大型籃球館結構工程創(chuàng)優(yōu)策劃方案

大型籃球館結構工程創(chuàng)優(yōu)策劃方案( 2.1項目簡介 42.2設計概況 42.2.1建筑概況 42.2.2結構概況 52.2.3專業(yè)概況 62.3工程特點與難點 62.3.1工程建設特點 62.3.2工程施工的難點 6 3.2質量目標： 83.3質量目標分解 83.3.1管理過程： 83.3.2實施過程： 93.4質量管理流程 4.1建立創(chuàng)優(yōu)領導小組和質保體系 4.1.1創(chuàng)優(yōu)領導小組 4.1.2項目創(chuàng)優(yōu)機制和創(chuàng)優(yōu)質量保證體系 4.2創(chuàng)優(yōu)準備 4.2.1創(chuàng)優(yōu)培訓 4.2.2管理模式 4.2.3參觀、交流、學習 4.3持續(xù)改進程序 4.3.1員工工作質量持續(xù)改進 4.3.2工序質量持續(xù)改進 5.2過程質量預控 5.3加強過程控制，創(chuàng)“過程精品” 6.1模板工程 6.1.1模板體系的選用 6.1.2部分節(jié)點 6.1.4模板的安裝 206.1.5模板工程質量通病控制 206.1.8大模板的堆放、清理和修理： 216.2鋼筋工程 226.2.1審圖把關，嚴格控制加工和驗收 226.2.2鋼筋綁扎 236.2.3鋼筋工程重點控制的內容 246.2.4鋼筋施工的質量控制： 296.2.5成品保護 306.3混凝土工程 316.3.1混凝土來源 316.3.2混凝土施工管理 316.3.3試塊的留置 326.3.4實行拆模申請制度、會診制度 336.4防水工程 336.4.1施工人員： 336.4.2卷材要求： 346.4.3基層要求： 346.4.4底油涂刷要求： 346.4.5防水做法及防水節(jié)點設計 346.4.6防水要求 366.5鋼結構工程 366.5.1材料要求 366.5.2安裝方案 36 7.1管理目標 367.2管理組織與職責 367.2.1建立施工資料管理小組 367.2.2資料員的要求 377.2.3施工資料崗位責任制 377.2.4質量部資料職責 377.2.5技術部資料職責 377.2.6物資部資料職責 377.2.7工程部資料職責 377.2.8不定期培訓 377.3管理流程 377.3.1施工物資資料管理流程 377.3.2分項工程質量驗收資料管理流程 397.3.3分部工程質量驗收資料管理流程 407.3.4工程驗收資料管理流程 417.4施工資料目標設計 427.4.1施工資料目標設計范圍 427.4.2施工資料目標設計的目的 427.4.3施工資料目標設計的內容 427.4.4審批與交底 427.4.5實施與糾偏 427.5資料的形成 427.5.1形成過程 427.5.2資料要求 437.6施工資料驗收與移交 447.6.1定期檢查 447.6.2技術審查 457.6.3移交 457.7工程資料的信息管理 457.7.1計算機管理 457.7.2網(wǎng)絡管理 457.7.3電子檔案要求 45**體育館北京市**建筑組群的東南部，東臨西翠路，西臨西四環(huán)，南臨復興路。北京**有限公司北京市**設計研究院北京市**設計研究院北京**工程咨詢監(jiān)理有限公司質量監(jiān)督單位北京市質量監(jiān)督總站降水護坡土方、主體結構、裝飾裝修、給排水、通風空調、電氣（強電、弱電）總承包合同計劃開工日期2005年3月29日；竣工日期2007年建筑規(guī)模**占地面積520377公頃，體育館總建筑面積約6.3萬m2（不包括下沉廣場外測的樓電梯、管理用房、雨水泵房汽車坡道的面積1838M2地下一層，地上六層。建筑體育館長軸（南北向）237.7m，短軸（東西向）186.8m，屋頂軸線跨度為120m×120m，建筑檐口距室外街道地面高度為27.86m，建筑檐口距下沉廣場地面高度為37.36m，建筑±0.000絕對標高為50.15m。建筑**體育館為一個多功能體育館，館內能進行籃球、羽毛球、排球、乒乓球、手球、藝術體操、體操、拳擊、武術、室內足球等比賽。設計看臺數(shù)量17754標準席，其中上層固定看臺9232席，下層固定看臺4680席，活動看臺地下層數(shù)一層地上層數(shù)六層防水等級一級防火等級一級外裝修及屋面外裝修采用帶外玻璃肋的單元式玻璃幕墻，單元大部分為3.9m×2.4m，玻璃為白色彩鈾low-E中空玻璃，肋板為白色彩鈾夾層玻璃。屋面為鋼結構，屋頂為金屬鋼板。墻面采用乳膠漆、壁布、陽光板等做法；地面采用地磚、水泥地面、片狀塑料隔聲地板、木地板、地毯等做法；吊頂采用礦棉吸音板吊頂、纖維石膏板吊頂、涂料等做法。結構設計標準結構設計使用年限為100年（耐久性要求結構設計基準期為50年；結構安全等級為一級；建筑地基基礎等級為甲級，基礎設計安全等級為一級。基礎形式比賽館基礎形式為筏板基礎、柱下條形基礎、柱下獨立柱基礎和墻下條形基礎。熱身訓練館擬采用柱下條形基礎加抗水板的形式?？拐鹪O防烈度及設防等級地震設防烈度為8度，設計基本地震加速值為0.20g,設計地震分組為第一組；混凝土部分的抗震等級為一級。結構形式二層以下采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架—剪力墻結構，二層以上，只能布置很少的剪力墻，在二層以上至屋頂桁架的下弦這一高度范圍內沿建筑周邊布置了八道柱間支撐，形成現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架—剪力墻—鋼支撐結構體系。比賽館的部分看臺支撐在懸臂梁上，由于懸臂梁的懸挑長度大，荷載較重，擬采用預應力混凝土結構。熱身訓練館采用鋼筋混凝土框架—剪鋼結構類型比賽館屋頂采用雙向正交桁架體系，金屬屋面板。桁架與柱子采用鉸接。為使屋頂結構體系的受力更加合理，將兩個方向的桁架均做成變高度的形式。位于跨中部位的桁架高度為9.3m，支座處的桁架高度為6.3m?；炷翂|層為C10素混凝土；底板為C35S8抗?jié)B混凝土;地下室外墻為C40S8抗?jié)B混凝土；柱子為C40混凝土；剪力墻二層以下為C40混凝土，二層以上為C50混凝土；梁板為C40混凝土；訓練館頂板（包括梁）為C40S6抗?jié)B混凝土；擋土墻為C35S6抗?jié)B混凝土；連橋C35混凝土。鋼筋鋼結構部分主要采用Q345C鋼；普通鋼筋采用HRB熱軋帶肋鋼筋，HPB235熱軋光圓鋼筋；預應力鋼筋采用1860級鋼絞線。給水系統(tǒng)采暖排水通風空調系統(tǒng)智能專業(yè)市政水生活熱水消防給水系統(tǒng)中水采暖污水雨水通風新風消防排煙系統(tǒng)空調冷熱源空調水系統(tǒng)供配電系統(tǒng)動力系統(tǒng)照明系統(tǒng)防雷與接地系統(tǒng)樓宇自控弱電現(xiàn)場鋼結構的吊裝和拼接難度大，而且，整體工程的施工工期短，協(xié)調難度由于預應力鋼筋的施工與土建結構存在交替，而且看臺次梁為環(huán)形梁，以上，采取合適的措施來控制裂縫的出現(xiàn)和開展，是一個非常復雜和困難的根據(jù)初步設計圖，本工程部分柱墻采用清水混凝土，要求的就是混凝土表面平整，無明顯孔洞，色澤均勻一致，傳達出一種天然質樸、莊重與厚實的裝飾效果，混凝土在澆注成型拆模后其表面不需要進行其它裝修即具有建分項工程量大的特點，尤其是鋼結構焊接作業(yè)、混凝土施工等，需根據(jù)其所處的季節(jié)及施工階段，進行季節(jié)性施工措施的研究，作出相應施工方案。設備專業(yè)各系統(tǒng)間以及與其他專業(yè)系統(tǒng)間存在大量的接口，因此在施工中與土建、鋼結構、裝飾等專業(yè)存在大量的交叉作業(yè)，參施單位多，協(xié)調量此在施工過程中會產(chǎn)生諸多設備安裝位置和安裝方案，線纜敷設路、系統(tǒng)配置變化，造成施工和管理上的難度增大；在調試過程中調試項目繁多，竣工：北京市建筑工程長城杯金杯,爭創(chuàng)“魯班獎”其中：檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程、建1技術部1．工程技術資料及時齊全，合格率100%，2．試驗的時間、數(shù)量和次數(shù)100%滿足規(guī)范和設計要求。3．平面測量精度至少一級，高程測量精度至少達到三等。2質量部1．一次驗收合格率100%。2．質量統(tǒng)計報表上報及時率100%。王建設3工程部1．生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計正確率100%。2．現(xiàn)場施工過程控制率100%。3．現(xiàn)場標識100%。4．材料計劃上報及時率100%。5．材料報驗及時率100%。萬和平4商務部1．統(tǒng)計報表完成率100%，上報及時率100%。2．按合同及時完成洽商增減概算書的編制工作。3．按合同及時編制完成工程結算書。頓雪嶺5安保部1.杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災事故、重大治安事件，因工程輕傷率控制在3‰以下。2．機械設備良好率98%，機械設備利用率95%。3杜絕重大危害環(huán)境事件，達到北京市文明安全施工樣板工地。張松正結構長城杯（金杯）序號分項工程質量目標土方底板地下一層結構1土方開挖//2灰土回填/3防水工程4砼墊層/精/5模板墻柱/精精梁板/精精6鋼筋墻柱/精精梁板/精精7砼墻柱/精精梁板/精精精序號分項工程名稱質量目標1234561砼模板墻柱精精精精精精梁板精精精精精精2砼鋼筋墻柱精精精精精精梁板精精精精精精3砼墻柱精精精精精精梁板精精精精精精4鋼結構材料精精精精精精5鋼結構件制作精精精精精精6鋼結構安裝精精精精精精其他序號項目控制目標1施工管項目理良2施工資料精項目開工階段1．技術部參與審定2．總工程師審批施工組織設計交底分項工程技術交底物資進場1．技術部參與審定2．總工程師審批施工組織設計交底分項工程技術交底物資進場進場物資標識項目編制：1．施工組織設計2．質量計劃3．創(chuàng)優(yōu)計劃施工質量預控階段施工人員持證上崗對施工人員進行質量意識教育、進行質量培訓對分包方施工過程質量控制階段1．分包建立與總包質保體系對口部門；2．對每道工序的檢驗和質量驗評標準的控制。31．分包建立與總包質保體系對口部門；2．對每道工序的檢驗和質量驗評標準的控制。3．控制每道工序的不合格點率。質量責任工程師：1．組織每周質量例會及每月質量檢查講評2．對右列各點進行檢查與監(jiān)督三檢制樣板制對分包分項工程質量驗收階段分包方班組自檢填寫互檢記錄表填寫自檢記錄表填寫互檢記錄表分包方班組互檢分包方主管工長檢查分包現(xiàn)場經(jīng)理組織分包方班組長、質檢員共同驗收 審核資料齊全有效填寫：1。檢驗批驗收記錄 2。隱預檢記錄分包現(xiàn)場經(jīng)理組織分包方班組長、質檢員共同驗收 審核資料齊全有效項目工程部專業(yè)工程師驗收分包現(xiàn)場經(jīng)理、總工、質檢員、工長等共同參加驗收項目質量責任工程師驗收項目工程部、分包方上述人員項目工程部、分包方上述人員等共同驗收 1．審核資料齊全有效2．核定驗收等級3．在隱預檢上填寫檢查意見監(jiān)理驗收監(jiān)理驗收4．填寫分項工程報驗單 填寫交接檢記錄表 填寫交接檢記錄表可進行下一工序施工分包方工長組織上下工序班組交接檢查下一道工序循環(huán)進行本項目建立由項目經(jīng)理領導，項目總工程師策劃并組織實施，工程部中間控制，專業(yè)責任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理部到各分集團各部門一項目經(jīng)理國際質量標準ISO9001-2000↓量計劃的編寫指導和如何運行實施、創(chuàng)北京市結構長城杯的程序及要求、質層次為作業(yè)班組創(chuàng)優(yōu)培訓,由分承包方管理人員分工種對班組進行創(chuàng)優(yōu)技術在本工程中，我們實行聯(lián)合領導下的分區(qū)管理設（A）和城建(B)各負責一區(qū)，兩區(qū)之間相互學習和競賽，從而提高整體工在項目施工過程中，根據(jù)需要組織項目管理人員及其他承包商管理人員到其它優(yōu)秀項目上進行學習、交流，通過觀摩參評“長城杯”及“魯班獎”同時邀請專家到現(xiàn)場進行講課，提高項目的管理水平。另外，在各分承包方確保結構工程獲“北京市建筑結構長城杯金杯”，竣工工程獲“北在精神文明上提高員工的綜合素質和內涵，充分展現(xiàn)員工的價值空間，不斷促進員工人生價值的自我完善，同時這也會使得員工工作質量的持續(xù)改進。堅持不懈的思想工作，使項目員工充分發(fā)揮主觀能動性及個人潛能，全體員在本工程對質量問題實行質量會診制度，絕不讓同一問題連續(xù)出現(xiàn)，持續(xù)改進系統(tǒng)化總結員工工作質量持續(xù)改進系統(tǒng)化總結員工工作質量持續(xù)改進 工序質量持續(xù)改進↓會診制度節(jié)點詳圖技術改進合作精神專業(yè)水平敬業(yè)精神“三個一“工程↓會診制度節(jié)點詳圖技術改進合作精神專業(yè)水平敬業(yè)精神“三個一“工程綜合技能精品工程通過層層目標任務的下達，加強施工過程中的質量控制，確保分部、分項工交底的可操作性，做到三者互相對應、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴分包的主要有關人員應根據(jù)需要，提前進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范，嚴格按圖紙和規(guī)范進行施工管理。同時也給圖紙多把一道關，在的針對性和可操作性；工程部在每道工序施工前必須收到分承包方的技術交5.2.4注重對分包隊伍的選擇:選擇具有一定資質、信譽好且被公司長5.2.5加強合同的預控作用:合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包方的選擇，比較各分包方價格、工期、質量目標，細化合同的內容，將對分包方的質量要求寫入合同中，合同內容力求全面嚴5.2.6嚴格材料供應商的選擇，加強材料進廠檢驗:結構施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴5.3加強過程控制，創(chuàng)“過程精品”分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的質量員，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織分包單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專在施工過程中，堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、專職檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查進入下道工序方審技術理認進入下道工序方審技術理認質量監(jiān)程師責任工進行工序工序監(jiān)監(jiān)操初復檢可交底操初復檢可交底案批查案批查理工檢程師檢作不合格每月由聯(lián)合體質量部主持，總包及分包方的相關施工現(xiàn)場管理人員和技術人員參加，總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況，共同商討解決質量問題應采取的措施，特別是質量通病的解決方法和預控措施，最后由聯(lián)合體質量部以書面形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導、各部門和各分包方，檢查核實檢查核實分析原因對于施工中出現(xiàn)的質量問題我們將采用會診制度與獎懲制度相結合的方檢查核實檢查核實分析原因有關部門進行會診 獎懲制度進行復查進行反思 獎懲制度進行復查進行反思追根找出責任人制定整改措施、落實負責人、整改時間由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任。由專人負責對成品保護工作進施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質量管理員負責組織有關管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對墻、板節(jié)點：如圖所示，為保證墻與頂板節(jié)點處不留施工縫痕跡，墻體砼澆筑高度按正誤差控制（剔除浮漿后）,高出頂板5mm。梁與頂板節(jié)點及梁支模：梁模拼縫處及頂板模板拼縫處采用靠墻一側木方釘一層3mm厚橡膠條，防止漏漿。梁跨度≥6m控制梁底標高水平通線，以中間跨的梁中為起拱最大點，設梁底龍骨，然后水平后澆帶立面模板采用免拆鋼板網(wǎng)模板,豎向后澆帶模板采用免122342562制軸線網(wǎng)，在防水保護層或樓板上放出墻、柱邊線和檢查控制線，待豎向鋼B、板模起拱要求：現(xiàn)澆鋼筋混凝土板，當跨度等于或大于6m時，模板應起拱,起拱高度宜為全跨長度的4%。夠的強度，能承受上層荷載。上層支架的立柱應對準下層支架的立柱，并在土高出頂板5mm,然后將頂板邊木方靠墻一側釘一層3mm厚橡膠皮靠緊墻體后B、大模板螺栓螺母下需加墊片，多層板接口處處理采用硬模板設計強度控制；背楞加密；模板支設前放好線定位、控制軸線；墻模安裝就位前采用梯子筋控制模板支設定位；門、窗洞口采用頂模限位筋控（1）施工前審圖把關，確定控制的重點和難點，根據(jù)具體情況制定相應的措施。嚴格按國家規(guī)范對鋼筋原材及半成品進行驗收。有抗震設防要求對一二級抗震等級，檢驗所得的強度實測值應符合以下規(guī)定：鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不小于1.25；鋼筋的屈服強度實測值與強（2）加工：鋼筋在加工前應潔凈、無損傷，油漬、漆污和鐵銹等應在使用前清理干凈；為保證鋼筋加工形狀、尺寸準確，制作鋼筋加工的定型卡（3）為了解決鋼筋加工半成品的質量通病，鋼筋加工增加鋼筋加工預梁板鋼筋上層彎鉤朝下，下層彎鉤朝上。板、次梁與主梁交叉處，板筋在上，次梁筋在中層，主梁筋在下。相同箍筋接頭交錯布置在兩根縱向架立筋上?？v向受力筋為多層時，層間墊以短鋼筋保證其間距。挑板的上部負筋及構造筋不能漏放。雙向板彎矩較大方向鋼筋擺在彎矩較小方向鋼筋工程主要控制點：鋼筋的排距、間距、錨固、接頭、綁絲朝向及鋼A、保護層厚度采取塑料墊塊控制。作為受力主筋使用，如考慮將梯子筋做主筋使用，應將梯子筋的豎筋加大一體鋼筋上，應另綁附加筋，將頂模限位筋焊于附加筋上。同時，頂模限位筋固定在分布筋上，間距一般為600mm，成梅花型布置。E、綁絲朝向：所有鋼筋綁絲火燒絲頭必須朝內,墻體鋼筋綁扎時為了使1為保證鋼筋加工形狀、尺寸準確，制作鋼筋加工的定型鋼筋尺寸，如制作墻體梯子筋、水平筋定位卡具、柱筋定位卡具等，定位鋼≥4d，Ⅲ級彎曲D≥5d；彎起鋼筋中間部位彎折處的直徑D≮5d。人工配合清理雜物→彈放底層鋼筋位置及預留孔線→擺放綁扎底層馬凳及上層鋼筋→鋪設馬道→支放墊塊→安放固定預留孔模具→施工縫封擋B、墻體鋼筋綁扎施工工藝流程：彈放位置線、模板50線、→預檢驗線→檢查調整立筋的位置→立筋搭接及鋼筋焊接→自檢、專檢（合格則做上標記）→報驗隱檢→調整暗柱立筋垂直度→綁扎暗柱箍筋→自檢箍筋綁扎和暗柱整體垂直度→綁扎梯子筋及水平鋼筋、梁筋、拉結筋→安裝上部控制立筋位移的卡具→封擋施工縫鋼絲網(wǎng)等→安裝保護層墊塊→自檢報驗同一構件中相鄰縱向受力鋼筋的綁扎接頭位置應相互錯頭中鋼筋的橫向距離不小于鋼筋直徑，且不小于25mm。從任一綁扎接頭中心配置箍筋，當設計無具體要求時，按下列規(guī)定執(zhí)行：箍筋直徑不小于搭接鋼縱向受力鋼筋采用焊接接頭時，設置在同一構件內的接頭宜相互錯開。范圍內，焊接接頭的縱向受力鋼筋截面面積占鋼筋總面積的百分率在受拉區(qū)頭，當無法避開時，要采用等強高質量機械接頭連接，且機械連接接頭的面電渣壓力焊應逐個進行外觀檢查，強度檢驗時從每批成品中抽三個進行受力鋼筋剝肋直螺紋接頭的位置應相互錯開。在任一接頭中心至長度為（1）防止鋼筋污染：在澆筑頂板混凝土前用特制鋼筋套管或UPVC套管套（1）混凝土的分層澆筑：做到按操作規(guī)程、方案和措施交底規(guī)定的要求，采用測桿檢查分層厚度。如40cm一層，測桿每隔40cm刷紅藍標志線，測量時直立在混凝土上表面上，以外露測桿的長度來檢驗分層厚度，并配備（2）混凝土坍落度的測試：試驗員負責砼的塌落度測試，混凝土坍落度必須做到每次澆筑前必測，每四車測量一次。塌落度的檢測在砼入模時測（3）混凝土的泵送：混凝土的泵送必須編制混凝土的泵送方案并進行（4）現(xiàn)場混凝土供應調度：混凝土責任工程師、夜班值班人員做好混（5）混凝土澆筑后的養(yǎng)護：混凝土養(yǎng)護按照措施交底執(zhí)行，采用澆水養(yǎng)護，專人負責。對樓板夏季高溫時增加澆水次數(shù)，大體積混凝土必須采取測溫，監(jiān)測混凝土表面和內部溫差不能超過25℃,超過25℃時采取塑料（6）施工縫混凝土剔鑿：混凝土責任工程師檢查立面和水平面施工縫的剔鑿質量，要求必須將浮漿清除干凈，表面露出石子，用清水濕潤，下次為保證混凝土強度和養(yǎng)護質量建立拆模申請制度。模板拆除按有關施工規(guī)范和方案的規(guī)定，建立拆模申請制度，由質量工程師和主任工程師批準后方可以拆模。拆模時必須參照同條件拆模用試塊試壓后的強度值。在每個樓層模板全部拆除后，對拆模后的樓層的砼質量、外觀進行檢查、會診，針對柔性防水施工隊伍必須是專業(yè)施工隊伍，參與施工的操作人員均持證上必須對防水主材及其輔材進行優(yōu)選，保證其完全滿足該工程使用功能和設計以及規(guī)范的要求；對確定的防水材料，除必須具有認證資料外，還必須對進場的材料進行見證取樣。滿足要求后方可進行施工。對粘結材料同樣要1 1 1-防水卷材層2-密封材料3-防水附加層 卷材立面接茬做法圖陽角附加圖陽角組體圖 陰角折裁圖 陰角折裁圖陰角折裁圖對防水層的保護措施和防水保護層的施工要確保防水的安全可靠性；對室內功能性房間和機電設備房間的防水必須通過嚴格的程序和過程控制，以確保防水施工質量；防水工程施工時嚴格按操作工藝進行施工，施工完成后必須及時進行蓄水和淋水試驗，合格后及時做好防水保護層的施工，以防止和現(xiàn)行國家規(guī)范規(guī)定在甲方、監(jiān)理的見證下，進行現(xiàn)場見證取樣、送樣、復驗，其復驗結果應符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標準和設計要求，做好檢查記錄。并向工程施工資料必須真實地反映工程的實際情況，工程資料的形成應符合國家相關的法律、法規(guī)、施工質量驗收標準、工程合同和設計文件的規(guī)定；工程施工資料按系統(tǒng)專業(yè)分類整理，做到標準統(tǒng)一、格式統(tǒng)一，資料編排應的要求；為工程檔案和科研工作做積累，為日后工程的檢查、維護、管理、并成立以項目技術負責人為組長，技術、質量、材料設備、商務等各部門相項目部設置專職資料員負責資料管理工作，且資料員必須持有北京建委施工資料管理實行分級管理，逐級建立健全施工資料管理崗位責任制。各單位、各部門、各崗位人員對資料的真實性、保存中的安全性、相互間及時供轉、崗位調動時資料的完整性和連續(xù)性負責。實行資料分工制，明確各個資料負責人，確保每份資料有人做，有人回收整理，發(fā)現(xiàn)問題有人可究，物資部按時提供工程物資（包括主要原材料、成品、半成品、構配件、不定期對資料形成過程中各相關人員進行培訓學習，使各相關人員明確為保證各項資料在施工管理流程中的時效性，工程開工前，總承包單位要與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位約定工程資料報驗、報審時供應單位根據(jù)供貨合同組織物資進場供應單位根據(jù)供貨合同組織物資進場 施工單位組織工程物資進場報驗抽樣復試開箱檢查抽樣復試開箱檢查合格施工單位進行工程施工單位進行工程物資進場驗收報送建設位審核材料、構配件進場檢驗記錄；材料試驗報告；設備開箱檢驗記錄；設備及管道附件試驗記錄；報送建設位審核材料、構配件進場檢驗記錄；材料試驗報告；設備開箱檢驗記錄；設備及管道附件試驗記錄；物資進場復試報告（試驗或檢驗單位提供）工程物資進場報驗表工工程使用同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第n個）同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第1個）同一分項工程全部檢驗批完成施工單位自檢合格，報監(jiān)理《《分項工程質量驗收記錄表》《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理（建設）單位組織施工單位進行分項工監(jiān)理（建設）單位組織施工單位進行分項工程質量驗收下一個分項工程質量驗收流程同一分部工程的子分部工程施工完成并通過驗收同一分部工程的子分部工程施工完成并通過驗收同一分部工程的子分部工程施工完并通過驗收1.施工管理資料2.施工技術資料3.施工測量記錄5.施工記錄6.施工試驗記錄7.分項工程質量驗收記錄《分部（子分部）《分部（子分部） 項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理（建設）單位組織施工單位進行分部工程質量驗收（基礎、主體結構分部工程應有勘察、設計單位參加）下一個分部工程質量驗收流程下一個分部工程質量驗收流程同一單位（子單位）工程的分部工程施同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗收通過（第n個）同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗收通過（第1個）!單位（子單位）工程完工!施工單位自檢合格后，報請監(jiān)理單位驗收整改不合格整改不合格列入城建檔案館工程檔案預驗收 不合格列入城建檔案館工程檔案預驗收 不合格合格工程資料移交建設單位 工程竣工備案在工程開工前，總承包單位和分包單位根據(jù)各自承擔施工任