2022企業(yè)6s管理培訓參考心得體會5篇

企業(yè)6s管理培訓參考心得體會5篇企業(yè)6s治理培訓心得體會20xx年4月12日下午我們機械工程系全體老師集中cad機房觀看了6s精益治理視頻講座，，推行6s治理的目的確實是使全體老師在工作中實在實行6s，讓6s深化人心，以此提升學校形象，提高工作效率。6s后大家精神相貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為學校的開展壯大打好奠基石。6s現(xiàn)場治理方式是經(jīng)實踐證明為一種先進、有用性強的現(xiàn)場治理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個部分，主要功能是為企業(yè)處理用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、構(gòu)成良好適應(yīng)、注重平安等咨詢題。成功的導入6s，能夠改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低消費本錢，實在保障平安，是一件能夠提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。6s治理源于日本企業(yè)的5s治理，是指在消費現(xiàn)場中對人員、設(shè)備、材料等消費要素進展有效治理的一種方法。作為一切治理工作的根底，5s關(guān)于塑造企業(yè)形象、降低本錢、平安消費、現(xiàn)場改善和標準化、標準化的推行等方面發(fā)揮了宏大的作用，逐步被各國企業(yè)界和治理界所認識。職業(yè)院校，與企業(yè)的關(guān)系至為親密?，F(xiàn)代企業(yè)，不管是廠房依然宿舍、食堂，現(xiàn)場潔凈、整潔，人員文明、禮貌，感受一切都處于治理中。為此，在為他們的5s治理所折服的同時，也深感我們高職院校在學校治理和人員素養(yǎng)上都亟需改良提高。與企業(yè)5s治理的深化、細化、可視化和可操作化相比，學?，F(xiàn)行的常規(guī)治理存在著明顯的缺乏。治理出質(zhì)量，治理出效率，治理出人才，加強治理歷來是高職院校的重點工作。這種治理，正是職業(yè)院校的上佳選擇，我們把5s加了一個s(平安)，稱之為6s治理，將平安工作做為學校最重要的一項工作，放在了第一位，更加貼和職業(yè)院校的要求。在我院國家骨干高職院校建立工作中，6s治理是職業(yè)院校治理的根本標準，是提升質(zhì)量的根底工程，是校企合作的重要橋梁，是平安工作的長久保障，更是學校形象的最正確宣傳。為此，我系領(lǐng)先推行6s治理活動，希望全體師生能自覺、主動、積極地投身到6s治理的實踐中，最終提升本人的質(zhì)量;也希望在6s治理的實踐中積累經(jīng)歷，完善制度，逐步構(gòu)成本身的治理特色。企業(yè)6s治理培訓心得體會上周二，我們接受了企業(yè)6s治理的培訓，關(guān)于6s的概念以及推行企業(yè)6s治理的效果與重要性有了深化的認識。6s看似簡單，實際內(nèi)涵卻特別豐富。深化認識和把握6s治理的內(nèi)涵、各要素之間的互相關(guān)系、6s治理與其它治理活動的關(guān)系、6s治理的推行周期和策略，以及如何有效處理6s治理施行中存在的咨詢題，關(guān)于有效和深化推行6s治理工作具有重要意義。6s治理是打造具有競爭力的企業(yè)、建立一流素養(yǎng)員工隊伍的先進的根底治理手段。6s治理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)治理機制，6s治理組織體系的目的是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。6s治理中6個“s”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，構(gòu)成追求杰出、精益的企業(yè)文化和構(gòu)成企業(yè)人力的合力是6s治理的中心和內(nèi)核。6s治理具有顯著改善科研消費環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)質(zhì)量量、提高平安水平、提高工作效率的功能和作用。構(gòu)筑企業(yè)質(zhì)量文化，構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的根底。6s治理在企業(yè)中表達出的全員性、能動性、根底性、顯著性、鼓舞性、治理思想的浸透性強于一般的治理活動，是其它治理活動的根底和有效推行的保障。一個企業(yè)，一個人的成功不是偶爾的。先進的治理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必定。這就要求我們?nèi)w員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底的信念，一種腳踏實地的務(wù)實態(tài)度，一種自發(fā)的責任心，把應(yīng)該做好的扎扎實實做好，將“6s”進展到底。如此，我們的企業(yè)才能做大做強，才能永遠站在改革創(chuàng)新的最前列，才能永不被時代所淘汰。這確實是我眼中的“6s”企業(yè)6s治理培訓心得體會在正式培訓前，在公司執(zhí)行總經(jīng)理周軍的帶著下公司全員復習了公司的開展簡史及核心企業(yè)文化。通過再一次的學習，我們加強了對宏源公司現(xiàn)有文化和開展戰(zhàn)略的理解，深化體會到企業(yè)的核心價值觀、戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略施行舉措等關(guān)于一個開展中的企業(yè)所起到的宏大作用。該文化能夠給全體員工以導向、約束、凝聚、鼓勵的作用。而開展成高效專業(yè)的企業(yè)已然成為公司上下的統(tǒng)一目的和共同任務(wù)，是每一個宏源人責無旁貸的責任和使命。緊接著確實是本次培訓的重頭戲——由國內(nèi)知名企業(yè)治理培訓講師趙琛老師對全體員工進展的關(guān)于“6s”的專業(yè)化企業(yè)治理培訓。通過導師圖文并茂的授課，我們初次理解到什么是企業(yè)的“6s治理”。所謂“6s”，最早起源于日本，主要是針對消費現(xiàn)場，材料、設(shè)備、人員等消費要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、涵養(yǎng)等活動，為其它治理活動奠定良好的根底。而公司之因而花費如此珍貴的時間和精力同時找專業(yè)老師講授這方面的知識，主要的目的包含如下幾個方面：(1)減少員工作業(yè)出錯時機，提升產(chǎn)品效勞質(zhì)量;(2)提高了工作效率;(3)資源得以合理配置和使用，減少浪費;(4)提高公司整體形象，制造整潔的辦公消費環(huán)境，提升企業(yè)形象;(5)通道暢通無阻，各種標識清晰顯眼，人身平安有保障;(6)為其它治理活動的順利開展打下根底。課程中，趙琛老師還通過ppt展示結(jié)合公司現(xiàn)狀對“6s治理”做了針對性的講解。其中包含了公司治理上存在的咨詢題，以及在面對這些咨詢題時，我們應(yīng)該如何運用“6s”這個治理工具去理清思路、到達處理咨詢題的最終目的。當老師把咨詢題和處理方法通過生動形象的案例演繹出來時，在場的所有員工都有一種醍醐灌頂?shù)母惺?，有人感悟到通過此次“6s治理”的學習對本人平時工作的盲區(qū)有了特別大指引，甚至迫不及待地想即刻將這門新的治理方法運用的工作實踐中去。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索!為期2天的學習已經(jīng)完畢，在這里我們不僅僅學習到了知識，還認識了許多分布在各地的同事，開闊了眼界，對工作有了更美妙的向往，大家都希望用我們培訓所學的知識理智的面對將來工作中可能遇見的咨詢題，更高效優(yōu)質(zhì)地處理這些咨詢題，掃清前進路上的一切障礙，從而更好的報答對我們有著殷切希望的公司，實現(xiàn)我們實業(yè)報國的共同理想。企業(yè)6s治理培訓心得體會目前5S或者6S在全球范圍內(nèi)已經(jīng)得到廣泛的推行，全球有60%以上的企業(yè)已經(jīng)推行了5S或者6S治理，事實上6S總結(jié)起來只有短短的幾句話，但是想要做好并不是那么簡單，想要真正做好6S治理就必須真正理解6S治理的內(nèi)涵以及6S治理與其他各部門要素之間的聯(lián)絡(luò)。如何制定6S人員培訓、如何籌劃好6S治理的推行周期還有如何處理6S治理推行過程中所遇到的咨詢題，而以上的這些關(guān)于真正做好6S治理工作具有十分重要的意義。關(guān)于推行6S精益治理具有十分重要的實際意義，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：1.綜合提升企業(yè)形象和綜合素養(yǎng)，優(yōu)化工作環(huán)境;2.減少消費過程中的各種浪費，實行定置治理，合理利用工作場地;3.提高工作效率，優(yōu)化工作環(huán)境以及工作流程，減少工作過程中的來回搬運作業(yè);4.做好產(chǎn)質(zhì)量量保證，做事嚴謹認真，對重點區(qū)域進展質(zhì)量操縱。5.優(yōu)化平安保障措施，保證通道通暢、寬廣人工做事認真減少事故的發(fā)生;6.優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)措施提高設(shè)備使用壽命，對設(shè)備進展清掃、點檢、保養(yǎng)、維護;7.降低本錢減少動作浪費;8.交期準：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)6S治理是一項長久性的工作，而目前國內(nèi)企業(yè)的6S治理和德國、日本等國家相比還有不小的差距，同時也說明了國內(nèi)的6S治理工作還任重而道遠。首先表達在對6S治理的認識上，在中國特別多的企業(yè)還沒有真正理解6S的涵義，甚至在一些治理人員中巴6S治理等同于搞衛(wèi)生，假如是如此的辦法想要搞好6S活動幾乎是不可能的。由于在認識上的差距，因而在執(zhí)行上也不可能落到實處，特別多的基層治理人員或者崗位職工更是把6S治理當作是一種負擔，不愿去執(zhí)行。執(zhí)行起來也是說的多，做的少，只是在檢查前應(yīng)付差事地清掃一下衛(wèi)生。使6S治理流于方式，起不到真正的作用。6S治理是打造具有競爭力的企業(yè)、建立一流素養(yǎng)員工隊伍的先進的根底治理手段。6s治理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)治理機制，6s治理組織體系的目的是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。從上面的分析能夠看出國內(nèi)6S治理推行的關(guān)鍵是在提高對6S治理的認識，需要從內(nèi)心真心愿意去做好6S治理，而不是吧它當做一種任務(wù)一種負擔。在推行前，首先應(yīng)進展全員6S培訓，包括每一名職工，都要對6S有所認識，理解推行6S治理的真正意義;其次企業(yè)主要領(lǐng)導要高度注重，經(jīng)常到現(xiàn)場催促檢查6S治理推行情況;第三確實是要從細節(jié)開場，常抓不懈，由于6S治理重在細節(jié)，也難在細節(jié)。6S治理沒有完畢的時候，只要決定去執(zhí)行了，就要不斷的去推進，一步一個臺階，促進全員素養(yǎng)的不斷提升。6s治理具有明顯改善消費環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)質(zhì)量量、提高平安水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有競爭力的企業(yè)、建立一流素養(yǎng)員工隊伍的先進的根底治理手段。6個S要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，構(gòu)成追求杰出、精益的企業(yè)文化和構(gòu)成企業(yè)人力的合力是6s治理的中心和內(nèi)核，是其它治理活動的根底和有效推行的保障。因而，我們一旦決定要在企業(yè)內(nèi)部推進6S治理，就一定要把它做好，真正實現(xiàn)其提升員工素養(yǎng)，打造一流企業(yè)的目的。企業(yè)6s治理培訓心得體會我參加了集團公司組織舉辦的為期兩天的“精益求精——水務(wù)企業(yè)6S治理實戰(zhàn)”培訓。6S治理實戰(zhàn)像一縷春風吹進我的內(nèi)心。通過兩天的6S治理學習，讓我收獲頗豐。授課老師把先進的治理理念和治理方法傳授給我們，使我們不管在公司依然在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。6S治理的內(nèi)容6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安，因其日語的拼音均以“S”開頭，因而簡稱為“6S”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進展處理，來騰出空間，提高消費效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常立即修理，并防止污染的發(fā)生，使缺乏、缺點明顯化，是質(zhì)量的根底。清潔是將上面施行制度化、標準化，并維持效果。素養(yǎng)是要養(yǎng)成好適應(yīng)來提升“人的質(zhì)量”，成為對任何工作都持認真態(tài)度的人。平安是指公司及每一位員工的平安，在這里是著重強調(diào)平安的重要性。作為嘉源給排水公司財務(wù)部的一員，這六種特質(zhì)的培訓，讓我能在工作和生活中更加得心應(yīng)手、有條不紊。在日常工作中，碰到的最突出的咨詢題是要查找和使用財務(wù)數(shù)據(jù)、報表、文件材料等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間都浪費了，工作效率特別難提高。按照6S治理的全面施行，使我在辦公中大大減少了尋找材料和物品的時間，工作效率有了特別大的提高。把6