阿里薪資考核及晉升

劉濤入職阿里，年薪超過(guò)歐陽(yáng)娜娜！起底阿里巴巴的明星員工和職級(jí)薪資！稻田報(bào)告今天繼前段時(shí)間歐陽(yáng)娜娜加入阿里之后，現(xiàn)又有劉濤入職阿里成為了聚劃算官方優(yōu)選官！一時(shí)，阿里巴巴的職級(jí)薪資體系引起廣泛關(guān)注，不少HR看到后紛紛表示：馬云要HR嗎？我也要進(jìn)阿里！阿里巴巴作為國(guó)內(nèi)的明星企業(yè)，其一舉一動(dòng)一直都備受關(guān)注，不管是薪資待遇，還是人才招聘要求都作為業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿式存在。近日，劉濤入職阿里巴巴又引起了網(wǎng)友們的廣泛熱議，直至延伸到了HR圈內(nèi)！01劉濤正式加入阿里巴巴5月9日，劉濤發(fā)微博宣布，自己正式加入阿里巴巴大家庭，成為了聚劃算官方優(yōu)選官，花名劉一刀，并且曬出了工牌與形象照。一想到能和《瑯琊榜》《歡樂(lè)頌》中的美女主角做同事，阿里人都沸騰了。上班第一天，劉一刀同學(xué)就感受到了阿里人的滿(mǎn)滿(mǎn)熱情，釘釘上收到各種打招呼。然鵝，劉一刀同學(xué)還沒(méi)學(xué)會(huì)讀釘釘消息。近兩年，阿里各業(yè)務(wù)線都開(kāi)始招聘“明星員工”，前段時(shí)間最火的當(dāng)屬歐陽(yáng)娜娜，擔(dān)任淘寶新勢(shì)力造型合伙人，職級(jí)P8，負(fù)責(zé)淘寶服飾行業(yè)運(yùn)營(yíng)，不僅要做具體工作，還要寫(xiě)周報(bào)。其他互聯(lián)網(wǎng)大廠的朋友都疑惑：為啥明星都去阿里了呢？02阿里明星員工大起底看看誰(shuí)的級(jí)別更高作為一家有魅力的公司，吸引了諸多明星員工，有音樂(lè)界的，有主持界的，還有影視界的。今天咱們就看看誰(shuí)的級(jí)別更高——1、高曉松花名：矮大緊；部門(mén)：阿里音樂(lè)。說(shuō)到高曉松的花名，大緊同學(xué)的意思是，本來(lái)想叫田伯光，無(wú)奈hr姐姐覺(jué)得這個(gè)名字不正派否決了，所以只好用矮大緊本緊了。高曉松是最早的一批明星員工，一進(jìn)來(lái)就委以重任，擔(dān)任阿里娛樂(lè)戰(zhàn)略委員會(huì)主席。跟他一起來(lái)的還有好朋友何炅和宋柯，三個(gè)老男人在阿里音樂(lè)成為鐵三角組合，堪稱(chēng)中年版TFboys。2、雷佳音花名：阿拉雷；部門(mén)：支付寶。雷佳音入職支付寶的時(shí)候，就給自己想好了花名：阿拉雷。哈哈哈，阿拉真的是被你雷到了，你一個(gè)五大三粗的爺們，居然叫這么萌的花名。好吧，雷同學(xué)來(lái)支付寶的時(shí)間不長(zhǎng)，去年12月份才入的職，職位是支付寶會(huì)員體驗(yàn)官。這個(gè)職位具體是干什么的不清楚，我只知道雷同學(xué)上班的第一天就接了10個(gè)會(huì)員客服電話，不幸的是，其中七個(gè)把他當(dāng)做騙子，哈哈哈哈哈。3、歐陽(yáng)娜娜花名：娜比；部門(mén)：淘寶。今年三月份，淘寶喜提美少女歐陽(yáng)娜娜。娜比同學(xué)負(fù)責(zé)淘寶服飾行業(yè)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也是淘寶新勢(shì)力造型合伙人。零零后的娜比同學(xué)，可能是阿里最年輕的員工，網(wǎng)爆娜比同學(xué)的工作匯報(bào)對(duì)象為P9總監(jiān)，所以猜她是P8，而P8年薪超過(guò)百萬(wàn)。入職第一周，娜比同學(xué)就感受到了阿里同學(xué)們的熱情，內(nèi)網(wǎng)上收到了600多個(gè)關(guān)注，果然這個(gè)社會(huì)都是看臉的。娜比同學(xué)還認(rèn)真寫(xiě)了一份卡哇伊的周報(bào)，制定了詳細(xì)的KPI計(jì)劃，看來(lái)是想拿3.75的節(jié)奏啊。再回過(guò)來(lái)介紹昨天的新同學(xué)——4、劉濤花名：劉一刀；部門(mén)：聚劃算。在剛剛完美收官的聚劃算55青春選擇之夜，聚劃算官宣劉濤成為官方優(yōu)選官，入駐聚劃算百億補(bǔ)貼直播間。

這張工牌照一出，吃瓜網(wǎng)友紛紛猜測(cè)說(shuō)，計(jì)算器上的數(shù)字是年薪么？哈哈哈哈，我來(lái)揭曉答案吧，其實(shí)這是劉一刀同學(xué)將在5月14日晚上20:00開(kāi)工的時(shí)間。雖然劉濤姐姐的職級(jí)沒(méi)有公布，但官方優(yōu)選官的頭銜，一看級(jí)別就不低，畢竟和首席執(zhí)行官（CEO）、首席財(cái)務(wù)官（CFO）一樣都是官字輩的，哈哈哈哈。

玩笑歸玩笑，但從這個(gè)職位可以猜到劉濤姐姐的KPI主要有兩塊：選品和直播帶貨。跟阿里人同樣興奮的還有品牌廠商們，憑借劉濤強(qiáng)大的明星人設(shè)和帶貨號(hào)召力，已經(jīng)收到了大量商家的踴躍報(bào)名。目前正在積極篩選中，劉濤全程參與選品，為大家精心挑選最優(yōu)質(zhì)劃算的貨品。當(dāng)天，還有內(nèi)部同學(xué)發(fā)現(xiàn)，劉濤狀態(tài)改為選品中?？磥?lái)，劉一刀同學(xué)非常認(rèn)真積極了。嗯，值得表?yè)P(yáng)！作為帶貨頂流明星，劉濤選品的眼光自然會(huì)十分“毒辣”，能夠入她法眼的肯定都是大品牌、高品質(zhì)的產(chǎn)品。光優(yōu)選產(chǎn)品還不夠，直播帶貨的關(guān)鍵還要價(jià)格實(shí)惠，否則我為什么不去旗艦店買(mǎi)呢。不出意外，劉濤帶貨的價(jià)格一定會(huì)砍爆全網(wǎng)最強(qiáng)價(jià)格力和性?xún)r(jià)比。畢竟，姐姐的花名可是叫劉一刀喲。一言不合，一刀下去，補(bǔ)貼到底。劉濤選品，平臺(tái)供貨，再加上百億補(bǔ)貼，這就保證了聚劃算正品低價(jià)的一貫心智。也許你會(huì)問(wèn)，明星帶貨也挺多的，劉一刀同學(xué)有什么還要以員工的身份加入阿里呢，看著也不像是缺五險(xiǎn)一金的樣子啊。這個(gè)問(wèn)題你可算說(shuō)對(duì)了。據(jù)內(nèi)部同學(xué)說(shuō)，劉濤將會(huì)開(kāi)啟專(zhuān)屬的場(chǎng)景化直播欄目，每周一次，這意味著雙方開(kāi)啟的是一個(gè)長(zhǎng)效合作模式?？磥?lái)，劉一刀同學(xué)是要長(zhǎng)期上班的節(jié)奏啊。劃重點(diǎn)，場(chǎng)景化直播。今年以來(lái)，阿里不斷涌入明星加入，相信也是在未來(lái)布局，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)+明星將會(huì)是一個(gè)趨勢(shì)，讓我們拭目以待。此外，大家最關(guān)心的還是阿里的職級(jí)、薪酬、管理體系，下面我們可以詳細(xì)的看看哈。03阿里巴巴1、全球員工總數(shù)截至2019年12月31日，員工總數(shù)為116,519人。2、崗位職級(jí)阿里巴巴集團(tuán)采用雙序列職業(yè)發(fā)展體系：一套體系是專(zhuān)家路線【P序列=技術(shù)崗】，程序員、工程師，某一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的人才，一共分為14級(jí)，從P1到P14，目前校招最低從P4開(kāi)始。一套體系是M路線，即管理者路線【M序列=管理崗】，從M1到M10。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)屆畢業(yè)生剛?cè)肼毜桨⒗餅镻5，工作1-3年之后升職到P6，阿里一般到P7才給配股票。目前阿里需求量最大的職級(jí)范圍分布在P6-P8，這也是阿里集團(tuán)占比最大的級(jí)別。P6級(jí)別的程序員title是高級(jí)工程師，P7便已經(jīng)是專(zhuān)家級(jí)別，P8則是高級(jí)專(zhuān)家。一般而言，江湖上行走小有名氣的阿里程序員至少也是P8級(jí)別。P10

級(jí)別的存在就是傳說(shuō)中的大神級(jí)別，這個(gè)級(jí)別的程序員無(wú)一不是業(yè)界鼎鼎有名的存在，比如褚霸、畢玄等等。3、崗位薪酬阿里薪資結(jié)構(gòu)：一般是12+1+3=16薪。年底的獎(jiǎng)金為0-6個(gè)月薪資，90%人可拿到3個(gè)。股票是工作滿(mǎn)2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。說(shuō)到股票，就要普及一下常識(shí)了：股票是公司用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工忠誠(chéng)度的，所以阿里分年限行權(quán)，想要離職套現(xiàn)真的是難，更不要提高額稅收了。首先，歸屬要收高達(dá)45%的個(gè)稅，然后得到的還是限制性股票，還不能馬上賣(mài)呢。好不容易可以出售的時(shí)候，還得交20%股票增值部分的個(gè)人所得稅哦！更重要的是，你必須先繳稅，才能歸屬，繳稅還必須用現(xiàn)金！所以，拿的越多，先拿出的cash就越多，這里面的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)不容小覷。4、績(jī)效考核考核內(nèi)容：業(yè)績(jī)和價(jià)值觀各占50%考核頻次：季度考核為主部門(mén)排序：2-7-1排序個(gè)人排序：3-6-1排序考核工具：KPI主導(dǎo)淘汰標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)兩個(gè)季度，成為末尾10%晉升條件：上年度KPI達(dá)3.75評(píng)價(jià)形式：三對(duì)一的考核，比如你是個(gè)經(jīng)理，上級(jí)是總監(jiān)，總監(jiān)的上級(jí)是副總。那總監(jiān)在考核經(jīng)理的時(shí)候，副總要參加，還要加上相應(yīng)部門(mén)的人力資源，這樣防止“一言堂”?？?jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分為六檔，分別是：5、晉升條件晉升資格：上年度KPI達(dá)3.75主管提名：一般KPI不達(dá)3.75主管不會(huì)提名晉升委員會(huì)面試：晉升委員會(huì)組成一般是合作方業(yè)務(wù)部門(mén)大佬、HRG、該業(yè)務(wù)線大佬等晉升委員會(huì)投票如果員工想要升級(jí)別，比如從P6升級(jí)到P7，則需要進(jìn)行述職，通過(guò)晉升委員會(huì)的面試，晉升委員會(huì)組成一般是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)、合作方業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、HRG、所在業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)等。晉升至P8及以下，子公司內(nèi)部評(píng)定；晉升到P9，集團(tuán)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審；M不得自主提名，M3及以下公司內(nèi)oneoveroneplusHR評(píng)審；晉升至M4進(jìn)集團(tuán)管理委員會(huì)評(píng)審。P5升P6相對(duì)容易，再往上會(huì)越來(lái)越難，一般到P7都是團(tuán)隊(duì)技術(shù)leader了，P6到P7非常難，從員工到管理的那一步跨出去不容易。其中的評(píng)定、考核和流程是怎樣的呢，繼續(xù)往下看。04阿里巴巴績(jī)效管理體系一、考核和流程把績(jī)效管理和價(jià)值觀貫徹進(jìn)行有效和深度結(jié)合，形成了阿里巴巴獨(dú)具特色的績(jī)效考核體系，是阿里巴巴持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵因素。

一、績(jī)效特點(diǎn)：

阿里巴巴的績(jī)效管理體系基本上借鑒自通用電氣，建立之初就有比較健康的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，阿里巴巴績(jī)效管理形成了自己的特點(diǎn)：

一是制定高目標(biāo)，二是把價(jià)值觀納入考核，三是建立了政委體系，做“人”的工作。二、績(jī)效基本體系：

阿里巴巴績(jī)效管理體系的基本理念和框架借鑒自通用。2001年，為通用服務(wù)25年的關(guān)明生加盟阿里巴巴，幫助阿里巴巴打造了一套與國(guó)際接軌的績(jī)效管理體系，奠定了阿里巴巴績(jī)效管理的基礎(chǔ)。比如，借鑒和進(jìn)一步強(qiáng)化了通用對(duì)價(jià)值觀的推崇，阿里巴巴也用了“活力曲線”法則，以及基于這個(gè)方法的淘汰和激勵(lì)制度?！盎盍η€”在阿里巴巴指用“271排名”的方式來(lái)考察員工的相對(duì)業(yè)績(jī)。不過(guò)阿里巴巴對(duì)后10%的淘汰沒(méi)有像通用那么嚴(yán)厲。在阿里巴巴，員工通過(guò)考核被分成三種：一是有業(yè)績(jī)，但價(jià)值觀不符合的，被稱(chēng)為“野狗“；二是事事老好人，但沒(méi)有業(yè)績(jī)的，被稱(chēng)為“小白兔”；三是有業(yè)績(jī)，也有團(tuán)隊(duì)精神的，被稱(chēng)為“明星”；業(yè)績(jī)和價(jià)值觀均處于中間位置，被稱(chēng)為“?！?。對(duì)價(jià)值觀表現(xiàn)好，但業(yè)務(wù)弱的“小白兔型”，阿里巴巴會(huì)給予考察、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)，除了作假行賄等觸犯道德底線的“野狗型”員工，阿里巴巴也很少因?yàn)閮r(jià)值觀考核而直接開(kāi)除員工。直觀理解為：大家是相互信任的，只要我盡了最大的力量，在公司的基本層面，比如：價(jià)值觀上沒(méi)有違背，就不會(huì)因?yàn)槲以谇熬€打了敗仗，就“殺”了我。1、制定高目標(biāo)

在個(gè)人績(jī)效考核方面，阿里巴巴采用5分制的打分方式，每個(gè)季度，每年對(duì)個(gè)人進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。在年末制定新一年業(yè)績(jī)目標(biāo)的時(shí)候，會(huì)詳細(xì)標(biāo)明不同的業(yè)績(jī)對(duì)應(yīng)不同的分值。阿里巴巴，大概只有10%的員工能在績(jī)效考核中拿到4分。拿到4分不僅意味著12分的努力，還要發(fā)揮創(chuàng)造性。按照常規(guī)的方式方法工作，基本上達(dá)不到4分。拿到4分需要突破常規(guī)進(jìn)行創(chuàng)新。

在阿里巴巴，基本上沒(méi)有人能夠拿到5分。這樣的業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)和打分標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了阿里巴巴的指導(dǎo)思想：如果目標(biāo)定低了，你就會(huì)降低對(duì)自己的要求；你可以拿不到5分或4分，但是我要確定你已經(jīng)盡了12分的努力去實(shí)現(xiàn)4分、5分的目標(biāo)2、把價(jià)值觀納入考核

阿里巴巴別出心裁地把價(jià)值觀納入績(jī)效考核體系。價(jià)值觀考核與業(yè)務(wù)考核各占到50%的比重。而價(jià)值觀考核指標(biāo)囊括了追求高績(jī)效的價(jià)值觀導(dǎo)向和具體的方式方法——如果價(jià)值觀考核優(yōu)異，業(yè)務(wù)績(jī)效不好是不可能的。三、績(jī)效考核規(guī)則1、季度考核2、價(jià)值觀考核實(shí)行通關(guān)制，即：大家應(yīng)該首先做到較低分?jǐn)?shù)的條款，然后進(jìn)階至較高級(jí)的條款，依此原則，若較低分?jǐn)?shù)未能做到，則沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)階；體現(xiàn)了更高的一個(gè)要求和優(yōu)先級(jí)3、打分規(guī)則：

每一條若只做到部分，可以評(píng)0.5分如要扣分，需對(duì)員工有事例當(dāng)面說(shuō)明0.5分（含）以下，或是3分（含）以上，需要上級(jí)主管書(shū)面說(shuō)明事例四、績(jī)效考核的方向

目標(biāo)管理（定性、定量，全面、客觀）強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期而非短期；強(qiáng)調(diào)員工首創(chuàng)和互動(dòng)，而不僅從上至下；強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)督導(dǎo)而非只看結(jié)果，過(guò)程和結(jié)果一樣重要；強(qiáng)調(diào)個(gè)體績(jī)效趨勢(shì)；倡導(dǎo)績(jī)效管理即企業(yè)績(jī)效管理而非割裂開(kāi)的個(gè)人績(jī)效管理；考核的最終結(jié)果是一支備受鼓舞和激勵(lì)的員工隊(duì)伍，一支生產(chǎn)力水平不斷提高的員工隊(duì)伍；而不只是獎(jiǎng)金，加薪和開(kāi)除。五、績(jī)效管理流程績(jī)效面談的幾個(gè)階段:

從上個(gè)季度的面談行動(dòng)計(jì)劃開(kāi)始，對(duì)本季度的工作進(jìn)行自我總結(jié)，主管對(duì)員工的行為點(diǎn)評(píng)，就行為的評(píng)價(jià)達(dá)成共識(shí)，明確新目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。績(jī)效面談過(guò)程中的基本原則：

立場(chǎng)要堅(jiān)定,今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求;你是績(jī)效管理的owner；公正、真誠(chéng)、善意；丑話當(dāng)先;不要輕易被不重要的事情所左右?？?jī)效面談的分類(lèi)：(1)正面反饋

讓下屬知道他的表現(xiàn)達(dá)到或超過(guò)對(duì)他的期望。下屬知道他的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)得到了認(rèn)可。強(qiáng)化這種行為，增大這種行為重復(fù)的可能性。要求：真誠(chéng)，具體。(2)建設(shè)性反饋

建設(shè)性反饋應(yīng)集中于潛力點(diǎn)。建設(shè)性反饋是提請(qǐng)人們注意問(wèn)題或潛在問(wèn)題的信息。建設(shè)性反饋本身