基于倉儲管理的相關(guān)理論，探討一家食品企業(yè)的倉儲管理問題，為該企業(yè)倉儲管理的科學化提出有效建議。本文的研究意義是從理論的層面上，倉儲管理的科學性問題一直都困擾著生產(chǎn)型企業(yè)，特別是現(xiàn)代物流技術(shù)的發(fā)展，對倉儲管理有了更高的要求。在這樣的情況下，深入的分析企業(yè)的倉儲管理問題，能夠為企業(yè)的倉儲管理提供理論依據(jù)。從實際的層面上而言，本文的研究立足于具體的食品企業(yè)，結(jié)合食品企業(yè)的冷凍倉儲的特殊性，分析企業(yè)如何更好的優(yōu)化倉儲管理，有著一定的實際意義。(三) 理論綜述倉儲是指在物流過程中，將具有存放和保護功能的建筑物作為存儲物流物資的中轉(zhuǎn)站，倉儲是物流系統(tǒng)中非常重要的一環(huán)，它連接著運輸與配送環(huán)節(jié)，承擔著接收物品、存儲物品、分管物品和配送物品的任務(wù)，它是否高效運行直接影響著整個物流系統(tǒng)的高效性，可以說倉儲在物流環(huán)節(jié)中是至關(guān)重要的。由于倉儲環(huán)節(jié)的重要性，倉儲管理則變得尤為重要。倉儲管理是致力于如何提高倉儲運行服務(wù)效率的管理工作，其利用有限的倉儲庫房，對需要儲蓄的物資進行高效的接收、入庫、分管和出庫等過程的管理，總而言之，是倉儲的管理機構(gòu)統(tǒng)籌安排物資倉儲的各種活動以達到充分利用倉儲資源的行為。倉儲管理屬于管理學范疇，但隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展和進步，它同時需要一定的軟件技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)等等，因此倉儲管理逐步發(fā)展成為一項綜合學科，它的發(fā)展逐步成為提升物流企業(yè)市場競爭力、運行成本、綜合實力的關(guān)鍵。二、 金信公司倉儲管理的現(xiàn)狀(一) 金信公司簡介金信公司現(xiàn)總占地面積236,350平方米，總建筑面積65,767平方米，總注冊資本1.4億元，員工1253人。作為一家食品公司，公司的倉儲管理有著十分重要的意義，下面將對該企業(yè)的倉儲管理情況進行分析。(二) 人員組成金信公司的倉儲主要以冷庫為主，倉庫管理人員一共32名。其中男性28名，女性4名。(三) 倉庫布局與容量除冷凍冷藏間外，冷庫還設(shè)計有0至4度的250平米的制冷緩沖間（穿堂）和專業(yè)的裝卸作業(yè)平臺，確保裝卸和進出庫作業(yè)環(huán)境下的溫度控制。庫內(nèi)及裝卸作業(yè)區(qū)安裝有專業(yè)的監(jiān)控設(shè)備和消防噴淋設(shè)備，確保貨物的安全。智能化的制冷溫控技術(shù)運用和可視化的溫控數(shù)據(jù)管理，實時查驗冷庫里的溫度狀態(tài)。圖2.1倉庫布局圖表2.1金信公司倉庫容量庫房溫度范圍托板位面積(m2)A零下25℃—零下18℃134500B零下25℃—零下18℃152500C零下25℃—零下18℃152500D零下25℃—零下18℃或0℃—4℃612250E零下25℃—零下18℃或0℃—4℃168480F零下25℃—零下18℃或0℃—4℃168480G零下25℃—零下18℃或0℃—4℃147590穿堂溫度范圍用途面積（m2）1樓0℃-4℃裝卸緩沖間3002樓0℃-4℃加工車間693樓10℃-25℃辦公/參觀走廊100隨著現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展，配送中心的倉儲管理從人工管理階段，到電腦的自動化、智能化、機械化的倉儲管理階段，倉儲管理不斷提升。(四) 倉儲業(yè)務(wù)作業(yè)情況圍繞著企業(yè)的發(fā)展目標，公司勵精圖治，將進一步推動企業(yè)倉儲管理的發(fā)展。伴隨著公司的不斷成熟，主營業(yè)務(wù)也在不斷拓展，并且伴隨電子商務(wù)的不斷發(fā)展以及客戶需求的復(fù)雜化，公司的物流資源要求更新整合，對倉儲管理的要求不斷提升，希望建立起信息化、高起點、擴展性良好的物流倉儲管理模式及其配套系統(tǒng)。雖有明確的目標，但在現(xiàn)實經(jīng)濟中，目前公司的倉儲管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。1.倉儲業(yè)務(wù)量增大，業(yè)務(wù)收入增長速度較快。隨著公司業(yè)務(wù)量的迅速發(fā)展和社會需求的變化，配送中心的倉儲業(yè)務(wù)量不斷增長，貨物吞吐量、平均庫存量、貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標都明顯的提高。2.缺乏必要的倉儲軟硬件設(shè)施，且存儲區(qū)域規(guī)劃不盡合理。基于公司的現(xiàn)狀與未來的發(fā)展趨勢，倉儲的軟硬件設(shè)施沒有得到相應(yīng)的改善，雖然有一些機械裝備但還只是處在最原始的手工搬運等方式。再比如沒有使用高層貨架等設(shè)備，只是簡單的把貨物放在地上，這照成了垂直空間的嚴重浪費。增加必要的軟硬件設(shè)施投入，提升倉庫空間利用率，是降低倉儲成本的關(guān)鍵。3.從整體上看金信公司的倉庫的作業(yè)方法并不是很合理。倉庫平時經(jīng)常會因為儲存空間不夠使用而將貨物存放在作業(yè)空間的位置上，特別是在產(chǎn)品的銷售旺季時，貨物出入庫頻率大，貨品流量也就很大，倉庫貨物存放特別擁擠，這樣不利于工人作業(yè)，特別影響倉庫作業(yè)人員的安全，存在安全隱患，在里面工作有時讓人覺得有一點壓抑的感覺，所以倉庫的作業(yè)環(huán)境并不太理想。三、 金信公司倉儲管理的問題分析(一) 庫存管理效率低下當前，金信公司在庫存管理上存在著效率低下、庫存管理制度不完善的問題，導(dǎo)致倉儲管理的效率低下。在管理效率方面，大型冷庫的作業(yè)流程不暢為主因，譬如在分揀作業(yè)時，日作業(yè)量非常大，而人工跟蹤的滯后作業(yè)方式，要求耗費更多的時間和精力進行處理，再加上庫存管理制度不完善，實際管理工作缺乏計劃性、管理粗放、長期不盤點，以致庫存運作混亂，賬實不符、資源流失等問題屢見不鮮，而冷庫管理人員對此問題未能予以針對性處理，給冷庫日常管理帶來極大的難度。在金信公司的倉儲部門進行變革之前，公司的倉儲管理主要靠人工來實現(xiàn)。成千上萬種材料和成品的存儲主要依靠員工的大腦進行記憶，隨著企業(yè)庫存產(chǎn)品種類的增加和時間的久遠，很多員工記不清楚這些信息，出現(xiàn)了較多的錯誤。在日常管理中，倉儲管理員在接受物料之后，沒有立馬進行產(chǎn)品入庫手續(xù)的辦理，僅僅將入庫單放在一起，堆積到一定量后再使用計算機進行集中輸入和清算，這樣就導(dǎo)致入庫和收料的信息不同步，庫存信息很容易出現(xiàn)失真。在發(fā)送物料的時候，使用較大的物料發(fā)送清單，里面包含了很多種物料，并且有時候可能不在同一時間發(fā)出。當?shù)鹊桨l(fā)貨清單上的物料全部發(fā)送后再將信息錄入計算機進行清算，這樣很容易導(dǎo)致出庫和發(fā)料的信息不同步，庫存信息存在失真的情況。同時，金信公司在此之前并未擁有單獨的物流配送中心，也沒有建設(shè)立體化的大型倉庫，無法實現(xiàn)集物料運輸、采購、倉儲和配送為一體的管理機制。企業(yè)在加工、制造、規(guī)劃、購買、倉儲和銷售等方面的業(yè)務(wù)相對獨立，缺乏必要的協(xié)作，使得多級庫存的出現(xiàn)，并且各個庫存間數(shù)據(jù)的不對等現(xiàn)象不時發(fā)生。另外，因為公司的倉儲作業(yè)和管理更多的是依賴人工操作，所以管理缺乏嚴謹性，經(jīng)常會出現(xiàn)少料的情況，不但降低了庫存的效率，還影響到庫存的準確率。(二) 倉儲設(shè)施與風險因為金信公司現(xiàn)有倉儲設(shè)備的自動化和現(xiàn)代化的程度較低，倉儲設(shè)備和設(shè)施較為老化，過多的依賴人力作業(yè)方式，缺乏現(xiàn)代物流技術(shù)的吸收和使用。從倉儲工作的實際操作看來，當生產(chǎn)部門將原料使用需求下達后，倉儲管理人員要利用人工來查找原料的地點，然后進行揀貨，最后再將物料運送到制定的生產(chǎn)部門。雖然看起來流程較為簡單，但是從效率上看卻非常低。因為金信公司生產(chǎn)部門需要的原料型號、種類、數(shù)量較多，倉儲進行原料出庫的時候手續(xù)繁雜，運送到生產(chǎn)線需要的時間較久，效率較為低下。隨著企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)能力的加大，倉儲部門必然無法滿足生產(chǎn)的需要。另外，倉儲部門過去使用人工來進行驗收、保管、揀貨、清點、發(fā)料等作業(yè)，這一方面會增大工作時間，另一方面人工作業(yè)必然會出現(xiàn)事故，進一步降低作業(yè)的效率，一旦事故較大，對企業(yè)的信譽也是較大的影響。公司對倉儲設(shè)施的使用情況也不盡人意，從長遠角度看，還是存在著不小的問題，不利于公司的發(fā)展，主要表現(xiàn)在：1.硬件方面：倉儲設(shè)施不足，有較先進的叉車，但是數(shù)量不能滿足公司的需求，公司目前的工作方式主要以人工作業(yè)為主的原始狀態(tài)，工作效率低，缺少現(xiàn)代化的倉儲設(shè)施，如升降平臺等設(shè)施，現(xiàn)代化設(shè)施應(yīng)用不足，影響了企業(yè)的倉儲效率，阻礙了公司的倉儲現(xiàn)代化發(fā)展。2.軟件方面：金信公司的信息化技術(shù)有ERP、無線射頻技術(shù)、條形碼技術(shù)等先進的倉儲軟件，但是企業(yè)卻沒有EDI等軟件，這導(dǎo)致了各環(huán)節(jié)之間不能很好的的溝通，信息不能夠很好的共享，難以協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)對市場的快速反映能力和競爭力不強。從倉庫的布局與區(qū)域劃分來看，區(qū)域劃分不夠細致合理，也阻礙了倉庫作業(yè)流程的暢通。一般來說，倉庫通常包含以下的功能區(qū)域：裝卸貨平臺、進貨暫存區(qū)、理貨區(qū)、庫存區(qū)、揀貨區(qū)、補貨區(qū)、分類區(qū)、集貨區(qū)、流通加工區(qū)、出貨暫存區(qū)、退貨處理區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)等，功能區(qū)域規(guī)劃就是根據(jù)貨物的種類、貨物作業(yè)需求以及倉庫的特殊要求，確定倉庫建成后需要包含的物流功能以及相應(yīng)的功能區(qū)域。所示，倉庫物流運行系統(tǒng)和倉庫布局是密切聯(lián)系在一起的，而現(xiàn)在公司的各個庫區(qū)之間還存在著混亂的現(xiàn)象，這對倉儲管理造成了很大的壓力。(三) 倉庫作業(yè)組織不合理除了上述的問題外，金信公司在倉儲管理的過程中，還存在著貨物錯放、錯歸類、錯發(fā)等問題。在一定容積量的大型冷庫中，貨物存放的數(shù)量有限，但在接近庫容容量時，眾多類型的貨物，將增加貨物碼放的安全規(guī)范管理難度，易出現(xiàn)歸類錯誤和貨物錯發(fā)等風險。不同類型的貨物，在冷庫中的碼放方法不盡相同，尤其是在庫溫調(diào)節(jié)方面，其差異性尤為明顯，歸類錯誤容易導(dǎo)致貨物儲存異常情況的出現(xiàn)，至于貨物的錯發(fā)問題，事實上與貨物入庫時的歸類管理有關(guān)，另外出庫的規(guī)范化管理，也與其息息相關(guān)，譬如管理人員沒有按照規(guī)范流程處理出庫貨物，在貨物出庫后，才補充登記出庫貨物信息，此時即便貨物錯發(fā)，也難以在第一時間被察覺。倉庫各個部門信息相互獨立，相關(guān)信息嚴重脫節(jié)這直接影響到公司對突發(fā)事件或情況做出及時的判斷和處理，并常常導(dǎo)致員工之間的矛盾產(chǎn)生這些矛盾集中表現(xiàn)在原材料倉庫員工與其他部門員工的身上。裝卸作業(yè)不夠科學，整個裝卸工作的組織和管理不當，時間大量被浪費，作業(yè)機械設(shè)備較為落后，缺乏較強的機械化和自動化程度，導(dǎo)致作業(yè)的效率十分低下。工人常常出現(xiàn)工作交替的問題，大部分作業(yè)依然是手工作業(yè)為主，對工作效率影響較大，并且手工操作常常會存在損壞商品的情況，提高了物流成本。公司目前還只是把倉庫看成是貨物存放的場所，缺乏對設(shè)備現(xiàn)代化的較高要求，并且大量廉價勞動力讓公司安于現(xiàn)狀，不想用更多的成本去提高目前裝卸作業(yè)的自動化程度。這樣以來，工作效率持續(xù)無法得到提高，對企業(yè)今后倉儲管理的效率產(chǎn)生了較大的影響。四、 金信公司倉儲管理問題的原因(一) 倉儲作業(yè)員工素質(zhì)有待提高金信公司倉庫中，操作人員特別是倉庫中的工人一般是高中學歷，年齡在20歲左右，這些人一般沒有接受過正規(guī)的倉儲管理教育，他們的工作激情不高、責任感不強，并沒有把自己真正融入到工作中去。同時一些相關(guān)管理人員認為，倉庫中的工作比較基礎(chǔ)，不需要專業(yè)的技術(shù)知識，所以沒有必要進行大量的培訓(xùn)，會浪費大量的資金成本。而事實情況是，如果操作工人在堆碼、搬運等操作時沒有嚴格遵守安全操作規(guī)則，沒有按照要求使用各種裝卸搬運設(shè)備，時常造成設(shè)備的超載，有的叉車操作人員不能按照要求使用叉車，甚至造成人員受傷貨物破損等不良后果，同時各環(huán)節(jié)員工的團隊協(xié)作意識比較薄弱。作為一個倉儲業(yè)的工作人員，第一要具備較強的吃苦耐勞的精神和必要的敬業(yè)精神，這是最基本和最起碼的素質(zhì)要求。第二，倉儲工作人員應(yīng)當擁有豐富和扎實的商品知識，能夠熟練的掌握其所經(jīng)營和管理的商品，掌握商品基本的保管要求，可以針對性的采取措施進行養(yǎng)護和保管。當然，掌握現(xiàn)代化的倉儲管理手段，尤其是在當前現(xiàn)代信息化的時代下，是十分必要的。然后還要熟悉掌握倉儲設(shè)備的使用，可以高效合理的使用相關(guān)的倉儲設(shè)備，可以有條不紊的處理各項事務(wù)。最后，還要具備一定的財務(wù)意識和管理能力，可以查看月報表，進行成本分析和經(jīng)濟核算，樹立成本觀念，優(yōu)化倉儲成本。當前，在金信公司里面，大部分員工只是將其看作是一份體力工作來對待，缺乏自我學習和提高的意識，上級交給的任務(wù)應(yīng)付了事，缺乏對工作的思考。這樣一來，就較大的阻礙了金信公司倉儲管理水平的提高。(二) 庫存管理操作缺乏規(guī)范性在日常管理中，倉儲管理員在接受物料之后，沒有立即進行產(chǎn)品入庫手續(xù)的辦理，僅僅將入庫單放在一起，堆積到一定量后再使用計算機進行集中輸入和清算，這樣就導(dǎo)致入庫和收料的信息不同步，庫存信息很容易出現(xiàn)失真。在發(fā)送物料的時候，使用較大的物料發(fā)送清單，里面包含了很多種物料，并且有時候可能不在同一時間發(fā)出。當?shù)鹊桨l(fā)貨清單上的物料全部發(fā)送后再將信息錄入計算機進行清算，這樣很容易導(dǎo)致出庫和發(fā)料的信息不同步，庫存信息存在失真的情況。材料的進出、加工成品包裝發(fā)貨等各項信息都依賴人工進行傳遞，每名員工在作業(yè)的時候都是按照自己方便的方式來進行作業(yè)，這往往會破壞既有的作業(yè)程序。入庫和出庫作業(yè)可能會同時完成，一個事情沒有做完可能又進行另一個事情的操作。這些情況在實際工作中缺乏必要的監(jiān)控和管理，容易導(dǎo)致倉庫作業(yè)的混亂。(三) 庫存信息缺乏共享雖然公司內(nèi)部局域網(wǎng)已經(jīng)成熟，公司的制造部門也可以從中找到生產(chǎn)計劃進行有目的性的生產(chǎn)。但是，這僅僅是相關(guān)部門獨立的工作平臺，其他不相關(guān)的部門在沒有經(jīng)過授權(quán)的時候是無法登陸到其他部門進行相關(guān)的信息查閱的。這就從另外一個側(cè)面上反映出：公司的信息還不夠透明化。另外，公司的系統(tǒng)不能夠與外部相連，這樣就造成了公司和外界的信息不能及時的互通，就會造成原材料庫存過多或者缺貨等問題。五、 金信公司倉儲管理的策略與改進建議(一) 優(yōu)化庫存管理的效率現(xiàn)代倉庫布局在整個物流系統(tǒng)中占有非常重要的地位，合理的倉庫布局使企業(yè)的資源得到最大了利潤，從而降低成本提升企業(yè)高效率運作。公司倉庫布局設(shè)計時考慮到生產(chǎn)流程、倉庫的結(jié)構(gòu)設(shè)置以最短的運距，減少迂回運輸，同時也要考慮到貨物空間利用庫容，最大限度的利用有效空間。因此，當前公司對倉庫內(nèi)部的布局劃分為：收貨區(qū)、儲存區(qū)、揀貨區(qū)、出貨區(qū)等。由于公司業(yè)務(wù)量的不斷改變致使倉庫的布局結(jié)構(gòu)隨時改變，所以我們在布置的時候要做到根據(jù)實際情況來進行布局。但是，在任何倉庫布局都必須遵守利用有效的資源得到最大的利潤，降低倉儲成本。如下圖（圖5.1）所示，各個區(qū)域的分布都是有理有據(jù)的，能幫助倉儲活動更加順暢地實施。圖5.1庫區(qū)分布圖(二) 倉儲管理中的風險應(yīng)對像金信公司這樣的大型庫存的科學管理，離不開高效型的倉儲基礎(chǔ)設(shè)施，隨著信息化技術(shù)的推廣應(yīng)用，一方面需要淘汰老舊的倉庫設(shè)施，另一方面應(yīng)積極投入現(xiàn)代化的倉儲信息設(shè)備，譬如無線射頻識別技術(shù)和數(shù)據(jù)采集技術(shù)等，取締以往的手工管理方式，尤其在庫存盤點和控制等關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，方可有效提高冷庫庫存管理的效率水平。金信公司的倉庫應(yīng)當采用先進的自動智能立體冷庫管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了智能化管理。倉庫自動分揀系統(tǒng)優(yōu)化了揀選工序，不同類型的貨物實現(xiàn)集中配送，智能監(jiān)控庫存數(shù)量及存貨周期，節(jié)省了人、物力資源，降低了管理成本，提高了管理效率。以一個配送中心而言，倉儲設(shè)備是最基本的要求，其配置直接影響到倉儲的自動化水平、運作流程和效率。而倉儲設(shè)備的選擇要考慮物品的特性、存儲性、出入庫量、倉庫結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟狀況等因素。合理選擇設(shè)備和技術(shù)是提高倉儲效率的必要手段之一。(三) 合理組織倉庫作業(yè)1.倉儲作業(yè)流程的優(yōu)化不同模式的倉庫作業(yè)內(nèi)容有所不同，一般來說倉庫執(zhí)行如下作業(yè)流程：進貨驗收-入庫-存放-標示包裝-分類-出貨檢查-裝貨-送貨。在流程的組織過程中要做到手續(xù)簡便，認真把關(guān)，保證質(zhì)量，縮短商品或貨物的出入庫時間，降低出入庫的成本。在出入庫方面，嚴格把好出入庫驗收關(guān)，確保出入庫物資數(shù)量準確、質(zhì)量完好，并使物資儲存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接；搞好在庫物資保管保養(yǎng)工作，及時、準確、保質(zhì)、保量的搞好倉庫實物賬，經(jīng)常清潔、盤點庫存物資，做到帳、卡、物相符。歸納而言，倉庫的作業(yè)管理主要有入庫作業(yè)管理、在庫保管作業(yè)管理、加工作業(yè)管理、理貨作業(yè)管理和配貨作業(yè)管理，合理規(guī)劃倉庫中的運作流程是提高倉儲管理效率的重要方法之一。2.倉儲作業(yè)設(shè)置的優(yōu)化為了最大限度的滿足金信公司的要求，方便倉儲過程的庫內(nèi)作業(yè)需要，把原物料庫內(nèi)分成五個主要的大區(qū)域，尤其是廢料回收區(qū)、物料暫存區(qū)、物料儲存區(qū)、設(shè)備暫存區(qū)和重量型貨架輸送區(qū)。按照現(xiàn)有倉庫的具體情況與生產(chǎn)所需要的原料的規(guī)劃和分析，除了設(shè)備暫存區(qū)之外的其他地方，用3:2:3:2的比例進行劃分。并按照原料的儲存情況，進一步的把四大物料劃分成很多個倉儲小區(qū)域，實施倉儲區(qū)位碼的編制。六、 總結(jié)伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，倉儲業(yè)擁有了十分廣闊的發(fā)展前景，而且隨著市場競爭的激烈化，為了最大限度的提升企業(yè)倉儲的競爭力，企業(yè)必須要在倉