施工組織設計(1)門安裝更換施工組織設計

我公司對本施工組織設計的編制高度重視，召施工經驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充降低噪聲、保護環(huán)境等一系列的具體化要求，依照建筑《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》長春市第五十二中實驗幼兒園教室門更換工程，我公司能幸運地參加本工程的投標，感到萬分我公司為競標該工程進行了認真的研究，確定案先行”的指導思想，以業(yè)主提供的招標文件為內裝飾工程的要求、內容、規(guī)模，對整個工程的了全面細致的分析和周密嚴謹?shù)挠嬎悖η笪覀儩木C合優(yōu)化效果，本工程將按照科學的管理方的管理人員及施工隊伍組成精干的班子，充分發(fā)我們將憑借公司雄厚的技術力量、精良的機具設備、施我公司將按照施工圖和國家驗收規(guī)范進行施工現(xiàn)行建筑裝修裝飾工程施工質量驗收統(tǒng)一標準”為織上、制度上、措施上全面落實質量保證體系，抓制，建立健全以項目技術負責人為首的質量保證體根據(jù)本工程既定的質量和工期目標，結合工程特點進段中明確主導工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性地制定加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施質量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學的組織在本工程施工過程中，以高起步、高標準、高質量、高二、達到“三高”）；三、堅持“四先”在實施中，用先進的設備和科學的配置來滿足設計規(guī)先進的技術與工藝來保證質量要求；用先進的組統(tǒng)籌考慮，科學安排；用先進的思想觀念來統(tǒng)一對施工中的重點、難點工程，始終放在突出位置，根對可能出現(xiàn)的問題，提前預研，優(yōu)化方案，擇優(yōu)選用，對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時反饋施工指導施工。乙方根據(jù)甲方要求配置基建MIS軟件應用設施及相關人員，并建立健全相應體系，以便軟件應用服務于本工程達到更高的水平根據(jù)本工程招標文件提供的條件，結合現(xiàn)場實本工程施工總布置規(guī)劃遵循四個原則：一是施工區(qū)內邊坡整治，營地建設，環(huán)境保護相結合；三是本工程施工排水主要是施工期間的天然降水施工通訊主要為滿足施工生產調度、各部門辦公聯(lián)現(xiàn)場后協(xié)調電信及有關部門，安裝兩部固定電檔，必要時設置防護隔離棚。在項目體建立應急救志，劃定的警戒區(qū)域，采用標志帶或其它材料隔離技術交底，明確施工的對象、方法、須保護的對進行沖洗，不得拖泥帶水離開施工現(xiàn)場等措施控制揚塵污3．門框應根據(jù)圖紙位置和標高安裝，為保去；若扇小，則應綁木條，且木條應綁在裝合頁適，口與扇是否平整，無問題后方可將螺絲全部擰7．7五金安裝應符合設計圖紙的要求，不得遺漏；門鎖、碰珠、拉手等距地高度為4．小五金安裝：位置適宜，槽深一致，邊緣整齊，尺寸準確；123456732門（室內涂料工程）基層清除-----部分墻面水泥砂漿修復————填補縫隙局部刮膩子-----磨平-----第一遍局部膩子-----磨平-----刮第一遍涂料-----復補膩子-----磨（3）對于干燥較快的涂料，應連續(xù)迅速操作（5）涂刷帶顏色的涂料時，配料要合適，保遵循既定的質量方針，建立更完善的質量保證體系，切及該工程編制的《質量計劃》，通過對質量要素和質量制，項目經理部經理應為質量第一責任人；項目部總工施工負責人必須管質量；項目部設安質部，并設專職質質量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各道工序從2、GBT/Tl9001-2000(ISO：2000)《質根據(jù)上述指導方針、建立以組織施工、技術、↓經理進行檢驗，關鍵工序和特殊工序檢驗應由項目技術事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，法，對完成的部分進行檢查驗收。整理所有的技術資料在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工慮人、財、物及任務量的平衡，熟悉施工工藝，了工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質量施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。施工工書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些每一個人，而且應應讓他們了解每次交底的施工流的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質量意識施工材料的質量，將會直接影響到整個工程的質量件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到操作人員把關”。杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許是企業(yè)經營的宗旨，也是企業(yè)生產發(fā)展的重要條件。在本工物資的承包方的質量、保證能力進行調查，審核初評和復控制，確保采購的材料、產品符合質量要求。保證分供方規(guī)定的質量要求，保證產品不損壞，不丟失，不變質，動分析。找出問題，提出改進方案，在未來的工作中質量為本，安全為魂?！鞍踩谝?，預防為抓好對職工及各級管理人員的安全教育，是提高職求，通過完善制度，夯實基礎，抓好培訓，加進行強度、穩(wěn)定性檢算的或采用較復雜的施工方法時，必常深入現(xiàn)場，檢查施工方法、生產過程、工地況，及時處理不安全因素，糾正制止違章作業(yè)廠（企業(yè)）人員進行安全教育，對勞務工進行安全行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時處理消除。如有重五、依據(jù)施工組織設計及建筑施工檢查標準，施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易伙房的搭建要符合防火的規(guī)定。要經常對施工人員進行消防宣傳教育。增強防火意識，掌握滅火器的安全使用方法。建立義務消防隊，2、安全基本知識和技能教育培訓。包括一般勞動單位安全生產工作，不斷提高安全技術水平和操作能力裝修工程勞動力密集度大、工種交叉流水作業(yè)施工總管既安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的負責該班的安全工作，專職安全員助安全主管工作，由裝飾工程施工中，日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、顯安全標志，在倉庫內配置足夠滅火器材，制漆的調制必須在專門設置的房間內進行。用剩的油接作業(yè)時，把地面易燃物清理干凈，對堆放材料的地方瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質中，（9）開關箱內部和頂部應裝訂防火板，實行（3）對于打架斗毆，而且造成嚴格重后果的建立文明施工保證體系，落實各級責任，按“文明工地創(chuàng)建規(guī)劃”總體布置施工現(xiàn)施工中堅持項目部抓班組、班組抓個人，工作量有布置月有考核，并實行有獎有罰，獎罰分明等制度。力爭將鑒于本工程的特點，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場在項目經理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單位、施工單位、工地負責人，開工日期、竣控制污水流向，設置沉淀池，將污水經沉淀后再排入市（1）對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進方案的制訂及具體實施領導者分別為項目總工程師體管理工作。施工區(qū)域內的環(huán)保方案的落實和執(zhí)行（2）項目行政部要做好項目環(huán)境管理的自查喧嘩，嚴格遵守社會公德，職業(yè)紀律，妥善處理施施工單位按照施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定的內容及相關的地方設置工程概況、施工進度計劃、施工總平面圖、全生產、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生進行檢查本工程施工由于工期緊、任務重，對工程的很高的要求，將直接影響到公司的聲譽。為保證工獨立完成建設任務，各工程項目組織流水作業(yè)。根計劃，對其科學性和合理性進行認真審查。并向項目監(jiān)3、本次提出的施工進度網絡圖為總控制性析工序的安排和做出詳細的施工作業(yè)計劃，要求在規(guī)定和項目部要認真進行檢查和監(jiān)督，對未完成計劃著，應在投標階段，及中標候選人公示開始時，我公司就括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織始已完規(guī)劃進行現(xiàn)場臨設和臨時用水、用電布設，施工場若我公司中標進駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)水準根據(jù)工程設計圖紙、招標文件、工程特點、工工期實施小組，層層定時、定位、定量下達計（3）整個工程隊從一開始即組成由施工及各組長，每周召開現(xiàn)場協(xié)調會，檢查各單位進度完成供應及時、勞動力組織協(xié)調等方面全力支持，以總關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網絡專業(yè)分包計劃和進場計劃、技術保證計劃、物資供全過程，積極征求建設單位、設計單位、監(jiān)理單位促各專業(yè)施工段制定出詳細的季度計劃，月計劃，周計劃，分項計劃和分部工程計劃，審定后向各專業(yè)施工段下達。進度計劃層層控制，專人到具體責任人，總計劃的責任人是項目經理，分部工程長和專業(yè)工長；分項工程計劃和周計劃的責任人是專業(yè)“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理特色，正式施工圖出具后，本工程將按管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段一個，加強設備管理，保證施工的連續(xù)性。施工各種大全公司范圍內，抽調經過嚴格訓練的精兵強將作為（2）組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙．施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術我公司在本工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則:管理應包括機械設備的正確選擇，合理的組合使慮工程環(huán)境、技術、經濟條件，以及供應機械設備的裝機械設備的性能規(guī)定，不允許超性能使用，在施工方案2）機械設備必須保證工程質量，不能由于機械設（3）提高認識、統(tǒng)一思想、振奮精神，保證根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之根據(jù)施工計劃安排，施工主要材料有步驟有計供應生產商的調查，按照業(yè)主確定的生產廠家范圍應商的各種信息，并邀請各家參加進行材料招投標認真進行原材料檢驗，特別是輕鋼龍骨等重要進庫的材料須驗收后入庫，并建立臺帳?，F(xiàn)場堆放的記錄好材料使用臺帳。按施工場地平面圖堆料，按要求1、根據(jù)國家規(guī)定，當平均氣溫連續(xù)5天低于5℃,即進入冬季施工。進入冬施，就必須監(jiān)測臺帳，該臺帳上需要反映出下一階段天氣趨勢調研，掌握必要的數(shù)據(jù)，根據(jù)天氣和氣溫狀況科學合理劃制定切實可行的冬季施工措施，以克服季節(jié)特點帶來5、入冬前組織相關人員進行一次全面檢查等重物時，要有統(tǒng)一指揮人員，口令一致，起落動場地內臨時道路、腳手架、鋼平臺等需要及時清理積水取相應的獎罰手段來保護成品,提高了工程產品的質量,縮短工期,降低工程造價,全方技術人員在編制分項分部工程的施工方案中措施和要求；施工負責人在安排施工任務前應向操方可進行下道工序的施工，同時上道工序對下道要求，及時解決發(fā)現(xiàn)的質量問題，按照合同約定的回訪服務計劃，由分公司生產技術科收集顧客得顧客的持續(xù)滿意，并且我公司始終堅持“不斷本著一切為業(yè)主著想、業(yè)主利益第一的精神應及時免費維修；即使業(yè)主原因造成的的問題，也2．門框安裝不牢：主要原因是砌筑時預埋木磚數(shù)5．門扇開關不靈、自行開關：主要原因是合頁的一邊門框立梃不直；合頁進框較多，扇和梗扇前先檢查門框立梃是否垂直，如有問題應及時調2、項目部在現(xiàn)場設立一個臨時急救站，配備救助作。工地動用明火由項目安全員統(tǒng)一管理，其他人不得火員要嚴守職責?，F(xiàn)場施工垃圾要及時清理、清運。對體庫房和作業(yè)區(qū)。對易燃易爆危險品、化學危險品和可任心較強、思想好的同志值班巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時處理臨時用電、臨水設專人管理，配電室、消防水泵房日夜記錄登記隨時解決用電用水問題。要在消防通道回車場通告現(xiàn)場安全部門，跟據(jù)實際情況采取應急措施或設消防水管、消防栓。配備足夠數(shù)量、種類的應急證應急器材安全有效。食堂的爐灶搭設須報請消防日夜、節(jié)假日有專人值班。工地內禁止吸煙，不經設備周圍3米內禁止堆放任何物品。工地一旦失火，根據(jù)失火性質使用滅火器材進行火災撲救和人員疏散。節(jié)假日要單獨制定應急措施標準的要求，結合本工地的實際情況，為預防各類盜竊程的治安聯(lián)防方案。本工程設立治安聯(lián)防保衛(wèi)領導小組全面領導工作，安全員為副組長，組員有若干。工地設門衛(wèi)值流值班，對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品半成品保護。加強對數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育。每月對職易爆、有毒化學危險品設專庫專管，非經單位領導人批場必須按照“誰主管，誰負責”的原則，確定黨政主要訂保衛(wèi)工作責任制，建立保衛(wèi)領導小組，與施工單位、工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。財務室、工具房、工地內禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾斗毆等違備及工程的關鍵部位和關鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，好成品保護工作，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和治其責，減少和杜絕事故隱患，消滅違章，消除因工施工隊人員的安全法制教育、安全操作規(guī)程、安全意識，熟悉和掌握安全操作規(guī)程。進入施工達到防范的目的,防護不到位禁止各類人員從事各種作業(yè)。加強防火、防煤氣中毒、防觸電。重點對電氣焊工、防水工，食堂安全用煤氣，檢火人員的消防知識、消防自救的能力。加強機械管理，小型手動電動工具插座、插頭、漏保開關的管理，保證種漏電保護不靈、無插頭電線裸露的情況發(fā)生。大風大對現(xiàn)場易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放的物品有時消除，防水作業(yè)保持通風良好，佩帶防護用具等保管3、施工現(xiàn)場內一旦發(fā)生人員傷亡事故，最帶領現(xiàn)場應急領導小組成員，迅速趕赴出事地點，開展食物中毒事件是人命關天的大事，必須杜絕施做好食品質量檢查。嚴禁使用食品衛(wèi)生法第九條規(guī)定的容器要有明顯生熟標記。在容易引起食物中毒的高發(fā)季容易煮熟的食物，特別是扁豆或四季豆，必須徹底燒透的發(fā)生。嚴禁庫存、使用各種過期的食品以及外地的大碘食鹽，嚴禁食用亞硝酸鹽。為保證食品衛(wèi)生，防止食降低到最小限度。項目部成立以項目經理為組長的上報公司領導；安排專人保護現(xiàn)場。專人負責深入大致確定病因。安全員負責在大門路口迎接救護車車輛正常運轉，隨時待命護送。救護成員以及相關人上車，護送到就近醫(yī)院。夜間出現(xiàn)情況由項目部叫、救護并報告項目領導，做到及時搶救。同時負查處理，如實向上級反映事故經過，不得隱瞞和推程部門報告，機械管理員或工程部門應迅速趕赴事故現(xiàn)場2、施工現(xiàn)場內一旦發(fā)生重大機械事故，最先發(fā)現(xiàn)保護事故現(xiàn)場，采取有效措施控制事態(tài)的進一步械的維修保養(yǎng)，保證施工正常進行?，F(xiàn)場的施工機械由目標、工作計劃和各項管理制度。現(xiàn)場施工機械由項目務隊使用，發(fā)放時應辦理領用簽字手續(xù)。各使用單位要3、施工現(xiàn)場內一旦發(fā)生易燃易爆物品和化急救處理：事故現(xiàn)場一切聽從項目經理的統(tǒng)一指揮作。所有應急小組成員必須明確分工，分別負責搶積極配合公司和當?shù)卣南嚓P部門對事故進行調規(guī)定對責任人進行處理，并認真制定切實可行的措預測性等因素影響，我們本著“防范為主、積風險管理是對風險的不確定性及可能性等因定處包括識別衡量風險。管理處置風險、控制防范目管理工程中的每個階段所包含的全部風險通過識根據(jù)現(xiàn)階段我公司的整體實力，制定如下風險司施工同類工程的經驗及潛在的因素，本項目的險，管理風險，過程控制風險，質量風險，市場根據(jù)風險存在的來源，性質，出現(xiàn)的頻數(shù)，危產生，并做到事先預防，事中處理，事后有應對措技術風險、管理風險、過程控制風險、質量認“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期3、經常核實項目建設的施工范圍是否與簽單位的質量管理。在自檢、交接檢、專檢三級格證或質保書，使用前需進行物理化學試驗檢測的4、按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質