2024護(hù)理年終總結(jié)范文（30篇）

2024護(hù)理年終總結(jié)范文（30篇）

我科護(hù)理工作在全科護(hù)士的共同協(xié)助下圓滿完成了，有一些

好的方面值得我們繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，同時(shí)也存在著許多不足，需

要我們深刻認(rèn)識?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，優(yōu)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理

1、基礎(chǔ)護(hù)理是護(hù)理工作的基礎(chǔ)，也是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展的

必要途徑。早、晚落實(shí)了基礎(chǔ)護(hù)理，及時(shí)的為患者整理和更換床

單位，規(guī)范了病室內(nèi)物品的擺放，督導(dǎo)病友節(jié)約能源，營造了整

潔溫馨病區(qū)。每周一為患者測量身高、體重、血壓，修剪指甲，

剃胡須。做到了病人的“三短九潔”。

2、負(fù)責(zé)護(hù)士每日晨、晚間護(hù)理和治療的落實(shí)都積極地與患

者溝通和交流，溫馨提示牌的及時(shí)更改，讓患者更能全面地了解

自己護(hù)理上需要注意的事項(xiàng)，對疾病地恢復(fù)有很好的自我護(hù)理能

力。將以前的被動模式變?yōu)榱酥鲃?，更多的是病友能主動的詢?/p>

負(fù)責(zé)護(hù)士更詳細(xì)的疾病健康知識和預(yù)防保健。

3、實(shí)施了人性化管理，提供了便民服務(wù)，病室衛(wèi)生間設(shè)置

掛鉤和毛巾，方便吊水患者上廁所時(shí)將吊水瓶置于掛鉤處和及時(shí)

清潔病室內(nèi)桌面；便民盒有醒目標(biāo)志，分類放置了針線盒、放大

鏡、吸管、剪刀、紙張和筆等；對老年和活動不便的患者加強(qiáng)防

護(hù)措施，如床欄、坐便器，以防摔傷及墜床的發(fā)生，并在護(hù)士站

重點(diǎn)提示牌上注明，方便了觀察和護(hù)理。

4、病區(qū)內(nèi)的健康宣傳欄每月更換一期，圖文并茂的彩色內(nèi)

容，更能吸引病人去閱讀。各種檢查的地點(diǎn)、時(shí)間、注意事項(xiàng)列

表在走廊內(nèi)以及出院相關(guān)手續(xù)，更能讓病友一目了然。

5、工作日由護(hù)士長親自對出院病友發(fā)放2份滿意度調(diào)查

表，滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，以及翻閱病室內(nèi)病友心聲本

及時(shí)作出回復(fù)，對滿意度調(diào)查中存在的問題及患者心聲本為的意

見和建議，每月底進(jìn)行總結(jié)，提出整改措施和分析并在月質(zhì)量分

析會中提出。

6、每月由護(hù)士長主持定期召開工休座談會2次，征求病人

及家屬意見，并及時(shí)做出整改措施和效果評價(jià)。病友對我們的優(yōu)

質(zhì)護(hù)理服務(wù)和我們的醫(yī)務(wù)人員做出了的評價(jià)和表揚(yáng)，也對我們不

足之處提出了建議和意見。

二、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒

與滅菌工作，配合院感監(jiān)測工作。

1、晨晚間護(hù)理堅(jiān)持一床一巾一濕掃，護(hù)理病人時(shí)為防止交

叉感染，換藥室、治療室、搶救室、護(hù)理車、治療車以及走廊處

均配放手消毒劑和洗手液，規(guī)范了手衛(wèi)生。

2、每天由藥班及時(shí)更換無菌盤和無菌消毒用品，保證開瓶

后以防止過期后使用。

3、堅(jiān)持了一人一壓脈帶，直接從消毒袋中取用，用后放入

有蓋桶中，以及科室用后的無菌包集中放入整理相中由供應(yīng)中心

統(tǒng)一消毒發(fā)放。

4、醫(yī)用垃圾分類規(guī)范處置，銳器盒和一次性用品使用后做

到了及時(shí)按規(guī)范分類處理，做到了定期及不定期的檢查、督促。

5、堅(jiān)持了每季度定期對病區(qū)、治療室、換藥室的空氣培

養(yǎng)，護(hù)士、醫(yī)生、清潔員的手衛(wèi)生監(jiān)測，對不達(dá)標(biāo)的測試作出了

分析和整改；堅(jiān)持每日對治療室、換藥室、搶救室進(jìn)行紫外線消

毒，每周六用清水擦拭燈管，并做好記錄。每兩月一次的紫外線

監(jiān)測；

6、病區(qū)內(nèi)落實(shí)了清水濕掃每日二次，并設(shè)置了防摔倒標(biāo)

識。出院病人床單元進(jìn)行終末消毒（清理床頭柜，并用清水擦

拭），落實(shí)了終末處置。

7、每月全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行院感知識培訓(xùn)，讓護(hù)理人員掌握

各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行。

三、發(fā)揮質(zhì)控小組監(jiān)督管理能力，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保

醫(yī)療安全。

1、根據(jù)工作中的需要，修訂了科室各班工作職責(zé)和流程，

完善了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度。

會，提出、分析和整改，并對上月存在的問題進(jìn)行繼續(xù)監(jiān)控和效

果評價(jià)。

9、每月對科室出現(xiàn)的護(hù)理差錯(cuò)進(jìn)行討論分析，提高大家的,

護(hù)理防范意識，確保護(hù)理工作安全。

四、修改調(diào)整科室護(hù)士績效考核方案

為調(diào)動護(hù)理人員工作的積極性和主動性，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)

理管理水平，促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革，在原有的護(hù)士績效考

核方案上，召集全科護(hù)理工作人員進(jìn)行開會談?wù)摚占蠹业囊?/p>

見和建議，根據(jù)科室具體情況，調(diào)整原有的績效考核方案。這樣

增加了大家的服務(wù)熱情，提高了工作積極性，病人的滿意度不斷

上升，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益有所增長。

五、重視人才培養(yǎng)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

1、落實(shí)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)

（1）認(rèn)真制定了科室培訓(xùn)計(jì)劃，針對不同層次人員量身制

定培訓(xùn)計(jì)劃，每月組織相關(guān)理論和操作學(xué)習(xí)和考核，堅(jiān)持落實(shí)到

位。形成了五官科?？谱o(hù)士培訓(xùn)的流程，每一個(gè)護(hù)理人員熟練掌

握五官科護(hù)理技能。

（2）認(rèn)真落實(shí)了每月科內(nèi)業(yè)務(wù)講課，學(xué)習(xí)相關(guān)的五官科專

科知識培訓(xùn)和新的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。

（3）每季度紐織科室護(hù)理人員進(jìn)行常用儀器設(shè)備、護(hù)理用

具等管理的急救演練，提升了護(hù)理人員面對突發(fā)事件有更好地應(yīng)

對能力

（4）同時(shí)積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了護(hù)士的

在職教育。

（5）堅(jiān)持每月護(hù)理查房，有針對性的查，全科護(hù)理人員和

實(shí)習(xí)生共同學(xué)習(xí)、進(jìn)步。堅(jiān)持每周三、五晨間提問，基礎(chǔ)理論知

識，各種服務(wù)操作流程讓大家共同學(xué)習(xí)，使全科護(hù)理人員對理論

不斷加強(qiáng)和鞏固C

（6）年初，修訂了實(shí)習(xí)生帶教管理規(guī)定和制定了實(shí)習(xí)生培

訓(xùn)帶教計(jì)劃。每季度召開了實(shí)習(xí)生帶教老師會議，強(qiáng)調(diào)了帶教管

理規(guī)定，保證護(hù)理帶教安全。每周為實(shí)習(xí)生進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)理論和

操作知識，出科前組織理論和操作考試測評，每月進(jìn)行實(shí)習(xí)生會

議，和實(shí)習(xí)生一起交流學(xué)習(xí)，進(jìn)行互動。

2、發(fā)揮導(dǎo)師制作用

利用傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，實(shí)施導(dǎo)師制度，針對低年資和新聘

護(hù)士做好一對一的臨床帶教工作，一幫一的方式對新入科的護(hù)理

人員從科室氛圍，到技能操作，到言行規(guī)范進(jìn)行幫帶培訓(xùn)I,使新

護(hù)理人員很快進(jìn)入角色，融入這個(gè)集體?？剖曳諊鷪F(tuán)結(jié)，人際關(guān)

系好。工作中時(shí)時(shí)處處涌現(xiàn)出互幫互助的景象，集體榮譽(yù)感強(qiáng)

烈。

3、加強(qiáng)科室文化建設(shè)，使科室具有凝聚力

(1)為慶祝5.12護(hù)士節(jié)，全科護(hù)理人員進(jìn)行投票選舉，評

選出了朱泓同志為“優(yōu)秀護(hù)士”；

(2)積極參加護(hù)理部組織的"5.12"護(hù)士禮儀比賽，我科

室取得了第二名的好成績。

(3)10月份，我們科室廖亞同志參與常德市第四人民醫(yī)院

第一屆最佳責(zé)任護(hù)士微信投票，提升了我們科室的形象

(4)3月成立了五官科“光明圈”的護(hù)理品管圈活動，科

學(xué)的應(yīng)用管理工具進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)里每個(gè)

成員的創(chuàng)造性思維，共同落實(shí)護(hù)理管理目標(biāo)，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)

量、工作質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。

六、工作中存在的不足：

1、基礎(chǔ)護(hù)理有時(shí)候不到位，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置

不及時(shí)。

2、病房管理有待提高，病人自帶物品較多，病人陪護(hù)較

多，陪護(hù)床白班有未收現(xiàn)象；換藥室、值班室衛(wèi)生欠缺。

3、基數(shù)藥品柜內(nèi)藥物有裸放現(xiàn)象；使用了的止血海綿未及

時(shí)登記；

4、紫外線使用登記本未及時(shí)填寫；使用完后的無菌物品偶

爾有亂放現(xiàn)象；無菌盤使用時(shí)間未及時(shí)更換；手消毒劑使用率不

高，手衛(wèi)生欠規(guī)范;

5、提示牌內(nèi)容與患者病情不相符；安全提示牌重點(diǎn)巡視更

改不及時(shí)；健康教育不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性；手術(shù)后患者對

疾病的護(hù)理知曉不全面。

6、護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng)、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷；

7、個(gè)別護(hù)士不按時(shí)完成層級培訓(xùn)，缺乏自覺性，完成效率

有待提高等8、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，無學(xué)術(shù)論文發(fā)表。

我五官科全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，具體落實(shí)，通

過更新服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)護(hù)理管理，使我們的護(hù)理

質(zhì)量有了明顯的提高，病人滿意度也日漸上升，今后我們將以嚴(yán)

謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、更好的服務(wù)質(zhì)量、加倍地努力工作，創(chuàng)?？铺厣?/p>

護(hù)理，攀護(hù)理質(zhì)量高峰，換護(hù)理新面貌。

2024護(hù)理年終總結(jié)范文篇24

一、科室的基本概況：

全科護(hù)士人員17人：在職：9人；招聘：5人；臨時(shí)護(hù)士3

人；本科學(xué)歷1人；大專學(xué)歷7人；中專學(xué)歷9人；護(hù)師3人

（今年取得護(hù)師職稱2人）、護(hù)士12人（今年取得護(hù)士上崗證6

人）、無職稱2人；“120”司機(jī)3人；臨時(shí)清潔工2人。二樓內(nèi)

二科病區(qū)共有床位28張，一樓急診科共設(shè)有4張搶救床、6張

留觀床。

20__年在全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，急診科全年急診量

1370人次，累計(jì)收住院892人次、急診搶救與往年同期對照均

有顯著增長，提高了全科醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，而且順利完成

全年的護(hù)理工作計(jì)劃。

二、思想政治教育，營造團(tuán)結(jié)和諧氛圍

在20__年度，急診科全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律

法規(guī)，自覺遵守醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，牢固樹立“以病人

為中心”的服務(wù)理念，不斷提高思想道德教育修養(yǎng)，力爭文明行

醫(yī)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到小事講風(fēng)格，大事講原則。參加院里組織的

政治理論學(xué)習(xí)：自治區(qū)第八次，克州第九次黨代會、民族團(tuán)結(jié)、

憲法、道德講堂等并攥寫了心得體會和讀書筆記，發(fā)展預(yù)備黨員

一名，入黨積極分子3人，參加院里安排的義務(wù)植樹活動、敬老

院慰問2次、下鄉(xiāng)學(xué)雷鋒義診2次，累計(jì)為貧困農(nóng)牧民捐物、捐

款3960余元。

三、護(hù)理人員服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識

隨著優(yōu)質(zhì)服務(wù)的順利開展，我們從內(nèi)心真正認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)服務(wù)

的重要意義，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士們的天職和本分，懷有感恩之

心，用一

種報(bào)恩的心態(tài)去對待每一位病人。把制度承諾從墻上“請”

下來，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)從文件中“走”出來，變被動服務(wù)為主動服

務(wù)，深入到病房中，采用多種宣教方式、進(jìn)病房時(shí)護(hù)士主動向病

人問好，采取親情式稱呼，很好的改善護(hù)患關(guān)系，通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理

服務(wù)的開展更是加強(qiáng)了護(hù)士對待患者的責(zé)任心、只要在深入病房

時(shí)，發(fā)現(xiàn)患者的生活上或是護(hù)理中有什么需要解決的問題，都會

第一時(shí)間為患者及時(shí)處理，解決到位。在病人多、護(hù)士少的情況

下，大家依然加強(qiáng)了晨晚間護(hù)理，提高了服務(wù)質(zhì)量，病人滿意度

大大提高。

2、強(qiáng)化服務(wù)理念

全科護(hù)士積極參加護(hù)理部組織的各種學(xué)習(xí)活動，不斷進(jìn)行禮

儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使

用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，培

養(yǎng)護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛

盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感，暢通急診綠色通道，

提高了搶救成功率，對于各種急、危、重癥病人就診時(shí)，合理利

用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時(shí)間，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，

綜合滿意度達(dá)100%o

3、以人為本，充分滿足病人的就診需求

不斷改善病房輸液環(huán)境，增加患者的宣教內(nèi)容、開展每天為

患者提供一壺開水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程，及時(shí)進(jìn)行分

診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)先治病后交錢等措施，

減少候診取藥的時(shí)間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護(hù)理巡視及健康

宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)

理和飲食、及時(shí)了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或朋友，此舉措受到

了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的

問題進(jìn)行討論整改，不斷提高服務(wù)形象；不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急

預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

四、科室護(hù)理管理，做好急診工作中的醫(yī)院感染管理工作

加大科室護(hù)理管理、院感知識的學(xué)習(xí)和考核力度，在急診搶

救工作中，加大醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高

醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全。落實(shí)醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工

作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，防止傳染病的傳播，做

好自身防護(hù)、消毒隔離、醫(yī)療廢物管理，嚴(yán)防院內(nèi)交叉感染，保

質(zhì)保量配合院感辦做好疫情上報(bào)、疫苗接種發(fā)放登記等公關(guān)衛(wèi)生

項(xiàng)目工作。

20_年護(hù)理工作方面雖然取得了一定的成績，但也存在不足

之處，未能順利完成護(hù)理研究課題，個(gè)別人員在工作中存在消

極、被動的態(tài)度。在為患者服務(wù)過程中，個(gè)別人員語氣較冷淡、

生硬容易引起患者的不滿情緒等。

五、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育

L全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，病歷討論2次，操作培訓(xùn)

12項(xiàng)，護(hù)理不良事件12次，護(hù)理查房12次，公休座談會

12次、開展院感知識學(xué)習(xí)12次。

2.定時(shí)組織全科人員按要求完成了崗位技能培訓(xùn)，操作考核

人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。

3.接受護(hù)理部安排的各地衛(wèi)生院校實(shí)習(xí)生9名，安排專人指

導(dǎo)實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)帶教工作，定期考核，出科考試。

4.配合護(hù)理部安排的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考核、技術(shù)操作培訓(xùn)；對護(hù)

理人員進(jìn)行綜合理論考核和操作技能考試，與績效考核直接掛

鉤。

5.20_年選派護(hù)士1名赴疆外學(xué)習(xí)進(jìn)修。以醫(yī)療護(hù)理核心制

度為重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)操作規(guī)程和搶救工作流程，使科室人

員熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)，如心肺復(fù)蘇術(shù)、電動洗胃

術(shù)、心電監(jiān)護(hù)等操作技術(shù)，進(jìn)一步提高了急救隊(duì)員的急診急救能

力，嚴(yán)格醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范，嚴(yán)格按照國家衛(wèi)生部制定的相

關(guān)法律、法規(guī)及醫(yī)療行為規(guī)范開展急診搶救工作，做到防醫(yī)療差

錯(cuò)、防醫(yī)療事故于未然，杜絕醫(yī)療行為過程中的麻痹大意思想。

在急救工作中，做到隨時(shí)出診、迅速出車、準(zhǔn)備及時(shí)到達(dá)急救現(xiàn)

場。始終做到急救藥品，物品完好率100%,搶救設(shè)備處于應(yīng)急

備用狀態(tài)，在院前急救及院內(nèi)急救搶救過程中，從病情評估、預(yù)

檢、分診、分流到安全正確地轉(zhuǎn)運(yùn)入科。每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到無縫

銜接，有力地保障了居民的生命安全。

小結(jié)如下：

1、急診科醫(yī)護(hù)人員應(yīng)急急救經(jīng)驗(yàn)不足，急救技能有待提

高，還需要加強(qiáng)?？婆嘤?xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提高整體搶救水平。

2、急診急救工作中缺乏靈活性，今后需加強(qiáng)溝通交流技巧

的培訓(xùn)。

3、要熟練掌握急診危重癥的監(jiān)護(hù)和搶救流程，抓住重點(diǎn)，

避免手忙腳亂。

新的一年我們將面臨更大的困難和挑戰(zhàn)，醫(yī)療市場的激烈競

爭，我們將不斷努力，提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)護(hù)士，

提高服務(wù)質(zhì)量，更好的為患者提供滿意的服務(wù)。

2024護(hù)理年終總結(jié)范文篇25

手術(shù)中督促實(shí)施患者體位的擺放：腦、頸、胸、腎、肢體等

部位以及疝的手術(shù)，應(yīng)在手術(shù)單上注明手術(shù)體位。在手術(shù)過程

中，如將左右側(cè)位擺放錯(cuò)誤，有可能引起重大醫(yī)療事故；上肢過

度外展，可引起臂叢神經(jīng)損傷；俯臥位時(shí)，頜面部沒放置好，受

壓過久可導(dǎo)致面癱;在電刀使用過程中，如果電極板放置有誤或

在使用過程中移位，接觸金屬物質(zhì)，可引起患者灼傷。

術(shù)中記錄：手術(shù)護(hù)理記錄單是嚴(yán)肅的醫(yī)療文件，它不僅是護(hù)

理工作的需要，而且在將來可能發(fā)生的法律糾紛中也有據(jù)可查，

因此我們必須從法律的角度嚴(yán)格要求，規(guī)范書寫，必須遵循科學(xué)

性、真實(shí)性、完整性、及時(shí)性，并與其它醫(yī)療文件同步的原則。

手術(shù)護(hù)理記錄單中的內(nèi)容與麻醉記錄單內(nèi)容如不相符，最易

引起法律糾紛，使患者產(chǎn)生質(zhì)疑，使手術(shù)護(hù)理記錄單可信度有所

下降，所以兩者一定要保持一致。記錄單中的字跡要清楚，不得

隨意涂改。

2024護(hù)理年終總結(jié)范文篇26

護(hù)士長作為基層領(lǐng)導(dǎo)，要有科學(xué)實(shí)效的管理水平和能力，一

個(gè)醫(yī)療單位護(hù)理質(zhì)量的好壞，很大程度取決于護(hù)士長管理水平的

高低，管理的目的是為提供良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓患者滿意。泌尿

外科是專門研究男女泌尿系統(tǒng)與男性生殖系統(tǒng)的一門醫(yī)學(xué)，是從

外科學(xué)細(xì)分而來的下屬?？疲渲委煼秶ǜ鞣N尿結(jié)石和復(fù)雜

性腎結(jié)石；腎臟和膀胱腫瘤；前列腺增生和前列腺炎；_附睪的

炎癥和腫瘤；—精索鞘膜積液；各種泌尿系損傷等等，那么讓我

們一起來看看泌尿外科住院部護(hù)士長工作總結(jié)是怎么寫的吧！

普外科即普通外科，一般綜合性醫(yī)院外科除普外科外還有骨

科、神經(jīng)外科、心胸外科、泌尿外科等。有的醫(yī)院甚至將普外科

更細(xì)的分為頸乳科、胃腸外科、肝膽胰脾外科等，還有肛腸科、

燒傷整形科、血管外科、小兒外科、移植外科、營養(yǎng)科等都與普

外科有關(guān)系。做為一名普外科的護(hù)士長要怎么寫工作總結(jié)呢，這

篇普外科新護(hù)士長工作總結(jié)也許能幫助到你！

骨科是各大醫(yī)院最常見的科室之一，主要研究骨骼肌肉系統(tǒng)

的解剖、生理與病理，運(yùn)用藥物、手術(shù)及物理方法保持和發(fā)展這

一系統(tǒng)的正常形態(tài)與功能。隨著時(shí)代和社會的變更，骨科傷病譜

有了明顯的變化，例如，骨關(guān)節(jié)結(jié)核、骨髓炎、小兒麻痹癥等疾

病明顯減少，交通事故引起的創(chuàng)傷明顯增多。骨科傷病譜的變

化，這就需要骨科與時(shí)俱進(jìn)了。而護(hù)士長就更應(yīng)該精通本專業(yè)知

識，了解本專業(yè)的新進(jìn)展，成為學(xué)科帶頭人，醫(yī)院骨科護(hù)士長工

作總結(jié)一起來看看骨科的護(hù)士長是怎么做的吧！

ICU是英文IntensiveCareUnit的縮寫，意為重癥加強(qiáng)護(hù)

理病房。重癥醫(yī)學(xué)監(jiān)護(hù)是隨著醫(yī)療護(hù)理專業(yè)的發(fā)展、新型醫(yī)療設(shè)

備的誕生和醫(yī)院管理體制的改進(jìn)而出現(xiàn)的一種集現(xiàn)代化醫(yī)療護(hù)理

技術(shù)為一體的醫(yī)療組織管理形式。中小醫(yī)院是一個(gè)病房，大醫(yī)院

是一個(gè)特別科室，把危重病人集中起來，在人力、物力和技術(shù)上

給予保障，以期得到良好的救治效果。一起來看看icu護(hù)士長工

作總結(jié)范文了解重癥護(hù)理是怎樣為病人提供持續(xù)加強(qiáng)性的護(hù)理及

措施，使病人的病情恢復(fù)穩(wěn)定以及預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，以維持病

人的健康狀態(tài)。

產(chǎn)科的住院人群是以產(chǎn)婦及新生兒為主，是一組特殊的人

群，大部分的產(chǎn)婦是身體健康無原發(fā)病的青年婦女，但同時(shí)是醫(yī)

院感染的高危人群，而新生兒免疫力低下，也是醫(yī)院感染的高危

人群。這就要求護(hù)士長要善于學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)用于臨床的一系列新

的檢查、診斷、治療和護(hù)理方法以及新的醫(yī)療、護(hù)理設(shè)備的應(yīng)

用。并帶領(lǐng)全科加強(qiáng)護(hù)理新理論、新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，積極

開展護(hù)理科學(xué)研究。

2024護(hù)理年終總結(jié)范文篇27

這一年，外科護(hù)理遵循醫(yī)院管理年活動提倡的以“病人為中

心，以提高醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，建立平安醫(yī)院”

的服務(wù)宗旨，認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理計(jì)劃，按醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評

價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改善服務(wù)流

程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，持續(xù)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改

善。現(xiàn)將20_年護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、落實(shí)護(hù)理人才培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)各種護(hù)理

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案及護(hù)理核心制度，并在護(hù)理早查房和晨會進(jìn)行各種

基礎(chǔ)理論知識、院感知識和?？浦R的提問，每月進(jìn)行理論與技

術(shù)操作考核。各護(hù)理人員積極參加醫(yī)院組織的各種業(yè)務(wù)及技能操

作培訓(xùn)，每位護(hù)士都能熟練掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)及各種搶救操

作技能與流程。其中護(hù)理理論知識考核全科平均分90分以上；

技能操作考核：口腔護(hù)理平均分92.4分、吸痰護(hù)理平均分90.5

分、心肺復(fù)蘇平均分89.5分。

二、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量

規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用

語，為病人帶給各種生活上的便利，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理

服務(wù)的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施，不斷提高

服務(wù)質(zhì)量。全年中無發(fā)生病人及家屬對護(hù)理的投訴及護(hù)理糾紛，

病人滿意度率達(dá)94.5%以上°

三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故

發(fā)生

每周護(hù)士會進(jìn)行安全意識教育，查找工作中存在的安全隱

患，提高整改措施，消除差錯(cuò)事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章

制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各

項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行狀況，護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為零。

四、加強(qiáng)和提高護(hù)理文書書寫質(zhì)量要求，力求做到準(zhǔn)確、客

觀

連續(xù)護(hù)理文書也是法律文書，也是判定醫(yī)療糾紛的客觀依

據(jù)，在書寫過程中每位護(hù)士都能認(rèn)真的根據(jù)自已所觀察到病人狀

況進(jìn)行書寫，能夠客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的反映病人的

病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要好處，使每位護(hù)士

能端正書寫態(tài)度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄

有無紙漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查及出院

病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量

分析，對存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控，今年一月至10月

出院病歷603份，護(hù)理文書書寫質(zhì)量到達(dá)了95分以上。

五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達(dá)

理解治療的身心狀態(tài)

病房每日定時(shí)通風(fēng)，持續(xù)病室安靜、整潔、空氣新鮮，對意

識障礙病人帶給安全有效的防護(hù)措施，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病

人，落實(shí)健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理，滿足

病人及家屬的合理需要。20_年（1月至10月）住院病人618

人次，同比去年住院病人577人次，增長41人次；出院病人

603人，同比去年出院病人555人次，增長48人次；一級護(hù)理

及基礎(chǔ)護(hù)理合格，無發(fā)生護(hù)理并發(fā)癥，褥瘡發(fā)生率為0吼

六、急救物品完好率到達(dá)100%

急救物品進(jìn)行“四定”管理，每周專管人員進(jìn)行全面檢一

次，護(hù)士長每周檢查并不定時(shí)進(jìn)行抽查，保證了急救物品始終處

于應(yīng)急狀態(tài)。

七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)

重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織

學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物處理流程，院感監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé)，使

院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

八、工作中還存在很多不足

1、基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)不到位，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不

及時(shí)，臥位不舒適。病房管理有待提高，病人自帶用品較多。

2、個(gè)別護(hù)士元菌觀念不強(qiáng)，一次性無菌物品用后處理不及

時(shí)。學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，無學(xué)術(shù)論文；護(hù)理文書有漏項(xiàng)、漏記、

資料缺乏連續(xù)性等缺陷；健康教育不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性C

九、明年展望

我們在持續(xù)原有的成績的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)努力：繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)

務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高護(hù)理技能；進(jìn)一步完善護(hù)理服務(wù)流程與

質(zhì)控方案并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，加強(qiáng)病區(qū)安全

管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

2024護(hù)理年終總結(jié)范文篇28

一、思想政治方面

通過早會、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)守法，愛崗

敬業(yè)，積極擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，一

切以病人為中心，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持以

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立團(tuán)隊(duì)合

作精神。

二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

加強(qiáng)自我職業(yè)道德教育。職業(yè)道德的高低、思想品德的好壞

直接影響護(hù)士的素質(zhì)和形象，因此，在一年中的各次廉政教育和

技能培訓(xùn)后，我理解了要堅(jiān)持“廉潔自律、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服

務(wù)”的方針，把人民群眾滿意作為做好工作的根本出發(fā)點(diǎn)，牢固

樹立愛民為民的思想，在人民群眾心目中樹立“白衣天使”形

象。加強(qiáng)“四自”修養(yǎng)，即“自重、自省、自警、自勵(lì)“，發(fā)揮

護(hù)士的主動精神.我還很注意護(hù)士職業(yè)形象，在平時(shí)工作中注意

文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語，工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔、發(fā)

不過肩、不濃妝艷抹、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和

藹、語言規(guī)范。在護(hù)士長積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了

進(jìn)步和提高，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，在護(hù)

理部組織的每次技術(shù)操做考試中，均取得優(yōu)異的成績。在一年的

工作中，能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為

核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)

我將以前學(xué)到的理論知識與實(shí)際臨床工作相結(jié)合，就必須在

平時(shí)的工作中，一方面嚴(yán)格要求自己并多請教科室老師，另一方

面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會要領(lǐng)。熱愛自己的本職工

作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服

務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請

假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)

加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在開展工作之前做好個(gè)人工作

計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保

質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東

西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)

步，開創(chuàng)了工作的新局面，明確了工作的程序、方向，提高了工

作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利

的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

2024護(hù)理年終總結(jié)范文篇29

（一）以提高醫(yī)療質(zhì)量為重心，以確保醫(yī)療安全為基線，強(qiáng)化

基礎(chǔ)醫(yī)療建設(shè)，為促進(jìn)醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建質(zhì)量和安全保障系統(tǒng)。

醫(yī)療質(zhì)量是立院之本，醫(yī)療安全是醫(yī)院生存的關(guān)鍵，醫(yī)療質(zhì)

量與醫(yī)療安全是醫(yī)院各項(xiàng)工作的重中之重。我們必須樹立以醫(yī)療

質(zhì)量為核心的理念，保證醫(yī)療行為的安全性和有效性。醫(yī)療質(zhì)量

與安全工作要做到：1）強(qiáng)化職責(zé)意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)意

識；2）健全醫(yī)療質(zhì)量管理考評體系；

3）重點(diǎn)抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度的嚴(yán)格執(zhí)行、抓好

醫(yī)療安全責(zé)任制度的嚴(yán)格執(zhí)行；

4）著重落實(shí)三基訓(xùn)練、醫(yī)師定期考核、醫(yī)療質(zhì)量定期講評三

項(xiàng)措施。5）要進(jìn)一步完善院、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)

量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全程監(jiān)控，實(shí)施質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控、定期

評價(jià)、及時(shí)整改等綜合措施，使其真正落到各項(xiàng)醫(yī)療工作、各個(gè)

醫(yī)療崗位、各個(gè)診療環(huán)節(jié)之中；

6）要加強(qiáng)醫(yī)療文書書寫的規(guī)范，強(qiáng)化病案書寫者自我檢查、

科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量；

7）要規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)等技術(shù)操作規(guī)范，切

實(shí)防范醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生；

8）要進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救能力建設(shè)，提高急危重癥患者的搶

救成功率；9）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療管理法律規(guī)范，依法執(zhí)業(yè)，加強(qiáng)處方

規(guī)范法管理，加強(qiáng)抗菌藥物合理使用；

10）要加強(qiáng)全員質(zhì)量和安全教育，積極預(yù)防、妥善化解醫(yī)療

糾紛，維護(hù)醫(yī)院正常工作秩序。

（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)，充分挖掘潛力，促進(jìn)效益提

升，全面提高科室綜合實(shí)力，為推動醫(yī)院快速發(fā)展增添后勁力

量。拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)：

1）要拓展門診業(yè)務(wù)。門診作為醫(yī)院的門戶與窗口，在吸引患

者就醫(yī)、引導(dǎo)患者消費(fèi)、擴(kuò)展醫(yī)院業(yè)務(wù)等方面起著舉足輕重的作

用。根據(jù)我院門診現(xiàn)狀，加強(qiáng)門診建設(shè)、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新勢在必

行。我們要把加強(qiáng)門診工作、提高門診量作為實(shí)現(xiàn)效益增長的首

要任務(wù)，要認(rèn)真落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，增加?？崎T診次數(shù)，積極開展

全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

2）主動采取有效措施，充分利用院內(nèi)資源，改善服務(wù)流程，

提高工作效率，同時(shí)認(rèn)真完善門診病歷的內(nèi)容填寫以及門診手冊

的登記。

3）要拓寬醫(yī)療市場。更新市場觀念，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療和社區(qū)工

作相結(jié)合，要以自身精湛的專業(yè)技術(shù)，端正優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度打開

局面同時(shí)結(jié)合社區(qū)普查專項(xiàng)來加強(qiáng)自我宣傳，進(jìn)一步提高社區(qū)居

民的認(rèn)知度。

4）控制藥品占總收入比例，爭取達(dá)到40%以下。提高業(yè)務(wù)總

收入的含金量。（三）抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員整體素

質(zhì)，為推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展強(qiáng)化組織保證。

人才是醫(yī)院求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵要素和第一資源。要順利

推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的開展，一定要有好的人才隊(duì)伍。實(shí)施人才強(qiáng)

院戰(zhàn)略是我院一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。抓好技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，重視

人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，抓好科室醫(yī)務(wù)人員在職教育，全面提高職

工的綜合素質(zhì)和綜合能力。加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。更加注重治本，

更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展

好患者的健康權(quán)益。結(jié)合實(shí)際抓好以黨紀(jì)法紀(jì)教育、職業(yè)道德教

育、警示教育為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。定期

對門診和住院病人開展患者滿意度測評，及時(shí)收集社會群眾的意

見和建議。進(jìn)一步加強(qiáng)治理商業(yè)賄賂工作，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的

診療行為，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、紅包等現(xiàn)象。（四）抓好學(xué)

科建設(shè)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

醫(yī)院的學(xué)科技術(shù)建設(shè)不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，同時(shí)也

決定著醫(yī)院的競爭力和形象。我們要從醫(yī)院建設(shè)全局出發(fā)，從面

向未來的戰(zhàn)略高度，增強(qiáng)緊迫感，抓好學(xué)科專業(yè)技術(shù)建設(shè)。推動

醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。要建立健全科技創(chuàng)新，完善技術(shù)創(chuàng)新、學(xué)術(shù)論文

撰寫，積極創(chuàng)造條件引進(jìn)、推廣新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

（五）營造優(yōu)秀的科室文化，打造?？破放?，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面

發(fā)展注入精神動力。

科室文化是科室內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分，我們要通過科室

文化的創(chuàng)新和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科室文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，

結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略更新文化觀念，圍繞以病人為中心，提煉符合

醫(yī)院實(shí)際的管理理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念；通過開展各項(xiàng)教育

與宣傳活動，大力弘揚(yáng)醫(yī)院精神、充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造

性。

2024護(hù)理年終總結(jié)范文篇30

在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在護(hù)理部和門診部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)

和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力支持協(xié)助下，通過門診人員

的齊心協(xié)力，配合醫(yī)院當(dāng)前開展的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作”等活動

內(nèi)容，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，門診護(hù)理管理有了明顯改變，

今年門診護(hù)理人員從醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)杰度、精神風(fēng)貌等各個(gè)方面

都有了明顯的進(jìn)步。現(xiàn)總結(jié)如下：

1、堅(jiān)持行風(fēng)建設(shè)，不斷提高護(hù)理人員的服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化護(hù)

理安全的思想教育，加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，避免

護(hù)理缺陷和差錯(cuò)的發(fā)生，杜絕醫(yī)療事故，確保醫(yī)療安全。

2、根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于在公立醫(yī)院實(shí)行預(yù)約診療服務(wù)工作的

意見》的要求，結(jié)合我院開展預(yù)約診療服務(wù)工作的實(shí)際情況，制

定開展預(yù)約診療服務(wù)工作實(shí)施方案，取得了良好效果。

3、改善門診服務(wù)、方便患者就醫(yī)，延伸優(yōu)質(zhì)護(hù)理的精神，

門診部在高峰時(shí)段全面加強(qiáng)門診各科室的協(xié)調(diào)；不同時(shí)