2022企業(yè)文化建設學習心得體會

PAGE此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。企業(yè)文化建設學習心得體會有一種說法是：“三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化”。企業(yè)文化,是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學，即由價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準則、風俗習慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。在現(xiàn)代商戰(zhàn)中，國際管理專家們將文化力同商品力、銷售力并列為企業(yè)競爭力三大支撐點之一。正是如此，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所倚仗的企業(yè)文化系統(tǒng)風行世界半個世紀而不衰。隨著民航體制改革的進一步加深，民航企業(yè)已經(jīng)進入了客戶經(jīng)濟時代和品牌經(jīng)濟時代，政策環(huán)境、市場環(huán)境、生存環(huán)境都在發(fā)生著深刻變化，面對如此嚴峻的形勢，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。內(nèi)無凝聚力，外則無競爭力，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，增強文化自覺性，培育企業(yè)共同價值觀，建立符合市場經(jīng)濟特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化是當前企業(yè)發(fā)展的當務之急。在2002年底中國民航進行體制改革中，國航完成了歷史上第一次大規(guī)模的聯(lián)合重組，國航所面臨的內(nèi)部外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。值此之際，為了整合內(nèi)部文化，統(tǒng)一重組后的國航形象，提高核心競爭能力，國航于2002年底制定了《國航企業(yè)文化建設五年規(guī)劃》。2020年4月16日，國航正式啟動了企業(yè)文化設計工程。

國航的重組、成功上市以及上市后全面推進以組織轉(zhuǎn)型為主要內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)制度的積極推進，使國航面臨了一個全面引入和推進CIS的歷史性契機。在國航發(fā)生內(nèi)在巨大變化的同時完成和推進新的企業(yè)文化，可以說是恰逢其時，相得益彰。

上市后的國航正在進行以生產(chǎn)力資源優(yōu)化調(diào)配為主要內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，處在蓄勢待發(fā)、向更高發(fā)展目標挺進的前夕。在此重要時刻，全新的國航企業(yè)文化設計完成并即將開始全面導入，對于國航加快實現(xiàn)“主流旅客認可、中國最具價值、中國盈利能力最強、有世界競爭能力”航空公司的戰(zhàn)略目標，具有重大的現(xiàn)實意義。企業(yè)文化建設的根本目的是把員工塑造成“企業(yè)人”，要把一個自然人、社會人塑造成一個“企業(yè)人”，必須經(jīng)歷一番用優(yōu)秀的同一文化內(nèi)化員工思維模式的過程，要讓每一個員工都明白企業(yè)文化是什么，為什么要構(gòu)建這樣的企業(yè)文化，個人與企業(yè)文化的關(guān)系，如何體現(xiàn)企業(yè)文化等。企業(yè)需要員工忠誠、主動，能同富貴也能共患難，始終保持高昂的士氣?；ハ嘀艺\、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，都達到積極健康、活潑和諧。這就是我們企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，企業(yè)的發(fā)展就有了可靠的保證。做好企業(yè)文化建設工作最主要的手段就是溝通方式,多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業(yè)文化工作的方法。企業(yè)要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體，使企業(yè)員工達成精神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡量的表達出來,大家相互了解多了，自然就能調(diào)整好自己的位置、行為位置和心態(tài)的位置，員工與員工、員工與企業(yè)之間也自然會產(chǎn)生感情，員工才會有奉獻盡責的精神，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，堅決完成團隊、企業(yè)賦予自己的任務。

落實“三個代表”重要思想的基本要求，就是要堅持以人為本的科學發(fā)展觀，這是企業(yè)建設和發(fā)展有中國特色的先進企業(yè)文化必須堅持的基本原則。我認為企業(yè)文化建設必須把確立正確的以人為本原則作為一個重要任務，充分認清以人為本原則的前提性、歷史性和整體性，并指導企業(yè)文化建設的具體工作，才能使企業(yè)文化建設取得實實在在的效果。首先是要認清以人為本原則的前提性，把以人為本和以企為家有機統(tǒng)一起來。以人為本原則的價值原則是人的價值高于物的價值，人作為目的的價值高于人作為手段的價值。這一原則是對資本主義社會條件下普遍存在的人的異化狀況的一種揚棄，是對物統(tǒng)治人、個體淹沒在虛假集體之中狀況的一種揚棄。它實現(xiàn)了由人僅僅是企業(yè)發(fā)展的手段，到成為既是企業(yè)發(fā)展手段，更是企業(yè)發(fā)展目的的一種提升，這一提升并沒有否定人作為發(fā)展手段的價值。由此引出的一個基本結(jié)論是：從以人為本原則產(chǎn)生的歷史背景看，企業(yè)以人為本的基本前提是職工以企為家；從現(xiàn)實互動關(guān)系上看，以人為本與以企為家互為前提、互為結(jié)果。企業(yè)堅持以人為本就是把職工作為企業(yè)發(fā)展的目的主體和利益主體；員工堅持以企為家就是自覺把自己作為企業(yè)發(fā)展的責任主體和動力主體。這給我們的啟示是，倡導以人為本必須同倡導以企為家結(jié)合起來，必須認清以人為本原則的前提性，否則，只強調(diào)人作為企業(yè)發(fā)展目的的價值和意義，就會導致企業(yè)發(fā)展的動力主體和責任主體虛位，就會導致以人為本原則懸掛在空中。在我們的企業(yè)文化建設中，應該對職工提出“以企為家”的要求，注重引導職工充分認識到，企業(yè)“以人為本”的前提是職工“以企為家”，只有做到職工“以企為家”，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”，職工只有首先成為企業(yè)發(fā)展的動力主體和責任主體，才能成為企業(yè)發(fā)展的目的主體和利益主體。其次是要認清以人為本原則的歷史性，把以人為本原則實現(xiàn)的程度與企業(yè)發(fā)展程度有機統(tǒng)一起來。以人為本原則的產(chǎn)生是長期歷史發(fā)展的產(chǎn)物，它在不同國家、社會和企業(yè)的不同發(fā)展階段具有不同的內(nèi)涵，體現(xiàn)著不同的要求?！耙匀藶楸尽痹瓌t實現(xiàn)的程度必須同一個國家、社會和企業(yè)的發(fā)展水平相適應。同時，真正從我們企業(yè)現(xiàn)實條件出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展程度落實以人為本原則，并通過實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷提高以人為本原則實現(xiàn)的程度和水平。最后是要認清以人為本原則的整體性，把個體利益實現(xiàn)程度與整體利益實現(xiàn)程度有機統(tǒng)一起來。在我國社會主義條件下，“以人為本”原則中的“人”既是一個個體性概念，也是一個整體性概念，“以人為本”不僅是要實現(xiàn)一個人、一個群體的發(fā)展，更主要