下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
采購(gòu)開(kāi)發(fā)崗位職責(zé)采購(gòu)開(kāi)發(fā)崗位承擔(dān)著公司供應(yīng)鏈構(gòu)建與維護(hù)的關(guān)鍵職責(zé),具體職責(zé)分工細(xì)化如下:1.供應(yīng)商開(kāi)發(fā):此崗位需主動(dòng)探尋及篩選潛在供應(yīng)商,并與之展開(kāi)深入的商務(wù)洽談,以達(dá)成合作共識(shí)。負(fù)責(zé)擬定各類合同及協(xié)議,確保供應(yīng)商能夠符合我公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求。2.供應(yīng)鏈管理:擔(dān)當(dāng)與供應(yīng)商構(gòu)建及維系良好關(guān)系的關(guān)鍵角色,監(jiān)控供應(yīng)商的供貨效率及產(chǎn)品質(zhì)量,保障供應(yīng)鏈的流暢性與穩(wěn)定性。3.供應(yīng)商評(píng)估與選擇:對(duì)各潛在供應(yīng)商進(jìn)行全面的評(píng)估,包括財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、生產(chǎn)及技術(shù)能力、質(zhì)量管理體系等關(guān)鍵方面的審查,確保所選供應(yīng)商能夠滿足我公司的業(yè)務(wù)需求。4.成本控制:負(fù)責(zé)與供應(yīng)商就價(jià)格及成本進(jìn)行談判,分析成本結(jié)構(gòu),以確保采購(gòu)成本的合理性和可控性,并積極尋求成本優(yōu)化的策略與途徑。5.品質(zhì)管理:對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)施定期檢查與評(píng)估,保證所采購(gòu)產(chǎn)品達(dá)到我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。6.供應(yīng)商績(jī)效管理:對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估,及時(shí)處理供應(yīng)商相關(guān)問(wèn)題及投訴,并通過(guò)績(jī)效考核,促進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量的持續(xù)提升。7.物流管理:協(xié)調(diào)和管理與供應(yīng)商之間的物流事務(wù),包括貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及配送等環(huán)節(jié),確保物流流程的順暢與高效。8.市場(chǎng)調(diào)研和分析:負(fù)責(zé)收集并分析市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格情報(bào),掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),并與供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通,以爭(zhēng)取最佳的采購(gòu)條件和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。9.團(tuán)隊(duì)協(xié)作:與公司內(nèi)部相關(guān)部門如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等部門保持密切溝通與協(xié)作,共同推進(jìn)采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目的順利執(zhí)行。采購(gòu)開(kāi)發(fā)崗位的核心職責(zé)是為公司探尋及培養(yǎng)合適的供應(yīng)商資源,構(gòu)建穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈體系,并確保供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和交貨能力,從而滿足公司的采購(gòu)需求并支持公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。采購(gòu)開(kāi)發(fā)崗位職責(zé)(二)一、職位簡(jiǎn)介采購(gòu)開(kāi)發(fā)崗位在公司的采購(gòu)部門中擔(dān)任關(guān)鍵角色,主要負(fù)責(zé)發(fā)掘并建立新的供應(yīng)商資源,保障公司采購(gòu)需求的順利執(zhí)行。該崗位的工作職責(zé)包括市場(chǎng)研究、供應(yīng)商篩選、合同談判等,對(duì)市場(chǎng)敏感度、溝通協(xié)調(diào)能力以及談判技巧有較高要求。二、主要任務(wù)1.市場(chǎng)研究利用多元化的渠道與工具,深入探究相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài),掌握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,為公司采購(gòu)決策提供數(shù)據(jù)支持。2.供應(yīng)商篩選依據(jù)公司的采購(gòu)需求,對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)致的評(píng)估與調(diào)查,全面考慮供應(yīng)商的質(zhì)量控制、交貨能力及成本效益,以確保選擇最適合公司需求的供應(yīng)商。3.采購(gòu)談判與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式等條件的商談,爭(zhēng)取最有利的采購(gòu)條件與價(jià)格。確保談判結(jié)果符合公司的法律規(guī)定及合規(guī)性要求。4.供應(yīng)商管理與供應(yīng)商建立并維護(hù)穩(wěn)固的合作關(guān)系,對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)估,確保供應(yīng)商能夠如期交貨,并在遇到問(wèn)題時(shí)共同解決。及時(shí)收集市場(chǎng)信息并反饋,為公司采購(gòu)決策提供參考。5.采購(gòu)數(shù)據(jù)分析對(duì)公司的采購(gòu)數(shù)據(jù)定期進(jìn)行分析,包括成本控制、供應(yīng)商表現(xiàn)等方面,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議,為公司采購(gòu)決策提供數(shù)據(jù)支撐。三、任職資格1.本科及以上學(xué)歷,采購(gòu)、工商管理等相關(guān)專業(yè)背景者優(yōu)先;2.擁有____年以上的采購(gòu)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),具有跨行業(yè)或跨國(guó)公司采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;3.具備優(yōu)秀的市場(chǎng)分析與數(shù)據(jù)處理能力,能準(zhǔn)確分析市場(chǎng)動(dòng)向及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況;4.擁有良好的談判與溝通技巧,能與供應(yīng)商建立有效的合作關(guān)系;5.強(qiáng)大的組織與協(xié)調(diào)能力,能有效管理多個(gè)項(xiàng)目和任務(wù);6.熟悉采購(gòu)流程及相關(guān)法律法規(guī),具備良好的合規(guī)意識(shí);7.強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神和高度的工作責(zé)任感。四、薪酬福利根據(jù)申請(qǐng)者的綜合能力和工作經(jīng)驗(yàn),提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇和福利,并設(shè)有晉升通道和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。五、工作地點(diǎn)工作地點(diǎn)位于公司總部,根
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度個(gè)人貨運(yùn)車輛安全責(zé)任書(shū)4篇
- 2025年度美容美發(fā)行業(yè)技師勞動(dòng)合同解除與補(bǔ)償協(xié)議4篇
- 個(gè)人承包公司2024年度合作合同書(shū)一
- 2024藥師證租用與保管服務(wù)專項(xiàng)合同范本3篇
- 2025版互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)反洗錢合作協(xié)議4篇
- 2025版美容院美容院消防安全檢查與整改協(xié)議4篇
- 2025版林業(yè)資源開(kāi)發(fā)苗木種植勞務(wù)合作合同4篇
- 個(gè)性化擔(dān)保公司協(xié)議范本(2024年發(fā)布)版B版
- 基于素質(zhì)教育的小學(xué)生綜合能力培養(yǎng)方案
- 二零二五年度房屋分割及共同償還貸款協(xié)議范本3篇
- 獅子王影視鑒賞
- 一年級(jí)數(shù)學(xué)加減法口算題每日一練(25套打印版)
- 2024年甘肅省武威市、嘉峪關(guān)市、臨夏州中考英語(yǔ)真題
- DL-T573-2021電力變壓器檢修導(dǎo)則
- 繪本《圖書(shū)館獅子》原文
- 安全使用公共WiFi網(wǎng)絡(luò)的方法
- 2023年管理學(xué)原理考試題庫(kù)附答案
- 【可行性報(bào)告】2023年電動(dòng)自行車相關(guān)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 歐洲食品與飲料行業(yè)數(shù)據(jù)與趨勢(shì)
- 放療科室規(guī)章制度(二篇)
- 中高職貫通培養(yǎng)三二分段(中職階段)新能源汽車檢測(cè)與維修專業(yè)課程體系
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論