企業(yè)2024年工作計劃范文（30篇）

精選企業(yè)2024年工作計劃范文（通用30篇）

精選企業(yè)2024年工作計劃范文篇1

現(xiàn)代先進企業(yè)管理模式口顯重要，而企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理正是現(xiàn)代企業(yè)

實現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的重要手段。在市標(biāo)準(zhǔn)計量協(xié)會的指

導(dǎo)下，我公司員工需耍努力學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作認識，將

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作列入議事日程，與企業(yè)其它工作同布置，同落實。經(jīng)過

公司上下共同努力，按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國家標(biāo)準(zhǔn)

（GB/T15496-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》、GB/T15497-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》、GB/T15498-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工

作標(biāo)準(zhǔn)體系》、GB/T19273-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進》）的要求,

運用標(biāo)準(zhǔn)化原理或方法，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和

工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并在生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)實行標(biāo)準(zhǔn)化

管理，逐步將我司創(chuàng)建成“AAAA”標(biāo)準(zhǔn)良好化企業(yè)。

現(xiàn)將公司計劃工作安排如下：

一、健全組織，加強宣傳，提高對標(biāo)準(zhǔn)化工作認識

1、重新完善公司標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，各部門設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員，

規(guī)定了各級標(biāo)準(zhǔn)化組織的職責(zé)；

2、成立由公司總裁任主任，公司領(lǐng)導(dǎo)及廠級負責(zé)人為成員的標(biāo)準(zhǔn)

化管理委員會，健全標(biāo)準(zhǔn)化工作機構(gòu)，為下一步順利開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工

作提供組織保障；

3、為推進全公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作，標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)化三

年規(guī)劃，年初下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃及標(biāo)準(zhǔn)制定修訂計劃；及時搜集有關(guān)

標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布、修訂、更改、廢止信息，將標(biāo)準(zhǔn)信息進行整理和轉(zhuǎn)發(fā)，并

開展標(biāo)準(zhǔn)查新工作以確保標(biāo)準(zhǔn)的時效性。

4、提高全公司員工的標(biāo)準(zhǔn)化認識，培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理骨干隊伍。公

司一方面將選派人員參加了省技術(shù)監(jiān)督局組織的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管埋學(xué)

習(xí)班，另一方面還將邀請市標(biāo)準(zhǔn)計量協(xié)會的專家來公司給標(biāo)準(zhǔn)化管理人

員授課，各部門標(biāo)準(zhǔn)化人員每季度要結(jié)合各自的崗位和工作開展不同形

式的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；與此同時，公司廣播《之聲》也需要開辟專欄配

合宣傳，營造了標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)的良好氛圍。

二、結(jié)合實際，落實任務(wù)，努力完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

1、認真分析本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，依據(jù)GB/T15496.

GB/T15497、GB/T15498的'原則要求,結(jié)合原有的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提出本公

司的標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)框架，并進行認真討論，以確定標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)有的技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)目錄。

2、根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)明細表”，下達標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查、修訂、制定工作計劃，各

部門須指定人員集中精力，重新梳理完善舊版企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定程序?qū)?/p>

定后全部標(biāo)準(zhǔn)納入標(biāo)準(zhǔn)體系。建立的標(biāo)準(zhǔn)體系共需要包括法律法規(guī)、技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)體要全面地覆蓋

了公司的各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的工作和內(nèi)容。

3、進一步做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，使今后標(biāo)準(zhǔn)化工作有章可循，標(biāo)準(zhǔn)化

管理辦公室還需要修改和完善標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編制、標(biāo)準(zhǔn)的編號、標(biāo)準(zhǔn)的

實施，標(biāo)準(zhǔn)化審查等方面的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；制定《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)

體系自我評價控制程序》等文件，形成以《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》為主導(dǎo)標(biāo)

準(zhǔn)的3個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

4、規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查和備案工作，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案程

序，產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在每年12月份全都復(fù)查后須向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管

理部門備了案。

三、貫徹標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實施，真正做到管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、將抓好標(biāo)準(zhǔn)的實施與監(jiān)督作為一項重要工作來落實，各職能部

門為執(zhí)行監(jiān)督的主要部門，須將各單位執(zhí)行情況在嚴(yán)格進行監(jiān)督檢查基

礎(chǔ)上與績效考核結(jié)合起來。通過實施監(jiān)督檢查，一方面及時發(fā)現(xiàn)沒有按

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量達不到要求的行為，并對這種貫標(biāo)

不力行為提出整改意見；另一方面反饋標(biāo)準(zhǔn)自身存在的問題，為修訂標(biāo)

準(zhǔn)和管理評審提供了依據(jù)。做到每月總結(jié)，每季規(guī)劃。

2、做到年內(nèi)無重大產(chǎn)品質(zhì)量、安全健康、環(huán)境保護事故發(fā)生，企

業(yè)產(chǎn)品年內(nèi)無國家或地方產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格記錄，服務(wù)無損害消

費者權(quán)益的行為。

通過標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，使我公司的管理理念逐步從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)

代管理轉(zhuǎn)變；管理模式從經(jīng)驗型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變，管理方式從事

務(wù)協(xié)調(diào)型向質(zhì)量技術(shù)型轉(zhuǎn)變；適應(yīng)企業(yè)的跨越式發(fā)展，需要在管理上取

得了階段性的成果。請各部門和人員積極配合相關(guān)部門完成相關(guān)工作，

爭取在年底將我司創(chuàng)建成我省“AAAA”標(biāo)準(zhǔn)良好化企業(yè)。

精選企業(yè)2024年工作計劃范文篇2

今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工

作進行了全面鋪開，品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為

喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好〃

一個中心〃、搞好〃兩個建立〃、做到〃三個調(diào)整〃、進行〃四個充實〃、著

力〃五個推行〃。以下是本公司的年度工作計劃：

一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)

1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，具中一季度1500萬

元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按_所

簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月分應(yīng)

簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代

理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中

心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保

證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推

介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其

目的一是塑造品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，—

應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、

色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)

意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機

的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首

先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有

技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營

銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草。

二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去年出臺《招商計劃

書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在

一季度由策劃代埋公司編制出臺。為綜合醫(yī)約市場情況，擬由招商部負

責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺

失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符

合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性

循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠

家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，

而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理

商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同

承擔(dān)。

4、做好物流營運準(zhǔn)備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交

易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳

統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管

理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作為議

并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部,

擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、

管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

企業(yè)精神〃三生萬物，以人為本;和合求實，科學(xué)求真〃決定了XX品

牌的打造，XX集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企

業(yè)文化、允實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在〃四個允實〃上扎扎實實開

展工作。

1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各鹵位的工作要做到位，

做得細微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細，細事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)

真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)

境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手

冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得

失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態(tài)》，每

半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

精選企業(yè)2024年工作計劃范文篇3

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們辦公室的工作著重于公司的經(jīng)營方

針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各

項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞

紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻。為了總結(jié)經(jīng)

驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡

要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正:

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，

以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體

員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)JL作方面

1.本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小

和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進。

2.搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認證,

讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面,

來年行政部需加強各部門is。管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運作方面

1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善

公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時

和公司各個部門溝通

2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求

做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強對員

工的監(jiān)督管理力度。

3、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作

為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，

充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立

起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)

生。

5、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作

職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達”。

與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助具他部門完成工作；」:作適應(yīng)力

逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政

部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?/p>

處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能

完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真

實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在

一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工

作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感

覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來

的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我

工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說XX年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足,

但這一切的一切相信也會隨著XX年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)

及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做

得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督。

五、XX年工作計劃

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負責(zé)人，

我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團

隊，需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊

的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)JL作，使公司各項工作正常進行。新的

一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接

新的挑戰(zhàn)。XX年行政辦公室將從以下幾個方面著手工作：

1、搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。

2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。

隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因

此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度,

為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，XX年行政部的工作將以此

為中心。

3、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素

質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況

制定培訓(xùn)計劃，進行iso體系管理及有效應(yīng)用落實，從真正意義上為他

們帶來幫助。

4、協(xié)助部門工作，加強團隊建設(shè)。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。XX年是公司拓展并

壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以

加強團隊建設(shè)也是XX年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作

更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信公司、公司員工會越

做越強公司行政部年度工作計劃怎么寫。謝謝大家！

精選企業(yè)2024年工作計劃范文篇4

1、財經(jīng)整頓貫徹一個實字

按照國家局《五條紀(jì)律》要求，針對XX年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查

出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科

學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，積極進行整改和自

查自糾，進一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理體制。明年的重點要放在

區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、

交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強化內(nèi)部控制，使管錢

管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯,

保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn)，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作，通過專項整頓

建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查

和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。

2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個流字

全省集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用

軟件已由省局項目蛆完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計

科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)

格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進行

預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算

流程進行重組，資金每日上劃，費用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上

下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商

品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立集中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)

任會計的財務(wù)管理體系。

3、資金管理突出一個零字

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的

流幼資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，

企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢

將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、

未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出

比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤，，足進

各單位勤進快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

4、費用開支堅持一個降字

堅持費用管理算、控、降三字訣，算是全面預(yù)算，將費用按預(yù)算分

解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷多少煙

給多少費用?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回，

實行定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎勵的管理辦法。降是按上

年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務(wù)公開制

度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通

過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

5、會計核算落實一個真字

一是摸清家底，開展全系統(tǒng)的清倉、清產(chǎn)、清資、清債活動，對現(xiàn)

有資產(chǎn)存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各單位

歷年的會計檔案，指導(dǎo)各網(wǎng)點會計基礎(chǔ)達標(biāo)，促進分公司的會計基礎(chǔ)工

作更上一層樓。

二是科學(xué)理財，學(xué)習(xí)聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映

轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算

和財務(wù)管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推進會計電算化甩帳驗收

達標(biāo)，使會計信息更加具有時效性和真實性。

6、審計監(jiān)督強化一個嚴(yán)字

7、人員素質(zhì)保證一個高字

在思想素質(zhì)上，通過學(xué)習(xí)《會計法》、《審計法》，強化會計人員實

事求是，如實反映的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)兩個務(wù)必，加強會計人員艱苦奮斗、

勤儉節(jié)約的理財作風(fēng)；在.業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學(xué)習(xí)財務(wù)、審計準(zhǔn)則制度，稅收

法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護法，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，

保證依法理財、依法監(jiān)督、依法審計，學(xué)習(xí)新的財務(wù)會計管理方法、微

機操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求，并定期對會計人員進行檢

查、考核、評比，評理財能手，全面提高會計人員素質(zhì)。

精選企業(yè)2024年工作計劃范文篇5

今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工

作進行了全面鋪開，—品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較

為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好

一個中心、搞好兩個建立、做到三個調(diào)整、進行四個充實、著力五個推

行。以下是本公司的年度工作計劃：

一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)

1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20_年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬

元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按—所

簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)

簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代

理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中

心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保

證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推

介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20_年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其目

的一是塑造—品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，—

應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、

色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)

意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機

的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首

先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有

技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營

銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草。

二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，—應(yīng)于去年出臺《招商計

劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書

在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部

負責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺

失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時.，將配備符

合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性

循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)

—項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠

家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，

而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理

商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同

承擔(dān)。

4、做好物流營運準(zhǔn)備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交

易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳

統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管

理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議

并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部,

擬制定_醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流

程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

—的企?業(yè)精神三生萬物，以人為本;和合求實，科學(xué)求真決定了—

品牌的打造，—集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實

企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在四個充實上扎扎實實開

展工作。

1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，

做得細微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細，細事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)

真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎(chǔ)乍，改善內(nèi)部工作環(huán)

境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手

冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得

失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《—工作動態(tài)》，

每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

下一頁更多精彩企業(yè)年度工作計劃

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企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認識到，目前

公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20_年，公司將根據(jù)

企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的

地吸納愿意服務(wù)于—的各類人才，并相應(yīng)建立—專業(yè)人才庫，以滿足—

集團公司各崗位的需要。

精選企業(yè)2024年工作計劃范文篇6

為統(tǒng)籌規(guī)劃公司20xx年招聘工作，招聘到更多適合公司發(fā)展所需

人才，提升公司員工整體素質(zhì)，助推公司20xx年發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)

合20xx年招聘工作重點，特編制20xx年招聘計劃。

一、20xx年招聘工作總體思路

整體目標(biāo)繼續(xù)圍繞提高公司員工整體學(xué)歷水平進行，確保本科以下

學(xué)歷人員占比持續(xù)下降，同時，實現(xiàn)碩士學(xué)歷、博士學(xué)歷人員占比穩(wěn)步

提升。另一方面，實現(xiàn)招聘工作體系化。

二、20xx年招聘工作總體目標(biāo)

1、學(xué)歷水平的提升：截止到11月底，公司本科學(xué)歷人員占比達到

52.81%,碩士學(xué)歷人員占比達到11%,博士學(xué)歷人員占比僅為0.34虬

16年計劃本科學(xué)歷人員占比提升10個百分點，碩士學(xué)歷人員占比堤升

5個百分點，博士學(xué)歷人員占比提升到1個百分點。

2、圍繞國際化中維的公司發(fā)展思路，實現(xiàn)外籍員工零的突破。重

點著眼于外貿(mào)部。

3、建立招聘工作的體系化內(nèi)容，包括招聘面試題庫、筆試題庫、

性格特質(zhì)測驗題庫等各種試題庫，同時，完善各種招聘相關(guān)的制度，真

正實現(xiàn)招聘工作的體系化。

4、校園招聘工作的繼續(xù)深化，實現(xiàn)校園專場宣講零的突破，進一

步擴大公司在校園的影響力。同時，深化校企合作的推進，力爭通過這

一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實現(xiàn)人員素質(zhì)的提升。

5、協(xié)助培訓(xùn)組開展各種培訓(xùn)班，提升公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技

能與管理水平，初步實現(xiàn)重要崗位公司內(nèi)部培養(yǎng)。

三、20xx年招聘工作開展計劃

1、招聘體系相關(guān)內(nèi)容落實

主要包括：

（1）修訂類工作

①招聘管理制度修訂

②總部各部門、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門、公司所有崗位對應(yīng)的部

門說明書、事業(yè)部說明、工作崗位說明書進行匯編，編制公司統(tǒng)一的崗

位工作手冊。

(2)開創(chuàng)類工作

①建立面試問題題庫并推行使用。

②建立各崗位筆試題庫并推行使用。

③建立性格特質(zhì)測驗題庫并推行使用。

2、招聘實施的用關(guān)工作

(1)員工編制定崗定編工作的落實與推進。

重點是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各

部門、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。

(2)招聘方向及途徑

根據(jù)公司的發(fā)展情況己經(jīng)對人員增加的需求情況，16年的招聘基本

在以下方向進行：

①校園招聘：包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專場招聘

會、參加學(xué)校組織的雙選會、校企合作等。②社會招聘：主要以網(wǎng)絡(luò)招

聘為主，收費網(wǎng)站重點使用智聯(lián)招聘、前程無憂、58同城、人才在線等

招聘網(wǎng)站，各種互聯(lián)網(wǎng)免費網(wǎng)站如拉勾網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)、大街網(wǎng)以及有免費

崗位可以使用的大眾人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等繼續(xù)加以利用，

擴大公司信息發(fā)布面；另一方面，參加一些有針對性的專場招聘，如海

歸人才招聘會、研發(fā)人員專場招聘會等等。

③獵頭招聘：公司部分核心崗位的人員挖獵。

④博士招聘：主要通過招聘網(wǎng)站搜集簡歷、高校應(yīng)屆博士招聘、高

校知名博士導(dǎo)師兼職等方

式推進，實現(xiàn)全年5名博士的招聘計劃。

⑤外籍員工招聘：主要是通過招聘網(wǎng)站搜集簡歷、校園招聘、內(nèi)部

員工推薦等方式進行推進。

(3)優(yōu)員增效用關(guān)工作

依托公司整體發(fā)展計劃，對于現(xiàn)有員工的管理需要進一步強化，實

現(xiàn)有進有出，競爭上崗，對于那些不能勝任公司工作崗位的，公司安排

相應(yīng)培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)還是達不到要求的，通過人力資源池進行人員優(yōu)化,

確保公司人人都是精英。另一方面，就是實現(xiàn)公司員工整體學(xué)歷水平、

專業(yè)素質(zhì)的進一步提升。

①學(xué)歷的提升。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，繼續(xù)推進本科學(xué)歷為最低

入司門檻的要求，同時，努力提升碩士學(xué)歷人員占比水平。另一方面，

借助公司博士后工作站審批成功的契機，招聘優(yōu)秀的博士加入公司，提

升公司整體的研發(fā)實力。

②末位淘汰。結(jié)合人力資源池等相關(guān)管理制度，真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,

讓業(yè)務(wù)型、技能型員工真正凸現(xiàn)出來，做到五人工作，三人做，四人薪,

實現(xiàn)公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人

成本下降的三升一降的理想局面。

③對試用期員工的管理工作。試用期的員工，由于對公司、工作、

同事、周邊環(huán)境等的不熟悉，不能很快的進入工作狀態(tài)，也不能展現(xiàn)他

們?nèi)康膶嵙?，可能會?dǎo)致部門領(lǐng)導(dǎo)覺得跟面試的時候有較大差距，造

成部門不滿意，致使員工有較大的心理負擔(dān)，如果不能加以引導(dǎo)，很有

可能導(dǎo)致員工試用期離職，造成公司招聘成本的浪費。另外，可能有員

工在面試的時候表現(xiàn)良好，但是實際工作中確實表現(xiàn)一般，需要淘汰。

這些狀況要求我們繼續(xù)強化導(dǎo)師制度，嚴(yán)密跟進，確保員工順利成長，

在最短的時間內(nèi)融入公司，實現(xiàn)他們的價值。

④協(xié)助推動公司內(nèi)部競聘制度實施。公司的成長壯大離不開員工的

辛勤付出，優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外，職務(wù)的晉升也是激勵的一

個必不可少的措施，只有更多的優(yōu)秀員工成長為公司的領(lǐng)導(dǎo)層，才可能

會有越來越多的優(yōu)秀員工加入公司，形成一個真正的良性循環(huán)。內(nèi)部競

聘是員_L從普通職員成長為公司領(lǐng)導(dǎo)層的一個重要途徑，而且核心崗位

人員外招的穩(wěn)定性、忠誠度都有待商榷，所以，對公司、對員工，內(nèi)部

晉升都是一個比較好的選擇。

⑤協(xié)助培訓(xùn)開展公司各種層次的員工培訓(xùn)、中層干部培訓(xùn)。時代在

進步，公司在發(fā)展，這就要求員工、管理干部都要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，提

升自己，只有員工、管理干部都強大了，公司才有可能做大做強。內(nèi)部

的培訓(xùn)是提升員工、管理干部業(yè)務(wù)技能、管理水平同時也是提升整個公

司經(jīng)營實力、競爭力的最重要的一個方式。

(4)薪資、福利等方面的工作。

①協(xié)助推進薪資指導(dǎo)線的優(yōu)化調(diào)整。薪資成本是公司經(jīng)營成本的重

要組成之一，同時，薪資也是影響招聘效率、質(zhì)量的一個重要因素，也

是保障員工穩(wěn)定性的一個重要祛碼，所以，薪資水平是否合理非常關(guān)鍵。

結(jié)合公司正在推進的崗位說明書以及定崗定編等相關(guān)制度，確定需要梳

理薪資指導(dǎo)的最終崗位需求，通過專業(yè)公司以及我們自己的薪資調(diào)研確

定一個相對合理的薪資指導(dǎo)線。

②協(xié)助推進薪資構(gòu)成調(diào)整。薪資的構(gòu)成是否合理也是影響員工心理

的一個重要因素，可以在合理的薪資內(nèi)設(shè)置盡可能多的項目，從而使員

工有更多的滿足感，提升員工滿意度。

③協(xié)助推進公司福利改革。目前，公司所有的福利都是試用期員工

不能享受的，但是，試用期員工也是為公司貢獻自己的智慧與激情，試

用期沒有福利，對員工的歸屬感也是一種打擊，建議還是適當(dāng)配置。

(5)招聘預(yù)算

參照年度預(yù)算執(zhí)行。

公司的新十年的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定，遠航的風(fēng)帆已經(jīng)打開，作為一

名中維人，我們將努力JL作，助力公司新十年的遠航。

精選企業(yè)2024年工作計劃范文篇7

1.每個月盡量去完成公司下達的15萬以及8個預(yù)約客戶的考核，

在去年同期基礎(chǔ)上得到增長。

2.小區(qū)活動及團購

由于部門小區(qū)營銷的手段還不是太成熟，這些需要在20年必須進

行完善，具體有：

①小區(qū)活動

a.對于一些沒有交房的重點小區(qū)

調(diào)研之后進行后期跟蹤。

b.跟物業(yè)負責(zé)人談合作事宜。

c.在條件允許的情況下開展小區(qū)活動并列出營銷方案。

②小區(qū)團購

a.找準(zhǔn)團購目標(biāo)小區(qū)，對于一些來過公司未定公司的客戶貫徹團購

思想，根據(jù)客戶的認可度進行下一步操作。

b.利用手頭資源約有意向客戶；建立專用qq群，先讓一些響應(yīng)的

加進來，然后讓其帶懂另一部分。

C.人數(shù)達到之后，約業(yè)主到家居館進行團購活動。

③提高自身業(yè)務(wù)水平和對專業(yè)知識的了解。

5?對于手頭的信息資源進行電子化，根據(jù)分類列出表格。

精選企業(yè)2024年工作計劃范文篇8

一、解決家政工作人員貧缺問題：

我認為作為一個家政公司，我們目前的困難就是家政工作人員貧

缺，很多家政工作無法正常的運行。家政公司雇傭關(guān)系結(jié)構(gòu)性失衡，是

近來就業(yè)市場上的一個突出問題，一方面大量人員無業(yè)可就，另一方面

很多崗位找不到合適人先在家政行業(yè)，問題同樣存在。我認為我們可以

以下方法解決家政工作人員短缺的問題

1、將家政服務(wù)類專業(yè)的工作人員積極攏絡(luò)起來，形成一個大的工

作人員網(wǎng)絡(luò)為便民中心工作，具體情況如下：

A、首先找一個在家政行業(yè)工作多年的工作人員，將他收編到中心

里來，對他進行較好的福利待遇。

B、由于其工作時間長，所以他認識的家政作人員會較多，這樣，

可以由他來吸引更多的工作人員。

C、以下的家政服務(wù)員工只要介紹3名工作人員我們就將其收編，

對其進行較好的福利待遇。

D、如果中心的家政工作人員足夠了這種招聘方式就可以停止。

2、中心也可以多參加招聘會，增加家政服務(wù)人員的數(shù)量：

我們平常參加的招聘會，都是把求職者的信息記錄下來，有需要的

時候再拿出來，在之前的工作經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)這種做法是無法找到合適的工

作人員的，并且沒有辦法保證員工的素質(zhì)，更無法保證員工來源的可靠

性，因此我們的服務(wù)沒有辦法向顧客承諾服務(wù)質(zhì)量與安全

第一步：關(guān)注招聘會信息，一旦有關(guān)招聘會中心就可以參加，并且

登記求職者的信息。

第二步：招聘的人員在招聘會后的第二天就把他們集中起來，在中

心里與他們交談工作，增加彼此的了解程度，對于中心來說也是了解家

政人員內(nèi)心的機會，并且選定培訓(xùn)的對象。

第三步：組織選定的家政工作人員進行集的便民服務(wù)中心員工培

訓(xùn)。

第四步：上崗就業(yè)。

第五步；對工作人員的工作質(zhì)量進行回訪，在他們的工作期間可以

跟蹤了解，防止人員外流。

通過以上兩種方式可以基本的解決一部份家政工作人員貧缺問題

但是想從根本上解決工作人員貧缺問題還是要做長遠的打算。

二、我想出的明年工作新點：

1、現(xiàn)在家政人員大部分都需要給客戶炒菜做飯，這就牽扯到買菜

的問題，我們可以向客戶推薦青島市綠色產(chǎn)業(yè)基地的新鮮蔬菜，而且由

我們進行專門的配送，形成一條龍服務(wù)，這樣可以收取返利并且可以把

我們商品配送類的工作啟動起來了。

2、為轄區(qū)居民的子女設(shè)立社區(qū)托管班。對轄區(qū)內(nèi)居民的子女收取

低于市場20%的價格為便民服務(wù)中心在轄區(qū)內(nèi)創(chuàng)造良好的聲譽。在人員

安排上，初期可以有我來負責(zé)（接送孩子放學(xué)，輔導(dǎo)功課）。后期參加托

管班的人數(shù)多的情況下就要再請員工。在場地安排上，初期可以安排在

仰口路社區(qū)樓下的辦公室里。規(guī)模擴大之后可以由湛山街道辦事處解

決。

3、可以代理一家茶葉公司，因為茶葉的價格跳動大，我們可以代

理一些中低擋的茶葉為出租車公司或者其他公司提供過年福利或夏天

高溫。

4、與寵物醫(yī)院合作，為客戶的寵物進行代管、防疫，本中心收取

介紹費。

5、我認為我們可以要將繳納水電費放到工作中來可以將次工作地

點安排在仰口路社區(qū)下面的辦公室里。雖然增加不了多少經(jīng)濟收入，但

是在一定意義上增加了我們的知名度，讓社區(qū)居民能更加了解我們。

三、在明年即將開展的活動中我作以下計劃：

1、在專職律師的調(diào)解下，我們可以為本轄區(qū)內(nèi)有糾紛的居民進行

免費的調(diào)解，調(diào)解全程由攝像機全部記錄寫來。

2、在法律大講堂課間休息的時候，我可以去給聽課的居民發(fā)放便

民卡，以擴大便民中心的知名度。在每次的法律大講堂開課前，我們向

前來聽課的居民發(fā)放由我們制作的小筆記本，小筆記本上面印有中心的

便民服務(wù)項目和聯(lián)系電話，這樣可以讓居民們更加認知便民服務(wù)中心。

3、我認為在利民大食堂上，我們不僅可以把銷售面向白領(lǐng)，還可

以給轄區(qū)內(nèi)其他居民進行送外賣服務(wù)，將宣傳材料粘貼在社區(qū)公告欄

內(nèi)，增加我們的收入。

四、對于湛山街道辦事處：

1、對于街道辦事處，我們在轄區(qū)內(nèi)做的工作一定要做好宣傳，完

善中心的工作記錄冊，每次的工作都要有圖片和文字的記載。讓街道領(lǐng)

導(dǎo)知道我們一直在為轄區(qū)內(nèi)居民服務(wù)。

2、爭取能每個月2~3次的與街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)進行一次匯報，匯

報和展示我們當(dāng)前的工作情況。

3、詢問領(lǐng)導(dǎo)需要我們在那些地方給老百姓服務(wù)，或者需要我們?yōu)?/p>

辦事處做點什么。

五、對于今后的總體工作的以下計劃：

4、對于今后的辦公室工作來講我會全力掌握中心全局，努力做好

組織收集和了解家政市場的動態(tài)，加強與具他家政公司的聯(lián)系特別是四

方道華緣家政公司，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。

5、對于以后的便民中心的工作我要主動著手，提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)

臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件要及時的記錄下來并且馬上解決。同時要積

極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前

面，把工作做在前頭。

6、經(jīng)常處理一些文字上的工作，所以我要認真學(xué)習(xí)，強化自身修

養(yǎng)，不斷提高文字處理能力。

7、我將聯(lián)系好工作，工作計劃把一切放到實際中來，努力杜絕工

作中的失誤。建立健全家政工作人員聯(lián)系冊，無論客戶有什么要求都要

在第一時間內(nèi)解決。

8、加強管理規(guī)章制度建設(shè)，進一步規(guī)范便民服務(wù)中心的經(jīng)營管理。

完善《湛山便民服務(wù)中心管理規(guī)章制度》。

在即將過去的一年中，由于剛剛接手辦公室的工作，很多事情處理

不夠完善，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予原諒，感謝中心領(lǐng)導(dǎo)的批評與指正，感謝領(lǐng)導(dǎo)

的信任與關(guān)懷，我作為辦公室主任在此表態(tài)：我將全身心的投入工作，

不枉費領(lǐng)導(dǎo)對我的期待。

精選企業(yè)2024年工作計劃范文篇9

盤點20_年，我們愉悅而績優(yōu);展望20_年，我們?nèi)沃囟肋h，公

司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離

不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常

的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接20_年到來之際，

你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新

的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力,

來適應(yīng)公司的發(fā)展需要；用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取

更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工

作能力，確保公司正常化有序的運行我把20_年的年度工作作以下規(guī)

劃。

一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊

1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行

為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事,

按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。

2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動（具體方案時間另

訂）。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、

公正的原則，加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻

的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性，起到模范帶頭作用。

3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒

有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同

進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。

4、嚴(yán)格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負責(zé)、態(tài)度

不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰.，做

事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由

的堅決予以不用或者不重用。

5、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗的，有能力的,

有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步

的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。

6、加強全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立

和健全會議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長各補其短。

提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。

二、全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。

2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度

和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細節(jié)著手。做到任何一

個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場

環(huán)境。

3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關(guān)管理

人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人

必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負責(zé)人予以處罰。

4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組（部門）負責(zé)人

予以降耿或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達標(biāo)的班組（部門）責(zé)任人將

受到相應(yīng)的處罰。

三、查核工序產(chǎn)能，實行量化管理

1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均

效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。

做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少

工時清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時浪費。

2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能,

明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下

班，嚴(yán)格實施量化管理（所有的計時必須規(guī)定數(shù)量）。

3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合埋的，價，杜絕」:價或高或低的

情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的

組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比

例產(chǎn)能的量化考核，不達標(biāo)的不予以保底或計時。

新的一年，新的一天，不知不覺中已經(jīng)到了新年的二月，在過去的

一年里，我們有值得發(fā)揚的地方，也有不足的地方，過去的一年里，我

們公司成立比較遲，起點高，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問題,

當(dāng)然我們的努力也是顯著的。新的一年已經(jīng)開始，成績已經(jīng)屬于過去，

經(jīng)驗和教訓(xùn)卻要銘記在心，面對當(dāng)前的新形勢，20_年綜合管理部的工

作計劃是：在陳總、中總、李總的領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)督下，強化部

門服務(wù)與配合作用，綜合協(xié)調(diào)，多方溝通，督促工作任務(wù)完成、政策實

施檢查與后勤的保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：

一、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。

公司現(xiàn)已經(jīng)形成了以人為本，企業(yè)是我家的基本價值觀，我們要繼

續(xù)堅持及發(fā)揚，現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣，行為規(guī)范的細

節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起

表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發(fā)展的長遠目標(biāo),

最大限度的激發(fā)員工的錢能力，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。

企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1、公司簡介。

公司簡介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價值性，不能很好的簡述公

司的信息，作為企業(yè)的門戶，公司簡介需要重點加強補充和完善。

2、企業(yè)使命。

企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心，使員工心理離不開，經(jīng)營

者與被經(jīng)營者的錯誤心埋，如何去貫徹是個難點（略）。

3、自身修養(yǎng)。

每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的

好壞，公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個方面入手，適當(dāng)

的組織娛樂活動，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過場面，不

根據(jù)實際情況，講排場，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行

為。

4、團隊合作

我們的團隊合作基本上是一團散沙，協(xié)調(diào)性太差，基本上都是自己

單干，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，鼓勵創(chuàng)新，本著求同存異的原則

來辦事，一個公司的發(fā)展取決于一個強大的團隊。

二、優(yōu)化后勤服務(wù)

三、制度的監(jiān)管與實施。

四、培訓(xùn)與招聘。

五、配合好公司的其他工作

精選企業(yè)2024年工作計劃范文篇10

機關(guān)各部門，各區(qū)域公司，各專業(yè)公司，各項目公司:

為了認真貫徹落實黨十八大精神和《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全

發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)[20xx]40號），公司

在二Oxx年度深入開展“建筑安全專項整治”工作，貫徹落實科學(xué)發(fā)展

觀，堅持安全發(fā)展理念，為確保本年度公司安全管理hl標(biāo)的順利實現(xiàn)，

特制定公司二Oxx生度安全生產(chǎn)工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國

家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化

整治，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、

系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)管理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系和

環(huán)境管理體系，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機

制，確保公司長周期安全運行。

二、管理目標(biāo)

1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1%）以內(nèi)；

2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1%。以內(nèi)；

3、杜絕環(huán)境污染事故；

4、施工現(xiàn)場臨時道路硬化率100%,噪聲達標(biāo)排放，污水排入市政

管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等；

5、施工現(xiàn)場安全達標(biāo)合格率100%,其中優(yōu)良率達80%以上，創(chuàng)省

級安全文明工地18項，爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項（根據(jù)工程承接

情況進行適當(dāng)調(diào)整）。

三、主要措施和要求

1、提高對安全生產(chǎn)重要性的認識

認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

條例》和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列

安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進一步

認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；正

確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、

以人為本”的觀念，保障職工的生存權(quán)、健康權(quán)，保護我們共同賴以生

存的環(huán)境，堅決杜絕以犧牲職JL生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價

而追求經(jīng)濟效益的行為。

2、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

通過建立、健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開安全生產(chǎn)

工作會議，分析、研究安全生產(chǎn)形勢，對安全生產(chǎn)各項工作及時作出正

確的決策；區(qū)域/專業(yè)/項目公司須對所屬項目部安全生產(chǎn)管理人員的.

上崗資格及配備數(shù)量進行監(jiān)督檢查，以文件形式進行委派并報公司備

案，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定要

求，并檢查、督促項目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備，從而形

成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

3、落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任

公司各級必須認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司總經(jīng)理、區(qū)域/

專業(yè)/項目公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理是公司各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，公

司與區(qū)域/專業(yè)/項目公司、區(qū)域/專業(yè)/項目公司與項目部、項目部與班

組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”，并定期進行考核，確保

安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。

4、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，開展建筑安全專

項整治工作

對工程項目中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重

吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工

程，各區(qū)域/專業(yè)/項目公司必須嚴(yán)格督促項目部認真執(zhí)行《危險性較大

的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[20xx]87號）和《建設(shè)工程高大

模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》（建質(zhì)[20xx]254號）的文件耍求,

確保危險性較大的分部分項工程在方案編制、審核與論證、審批、方案

交底、監(jiān)測、定期巡查、階段驗收等各個環(huán)節(jié)得到規(guī)范管埋。公司、區(qū)

域/專業(yè)/項目公司應(yīng)動態(tài)建立危險性較大的分部分項工程（建設(shè)施工危

險源）管理臺帳，加強動態(tài)監(jiān)管。

公司將適時組織對深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機械等關(guān)鍵

部位和環(huán)節(jié)開展專項整治工作。

5、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作

按照《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)

規(guī)范》（GB50720-20xx）的規(guī)定，明確公司各級負責(zé)人是公司各級消防

工作第一責(zé)任人。各區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)督促所屬項目部制定用火、

用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度，施工現(xiàn)場設(shè)置消防

通道、消防水源，配備臨時消防設(shè)施和滅火器材，設(shè)置明顯消防標(biāo)志，

定期組織消防培訓(xùn)與演練，提高員工消防意識和消防專業(yè)知識。施工現(xiàn)

場、住宿區(qū)應(yīng)按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑滅火

器配置設(shè)計規(guī)范》合理配備滅火器材，并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動火審批制

度，組織消防檢查，及時消除火災(zāi)隱患。

6、加強現(xiàn)場施工機械安全管理工作

各區(qū)域/專業(yè)/項目公司須安排專人從事區(qū)域/專業(yè)/項目公司磯械

設(shè)備管理工作，貫徹國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機械設(shè)備管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)定，執(zhí)行上級部門的各項機械設(shè)備管理要求，對機械設(shè)備購置、租賃、

安裝、拆卸、使用、維修、檢驗檢測的全過程進行管理。掌握現(xiàn)場機械

設(shè)備的動態(tài)，收集項目部大、中型機械設(shè)備維修、保養(yǎng)實施計劃，動態(tài)

建立區(qū)域/專業(yè)/項目公司《大型起重機械設(shè)備臺帳》等；強化大型起重

機械的采購管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購供方評價審批制度，堅決杜絕落后、淘

汰的機型、機種及無生產(chǎn)許可資格、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機械設(shè)備流

入施工現(xiàn)場；加強對大型機械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加

強對拆/裝前安全技術(shù)交底、安裝后試運轉(zhuǎn)與檢驗檢測等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，

確保大型機械拆裝安全；領(lǐng)導(dǎo)項目部機械設(shè)備管理部門、人員抓好機械

設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”工作，保證機械設(shè)備的使用安全，保證主要

機械設(shè)備的完好率達90%以上，垂直運輸機械設(shè)備的完好率為100%；開

展機械設(shè)備專項檢查活動，努力消除各類機械設(shè)備事故隱患；具體落實

機械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動，組織實施機操工持證上崗培訓(xùn)工作。

7、強化培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識與技能

公司適時組織區(qū)域/專業(yè)/項目公司經(jīng)理、項目部負責(zé)人、安全生產(chǎn)

管理人員參加上級主管部門組織的安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)與考核，堅持持證

上崗的原則。安全管理部負責(zé)對機關(guān)人員開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識教育

培訓(xùn)活動。

區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)及時掌握所轄項目部特種作業(yè)人員持證情

況，及時組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓(xùn)與換證”工作；分期分

批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試；確保

特種作業(yè)人員持證上崗率達100%o

區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)適時組織所屬項目部施工現(xiàn)場管理人員參

加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，并做到大力宣傳安全生產(chǎn)、

環(huán)境保護法律法規(guī)、施工安全強制性標(biāo)準(zhǔn)，努力提高現(xiàn)場管理人員的安

全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

工人入場前安全教育、新工人三級安全教育是企業(yè)的基礎(chǔ)安全教育

工作，公司要求各區(qū)域/專'業(yè)/項目公司安全職能人員必須嚴(yán)格按照國家

規(guī)定要求推進并開展此項工作。年初集中開展的工人三級安全教育培訓(xùn)

工作應(yīng)在工程開/復(fù)工前結(jié)束，平時的三級安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)施

_L任務(wù)的承接、施工人員的變幼等情況適時組織開展。

項目部要切實開展工人的日常安全教育、轉(zhuǎn)崗前安全教育和經(jīng)常性

安全教育活動。利用班組安全活動、班前交底會、項目部全體人員會議

等各種形式，向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全生

產(chǎn)紀(jì)律、事故案例，并根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境，開展有針對性的

安全教育活動，要注重提高安全教育的實效，使全體作業(yè)人員都能掌握

安全生產(chǎn)知識和安全操作技能。

對于實施工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包的，區(qū)域/專業(yè)/項目公司、項目

部在做好自身安全教育培訓(xùn)工作的同時，須開展對分包作業(yè)隊伍的管理

人員和工人的安全教育培訓(xùn)，年底做好對各分包單位的安全考核，切實

履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù)。

精選企業(yè)2024年工作計劃范文篇11

實踐目的：保護環(huán)境、呼喚公民環(huán)保意識，響應(yīng)學(xué)校的號召充實鍛

煉自己，為社會貢獻自己的力量

實踐主題：用行動喚醒公民環(huán)保意識、用汗水清除街面違規(guī)廣告

實踐時間：XX生8月18日到21日期間

實踐地點：XX市XX大街XX區(qū)

實踐團體：大學(xué)生綠色希望志愿團成員

實踐內(nèi)容：

活動前我志愿小分隊于進行幾次討論及會議決定于8月18到21號

進行暑期實踐活動并及時做好了策劃、做好了安全部署和意外事件準(zhǔn)

備、確定了人員以及準(zhǔn)備了工具，每個人都激情飽滿、信心滿懷。

準(zhǔn)備工作做好后，我們于21號上午出發(fā)，懷著一份份堅定的信念，

我們在烈日下奔跑著，飽滿的熱情使我們忽略了烈日的炎熱。每個人頭

頂志愿者帽子，手拿清理工具，我們分成2組，成從2頭向中間“進軍”

的架勢沿街清除小廣告，墻體、圍欄、路燈、站牌等每一個都是我力的

目標(biāo)，我們先是用刀子刮然后用手撕下來放進已經(jīng)準(zhǔn)備號的垃圾袋里。

我們不僅僅用行動告示這大家保護環(huán)境關(guān)愛城市，同時我們還沿街對每

一位路人進行宣傳及解說，看見路人們對我們認可的、目光我們明白這

是多么有必要?。?/p>

實踐結(jié)果：

本次暑期社會實踐得到了院團委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，取得了預(yù)期的結(jié)

果及效果。調(diào)動了同學(xué)們的積極性，提高了公民的環(huán)保意識。

實踐意義及總結(jié)體會：

暑期社會實踐活動是大學(xué)生從象牙塔邁向社會的橋梁，它有助于大

學(xué)生認識社會，了解社會，適應(yīng)社會。實踐活動可以提高自己的動手能

力，鍛煉自己的交際能力，加深對社會的全面認識。這次清除小廣告宣

傳環(huán)保理念也使我們認識到我們新一代大學(xué)生要放下學(xué)校里的紙上談

兵,放下家里的嬌生慣養(yǎng),虛心學(xué)習(xí).既要對自己有只要我干我能行的信

心，又不能自滿自負，要踏踏實實一步一步地進行，我們的力量使有限

的，但是我們能喚醒眾多群眾的心，我們應(yīng)積極參加每一次實踐活動，

學(xué)會總結(jié)，總結(jié)實踐中的經(jīng)驗；學(xué)會節(jié)約，節(jié)約積累來的財富.懷著一顆

感恩的心服務(wù)人民服務(wù)社會，用心體會實踐經(jīng)歷，那麼我們將不斷走向

成熟，走向成功.

精選企業(yè)2024年工作計劃范文篇12

為了保障國有企業(yè)改革質(zhì)量,加速國企改革步伐，依照縣委、縣政府

《對于進一步深化國有企業(yè)改革的實施意見》等文件精神,特制定此計

劃辦法。

一、驗收依據(jù)

縣委、縣政府有關(guān)文件政策規(guī)定和縣政府批復(fù)企業(yè)的改制方案是驗

收工作的主要依據(jù)。

二、驗收標(biāo)準(zhǔn)

（一）企業(yè)性質(zhì)變更

1、改制企業(yè)是否按縣政府批準(zhǔn)改制方案中批復(fù)的改制形式實施改

制。

2、破產(chǎn)解散企業(yè)的印章、財務(wù)檔案等是否移交企業(yè)主管部門保存,

原企業(yè)是否在工商部門注消。

3、實行民營股份制改造的企業(yè)，民營公司是否按《公司法》規(guī)范

組建并辦理變更登記手續(xù)。

4、實行目標(biāo)管理責(zé)任制的改制企業(yè)，主管部門是否明確企業(yè)年度

考核主要經(jīng)濟指標(biāo)。

（二）職工安置

1、改制方案是否按程序經(jīng)過職代會或職工同意，同意率是否達到

規(guī)定比例。

2、是否按企業(yè)有效資產(chǎn)合理設(shè)置職工置換身份補償標(biāo)準(zhǔn)，職工補

償金是否發(fā)放到位，以資產(chǎn)置換職工身份企業(yè)是否履行資產(chǎn)變更手續(xù)；

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否按規(guī)定領(lǐng)取經(jīng)濟補償金。

3、職工置換身份補償標(biāo)準(zhǔn)是否超過縣上規(guī)定的上限。

4、職工的養(yǎng)老統(tǒng)籌費是否足額補繳，傷殘、遺屬及離退休等人員

是否按政策規(guī)定進行補償。

5、職工與原企業(yè)是否簽訂解除勞動關(guān)系合同（協(xié)議書），合同上是

否使用縣上統(tǒng)一的規(guī)范文本。

（三）資產(chǎn)處置

1、改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，屬于企業(yè)的資產(chǎn)是否全部登記鑒定；資產(chǎn)

評估是否合理，國有資產(chǎn)是否有流失現(xiàn)象。

2、企業(yè)資產(chǎn)是否嚴(yán)格按照《國有資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定進行處置。

3、資產(chǎn)處置后，資金支出情況是否合理；涉及的相關(guān)稅費是否交

納或履行免交手續(xù)；縣政府明確的優(yōu)惠政策是否落實到位。

4、剩余的國有資產(chǎn)是否已由企業(yè)主管部門代管；資產(chǎn)處置的有關(guān)

手續(xù)是否辦理完畢。

（四）債權(quán)債務(wù)解除

1、債權(quán)是否收繳，未收繳部分是否移交企業(yè)主管部門收繳；符合

核銷條件的是否報財政部門核銷。

2、銀行債務(wù)是否簽訂償還合同或協(xié)議，并按議定數(shù)額清理；財政

借款是否清算；有關(guān)債權(quán)債務(wù)清理手續(xù)是否辦理完畢。

3、職工欠企業(yè)款項是否了結(jié)；企業(yè)按規(guī)定是否補發(fā)在崗人員工資

和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的生活費。

（五）檔案管理

1、企業(yè)原有的各種檔案是否整理并全部移交主管部門管理。

2、企業(yè)改制過程中形成的各種資料、記錄是否齊全并交主管部門

管理。

3、解除勞動關(guān)系后，原職工人事檔案是否移交托管或由主管部門

代管。

（六）遺留問題

1、留守費用是否提留，留守人員是否按規(guī)定人數(shù)確定，有關(guān)很酬

是否明確，留守時限是否確定。

2、改制遺留問題是否理清，有關(guān)遺留問題處理意見或方案是否明

確。

三、驗收程序、方法和要求

1、改制方案批復(fù)后，改制企業(yè)原則上在一個月內(nèi)（資產(chǎn)進入市場

處置的企業(yè)放寬到兩個月）開始驗收，部門駐企業(yè)工作組及企業(yè)要按改

制有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)對改制企業(yè)進行自驗，寫出總結(jié)報告，經(jīng)主管部門初驗

后，申報縣企改領(lǐng)導(dǎo)小組進行驗收。

2、接到申請驗收報告后，由縣企改領(lǐng)導(dǎo)小組組織縣企改辦、財政、

勞動、審計、監(jiān)察、國土及相關(guān)銀行等部門人員專門進行驗收。

3、驗收工

作組采取看資料、開座談會、走訪等形式對企業(yè)的改制情況，特別

是資產(chǎn)處置、職工安置等進行全面驗收，對改制工作進行總體評價。

4、經(jīng)驗收合格的企業(yè)，由縣企改領(lǐng)導(dǎo)小組出具驗收合格文件，視

為改制工作完成任務(wù)；驗收未合格的，要限期補課，重新進行驗收。

5、未進行驗收的企業(yè)，原則上不得辦理有關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移證明、土地

房產(chǎn)證件過戶等手續(xù)，情況特殊的需經(jīng)縣企改領(lǐng)導(dǎo)小組同意。

精選企業(yè)2024年工作計劃范文篇13

一、工作計劃

1、預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入238億元，同比增長7.2%；預(yù)計上繳稅金5

億元，同比增長2%；預(yù)計新增個體工商戶1000戶，總戶數(shù)達到21800

戶,同比增長4.8%；預(yù)計新發(fā)展私營企業(yè)190戶，總戶數(shù)達到2278戶,

同比增長9%。預(yù)計新發(fā)展從業(yè)人員1000人，總?cè)藬?shù)達到39000人，同

比增長1.6%；力爭在服務(wù)企業(yè)、爭取項目和榮譽方面實現(xiàn)大突破。

2、20xx年擬確定進入中小企業(yè)重點培育庫企業(yè)8戶，分別是縣糧

貿(mào)有限公司，酒業(yè)有限責(zé)任公司，縣糧油貿(mào)易有限責(zé)任公司，生態(tài)牧業(yè)

養(yǎng)殖加工有限公司，縣糧貿(mào)有限公司，縣耕米業(yè)有限公司，縣五谷香酒

業(yè)有限公司，縣澎湃食用植物油有限公司。

3、大力推進全民創(chuàng)業(yè)。積極培植創(chuàng)業(yè)載體、搭建創(chuàng)業(yè)平臺、落實

創(chuàng)業(yè)政策、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推進各類能人初創(chuàng)業(yè)、中小企業(yè)再創(chuàng)業(yè)，以

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)促進民營經(jīng)濟大發(fā)展，一是廣泛宣傳發(fā)動，營造創(chuàng)業(yè)氛圍，充

分利用會議、電視、報紙、網(wǎng)站、培訓(xùn)、標(biāo)語等形式廣泛宣傳創(chuàng)業(yè)政策

和創(chuàng)業(yè)典型，動員各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織能人富戶及全民創(chuàng)業(yè)代表外出參觀學(xué)習(xí)，

努力營造想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)的氛圍，再掀全民創(chuàng)業(yè)發(fā)展新熱潮。

二、主要措施

1、突出抓好企業(yè)生成。大力推進全民創(chuàng)業(yè)，繼續(xù)在全社會營造“百

姓創(chuàng)家業(yè)、