干部管理制度(試行)

干部管理制度（試行）一、總則1.1目的為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際情況，制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于本單位的全體干部，包括領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部。1.3基本原則1.3.1黨管干部原則：堅(jiān)持黨對(duì)干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保干部隊(duì)伍的純潔性和戰(zhàn)斗力。1.3.2公平公正原則：干部的選拔、任用、考核、獎(jiǎng)懲等工作，應(yīng)公平、公正、公開(kāi)，不受任何個(gè)人或團(tuán)體的干擾。1.3.3德才兼?zhèn)湓瓌t：干部的選拔、任用，應(yīng)注重德才兼?zhèn)?，以德為先，選拔有德有才、有能力和業(yè)績(jī)的干部。1.3.4激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)建立完善的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)加強(qiáng)干部的監(jiān)督管理，防止權(quán)力濫用和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。二、干部選拔與任用2.1選拔標(biāo)準(zhǔn)干部的選拔應(yīng)遵循德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，注重選拔有德有才、有能力和業(yè)績(jī)的干部。2.2選拔程序2.2.1民主推薦：通過(guò)民主推薦的方式，廣泛聽(tīng)取干部群眾的意見(jiàn)和建議，確定初步候選人。2.2.2組織考察：對(duì)初步候選人進(jìn)行組織考察，了解其德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)。2.2.3民主測(cè)評(píng)：對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，廣泛聽(tīng)取干部群眾的意見(jiàn)和建議。2.2.4任前公示：對(duì)擬任干部進(jìn)行任前公示，接受干部群眾的監(jiān)督。2.2.5任用決定：根據(jù)考察和測(cè)評(píng)結(jié)果，由組織部門(mén)提出任用意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定。2.3任用方式2.3.1任命制：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，由組織部門(mén)提出任用意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定后，以任命的方式任用。2.3.2招聘制：對(duì)部分非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，可以采取公開(kāi)招聘的方式，通過(guò)考試、面試等程序，選拔優(yōu)秀人才。三、干部考核與獎(jiǎng)懲3.1考核標(biāo)準(zhǔn)干部的考核應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，注重考核干部的德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。3.2考核程序3.2.2上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)干部的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解其工作表現(xiàn)和實(shí)績(jī)。3.2.3同級(jí)評(píng)價(jià)：同級(jí)干部對(duì)同事的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解其工作表現(xiàn)和實(shí)績(jī)。3.2.4群眾評(píng)價(jià)：廣泛聽(tīng)取干部群眾的意見(jiàn)和建議，了解干部的工作表現(xiàn)和實(shí)績(jī)。3.3獎(jiǎng)懲措施3.3.1獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)工作成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造性。3.3.2懲罰：對(duì)工作不力、表現(xiàn)較差的干部，給予批評(píng)教育、誡勉談話(huà)、降職、免職等處理，加強(qiáng)干部的監(jiān)督管理，防止權(quán)力濫用和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。四、干部培訓(xùn)與教育4.1培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)干部的工作需要和職業(yè)發(fā)展需求，制定干部培訓(xùn)計(jì)劃，提高干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。4.2培訓(xùn)方式采取多種培訓(xùn)方式，包括集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等，提高培訓(xùn)效果。4.3教育引導(dǎo)加強(qiáng)干部的思想政治教育，引導(dǎo)干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)干部的責(zé)任感和使命感。五、附則5.1本制度自發(fā)布之日起試行，試行期間如有需要，可隨時(shí)修訂。5.2本制度的解釋權(quán)歸本單位組織部門(mén)所有。干部管理制度（試行）六、干部交流與回避6.1干部交流為拓寬干部視野，提升工作能力，本單位將實(shí)行干部交流制度。干部交流包括崗位交流、部門(mén)交流、上下級(jí)交流等多種形式，具體實(shí)施由組織部門(mén)根據(jù)工作需要和個(gè)人意愿統(tǒng)籌安排。6.2回避制度干部在工作中應(yīng)遵循回避制度，避免因個(gè)人關(guān)系影響公正執(zhí)行公務(wù)?；乇苤贫劝ㄈ温毣乇?、地域回避、公務(wù)回避等，具體實(shí)施由組織部門(mén)根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、干部辭職與退休7.1辭職干部因個(gè)人原因申請(qǐng)辭職，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理辭職手續(xù)，經(jīng)組織部門(mén)審核后，報(bào)請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定。7.2退休干部達(dá)到法定退休年齡，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理退休手續(xù)，享受相應(yīng)的退休待遇。八、干部權(quán)益保障8.1權(quán)益保障本單位將保障干部的合法權(quán)益，包括工資福利、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)發(fā)展等，確保干部安心工作。8.2投訴與申訴干部對(duì)工作中的不公正待遇或侵害自身權(quán)益的行為，可以向組織部門(mén)投訴或申訴，組織部門(mén)應(yīng)及時(shí)調(diào)查處理，保障干部的合法權(quán)益。九、附則9.1本制度自發(fā)布之日起試行，試行期間如有需要，可隨時(shí)修訂。9.2本制度的解釋權(quán)歸本單位組織部門(mén)所有。干部管理制度（試行）十、干部監(jiān)督與責(zé)任追究10.1監(jiān)督機(jī)制本單位將建立健全干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)干部的日常監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，確保干部廉潔自律、依法履職。10.2責(zé)任追究對(duì)違反本制度規(guī)定，不履行或不正確履行職責(zé)的干部，將按照相關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任，包括批評(píng)教育、誡勉談話(huà)、組織處理、紀(jì)律處分等。十一、干部激勵(lì)機(jī)制11.1激勵(lì)原則本單位將遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，建立科學(xué)的干部激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造性。11.2激勵(lì)措施11.2.1職務(wù)晉升：對(duì)工作成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，給予職務(wù)晉升的機(jī)會(huì)。11.2.2薪酬激勵(lì)：根據(jù)干部的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的薪酬激勵(lì)。11.2.3獎(jiǎng)勵(lì)表彰：對(duì)在工作中做出突出貢獻(xiàn)的干部，給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。十二、干部培訓(xùn)與發(fā)展12.1培訓(xùn)計(jì)劃本單位將根據(jù)干部的職業(yè)發(fā)展需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提高干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。12.2發(fā)展通道本單位將為干部提供多元化的職業(yè)發(fā)展通道，包括職務(wù)晉升、職稱(chēng)評(píng)審、技能提升等，幫助干部實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。十三、干部人文關(guān)懷13.1人文關(guān)懷本單位將關(guān)注干部的身心健康，提供必要的心理疏導(dǎo)和健康服務(wù)，幫助干部緩解工作壓力，提高生活質(zhì)