崗位員工績效考核文件

崗位績效評量表

崗位：總經(jīng)理（年度考核）...........................................3

崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核）.............................4

崗位：技術(shù)副總?cè)螄＃径瓤己耍?............................5

崗位：營銷副總王文榮（年度考核）................................7

崗位：財務(wù)總監(jiān)（季度考核）............................................9

崗位：總經(jīng)理助理俞敏良（季度考核）.............................10

部門：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理......................................11

部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理........................................12

部門：公共事業(yè)部崗位：經(jīng)理.....................................13

部門：生產(chǎn)部崗位：副經(jīng)理.......................................14

部門：市場部崗位：經(jīng)理........................................15

部門：項目工程部崗位：經(jīng)理.....................................16

部門：醫(yī)療器械部崗位：經(jīng)理.....................................17

部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理.........................................18

部門：計劃財務(wù)部崗位：成本管理組主管...........................19

部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理助理....................................20

部門：企管部崗位：副經(jīng)理.......................................22

部門：計劃財務(wù)部崗位：計財組主管..............................23

部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：副主任..................................24

部門：生產(chǎn)部崗位：檢驗車間主任................................25

部門：生產(chǎn)部崗位：總裝、調(diào)試車間主任..........................26

部門：企管辦崗位：主任........................................27

部門：采供辦崗位：主任........................................28

部門：營銷部崗位:副經(jīng)理.......................................29

部門：信息分公司崗位：副經(jīng)理..................................30

部門：計財部崗位：一般財務(wù)人員................................31

部門：公共事業(yè)部崗位：水電安全員..............................32

部門：公共事業(yè)部崗位：保潔收發(fā)員..............................33

部門：公共事業(yè)部、公司總部崗位：門衛(wèi)..........................34

部門：公共事業(yè)部崗位：商務(wù)中心主管.............................35

部門：公共事業(yè)部崗位：商務(wù)中心出納兼復(fù)印員.....................36

部門：公共事業(yè)部崗位：培訓中心副主任..........................37

部門：公共事業(yè)部崗位：培訓中心教務(wù)員兼出納.....................38

部門：公共事業(yè)部崗位：印務(wù)中心印務(wù)員..........................39

部門：公共事業(yè)部崗位：印務(wù)中心主管.............................39

部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：內(nèi)勤....................................40

部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：調(diào)試、維修工............................41

部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：安裝工..................................44

部門：研究發(fā)展部崗位：內(nèi)勤....................................46

部門：企管部崗位：人事秘書....................................47

部門：企管部崗位：總經(jīng)理秘書..................................48

部門：企管部崗位：企管員......................................49

部門：企管部崗位：采購員......................................50

部門：企管部崗位：質(zhì)管員......................................51

部門：技術(shù)部機械、電氣、語音、電力傳動工程師（方案1）.................................52

部門：生產(chǎn)部崗位：倉管人員....................................54

部門：生產(chǎn)部崗位：裝配工.........................................55

部門：生產(chǎn)部崗位：鉗工...........................................56

部門：生產(chǎn)部崗位：生產(chǎn)工藝管理員.................................57

部門：生產(chǎn)部崗位：發(fā)貨員.........................................58

部門：生產(chǎn)部崗位：調(diào)試工.........................................59

部門：生產(chǎn)部崗位：檢驗員.........................................60

部門：研究發(fā)展部崗位：研究開發(fā)工程師（方案1）.........................................61

部門：研究發(fā)展部崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工程師（方案2）................63

部門：研究發(fā)展部崗位：語音設(shè)備硬件開發(fā)工程師（方案2）.........................65

部門：研究發(fā)展部崗位：電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2）………67

部門：研究發(fā)展部崗位：電力電子及電氣傳動產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2）

...............................................................................................................................................................70

部門：研究發(fā)展部崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2）............................................72

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）..........74

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：電力電子、電氣傳動產(chǎn)品主管工藝工程師（方案

2）..........................................................................................................................................................76

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：模擬語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）……78

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：數(shù)字語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）……80

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）……82

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：軟件主管工藝工程師（方案2）...................................84

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：機械、造型主管工藝工程師（方案2）.....................86

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2）........................................88

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2）........................................91

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼計量管理員（方案2）........................................93

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼標準化管理員（方案2）...................................95

部門：崗位：駕駛員...............................................97

部門：市場部崗位：產(chǎn)品主管.......................................98

部門：市場部崗位：渠道主管.......................................99

部門：市場部崗位：促銷主管......................................100

部門：市場部崗位：信息主管......................................101

公共指標說明：....................................................101

滿意度評分表......................................................103

部門互評表........................................................104

崗位：總經(jīng)理（年度考核）

考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源

董事會決議的執(zhí)行效果

董事會滿

綜合能力10全體董事

意度（10%）

戰(zhàn)略規(guī)劃能力

公司經(jīng)營利潤（與本年度

財務(wù)指標45

計劃比較）財務(wù)總監(jiān)

（60%）

公司銷售額15

公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營

計劃的制定和執(zhí)行的合理5全

實際業(yè)績性、及時性體

（80%）對各職能部門的督導(dǎo)（計劃董

管理指標5事

的執(zhí)行，人員的配備）

（20%）全

各級部門間的協(xié)作5體

董

事

制度建設(shè)和落實情況5

發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能力5

其他（10%）

各高管的重大成績/失誤5

說明：

1、公司經(jīng)營利潤的評分標準：公司銷售凈利增長率達到計劃增長率評分為45分,

每增（減）0.1%,評分增（減）1分；

2、公司銷售額的評分標準：此項評分為15分，每增（減）1%,評分增（減）1分；

3、其他定性的指標由全體董事根據(jù)客觀情況評定（最終評分為各董事評分的算

術(shù)平均分）。

崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核）

考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源

總經(jīng)理滿意度20

見滿意度評分表總經(jīng)理滿意度評分表

（20%）

季度目標計劃完季度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實10

總經(jīng)理總經(jīng)理

成情況際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）

開箱合格率15考核中心質(zhì)管辦

實際業(yè)績收量管理指標

用戶反饋情況5考核中心質(zhì)管辦

（55%）

采購成本降低率15考核中心計財部

采購管理指標

栗闕品檢驗合格率5考核中心質(zhì)管辦

人事人員流失率?1工、時就以卜人員）5考核中心人事主管

管理費用控制實際可控費用/計劃預(yù)計費用5考核中心計財部

4

內(nèi)部管理下屬匚作用大成績或錯誤（評分標準見附表1考核中心企管辦

（14%）下屬管理情況

下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見能表）5總經(jīng)理總經(jīng)理

曳評(10%)評議得分版據(jù)每月部門互評結(jié)果（見部門考核互評表）10考核中心考核中心

其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管

說明：

1互評部門：技術(shù)副總、營銷副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）：

2、開箱合格率：基本合格率為99%,每提高0.1%加該項分值的10%.每降低0.1%扣該頂分值的10%,扣完為止：

3、用戶反饋情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。

4、人員流失率做工、畋以上人員）：流失一個扣I分，依次類推，扣完為止。

5、采購成本降低率：按計劃值汁算，降低率7%為滿分，7%以上提高0.1%加I分、上不封頂；反之降低0.1%扣1分.可以例扣；

6、采購品檢驗合格率：合格率95%為滿分，合格率短提高0.5%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%,可以倒扣；

7、年度考核評分=（四個季度老核評分之和/4）*80%+公司績效評分

C公司績效評分標準；公司錯售掙利率達到計劃增長率評分為10分，每增（誠）0.1%.評分增（誠）1分:銷伶額達到計劃銷臺額評分為10

分.餌增（減）1%,評分增（減）1分）

崗位；技術(shù)副總?cè)螄＃径瓤己耍?/p>

考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源

做經(jīng)理滿盤暖

見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表

（20%）

研發(fā)管理指標研發(fā)項目完成率15考核中心研發(fā)部

生產(chǎn)工藝管理指標生產(chǎn)工藝完成啦量狀況12考核中心質(zhì)管辦

非常規(guī)合同執(zhí)行情況8考核中心研發(fā)部

實際業(yè)績

（55%）

季度目標計劃完成季度目標計劃達成率，按實際達成率換

12總經(jīng)理總經(jīng)理

情況算;（實際完成項數(shù),計劃工作項數(shù)）

成本控制指標實際研發(fā)、技改經(jīng)技支出，預(yù).算經(jīng)費支出8考核中心計財都

管理費用控制實際可控贄用/計劃預(yù)計費用4考核中心計財部

下屬工作重大成績或用俁（評分標準見

3考核中心企管辦

內(nèi)部管理附去）

（14%）

下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理

主管的部門人員流失2考核中心人事主管

互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評雄果10考核中心互評表

其他（1%）個人出勤率實山勒天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管

說明：I、研發(fā)項目完成率：實際研發(fā)完成項目/計劃應(yīng)完成研發(fā)項目，按實際達成率換齊（每超額完成1%,加I分）：

2、生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核,質(zhì)管辦負尚記求投訴次數(shù).投訴一次扣0.5分，扣完

為止，對于n體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔；

3、互評部門；生產(chǎn)部、營銷副總，財務(wù)總陳、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；

4、主管的部門人員流失：應(yīng)該分具體的情況來考慮這個指標，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失的，流失一個

捫?分，依次類推，且可倒扣.

5、實際研發(fā)'技改經(jīng)費支出/預(yù)算經(jīng)費支出：達到100%,評分為13分，每減（增）0.5%,如（減）I分。

6,年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*摘）%+公司績效討分

（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分，每增（減也1%,評分增（減）1分;銷售額達到計劃銷售額

評分為10分,每增（減）1%,評分增（減）1分）

崗位；營銷副總王文榮（年度考核，

考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源

總處理滿意度20總經(jīng)理

見滿意度評分表滿意度評分表

（20%）

銅將指標完成率25用核中心

實際完成用售額與本年度計劃完成相比計財部

（25%）

年度目標計劃達成率,按實際達成率換克：10

年度目標計劃完成總經(jīng)理

（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）總經(jīng)理

實際業(yè)績情況（15%）

信息分公司年度目標計劃完成率5

（60%）

應(yīng)收帳款實際回籠率（與本年度計劃相比）5考核中心計財部

營銷費用/總銷售額（與本年度計劃相比）10考核中心計財部

成本控制指標（20%）

技術(shù)服務(wù)材用/總銷件額（與本年度計劃相5考核中心

計財部

比）

考核中心

管理費用控制實際可控究用/計劃預(yù)計費用3計財部

內(nèi)部管理下屬工作班大成績或錯誤（評分標準見附3考核中心

企管辦

（8%）下屬管理情況表）

下屬培訓、能力發(fā)展《評分標準見附表）2總經(jīng)理總經(jīng)理

互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心

其他（2%）個人出勤率實出勤天數(shù)/胸出勤天數(shù)1考核中心人事主管

服務(wù)管理客戶投訴次數(shù)（出銷件部或技術(shù)股務(wù)那引起1總經(jīng)理質(zhì)管辦

的）

說明：I、互評部門？生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）：

2、銷由指標完成率：與目標計劃相比.完成率100%為25分,每瑜誠）0.1%,評分增（減）1分:

3、信息分公司目標計劃完成率：按實際達成率換算：

4,應(yīng)收帳款實際何能率；與目標計劃相比,完成率100%為5分.年增（減）0.5%,評分減（增）1分；

5、注銷女用/總銷傳額；與目標計劃相比.完成率100%為10分,年增（減02%,評分減（增）1分；

6、技術(shù)服務(wù)費用/總銷售額：與目標計劃相比，完成率100%為S分向增（濾）0.2%,評分減（增）1分：

7、客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)就引起的）：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣0.5分，扣完為止。

8、最終年度考核評分=年度考核評分*80%+公司績效評分

（公司然效評分標準；公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,海炳（減2.1%?評分增（M）l分;銷隹顫達到計劃宙詫黝評分為I。分，Mifl

（畫I%.評分增（減）1分）

崗位；財務(wù)怠監(jiān)（季度考核）

考辭內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源

滿意度評分表

總經(jīng)理滿意度

見滿意度評分表20總班

（20%）

季度目標計劃完成25

季度目標計劃達成率總經(jīng)理總經(jīng)理

情況

實際業(yè)績

各責任中心成本降低率（與上年度同期及本15計財部

（55%）成本管理效果總經(jīng)理

年度計劃相比）

稅務(wù)籌劃效果稅賦率降低程度和。稅效果15總經(jīng)理計財部

管理鉞用實際可控然用/計劃預(yù)計畿用5考核中心計財部

內(nèi)部管理部門出勒率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤無數(shù)1考核中心人事主管

（14%）下屬工作審大成績或錯誤（評分標準見附5考核中心企管辦

下屬管理情況

卜屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）3總處理總處理

互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心

其他＜1%）個人出勤率實出勤J天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事E管

說明，

I、互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部：

2、成本管理和校務(wù)籌創(chuàng)效果的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評分；

3、洋度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效坪分

（公司績效評分標準：銷售凈利率達到計劃增長率為I。分，每綱（減）0.1%,增（減）1分;銷笆額達到計劃精華額為10分，每增（砌1%,增

（減）1分）

崗位；總經(jīng)理助理俞敬良（季度考核）

考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源

滿意度評分表

總經(jīng)理滿意度

見湎意度評分表20總羥理

（20%）

《包括物管中心、考核中心

公共事業(yè)部利潤完成率25

商務(wù)中心、培訓中計財部

經(jīng)濟指標

實際業(yè)績公共事業(yè)部成本控制軍心）10

（55%）項目工程部利潤完成率5總經(jīng)理總經(jīng)理

季度目標計劃完成總經(jīng)理

季度目標計劃達成率15總經(jīng)理

情況

管理費用控制實際可控費用/計劃預(yù)計費用5考核中心計財部

內(nèi)部管理部門出勤率實出勤人數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管

（14%）下希匚作用大成績或錯誤（評分標準見附衣）5考核中心企管辦

下屬管理情況

下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表13總經(jīng)理總經(jīng)理

互評（10%）評議得分根據(jù)林月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心

其他＜1%）個人出勤率實出勤天數(shù)/同出勤天數(shù)1考核中心人事主管

說明：

1、互評部門為計財部、企管部：

2、利潤完成率評分標準：達到100%,評分為25分?每增（減）0.5%,加（讖）1分；

3、成本控制率評分標準；達到100%,評分為15分，得雙（增）0.5%,加（M）1分

4、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4），陽）%+公司績效評分

（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增（減）0.1%,評分增（減）1分:銷售額達到計劃銷售額評分為10

分.每增（減）1%,評分增（減）1分）

部門I研究發(fā)展部崗位：羥理

考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源

技術(shù)副總滿意度10

見滿意度評分表技術(shù)副總滿意度評分表

（10%）

研發(fā)項目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部內(nèi)勤

非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總

業(yè)務(wù)完成指標新產(chǎn)品工藝何延狀況5考核中心質(zhì)管辦

實際業(yè)績（60%）

《同行技術(shù)分析報告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展10

技術(shù)副總技術(shù)副總

報告》每半年提交一次

成本管理指標實際研發(fā).技術(shù)改造費用/預(yù)算費用10考核中心計財部

管理費用控制實際可控費用/計?劃預(yù)計費用5考核中心計財部

內(nèi)部管理（18%）F屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）6技術(shù)副總技術(shù)副總

下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）6考核中心企管辦

部門出勤率《實出勤大數(shù),應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管

互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門可評結(jié)果15考核中心號核中心

個人山勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管

其他（2%）

公共財產(chǎn)完好情況好（1分），?股（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦

說明：

I、研發(fā)項目完成情況：：好（10分），較好（8分，中（6分）,較差（5分），差（3分）

2、新產(chǎn)品1:藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對研發(fā)部的投訴次數(shù)來考核.質(zhì)管辦負責記錄投訴次數(shù),對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案

由技術(shù)部,生產(chǎn)部,質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)赤確定.并由考核中心存檔，投訴一次扣I分，扣完為止：

3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況；好（10分），一般（7分儲差（5分）：

4、《同行技術(shù)分析報告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告》每半年提交一次.考核中心存檔，好”0分），一般（7分），差（5分）；

5、成本管理指標評分方法與管理費用控制相［可：

6、互評部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)部、計財部。

部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理

考諦內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源

技術(shù)副總滿意度10

見滿意度評分表技術(shù)副總滿意度評分表

（10%）

下達的計劃任務(wù)完成情況20考核中心技術(shù)部

II：常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總

業(yè)務(wù)完成指標

實際業(yè)績（60%）產(chǎn)品工藝問即狀況5考核中心質(zhì)管辦

季度技術(shù)分析報告10技術(shù)副總技術(shù)副總

成本管理指標實際技術(shù)改造費用/耐算費用10考核中心計財部

管理費用控制實際可控費用/計劃Hi計費用5考核中心計財部

下屬培訓、能力發(fā)展效果《評分標準見附表）技術(shù)副息技術(shù)制總

內(nèi)部管理（18%）6

下屬管理情況下屬工作電大成績或錯誤（評分標準見附衣）6考核中心企管辦

部門出勤率（實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管

互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門”,評結(jié)果1()考核中心考核中心

個人出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管

其他（）

2%公共財產(chǎn)完好好（1分），一般（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦

情況

說明：

I、下達的計劃任務(wù)完成情況：實際完成產(chǎn)品項印計劃應(yīng)完成項目，按實際達成率換算；

2、產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核,順管辦負貨記錄投訴次數(shù).對于具體何種投訴應(yīng)謨記錄在案,

由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定.并由考核中心存檔，投訴一次扣I分.扣完為止：

3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）：

4、《同行技術(shù)分析報告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告》每半年提交一次,考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分h

5、成本管理指標評分方法與管理費用控制相同；

6,互評部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)部、計財部.

部門；公共事業(yè)部崗位；經(jīng)理

考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源

總經(jīng)理助理滿意

見滿意度評分表2()總經(jīng)理助理滿意度評分表

度（20%）

部門利潤完成率（與本年度計劃相比）包括物管30考核中心計財部

季度目標計劃中心、商

實際業(yè)績《55%）

完成情況務(wù)中心、25

部門成本控制率（與本年度計劃相比）考核中心計財部

印務(wù)中心

管理費用控制實際可控贄用/計劃預(yù)計費用9考核中心諱財部

下網(wǎng)工作中?大成績或錯誤（評分標準見附非）2考核中心企管辦

內(nèi)部管理（14%）

下屬管理情況卜一國培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）2總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理

部門出勤率（實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管

互評（5%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果5考核中心考核中心

個人出勤率實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管

其他＜6%）

公共財產(chǎn)完好情況好（5分）,中（3分），差（1分）5考核中心企管辦

說明

I、利澗完成率評分標準：與本年度計劃（季）相比.達到100%.評分為30分，每增（減）0.5%,加（減）I分;

2、成本控制率評分標準：與本年度”劃相比，達到100%,評分為25分，每減（增）1%,加（戰(zhàn)）I分

3、互評部門，